市政公司工作总结例1

各项工作完成情况

一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。

为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。

市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2；

民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2；

昌盛街沥青砼道路，长136m,宽6.5m，面积885m2；

永吉街沥青砼道路，面积1285m2；

广电路沥青砼道路，长120.3m,宽5.6m，面积674m2；

河岸街沥青砼道路，长233.1m,宽6m，面积1794.3m2；

北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2；

永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2；

工会广场沥青车道，面积1601m2；

工会广场水泥砼路面，面积1985m2；

北仑街排水，长326m；

工会广场人行道，面积1052m2；

工会广场绿化带，面积131m2；

县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2；

其它修补路面，面积350m2；

二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。

三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。

多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。

南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3；

完成水泥砼涵管1797节；

完成路肩块5544块，198m3；

沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2；

砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块；

工作措施：

在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。

一、强化企业内部管理

年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。

二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。

开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。

三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。

根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。

在开展保持共产党员先进性教育活动中，注重党性实践，把开展先时性教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。

通过开展活动，党员的积极性提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。

四、强化安全生产

安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

存在的问题和不足：

1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。

2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。

3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。

4、管理人员工作力度不够，责任心不强。

2006年工作思路：

2006年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。

一、全年完成产值900万元；

二、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3%以内。

三、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。

四、继续完善和健全各项规章制度

在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。

五、断续完善内部管理

市政公司工作总结例2

一、2010年工作的基本情况  

(一)道路养护水平提高。

公司业务科在年初对市北区所有道路设施状况进行全面巡查的基础上，精心编制养护维修计划，科学制定施工方案。分为东、中、西三片实施不间断的道路巡查，发现问题，做到及时处理，加强了检查监督力度，切实做到了在规定时限，完成规定工程，养护及时率达到100％，道路完好率达到了99％。促进了市北区道路交通畅通。另外道路交叉路口的拐弯处的路沿石进行整治，更换基础更深的更大的路沿石，以解决养护维修的难点，对道路简单病害一次修补成型，做到随发现、随修补，养护作业时间明显缩短，道路的作业次数从三次减少到一次，切实提升道路养护的及时率和完好率，提高养护质量。今年共完成养护工程量  1172余万元。修补沟槽约10万平方米,完成工作量2525万元。

（二）工程建设进展顺利。

我们在完成好道路养护任务的同时，一是在业务方面与兄弟单位加强了沟通，积极参与区内、外工程的招投标工作，加大工程招投标力度，充分发挥多方位、多渠道、多争取工程项目，努力开拓市场，在立足于市北区基础上，对每项工程要精益求精，做到科学组织，精细施工，力争干一个工程，创建一个精品、竖起一块品牌。贯彻“质量树形象、精品创市场”的经营理念。二是单项工程实行成本核算。三是采取了单项工程跟踪制，旨在加强协调，明确责任，形成合力，并将工作进行层层分解，做到一级抓一级，级级抓落实，随时召开工程协调会，针对在施工过程中出现的问题进行经验交流，确保单项工程圆满地完成。今年先后完成了**路、台东五路综合整治工程，台东一路、**路、辽宁路等29条道路翻建工程。全年共完成单项工程合同值工程量5600余万元。

（三）对外承揽工程取得效益。

为弥补养护经费不足，公司想方设法，千方百计争收创收，面对激烈的市场竞争，我们主动出击，加强服务，积极承揽计划外工程。共计承揽了全区起垫检查井、**路道路打通、地景大道周边道路综合整治、**支路综合整治等工程1223余万元。

（四）防汛工作科学周密。

今年入夏以来，我市先后出现了洪涝灾害，我公司杜绝侥幸心理，举一反三，认真做好防汛的各项准备工作。在汛前重新修改编制下发了防汛应急预案和防汛工作安排，开展了汛前清淤疏通，全面腾空雨水管道，保证汛期排水功能的正常发挥，成立了防汛抢险应急小分队。在工作中“雪声，雨声”就是命令，每次降雨降雪中，公司领导和防汛人员均做到了遇雨上岗，坚守一线指挥调度。目前根据天气预测今年冬天降雪量要大于其它年份,为此我公司在一个月以前就做好了防雪放滑的准备工作,储备了足够量的融雪剂和除雪物资工具。

（五）文明施工措施到位。

养护作业公司在道路养护维修中所产生的废物，一是做到随产生随清理，每项维修养护过程中有专门车辆运送油皮、废物，做到“工完、料净、场地清”。二是在夜间施工时，先向有关部门提出申请，同意施工后，张贴通知告知周边居民施工时间，争取得居民的谅解，并最大限度减小噪音。三是加强安全生产工作，把安全生产责任制落实到人，每项工程都配备专职安全员，确保施工安全。在道路翻建、养护中按规范进行施工，加强现场保护，使现场有明显警示标志和维护设施。

（六）组织建设扎实有效。

今年，公司党总支部在城管工委的领导和指导下，一是开展了“创先争优，争当先锋”活动，坚持以加强政治理论学习来有效促进组织创新能力建设，将政治理论学习和我公司各项工作任务有机结合。在开展深入学习实践科学发展观活动中，全体党员干部能从自己的岗位实际出发，有效地带动和影响其他干部群众，共同营造积极向上的精神风貌。二是认真做好入党积极分子的考察工作。对入党积极分子的教育和发展工作始终坚持“成熟一个，发展一个”原则，今年，我公司党总支新吸收1名新党员。三是开展了“创建习型党组织、争当学习型党员”活动。通过开展“创建学习型党组织、争当学习型党员”活动，进一步强化广大党员干部团队学习、终身学习、创新学习的理念，以提升素质能力为重点，不断增强党员干部的学习力、创新力，积极营造乐学、勤学、善学、比学、用学的良好氛围，努力造就一支政治素质高、业务能力强、工作作风实、工作业绩优的党员干部队伍，为促进全公司经济社会又好又快发展奠定坚实的思想理论基础。

