财务管理就业前景例1

中图分类号：F230-4 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 04-0192-01

一、财务专业的大学生就业趋向

财务管理专业是一门技术性很强的专业。通过资料调查显示表明，绝大多数大学生在毕业后选择就业的时候，认为即使是考研同样是面临就业困难的压力，认为还是提前参加工作这样可以积累经验，针对于财务管理专业来讲他们觉得工作经验更为重要。只有一小部分大学生选择了继续考研，认为学历更重要。总之，财务管理专业类大学生毕业之后就业大体上可分为以下几个方向：（一）进入国企或是外企，因为这两个企业效益比较好。在进入国企或是外企的毕业大学生中，大多都是专业知识学得很好的学生，他们喜欢那种忙碌的生活。（二）进入财务事务所，在这些毕业的大学生中，他们都是专业知识掌握的很熟练，而且能够适应经常出差、加班的生活。（三）或是选择了当公务员，当一名优秀的公务员是很多学生从小的梦想。（四）或是当一名高校的教师，因为高校教师假期长，而且还是带薪休假的，同时还能享受特别稳定的福利待遇。

二、财务类大学生面临的就业形势

根据国家有关资料的最新统计，在2008年的财务管理专业的大学生就业状况很不好、不理想。尤其是在最近的几年中，高校的毕业生特别的多，就业压力很大，就业市场在岗位需求上的现象比较趋紧。在网上分析大学生就业形势和预测报告中，竟然用“就业寒流”来形容高校的毕业大学生就业状况。另外尤其是在金融危机的影响下，大学生就业更加困难。具体显示在以下几点：（一）根据地域范围不同，各个区域之间的需求不一样也不平衡。当今，因为我国的各地区在经济发展上不一样也不平衡，所以，在毕业生就业的各地区范围上出现了不同，存在着城市多农村少的特点。（二）财务管理专业毕业生增多。由于一些地区开设了财务管理专业培训班或是开设了财务管理技校，造成财务管理专业毕业生逐渐增多。（三）在薪酬上逐渐降低。通过对财务管理类大学生薪酬期望值的调查结果表明，大部分财务管理专业的大学生毕业之后，希望自己的月薪更高一些，正是因为这些毕业大学生的期望值月新高，从而导致许多大学生有业不就的现象的形成。（四）社会的选材要求提高。当今，财务管理专业类的大学生毕业生增多，在就业竞争上很激烈。而用人企业在需求上，对于毕业生整体素质的要求却越来越高。（五）大学生就业竞争越来越激烈。现在，随着高等教育的大众化，每年的毕业生都特别的多，所以，大学生再就业上很困难，就业压力很大，就业竞争就更为激烈。

三、职业规划的几个方向

（一）外企或大型企业高级财务人员。财务是一个非常有前途的职业，同时也是一个专业性很强的职业，那么若是以财务视为选择职业导向的话，在选择就业的时候，一定要选择外企或是大型企业的高级财务人员。因为财务管理人员绝大多数都是企业的核心层，这些人对于企业的经营运作非常的了解，而且有时还会给出一些建设性的建议，这些建多时都是用在企业的经营投资建设上。根据现在的经济发展状况，这类企业需要的高级财务管理人员一般都是高层领导。但是，高层领导职位对于财务管理专业的大学生来讲，对他们的要求会更高一些，要求要有大、中、小型企业财务管理经验，资质大多都是在会计师以上。针对刚毕业的财务管理专业的大学生来讲，从毕业的那一天一直到参加工作来说，就要努力的朝着这个方向走。财务管理专业的毕业大学生不要以为在参加工作之后，有几年的工作经验就认为以后再换工作会更容易、觉得好找工作，其实，靠会做凭证、会报税等这些比较低层次的会计基础在财务领域来讲是不够的。我们要从财务管理的领域范围出发，要做到全面的提升，同时也要注意语言表达能力和外语表达能力的提高，对于财务管理专业的毕业大学生来讲，要全面的提升自身的整体综合素质，为自己将来的财务管理职业生涯有个更高层次的提升。（二）专业财务公司。专业的财务公司是一个专门吸收财务管理人员的一个就业领域。专业的财务公司简单地说也是一个会计师事务所，在这里学习可以让学者快速的成长，通过对学者的培训和制定的一些管理机制，可以让学者学到很多的专业知识和专业的管理观念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。但是，在专业的财务公司工作必将面临着巨大的压力，经常加班或是出差是常有的事，正因如此，所以，许多人未能把它视为一生的职业导向。专业的财务公司更适合高层的管理人员和财务管理专业毕业的就业大学生，高层管理者主要是体现管理能力，而对财务管理专业毕业的就业大学生来讲，主要是可以学到很多知识和经验以及锻炼。所以说，这对于财务管理专业的毕业大学生并准备在财务管理方面发展的人员来讲，首先到专业的财务公司也就是会计师事务所先锻炼一段时间，积累到足够的经验之后在开始去其他的企业发展。（三）银行、证券公司等金融机构。在企业运营的发展中资本运作发挥了巨大的作用，财务管理专业的毕业生到银行、证券公司等金融机构就业，会有广阔的发展空间，而且待遇丰厚。

四、结束语

总之，在经济全球化发展的今天，市场就业竞争甚是激烈，所以说，作为财务管理专业毕业的大学生，将来不论就业在哪个方向的财务管理工作，都要抱着积极地工作心态，争取做一个专业的资深人士。

参考文献：

财务管理就业前景例2

（一）景区企业财务人员的风险意识不足

现阶段的景区企业内大部分财务人员风险意识不足，这是景区企业财务风险形成的主要原因之一。随着景区旅游业的不断发展，企业的财务活动已经影响了整个企业的进展，在企业的财务管理中涵盖了负债与权益比例等，这就加大了企业的财务管理的难度，简单的管好企业资金已经不能满足避免财务风险的需要了，在加上财务人员的风险意识淡薄，这就使企业发生财务风险的可能性增加。

（二）景区企业的财务决策缺乏合理性

我国景区企业在进行决策时往往根据过去的经验或是主观意识进行决策，这就使决策缺乏合理性，进而使企业的财务风险加大。在加上企业的财务报表和财务分析等不能有绝对的正确性，这就为财务风险埋下了定时炸弹，如果企业不能充分的意识到这个问题的重要性，那么就会影响企业的财务管理[1]。企业在决策时如果不能依据正确的数据，那就会使决策缺乏合理性，导致企业在决策不合理的状态下运行，财务风险就会很大程度的发生。

二、景区企业目前面临的财务风险

（一）资金风险

当前景区企业面临的竞争越来越大，在企业进行财务管理时，经常出现疏漏。另外，当前景区企业面对的财务风险比较复杂，企业的管理层必须重视这个问题，提高企业防范风险的能力，其中对于景区企业面临的资金风险，主要的形成原因是企业对资金进行违规操作，财务人员挪用公款或者将资金存入到其他银行，而企业的管理层并?]有深刻的认识到资金的重要性，更不明白企业资金周转不灵所带来的后果，这些原因都使企业的资金风险

