少先队经验交流材料例1

一、目标明确，主题突出，少先队教育思想逐步深化。

我校少先队始终坚持以育人为根本任务，围绕上级团、队组织的中心工作，围绕少年儿童的健康成长和全面发展，不断在实践中探索，在探索中前进。少先队工作从活动促活跃，到活动与基础建设并重，直至形成自己独特的教育方法和思想，成为学校全局工作中不可缺少的重要组成部分。

为了使少先队员朝着“积极向上，健康活泼”的方向发展，少先队提出了“学校就是我的家，人人都应热爱她”的宣传口号，并号召全体队员付诸到实际行动中。为了使队员在实际行动中有所遵循，少先队又为他们制定了细致的行为准则，即“热爱祖国热爱党，文明礼貌尊师长；勤奋学习守纪律，诚实团结爱集体；勤俭节约爱公物，锻炼身体爱劳动；讲究卫生放疾病，全面发展永攀登”。

少先队确立了明确的目标和教育主题，为培养全面发展，基础扎实，素质超前，各方面和谐发展的一代新人奠定了坚实的基础。

二、整体推进，突出重点，少先队活动日趋活跃。

爱国主义教育是我校少先队工作的永恒主题。随着时代的发展，又赋予了少先队工作更新、更鲜活的内容。多年来，我们通过不断的探索与实践，少先队活动如雏鹰展翅，羽翼渐丰。逐渐形成了主题活动系列化、常规活动制度化、特色活动科学化、基地活动经常化、环境育人潜移默化、雏鹰假日小队活动社区化的工作新格局。

㈠主题活动系列化。

1、“六个百”活动，激感。

为了深入持久的开展爱国主义教育，我们开展了轰轰烈烈的“六个百”的竞赛活动（百首歌曲、百句名言、百位诗人、百位名人、百部影视、百题竞赛）。我们在全校广泛行动的基础上，各年组分别准备“六个百”之一的内容，确定主题，突出重点，进行认真的寻访长辈，查找资料，然后装订成册，同学们兴致很高，人人进入角色，用不同形式进行了成果汇报，受到了一次很好的爱国主义教育。

2、迎香港回归，振奋人心。

九七年三月，我校又以香港回归为契机，对学生进行爱国主义教育，开展了一系列知香港、爱香港的活动。为了使学生了解香港的百年历史，我们请来了工人演讲家冯守民为学生们做报告，历时三个小时的报告，讲出了香港从沦陷到回归的整个过程，孩子们听得入情入境，深刻认识到了软弱就要挨打，落后就要受欺，纷纷立志要努力学习，争取长大后要把祖国建设的更加强大。在此基础上，我们又在全校范围内开展了“香港知识竞赛”、“香港500问”、“迎香港回归主题中队会”、“迎香港回归、盼祖国统一”书画展等一系列活动，使学生受到了深刻的爱国主义教育。

3、迎国庆50周年，国情教育写新篇。

九九年，对于我们祖国是极不平凡的：建国50周年、少先队建队50周年、迎澳门回归。少先队牢牢抓住了这一良好的教育契机，以国情教育为主要内容，开展了一系列丰富多彩的教育活动。“祖国风雨50年”升旗仪式系列讲话;“祖国，我对你说”为主题的自办小报；国庆50年书法、摄影比赛；“祖国颂”故事、演讲比赛；“我心中的祖国”主题中队会；“心中的礼花”主题大队会。通过这一系列活动的开展，激发了学生热爱祖国，争做合格的社会主义建设者和接班人的情感。

4、展反哺教育成果，为妈妈献一份厚礼。

2000年，市区总队号召开展反哺教育系列活动。我校通过升旗仪式和小电视台开展了系列活动。召开了“我爱妈妈”演讲比赛，并选拔优秀选手参加市、区比赛，获最佳表演奖；并成功的展开了以“妈妈怀里的歌”为主题的中队会，使学生受到了深刻的教育，激发了学生爱妈妈，立志回报妈妈的感情，并请部分家长到校座谈，收到了极好的教育效果。

5、庆建党八十周年，党史教育浸入心田。

2001年是中国共产党建党八十周年。为了欢庆这一节日，我们开展了一系列的教育活动。全校四十二个中队分别召开了以“热爱党、歌颂党”为主题的中队会。五、一中队召开的以“八十年党史铸辉煌”为主题的中队会获市优秀队会。通过教育活动，使学生了解了党的历史，八十年的丰功伟绩，激发了学生热爱党的思想感情。

6、年文化主题活动，为学生开辟研究性学习新天地。

2002年，我校轰轰烈烈开展起了“中国年文化，全面建设小康社会”主题活动。此项活动，面向全体学生，号召学生进行广泛的社会调查，通过看书、采访、研究、交流、上网等多种形式感受中华民族优秀的年俗文化，和改革开放带给人民生活水平的提高，使学生得到了一次研究性学习的体验，并且增强了爱国主义情感。

7、开展“我是五好小公民活动”，增强孩子道德实践体会。

2003年，“我是五好小公民”活动成为了我校少先队活动的重要内容。全校通过召开大队会、中队会、演讲比赛、征文大赛、故事大赛等丰富多彩的形式，使“五好小公民”内容深入每一个队员的心中，整个校园中深入贯彻公民道德建设纲要，队员人人争当五好小公民的教育氛围异常浓郁。

㈡常规活动制度化。

我校少先队的常规活动做到了制度化。每周一精心组织安排升国旗仪式，成立了国旗班。升旗仪式上除了奏国歌外，还安排了宣讲升旗手事迹，为全校队员树立了学习的榜样。分阶段、分系列进行国旗下讲话，对学生进行系列教育。同时，根据每学期的实际情况和工作要点，开展军训、主题队会、扫墓、观看爱国主义影片、扶贫慰问、专题演讲比赛、书画展等活动，适时对学生进行教育。

㈢特色活动科学化。

“小主人电视台”、“先锋报”、“爱心储蓄箱”、“文明礼仪督导小队”都是我校少先队的特色活动。我校“小主人电视台”坚持以素质教育为根本，以学生生活空间为题材，以“新颖、活泼、真实”为宗旨，为队员们展示自己的学习生活和才能提供了一个新天地。小电视台设有新闻沙龙、校园传真、人生妙语、轻松驿站、生日祝福、旋转舞台、每周一歌等十多个栏目。包罗万象，穿插播放，丰富了学生的知识，开阔了视野，真正成为了队员的知心朋友。

“小主人电视台”真正做到了学生当家作主人。每周三早晨通过直播间向全校做现场直播。四十二个中队通过有线电视可直接在各班教室收看节目。同时，少先队还建立健全了小电视台的各项规章制度，管理条例及招录电视台人员的标准。台长、编辑、通讯、记者、主持人全部由学生自己承担，学生工作期间佩带工作证。我们还在各班选拔了许多优秀人才担任校内信息采编工作，小电视台共有近八十名工作人员。这样，不仅使学生的能力得到了极大的锻炼，而且小电视台的节目内容、质量也有了较高的水准。

