精细化管理工作思路例1

关键词 精细化管理 铁路施工企业 党建 思想政治 应用

一、导言

对于当代的企业发展来说，要想保证基本战略目标的达成，就要实现整体思想教育的合理化安排，利用有效的党建思想政治工作化解工作中的矛盾，促进相应制度的达成以及优化企业员工的思想政治意识，只有这样做，才能真正实现企业的可持续发展。

二、铁路施工企业的特殊性

（一）工作具有流动性

铁路施工企业的工作具有较大的流动性，没有固定的地点，会经常发生变动，尤其是位于一线的工作人员，其生活与工作地点不断变化。由于许多工程的施工场地比较艰苦，所以进行思想政治教育时要考虑到这些因素，要关注员工的个人情绪，保持员工的工作热情。

（二）员工的构成具有特殊性

铁路施工企业的员工既有经验和实践能力强但学历低的技术人员，也有学历高但经验缺乏的毕业生。尤其是近年来，高校的毕业生在铁路施工企业中的比例逐年上升，使企业的整体结构得到完善，这类员工有较高的文化水平，视野开阔，是铁路企业的未来，有利于整个企业素质的提高。在进行思想政治教育时，要根据不同层次员工的不同特点进行针对性的教育，充分考虑到不同层次员工的特点，以便使思想政治工作更好的开展。

（三）铁路施工企业工程的特殊性

铁路施工企业的工程多是国家直接投资建设，关系到国计民生，所以在进行思想政治教育时，要使企业和员工都认识到自身工作的重要性，提高责任感。

三、现阶段铁路施工企业党建工作管理的现状

随着铁路施工企业的逐渐发展，企业对于党建思想工作均提高了重视程度，从党务干部配合和员工工作能力上都进行了工作上的加强，从而提升了企业的市场竞争力，其对于提升企业发展凝聚力、稳定员工人心具有重要的意义，但是由于铁路施工企业整体大环境的影响和施工工作的特殊性，使得现阶段企业党建思想工作存在着一些不足。

（一）对党建思想工作的重视程度不到位

很多铁路施工企业的领导认为，企业发展需要重点强调生产和经营，施工项目工程的管理工作重点是在一个时间段内完成一项施工任务的临时管理机构，属于企业发展的重点硬性指标，而企业党建思想工作属于“看不见、摸不着”的软性指标，其重要性远不如经济发展，因此在工作中“轻党建，重生产”，认为党书记做好党建工作即可，其他管理者不需要参与。但从实际的管理工作上看，铁路施工企业的党建思想工作需要企业的全员参与才能够发挥管理的效果，拉近与群众之间的关系，从而提升企业的生产凝聚力。

（二）缺少坚实的工作基础

大部分的铁路施工企业从表面上是组建的党建工作的必要组织机构，但是缺少基层组织的工作人员配置，通常是书记一人身兼数职，比如企业后勤、物资管理、对外关系协调等，使得书记的工作强度非常大。当施工项目工程确定后，书记需要在最短的时间内打开施工的局面，切实的做好企业对外关系，党建工作的其他人员也是投入到施工工作中，无暇进行党建工作的管理，存在着工作环境的漏洞，使得企业党建思想工作的基础过于薄弱。

（三）工作内容过于繁琐

铁路施工企业党建思想政治工作涉及到的内容非常多，但是大多数的工作都落到书记上，书记又要管理与施工相关的其他工作，使得书记在思想政治工作中的精力有限。随着铁路施工企业的发展，企业在党建工作中推出了很多新的制度，而旧的制度却没有及时的废除，使得党建思想工作的流程比较繁琐，很多工作都需要制度的落实来实现，使得党建工作涉及的资料非常繁多。在党建工作的检查中，过于重视形式化的检查，忽视了管理工作的具体落实，使得很多人认为党政工作过于“虚浮”。