加大[2]。

（二）投资风险

景区企业在进行货物投资时，往往没有进行合理的规划，这是由于没有认识到投资的风险性造成的[3]。决策者对投资方向出现失误时，使企业的投资资金白白的遭受损失，为日后企业面临的财务风险增加了严重性的后果。还有企业对存货的处理不恰当，存货已经占用了企业大部分的资金，但是还要承担对存货的保管费用，存货如果不能及时的出手，对存货浪费的资金增加，就会使存货的利润越来越低，给企业造成了巨大的财产损失，进而企业将会面临投资所带来的风险[4]。

（三）财务作弊风险

景区企业中财务作弊风险就是企业内部的财务人员出现了作弊的现象，在对企业财务进行核算的过程中，没有保证财务信息的准确性，这在一定程度上增加了企业的财务风险，企业的财务人员是财务管理的重要组成部分，财务人员在进行作弊时往往是有针对性、有目的的进行，这会给企业带来很严重的财务风险。

三、景区企业面对财务风险的应对策略

（一）建立财务风险预警策略

景区企业想要很好的回避主要的财务风险，就要建立财务风险的预警策略，这是一项未雨绸缪的策略，能对企业回避财务风险起到决定性的作用。建立财务风险预警策略的第一步就是将预警机制内的工作人员进行明确的分工，各司其职。第二，就是在景区企业内部实行对财务预警系统的管理，对企业的经营活动进行全程的监控，从而发现潜在的风险。对景区企业的财务报表等重要的决策依据进行严格的管理，对企业内部可能发生的风险一一列举出来，进行对比分析，使财务风险预警策略发挥出最大的作用[5]。

（二）建立预警的内控系统

在景区企业内部建立预警的内控系统是有可行性和必要性的，它对企业财务控制的一种新型的手段，在预警模块中可以将企业固定的资金金额设置好，如果企业一旦超出这个限额，它就会变成红色字体，进而将这个模块封死，这样企业人员将会对这个现象一目了然。在投资系统的模块中，会对投资金额、计划进行控制，如果缺少某一项，系统就会自动封死，如果将缺少的项目进行补全并且合格之后，系统就会自动放行，这极大的增加了预警内部控制系统的科学性和实用性。在对客户进行债权控制时，也可以进行信用等级的设定，一旦客户出现拖欠金额的现象出现，系统会自动预警，进一步的使客户拖欠公司资金的现象减少，达到控制财务债权的目的。这些就是建立预警内部控制系统的重要性和实用性。

（三）加强企业的财务部门的管理

景区企业在进行财务管理时，对财务部门进行严格的管理是必不可少的。财务部分是景区企业重要的组成部分，企业内的各项经营活动和各项资金支出都要通过财务部门，所以做好财务部门的管理是至关重要的。首先财务部门做好企业各项活动的预算，根据活动的需要来进行资金调配，使资金既满足了活动的需要又不会造成资金浪费的现象出现。另外财务部门还要注意和其他部门进行沟通，各个部门之间团结合作共同完成企业的目标。与此同时，为了避免某个环节可能出现漏洞，财务部门内部人员的职责要分清，这样在出现问题的时候，可以直接找到事情的负

责人，使问题能更加快速的解决[6]。从另一个角度上来说，可以对资料进行全方位的反馈，能具体的规划出容易出现问题的对策，从而使企业能够合理的规避财务风险，使企业能够进一步的发展。

（四）对全员进行风险培训

财务管理就业前景例3

1前言

自互联网信息技术大规模普及以来，人类社会开始逐渐进入到大数据时代，如何利用大数据，使其社会效益得到最大程度的发挥成为世界各国共同关注的热点话题之一。2012年，由美国的一份数据报告中显示:目前，大数据在全球范围内都有着极为广泛的影响，企业财务管理的环境也发生了相应的变化。为此，在当前形式背景下，企业有必要及时抓住机遇，采取积极的措施对企业的财务管理工作实施变革与创新，进而有效提高自身的财务管理水平以应对时代的挑战。

2大数据的基本概念

目前，国际上关于大数据的概念界定尚未形成明确的说法，部分研究人员将其定义为具有高增长率、多样化等特征并且能够有效增加决策者自身发现能力和优化能力的信息资产总概括。也有一些公司认为所谓的大数据就是指大量的数据信息系统中提取出有可利用价值的技术和架构。总的来说，我们可以认为，大数据是人类在与网络进行互动行为时所产生的混乱、无结构的数据信息，采用云计算的处理模式对数据之间潜在关系进行分析。大数据具有价值化、快速化、多样化、海量化等多重特征，是互联网技术背景下的社会产物，对企业的财务管理有着极为深刻的影响，不仅改变了企业传统的财务管理理念和思维模式，同时也为企业管理者的决策行为提供了更为可靠的依据，成为企业实施财务管理变革必不可少的战略资源之一。

3大数据背景对企业财务管理产生的影响

3．1提高财务信息管理的准确性

在过去，由于企业财务管理的技术手段有所欠缺，导致数据信息的资源价值得不到有效利用，部分企业管理者在制订相关决策时缺乏可靠精确的信息或没有统一规范的数据分类标准，这就使得企业大量的财务数据在被制作成报表后便失去利用价值。然而在大数据时代背景下，伴随着相关科学技术的快速发展，企业能够高效率地整合财务数据且财务信息管理的准确性也得到大幅度的提升。

3．2有利于深入挖掘财务信息

随着经济全球化的不断深入发展，企业财务管理的基本环境也发生了相应的变化，在当前大数据时代的形式背景下，企业除了可以借助财务报表，还可以从客户数据、业务数据等多个层面来深入挖掘有效的财务管理信息，同时以计算为主要技术依托的数据信息处理平台对企业财务管理水平的提升也起到了积极的促进作用。

3．3提升企业财务管理的决策力度

在大数据时代背景下，企业能够从多种渠道获得所需的财务数据，并且在原有工作的基础上建立一个大型的数据预测与分析系统，不仅极大程度地减轻了传统财务管理模式下工作人员监测、识别数据的负担，也显著提高了企业的财务信息管理效率，从而给予管理者更多的时间和思考空间来进行决策分析，提升决策力度。

