银行基层党员工作计划例1

政工工作计划(银行)

政工工作计划20xx年，政工工作的总体思路是：在支行党组的正确领导下，继续以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级行会议精神，紧紧围绕人民银行新的职能定位，以建立一支高素质基层央行人才队伍为目标，创新工作思路，强化工作措施，努力促使工作跃上一个新的台阶。一、加强党的基层组织建设，积极开展文明创建活动1、进一步加强和改进党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以规范“”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建设和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，使组织生活真正做到规范化、制度化、经常化。2、切实加强发展党员工作的制度化和规范化建设。认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，进一步规范党员发展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个发展一个的原则，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员结构。3、组织开展形式多样的文明创建活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创建活动献计献策。继续开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步密切干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提高干部职工的综合素质1、抓好作风整顿教育，提高政治素质。协助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，奋发有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。2、采取多种方式，丰富教育培训手段，提高教育培训工作水平。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原则，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干部队伍的学历结构，提高文化素质。3、加强基础知识、专业知识和基本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等基本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用能力考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新《人行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》和《行政许可法》的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步提高内部管理水平1、做好劳资管理工作。根据上级行要求认真做好20xx年度工资总额计划及调整计划；及时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳动工资月季报及人事年报等工作；进一步规范津补贴管理，完善工资计划管理的措施和办法，维护工资政策和工资计划管理的严肃性；加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。2、加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作；及时采集、录入和维护保险统筹信息；严格执行有关会计制度，认真做好统筹基金账务处理工作；按时准确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作；积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。3、做好职称管理工作。按照中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推荐工作；严格按照地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用能力考试报名工作，规范专业技术人员日常管理。4、加强干部人事档案管理工作。继续做好干部档案达标升级准备工作，按照一级标准要求，进一步健全各项管理制度，规范干部人事档案管理；加强人事信息管理系统的应用，建立完整准确的数据库，及时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员能够利用网络掌握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。5、加强对组织人事工作中热点、难点问题的调查研究。就完善干部竞聘制度、创新干部培训手段、规范基层党建工作以及完善绩效考评体系和活工资分配办法等问题，继续深入开展调研活动，力争完成一至二篇有分量、有水平的调研报告。及时做好信息综合反映工作，为领导决策提供参考。四、积极做好人事改革，优化干部队伍结构按照“三定”方案的要求，及时做好内设机构调整、人员配备、中层干部竞聘等工作。待上级行“三定”方案下达后，我们将按照中支要求的“人员要精干、结构要改善、素质要提高”的方针，协助行领导认真做好中层干部竞聘上岗工作。按照公开、公正、择优的原则，切实把那些政治思想素质好、业务能力强、业绩突出、群众满意的优秀年轻干部选拔上来，使优秀人才脱颖而出。同时，加大一般人员岗位调整力度，优化人员配置，促使大家提高综合业务素质。

银行基层党员工作计划例2

一、严格执行标准，加强党费收缴

1、党员按照规定交纳党费，是履行党员义务，增强党性和组织观念的重要途径，也是做一名合格共产党员的起码条件。党组织要教育党员自觉按规定交纳党费。各级党员领导干部要带头按时、足额交纳党费。

2、凡有工资收入的党员，每月以国家规定的工资总额中相对固定的、经常性的工资收入为计算基数，按规定比例交纳党费。年功性津贴（主要包括工龄津贴、教龄津贴和护龄津贴）、地区性津贴、工资性津贴（主要包括国家、省规定的特殊行业岗位的津补贴）和按月发放的奖金列入交纳党费计算基数。

3、交纳党费的比例为：每月工资收入在400元（含400元）以下者，交纳月工资收入的0.5％；400元以上至600元（含600元）者，交纳1％；600元以上至800元（含800元）者，交纳1.5％；800元以上至1500元（含1500元）者，交纳2％；1500元以上（税后）者，交纳3％。

4、对在职职工党员、离退休党员和其他有固定工资收入的党员，年初，党支部应按规定逐人计算交纳党费的数额，形成党员交纳党费对照表，印发给每个党员，对照标准交纳和收缴党费。党员调整工资后，应重新计算交纳党费数额，从领取新标准工资当月起，按新的标准交纳和收缴党费。

5、对在非公有制经济组织中的党员、从事个体经营的党员和其他没有固定、稳定收入的党员，本人要如实申报收入数额，自觉做到按时、足额交纳党费。同时，党组织要加强与工商、税务部门的沟通，认真做好这部分党员的党费收缴工作。

6、持《流动党员活动证》外出的党员，外出期间可持证向流入地党组织交纳党费。在流动党员返回后，原所在党支部应及时查验《流动党员活动证》记载的交纳党费情况。

7、对按时交纳党费确有困难的党员，经党支部委员会同意，可以允许其委托亲属或者其他党员代为交纳，或预交、补交，但预交、补交的时间不得超过6个月。党组织不准采用从工资中扣除的方式代替党员交纳党费。

8、对没有经济收入或交纳党费有困难的党员，由本人申请，经党支部委员会同意，可以少交或免交。

9、基层党组织的组织委员负责收缴党费工作。通常情况下，先由党员本人将党费交给党小组长，再由党小组长交给支部组织委员，然后由组织委员集中交给上级党委。

10、基层党组织对不按规定交纳党费的党员，应及时进行批评教育，情节严重的，应当给予党纪处分。对无正当理由连续6个月不交党费的，按自行脱党处理。对这样的党员，应由支部大会通过除名，并报上级党委批准。

11、要规范党费收缴手续，做到党员有党费证（卡），党支部有收缴党费登记表，基层党委有收缴党费专用收据，表证（卡）、表据相一致。基层党组织每季度上缴一次党费。

12、上缴各基层党委和县委组织部的党费一律交纳到指定的银行及账号，基层党委和县委组织部不收取现金。交纳单位到银行交纳党费后，应凭现金缴款单（回单）或电汇、转账进账单（回单）到基层党委或县委组织部换取党费收据。

二、健全完善制度，规范党费管理

13、各镇党委、县直各党委没有党费留成权，所收缴党费全额上交县委组织部。

14、各镇党委由组织委员负责党费日常管理工作。县直各党委要指定责任心强，工作认真，熟悉财务工作的同志负责党费日常管理工作。

15、党费应存入中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行，不得存入其它银行或非银行金融机构（没有设立上述银行的镇，可暂在信用社开设账户）。党费利息是党费收入的一部分，不得挪作他用。

16、党费必须建立专用账户，不允许将党费与其它经费混存混放，不得用党费账户办理非党费存汇业务。

17、要加强对党费账簿管理，规范党费记账方式，做到账目清楚，账款相符，收支平衡，坚决防止和杜绝有钱无账、账目不全现象的发生。

18、要加强党费档案的整理与保管，认真做好机构改革和党组织设置调整中党费档案的移交、清收工作。

19、要建立党费公布和通报制度。党支部每年应将党员交纳党费情况进行一次公布，各镇党委、县直各党委每年应将下级党组织上缴党费情况进行一次通报，接受党员和基层党组织的监督。对不按期足额交纳党费的党员和下级党组织，要及时教育，经教育不改的，要追究责任，严肃处理。