在充分肯定成绩的同时，我们也应清醒的看到，工作中我公司还存在一些问题和不足，主要表现在：一是深层次解剖问题和研究问题较少；二是还要进一步提高工程质量等等。对于存在的问题和不足，我们一定深刻分析，从理性上认识，在今后的工作中加以解决。

   二、2011年工作要点

2011年是坚定信心、应对挑战的一年，是我公司抓机遇腾飞发展的关键一年。重点做好以下工作：

（一）在市北区区委、区政府以及城管局的带领下，认真贯彻落实城市管理时效机制，高度重视“**管”体制的重要性，树立大局意识，坚持以“养护为本，以经营为基”的工作方针，围绕城市管理“一年一变样，三年大变样”的工作目标，加强道路养护和道路巡查力度，切实做到一手抓养护，一手抓经营的工作思路，把管养工作提升到一个新的层次。二是根据掘路情况，及时修补沟槽。三是对所管辖的河道、明沟、暗渠进行雨季前的清淤和保洁，确保安全渡汛。

（二）拓宽经济创收渠道，在承揽工程上下功夫。一方面要打好优质工程品牌，树立“安全质量就是效益”和“质量是企业的生命”的意识，工作中不忽视工程质量，不偷工减料，不粗制滥造，不留质量隐患，另一方面争取区里向我公司倾斜政策，在获取工程利润的同时减轻养护工作的投入和压力。

（三）搞好组织建设，促进和谐企业。一是全面加强和改进党的建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为公司发展提供坚强有力的保障。二是用“激情、创新、特色”的市北精神凝聚人心，增强能干事、会干事、干成事的能力，切实调动广大党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性。三是努力解决干部职工反映的各种问题，切实维护好干部职工的切身利益，为广大职工办实事、办好事。

总之，我们在2010年各方面取得了一定的成绩，但是，2011年我们面临加快发展的严峻考验。在区委、区政府和城管局的正确领导下和大力支持下，我们会进一步扎实工作，开拓奋进，加快发展，为市政公司的明天更美好而努力工作。

 

 

 

市政公司工作总结例3

一、完善民主管理制度，推进基层民主政治建设新发展。

近年来，我市坚持以职工代表大会为企事业民主管理的基本形式，并不断使之完善，按照某党委“1+3”和“1+8”文件有关扩大基层民主政策措施，积极探索发展民主管理的新形式，自2005年推行无记名投票表决制度后，2006年市工会又对基层职代会进行了进一步的规范。版权所有

㈠规范职代会，扩大职工群众的参与权。按照《某某职工代表大会暂行规定》的要求，在今年的职代会工作中把某职代会“六权”的落实作为重点，并明确要求，职工代表中一线承包职工要占60％以上，切实体现职工的主人翁地位，使职工能参与到某的改革发展进程当中。在工交建商企业和教科文卫事业单位的职（教）代会中，继续推行票决制，规范职代会程序，完善职代会的各项具体工作制度，并多次督导各单位建立职代会评估和通报制度。

㈡坚持提案征集制度，拓宽职工民主管理渠道。通过职代会代表提案的方式，已经成为我市落实兵市政策，保障职工参与民主管理的权益，化解矛盾、相互交流和激励职工积极性的重要措施。在认真总结以往代表提案工作经验的基础上，结合各单位实际，2006年8个农牧某共征集提案388件，较上年下降17％。从提案的质量上看，今年提案选题更为贴切、分析更为透彻，除涉及职工切身利益的问题，一些事关某的改革与发展的问题也已成为职工提案的重点。

㈢健全协调机制，依法保障职工合法权益。按照全总《关于加强协调劳动关系切实维护职工合法权益推动构建社会主义和谐社会的决定》中的要求，2006年工会把建立和完善三方协调机制，健全劳动争议预防调处机制作为职工维权的重要抓手。为确保集合合同建制率和履约率、覆盖率的提高，2006年我市已召开职代会的企业单位全部签订了集体合同，特别是女职工专项集体合同的签订在市工会的督导下也不断地受到企业和职工的重视，在女职工专项集体合同签订推行的第一年，建制率、覆盖率就达85％。

二、加强工会组织建设,突出新要求，力争新绩效。

㈠以“家”建会，增强基层工会组织活动。某工会“四大”会议中明确要求：充分发挥工从阶级的主力军作用，动员和组织广大职工为实现某“十一五”规划目标贡献力量。我市各级工会结合某市实际，认真贯彻“组织起来、切实维权”的工作方针，找准自身位置，把“职工之家”建设作为加强自身建设的突破口，按照“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序”的要求逐步推进建家活动的开展。市工会并印发了《某市工会开展创建“职工之家”》活动考核办法》，提出目标：在五年内将80％的基层工会建成合格“职工之家”。

㈡实施量化，突出重点，促进工作目标化。为使某工会“两会”精神的学习成果落到实处。根据某“四大”在报告中提出的工作目标和方向，结合某市当前实际和市工会、妇联工作及时制定了2006年工作重点和百分考核办法，从民主管理、维权保障、庭院经济、职工素质、劳动竞赛、自身建设等6个方面18个单项进行目标量化，这既是对基层工会的考核，也是对基层组织的指导。切切实实将某工会“两会”精神融入到某市工会工作的实际当中。