4大数据背景下企业财务管理变革的具体策略

4．1增强企业决策层的大数据意识

绝大多数情况下，企业财务管理工作能否顺利进行往往取决于决策层的支持力度。在传统的财务管理模式下，企业决策层只需简单地对大概数据进行分析便可轻松作出决策。然而，大数据时代的到来使得数据处理分析的工具成本大幅度提高，并且对企业的经济效益产生一定程度的影响，这就使得决策层在管理大数据财务信息时通常会显得较为犹疑，甚至于会形成排斥心理。在如今市场经济竞争日趋激烈的形式下，企业决策层必须正确意识到在当前大数据背景下，唯有加快识别自身财务管理的风险，深入挖掘一切潜在商机才有可能在未来的市场竞争中立于不败之地占据一定的优势。因此，企业决策层应增强大数据的管理意识，提高自身的组织与领导能力，不断促进全企业大数据意识形态的更新。

4．2促进企业财务管理职能的转变

互联网信息技术的快速发展企业财务数据的获取提供了丰富的渠道，同时也为企业财务管理职能的转型升级提供了新的发展方向。一直以来，企业财务管理人员的工作职能主要包括计量、记录、确认财务数据信息并制成财务报表以供决策者参考等，关于管理会计的相关概念虽然也有所提及，但就目前而言在企业财务管理的实际工作中尚处于摸索阶段，应用范围较小且层次水平也而不高。在大数据背景下，企业财务部门的管理人员应以大数据为基本依据，全面展开资金预算、集中管理、内部控管等各项会计管理工作，确保企业财务管理能够持续高效、稳定地运行下去。为此，企业管理者提高对管理会计的重视程度，不断促进企业财务管理职能的转型升级，使财务会计逐步朝着管理会计的方向发展演变。

4．3提升财务管理信息化建设

水平大数据背景下，提升信息化建设水平是促进企业财务管理变革的必要手段之一。首先，企业应建立完善的财务信息管理制度，通过优化企业内部网络环境，实现财务数据在获取方式、制度、操作流程等方面的规范统一，从而有效提升企业财务管理的工作质量和效率水平，充分确保企业内部各项财务数据信息的公开度和透明度。其次，企业财务管理部门应重视与其他部门之间的信息互通、共享，在企业内部公开建立一个专门的财务信息平台，将客户信息、业务信息、决策信息等都纳入其中，以便日后为企业管理层制订战略发展计划提供及时准确的财务数据信息。

4．4建设大数据财务人才队伍为适应

大数据时代背景下企业财务管理的变革，财务人员也应摆脱传统的财务思维模式，从业务角度来思考如何改进自身的工作，而不是仅仅满足于对数据的核算、监督、识别、制作报表等。但是，就目前而言，绝大多数企业并没有储备专门的大数据财务专业人才，所以在相应的模型数据分析上可投入的有效人力资源远远无法满足企业财务管理变革的实际需求。因此，企业管理者应重视财务人员的培训工作，提高他们的大数据管理意识和实践操作水平，加快建立一支高素质的人才队伍，只有这样才能真正发挥大数据技术的核心价值，优化财务资源的储存和分配，为企业财务决策的制订提供最优保证，促进企业财务管理变革的顺利实施与发展。

5结语

综上所述，在大数据时代背景下，企业的财务管理迎来了新的挑战与机遇，作为企业决策层的管理人员应与时俱进及时更新自身理念，树立大数据管理意识，同时还应采取积极的手段促进企业财务部门管理职能的转型升级，提高信息化建设水平。此外，企业还应加快培养财务专业人才，建立一支高素质水平的大数据财务管理团队，进而有效提升企业内部的核心竞争力。

参考文献:

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关键词:

知识经济；财务管理；创新；现代企业

现阶段世界正在形成一个统一的经济体以及知识经济获得了长足的发展，这使得企业管理和运营外部环境产生巨大的改变，同时也对居于企业管理核心位置的财务管理模式提出了较多的创新需求。我们国家的大中小企业如果想要在知识经济背景下获得长足的发展就需要对本企业的财务管理模式开展相应的创新。财务管理工作能够获得较好的进步，从而企业也就可以取得可观的经济社会收益。所以，怎么才能够使得居于知识经济背景下的企业财务管理模式进行改革和创新业已成为现代各种企业正在面对的难题。

一、财务管理问题分析

(一)职责混淆现阶段有一些企业存在法人管理运行缺乏规范性，没有做到权责到位，更是对企业的投资方案和收益分配办法等重大方面没有取得股东大会批准就进行实施；一些股东随便涉足企业决策；董事长存在独裁专制，决断轻率；财务管理人没有由董事会决定，却是由企业总经理聘任；企业投资方面完全由领导进行决定，企业财务管理人没有全力参与其中。以上存在的诸多职责混淆问题在很大程度上导致了企业财务管理能力弱化。

(二)核算粗放在一些企业内部，存在如下问题，企业财务管理的应有步骤被刻意的精简，会计科目肆意滥用；个别人员私自设立小金库；没有定期对企业财产物资以及库存现金进行盘点和清理，没有及时进行核对债权债务与银行存款，导致了企业账簿所记录不能和实款、实物相符；没有充分考虑到企业收益的具体情况，盲目地实行保底分红等类似举措。

(三)财务管理信息化问题现在我国的各种企业均处于知识经济时代的大背景下，这就要求各个企业的所有与经济相关的活动都要以时事的信息作为重要的决策因素。现代企业在其财务管理方面的最佳设置是减少管理层次或者中间管理人员的数量，这样能够做到高效快速的作出决断。然而我国目前的大多数企业在财务管理方面的机构是金字塔类型，表现为中间层次繁杂，办事效率非常的低，而且非常的缺少灵活和创新；很多财务管理工作者的理财思路非常落后，缺少理财知识，没有主动学习的热情，没有工作创新能力，这些都将会严重的阻碍企业财务管理创新。

二、财务管理创新分析

(一)目标创新作为企业财务管理最终要实现的目的，企业财务管理方面的目标无疑是企业财务管理出发点与最终归宿。在以前的工业经济背景下，使得股东们获得最多的财富通常是众多企业所追逐的财务管理目标，由于物力资本的投入人作为传统企业的仅有的唯一投资者，只要能够使得投资者获得最多的财富，也就能够使得企业获得最佳的前进。然而在知识经济背景下，各种企业中的知识投资在企业所有投资中的位置与作用愈来愈重要，随着知识将会更加深入的渗入到企业经营生产和管理生活的诸多方面，这就使得现代企业的财务管理目标逐渐的发生变化，不只是需要顾及到股东以及资本投入人员，还要考虑到来自社会的支持等诸多方面。

(二)方法和手段创新现阶段互联网技术在全球范围内得到广泛的应用，传统类型的财务管理方法已经无法适应我国市场经济飞速前进的要求，因此需要现代企业财务管理不断的朝着网络化管理迈进。作为新的财务管理方式，网络化在财务管理中能够充分的使用互联网科技，从而可以使得财务管理得到延伸拓展，进而可以有效的缩短距离。借助于电脑软件与会计财务管理的结合，可以使的企业财务管理和经营活动直接联系，使得资源得到更加优化的分配；借助于信息化财务管理使得企业能够不断的扩大资金筹备的渠道与范围提高企业的运行效率。