三、严格控制范围，合理使用下拨的党（训）费

20、县委组织部原则上只向各镇党委和县直各党委下拨党（训）费。其他基层党组织有特殊情况，需要县管党费支持的，应当向上一级党组织提出申请，不得越级申请。

21、县委组织部应基层党委请求所下拨的党费要坚持专款专用的原则，确保有限的党费真正用到刀刃上。

22、要建立党训费专用账簿，明确使用范围，规范开支手续，做到节约使用、量入为出、收支平衡、略有节余。

23、县委组织部每年下拨给各镇党委和县直各党委的党（训）费，主要作为党员教育经费的补充，只能用于培训党员、订阅或购买用于开展党员教育的报刊、资料和设备以及党内表彰，严禁当作会议费、办公费，甚至是招待费使用。每年下拨的慰问困难党员款全部用于补助生活困难的党员，任何单位和个人不得侵占和挪用。

24、党费划拨用于党员电化教育的经费，仍是党费的一部分，县党员电教中心必须建立专账，严格管理，确保这部分党费真正用于党员电化教育。县委组织部每年对划拨给县党员电教中心的经费使用情况组织一次检查。

银行基层党员工作计划例3

一、专业、敬业的营销精英

面对复杂多变的市场环境和愈发激烈的行业竞争，她时刻保持对市场信息的敏感性，紧密跟踪同业动态，深入分析行业趋势，主动发掘产品亮点，策划了近60只新产品的首发计划，发起了百余次重点产品的持续营销活动，促进公司实现结构合理、层次丰富的产品布局；她主动贯彻落实公司“调结构、促转型”的业务发展战略，从XX等特色权益类产品入手，向重点合作银行持续大力推介，共同开展专项营销活动。推动重点产品规模的大幅提升，使XX只权益类产品规模翻倍；她深耕渠道资源，在重点领域稳扎稳打，通过深度挖掘渠道需求、快速对接零售定制产品。同时多点开花，积极作为，以同业交流与产品推介为契机，敏锐捕捉合作商机，大力拓展XX等新兴合作伙伴，助力公司持续夯实渠道根基。

二、开拓、求变的创新先锋

苟日新，日日新，又日新。身处变革与创新不断的产品行业，她深知创新是引领业务发展的第一动力。她充分发挥共产党员“钉钉子”的务实精神，在工作中攻坚克难，开拓营销思路，创新营销模式。一是抢抓大资管行业发展机遇，与合作银行大力开展平台化整合营销。通过深入调研、综合规划、统筹管理，实现了从传统零售代销合作到多维度全链条企业级深度合作的转型，与合作银行的金融市场部、同业部、资管部、托管部、战略客户部、网络银行部等部门全面联动，实现了公司资源在银行总行层面的高效利用，推进了公司业务优势与银行业务需求的深度融合。二是紧跟渠道需求，创新营销资讯内容和形式，提升营销资讯的及时性、专业性、系统性。基于对行业的深刻理解，设计开发了包括日报、周报、月报、季报、年报、创新产品专题、监管新政专题等在内的一整套行业分析报告体系，从而为加速内部信息共享、及时了解政策趋势、迅速掌握市场变化提供了基础数据平台，更为科学化营销决策提供了有深度有前瞻性的信息支撑。

三、党建、业务互促互融的学习标兵

银行基层党员工作计划例4

李大军行长就下一步加强与媒体的沟通提出两点期许：一是希望能够与云南当地的主流媒体，建立全面的战略性合作伙伴关系，一方面，交通银行利用自身资源，为媒体的发展提供贷款支持、结算服务、个人理财等方面的优质服务；另一方面，利用媒体的资源，加强交通银行的品牌、形象、产品、服务的全面宣传，通过银媒全面合作，实现双方共赢发展。二是希望能够与媒体建立从高层到业务人员之间的多层次、经常性的沟通交流机制，共同策划一些有影响力的营销宣传活动，加大对我行重要经营活动、提升服务质量、履行社会责任等方面的宣传报道，在沟通与合作中，不断增进双方的友谊，在合作中实现共赢发展，共同为云南经济建设和社会发展作出更大的贡献。

银行基层党员工作计划例5

××年，政工工作的总体思路是：在支行党组的正确领导下，继续以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级行会议精神，紧紧围绕人民银行新的职能定位，以建立一支高素质基层央行人才队伍为目标，创新工作思路，强化工作措施，努力促使工作跃上一个新的台阶。

一、加强党的基层组织建设，积极开展文明创建活动

⒈进一步加强和改进党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以规范“”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建设和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，使组织生活真正做到规范化、制度化、经常化。

⒉切实加强发展党员工作的制度化和规范化建设。认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，进一步规范党员发展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个发展一个的原则，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员结构。

⒊组织开展形式多样的文明创建活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创建活动献计献策。继续开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步密切干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。

二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提高干部职工的综合素质

⒈抓好作风整顿教育，提高政治素质。协助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬奋发有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。

⒉采取多种方式，丰富教育培训手段，提高教育培训工作水平。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原则，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干部队伍的学历结构，提高文化素质。

⒊加强基础知识、专业知识和基本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等基本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用能力考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新《人行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》和《行政许可法》的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。

三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步提高内部管理水平

⒈做好劳资管理工作。根据上级行要求认真做好××年度工资总额计划及调整计划；及时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳动工资月季报及人事年报等工作；进一步规范津补贴管理，完善工资计划管理的措施和办法，维护工资政策和工资计划管理的严肃性；加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。

⒉加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作；及时采集、录入和维护保险统筹信息；严格执行有关会计制度，认真做好统筹基金账务处理工作；按时准确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作；积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。

⒊做好职称管理工作。按照中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推荐工作；严格按照地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用能力考试报名工作，规范专业技术人员日常管理。

⒋加强干部人事档案管理工作。继续做好干部档案达标升级准备工作，按照一级标准要求，进一步健全各项管理制度，规范干部人事档案管理；加强人事信息管理系统的应用，建立完整准确的数据库，及时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员能够利用网络掌握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。

银行基层党员工作计划例6

天价薪酬也引起了决策高层的关注。3月31日,有关决策层到银监会调研,接近银监会的有关人士透露,虽然这次调研并不是专门针对银行高管薪酬问题进行的,但决策高层对天价薪酬现象表示了极大关注,并与银监会领导交流了这种现象的根源与相关政策。

要不要对银行高管的薪酬进行监管?如何才能进一步规范高管的薪酬体系?这些敏感问题随着决策层的关注有望在以后出台的政策中得到体现。

天价薪酬愈演愈烈

在银监会调研过程中,决策高层与银监会领导就相当多的问题进行了探讨。至于话题为何转向了高管薪酬问题,有知情人士透露,当时有人反映监管部门与被监管对象的收入差距过大,监管队伍面临人才流失的危险。随后大家将话题转向了银行高管的高薪问题。在这次谈话中,有“高薪银行”被直接点名。

“银行高管们都倾向于给自己定个高薪,只要是这个高薪的议案能在股东大会上通过,外界并没有力量进行干预,所以导致银行高管的薪酬水涨船高。”银监会有关人士分析说。

从已经公布的上市银行年报看,某商业银行董事长以2285万元的年薪继续蝉联银行高管收入排行榜的冠军,不过,去年他的年薪还只是995万元。

而在金融机构中,平安董事长马明哲应该是当之无愧的收入冠军。2007年他的税前收入达到6616万元,即使包含全年所有的节假日在内,他的日薪也超过了18.12万元。在2006年马明哲的年薪是1338万元。

从995万到2285万,从1338万到6616万,金融机构高管天价薪酬愈演愈烈的现象由此可见一斑。

上述银监会人士反映,银行高管的报酬由公司股东大会和董事会决定,只要是股东会和董事会批准了高管的报酬,目前并没有外部的监管程序来干预,银监会也没有权力干预银行高管的薪酬。