四、精细化管理在铁路施工企业党建思想政治工作中的应用

（一）铁路施工企业应该树立精细化管理的管理理念

思想政治工作应当转变观念，将办理工作从被迫逼迫式转变为自动接受式，思想政治工作的方针也不再是教育人，而是要培育人。铁路施工公司应当认识到杰出的办理理念能够提升一个公司的办理水平，思想政治工作中应当活跃安排训练和教育，向职工灌输精细化办理的理念，清晰精细化管理尽力的方向；思想政治工作中对铁路施工公司的思想政治工作和生产经营工作要进行详尽的梳理和剖析，找到以往思想政治工作和生产经营办理工作中表现出的办理缺点，剖析本身办理不够落到实处的因素，让公司内的每一个职工认识到以往办理工作不到位带来的危害，使得公司上下都认识到精细化管理的必要性；思想政治工作应当从公司文化着手，发明精细化管理的文化氛围，经过宣扬标语、标语、视频宣传和经典事例剖析等手法将精细化管理的理念深化到公司职工心中，在全部公司内营造一种活跃、向上的氛围。

（二）铁路施工企业应该将精细化管理贯彻、实施和落实

思想政治工作者应当将精细化管理的准则和理念遵循到公司的思想政治工作规章制度中去，将精细化管理执行到铁路施工公司思想政治工作和出产经营办理工作中的方方面面；精细化管理的企业规章制度应当具有可操作性，铁路施工公司规划的精细化管理制度应当可以执行到公司底层中去，将精细化管理工作落到实处，才能提高精细化管理的水平，在底层工作中，精细化管理工作应该执行到每一个人的身上；精细化管理应当确立清晰的奖惩制度，用以鼓励职工参加到精细化管理工作中的热心。精细化管理应当和绩效考核挂钩，使得精细化管理和公司领导以及职工的切实利益联络在一起，推进精细化管理的执行。

（三）铁路施工企业应该注重精细化管理的细节

思想政治工作者应当认真剖析，了解职工的主意和定见，征求职工对于思想政治工作的主张，对于国有企业思想政治工作长期堆集的疑问，坚持以人为本工作准则，严格办理的工作方式，将思想政治工作和职工的实在利益结合起来，增强思想政治工作对职工的影响力，专门召开会议梳理思想政治工作难题，明确精细化管理的体要求。

（四）铁路施工企业应该完善精细化管理的制度

党建思想政治工作的开展需要有完善的精细化管理制度，将党建工作开展的目标、内容和流程纳入到制度的落实中，建立完善的制度管理体系。明确党建工作开展的时间、形式等计划，从而落实工作的开展流程，将工作开展的制度标准化、细致化，比如明确党建工作人员的责任，将工作的目标更好的推进结果的实现。党建工作需要以人为本，走群众发展的路线，集思广益，从而让问题更好的解决。企业在精细化管理中要重点进行制度的管理，确定管理的主要责任人，将党建工作的管理绩效纳入到员工绩效考评中，通过“奖惩结合”的方式进行管理制度的落实，定期的进行绩效考核的检查和公示，从而将精细化管理的制度落到实处。

五、结语

总而言之，要想顺利推进党建思想政治教育工作，就要实时了解基础员工的思想动态，在工作开展过程中以解决员工实际问题为基本依托，了解和尊重基础员工的意见和建议，保证党建思想政治教育能有效辅助企业竞争力的提高，进一步依靠思想教育工作提升员工的工作积极性，真正实现党的组织建设和党风的良性建设，以发展为目标，以思想优化为核心，以创新方法为根本，更好地发挥党建思想政治教育的重要作用。

精细化管理工作思路例2

二、学校精细化管理的内涵实质

学校精细化管理的“精”就是更好更优、精益求精;“细”就是具体扎实、认真细致。主要体现在分工责任精细、操作服务精细、质量效益精细等方面，归纳起来讲，学校精细化管理就是建立在规范管理基础上，对学校工作进行提升与深化的管理思想和管理模式，是一种最大限度地降低管理成本的管理方式。简单地说，精细化管理就是八个字：“认真细致，精益求精”。其基本特征是：重细节、重过程、重落实、重质量;细分对象、细化分工、细分职责、细化制度。

三、学校精细化管理的基本要求

学校精细化管理的基本要求：一是化繁为简，专注细节;二是流程管理，理顺体系;三是培养习惯，细节入手。其要义如下：

1.注重“细”，“细”是前提。只有对一项工作进行全面的分析、考量，做到细化计划、细化分工、细化职责、细化机制，才能做到避重就轻，删繁就简，从而降低成本，提高效率。

2.突出“精”，“精”是核心。要求在管理中要不断思考，学校的管理方案设计、方法选择、措施落实等都要做到周密、精当。学校工作点多面广，因此要抓住主要矛盾，理清工作思路，优化管理过程，以最大限度地调动教师学生的能动性和创造性为根本目标。就学校管理来说，“精”体现在：一是思路要明，思路决定出路，思路明确，教师工作起来才能方向清晰;二是督导要准，出台的方案制度要科学全面，建立科学的执行体系，实现人性化管理;三是考核要公，出于公心，公开透明，这样的管理才能服人。