(三)内容调整与拓展在知识经济背景下，知识资本无疑也将作为企业财务管理工作的对象之一，因此，财务管理工作的内容也会发生相应的改变。首先是知识资本会成为各个企业进行投资和决策的时候需要考虑的重点因素之一。其次是风险管理也会成为现代企业财务管理工作的重要方面之一。所以，企业需要借助于现代化的管理办法进行风险管理的创新，不仅要能够准确的辨识各种各样的风险所表现的形式，锁定风险管理的目标，而且还需要及时的建立风险评估和控制系统，从而可以制定适合的风险管理办法。

(四)财务管理创新对策现代企业必须要制定出更加完善的财务管理体系，使得管理程序得到规范。财务管理工作关系到到企业的各个方面，拥有一个完善的财务管理体系有利于管理好企业的各种财务问题，从而可以改善企业整体管理水准。

三、结束语

综上所述，在目前知识经济背景下，我们国家的各个企业的市场竞争注入了新发展前景和活力，为了能够在新的时代背景下获得持久的发展，各个企业必须要把知识经济管理注入到企业财务管理工作中，开展财务管理方面的创新。企业在知识经济背景下进行拓展其活动空间，就必须要适时地制定适合于知识经济背景的企业财务管理制度，从而顺应时代潮流，提升自身实力。

参考文献:

[1]曲辉.健全财务管理制度对企业的作用[J].商业经济.2013(03)

[2]王谦.刍议企业财务管理目标[J].财会通讯(理财版).2014(01)

[3]任炳旭.知识经济时代财务管理发展趋势[J].管理科学文摘.2014(04)

[4]张斌.中小企业财务管理刍议[J].河南税务.2013(17)

[5]刘云芳.中小企业财务管理问题初探[J].山东经济.2013(04)

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关键词：

网络经济；企业；财务管理

一、企业财务管理存在的问题

1．财务管理观念陈旧。我国有很多个体户和私营企业，一般企业的产权都在经营者手中。这样的企业大部分的精力都是销售与生产上，在财会部门的管理上比较欠缺，多是经营者对企业进行管理。这样的企业，财务部门的人员不能够给经营者提供合理化的建议，而是要单纯的服从于经营者的要求，这样不利于企业的发展。在企业的财务管理方面制度还不够完善比较陈旧，缺乏科学的管理。在传统的财务管理观念中，财务管理人员多重视企业的现有资产，而没有考虑隐形的资产。

2．财务管理风险意识差。随着互联网的发展，企业将面临更多的网络经济活动，互联网具有虚拟化的特点，这给企业的发展也带来了一定的风险，对财务管理的要求也越来越高，如果企业内部对信息管理不及时，在一定程度上会给企业带来风险。企业管理者还不能够适应当前环境的发展，不能适应网络经济发展的需求。财务管理风险意识差，会给企业带来危机。

3．财务管理人员素质不够高。很多企业多是对技术人员进行培训，而忽略了对财务管理人员的培养。很多企业的财务管理人员没有良好的财务管理经验，财务管理观念比较落后，没有系统的掌握财务管理知识，不利于财务管理在企业中作用。有些财务管理人员利用自己的职务之便，为了谋求自身的利益而忽略企业的利益，这样的情况也不利于企业的发展。

二、网络经济背景下企业财务管理的创新思路

1．创新财务管理体制。传统的财务管理多是对企业现有的资源进行管理，而网络经济背景下的企业活动多是以电子商务的形式在互联网上进行，形成网络上的合作。网络的共享性要求企业之间要有团队意识，把直线管理模式与交叉管理模式相结合，充分发挥企业的财务管理能力，充分利用企业中的财务管理资源。传统的财务管理主要是对资金进行管理，随着网络经济的发展，信息活动创造的价值也在不断提升，对于企业的管理多是对信息资源的管理，这样有利于对企业无形的资产进行管理。所以，要创新财务管理体制，重视信息资源。

2．改变财务管理内容。在网络经济背景下，信息资源的共享性使财务管理呈现多元化，要求企业在发展的过程中要履行社会责任，把责任意识归纳到财务管理中，比如致力于慈善事业、文化教育、维护社会公众利益。企业改变财务管理内容，树立正确的经营目标，有利于企业树立良好的形象，使企业与企业之间可以双赢。在网络经济背景下，财务管理的模式也从以往的对账变为可以远程进行操作处理。利用了互联网不受时间和空间限制的特点，使财务管理走向动态，拓宽了财务管理的能力，使企业的竞争力得到了提升。在财务管理内容上，网络经济的发展使企业重视有形资产与无形资产的管理，有利于完善企业内部的管理，利用企业现有的资源，加快发展企业创造经济效益。

3．提高财务管理人员信息化水平。为了保证网络财务管理的安全，需要企业内部的管理人员从制度上建立健全财务安全管理系统，把现代先进的技术融入到企业的安全网中，用来保护企业财务管理的安全。提高财务管理人员信息化水平，企业可以引进具有复合型人才，对企业进行财务管理。

三、网络经济背景下企业财务管理的对策

1．提高财务管理人员素质。随着网络经济的迅速发展，现代企业需要具有高素质人才对企业进行管理，培养具有信息技术、财务管理经验的人员是当前企业管理的必经之路。为了适应当前网络经济背景，企业相关部门为了在竞争中谋求发展，就需要提高财务管理人员素质。提高财务管理人员素质，有助于企业的发展。

2．创建企业财务管理信息系统。在网络经济时代背景下，很多企业的经济活动都是通过互联网进行的，多是以数字化的形态来呈现，所以导致财务信息多是动态性的，具有不确定的因素。当前市场呈现多元化的局面，为了收集更多的信息，就需要创建企业财务管理信息系统，企业可以利用互联网技术，对信息进行加工。把信息通过网络展示出来，让人们更直观的看到信息，财务信息也会随着网络的发展而不断更新，使管理人员可以及时的了解当前企业财务的现状，对企业内部的财务情况进行归纳总结。

3．建立健全企业财务管理信息安全系统。创建企业财务管理信息系统之后，要根据当前我国互联网的相关法律法规，制定相关的信息安全系统，提高企业财务管理的安全性。网络信息安全保障系统主要包括对企业网络管理与经营、网络安全、电子交易以及电子资金安全等问题，要求企业要在制度上和技术上对财务管理进行创新。除了以上几点还需要对企业财务管理信息安全系统进行监管，对企业员工进行信息安全培训，提高财务人员的素质，让他们能够有一定的安全意识，保护网络信息的安全不受侵害。

四、结论

综上所述，在网络经济的背景下，企业财务管理存在一定的问题，企业要抓住当前环境提供的机会，勇于迎接挑战，对财务管理制度进行创新，结合当前的情况找到一条适合企业发展的道路。