“文明礼仪督导小队”是我校少先队的又一特色活动。放学期间，只要你路过古塔区保二小学门前，你就会看见，一排排五颜六色的彩旗拉在人行道两边，身着校服，肩披“文明礼仪督导员”绶带的少先队员肃立在两边，维持放学秩序。五十多米长的街道内清清静静，三千多名学生以班级为单位，手持小黄旗，井然有序地走出校门，成为宜昌路上一道亮丽的风景。

㈣基地活动经常化。

保二小学现有教育基地11个。爱国主义教育基地：

辽沈战役纪念馆、市工人文化宫；扶贫帮困教育基地：凌海市大碾乡三家子小学、凌海市娘娘宫镇中心小学。艰苦奋斗、勤俭节约教育基地：校红领巾小银行。拥军基地：高炮旅、599部队、武警二支队；社会实践基地：古塔交警大队、保安街道社区。随着素质教育的不断深入，校外活动基地发挥着越来越大的作用。

辽沈战役纪念馆是我校对学生进行革命传统教育、爱国主义教育的基地之一。每年清明节，我校都要组织学生来到辽沈战役英雄纪念碑前，凭吊英魂，告慰先驱，以多种形式对学生进行爱国主义教育。从89年至今，我校去辽沈战役纪念馆召开大队会或报告会11场，受教育人数愈两万人次。近年来，我们先后组织学生参观了“全景画馆”、“禁毒展”、“兵器展”、“红岩展”。

我校与扶贫帮困教育基地——凌海市大碾乡三家子小学建交15年，两校间活动从未间断过。去年“六一”期间，我校专门派车到大碾乡三家子小学，把该校28名学生及4名教师接到我校，与我校师生一起“六一”联欢。

总之，每个校外基地都发挥了特有的教育作用，为学生的全面发展提供了锻炼和学习的舞台。

㈤环境育人潜移默化。

学校环境包括两方面。一是由制度、措施、物质条件等构成的硬环境；一方面是由德育思想、学校的校风、学风、教风、师生精神风貌等构成的软环境。

在硬环境建设上，我们舍得投资，为使学校从环境上感受到较浓的爱国主义教育氛围，我们安装了“爱国主义教育橱窗”，走廊墙壁上悬挂伟人像、名人名言，通过闭路电视定期播放爱国主义影片。在软环境建设上，我们主要狠抓队伍建设，要培养学生的爱国主义情感，首先老师要具备，因此对教师提出“外塑形象，内强素质”的要求，以身示范，为人师表。

㈥雏鹰假日小队活动社区化。

为了更好的开展雏鹰假日小队“红领巾文明小使者”活动，充分发挥少先队组织在社会主义精神文明建设中的作用，我校以校园为基础，以社区为依托，开展了丰富多彩的系列活动，像凌河边的浪花，在家乡闪出了文明的光彩。

1、绿化校园、美化环境。

学校少先队提出了“学校就是我的家，人人都应

热爱她”的口号，因此，“红领巾文明小使者活动”就从美化校园环境做起。利用课余和假日时间，队员们以班级为单位，组成了绿化、美化小组，精心呵护校园内的花草树木。每当盛夏，校园内百花竞相开放，绿柳婆娑，不时发出阵阵清香，让人心旷神怡。

2、助人为乐、奉献爱心。

在学校少先大队的倡议下，四十二个中队都建立了“红领巾爱心储蓄箱”。队员们每天节约一分零用钱，放到储蓄箱内，积攒起来，定期捐给希望工程、手拉手小伙伴和社区内的孤寡老人，奉献自己的一份爱心。

3、就近共创，文明楼道。

根据全国少工委关于开展“雏鹰假日小队手拉手文明行动”活动的指导精神，我校以“社区”为依托，以“就近”为原则，以“班级”为单位，让队员自由组成小队，自选小队长，自己在社区内找活动岗位，定期活动，清扫生活区内的不文明死角，清洗乱张贴的广告、标语。通过队员们的这一活动，把文明意识、道德新风带到了千家万户。

4、城乡拉手、共建书屋。

我校与凌海市大碾乡三家子小学开展手拉手活动已经有十五年的历史了。两所学校的队员，人人有手拉手朋友。去年我们又推出了“共建书屋”的活动。在“六一”节前夕，满载着我校队员感情的六千册图书送到了三家子小学孩子们的手中，更送去了小雏鹰们的一份爱心。

三、面向中队、重心下移，少先队各项建设不断发展。

我校少先队自身建设逐步走上了一条有组织可管、有制度可循、由阵地可用、有队伍可靠、由理论可依的健康发展之路。

㈠机构建设稳步推进。

少先队大队室是少先队活动的阵地。我校克服了人多地方小的实际问题，舍得投资，合并办公室，添置了少先队专用备品，建设了一个宽敞、实用、富有队味儿的少先队标准化队室。少先队基础建设正向规范化、标准化的方向发展。

㈡组织建设日趋完善。

每年定期召开中队辅导员培训班，优秀中队会观摩，新生入队宣誓仪式，少先队小干部培训班（推行小干部轮换制，竞选上岗），建立队报、队刊订阅制度，传统节日系列活动，使少先队组织建设日趋完善。

少先队经验交流材料例2

【关键词】：一流团队 ；现场 ；质量管理

【 key words 】 : first-class team; Site; Quality management

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，业务量的多少是每个企业的生命线。而发包方想了解一个企业施工管理的质量如何，最直观的方法就是去看该施工团队的“门面”――施工现场。

一、建设一流的项目管理团队，加强施工项目现场管理

想做一个一流的工程必须有一个一流的施工现场，而一流的施工现场必然来源于一个一流的项目管理团队。 以下是几点对于如何建设一个一流团队的一点意见：

1、根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。

2、配置合理化的团队人员

项目部任何目标的实现都必须以人为本，以建设一流的项目团队为目标。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。

3、建立健全合理的管理制度

团队要制定全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。

4、建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到在工程中培育人才的目的。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成良好的学习氛围。

5、建设和谐的项目团队。

营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，经常组织大家进行一些优异的活动和比赛，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对于后进的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。

6、奖励考核和奖励程序，约束人员并充分调动每一个人的积极性

首先由项目部牵头，根据每一员工的工作目标量，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。

二、加强施工项目现场质量管理，打造精品工程

质量管理方面要始终注重过程和细节。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓质量，按照以上几点的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品工程。

1、根据企业对质量的管理要求，建立健全的项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

2、保证材料的质量问题。材料供应商必须是本企业合格材料分供方，防止不合格的材料混入工程实体施工中。材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购。所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识。

3、加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。

4、加强新技术的推广应用。创新是为了更好的生存，要发展必然要依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

5、加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立精品工程的理念，把每道工序都要建成精品。再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。

三、建设先进、文明的施工现场

如前文所说，施工现场是展示企业形象的“门面”，发扬企业文化的阵地，文明、先进工地的创建能促进项目部综合管理水平的提高，其质量创优、安全达标。项目部要通过加强工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

文明、先进工地的建设要坚持科学发展观。坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型、资源节约型文明工地等等。