在有关决策层的调研中,有银监会人士反映,目前银行高管的薪酬并没有与银行的业绩相对应,好的银行高管未必拿的是最高的薪酬,而并不怎么好的银行反而授予高管高薪,这种现象很不正常。在这次调研中,有人提到一家银行,该银行在股份制商业银行中排名靠后,但有高管却拿到了600万元的高薪。

上述提及的商业银行“高薪冠军”在股份制商业银行中也并不属于第一梯队,其2007年税后净利润仅为26亿元,在上市股份制银行中几乎是最少的,甚至低于与其资产规模相当的北京银行(2007年税后净利润33亿元),并且其拨备覆盖率仅为48%。

另外值得关注的是,银行高管的天价高薪并非是由于银行是垄断行业。中国的银行体系中有中、农、工、建、交五大银行以及12家股份制商业银行,还有100多家城市商业银行和数以千计的农村信用社,银行业显然不能称得上垄断行业。即使在相对垄断的石油行业,其高管的年薪也并不算高,比如,中石油董事长蒋洁敏2007年的报酬为91.6万元,尚不及一般股份制银行的中层管理人员的收入高。

无论是各年度的纵向比较还是各行业的横向比较,银行业高管的薪酬显然在进行“”。据悉,在这次调研前,高层对银行业的薪酬情况已经进行了了解,在与银监会领导交流时,也将银行业高管的薪酬与其他行业做了对比。

与银行高管薪酬的高速增长形成鲜明对比的是,银行普通员工的收入却增长缓慢,并没有享受到银行业改革的成果,尤其是某些银行基层分行的员工,收入甚至比前几年还要低。

所有者缺位是重要原因

“银行高管领高薪不是问题,但问题是这个高薪是谁授予的,有没有制衡机制。”从事银行业咨询的北京赛诺经典咨询公司总经理曹文博士分析说,“在公司治理不完善的情况下,银行高管自己给自己定高薪就显得很不正常了。”

银监会是否应该对这种天价高薪进行监管?银监会有关人士认为,由于银监会并不对银行行使股东的权力,高管的薪酬是董事会定下的,银监会无法插手高管的薪酬核定。他认为,银监会与国资委不同,国资委可以对央企负责人的薪酬进行管理,因为国资委行使的是国有出资人的权力。正因为有这样的管理制度,央企负责人就没有出现天价高薪现象。

“董事会应该是一种约束力量,但现在银行的董事长也享受到了这种天价高薪,银行的董事也大多有份,因此董事会肯定不会约束这种高薪议案。”曹文认为,“由于银行真正的所有者缺位,股东大会也难以对高管的天价薪酬进行约束,这导致银行高管的薪酬越来越离谱。”

早在2004年6月,国资委就出台了《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》。办法规定了中央企业负责人的薪酬由基薪、绩效薪金和中长期激励单元构成。基薪是企业负责人年度的基本收入,主要根据企业经营规模、经营管理难度、所承担的战略责任和所在地区企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定;基薪按月发放。绩效薪金与经营业绩考核结果挂钩,以基薪为基数,根据企业负责人的年度经营业绩考核级别及考核分数确定,考核结果出来后,兑现绩效薪金的60%,其余40%的绩效薪金延期到离任或连任的第二年兑现。这套办法明确了负责人的薪酬必须与业绩考核结果挂钩,提出了对企业负责人薪酬规范管理和挂钩的具体措施,薪酬制度改革取得了实质性的突破。

“天价高薪反映了银行所有者缺位的问题,”上述银监会人士认为,“长期以来,我国国有金融股权的所有人代表一直没有明确,是财政部?还是其他部门?只有真正落实国有金融股权的所有者,才能解决这个问题。”

财政金融司司长孙晓霞3月曾表示,目前的主要问题是对金融企业高管缺乏有效的外部考核,没有与业绩挂钩的量化考核,要将金融企业业绩和高管任免相结合,防止激励有余、约束不足。

曹文博士分析,银行高管的薪酬应该是薪酬委员会制定的,关键是这个薪酬委员会一定要独立,要有制衡的力量,有工会代表员工的利益,要求员工收入增速与高管的收入增速保持一定的比例。而在中国,由于公司治理的缺陷,往往是高管自己给自己定薪酬,员工薪酬很难与高管有同步的增长。曹文认为,高薪要与高管承担的责任相对应,这种责任体现在三个方面,一是法律责任,高管如果没有尽到义务要承担相应的法律责任;二是荣誉和职业责任,高薪人士一旦没有与自己的高薪相匹配的业绩,职业生涯会受到影响;三是经济责任,没有完成考核目标,要承担相应的经济责任。在美国次贷危机中,很多拿高薪的高管被迫辞职,这说明在美国,银行家的高薪与责任是对称的,而在中国这种与责任对称的高薪体系尚没有形成。

政策走向值得关注

除了高薪,银行高管获得收入的另外一个途径就是股权激励,而股权激励制度一旦设计不当,所引起的后果可能更为严重。目前,一些银行已经或正在准备实施股权激励计划。

建行的股权激励计划分为普通员工的股权激励计划和高管的股票激励计划,目前普通员工的股票激励计划已经开始实施,而高管的股票激励计划则一直没有动静。交行则开始实施了股票激励计划,2005年董事会决议交行实施长期激励计划,初次授予股票增值

权方案,初次授予对象为2005年全职服务并领薪的董事长、行长、监事长、副行长、首席财务官、首席信息官、董事会秘书等,第二次授予对象为2006年11 月3日在集团全职领薪的集团高管人员。

工行则没有赶上股票激励计划的末班车,在去年 10月份IPO招股章程中工行称,为奖励管理层和其他主要员工,董事会和股东已经通过股票增值权政策 ,授予对象包括董事、监事、高级管理层和其他由董事会指定的人员,在全球发售完成后首六个月内进行首次授予,首次授出股票增值权下的股份总数不超过工行股本总额的0.5%。但现在已经过了当初公告首次授予的期限,工行的股票增值权计划并没有实施。

中行也在2005年11月通过了长期激励政策,其中包括管理层股票增值权计划和员工持股计划,与工行的结果类似 ,中行也没有实施这项计划。

“ 都在等待财政部出台新的管理办法,”银监会有关人士透露,“在办法出台以前,这些银行都暂停了股权激励计划。” 曹文博士分析。

在银行高管的天价薪酬问题引起广泛争议的时候 ,无疑给有关部门出台股权激励办法带来了新的考验。能否解决好金融企业的所有者缺位问题,以及由此带来的一系列诸如高管任免、薪酬考核、激励约束机制等久拖不决的难题 ,业界将拭目以待。

相关链接：

中央纪委7月15日了《国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》,就国有企业领导人员中的共产党员违反第十七届中央纪委第二次全会提出的廉洁自律“七项要求”行为适用《党纪处分条例》的规定给予处分的若干问题做出了明确规定。

《解释》的出台,是贯彻落实中央纪委全会工作部署的重要举措,为严肃惩处相关违纪行为提供了依据,对于进一步规范国有企业领导人员从业行为,深入推进国有企业党风建设和反腐倡廉工作,具有十分重要的意义。

第十七届中央纪委第二次全会提出,国有企业领导人员不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益,不准相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件,不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权牟取私利等廉洁自律“七项要求”。为了对违反“七项要求”行为的处理提供直接、充分的依据,中央纪委制定了专门的党纪处分规定,把《党纪处分条例》的相关规定落到实处,便于实践中准确定性量纪。

《解释》紧扣“七项要求”的条文,参照国家有关法律法规,结合国有企业反腐倡廉工作实际,具体列举了违反各项要求行为的主要表现形式,同时注意突出实践中多发易发的违纪行为,明确了对违反各项要求进行党纪处分的依据。