作者：邓冉 单位：哈尔滨石油学院经济管理学院

参考文献：

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前言

近年来，我国电子商务的交易规模不断扩大，极大的冲击了传统的财务管理。电子商务交易市场中最重要的组成部分是企业，但是在电子商务背景的影响下，企业的采购付款、货物保险以及销售收款等都产生了重大的变化，这使企业的财务管理面临着更大的问题，所以必须进一步加强电子商务背景下的企业财务管理，从而促进企业的可持续发展。

一、电子商务背景下财务管理的优势

（一）加强国际竞争力。由于在电商背景的影响下，财务管理主要方式已经转向网络财务管理，这样不仅打破了时间和空间的限制，而且加强了财务的管理效率，有利于财务跨区域、国家的管理，增加了企业的国际竞争利力。

（二）加强对企业的集中式管理。企业的相关数据可以利用网络进行远程处理，这样加强了对财务实施全程的监控，避免了内部人员的暗箱操作[1]。

二、目前电子商务背景下财务管理存在的问题

（一）没有完善的法律制度。电商兴起的时间比较短，国家虽然制定了一系列的相关法律制度，但是从整体看来，电商的营销法律制度并不完善，尤其是在企业财务隐私权的保护、网络知识产权保护与版权保护等方面，并没有明确的法律规定，这就阻碍了企业的财务部门的前期筹备工作。

（二）没有配套的财务软件。在电商背景的影响下，企业财务管理的侧重点也发生了重大的变化，企业财务管理的工作重点逐渐转向为企业的经营和决策，但是企业的财务软件更新速度十分缓慢，而且其内容也是反映财务会计方面，现有的财务软件无法达到电商背景下企业财务管理的要求[2]。

（三）财务信息不安全。电商主要依赖于计算机网络技术，但是计算机网络技术却存在一系列的安全问题，如黑客攻击、传播病毒等，企业的财务管理在如此开放的网络环境下，无法保障其保密性，这就导致企业的财务信息被泄露、篡改以及数据丢失等

（四）没有适应的工作流程。原来的企业财务管理已经形成了一套成熟的工作流程，但是由于在电商背景的影响下，随着企业财务管理工作重心的转移，传统的工作已经无法满足企业发展的需求，这就需要改变财务的核算、投资决策等工作流程。

（五）没有适当的内部管理。在电商背景的影响下，企业财务管理逐渐向计算机信息系统管理方面转移，但是由于受到计算的特点影响，容易出现账务的弄虚作假、泄露信息等现象，如果不划分工作人员的权限职责，忽视了内部控制，导致出现企业财务管理问题，从而给企业造成巨大的经济损失。

（六）工作人员的素质不高。许多企业财务管理人员的知识结构仍然受到传统财务管理范围的影响，无法接受电商带来的改变，在传统财务管理方式的影响下，在一些方面，如信息反以及交易环境控制等无法达到电商的要求，降低了其工作效率，从而使企业财务管理的效果和效率受到一定程度的影响[3]。

三、针对目前财务管理问题的改善措施

（一）完善法律制度。首先要设置网络的行为准则，制定严格的惩罚制度，用来控制网络中的不法行为，从法律方面强化企业的网络环境安全。其次，为了预防不法分子非法访问、篡改以及破坏企业的财务信息，要建立信息安全和网络管理安全规章制度。

（二）创新财务软件。在财务软件方面，要切合电商背景下企业财务管理的要求，不断发掘其新的功能，如财务决策分析的功能等，以达到企业的资金流、信息流以及物流的高度统一的目标，加强企业财务管理的有效性和准确性。

（三）建立安全网络。为了加强对企业内部重要信息的保护力度，首先要设置相应的防火墙，防止黑客和计算机病毒破坏企业财务信息。其次要培养工作人员的安全意识，使其在操作过程中不会因为失误而泄露财务信息。第三要对网络硬件和软件的技术进行创新，使财务软件能够安全、稳定的运行，不会出现由于配置不足而导致财务系统崩溃的现象。

（四）整合财务平台。由于电商的不断发展，财务管理水平严重制约着企业所有经济活动的方向和效率，企业的竞争力是由财务管理的效率决定的，所以必须要以财务管理为中心建立综合信息平台，将所有的数据传输到综合平台内，达到用最快的速度决策、最好的效果处理的目标[4]。

（五）强化内部管理。内部控制需要财务的管理部门和计算机部门协调工作，计算机部门从技术方面保障网络环境的安全，财务管理部门从数据方面保证财务信息的有效性。建立内部的管理监督机制，改变控制方式。

（六）提高人员素质。提升工作人员的素质可以从以下几个方面进行：1、聘用具有专业的财务知识，精通计算机操作的专业会计人员，运用适合自己的工作方法，保障财务管理工作的安全性；2、提升财务管理人员的电商方面的技能水平，使其结合自身经验，制定合理的财务管理模式；3、建立奖励机制和绩效考核机制

结论：电商的飞速发展改变了企业财务管理的核心职能和管理模式，所以必须加强电商背景下企业财务管理的分析研究。在电商的背景下需要从健全法律制度，改进财务软件以及培养人才等方面解决其存在的信息安全、人员素质低等问题，这样才能使企业不断可持续健康发展。

参考文献：

[1]佘政楠，田海霞.电子商务环境下企业财务管理问题探析[J].新经济，2015（01），Z1：60-61.

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（二）企业的财务管理理念以及思想比较落后。拿我国传统的企业与国外的大型企业进行对比就会发现，我国传统企业的财务管理理念落以及管理思想比较落后，国外的大型企业之所以能长期平稳的发展主要在于具有先进的管理理念，而且管理理念始终围绕着企业长期发展的战略目标，这才使苦跨国公司具备抗风险的能力，才能稳定的发展。对我国的企业调查就会发现，我国的企业的财务管理理念普遍落后，尤其是一些小型的企业，财务管理理念 甚是落后，而且运行模式比科学，很多小型的企业普遍追求眼前的利益，不为企业的长期发展着想。这种落后的管理思想已经不适应时代的发展，而且很难在竞争日益激烈的市场中占得一席地位，严重影响企业的发展，在竞争日益激烈的市场中最终会被淘汰。所以在新会计制度的背景下，企业应该积极的融合知识资本与财务资本两大层面，而且还要处理好企业短期利益与长期利益的关系，合理的配置企业的有形资产和投入资本，同时还要处理好员工与企业之间的经济关系。