少先队经验交流材料例3

实行劳务招标制度,选择价格合理、资信可靠的劳务队伍,及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价,不得随意增加,所有工程的劳务分包单价均由合同部测算或审定,所有对外的经济合同按公司的规定进行签订;分包合同要经评审后方可签订,以免漏洞百出;先签订劳务分包合同,再通知劳务分包队伍进场。

对同样的工程项目,同样的施工条件,不同的劳务队伍按同样的单价签订合同;严格按分包合同规定扣除应扣除的材料费、租用项目部的机械费、租用项目部的模板费及钢管扣件费,扣除单价不能随意确定;按合同规定扣除劳务分包队的质量保证金。杜绝随意签订劳务分包合同补充协议,向劳务分包队提供不切合同实际的优惠条件,如免扣水电费,房租费等。

在施工中严格控制点工的发生,按月结算劳务费用。及时对劳务分包队验工计价并结算,杜绝项目部借款给劳务分包队。对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除。

1.2严格进行合同交底

项目部合同管理部门负责人向项目部其它职能部门负责人进行合同交底,并解答各职能部门提出的问题,形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底,陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等,并解答所属人员提出的问题。最后,各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员,由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善,并形成合同管理文件,下发各执行人员,指导其活动。

1.3有效控制项目工料价格

项目成本的大小与工料价格有很直接的关系。因此,有必要在及时了解工料的市场单价信息的同时,建立完整的内部采购、验收、领用制度和了解市场工料的供应信息,最大程度减少窝工、材料流失、停工待料等不利控制项目成本的情况发生,力争使项目成本较施工预算略有节约,达到降低成本的目的。

1.4加强合同变更管理

严格执行合同的约定,再充分利用合同中对己有利的条款,同时避让不利条款,努力做好向业主的经济索赔和来自业主的反索赔工作;另外,还应据理力争及时做好合同条款变更的记录和现场经济签证工作,做到先签证后施工,发现问题,及时和设计、业主取得联系并得到认可,要依据合同,依据签证资料,做好索赔和结算工作。及时做好工程变更价款的追加与确认,避免出现工程费用已发生,甲方变更价款未能按实际发生确认。

2、技术管理层面降低施工成本的措施

2.1优化施工组织设计

结合工程现场实际情况,对投标时编制的施工组织设计进行优化,采用先进且可行的施工方案,在保证工程质量和工期的前提下,合理配置施工资源,均衡施工,最大限度地利用周转材料。

2.2加强图纸会审与技术交底

认真做好图纸会审,避免因图纸错误而造成的返工,从而避免因返工而增加施工成本。在图纸会审过程中对图纸存在的问题及时提出,并将信息及时反馈给业主和设计单位。及时详细向施工管理人员、作业人员进行技术交底,让参与施工及管理的人员了解工程的特点,明确施工技术要求、质量标准、安全技术要求、施工技术措施,做到心中有数,以便合理地配置资源和科学地组织施工,确保工程质量,加快施工进度。

2.3及时向物资部门提供材料计划及外委加工单

技术部门向物资部门提供的材料计划要及时,数量要准,规格型号要明确、到货日期要标明,材料的特殊要求要备注,如钢筋、型钢的定尺要注明。外委加工件要有加工详图,加工尺寸、要求及加工数量要标注清楚。

2.4制定技术节约措施并贯彻实施

由技术部门制定如下技术节约措施并敦促实施:①作好土方平衡,如果基坑内挖出的土符合使用要求,可就近堆放并加以利用,从而节约运费和购土费;?②组织小流水段施工,合理安排施工进度计划,缩短结构施工工期,从而减少大型机械租赁费、钢管扣件租赁费及其它相关费用;③科学优化混凝土配合比,用粉煤灰替代部分水泥,从而达到节约水泥用量的目的;④砌筑砂浆掺加适量粉煤灰,以增加和易性,提高施工效率,进而达到降低施工成本;⑤应用线性规划的方法进行钢筋下料与模板配料,从而最大限度地利用材料;⑥利用现场钢筋头制作架立筋及预埋件锚筋;⑦混凝土掺早强剂,提早拆模,加快模板的周转,降低模板的投入;⑧墙柱和抹灰顶棚部分的模板采用竹胶合板按清水模板的要求支搭,装修时不抹或少抹灰,降低装修成本。

3、质量管理层面降低施工成本的措施

严把原材料、半成品验收关,防止因原材料、半成品质量有问题或规格型号不满足设计及规范要求导致的返工和工期延误。对每道施工工序严格执行“三检制”,杜绝上道工序没经验收或验收不合格就进行下一道工序。防止因某一工序质量问题导致与其关联的检验批或分项工程返工。贯彻执行技术复核制度,在设备基础浇筑混凝土前,轴线、标高、几何尺寸要反复核对,不得有误;设备基础预留孔洞、坑槽,一定要保证深度,几何尺寸和垂直度,不能出现偏差。对建构筑物每层楼面的标高要进行复核,防止因没进行技术复核或复核不及时造成的返工、返修。

4、材料管理层面降低施工成本的措施

材料成本在整个项目成本中所占比重最大,达70％左右,并具有较大的节约潜力,往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补,因此节约材料成本也是降低项目成本的关键。

节约材料费用的途径十分广阔。大体有:①编制降低材料成本措施计划,节约采购成本。如选择运费少、质量好、价格低的供应单位;②认真计量验收,如遇帐量不足、质量不合格的情况要进行索赔;③严格管理进料验收,限额发料,做好周转材料回收利用;④降低材料管理损耗,减少资金占用,根据施工需要合理储备;⑤材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货;⑥加强现场管理,合理堆放。减少搬运、减少仓储损耗;⑦定量采购、不断料、不吊料、不囤料,及时供应,加速周转;⑧不要加速完成采购,充分利用采购部门的专业经验,寻求尽可能低的采购价格;⑨大宗物资材料不要让采购员直接与供应商谈价格;⑩在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点,每次都刚刚及时。

5、施工设备管理层面降低施工成本的措施

充分利用现有机械设备,内部合理调度,尽量避免窝工。加强设备租赁计划的管理,减少由施工组织不当引起的设备闲置,在设备选型配套中,注意一机多用,加强机械设备的日常维护保养,保证机械的正常运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作,提高机械生产效率,降低机械成本。搞好机械设备保养、维修,提高其完好率和使用效率。

6、人事管理层面降低施工成本的措施

为了防止人浮于事的现象发生,管理人员及技术干部应为复合型人才,能达到一人多岗、一专多能,合适的人放在合适的位置上。减少管理人员的数量,也就减少了办公费、差旅费等各项费用的支出,降低管理人员成本,消除系统损耗,提高效率。要因事设职,不要因人设岗,才能鼓舞士气。

坚决不要用不称职的管理人员,不称职的人职位越高,对项目的破坏力越大。正确考核采购人员,考核其采购绩效,对采购员要进行轮换,对采购部门进行不定期的内部审计。采购员不但业务能力要强,而且人品要好。采购员的人品十分重要,直接关系到项目部的经济利益。

7、后勤管理层面降低施工成本的措施

项目部职工食堂实行自负盈亏,不搞财务补贴。控制好生活区的用水、用电,雇用专业保安对仓库、施工区、办公区进行值班,防止施工材料、施工设备、办公设备被盗。

合理精简后勤管理人员,服务人员,节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支,管好行政办公用财产物资,防止损坏和流失。