中央纪委有关负责同志指出,认真学习贯彻《解释》,是各级纪检监察机关和国有企业当前的一项重要任务。各级纪检监察机关、国有企业及其领导人员要从全面落实科学发展观的高度出发,充分认识学习贯彻《解释》对于加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作的重要意义;要加强组织领导,采取多种措施,确保根据《解释》的规定严肃查处违纪行为。

中央纪委要求,各级纪检监察机关要把学习贯彻《解释》与学习贯彻党的十七大精神和第十七届中央纪委第二次全会精神结合起来,真正做到学以致用,务求实效;各国有企业要深入学习理解《解释》的规定,将有关要求纳入本企业内部规章制度,严格贯彻执行。

国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”适用《中国共产党纪律处分条例》若干问题的解释 为贯彻执行中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第二次全体会议提出的国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”,严肃惩处相关违纪行为,现对国有企业领导人员中的共产党员违反“七项要求”行为适用《中国共产党纪律处分条例》的若干问题解释如下。

一、处理国有企业领导人员中的共产党员违反第十七届中央纪委第二次全会提出的廉洁自律“七项要求”的行为,适用本解释。

国有企业领导人员是指国有及国有控股企业领导人员,包括国有独资企业以及国有独资企业所属具有独立经营权的单位和授权经营单位(或分支机构)的中层以上领导人员;国有独资企业委派到其他企业的领导人员;国有资产占控股地位或者主导地位的公司中由上级党组织、行政机关或者国有资产授权经营单位委派、任命、聘用的领导人员以及其他经上述单位批准执行职务的领导人员;国有及国有控股企业党组织的领导人员。

国有企业领导人员违反“七项要求”行为涉及的特定关系人是党员的,按照共同违纪处理。

二、不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益。

利用职务上的便利通过同业经营为本人或者特定关系人谋取利益,有下列情形之一的,依照《中国共产党纪律处分条例》第一百零三条的规定处理:

(一)本人经营或者为特定关系人经营与其所任职企业相同或者有竞争关系的业务;

(二)为本人或者特定关系人谋取属于本企业的商业机会;

(三)利用本企业商业秘密、知识产权、业务渠道、资质、品牌或者商业信誉,为本人或者特定关系人谋取利益。

利用职务上的便利通过关联交易为本人或者特定关系人谋取利益,有下列情形之一的,依照《中国共产党纪律处分条例》第一百一十二条的规定处理:

(一)与本人或者特定关系人经营或者实际控制的企业订立合同或者进行交易;

(二)本人或者特定关系人在本企业的关联企业或者与本企业有业务关系的企业从事证券投资以外的投资入股;

(三)不按照独立企业之间的业务往来支付价款、费用,或者以优于对非关联方同类交易的条件进行交易;

(四)为本人或者特定关系人经营的企业拆借资金、提供担保或者转嫁风险;

(五)不按照规定披露关联交易信息。

三、不准相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。

相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件,有下列情形之一的,依照《中国共产党纪律处分条例》第一百零四条的规定处理:

(一)将本单位的盈利业务交由对方及其配偶、子女和其他特定关系人经营;

(二)以明显高于市场的价格向对方及其配偶、子女和其他特定关系人经营管理的单位采购商品、提供服务或者以明显低于市场的价格向对方及其配偶、子女和其他特定关系人经营管理的单位销售商品、提供服务;

(三)向对方及其配偶、子女和其他特定关系人经营管理的单位采购不合格商品;

(四)向对方及其配偶、子女和其他特定关系人经营管理的单位提供本企业的商业机会或者商业秘密;

(五)为对方及其配偶、子女和其他特定关系人经营管理的单位拆借资金、提供担保或者承担风险;

(六)通过虚假招标、串通招标或者控制中标结果等方式为对方及其配偶、子女和其他特定关系人谋求中标。

授意、指使下属单位、关联企业、与本企业有业务关系的企业或者人员从事前款所列行为的,按照前款规定处理。

四、不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利。

在企业重组改制、资产整合、引入战略投资者等过程中,利用职务上的便利,索取他人财物,或者收受他人财物,非法处置国有资产权益的,依照《中国共产党纪律处分条例》第八十五条的规定处理;

隐匿、截留、转移国有资产的,依照《中国共产党纪律处分条例》第八十三条的规定处理; 在国家法律法规规定外,以经济补偿金、企业年金、商业保险等名义将国有资产集体私分给个人的,依照《中国共产党纪律处分条例》第八十四条的规定处理;

为谋求业绩,编造或者提供虚假财务报告的,依照《中国共产党纪律处分条例》第一百二十五条的规定处理;

为谋取其他不正当利益,不履行或者不正确履行职责,造成国有资产流失的,依照《中国共产党纪律处分条例》第一百二十七条的规定处理。

五、不准擅自抵押、担保、委托理财。

擅自以企业资产抵押的,依照《中国共产党纪律处分条例》第一百二十六条的规定处理;

擅自以企业资产为他人提供担保的,依照《中国共产党纪律处分条例》第一百二十一条的规定处理;

擅自将企业资金、证券等金融性资产委托他人管理投资的,依照《中国共产党纪律处分条例》第一百二十六条的规定处理。

六、不准利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益。

本人或者特定关系人利用企业上市或者上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息进行证券、期货等交易的,依照《中国共产党纪律处分条例》第一百一十一条的规定处理;

本人或者特定关系人利用企业上市或者上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息进行证券、期货交易以外的营利性活动的,依照《中国共产党纪律处分条例》第一百一十二条的规定处理;

向他人提供企业上市或者上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息,本人或者特定关系人索取或者收受他人财物的,依照《中国共产党纪律处分条例》第八十五条的规定处理。

七、不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告。 授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告的,依照《中国共产党纪律处分条例》第一百二十五条第二款的规定处理。

八、不准违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。

违反规定自行决定本级领导人员薪酬的,依照《中国共产党纪律处分条例》第八十二条的规定处理;

银行基层党员工作计划例7

（一）党建工作意识有待增强

市场经济体制下，国有商业银行在生产经营活动中普遍存在重业务经营、轻党建工作的倾向，使得基层党组织组织机构设置不合理，人员安排欠妥当。为数较多的党支部书记多为兼职，精力有限，难以有计划、定时安排组织开展党建活动。较之基层银行业务经营活动而言，党建工作无论在制度建设、人员配备、活动开展、经费投入等方面都稍显滞后。归根到底，党建工作意识的薄弱是造成了这一基层国有商业银行党建成效甚微的根本原因。

（二）党建工作内容有待充实

基层国有商业银行日常的业务经营工作量较大、专门从事政治工作的力量薄弱，致使其难以专设一支党务专干队伍。再者，党建工作创新性的缺乏，使得基层国有商业银行党组织的凝聚力和战斗力有所减弱。这种很大程度上暴露和凸显了基层国有商业银行党建体系不健全以及内容的虚空，在很大程度上不能给团队赋予更为强大的凝聚力和战斗力，行风建设也会显得捉襟见肘。

（三）基层党建缺乏活力

一些基层国有商业银行开展组织的党建活动与其银行业务脱节严重，难免形成党建工作单一化、说教化以及形式化的局面。党建工作也相应地失去了其应有的活力和吸引力。这类党建活动的开展由于缺乏对基层国有商业银行实际党建需要的了解，以及党建活动方法的科学合理掌握，以至于形成党员群众的积极性难以被调动起来的被动局面，党建活动没有取得应有的良好效果。如何将基层党建工作做得富有创造性，并以其活力带动行风建设也应提上改善党建工作的议程。