（三）财务管理的控制不科学。财务管理控制能有效的实现财务管理的监督，是企业财务管理中的重要内容，科学的财务管理控制体系为企业各项制度的实施做了必要的保障与前提。企业的财务管理体系在企业的长期发展中发挥着重要的作用，能有效的预知企业发展中所面临的危险、避免风险，而且企业财务控制体系和企业长久发展目标具有相互推进的作用，为企业的发展做好了必要的保障。但是当前我国很多企业没有健全财务管理控制体系，财务管理体系方面很大的漏洞，大多数企业的财务管理控制体系仍处在初级的阶段，没有根据企业自身的发展状况完善财务管理控制体系，而国外的企业财务管理控制体制相对比较健全，这就是当前我国企业与国外企业成产生差距最主要的原因。

二、新会计制度背景下完善企业财务管理制模式的有效措施

新会计制度的出现可以说是为我国企业的稳定发展提供了必要的保障，企业的长期发展已经成为当前社会最热门的话题，下面我们就简单的说说在新会计制度背景下如何完善企业的参悟管理模式，促进我国企业进一步的发展。

（一）创建现代化的企业财务管理模式。新会计制度背景下要想使使我国企业进一步的发展就必须构建现代化的企业财务管理模式，而且新的财务管理模式必须要以现代化的软件技术和信息技术作为支撑，因此我国企业当前最重要的任务就是在企业内部构建现代化企业财务信息管理平台，这方便与企业对基础项目的绩效目标开展考核与跟踪，而且有利于企业对数据进行准确的分析，使最终的财务数据具有真实性和准确性。同时企业还应该构建一体化的企业财务管理系统，建立一个预算绩效、分级管理以及目标管控为核心内容的财务管理控制系统，这有助于加大企业的现金流以及企业的业务发展，使企业在竞争的市场中站立一席之地，有助于企业长期稳定的发展。

财务管理就业前景例8

在大数据背景下的财务管理研究过程中，事业单位应针对其特征分析管理技术，这主要体现在两个方面：一个是网络化的管理平台。大数据离不开网络技术的支持，因而大数据背景下的事业单位财务管理工作已经从过去的纸质平台、计算机平台快速转化成网络化的平台管理，财务工作也呈现出自动化、远程监管、信息数据化等新特征，同时遇到新的技术问题，需要事业单位引起高度的重视。另一个是全面化的管理数据。事业单位在数据技术的支持下使财务管理工作的数据化特征更加显著，不管是预算管理还是财务信息整理等，都在数据化技术的支持下获得质量保证，为事业单位提高财务管理水平提供强有力的支撑[1]。

二、大数据背景下提高事业单位财务管理水平的策略

（一）改进技术方法，创新单位的财务管理

一是创新网络财务管理。事业单位要在大数据背景下基于网络发挥财务管理职能，在财务管理工作中应用网络技术解决难题。如水利单位应有效解决跨地区传递财务数据、合并会计报表、动态分析财务以及资源等问题，进而形成全新的的财务管理体系。在当前的大数据背景之下，网络财务管理是无法离开事业单位使用网络财务软件的，利用动态核算以及在线资源的管理，就可以满足远程财务管理与控制[2]。

二是创新财务虚拟管理。基于电子商务运作的虚拟事业单位务必要引入财务虚拟管理技术，依托网络突破有形界限，但现状不容乐观。如尽管水利事业单位在表面上已经具备了财务与设计等方面的功能，但是单位内部却缺少这一部分功能的组织，为取得竞争优势地位，水利单位只能利用有限的资源掌握核心功能，掌握对知识与技术的依赖性强的高增值部分，把其他增值低的部分虚拟化。所以事业单位需要与核心的功能相互连接，来建立财务管理中心，并且通过虚拟管理集中，实现虚拟化智能的协调，基于网络技术全面创新，优化财务信息资源，体现大数据背景下财务管理的集中协调化与高效化。

三是应用网络技术集成履行有关于财务管理的其他功能，提高事业单位财务管理水平。如水利单位在大数据背景下不仅要实现传统财务功能，还要实现对数据的及时传递、远程作业、财务监控等同时的运行，并且也可以满足财务信息、网上服务以及网上理财等功能。事业单位的内部每一个部门以及机构之间利用大数据来建立彼此之间的合作，通过行业资源的优化与配置，就能够基于网络，当管理者掌握业务情况以及财务管理脉搏，实现移动办公、家庭办公，全面提高财务管理水平。

（二）基于大数据管理加快财务信息化进程

加快财务管理信息化，才是提升财务管理水平的重点，基于统一标准，来对业务操作进行规范，强化贯穿性管理。在大数据背景下，事业单位财务管理数据不只有财务数据，还有社会舆论、经济以及金融等多方数据，这些数据对事业单位的财务管理形成有力的信息补充，同时对其提出更高的信息化建设要求，事业单位只有进一步健全财务管理平台，促进内部数据管理与对外数据应用之间的交互，才能应对大数据背景下的技术革命新挑战，保证贯彻落实各项财务管理工作。

如水利单位的基建项目财务管理，应在大数据背景下加强信息化建设。一是建立完善的财务信息化管理制度，按照《中华人民共和国会计法》、《国有建设单位会计制度》的相关规定与要求，遵守财务决算与核算的基本制度和原则，并且设置好会计科目，核算相关业务，在制度、流程与收集等方面进一步对数据和信息加以统计。基于整个项目，从可行性财务计划、非物资招标阶段的资金流转支付、竣工验收和决算等方面规范财务管理，形成全过程财务管理体系。二是对财务数据资源进行整合与梳理，开发通用财务软件，从水利基建项目的特点与实际情况出发，就可以完善数据管理系统，不断的增强收集、处理以及分析的能力，这样就可以提升数据管理效率，并且也有利于查找，及?r的获取数据。三是进一步提升数据的广度和深度，这样才可以对于各种数据加以整合，将财务的信息容量扩大，并且通过相应的数据，奠定分析基础，推动信息化建设进程。

（三）借助数据信息做好单位财务预算管理

大数据、云计算以及云会计的出现，以及它们在事业单位的应用，大大提升事业单位编制财务预算的水平，进一步优化预算管理流程，为事业单位建立预算管理信息数据中心提供技术支持。预算管理是事业单位财务管理的核心，因而在大数据背景下改革财务管理时，事业单位有必要借助数据信息做好预算管理工作[3]。如水利单位的负责人应基于预算管理建立信息中心，整合本单位数据与今后的发展规划，多维分析相关的历史数据、内外部数据以及水利行业数据等，借助信息化管理保证单位内部各部门使用资金的效率，明确月、季、年资金消耗定额以及专项资金总量等，将它们统一整合到平台里，在水利单位内部共享财务信息，提高信息透明度。与此同时，水利单位要借助数据信息促使内部数据走上资源化发展的道路，推动会计数据信息的整合，促使财务人员更充分地利用数据做出正确的预算管理决策。