8、施工现场管理层面降低施工成本的措施

8.1有效控制项目工料消耗

项目成本的大小与工料消耗有着直接的关系,因此有必要人为控制消耗、节约工料,首先要以目标成本为基础,以项目施工预算为依据,对分项或分部工程进度开具施工任务单,明确预算用工数;开具限额领料单,明确预算材料用量;开具施工机械台班计划表,明确预算机械台班数。其次,分别建立与此对应的实际耗工、耗料、耗机械台班的台帐。发现超用,要及时组织相关人员进行原因分析,并采取相应的控制措施。

8.2按施工进度计划组织好均衡施工

组织均衡施工,加快施工进度,降低施工成本。合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合。组织安排好平面流水和立体交叉施工。凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。

8.3搞好现场安全文明施工

充分利用场地,合理布局,减少二次搬运,节约开支。各工种要做到工完料尽场地清,不再用工进行二次清理,加强成品保护,降低损失。合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。抓好周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。严格控制施工安全,确保安全生产,减少事故损失。

8.4认真做好验工结算台帐和施工记录

少先队经验交流材料例4

事实上，他是一位大学教授，今年33岁。他还是牛津大学访问学者、贵州省优秀青年科技人才培养对象、中国化工学会专家库专家、贵州省科技特派员、贵州省矿产资源高效利用与绿色化工技术特色重点实验室主任、贵州省化工与清洁能源技术重点实验室副主任……

前不久，刘飞获评由贵州省委组织部、省科协和省人社厅组织开展评选的第十三届贵州省“青年科技奖”。同时，被贵州省推荐参评第十四届中国青年科技奖。

“不喜欢重复”

“生命的美好，在于可以不断地探索未知，并在探索中享受快乐。”透过眼镜片，能感受到刘飞眼神的自信。

不安现状，讨厌重复，勇于挑战，探索未知。这是刘飞三十多年的人生之旅一以贯之的性格习惯。

当年，成绩优异的贵州兴义八中高三学生刘飞，高考前夕一场意外导致胳膊受伤，在考场上手臂一直渗血，发挥失常的他与全国名牌大学失之交臂，被调剂到了贵州工业大学（后并入贵州大学）。

当年亲朋曾经劝他复读一年再考，但他却选择了就读贵州工业大学材料学。“复读就是重复，我不喜欢做重复的事情。”

这只是“不喜欢重复”的刘飞做出的第一次人生选择。接下来，刘飞的很多选择都在不断挑战自我。本科毕业，他选择了读研深造，研究生毕业后留校工作的他又继续选择了到华南理工大学读博。

2010年，博士毕业的刘飞，评上了贵州大学副教授。这时候，对于那个年龄段来说，一定程度上似乎“功成名就”了，“但我却反而比以前更加迷茫，难道我从此就在大学里按部就班地从事教学吗？”刘飞问自己。

刘飞说，在大学当老师，往往面临三种选择：一种是纯粹地教书；一种是教书之余帮助企业撰写各类评价报告，这可带来不菲收入；还有一种是教书之余从事科研工作，这既枯燥又寂寞，被人称为“坐冷板凳”。

最终，刘飞选择了“坐冷板凳”。事实上，那个时候，结婚不久的刘飞急需钱购房，不少朋友劝他“经济建设才是硬道理”。

“活着的意义难道主要是为了钱吗？”刘飞反复思考。在刘飞看来，撰写各类评价报告虽然挣钱很快，但那并不是自己想要的生活。“撰写评价类报告本质上是重复单调的过程，缺少探索未知带来的乐趣。”

一开始，家人也有抱怨，因为痴迷科研的刘飞无暇顾及家庭，慢慢地，深谙其个性的家人从不解变成支持了。

“冷板凳”上熬出“热材料”

3月3日，走进刘飞的实验室，我们看到了摆放着的一堆实验成果样品――瓷砖和涂料。

“这可不是普通的瓷砖和涂料。”刘飞如数家珍道，这是他和团队历尽辛苦研制出来的高性能保温隔热材料――“多孔保温隔热材料”，主要用途是在建筑方面，功能为“防止热量外流，保持室内温度”。

为何选择从事保温隔热材料研制？“在广东读博士，是选择进入这一科研领域的关键。”刘飞说，广东拥有很多从事开发功能性较强的材料的企业，如生活陶瓷、艺术陶瓷等。与之形成鲜明对比的是，作为欠发达地区的贵州，企业较为传统，大多生产化工材料，如水泥、玻璃等传统材料。刘飞决定利用读博所学知识，学习广东的先进经验，结合贵州资源特点，在贵州研发功能性较强的材料。

从此，刘飞踏上艰难的科研之旅。遴选原材料、建立检测方法、分析讨论数据……每一个步骤，每一个环节，他都参与。

他创新开发了固体废弃物预处理制备纳米硅酸钙保温隔热功能材料；开展资源催化转化利用的研究工作，掌握了相关多孔功能材料制备关键技术、建立了反应动力学模型、实现了资源高效利用和能源清洁开发。

科研伴随风险。有一次，正在做实验，突然出现硫化氢泄露，而当时设备出现问题无法关闭，刘飞和团队成员只好赶紧把设备抬到空旷的地方。

为检测研制材料的性能，刘飞选择了在温差较大的哈尔滨漠河进行测试。这意味着，刘飞常常奔波于贵阳与哈尔滨之间……

功夫不负有心人，通过数年不懈努力，刘飞研制出了高性能保温隔热材料――“多孔保温隔热材料”，经专家鉴定达到国内领先水平，并获贵州省科技进步三等奖。

忙于科研的刘飞，教学工作并未懈怠，成绩同样出色。他给本科生和研究生上课，他的课生动风趣，他也因此多次获得优秀教师奖。

教学和科研的不俗，2012年30岁的刘飞评上教授，成为当时贵州大学最年轻的教授。

“为贵州发展尽一份力”

最近，结束牛津大学为期一年的访学之旅，刘飞回到了贵州大学。事实上，刘飞有在国外和我国发达地区工作的机会。

“一方面，是贵州大学培养了我，我不能忘本；另一方面，我有浓厚的家乡情怀，希望利用所学知识为贵州发展尽一份力。”刘飞说。

“外国的科研工作，在管理制度方面确实值得我们学习，比如实验室一个电灯坏了，立即有专人来维修。但在我们这里，大概一个星期都难以引起重视。”刘飞说，要缩短差距，需要付出很多努力。

少先队经验交流材料例5

工作中，全体辅导员能够认真贯彻科学发展观，团结同志，严于律己，不断加强学习，积极参加各种培训，为从事少先队教育工作提供了保障。认真研究教育教学，中心小学承担着国家十一五重点课题《少先队科技教育研究》，大原小学承担着《少先队与综合实践活动研究》，两项研究课题现已结题。不少辅导员执教的主题班会获莱州市以上优质课奖，制作的课件获山东省级以上奖励。中心小学连续几年在全市少先队暨德育会议上交流工作经验，09年春又在全市德育工作会议上交流经验，学校以镇街第一名的成绩被授予“莱州市少先队工作先进单位”称号。辅导员们的信息有上百篇发表在《山东少先队》、《齐鲁少年报》、《烟台共青团》等媒体上。