二、加强国有商业银行基层党建工作的对策

（一）提高党建工作思想意识

新时期，加强国有商业银行基层党建首当其冲地便是要提高党建工作思想意识，只有从思想上把基层党建放在重要位置才能从根本上改变国有商业银行基层党建环节薄弱的现状。提高党建工作思想认识，进一步开辟党建工作新格局，可以从下面几个方面着手来改进：一是，针对目前普遍存在的重业务、轻党建的思想进行纠正，对两者之间相互促进、协调共生的关系进行正确解读。正确定位国有商业银行基层党组织的性质和政治人物。二是，针对党员领导干部身兼数职、分身无术的现状，要建立党建工作责任制，逐步建立健全一把手总负责、各行级分工负责制，从横向和纵向完善党建格局。三是，基层党支部要充分发挥其战斗堡垒作用，定期开展支部活动，把对党员的教育、管理和督促工作切实结合起来，凝心聚力，极大地发挥战斗力。四是，要大力加强党务干部的培养和队伍的建设工作，要提拔一些对党建工作热心的党员同志到党务干部岗位上来，做好干部的培训工作，提高其综合素质和业务能力，使其成为党务工作的行家里手，这是现阶段加强基层国有商业银行党建的颇具现实意义之举。

（二）创新党建工作方式

新形势下，基层国有商业银行党建内容不实的现状很大程度上还是由于原有的党建工作方式缺乏创新，不能适应现阶段思想政治工作的需要。相应地，要改善其党建工作不实的现状，首先就要创新其党建工作方式，可以将信息技术的成果有效运用到党建中工作中来，如计算机网络、手机移动网络等，充分利用其高效、便捷的特点，来增强基层党建工作的科学性和前瞻性。其次，在具体运行方式上，应打破原有上下沟通不畅、横向联系不多的局面，要开阔视野、拓展思路，加强横向和纵向之间的联系，以此来达到上下统一行动，横向沟通共同提高进步的目的。再次，要对监督机制进行创新。将定期检查与不定期检查结合、抽查和全面监查以及专项监查和重点检查结合在一起，形成一个强有力的党建检查提体系，保证党建工作高效开展。

（三）贯彻以人为本，充分发挥党员的先锋模范作用

银行基层党员工作计划例8

Abstract: strengthen the team building is the root of the party construction, strengthen the team building, to held the party member site, according to the positive development of carefully principles, through democratic appraisal, from business backbone and the outstanding youth league members democratic appraisal of classics in make object, focusing on training, strict inspection, ensure the party member quality.

Keywords: grass-root party construction; Commercial Banks grass-root party construction

中图分类号：D262.4 文献标识码：A文章编号：

基层党建工作的创新是应对时代变革，夯实执政之基的必由之路和必然选择。积极探索商业银行基层党组织建设的新思路新途径成为银行业加强党建工作、保持党的先进性面临的一项重要任务。

一、发挥党员人才的辐射作用，切实加强党员队伍建设。

党员是党组织的细胞，把各行各级优秀人才团结凝聚在党的周围，卓有成效地发挥党员的先锋模范作用，才能保持基层党员的先进性。加强队伍建设是党建工作的根本，加强队伍建设，要把住党员入口关，按照积极慎重的发展原则，通过民主评议，从业务骨干和优秀青年团员中经民主评议确定发展对象，进行重点培养，严格考察，保证党员质量。把各岗位中的优秀人才培养成党员，把党员培养成各部门各单位的优秀人才，把党员中的优秀人才培养成各部门各单位的骨干力量，注意把有培养前途的青年优秀人才，通过一定的程序，纳入培养视野，建好后备人才库，加大教育培养力度，及时将培养成熟的优秀人才发展成党员，从而充分发挥党员人才的先锋模范作用，先进带动后进，先进影响后进，先进辐射后进。

坚持党的组织建设与人力资源管理的紧密结合。商业银行的发展归根结底要靠充分发挥人的能动性、积极性、创造性，而人的力量与作用的充分发挥离不开有效的组织。长期以来，基层党组织坚持把党的组织建设与人力资源管理紧密结合起来，积极运用党的组织建设的经验和方法开展人力资源工作，培育和打造了富有凝聚力、战斗力的队伍。在领导班子建设上，坚持民主集中制的原则，对重大问题集体研究、集体决策，定期召开务虚会讨论工作思路，组织民主生活会开展批评与自我批评；按照“政治强、业务精、作风正、结构优”的要求，选好配强领导班子，对不合格的班子及成员坚决予以调整。在干部队伍建设上，遵循党一以贯之的德才兼备原则，广泛开展干部公开竞聘、自荐和推荐，对优秀年轻人才大胆提拔使用；全方位考察干部的德才表现，并不断加大考核结果与干部激励、调整、交流的挂钩力度。在支部建设和党员培养上，坚持支部建在支行的原则，保持了基层党组织的全覆盖，同时积极在各级业务和管理骨干特别是优秀青年人才中发展党员，并落实党要管党的原则，结合党员的思想实际，开展形式多样的党组织活动及党员教育培训，培养造就了一支素质过硬、勇于进取的党员队伍。

从队伍建设上，把加强党员教育作为重中之重来抓，抵制社会上腐化思想的侵蚀，尤其是金融行业经常会面临着巨大的金钱诱惑，要着力加强党员教育、管理和监督，从思想源头上把好关，杜绝腐败现象的滋生。实行对党员的分层分类教育培训，针对各个工作岗位层次的不同，设置不同的教育培训科目，具体问题具体分析，加强集中轮训，切实提升党员素质，做到党员教育与业务培训和提高党员文化素质相结合。健全党内谈心谈话制度，建立党员思想状况分析制度，针对性地开展党员的思想政治工作；完善党员民主评议工作，严格党内组织生活，探索党内监督新途径，加强党内监督和群众监督。二、加强党组织建设，探索机制创新

基层党组织要积极适应经济社会的管理体制，推动自身工作机制的创新，切实体现党的政治优势，发挥基层党组织的领导核心作用，保证经济社会组织的健康发展。股份制商业银行基层党组织的作用不容忽视，加强基层党组织建设，要按照“三个代表”的要求，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的政治核心作用落实到基层。使基层党组织在集体决策、参与决策、监督决策的过程中，加强民主管理，畅通党员群众反映意见的渠道，旗帜鲜明地发挥政治领导和监督保证作用。

首先，要不断创新活动内容和方式方法，把由注重党组织内的活动转变为与群众性活动相结合，团结带领广大员工搞改革、谋发展。各级党组织首先从群众的实际需要出发，从衡量改革和发展“三个有利于”的标准出发，从工作、生活、思想政治上全方位、多层次做好了解人的工作，通过具体实在的小事，做好关心人的工作。同时，建立相应的工作制度以及组织保证制度，党政工团一齐抓，发动党员一齐做，抓党建、聚人心，以改革带动民心工程的建设。其次，要完善组织机制，改进考核评价制度。实现基层党建工作制度化、规范化，用制度约束人激励人。实施“公开竞聘”、“考试选拔”等新方式，选优配强基层党组织负责人；建立健全党员教育管理的长效机制，完善了党组织工作制度、党员学习培训制度、组织生活会制度等一系列党员长期受教育的管理制度，使基层党组织建设不断加强；进一步修订基层党组织的目标管理考核细则，坚持以业务经营为中心，把对党组织和党员发挥作用情况的考核，与对业务经营工作的考核结合起来，纳入银行的绩效考核评价体系。在形式上，除了按照规定标准进行考核外，还可以采取公示、座谈、民主评议、党内外群众综合打分的形式进行。