3.抓好“实”，“实”是关键。再好的计划、安排，都必须要实实在在地贯彻执行，这样才有成效。因此，学校管理的关键一环就是：抓好落实。说。“实干兴邦、空谈误国。”维特根斯坦说：“我们要贴着地面步行，而不在云端跳舞”。因此在学校管理上，布置要实、执行要实、检查要实、反馈要实、整改要实，才可取得切实的管理效益。

4.实现“优”，“优”是结果。精细化管理的最终目标就是实现过程最优化、人员最优化、团队最优化、成果最优化。精细化管理实施后，学校、教师、学生都有哪些进步与提升，是否实现了学校资源的充分利用、潜力的充分激发，这就是学校精细化管理的落脚点和归结点。

四、学校精细化管理的认识误区

精细化管理工作思路例3

0 引言

随着我国经济的不断增长，城市化进程不断加快，道路运输建设不断完善，路桥工程项目得到了良好的发展。但是由于一些路桥工程在施工中没有做好精细化管理工作，导致施工效率低下，施工质量得不到提高。因此如何采取有效措施来对施工项目进行精细化管理成为了施工人员需要解决的问题。下面就此进行讨论分析。

1 路桥施工项目精细化管理的内涵与思路

精细化管理既是一种企业理念，还是一种企业文化，它既是社会分工的精细化，也是服务质量的精细化。路桥施工项目的精细化管理是建立在常规管理基础上，在将常规管理引入的更深层次基本思想和管理模式，尽可能地减少施工过程中所占用的资源，降低项目施工成本的施工管理模式。路桥施工项目精细化管理关键在于落实施工管理责任，最大限度地明确化、具体化施工管理责任。

1.1精细化管理内涵

精细化管理，既是当代一种施工管理理念、技术和文化，更是提高路桥施工项目管理水平的重要方式。精细化管理要求施工管理人员在施工过程中“去粗存精”，并细致发现各事务的内在联系，找出最优化的问题解决方案，真正实现施工管理安排决策的精心化、目标精细化、工作细致化，通过明确的责任和准确的措施真正做好路桥施工项目的精细化管理。

1.2 精细化管理的思路

为更好地实现路桥施工项目的管理精细化，我们必须先明确精细化管理的基本思路，其内容为：通过科学全面、系统完善的施工管理规则，利用程序化、标准化、信息化、数据化等有效载体，对施工项目的每个工序、施工环节实施高效精细、协调持续的管理，以达到路桥施工项目精细化管理目的。

2 路桥施工项目精细化管理的重要性与必要性

2.1 精细化管理能促进管理者与操作者的密切联系

（1）建筑企业对路桥施工项目实施精细化管理，可作为施工员工奖金分配的重要依据。通过精细化管理，在施工过程中可真正做到“工作日事日毕、薪水日清日结”，让施工人员的施工考核分数清楚明了、公示公布，实现施工阳光操作，避免随意扣分，减少施工人员对扣分的疑虑，密切联系管理者与操作者的关系。

（2）由于奖金是企业所有员工都关心的焦点问题，通过精细化管理能有效解决管理者与操作者在这一问题上的矛盾，使项目管理者与施工人员相互尊重、相互信任，协调好双方关系，稳定施工人员的工作情绪，充分调动施工人员的积极性。

2.2精细化管理能明确管理者与操作者的责任

对路桥施工项目进行精细化管理，能有效强化施工人员的精细化施工意识，促使施工人员标准化作业，进一步规范施工人员的安全生产行为，避免施工人员出现施工差错，保证施工质量；而对于项目管理者则能通过精细化管理明确他们的责任，怎么管、管什么、管到什么程度，同时提高管理者的施工管理意识和责任意识，规范管理者的责任标准。

2.3精细化管理能变传统施工管理模式

精细化管理能帮助施工人员培养良好的作业习惯，将施工责任、施工标准明确到位，让施工人员严格按照施工标准施工。通过这样的管理形式，能有效提高施工人员的责任安全意识，加强建筑企业的企业文化建设，积极转变传统管理形式，将企业制度管理与文化管理有效统一。