2、创新工作思路，取得德育实效。

一是树立整合意识。将看似杂乱的各项工作全部整合为德育的内容，产生了事半功倍的效果。例如：在开展德育活动的同时，马上撰写活动信息，向各级各类媒体投发，并积极鼓励全体老师这样做，相当于同时做了信息宣传工作；在布置德育活动或班级工作时，将安全卫生的内容加进去，再配以德育的灵活组织形式，使几种教育相得益彰；对学生进行教育时，吸引“五老”人员共同参与，又相当于开展了关工委的工作。向各中队发放德育活动配档表，做到周周有主题，天天有活动，内容序列化，使德育工作有章可循、无缝覆盖。

二是建立沟通制度。各校有了鲜亮的活动，都要与中心联系，取得指导和帮助，同时中心也经常安排观摩和学习。例如：今春，我们就组织各校，从活动开展、资料整理等方面，对代表自己学校特色的德育活动以及总结进行观摩学习，使大家取长补短，共同提高。本学期又启动了大队辅导员素质提高工程，大家积极学习辅导员工作纲要、xx张志勇等领导的讲话以及对德育工作贯彻落实科学发展观的情况进行总结交流，提高了队伍素质。新年后，还将组织网上交流，评选德育先进学校。为达到共同提高的目的，我们先后开设了《城港路街道教育简讯》、“城港路红领巾”博客、城港路少先队公共邮箱，搭建了相互学习和交流的平台。总辅导员经常将搜集的各种投稿邮箱以及在德育、安全、宣传等方面的经验、做法进行整理，然后共享在网络上，为大家提供借鉴，同时也常向许多辅导员请教，以达到共同提高的目的。

少先队经验交流材料例6

物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。我国建筑大军数量不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。

一、施工企业物资管理的重要意义和存在问题

从生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是 企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。不过，我国的施工企业物资管理还不够成熟。主要存在着一下问题：(1)操作实践重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。(2)物资管理基础配套设施薄弱，由于对物资管理重视不够，资金投入不足，机管理系统应用受到制约。(3)物资人才缺乏，从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济 又懂 的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是 理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。(4)从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。

二、如何加强施工企业物资管理

1.加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理。材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。

2.从源头上抓好供货商管理和采购物资的验收入库手续。对现有供货单位要从实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考察，符合要求的单位经研究确定入围供货单位。入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购，对现有合格供、经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标、比价、供货。这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位，为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方，经销商队伍全部实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资料流入。

验收是确保采购物资满足施工需要的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监督管理，公司要专门设置了材料验收组。货物到达后，由验收组成员根据货运单、装箱单、购货发票及采购合同等相互核对，数量少的逐一审验，数量多的随机抽取样品，仔细检查货物品种、品牌、规格、型号、质量等级，到货期以及包装完好程度，核对无误后对有问题的物资，由验收组及时与供货单位协商解决，依据采购合同有关条款，坚持“公开、公平、公正”原则，切实维护公司的合法权益。对所采购的大宗物资，由于体积大，不便直接入库，为了避免二次搬运，降低运输费用，可以凭验收组成员签字后，再由工程施工负责人签字认可，直接送达施工现场。仓库保管员凭验收组成员签字后的发票单据，按入库材料品种、规格、型号、数量进行二次清点，符合要求后分类别进行摆放，并且建卡登记入账，并及时填制“入库验收单”，随后由保管人员将入库验收单，购买发票等原始凭证递交材料科，由材料科送交财务科申请办理货款结算。对物资材料的入库发放实行两级台账制，无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。保管人员按财务规定及时递交材料出库单，财务科登记入账后和仓库明细账进行仔细核对，月月做到了账账相符，严防了物资的流失和浪费。

3.严把发放关，做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本管理的重点。控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。严格执行物资发放程序，采取三项管理措施。首先，根据上级关于项目物资管理方面的要求，结合项目物资管理的实际情况，制定出“四人(采购员、验收员、管库员、发料员)分权制”的岗位职责和管理办法，明确其责任。第二，制定出作业队领料人委托制度，即由作业队负责人以书面形式(委托书)委托一人或数人(不超过三人)为作业队领料负责人，此委托书上有作业队负责人的签字和委托领料人的身份证复印件及签字，项目物资管理部门对作业队领料人委托书进行收集统计并备案。第三，严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量，月底及时更新单项工程限额领料台账，做到对单项工程的时时监控。一旦发现有个别的物资即将超量或者已有稍微超量(有些物资包装的特殊性如钢材等)，及时与作业队和技术部门沟通，查明原由，并向项目经理汇报情况，以免造成不必要的损失。

参考文献：

[1]黄渝祥.企业管理概论[M].北京：高等教育出版社，1998.

少先队经验交流材料例7

近年来，随着国家干部人事制度改革的不断深入，体育部门也正进行着巨大变革。运动员作为事业单位正式职工，有关试训、公开招聘、退役等工作在事业单位体制改革前后有着较大差别，运动员档案分类及归档材料也随之发生变化。体制改革后运动员档案的变化主要体现为档案分类变化和档案归档材料变化。

二、运动员档案管理存在的问题

1.管理模式和管理思想落后

事业单位体制改革后，运动员的择优录用和正常流动机制已经形成，但运动员档案管理工作没有随着人事制度改革而形成与之配套的管理模式。“等”“靠”的思想意识依然存在，管理人员缺乏主动创新的工作意识。

2.档案室基础建设薄弱

由于重视程度不够及经费不足，档案室没有配备必需的基础设备，部分单位甚至没有建立独立的档案室，还停留在过去的手工作坊时代。档案室建设投入少，缺少必备的基础设备，如计算机、扫描仪、激光打印机、防磁柜、除湿机、吸尘器、光盘刻录机、碎纸机。

3.管理人员缺乏培训与交流

档案管理人员大多是兼职人员，对于运动员档案管理工作只是停留在表面，没有对如何做好档案工作进行深入研究学习，对档案工作的业务知识及政策学习不够，没有习惯阅读档案期刊杂志。很长时间以来，他们只是根据现有的知识及惯例自行管理档案，缺少先进的管理经验，参加培训及对外交流的机会极少。

4.归档材料收集难、不及时

由于对档案的重要性及归档材料意识缺乏必要的宣传，运动员档案材料因项目不同、年龄差异、训练比赛等因素比较分散，收集比较困难。因此，教练员、随队干事、队医、科研人员对于档案重要性认识程度不够，没有归档材料收集和主动归档的意识，导致运动员档案材料缺失的现象时有发生。

三、对运动员档案管理工作几点建议

1.加强领导，提高认识

单位主要领导应高度重视档案工作，正确认识运动员档案工作的重要意义。一名领导主要分管档案工作，将档案工作纳入年初工作计划，档案经费列入年度单位财务预算，档案工作纳入单位正常的议事日程，使档案工作成为基础性、常规性工作，单位从人力、物力方面对档案工作给予大力支持。