（四）加强大数据判断，促进财务监管建设

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

在新经济背景下，随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，我国企业在经营管理过程中面临的环境也越来越复杂，财务管理活动已渗透到企业生产经营的各个方面，而财务风险管理是企业管理系统中最为重要的子系统和组成部分，财务管理的重要性日益显现出来，因而，财务风险防范就逐渐成为了企业财务管理的重要问题之一。本文首先对新经济背景下的财务风险特征和现状进行探析，最后再提出策略建议。

一、新经济背景下企业财务风险的特征分析

企业的财务风险作为一种客观的经济现象，是指在企业的财务活动中，因为一些难以预料或无法控制的原因，导致其实际收益与预期收益发生背离等不确定性的状况，使企业蒙受一定损失。在我国市场经济的新背景下，企业的财务风险特征主要体现为几个方面。首先，财务风险具有客观存在性[1]。其次，财务风险具有全面性。另外，财务风险还具有收益与损失共存性特征。财务风险与企业的收益共存，企业承担的财务风险越大，其可能收益越高，反之就越低。

二、我国企业财务风险防范现状中存在的问题

（一）财务管理人员缺乏财务风险防范意识。在我国企业的风险管理实务工作中，很多企业的管理层人员缺乏风险防范意识，在他们的认知中认为仅仅将生产、销售经营好，就可以不断有盈利，认为就不会产生财务风险[2]。因而，没有建立对财务活动进行风险预测、识别、分析与控制的专门机构，财务管理人员也缺乏积极主动、系统地风险管理意识，导致企业财务风险的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性。并没有正确的理解时间价值、风险价值、边际机会成本等风险意识，导致财务风险无法很好的防范。

（二）企业的财务控制管理的力度不够。目前，我国许多企业的财务决策普遍存在着主观臆测的现象，对于一些存在严重问题的应收账款，并没有及时的处理和控制，因而做出的决策很多都是靠管理者的主观判断，并没有进行科学的控制和结算，这使得我国很多企业的财务负担比较重，财务控制管理的力度不够，增加了财务风险[3]。

（三）企业缺乏健全的风险识别、评估和监管体系。我国不少企业缺乏健全的体系，对企业主要的经济往来业务缺乏风险识别、评估、以及监控体系。导致企业的审计工作只能局限在企业的财务报表和经济责任审计方面，缺乏对企业内控程序执行情况的审核和监管。使得管理部门的约束机制无法做到位，也阻碍了企业财务风险的防范。

三、新经济背景下企业财务风险防范策略建议

针对以上提出的我国企业在新经济背景下的财务风险现状中存在的问题，本文提出了以下防范财务风险的策略建议。

（一）提升财务管理人员的决策水平。企业的财务管理人员的意识和综合素质对于企业财务风险的防范具有非常重要的影响，所以，我国企业需要提升财务管理人员的综合素质，提升财务管理人员的决策水平。首先，通过培训，使企业的财务管理人员具备扎实的财务风险相关专业知识及技能，可能提升其面对财务风险时的敏感性和判断力，以便及时、科学的判断和提出财务风险防范方案。其次，通过对财务管理人员的政治思想以及心理的培训，来提升财务管理人员的综合素质。最后，保障会计信息质量。严格执行会计法律和会计准则规定，客观反映企业财务状况和经营成果，避免会计信息失真，导致决策失误。

（二）强化风险意识，构筑严密的企业内控体系。在企业经营管理中，加强对生产经营中可能存在的各类风险的梳理，树立正确的风险观是其首要任务。根据《企业内部控制基本规范》和有关法律法规及其配套办法，制定本企业的内部控制制度并组织实施。

（三）构建企业的财务风险预警系统。财务风险预警机制主要是通过财务风险指标体系，对企业实际财务运行数据进行预测分析，及时向管理层及有关方面发出风险预警，以便采取应对措施的一种机制。构建财务风险预警机制，可以预知财务风险的征兆，当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务风险预警机制就能发出警告，以提醒管理层及早采取对策以减少财务损失。

（1）构建短期的财务风险预警系统。构建我国企业完善的财务风险预警系统，首先需要建立一个短期的财务风险预警系统，接下来再构建长期的风险预警系统。短期财务风险预警系统中最重要的内容就是现金流量预算的编制。而编制企业现金流量预算的主要内容就是现金流量分析，全面的将企业的动态现金流显示出来。其中，短期的应收、应付款项，以及存货科目的某些项如果没有平衡，就可能将导致企业财务风险的出现，所以，将这三个项目的相关款项作为警示短期财务风险的警源。同时，在此基础上，建立量化的全面预算表，来预警我国企业未来现金收支情况，可以构建以周、月、季、半年或一年为期的滚动式现金流量预算。

（2）构建长期的财务风险预警系统。在短期财务风险预警系统的基础上，还应该从企业长期可持续发展的角度来考虑，还需要构建企业长期的财务风险预警系统。长期的综合评价指标可以为我国企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效益以及未来发展潜力等内容来防范财务风险。最终，设立风险预警指标体系，通过长期与短期互相补充，共同服务于构建我国企业的财务风险预警系统，旨在提升企业的财务风险防范能力。

（四）设立完善的财务监督制度，强化账款的管理水平。我国企业需要设立完善的财务监督制度，首先需要有审批制度，并且审批要有规范程序。企业应该根据资金的额度来确定审批的层次，资金额度越大，需要的审批层次就应该越多。同时，我国企业需要强化账款的管理水平，应该构建专门的信用管理机构 ，协助进行企业应收账款等款项的管理，提升企业的风险防范质量。

综上所述，在我国新经济背景下，企业的财务风险客观存在于企业经营管理的各个环节中，我国企业需要构建财务风险预警机制、采取适当的财务风险防范策略，从财务管理的各个环节重视财务风险防范，最终提升企业的财务风险管理水平，提高企业经济效益。

参考文献：

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在当前时代下，寿险公司的传统财务工作模式已经很难符合当前时展方向以及公司内部发展要求了，因此需要对寿险公司内部的财务管理模式进行适当的转型，在业财融合背景下的财务转型，对公司今后的战略发展更加的关注，并且对公司内部的财务资源进行了配置性的优化，但是在业财融合背景下的财务转型工作中还存在着诸多的问题，急需解决，相关管理人员一定要结合实际情况切实的解决这些问题，充分地发挥业财融合背景下财务转型的积极作用，提高寿险公司的发展水平。