再次，实施“龙头带动”战略，争创机制优势。通过争创先进党组织、争做优秀党员、优秀党务工作者等活动，带动和促进党员干部认真实践“三个代表”，身体力行当好“三个代表”， 牢固树立和落实科学发展观，勤政廉洁、干净干事，把党的金融各项政策贯彻落实到实际工作中去。“龙头带动”关键是加强各级领导班子建设，领导班子建设是系统党建工作的重要内容，好的领导班子是带出好队伍，取得改革和发展好业绩的重要保障。要坚持“四化”标准和德才兼备的原则，把高度革命事业心和为人民服务的强烈责任感，在改革和发展中业绩突出、廉洁奉公、群众信任的干部选拔到各级领导岗位中来，去团结和带领全行员工投身于股份制现代商业银行改革，为建设现代化商业银行作出奉献！

三、推进基层党建，构建和谐银行

一是切实提高党员素质，保持共产党员先进性，搭建党组织和员工之间的对话交流平台，引导牢固树立科学发展、敬业爱岗、遵纪守法的理念，要以党员带动广大职工牢固树立以行为家的观念，勇于奉献，不怕吃苦，从思想观念上形成良好氛围，构建全行上下全面认同的价值体系，构建葫行和谐。二要积极整合人力资源，广泛开展各类知识讲座和业务培训、岗位技能竞赛、技术大比武以及评选“服务明星”和技术能手等，加强对党员和非党员人才的动态管理，注重对党员和非党员人才的潜力分析，帮助设计职业生涯。加强党务工作者队伍建设，提高党组织整合人力资源能力；三是要不断创新工作机制，进一步发挥党建示范点作用，以点带面，推动整体工作水平的提高。

银行基层党员工作计划例9

说：“创新是一个民族的灵魂。”学习型组织也是一个民族创新的组织基础。学习型组织不仅是企业发展的前沿理论，也是一个国家、一个民族、一个政党永续发展的理论。

从企业培训模式这一视角出发，“学习型组织”已被认同为一种理想化的“培训模式”。培训模式应该是关系企业培训工作的战略导向、组织架构、制度安排、师资资源、硬件设施等一系列软、硬件资源的总和，其核心是指贯穿于企业培训的计划、组织、执行、控制、评估、反馈等各个环节中的管理构架和基本方法，其评判标准是培训成效，即是否有利于企业发展和员工成长。本质上，“学习型组织”的培训模式就是组织不断地学习。这有四层含义：一是强调终身学习，二是强调全员学习，三是强调全过程学习，四是强调团体学习。因此，所谓学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人生的、具有不断适应与变革能力的组织。“学习型组织”与“阿什里德”培训模式中所提出的“聚焦”阶段一样，为组织的培训工作描述了一个理想状态。

对于学习型组织的建设方法，彼得•圣吉博士用系统论的方法提出的五个步骤，即系统思考、改善心智模式、共享远景、团队学习和个人进取五种融为一体的修炼艺术与技能是建立学习型组织的基石。以这五个步骤为一体，不难理解建设学习型组织的方法与企业的教育培训工作有着紧密联系，比如，企业培训体系的建立本身就是一个系统思考的过程；培训的3大功能――促进态度改变、知识更新、技能提高与学习型组织的建设更是水融，通过培训可以改变对事物态度和看法，达到改善心智模式和共享远景的效果；培训促成的知识更新和技能提高更是团队学习和个人进取的主要动力。

在丰富的企业培训实践活动中逐渐沉淀形成的企业培训模式，也许更能在操作层面上落实和诠释彼得•圣吉从系统论中提出的五个步骤。本文旨在通过浦发银行培训实践和培训模式的分析，以期对“学习型组织”建设的实务工作提供一个有益的参考角度。

一、浦发银行企业培训的模式及实践

1．培训组织架构

1998年浦发银行在总行人事部下设培训中心，成立培训团队，统筹全行培训工作。2005年组建总行培训中心，成为一个独立部门，下设教育培训部和教育管理部2个专业团队。分行层面的培训职能设在分行人力资源部门，部门总经理负责，由1-2名培训专员处理具体事务。总行各部门人事管理团队负责部门及所辖条线的培训工作。形成了总行、分行和支行“统一管理、分级（条线）规划、分级（条线）实施”的三级教育培训体制。

2009年建立由总行分管领导牵头，总行党委办公室、人事部、机构管理部、战略发展部和培训中心参加的教育培训工作联动会议制度，专题研究教育培训在全行战略实施不同阶段的工作重点，对重大培训事项和培训项目做集体研讨和决策，提升培训决策科学化水平。

2010年，成立了浦发银行党校。党校的主要职责是在总行党委领导下，培训轮训全行中高层管理人员、高级专才及后备干部，具体教学活动由总行党委办公室、培训中心或联合社会培训机构组织实施。（附：组织架构示意图）

2．培训职能分工

教育培训工作联动会议不定期对全行培训工作的重大事项进行讨论和决策。总行培训中心重点负责全行教育培训机制和制度建设，研究制定全行教育培训政策、中长期教育培训规划和年度培训工作计划，负责全行教育培训工作的政策引领、资源支持和流程指导；分行（总行业务条线）在总行的统一规划及相关政策的指引下，分别规划辖内（条线内）的年度培训计划，并负责组织实施和落实。

在具体操作方面，党校负责全行党员领导干部的党性教育和培训，重点针对总行中高层直管干部；总行培训中心主要负责全行直管干部及总行干部员工管理类和综合类培训项目实施，并根据全行战略发展需要，适时组织分行中层管理人员以及相关岗位专业人才的专题培训工作，并对业务条线和分支机构推进和实施培训项目提供支持；在培训内容上总行培训中心侧重围绕战略执行力、服务和销售力、领导力、价值观统一力、创新力提升等战略主题。总行条线部门主要负责条线内培训制度和培训计划安排，并负责业务类培训项目实施；分行主要根据总行的相关政策以及条线或区域培训需求，负责辖内员工的教育培训工作。

3．培训运行方式

通过8项基本制度保障培训工作的日常运行：一是将企业对员工在学习与发展方面的要求导入《员工行为守则》，把员工个人的发展作为推动企业长远发展的重要动因；二是新员工入职教育制度；三是覆盖全员的培训基金账户制度；四是兼职培训师考核遴选制度；五是专业岗位执证上岗制度；六是教育培训工作评价制度；七是教育培训纳入全面审计的制度；八是党委中心组学习制度。

（1）中心组学习制度

坚持和完善中心组学习制度，提高理论水平，拓展宏观视野。浦发党委把中心组学习视为加强领导干部理论学习的重要制度，也是提高领导干部理论水平和拓展宏观视野的有效手段。2010年以来，进一步将加强中心组集体学习制度化、常态化。坚持每两个月组织一次中心组集体学习。

（2）网络培训

建立了覆盖全员的网络学习培训体系，基本满足了全员随时学习和大规模学习的需求。大力推广E-learning学习平台建设，完善了网络课件开发与制作、学员在线测试与交流、网络课件体系建设与管理等基础功能。自2005年以来，坚持每年开发100门网络课件，经过几年不懈努力，截至2010年底已累计开发了700余门具有浦发特色的网上培训课件，形成了合规类、管理类、业务类、产品类、职业技能类、银行概况类、党建类7大课程系列。截止2010年底，全行员工累计完成课时67万余学时，参加网络培训的员工达到35万余人次，为推进全行学习力提升发挥了积极作用。