2.重视档案管理人才培养

（1）建立学习、培训、交流制度。单位应建立良好的学习、培训、交流制度，并形成长效机制，每年都要有针对性地进行政策业务学习和集中培训。除培训档案工作的基础知识及政策外，还应培训政治理论、管理学、领导学、图书馆学、情报学、写作能力、计算机基础等方面的知识，提高档案管理人员的业务水平、政治素质和管理能力。可组织各单位进行档案工作定期评比，形成良好的竞争氛围；可坚持“走出去、请进来”的原则，定期组织学习其他部门比较好的工作经验；可采用请专家授课或现场观摩学习等方式，学习系统外其他档案工作的先进管理经验，提高本系统档案工作人员的整体水平。

（2）物质奖励与精神奖励相结合，工作与职称、绩效工资挂钩。档案工作的重要性和特殊性需要档案工作管理人员要具有很强的事业心和良好的职业道德修养。应支持本单位档案工作达省级管理目标要求，鼓励工作人员、进行业务交流，申报课题，宣传和号召大家学习先进典型爱岗敬业、默默付出、无私奉献的工作态度。

3.加强制度建设，严格细化流程

档案制度建设是档案工作安全的重要保障，应实行集中统一和分级负责的管理体制，制定人事档案管理暂行规定，对人事档案查阅（借用）、保管整理、转出接收等档案工作程序进行明确规定。在日常工作中，应严格按照档案归档、查阅、借阅、转递等工作程序工作；对查阅档案人员坚决做到“五不查”“四不借”；上报、转递档案要由专人送达或通过机要交通转递。遇有不明或紧急情况时，应及时向领导及上级分管领导请示汇报。

4.扩大对外宣传，提高社会影响力

近年来，我省运动员在各项大型比赛中取得了优异的运动成绩，受到了国家及省级部门的多次表彰奖励。运动员档案如实记载了他们的荣誉，合理开发利用运动员档案资源，通过报纸、媒介进行多方面宣传，可以促进人们对运动员吃苦耐劳、顽强拼搏精神的学习，转变对运动员的态度，更好地促进体育部门的文化建设。

5.创新档案工作管理方式

（1）集中整合，统一管理。目前，运动员档案根据干部管理权限实行分散管理。因档案专兼职管理人员较少，其大部分精力忙于运动队日常事务性工作，对档案管理工作投入时间相对较少。针对这种情况，可根据档案管理权限，集中整合人力物力进行集中管理。

（2）主动联系各级人才交流中心，及时转出档案。运动员流动性较大，一般运动员的流转周期为四年，运动员退役后可参加公开招考、招聘，或上大学、自主择业。参加公开招聘、招考合格的及上大学的运动员，档案可直接转到录用单位或学校；自主择业运动员需将档案转到各级人才交流中心，档案主管部门可主动与各级人才交流中心沟通联系，建立档案转出长效机制，方便运动员档案及时转递。

（3）扩大与运动队的交流，建立沟通机制，确立联络员制度。运动员档案材料来源于运动员日常比赛和生活，一般保存在教练员、随队医生及干事手中。单位应建立档案归档收集制度，每队或每个项目确定一名联络员，当有重大比赛及重大活动时能及时将归档材料收集，并在规定时间内及时归档。

少先队经验交流材料例8

2）材料加工和制造。在对建筑材料进行加工与制造的时候，一定要坚持高效性以及节能型，因此，要在低能耗以及避免环境污染的条件下对材料和产品进行生产[1]。相关技术研究主要包括先进制造技术以及产品性能优化技术还有低负荷生产技术等。

3）材料寿命。实验室要对材料耐久性和寿命进行研究，采用先进的科技理论以及方法，使其寿命得以延长，对其耐久性机理以及方法等进行研究。

4）检测方法。实验室要对检测方法进行研究，利用材料评价模型对其性能进行研究，研究相关检测仪器与软件等。

2实验室建设

1）制定相关管理制度。在对实验室进行建设的时候，要制定相关管理制度并对其进行细化，将运行管理办法制定出来，并制定开放基金指南和相关管理条例，确保在较短的时间内顺利保证实验室的正常建设和运行[2]。

2）建设人才队伍。实验室需要建设一批技术水平较高以及结构合理的队伍，引进高级人才。在对队伍进行建设的时候，要坚持精悍和竞争的原则，选择学术性和产业型的相关人才。

3）开展学术活动。实验室要坚持开放以及交流和合作等原则，吸引比较优秀的科研人员在实验室中进行合作或者是开展研究。另外，还要结合自身的研究平台，开展国际交流，邀请相关专家和学者交流，不仅达到合作交流效果，也扩大其学术影响力。

3发展措施

1）和企业之间进行合作。实验室要结合自身优势，和大型以及中型的建筑材料生产企业之间进行深入合作，构建一种战略性的关系，并开展学术研讨会，对企业的各种需求信息进行及时收集，从而组织相关科研力量进行攻关，使企业在对建材进行生产中遇到的关键性技术难题得以解决。实验室要结合国家经济和行业形势，和大型企业之间加强技术交流与沟通，邀请企业的相关技术负责人进行交流和沟通，同时还可以安排专门的科技人员深入企业之中对实际状况和企业关键需求进行及时了解。另外，实验室还要和中小型企业之间加强沟通和交流，协助这些企业将自己的技术难题解决掉，从而提升其竞争力。还要及时实验室的各种研究成果，使得成果转化过程缩短，另外，还要吸收企业中的技术人员进行研究，鼓励企业的研究人员以及进修人员在实验室进行研究，确保科研和生产之间的有效结合。另外，还要结合我国实际，制定相关标准，促进产业不断发展。

2）和高校之间加强合作，促进成果的及时转化。实验室中的科研骨干以及带头人要和相关领域的各个高校和学术专家等进行长期合作，并进一步深化。结合实验室在社会资源方面的优势，促进高校理论研究和企业需求两者之间实现有效的结合和转化。实验室要对工业化和产业化发展过程之中高校理论成果的关键性问题，在高校理论研究直至用反馈企业在生产过程中的技术问题，促进原创科研成果的实现，减少成果实现产业化的时间。另外，在高校中还可以构建各个分实验室，对行业中的软件资源以及硬件资源还有人才资源和技术资源等进行整合，将实验室建设成为重要的建材技术研究平台。