3 路桥施工项目精细化管理的有效措施

要想精细化管理真正发挥实效、落实到实处，项目管理者、操作者必须不断强化路桥施工项目精细化管理意识，管理好路桥施工项目的每一细节，根据项目实际制定合理的施工总体目标和阶段性目标，再分步实施、循序渐进。唯有在精细化管理中步步为营、夯实基础，逐步树立良好的精细化管理理念，完善精细化管理制度，规范施工标准，加强项目管理队伍的综合素质，才能有效保证路桥施工项目的施工质量。

3.1 强化路桥施工项目精细化管理意识

强化路桥施工项目精细化管理意识，要采取一定措施让项目管理者和施工者正确认识、系统了解和积极参与路桥施工项目精细化管理，并在建筑企业内部所有成员中真正形成精细化管理共识，切实做好项目管理精细化，有效建立精细化管理的服务理念、组织结构、企业文化。让精细化管理成为项目管理者与操作者的自觉行为，从根本上提高项目施工质量。

为此，企业管理者必须提高精细化管理的意识，充分了解精细化管理的重要性与必要性，并积极组织企业员工开展精细化管理指导，细分施工任务、落实施工责任、保证施工责任。

3.2 构建完善的精细化管理制度

为真正实现精细化管理的制度化、格式化、程序化，必须落实制度建设，构建完善的精细化管理制度，精心编写管理制度，梳理完善路桥施工项目的精细化管理流程，积极构建适合企业发展的信息系统，确保制度间、施工工序间的无缝连接。通过完善的精细化管理制度，做到施工过程中“事事有人负责”、“事事完成有人检查”、“事事有章可循”。

（1）要注重精细化管理制度的创新，简化施工流程、创新施工技术，让施工作业流程更具科学合理性，群策群力、集思广益、积极鼓励制度创新。

（2）要对精细化管理制度进行量化处理，即在形式上要规范规章制度、在内容上要优化规章制度，让管理制度更为科学合理、可执行。

3.3 路桥项目施工技术的精细化管理措施

3.3.1 健全施工质量管理体系

健全有效的施工质量管理体系是落实精细化管理的重要途径。健全的施工质量管理体系除了是施工质量的重要保障，更是明确细分项目各管理部门、管理人员及施工人员职责的重要关键。在实际路桥项目施工过程中，为有效完善质量控制体系，应主动构建一套精细化管理控制单元和质量控制单元，真正实现对施工总过程、全工序的全面质量控制、此外，还要在项目施工各工序间建立一系统完善的预警机制，保证施工质量安全，严格控制项目施工质量标准。

3.3.2制定施工进度全面管理方案

确定路桥施工项目进场后，应遵循项目合同签订的施工路段所对应的施工项目，全面规划项目施工进度，细化到年度、季度、月度的施工进度。获得路桥施工项目管理人审核批准后，再及时对各施工队伍、施工管理部门及施工区域通报，以保证项目施工部门可有效协调配合，确保项目施工执行的良好性和稳定性。此外，还应定期开展“施工情况总结会”，及时调整和校正施工进度，保证施工各工序的正常进行。

3.3.3 强化施工安全管理

施工安全质量是路桥施工项目的核心关键问题。因此，在路桥项目施工过程中必须构建一套完善的安全控制和管理机制，对施工全过程进行精细化管理。具体可通过制定各种规章制度、建立相关安全事故处罚机制等措施，严格规范施工人员的施工行为，保证施工人员、施工机械设备与施工技术都在安全管理的控制范围之内。

4 结语

总的来说，在新的发展时期里实现路桥工程施工项目的精细化管理工作对城市发展来说有着重要意义。相关的施工管理人员应该充分理解路桥项目精细化管理工作的重要性和必要性，清晰地认识精细化管理的内涵和思路，保证施工质量能得到提高，同时充分利用施工资源，真正实现路桥工程施工精细化管理的目的。

精细化管理工作思路例4

中图分类号：TU997 文章编号：1009-2374（2016）34-0242-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.116

我国经济的快步跃进，促使了我国交通运输网络亦日渐趋于发达。高速公路、高速铁路、城市轨道交通、小时城际铁路网均取得了迅速的规模扩展，由此决定了路桥工程的效用越来越凸显，其在立体交通网络的重要性不断得到关注。然而，因为存在着某些路桥项目建设在实际建筑过程中未能充分地落实好精细式的项目管理过程，因而造成了在建造过程中其作业效率不高，建设质量没有保证。所以应用何种方式去实施路桥建造项目的精细模式管理变成了施工作业人员亟待解决的首要课题。本文就这一问题展开系统分析。