（3）中高层管理人员培训

一是通过开展党校轮训，提高干部党性修养和综合素质。党校轮训以“党的基本理论、党性修养、宏观视野和领导艺术”为主要培训模块，重在加强中高层干部的“软实力”。浦发银行与中国浦东干部学院合作，2010年举办2期党校培训班，100名中高层管理人员参加培训，并计划3年时间完成全行中高层管理人员的党校轮训。

二是开展高层海外培训，拓展国际视野和专业能力。以提升“应对经济周期波动能力”和“持续发展能力”为重点，组织总行部门负责人和分行行长海外培训项目。主要以英国剑桥大学穆勒中心为培训基地。海外培训重在提高中高层管理人员专业化经营方面的“硬实力”。截至2010年底已组织了3期培训，130余人参加。

三是服务网点发展的战略布局，开展支行行长培训。支行行长轮训紧密围绕区域化发展战略和网点机构的战略布局，已成为常态化培训项目。截到2010年底，已举办了21期培训，850余名支行行长参加，基本上按照每年举办6期，每3年轮训一次的要求进行。支行行长培训旨在贯彻总行发展战略目标，推进网点建设，提升支行行长岗位胜任能力。总行高管领导还亲自讲课，从不同角度就“如何当好称职支行行长，促进支行全面建设”与学员交流。

四是以南洋理工大学为基地，组织后备干部培训班。以分行后备管理人才为培训对象，依托新加坡南洋理工大学南洋商学院组织高级管理研修培训。截至2010年底已组织了3期培训，72名学员参加培训，课程分为金融专题和管理专题2大类。

上述4类培训项目，初步形成了覆盖全行中高层管理人员的培训体系，加快管理人才培养，传导总行发展战略，提升执行力等方面发挥了积极作用。

（4）服务业务发展的专业化培训

浦发银行把提升“学习力”作为专业化人才队伍建设的切入点，在公司银行业务、个人银行业务等重点业务领域努力打造一支具备较高“学习力”、有持续竞争力的专业化人才队伍。

一是开展个银“金融理财师”系列认证培训。个人银行业务是商业银行未来业务发展的重点领域，有着广阔的发展前景。2005年以来，浦发银行与中国金融标准委员会合作，引入国际通行的金融理财师系列认证培训，其国际金融理财师（CFP）认证资格是全球个人理财领域的权威专业证书，考试难度很高，是对学员“学习力”的综合性检验。自实施国际金融理财师系列资格培训以来，截止2010年底全行共有2,027名员工通过金融理财师（AFP）考试、241人通过国际金融理财师（CFP）考试、90人通过金融理财管理师（EFP）考试、68人通过私人银行家（CPB）考试。大规模的金融理财师培训加强了专业人才队伍建设，提升了个人银行业务条线的竞争力。

二是优化公银客户经理岗位资格认证。公司银行业务是浦发银行的传统业务优势，提升公司银行客户经理队伍的“学习力”，是建设高素质客户经理队伍，确保和扩大业务优势的重要手段。为此，浦发银行不断优化“公银客户经理岗位资格认证”体系，逐步形成了“客户经理助理”、“客户经理”、“高级客户经理”、“资深客户经理”的认证体系。其中“高级客户经理”、“资深客户经理”以面试为主，尤其是“资深客户经理”要通过案例分析、客户需求解决方案设计、专家委员会答辩等环节严格把关，是对客户经理的市场敏感度、沟通能力、营销技巧、业务知识、方案设计、客户管理、危机应对等诸多能力、知识和经验的全面考查。截至2010年底有5349人取得客户经理资格、1690人取得高级客户经理资格、93人取得资深客户经理资格，为打造一支具备持续竞争力的客户经理队伍发挥了积极作用。

（5）业务体验平台

建立了产品培训及体验平台，立足提供核心业务系统的仿真操作环境，帮助员工熟悉核心业务系统的功能和操作。新开分行和柜面一线员工培训中得到广泛应用。

（6）岗位资格认证

以提升岗位技能为目标，实现了岗位培训考试网络化、随机化和岗位资格认证体系化，在主要业务条线30个岗位实行了岗位资格认证，2010年当年全行组织岗位资格认证考试40场，29183人次参加考试和岗位任职继续教育，颁发电子证书22288张，截至2010年底累计颁发岗位资格证书90289张。

（7）培训资源开发与管理

建立了涵盖外部培训资源和内部师资的培训资源管理体系。截至2010年底，在行内各业务条线选拔和培养了104名兼职师资；在外部建立了优质的培训合作资源，形成了内外部两个相对完善的培训资源库。

（8）培训基金制度

为每个员工建立了教育培训基金账户，按员工层级分配教育培训基金，员工可在其账户余额的范围内自主选择参加行内外培训项目。教育培训基金制度的建立，把“人人都有接受培训的权利”落到实处，使企业在教育培训资源的分配上更趋公平。2005年至2010年6月，全行2万多名员工累计使用教育基金2.19亿元，平均每年4000余万元，有力地保障了教育培训工作的顺利开展。

二、浦发培训实践的基本要素

综上所述，浦发银行的培训实践有3个突出的特点：一是注重整体和全局。从银行发展战略的高度发挥培训工作的先导性、基础性作用。二是注重关键流程。在培训项目管理中，科学决策，注重需求分析、课程实施、培训评估等重点培训环节。三是注重全员学习。通过培训制度安排和项目开展在全行努力营造良好的培训生态环境，注重“大规模开展教育培训”的工作，形成了全员学习、团队学习、个人自主学习的良好氛围，初步形成“学习型组织”的雏形。从浦发银行的企业培训实践中可以梳理出一些基本要素。

1．科学的培训决策系统

现代企业的培训职能必然与公司的发展战略和人才培养政策相联系，涉及培训的重大事项（比如，关键性的培训政策、培训资源的投入程度、重大培训项目等）必然不是企业培训职能部门所能有效把握的。必须形成一个高效、权威、科学的决策系统，从全局和战略的高度认识培训工作，提高培训的决策能力。浦发的培训联动会议制度和企业党校制度解决了2个问题，一是培训决策过程中的复杂沟通工作，促进共识形成；二是在高效前提下的民主集中，在很大程度上保障了决策的科学化。

2．长效的财务保障系统

培训是一项需要持续投入的管理活动。企业业务经营活动会有高低起伏，但如果一家企业想要基业长青，对培训的投入必须要有一个长远的规划，保持相对稳定，才可以对企业的战略文化宣导、产品研发、市场活动、人员培养做到持续的支撑服务。浦发银行的教育培训基金制度解决了3个问题：一是培训投入的公平性，把人人接受培训的权利落到了实处；二是培训的自主选择权，基金制度在一定范围内赋予了员工对培训的自主选择权，激发员工自我学习和自我发展的动力；三是解决了企业培训投入的长效机制，从制度上保障了培训投入的稳定。但员工教育基金制度仍然是一个相对超前的制度设计，国内企业目前还没有跟随者，同时这项制度对企业的财务成本也会有较大的挑战。

3．体系化的中高层管理人员培训

中高层管理人员和后备干部的培训体系是企业培训的重点，浦发通过多个培训项目的推进已初步形成覆盖各层级管理人员的培训体系，对各级管理干部的培养工作已进入比较良性的轨道。

4．网络培训体系

网络培训是现化企业培训工作的重要组成部分，是全员学习的重要保障，其重要性和发展前景已毋庸置疑。浦发的网络培训平台、业务体验平台、网络考试系统已搭建了一个比较完整的网络培训体系。