㈢因地制宜，突出维权，促进农民工入会。2006年，来某市务工的农民工达6700余人，约占全市职工总数的26%。为体现某市各族群众对这个特殊群体的关心、关注、关爱，充分调动其工作积极性，共同打造和谐某市、富裕某市、活力某市。2006年，某市工会按照《新疆维吾尔自治区总工会关于进一步加强工会组建和会员发展工作的实施意见》，结合我市实际，三条途径组织农民工入会。一是依托企事业单位工会组织。2006年年初，某建筑工程总公司改制成立，在新公司成立基层工会组织的同时，市工会抓住这一有利时机，帮助和指导该公司把在本企业的农民工直接组织到工会中来。二是依托媒体，加强宣传，同时通过与劳动和社会保障及民政部门的协作，加强劳务市场管理，以劳务市场为窗口，积极宣传组织农民工参加工会。2006年，市工会利用《新疆某报》共刊发专版3期，进行农民工维权宣传，并在某报开辟了“学法维权”小栏目，使广大农民工懂得依法维权。三是针对农民工流动性大、工作季节性强的特点，遵循谁用工，谁建会的原则，积极督促在农民工集中的领域、集中的行业建立工会组织。如我市184某是我市唯一的植棉某，今年对接来的拾花工他们就采取集体入会的方式，吸纳了1555名拾花农民入会，有效地维护了农民工的合法权益。其他基层单位也根据本单位的实际组织农民工入会，今年全市农民工入会达到2056人。

三、实际实效，推进自营经济新发展。

㈠着眼实际，合理发展，稳固设施园艺业。2005年，在的大量的优惠政策的鼓舞下，我市的设施园艺业呈现出了“带动型”的发展模式，一批想干、能干、会干的人尝到了设施园艺业带来的实惠。在经历了“带动型”的发展期后，种植技术和市场日臻成熟，我市的设施园艺业表现出了“主动型”的发展态势。经统计，全市大棚已承包或买断1229座，其中温棚使用671座、拱棚使用558座。一批从事设施园艺种植的专业户、大户逐渐成长起来，成为带动我市设施园艺发展的主力军。

㈡注重实效，合理布局，稳步增加职工收入。随着我市某建设步伐的不断加快，引领职工在小院落里做好增效创收文章，已成为市某各级工会当前和今后要抓好的一项重要工作。181某、187某推出了集沼气、日光温室、家庭养殖、种植“四位一体”的院落经济发展目标，这对建设屯垦戍边新型某、新型某起到了积极的引导推动作用。

为了保护职工利益，确保职工自营经济收入的稳步增加，市工会今年把种、养殖协会的成立筹备作为工作的又一重点。以种、养殖大户为中心，积极联系培育会员基础，筹措协会成立方案。2006年7月，以188某李素梅养猪场为中心的养猪协会成立，该协会已吸纳某城区及附近某的40余户养殖户加入。今后，协会将把猪肉出口作为一项重要内容，从根本上带动某市养猪产业的快速发展。

㈢选树典型，示范带路，推动自营经济快发展。2006年，我市向某推选自营经济先进集体8个，先进个人20名。并在《新疆某报》上的开辟专版进行宣传，同时结合某工会创办的自营经济致富之星专题宣传活动，积极向《某工运》杂志投稿，宣传我市的庭院经济致富能手,并于近期对市7名自营经济致富之星进行专题片的拍摄，报某电视台致富之星专栏。

四、明确思路，制定措施，贯彻某工会“四大”精神。

2006年3月，某工会第四次代表大会和某首届妇代会隆重召开，会上某工会主席蒋建勋在工作报告中明确了今后五年乃至更长一个时期工会工作指导思想、目标和任务。结合某市实际，牢牢把握蒋建勋主席在“四大”报告中提出的“三心、五靠、四突破”的精神实质，使的某工会“四大”精神在宣传有声势、学习上有实效、贯彻上有举措、落实上有力度。一是加强向同级党委的汇报。会议结束后，我市参加会议的各级工会代表迅速统一思想，将会议情况、会议精神向市某党委进行汇报。二是加强向基层组织、群众的宣传。市工会、妇联先后两次召开办公会议，研究部署近期的宣传工作，明确了宣传的目标和方向，并制定出“两会”宣传提纲及时下发各基层工会组织。4月13日及时通过某视频会议系统及时组织各基层工会学习某工会“两会”精神。同时，还利用在《新疆某报》开辟的专版《工会通讯》将“两会”精神向广大职工群众进行宣传。

结合共产党员先进性教育活动，某市各级工会妇联积极开展了两会精神宣讲活动，一是进行专题会议学习，参加某会议的基层工会主席纷纷召开工会系统会议进行“两会”精神的学习。某中学、188某还利用职代会机会对代表们进行会议精神的宣讲。二是深入基层积极开展了基层调研活动，把某工会妇联“两会”精神送到职工的家中。三是广泛开展“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育，努力提高职工的思想道德素质，全面推进社会公德、职业道德和家庭美德建设。五一期间，市工会妇联在某文化广场举办爱国主义影片电影周活动，以群众喜闻乐见的形式引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

五、主动参与，立足维权，多项举措促减负。

为加快推进屯垦戍边新型某和新型某的建设，按照某党委提出的减轻某承包职工负担的任务和目标，各某工会结合实际，明确责任，强化监督，认真落实某党委“1+3”文件精神，充分认识减轻职工负担的重大意义，各级工会组织认真发挥组织优势，加强减负监督检查，主动参与到减轻职工负担的工作当中，立足维权，确保各项减负措施落到实处。

一是主动参与，协调配合，建立健全减负工作机制，使职工减负工作规范化、制度化。这切实做好此项工作，各级工会建立了工作情况报告制度，某工会以专报和工作简讯等多种形式按月向上级工会报一次工作情况，遇有重要情况可随时上报，市工会每月向某工会上报一次工作情况，并通过《工会通讯》编印给相关部门。并要求把减负工作纳入工会重点工作目标考核中，适时进行检查、指导，不断推进减负工作向纵深发展，切实把某职工减负增收、理顺某与职工分配关系落到实处，努力把某职工的合法权益实现好、维护好、发展好。