3）加强国际交流。我国的建筑材料市场是世界上首屈一指的，从当前情况看，很多国际上的大型建筑材料企业进入我国市场，其发展战略一般都是长期化和本土化，此外，我国需要先进的生产技术来促进我国建筑行业的不断发展和我国经济的进步。因此，实验室要依据自己在国际合作方面的关系，把自己的研究成果推广到国际市场中去，并把国际市场上对于技术的需求向实验室进行反馈，使得实验室能够和国际上的先进科研成果进行挂钩，结合国际市场上对于绿色建筑材料的具体技术需求，确保实验室能够在国内市场发展的同时，在国际科研和企业市场中有着一定的竞争力，构建良好的绿色建筑材料科研和创新平台。依托企业构建绿色建筑材料实验室是对科技进行创新的一个重要措施，要将企业当做是重要的创新主体，给该领域提供先进的技术原型，并推动企业不断实现技术发展，同时使产业结构实现有效的升级。所以，在对实验室进行构建的过程中，要不断解决行业中的关键性技术，打造技术较高的团队，构建良好科研平台，对绿色建筑材料的相关应用基础问题进行研究，强化原始创新以及集成创新，对标准和专利进行重视，重视国际交流工作，并努力培养一批素质比较高的创新人才，特别是要培养学科带头人以及科技骨干[3]。实验室要依托企业进行构建，是和别的实验室存在较大的区别的，具有工作基础比较扎实以及组织能力比较强的特点，需要将行业中的科技资源组织起来，和企业以及高校与研究院所等之间进行合作和联系，尽快构建良好的学研平台，使科技成果能够在较短的时间内得到及时的转化，使实验室发挥自己在理论研究和产业化之间的桥梁作用，促进科技不断发展，将我国经济发展以及社会进步的各种关键性问题解决掉，促进绿色建筑材料的不断研究和进步，推动绿色建筑行业的不断发展。

少先队经验交流材料例9

二者差之千年与千里，但材料学家们在研究金字塔材料耐久性的证据时发现了其间相同的材料结构。这种结构的特性便是化学键合的三维网状结构。

他们来了

乌克兰国家工程院院士Pavlo Kryvenko（巴维尔）教授很忙。自从2010年加入深圳航天科技创新研究院（以下简称“深航院”）后，他说，自己就像空中飞人，频繁地飞往中国各省市与其他国家。在深航院，巴维尔教授作为特种化学键合材料研究团队的带头人，不仅来往于国内各地做示范工程，作为国际学术协会的专家，还常常需要主持学术交流活动。

巴维尔教授师出名门，其师V.D.Glukhovsky教授是特种胶凝材料体系创始人。他作为V.D.Glukhovsky教授的得意门生，同样在学术界享有盛誉。

深航院先进材料研究所有一支实力雄厚的研发团队。但身为早期“南飞”的科技创新单位，深航院在新材料开发领域有着更大的谋划，要寻求更多的志向“南飞”的领军专家一道，将研究院的新材料技术研究推向更高的国际化水准，而巴维尔教授正是深研院相中的目标专家之一。

国际性的学术会议是专家们广泛交流的平台。巴维尔教授与研究院的研究团队通过学术交流，相互了解，彼此欣赏，同时巴维尔教授也对中国、对深圳产生了浓厚的兴趣。更为重要的是，深圳市、深航院能为他提供的从实验室到技术产业孵化的资金、研究院有一支志趣相投的研究同仁，为特种胶凝材料应用技术的开发提供了广阔的天地。这深深吸引了他，同时也使他体会到了深圳的真诚。深航院的曹海琳教授还告诉本刊记者，巴维尔教授来深圳有几方面的原因。一是，深圳研究院有研发的基础。他非常愿意来深圳工作。这个体系对于处于工业化成熟阶段的欧美国家，需求较为稳定，而中国是建材生产大国和使用大国。如此，作为特殊胶凝材料，就显得更有其社会价值和历史意义。

二是，巴维尔教授来到深圳，因为他喜欢这座城市的人文环境与创新环境。深圳市政府的“孔雀计划”的确在引进人才方面给予了很多物质上的奖励和资助，但对于研发的人来说，在这个计划中，他们更看重技术的实际效果。

事实上，来深圳的乌克兰顶级材料专家不只巴维尔教授一人，还有前苏联银质劳动奖章获得者Oleg Petropavloskyi博士、乌克兰总统奖、乌克兰杰出青年科学家获得者Oleksandr Kovalchuk博士等5位核心研究人员，其中不乏与巴维尔教授有着30年交情的老朋友。正是由这5位核心成员组建的30人特种化学键合胶凝材料研究团队，在特种胶凝材料世界领先的路上稳步前进。

西学东渐

巴维尔教授表示，研究的特种胶凝材料主要以工业固体废弃物如矿渣、尾矿、粉煤灰等为主要原料制备而成，该材料产品可广泛用于道路、桥梁、建筑等工程设施建设，尤其适用于工程设施的抢修和快速建设、高品质海洋工程结构、危险固废物的固化处理等。这种胶凝材料不同于一般的水泥材料，一方面生产过程不需要烧结，减少能耗、而且无二氧化碳和粉尘的排放，真正实现了节能与清洁生产，另一方面该材料体系性能优异，在耐久性、抗渗性、强度性能方面具有卓越的表现，是一种具有优异性价比的新型材料。

正是基于以上的种种优势，这种材料于60年代已开始在俄罗斯广泛使用。巴维尔教授说，从开始使用到现在虽然仅仅50年，但是该材料体系性能突出，耐久性、抗冻融性等表现已博得广泛的认可。目前，世界范围有不少国家都在开展该材料产品的研发。目前，乌克兰有两条生产线，俄罗斯有一条生产线，还有一些西方国家也在推广应用。

1986年切尔诺贝利核泄漏事故发生时，由于时间紧迫，苏联政府草草进行了封堆处理，目前封堆石棺需要重新修缮而且电站遗留的核废料也亟需固化处理。通过欧盟对各种材料固化效果的严格评估，巴维尔教授研究的特种胶凝材料脱颖而出，其耐久性高达300年，固化效率高、核素浸出率低，比法国、德国同类产品低一个数量级。此外，有报道称日本也对该材料体系进行了相关的研究，在日本福岛核泄露时也曾采用该材料技术。

“但我们希望能更广泛地运用，这种材料能够消耗很多的工业废弃物和建筑垃圾等废料。这些废料如果不处理，就会污染环境。中国在固废物的资源化利用方面非常有前途。”巴维尔教授坦诚，来中国并不是要为了将实验室和研发工作从西方搬到东方，而是要做特种胶凝材料的实际应用和产业化。

从西学到东渡，从理论与实验到现实问题的解决与应用，这是特种化合胶凝材料专家团队“孔雀东南飞”的路径。

产业化孵化

从道路抢建抢修、海洋工程、危险固废固化到节能保温材料等，存在巨大的产业化前景。曹海琳教授介绍，目前团队主要的工作在海洋工程特种胶凝材料及应用技术的研发上。团队已经完成了大部分的技术开发，1000吨的中试线已经正式投产，近期也在准备做示范工程。今年高交会，深航院的展区内展示了乌克兰团队研发的海洋工程材料和新型墙体材料。

从技术研发到产业化推广，孵化的过程基于现实应用的需要。对于产业化的基础，巴维尔教授解释到，首先，该材料体系的海工产品性能优越，耐久性好；其次，这个材料可以用海水海沙拌制混凝土；再次，它可以实现快速建设，对于岛礁建设尤为重要，节省时间和运输成本方面的优势不可比拟。