5．培训控制系统

教育培训联动会议制度、培训工作纳入全面审计的制度、对分行的教育培训评价制度以及教育培训基金使用中的审批流程、网络课件制作的招标流程、面授培训项目的需求调研、课程评估等微观操作流程从不同的层面对全行培训的关键环节进行了必要的控制，确保了培训工作的规范进行。

6．培训师资体系

建立了兼职培训师制度，形成了一支兼职培训师队伍。另外，在长期培训实践中与一些外部培训机构（比如，中国浦东干部学院、剑桥大学、新加坡南洋理工大学等）建立了比较密切的战略性培训合作关系，从内外两个层面形成了较为有效的培训师资和课程体系。

总体而言，我们可以有两点认识：一是企业的教育培训工作应当是建设学习型组织的一个重要渠道；二是企业培训实践中逐步形成的，科学合理的企业培训决策机制、财务保障制度、网络培训体系、培训师资体系、中高层管理人员培训体系、培训控制流程等等一系列制度安排及资源保障是推进“学习型组织”建设的重要保障和方法。

当然浦发的培训实践也有不足之处，比如，课程研发的力量还不强，在银行业快速发展的过程中，面对新业务、新产品和新的金融服务形态，在一些岗位还未来得及形成系统、完整的培训课程体系；培训评估的能力，尤其是量化评估的能力有待提高，对一些项目的培训绩效还缺乏科学有效的量化评估手段；如何充分发挥内部兼职培训师的作用，带动企业内部知识管理工作也是需要进一步加强的问题。

（说明：出于对数据敏感性的保护，本文对浦发培训数据的引用截止到2010年）

参考文献：

[1]李桥,曲军编著.培训经理全书.海天出版社,2005,7

[2](美)彼得•德鲁克著,齐若兰译,那国毅审订.管理的实践.机械工业出版社,2009,2

银行基层党员工作计划例10

一

农行山东省分行营业部总经理益虎对企业文化有自己的独特见解：“一个企业要稳健发展，首先要变革企业文化。近年来，我们按照‘既抓发展，又抓管理：既抓经营，又抓党建；既研究机制创新，又注重企业文化建设’的总体要求，始终坚持以人为本，全力打造一支诚实守信，精诚合作、追求卓越、永不言败的员工队伍。”

一是在全国农行系统二级分行中率先制定并实施了《企业文化建设纲要>．先后两次编制印发了《CIS企业文化手册》，逐步形成了独具特色的企业文化和严谨稳健的经营理念。2006年8月，经过修改完善，该部新版《企业文化手册》发行。主流银行的思想，关注细节、强化执行的作风，机制管人、制度管事的理念，全面风险管理等新思想、新理念融入到企业文化体系中，对进一步增强该部全体员工的认同感和使命感，促进全行改革和有效发展具有十分重要的意义。

二是把创建学习型银行作为企业文化建设的重要组成部分，制定出台了《关于创建学习型银行的实施意见》，提出了“全员学习，终身学习，全过程学习”的理念，制定了“创建学习型银行，争做知识型员工”的近期规划和远期目标。他们与山东大学联合举办了高级管理人员MBA课程培训班，对支行行长、该部处长和后备干部进行重点培养。他们还修改完善了员工培训计划，支行以上单位都建立了员工素质教育夜校；建立了内部网站，与公文传输系统一并普及到基层综合网点，使之成为宣传的窗口、学习的平台，实现了办公、学习和培训的信息共享。

三是通过深入开展“学习月”活动，组织广大员工认真学习《细节决定成败》，《赢在执行》、《海尔的故事与哲理》、《做事做到位》、《请记住：日事日清》等书籍，引导员工做好读书笔记．举办不同层次的读书演讲会、学习心得交流会和座谈会。2006年11月16日，“济南市创建学习型组织现场交流暨全民学习周启动大会”在该部召开。会上，该部介绍的创建学习型银行的经验和做法被济南市文明委在全市推广。

该部把充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的模范带头作用，作为队伍建设的基础，先后制定下发了《关于进一步加强基层党组织建设的通知》和《基层党组织工作目标管理暂行办法》、《基层党组织工作目标管理考核标准》，使各基层党组织学有目标，赶有方向，变虚为实。

二

益虎认为：“管理不是高高在上的管制，相反，管理的本质是一种服务。上要服务于大局，不能因为本部门或个人的利益而损害整体利益：下要服务于员工，让员工在一个宽松的环境下为企业作贡献。”

基于这样的认识，该部不断增强广大员工的家园感和归属感，组织人员对基层网点进行专题调研，根据基层员工的意见和建议，把解决柜员业务量大、收入偏低和中午就餐难，以及一线员工办公，营业、生活等方面的实际困难作为“一把手工程”，认真解决。近年来，营业部辖属支行开办小食堂60个、小活动室57个、荣誉室17个，并在全辖营业网点安装了空调、暖气设施，改善了基层员工的工作环境。

为解决柜员业务量大的问题，2005年年初以来，该部新增ATM机65台，新设自助银行25处，设立大堂经理48名，安装“95599”直通电话125台，签订批量代扣协议7万多份，有效分流了业务，缓解了柜台压力。

该部还制定出台了《关于规范支行员工工资分配的指导意见》，规范并统一了支行不同岗位员工的绩效工资分配，同时积极推行柜员等级管理，建立完善柜员收入与个人能力，工作数量、工作质量、服务水平相匹配的激励机制。槐荫区支行一个员工说：“正是这种人文关怀，感动了员工，激发了员工的动力。”

三

为促进业务经营快速有效发展，农行山东省分行营业部进一步完善了考评机制、直销机制、营销机制和清收机制，使整个制度体系基本涵盖了处室、支行、网点和每一位员工。他们还按照业务垂直，机构扁平的原则，构建起“客户部门准事业部制考核，支行等级管理考核，网点穿透式考核，个人产品计价考核”四位一体的绩效考核评价体系，优化了资源配置，调动了员工营销积极性。

在用人机制方面，他们推行了干部竞聘、员工竞争上岗的双向选择，形成了“以业绩为资本，靠能力来竞争，依公论定取舍，按德才选干部”的用人机制。

在分配机制方面，他们推行了工资分配制度改革，在实行岗位职能工资制的基础上，对客户经理和前台柜员实行等级管理，对机关后台及职能管理部门单独制定绩效考核办法，把员工的收入与绩效紧密结合在一起，激发调动了各个层面员工的工作积极性。

在营销机制方面，他们在前台处室搭建直销平台，实行准事业部制管理，建立完善了“个人客户由营业网点营销，中小客户由支行为主营销，存量重点客户和重点目标客户由营业部直接营销，省级大客户由省行牵头联动营销”的分层次营销体系，增强了市场冲击力。在存款工作中，该部不断巩固和扩大市场份额，积极稳妥地推进负债业务转型。他们加大营销宣传力度．使个人存款再创历史新高，2006年全年增加27.6亿元，同比多增3.3亿元。对公存款则围绕拟拓展的目标客户和重点维护客户逐户制定营销方案，上下联动，落实“保、拓、挖”措施，全年增加51.5亿元，同比多增29.5亿元。该部还主动营销网上银行客户，大力拓展银联商户和转账电话业务，到2006年年底，该部电子银行业务量已占全行业务量的30％。

在清收机制方面，该部完善了不良贷款分账经营体制改革，成立了管营合一的专职分账经营机构――资产经营部，对全辖17个支行划转集中的不良资产实行集约化经营和管理，并配备了42名专职清收人员，实行资产经营部与划出行“捆绑式”考核；辖属各支行主要管理个人不良贷款，从而形成了分责管理，优势互补的清收管理模式。