二是落实某、某务公开制度。重新完善了“某、某务公开实施办法”，在公开工作中做到“四到位”，即：认识到位，措施到位，内容到位，程序到位。及时对公开内容进行增设、更新和调整，凡是职工想知道的和监督范围内的事项，都要进行公开，让职工一目了然，自觉接受职工监督。

三是规范民主程序，凡重大事宜都必须经职工（代表）大会和民主议事会讨论通过，公益性事业需要职工投劳时，经过某职工大会，采取“一事一议”的方式解决，全年使男职工减少义务工20个，女职工减少义务工10个。

四是规范集体合同，认真维护职工的合法权益。各某均按照某对土地承包合同的规范化要求，统一制定和签订承包合同，明确双方的权利和义务，建立和完善了承包职工减负监管机制，包括涉农负担公示制度，公布职工负担的具体项目、标准和数额，自觉接受职工和社会监督，确保了职工减负工作落到实处。某给各某下达的土地承包费指标一定不变，任何某在收取土地承包费时不得超过某下达的指标。版权所有

五是认真进行“科技之冬”培训工作，加强对农牧职工科技指导和培训力度，提高农牧职工的素质，积极引导、促进职工自营经济的快速发展，某工会组织筹集资金印发甜菜、打瓜高产栽培技术手册，使职工种、养殖技术含量增加，提高单位面积的产量，增加了职工的整体收入。为切实减轻职工负担，拓宽职工增收渠道。三秋时节，某某工会在各某均职工成立了“互助组”。互助组成员互相帮工、换工，既节约了大量的劳务费用，又促进了某新型某的建设，更受到了广大职工的欢迎。10月底，三秋工作即将结束时，为使职工冬闲为冬忙，组织职工积极进行创收，市工会向各某发出通知，要求各级工会发挥组织优势，积极开展冬闲创收劳动竞赛活动。

六是积极筹建“帮扶中心”、“帮扶站”，建立健全扶贫帮困机制。根据某工会《关于加快建立困难职工帮扶中心的实施办法》（兵工发[2006]26号）的具体要求。从今年5月起，市某各级工会便积极开始准备“帮扶中心”和“帮扶站”的成立工作，安排专人负责某市工会困难职工帮扶中心筹备工作，起草了《某市工会建立困难职工帮扶中心的实施办法》及五个配套办法。帮扶中心成立工作得到了市党委、市领导的关怀和大力支持，市长黄金忠批示，从紧张的办公室中为市工会困难职工帮扶中心提供一间办公室，安排了两名“40、50”人员作为帮扶中心工作人员，从市行政安排15万元的作为困难职工帮扶中心启动资金，同时将帮扶中心费用纳入市财政预算，并计划近期为工会困难职工帮扶中心解决两个事业编制。除市行政拨付的15万元外，市工会从工会经费中拿出10万元作为启动资金，还制定了《某市工会困难职工帮扶中心工作制度》和《某市工会困难职工帮扶中心财务管理制度》，开通了职工服务热线。切实使帮扶中心做到了人员到位、资金到位、制度到位、管理到位、重点到位。

市政公司工作总结例4

一、认真履职

我们的定位决定了工作指导方针和工作策略,作为片区委派会计就是能不能够有效服务片区，能不能与市公司有效勾通。我的主要指导思想是服务服从与片区大局，千方百计把片区的事作好。积极与市公司财务部门联系，把片区的费用，数据、资金关把好。

今年取消了小站核算后，费用成了今年的大问题，经理在管理上大刀阔斧地改革管理制度，紧缩开支。我的任务是认真把关，不能使不合理费用进入审批程序，说实话，为加油站办实事，并不是卡住不报就是好同志，实际加油站的困难是我们不能体会，所以我在下站时，时常留意他们的维修项目，生活设施，及时指导进入维修审批程序，该花的钱是一定要花的。

同时，我努力把好数据上报关，常敲警钟,常开小会,常吆喝,这项工作我是满意的。太谷在数据上报和单据粘贴很有水平。

在资金上，我们不允许有一分钱的赊欠。工作都作到了位。

二、密切配合

经理是一个思维很清晰的人，工作中心突出，目标明确，激励有力，要求到位。我十分欣赏他的风格。县片区工作，压力大，任务重，要求多，各级公司检查多，上级牵线的部门也多，要应付这些工作当然得有几把刷子。所以，经理十分注意调动我们、综合办、站长们的积极性。大家出注意想办法，出力流汗，都不想给片区丢脸。这一点大谷片区最为明显，尽管人少事多事杂，但大家都为荣誉而努力。努力把工作托起。从费用、资金管理，到综合办管理，再到非油经营，我与经理密切配合，工作得到了有效延伸。

三、勇于担当

敢干担当是一名副职和环节干部最要紧的品质。得罪人的事当然应当由我们来办，对于影响大局的事，我们当然要尽最大的努力摆平。分管的工作自已要先拿出主意来。不把困难上交，独立承担工作，及时与一把手通气。这些都是我多年来结累的经验。

管理的事，就是调整人们行为和利益的事，但只要是对大局有利的，我会义无反顾的去承担。太谷一年的工作告诉，这样作是对的，长远来说也是能得到理解的。

同时，我们一定要有政治敏锐性，看看我们的工作，我们的想法，我们的一言一行是否影响到片区及市公司的大局。这一点特别在非常时期，十分重要。

四、独当一面

区是小会计集中办公，一人管三到四个站，同时有手续传递和数据上载的要求。这是我分管的一个工作。

非油经营如何起步，如何赚钱，如何上报，如何发挥两个积极性，我与经理的观点十发相近。那就是先发展，后规范，先支摊子，培养意识，后积极引导，使站里，员工，和非油业务攒足后足，厚积薄发。这也是我管非油的重要心得。

与社会各部门沟通，与站长员工交流，与市公司各部门密切配合，把问题解决掉，把工作理解透，把任务落到实底，这些都是我重要的工作。有些工作不需要领导敲打提醒,应当主动去努力完成。努力营造好的工作环境和氛围。