一、业财融合背景下的财务管理体系

为了使寿险公司的财务转型能够在业财融合背景下有序的进行，相关管理人员需要对业财融合背景下的财务管理体系的现状进行深入的分析以及研究，再结合寿险公司的发展方向以及发展现状，明确财务转型的目标以及主要的方向。业财融合主要是指将公司财务管理工作融合在其他业务中，在公司日常运行和发展的过程中，财务转型能够给公司的战略发展目标和运营提供重要的决策作用，通过业务和财务的相互融合，可以为公司今后的发展创造更多的价值，业财融合背景下的财务管理目标，主要是为了加强财务管理和其他业务之间的相互协同，支撑公司的日常运营。财务转型工作也可以凸显公司的发展实力，对相关的价值进行增值，使财务工作为公司创造价值。在业财融合背景下的财务管理体系中，主要包含了目标层、内容层以及架构层。内容层主要是基于业财融合体系中的顶端，也是公司财务管理的重点，充分地反映整个公司的核心价值表现。架构层主要是对公司财务管理体系进行构架性的设计，主要包含了战略性的财务管理以及业务性的财务管理，并且在实际工作过程中，还要对相关的财务信息进行广泛的沟通以及共享，明确各类财务信息之间的界限以及职责。在进行财务管理体系构建的过程中，还要打好坚实的基础，为公司财务管理工作顺利开展奠定坚实的开端，这几个层次在实际工作的过程中是相互影响和相互推动的，相关工作人员需要从财务管理体系的组成和构成入手，明确业态融合背景下财务转型工作的重点，从而保证财务转型工作的有序进行。

二、业财融合背景下财务转型存在的不足

(一)业务部门和财务部门之间工作目标缺乏一致性在业财融合背景下，寿险公司进行财务转型时需要将财务和其他业务进行相互的融合，从而实现财务的成功转型。对于寿险公司的业务部门来说，主要的工作重点在于提高业绩指标，而财务部门的工作重点往往侧重于公司的整体运营指标以及各项业务所产生的经济价值，在实际工作过程中还要做好预算控制和成本管理工作，与此同时，财务部门在日常运行的过程中，还需要综合性的关注公司的运行效果以及在后续发展过程中所面临的风险，对风险进行多方位的评估以及预测，并且提出针对性的意见。在将业务部门和财务部门进行融合的过程中，这两个部门在工作目标上缺乏一致性，并且主要的工作重点也存在着较大的差异，在业财融合背景下进行财务转型时，两个部门之间的矛盾日益突出，不仅增加了公司部门之间的沟通成本，还影响了工作效率的提高，更为重要的是严重的阻碍了业财融合背景下财务转型工作的顺利进行。

(二)业务部门和财务部门之间沟通的口径缺乏统一性随着我国当前信息技术的不断发展，信息技术和信息系统已经和寿险公司的管理体制和运行机制进行了相互的融合，寿险公司在内部构建了完善的信息交流体系和数据库，方便各个部门工作人员之间的沟通以及联系。在业财融合背景下，财务部门的相关专业性术语以及数据分析技术，对于业务部门来说在理解和认知方面经常会存在诸多的问题，这就导致了业务部门和财务在沟通方面缺乏一致性，并且财务部门分析维度和业务部门分析唯独缺乏一致性，这两个部门的工作人员在日常沟通的过程中经常会存在诸多的问题。例如财务部门的相关工作人员对业务部门的相关业务数据在分析方面不够深入，财务部门数据分析工作仍然停留于以往财务会计报表上，并没有结合寿险公司的业务部门对数据源进行深入的挖掘以及分析，由于财务管理的工作人员缺乏对业务部门工作的了解，很难从业务系统中获取到有用的财务数据，并且在后续分析的过程中也存在着诸多的问题，这就导致了财务预测分析工作很难发挥其应有的价值和效果，影响财务转型工作的有序进行。

三、业财融合背景下进行财务转型的方法

(一)统一经营管理目标在业财融合背景下，寿险公司在进行财务转型时，经常会出现财务部门和业务部门在经营管理目标方面存在较大差异性的问题，因此为了保证财务转型工作的有序进行，一定要正确的看待财务部门和业务部门之间存在的差异性，并且督促业务部门和财务部门的工作人员加强日常的沟通以及交流，从而方便两个部门的工作怕人员能够全面的了解对方部门的工作范围以及工作内容。在业财融合背景下的财务转型工作中，要协同财务部门和业务部门的价值，形成统一的经营管理目标，作为财务工作人员应当加强和业务部门管理人员之间的有效沟通，并且相关管理人员还需要针对财务转型工作进行相关的知识培训活动，所有的决策性建议应当从公司管理角度而考虑，以提升公司价值为主作为主要的切入点，加快公司财务转型的速度。与此同时，在业务融合的过程中，财务部门的工作人员要明确自身的职责，对自身的工作方式和工作范围进行精准性的定位，并且为公司管理阶层提供重要的数据信息，从而使得公司的管理层能够根据寿险公司当前的发展现状提出更加正确的决策。因此在产业融合背景下进行财务转型工作中一定要构建协同性的业财融合价值，统一经营管理目标，加快财务转型的进度。

(二)提高财务部门的专业分析能力在业财融合背景下的财务转型工作中，财务分析工作有助于推动寿险公司的良好发展，并且在实际所产生的意义也是十分突出的，不仅有利于提高公司决策的质量，还可以明确公司当前的正确经营行为，对过程中出现的偏差及时预警，了解资源配置中的问题，不断优化资源配置效率，因此在业财融合背景下进行财务转型工作中，相关公司的负责人员应当着重的提高财务部门的专业分析能力。对于专业分析能力来说，既包含了业务技能和专业技能，也包括了信息工具的使用技能，管理人员在日常工作的过程中，要从这一问题入手，切实的结合寿险公司实际的发展情况，对财务专业分析能力中较为薄弱的地方进行适当的补充和优化，可以在公司内部开展相关的培训活动，例如在经营和发展中需要将信息技术及时的引入到财务管理体系中，做好财务部门的分析工作，并且对原有的分析模式和工作模式进行适当的调整以及优化，加强信息技术的运用，有效的提高财务部门工作的效率。公司相关领导人员应当加强对信息化设备的投入力度，引进当前先进的信息技术和分析软件，与此同时还需要加强对财务工作人员在信息技术能力方面的培训，从而使得财务转型工作能够在业财融合背景下有序的进行，提升公司发展的价值。

(三)实施财务业务信息一体化管理随着我国当前信息技术的持续性发展，信息技术已经在寿险公司的各个角落中得以广泛地运用，在业财融合背景下进行财务转型时，相关工作人员需要树立现代化的工作理念，并且将信息技术的手段完美的融入到日常工作中，推动财务转型工作的有序进行。相关管理人员要通过信息技术手段搭建财务和业务信息资料的集中管理平台，无论是公司财务部门还是业务部门，都可以通过这一信息平台来进行数据的获取，提高公司财务信息和业务信息的集中性。另外，相关管理人员还可以在公司内部建立财务信息的共享中心，对整个信息流通的流程进行不断的优化，在财务共享中心中应当包括总账管理和资产管理、预算管理等多个部分，既可以保证业务处理的统一性还可以降低人工成本，财务共享服务中心需要对流程进行多方位的管理，结合公司会计准则和公司内部控制的规范，在相关规定的引领下，对管理模式进行不断的优化，从而实现财务共享服务的标准化发展。