“十一五”期间，我国海洋经济年均增长13.5%。随着南海开发、海洋工程建设上升至国家战略，这意味着国家对海洋工程投入规模的扩大。一个人工岛建设的投入可达百亿元。

深航院相关人士告诉本刊记者，深航院的特种化学胶凝材料中试线产能可达1亿至3亿元产值，预计“十二五”要拉动深圳10亿至25亿元的产业规模。这只是一部分，下一步还有核安全的材料、核设施退役治理材料与新型墙体材料研发。现在有些研究工作处于基础研究阶段，有些处于应用技术研究阶段，还有些处于技术孵化阶段。它们最终将形成型谱化的系列产品体系。

少先队经验交流材料例10

煤炭企业近十几年在发展速度方面实现了突飞猛进，尤其是从2002我国经济发展速度加快之后，在某段时间内煤炭的价格从最初的一百多元飞速上升至六百多元，煤炭成本也是水涨船高，从几十元攀升到四五百元，一方面是职工薪酬的大幅度增涨，另一方面也有成本费用的增加，日子好过了，开始大手大脚，只要矿井需要，不在乎成本，要多少领多少，地面达标工程、井下巷道建设开展的如火如荼，虽然把矿井建设的风景如画是件好事，但是材料成本也就高高在上了；对于回收复用、修旧利废更是远离企业的视线，吨煤材料费成本也从十几元上升到七八十元，材料费占吨煤成本的比例有些煤炭企业高达40%以上，而国外同行业材料费成本大概在10%左右，如何降低材料费成本也成了煤炭企业当前面临的一个重要问题。

1 实现煤炭企业有效材料管控的关键点

为了能够实现煤炭行业有效的材料管控，首先要明确材料管控中需要注意的关键点，在这个基础上才能够落实全面的管控措施。

1.1 强化材料申请的审批

材料申请的审批环节是材料管控的源头，首先在生产区队进行材料申请时候，必须要求生产区队不仅要写明材料的申请数，同时还要注明生产区队自身实际的工作量以及施工工况。同时审批部门给予高度重视，为了保证所申请的材料是贴合生产区队实际工作、生产需要，负责审批的部门要切实的深入到申请区队的施工现场，根据生产区队的实际现场生产情况进行核实，从而保证每一笔材料申请费都能够切合实际、真实有效。

1.2 优化采购环节

通常煤炭企业都有着较大的生产规模，在进行采购的时候要充分的利用这一优势，通过批量采购的方式降低材料采购成本，并且通过批量采购模式的使用，也就能够方便煤炭企业使用招标的方式直接吸引到材料的成产厂家，在进一步降低费用的同时，也能够使材料的质量的以保证。甚至在如果采购材料的数量比较巨大，其实需要长期供应的，可以和厂家协商为煤炭企业生产更加贴合煤矿和生产的专供材料。

1.3 强化材料的质量检查

材料物资直接作用于煤炭企业施工生产的一线，对于煤炭企业的安全生产有着极其重要的作用，而材料的检验工作是保证材料质量的重要手段，需要材料检验部门能够给予高度的重视。

1.4 加强供应商管理

公开、公平、公正的实行供应商的准入程序，确保准入供应商的质量与服务。建立优胜劣汰、进退有序的动态运行机制，营造公平的市场竞争环境，保证供应商队伍的质量。

1.5 强化仓储管理

合理确定库存，扩大代储代销范围，通过存货控制的ABC分类法，是将企业的全部存货按照数量及金额所占的比例，把全部存货分为A、B、C三类，并且分别按照不同的方法进行控制，降低仓储成本。

1.6 实行集中配送

根据各生产矿的路程远近、所需物资特点，由物资购销部门集中配送、统一配送，降低配送成本。

2 煤炭企业进行材料管控的具体措施

2.1 完善材料管理体制

建立生产矿D物资供应分公司D集团三级材料管供体系，集团层面有经济运行部负责政策的制订和考核监督工作；下属物资供应分公司作为“三集中”管理体系的实施者，负责采购、验收、储运、配送和发放，并对价格下降、供应额控制等指标负责；各生产矿负责计划上报、消耗定额指标管控。每月末物资供应分公司对各生产矿领用材料的进行分类统计汇总，将结果报经济运行部，由经济运行部负责考核。

2.2 全面落实材料管控措施

加强材料的全过程管理、全方位控制。物资供应分公司成立各业务科室具体负责“三集中”管理工作，从计划的审核、材料的采购、供应商的选择、价格的控制、材料的领用、回收复用的管理、材料定额的考核等都有相关科室负责，前一个节点审核不通过，无法进入下一流程。

2.2.1 落实严格材料计划审批措施

为了将材料申请审批的工作落实到位，要做到审批工作的细节分化，在生产区队进行材料申请的时候，首先要由各系统科室根据本系统生产情况核算材料费用，上报企管科，企管科根据各区队生产情况进行平衡，下达全矿生产计划，对生产区队和科室当月的总费用进行管控，使总生产费用稳定在一个区间之内。在企管科完成了初步的统计、核查之后再将相关文件递交给上级的管理部门。通过这种全面的管控机制不仅能够保证材料需求的真实性，同时也能够保证煤炭企业在材料方面的总支出能够得到有效控制。

2.2.2 落实材料的采购管控

采购部门要避免随时有需求随时采购的采购方式，要建立全面的采购计划化，并且在建立采购计划的过程中要对往年的材料使用情况进行分析、比对，在结合当年煤矿企业的运营计划、生产计划制定出贴合实际的采购计划书。通过计划采购书的制定，避免盲目采购情况出现；通过批量采购的方式，控制采购成本。

2.2.3 落实材料质量管控

首先要注意材料生产制作厂商的生产资质、技术水平是达到要求，并且是材料运送至煤炭单位的时候也要对生产材料进行抽z。为了保证材料检验工作的有效、快捷，需要煤炭单位能够安排专人进行材料的检查工作。还要提升质检人员素质，配备专业的质检工具，杜绝不合格材料入库，减少质量损失成本。

2.2.4 实行供应商准入制度

由供应商管理办公室负责供应商的管理。所有供应商必须按程序经过严格审批，办理准入手续，确定准入物资范围。

2.2.5 加强验收和仓储管理，提高物资质量

验收中心负责入库物资数量质量的验收工作，必须严格执行验收管理制度，坚持现场实物验收，所有物资入库必须经验收中心人员验收，对不合格物资必须拒收，并通知专业科室退货。

2.2.6 加强定额管理，降低材料消耗

在对材料进行管控的过程中，充分利用EPR系统，合理进行定额管理。一般情况下，要先由各系统科室上报材料使用计划，并交由材料审批人员进行审批，之后由企管科统一下发生产计划。各区队和各系统的科室根据企管科统一下发的生产计划领用相应的材料费。任何一个科室都不能超计划领取。所有的材料费领取都需要提供企管科统一审批的料单。所有的工作都应遵循EPR系统的要求，确保材料费用到位，降低材料消耗。

结束语

我国煤炭行业目前发展较快，但煤炭成本中的材料成本费用所占比例过高不利于煤炭企业的长远发展，另一方面煤炭行业也要注意到现阶段国家对于环境的重视，使得很多的环保技术随之而生，社会对于煤炭的需求量在一定程度上有所减少，这也就更需要煤炭企业能够通过有效的改革完善自身的材料管控，降低煤炭成本，促进煤炭企业的长远发展。