在太谷，一些部门的工作通过一年的磨合已经很有味道和门道,也交了不少有益的朋友。工作的推进，这些都可能是必不可少的重要因素。

五、学习到老

《在为你自己而工作》的讲座里讲到，我最好的大学就在企业。这真是一个至理名言。我们的一切想法，行为，行动，行事作风，能否行得通，有效果，在工作中就会得到最好的检验。有的人比较含蓄,不肯讲出他对于你的看法和观点，有的人直率会把对你和你的工作，为人会告诉你。但不管怎样，我们心中都是有数的。

市政公司工作总结例5

一、抢抓机遇谋发展，再掀“两庭”建设高潮

“张家界会议”以来全市法院“两庭”建设所取得的成绩有目共睹。但我们必须清醒地看到，与依法治国的要求相比，与发达地区的兄弟法院相比，我市法院整体差距仍然不小，物质装备条件无疑还十分落后，不仅制约了改革和管理，影响工作，而且有碍于审判的权威和法院的形象。这要求我们务必站在推进民主与法制建设的高度，用发展的眼光、与日俱进的思维、艰苦创业的精神，正确看待“两庭”建设的条件，正视困难，认准机遇。大家应当看到，当前仍然是“两庭”建设机遇较好的时期，一是现行体制下法院搞建设的自主空间比较大；二是国家仍安排有国债资金；三是司法体制改革后想搞建设就难了。要鼓足勇气，坚定信心，抢抓机遇，精心谋划，着力抓紧全市法院“两庭”建设。为此，一要统一思想，克服畏难情绪，树立抢抓机遇的紧迫感。我们提倡：没有钱，也要办大事。中院党组要求：有条件的要上，没有条件要创造条件上。二要立足长远，克服因陈守旧的思想，树立现代文明意识。实践证明，没有理想，不可能成大事；小家之气十足，有多少钱办多少事，最终是办不成事的。过去的典型已成为落后的代表，就说明了这个问题。没有钱，也要办事，而且要办成三、五十年不落后的大事。三要整体规划，分步实施。一是机关审判大楼、人民法庭同步规划，先建机关，后建法庭。已完成机关审判大楼建设的法院，要着手法庭的建设；二是坚持“三高”标准，注重多功能配套；三是严格执行最高法院、国家体改委、建设部联合下发的《人民法院法庭建设标准》，各项指标不得低于下限；四是实行层层报批，除依规定办理好计划、立项审批外，新建项目的设计方案须报省高级人民法院审批后方可施工；四要立足本地，不等不靠，上下结合，内外结合，积极筹措建设资金。要注意克服完全靠上面、等国债资金的不良倾向，改变国债配套资金落实很少的状况。省高院强调，审判大楼建设是全社会的公益事业，当地政府义不容辞，不管法院建设是不应该的；现行诉讼费管理模式没有改变，诉讼费应当全额返还法院用于弥补办案和建设经费，调节金按文件不能收。在“两庭”建设过程中，要注重争取当地党委、政府的重视和政策支持，包括纳入当地社会发展计划，减免有关费用，拨付一定资金等等。

二、严格经费管理，提高保障水平

总体而言，全市法院在财政拨付不足、经费紧张的情况下，通过依法收费，严格管理，精打细算，较好地保障了正常的办公办案和物质装备建设需要。当前的问题突出地表现在：一是不规范，二是不科学，三是没有司法特色。经对全市、全省法院系统财务审计，乱收费、截留罚没款、挪用或挤占纠纷款、设“小金库”、违规使用票据等问题仍不同程度地存在，个别法院还比较突出，务必引起我们的高度重视。一方面要按审计部门的要求迅速整改到位，并将整改情况层层上报至省高级法院、省审计厅；另一方面，要切实加强管理，科学、规范理财，使有限的财力发挥最大的效用，提高保障的能力和水平。一要严格依法收费，既要防止乱收费、超标准收费，又要防止为争案源违规减缓免诉讼费，除最高人民法院规定的11种司法救助情形外，不得乱开减缓免“口子”。二要实行部门预算，积极与财政、结算中心协调，开展有别于行政机关的经费预算，把法院特有的开支项目在预算中确定下来。要严格执行预算，做到计划开支，克服随意开支和“寅吃卯粮”等不良倾向。在确保正常的办案办公经费，适当集中财力搞建设的同时，要注意保证干警的福利待遇。三要严格财务纪律，实行“一支笔”审批，坚决取消帐外帐和庭室“小金库”。四要实行专户管理，对诉讼费、纠纷款、罚没款，实行分户建帐管理，执行好诉讼费统筹规定，严禁挤占、截留罚没款，杜绝挪用纠纷款。

市政公司工作总结例6

“张家界会议”以来全市法院“两庭”建设所取得的成绩有目共睹。但我们必须清醒地看到，与依法治国的要求相比，与发达地区的兄弟法院相比，我市法院整体差距仍然不小，物质装备条件无疑还十分落后，不仅制约了改革和管理，影响工作，而且有碍于审判的权威和法院的形象。这要求我们务必站在推进民主与法制建设的高度，用发展的眼光、与日俱进的思维、艰苦创业的精神，正确看待“两庭”建设的条件，正视困难，认准机遇。大家应当看到，当前仍然是“两庭”建设机遇较好的时期，一是现行体制下法院搞建设的自主空间比较大；二是国家仍安排有国债资金；三是司法体制改革后想搞建设就难了。要鼓足勇气，坚定信心，抢抓机遇，精心谋划，着力抓紧全市法院“两庭”建设。为此，一要统一思想，克服畏难情绪，树立抢抓机遇的紧迫感。我们提倡：没有钱，也要办大事。中院党组要求：有条件的要上，没有条件要创造条件上。二要立足长远，克服因陈守旧的思想，树立现代文明意识。实践证明，没有理想，不可能成大事；小家之气十足，有多少钱办多少事，最终是办不成事的。过去的典型已成为落后的代表，就说明了这个问题。没有钱，也要办事，而且要办成三、五十年不落后的大事。三要整体规划，分步实施。一是机关审判大楼、人民法庭同步规划，先建机关，后建法庭。已完成机关审判大楼建设的法院，要着手法庭的建设；二是坚持“三高”标准，注重多功能配套；三是严格执行最高法院、国家体改委、建设部联合下发的《人民法院法庭建设标准》，各项指标不得低于下限；四是实行层层报批，除依规定办理好计划、立项审批外，新建项目的设计方案须报省高级人民法院审批后方可施工；四要立足本地，不等不靠，上下结合，内外结合，积极筹措建设资金。要注意克服完全靠上面、等国债资金的不良倾向，改变国债配套资金落实很少的状况。省高院强调，审判大楼建设是全社会的公益事业，当地政府义不容辞，不管法院建设是不应该的；现行诉讼费管理模式没有改变，诉讼费应当全额返还法院用于弥补办案和建设经费，调节金按文件不能收。在“两庭”建设过程中，要注重争取当地党委、政府的重视和政策支持，包括纳入当地社会发展计划，减免有关费用，拨付一定资金等等。

二、严格经费管理，提高保障水平

总体而言，全市法院在财政拨付不足、经费紧张的情况下，通过依法收费，严格管理，精打细算，较好地保障了正常的办公办案和物质装备建设需要。当前的问题突出地表现在：一是不规范，二是不科学，三是没有司法特色。经对全市、全省法院系统财务审计，乱收费、截留罚没款、挪用或挤占纠纷款、设“小金库”、违规使用票据等问题仍不同程度地存在，个别法院还比较突出，务必引起我们的高度重视。一方面要按审计部门的要求迅速整改到位，并将整改情况层层上报至省高级法院、省审计厅；另一方面，要切实加强管理，科学、规范理财，使有限的财力发挥最大的效用，提高保障的能力和水平。一要严格依法收费，既要防止乱收费、超标准收费，又要防止为争案源违规减缓免诉讼费，除最高人民法院规定的11种司法救助情形外，不得乱开减缓免“口子”。二要实行部门预算，积极与财政、结算中心协调，开展有别于行政机关的经费预算，把法院特有的开支项目在预算中确定下来。要严格执行预算，做到计划开支，克服随意开支和“寅吃卯粮”等不良倾向。在确保正常的办案办公经费，适当集中财力搞建设的同时，要注意保证干警的福利待遇。三要严格财务纪律，实行“一支笔”审批，坚决取消帐外帐和庭室“小金库”。四要实行专户管理，对诉讼费、纠纷款、罚没款，实行分户建帐管理，执行好诉讼费统筹规定，严禁挤占、截留罚没款，杜绝挪用纠纷款。

市政公司工作总结例7

公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《公司管理制度》和《公司员工守则》。

本制度由总经理、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准；

第一章行政管理

一、礼仪纪律

1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；

2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；

3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；

4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。

二、工作计划与报告

没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司的各部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握工作的方向

，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作

计划的确立、执行和评估。

（一）公司、部门年度发展计划

1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。

5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。

年度计划流程

（二）部门、员工月度工作计划

1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作

内容安排和时间控制。

3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。

4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

年度月度工作计划

（三）员工日工作时间控制计划

1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。

2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司

行政管理部。

3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与

非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依

据。

4《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。

日工作计划流程

（四）专项市场、业务规划

1.在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应该进行专项市场、业务规划。

2.专项市场、业务规划建立对该市场、业务的全面了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同

时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。

3.专项市场、业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》来完成，并严格按照规划进行市场拓展与

业务推广。

三会议管理

会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员

必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。

(一）定期例会:

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

业务诊断会议每工作日上午9:30-10:00各部门人员对外服务中相关问题讨论、日计划各部主管

月度总结、规划会议每月度第一天下午总经理

各部门主管、工作人员上月度工作总结月度工作规划报告各部主管

主管例会每月第一天下午总经理、各部主管月度工作计划协调总经理

员工大会每月中旬一次总经理

全体员工经营总结、工作安排、其他相关内容行政管理部/总经理

（二）非定期会议:

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

公司发展研讨会不定时总经理、部门主管、主要经营业务人员就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事

项的讨论行政管理部主任/总经理

临时会议不定时总经理、部门主管、其他有关人员特殊事宜行政管理部主任/总经理

总经理临时会议不定时总经理临的定公司经营特殊重大事宜行政部通知\总经理

(三)会议安排

1．公司内会议由行政部安排，部门内会议由各部自行安排

2．主会人会前一天需向行政部告知会议安排、会议内容

3．行政部须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容

市政公司工作总结例8

身份证号码

性 别

男

年 龄

45岁

政治面貌

中共党员

婚姻状况

已婚

视 力 状 况

2.0

身高(厘米)

179 cm

体重(公斤)

70kg

民 族

汉族

户口所在地

南昌市(含区市县)

技术职称

最 高 学 历

大专

现居住地

广州市(含区市县)

毕业时间

1985

求 职 状 态

目前正在找工作

电话、手机

1351791179*

EMAIL

个人主页

地 址

广东省广州市何明西路319号

邮编

332200

受教

育及

培训

状况

1974年9 月 至 1976年7月

临川中学

高中

专业描述：

1978年9 月 至 1980年7月

铁道兵工程学院

大专

专业描述：

铁路军事运输专业，军运调度，参谋业务，运输计划的制定，铁路工程管理,铁路工程识图用图等,

1986年9 月 至 1989年7月

函授大学

大专

专业描述：

行政管理专业

工

作

经

验

摘

要

任职公司名称: 34625部队 。

连长

工作职责和业绩:

连队工作全面管理

任职公司名称: 临川统战部 。

秘书

工作职责和业绩:

办公室日常管理工作,在中华工商时报和江西工商报发表三十多篇文章，江西工商史料第一辑也有本人写的文章，并创办了临川工商咨询服务公司。

任职公司名称: 乡政府 。

1992年10 月 至 1998年10月

副乡长

工作职责和业绩:

协助乡长分管农林水等

任职公司名称: 广州天利集团 。

1999年2 月 至 2000年12月

人事行政主管

工作职责和业绩:

公司的人事行政全面管理(即人事管理6大模块).办公室日常管理工作，人事制度的制定，行政制度的制定，公司会议的组织,保安管理

任职公司名称: 赣江医疗器械厂 。

人事行政经理

工作职责和业绩:

公司人事行政全面管理(人事管理6大模块).行政管理.后勤管理.安全保卫.安全生产.公司管理的策划，各项制度的制定，公司各级人员和各部门职责和职权和划分。质量体系的管理

任职公司名称: 抚州捷安出租车公司 。

2003年8 月 至 2005年12月

总经理

工作职责和业绩:

公司全面管理(出租车车辆日常管理.与政府各部们的沟通.交通事故的处理.车辆出租业务的商谈.从业人员的管理)。成功地开发了江西东乡和金溪二县出租汽车市场

任职公司名称: 群力钢结构成公司 。

2007年2 月 至 2008年1月

常务副总经理

工作职责和业绩:

公司全面管理,钢结构厂房生产，安装，财务管理，人事行政管理，经营管理，钢结构设计室管理等。

任职公司名称: 江西生态农业公司生产基地 。

2006年2 月 至 2007年1月

行政副总

工作职责和业绩:

协助总经理管理基地全面工作

任职公司名称: 南昌鑫达工程公司 。

副总经理

工作职责和业绩:

组织一个工程队在永武高速搞路基施工

任职公司名称: 宜春市雅山高岭土有限公司 。

总经理助理兼办公室主任

工作职责和业绩:

在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 9、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日 常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 10、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 11、公司法律事务的处理。 分管办公室：人事、行政、后勤全面工作。对外和政府各部门的联系和协调沟通工作，周边的群众关系和民事纠纷工作。

求职意向

现从事行业：

办公设备/办公用品

现从事职业：

经营管理类

现职位级别：

高级职位（管理类）

期望月薪：

面议

目前月薪：

面议

可到岗时间：

一周以内

期望工作性质：

全职

欲工作地区：

南昌市(含区市县)、江西省、九江市(含区市县)、赣州市(含区市县)、宜春市(含区市县)

欲从事行业：

办公设备/办公用品

欲从事职业：

副总经理、人事总监、行政总监、行政经理/主管/办公室主任、人力资源

技能特长

办事认真，原则性强，具有中小型企业行政、后勤管理工作经验，始终保持着军人的工作作风，雷厉风行，不打折扣。具有较好的写作力，能立即写作各种文书。

外语水平

第一外语:英语 一般

第二外语:英语 一般

兴趣爱好

市政公司工作总结例9

一、工作目标

按照市国资委切实提高国有企业领导人员的廉政意识，防范国有资产营运风险，实现国有资产保值增值，扎实推进国有企业廉政文化建设的总体目标要求。针对公司管理、经营实际，结合“六个一”活动，坚持科学发展观，按照公司“改革创新、改建并举、提高素质、和谐发展”的工作方针，以实施深化三项制度改革和创建“文明机关”、“四好班子”、“六好市场”为核心，营造“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的文化氛围，推进国有资产保值增值。

通过廉政文化进企业活动，使公司管理者、市场经营者进一步认识廉政文化建设的重要意义，自觉地把廉政文化融入到本公司资产经营、市场建设、市场发展和市场文化建设中去，使公司管理者、市场经营者树立起诚信经营、守法经营、廉洁经营的理念。

二、工作方法

开展廉政文化进企业活动，必须坚持联系实际、创新特色的原则，联系公司实际，廉政文化进企业工作做好四个融合：一是廉政文化建设融入公司企业文化建设；二是廉政文化建设融入公司现代企业制度建设；三是廉政文化建设融入公司党建工作；四是廉政文化建设融入公司职工素质教育。

廉政文化进企业活动做到四个结合：即通过与企业文化相结合；与现代企业制度相结合；与党建工作相结合；与职工素质教育相结合。

三、工作内容

1、加强组织领导。一是成立领导机构。成立公司廉政文化进企业活动领导小组。组长杨敏，副组长，陆林。成员：徐国阳、胡发宝、梁瑞金、朱春鸣。下设办公室，办公室主任：徐国阳。二是制定活动方案。召开廉政文化进企业活动筹备会议，讨论廉政文化进企业活动的工作方案。按照国资委开展廉政文化进企业活动的部署，结合市场管理实际，制定切实可行的活动方案，落实人员、明确任务、落实责任、明确分工，有序地开展工作。三是召开动员部署会。召开公司廉政文化活动动员大会。由全体职工参加，深入组织发动，统_思想，明确要求，充分认识廉政文化进企业活动的重要性和必要性。

2、广泛宣传发动。一是下发公司廉政文化进企业工作实施意见。二是拟定发放公司关于“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的倡仪书。三是发放一批宣传资料。将廉政文化的有关资料、图书、报刊、音像制品等发给公司下属分公司、各市场。四是办好《市场信息》专刊，指导市场廉政文化建设活动工作的开展，营造良好的舆论氛围。通过专刊、加大宣传廉政文化教育进企业、进企业的意义、任务和主要内容。在公司《市场信息》和各市场黑板报、宣传栏等专栏专刊，至少出2—3期专刊，进行“诚信经营、守法经营、廉洁经营”教育。

3、深入开展创建活动。创建“四好班子”，即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子建设。不断增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力，风险防范能力和驾驭复杂局面能力；创建“文明机关”，将中心机关建设成为学习型、服务型、效能型、廉洁型、创新型的廉洁高效机关；创建“六好市场”，即以环境秩序好、经营业绩好、安全生产好、诚信服务好、遵纪守法好、队伍素质好为抓手，狠抓市场长效管理，全面提升公司新形象。

4、精心组织活动。一是在“七一”节期间，进行党的知识和廉政知识及经营业务知识融为一体的竞赛活动，以强化对廉政文化进企业必要性的认识。二是开展一次以“诚信廉洁、依法经营”为主题的大讨论，增强员工的社会公德和职业道德意识，让“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的意识扎根于经营之中。三是以深化人事、分配、岗位聘任与双向选择三项制度改革为前提，建立公开公平的用人制度促进劳动关系和谐，达到效益、管理、建设并举，实现市场发展新跨越。

5、强化制度建设。一是在实施“建设年、管理年、效益年”的关键之年，进一步完善企业长效管理机制，在贯彻实施廉政文化进企业的过程中，把企业实施

廉政文化建设的情况紧密与管理者业绩考核制度挂钩，并将廉政规章纳入公司制度汇编和职工手册之中，人手一册，对照落实。二是坚持四同步做法。即下达经济指标与党风廉政建设责任制同步布置，同步签约，同步检查，同步考核。三是进一步完善和贯彻《招标管理办法》、《失职追究制度(试行)》、《公开办事工作方案》、《办公场所管理体制规定(试行)》、《财务内审规定》、《收支预算管理办法》、《竟聘上岗实施方案》等企业廉政建设配套措施。四是党风廉政责任制的考核作为各级负责人的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。推行“一岗双责制”，实行一票否决制。

6、加强监督机制。加强监督机制是抓廉政建设的关键环节。一是通过内部监督机制抓落实。设立公司专职监察岗位，强化监督职能。并成立考核小组，对各项规章制度的执行落实情况进行不定期、不同形式的明查暗访，考核结果与奖惩挂钩。二是通过外部监督机制抓落实。充分发挥人民监督员的职能，随时随地行使监督权力。三是主动接受监督抓落实。公司领导班子经常主动走访经营户、市场周边群众，认真听取各方的意见建议，主动接受各方监督。

7、加强学习教育。本着教育和预防为主的方针，结合公司发展实际。一是开展党性党风教育。自觉筑牢防腐防变防线。以多层次多形式多内容的组织学习中央到地方的党风廉政建设的文件规定及精神，积极参加学习会、报告会等。二是培训一批管理层和经营骨干。组织分公司市场经理、经营骨干和年轻后备人才分期分批到省、市指定的教育基地进行培训，同时进行专业知识培训和外出学习参观。三是开展主题教育实践活动，开展“立党为公、执政为民”为主题的教育活动，增强廉政意识和防范国有资产运营风险意识。通过学习教育，使职工理想信念、宗旨意识与廉洁自律观念得到进一步的增强。

市政公司工作总结例10

行政管理工作计划范文一、以支持地方经济发展为重点，不断加大服务力度，全面提升服务发展的层次和效果（一）强力推行12315“五进”工作，促进社会和谐发展。科学整合12315网络，实现维权服务网络的全覆盖，以保护社区居民、农村村民、学校学生等弱势群体消费

行政年度工作计划第一部分 总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不

1月行政部个人工作计划一、每天固定工作以及时间安排8:10到办公室8:15倒水以及打开电脑8:20开始监督绩效考勤表的登记8:30准备开会18:30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位二、每月固定工作以及时间安排1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表

度依法行政工作计划各科室： 为了认真贯彻我市《全面推进依法行政五年规划》，进一步推进依法办事,规范办事程序,有效制约违规行为,提升我局依法行政工作，根据年度依法行政工作计划》安排和我市工作实际,制定本计划。

7月行政科个人工作计划一、加强政治业务学习，努力提高自身综合素质，为领导决策搞好服务。一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通过积极参加办公室统一组织的集中学习和自学，认真学习“三个代表”重要思想，学习xx中央关于构建和谐社会的理

度行政人事部工作计划范文为配合公司XX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XX年的工作目标。

3月学校行政个人工作计划我国已经全面进入小康社会，教育改革与发展诸于对教育的要求，新的课程改革标准的实施已箭在弦上，普九普实的号角响彻耳畔。根据全县开学准备工作会议精神，结合我校的具体情况，我工作思路定格为：认真学习、与时俱进，开拓进取，围绕“

行政人事年度工作计划范文行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力

公司行政年度工作计划范文岁末临近，新春将至，不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：盘点、也是对自己的一种鞭策。

行政文员工作计划范文行政文员对于工作进行一年的工作计划是工作大的方向的规划，在大的规划中再按季度和月份来实现小的工作计划则可以将工作更有序的进行。以下的行政文员工作计划相关资料，请参考。

企业人事行政年度工作计划范文根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在精：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成

18年行政助理个人工作计划在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展的工作

行政管理工作计划范文4篇本文目录2018年行政管理工作计划范文民政办公室行政管理工作计划县工商行政管理局工作计划企业行政管理工作计划XX年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。

基层依法行政工作报告及今后计划范文基层依法行政工作报告及今后安排范文今年来，镇在县委县政府的正确指导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持科学决策、民主决策和依法行政，进一步加快政府职能转变。

人事行政部工作计划4篇本文目录人事行政部工作计划人事行政部度工作计划人事行政部工作计划人事行政部度工作计划各位优秀的领导好xx年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于xx年1月11日

行政科下半年工作计划书范文上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领会了卢书记在省委办公厅的讲话，切实做到四个重在，围绕党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作八个关键词开展工作。

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行政部工作计划范文一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，

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