1 路桥工程建设实施精细化管理模式的机制原理

路桥项目建设精细模式管理是一种充分蕴含着高效性、价值性原理的管理模式，其为一类对应性强的施工过程技术问题处理办法。其把通常惯用的项目管理思想和当代先进性思想相融合，使管理工作的内容趋向更加完整化、操作性变得越发增强。在如此管理环节中，每一步操作环节均是完全依照施工程序去实施的，环环相扣，每个操作环节均是最大限度地降低对自然资源的消费，尽其所能地把施工过程做到极致化。实施精细型的管理模式，在具体施工过程中一定要严谨对待，其独特之处是要在建造过程中合力实施完整、合理、配套、全面的施工作业控制细则，依托层次化、规范化、讯息化、定量化等基础手段，对建造流程的每个环节、作业步骤施以全面细致、配套稳定的管理行为，从而实现路桥项目建设的精细型管理工程。

2 路桥工程建设实施精细型管理模式的实施方式

实施精细型管理模式对于路桥工程的建造可发挥出不可替代的功能。然而想要展示出路桥工程精细型管理过程的思维构想，即应由实践过程开始，把手段真正应用到操作环节中去。参与项目建造的工程人员在路桥项目建造阶段中应树立路桥工程建设精细型管理观念，在路桥工程建设中的每个环节均应认真依照精细化管理方案中的具体要求去执行。

2.1 巩固路桥工程建设实施精细型管理的观念

现阶段，在路桥项目建设中应选用务实、高效的建设工艺，在建造作业开始以前，务必先拟定出一套成熟、可行的工程建设方案。所以深化路桥建设工程精细型管理观念，一定要利用相关手段，使工程建设组织者与操作者均能深刻认知、全面了解且自觉地加入到路桥工程建设精细型管理过程中来，且在施工单位内部整体员工中切实构建成精细型管理的共同意识，完整实施好路桥工程建设过程精细型管理工作，稳固树立起精细型管理的从业思维、活动架构、企业精神。努力促成精细型管理转为项目组织指挥者和作业者的主观行动，从思想上为保证工程建设质量打下坚实思想基础。

2.2 完善精细型管理组织、制度体系

完善精细型管理组织构架体系方可使这项工作做得完美无缺，切实达到精细型管理过程的规范化、实效化、正规化。精细型管理过程的实施一定要以可持续发展观念为指导，而且还应以循环型发展前提条件，从而完善精细型管理框架体系。在拟定精细型管理的约束体系时，应依托实地勘察，一定要实施工程检测试验，务必要以实测数据及现场条件为基础，悉心敲定施工管理监管条款，整合优化路桥项目建设的精细型管理内容，依托完善的精细型管理控制体系，真正实现作业任务划分清晰、紧密合作、圆满完成。

2.3 强化工程管理业务素质的构建

经济建设的突飞猛进，时代的阔步前行，当今我们国家更加渴望大批具有高素质、综合性技能人才的涌现。基于此，综合性人才是当今21世纪所最为紧缺的。我们国家对于高科技人才的塑造始终是给予相当关注的，高素质人才的启用不但有助于路桥工程的建设实施，也能够更深入地强化路桥工程建设的管理机制，更能有力地促使路桥工程建设顺利、健康开展。因此，强化路桥工程建设所急需的综合性人才培养力度对于路桥工程建设精细型管理模式的运作具有极大的促进作用。

2.4 严格实施对路桥工程作业现场的操作管理

施工环节是路桥工程建设的攻坚阶段，作业工地更是实施项目工程管理的主要阵地，所以在路桥工程建设中，必须特别强化对作业工地的工序操作管理。

第一，应依照路桥工程建设工地的具体条件，来拟定对应的施工作业管理框架体系，且严格地把它落实到位，这对确保施工作业健康圆满进行可发挥出巨大的促进作用，而且在此基础上，还可对现场作业人员以及工程建设进度实施有力的调控，切实保障路桥工程项目建设的顺利开展。

第二，路桥工程施工管理须依照目前的管理制度来努力强化路桥工程建设质量的调控机制，而且把它落实到路桥施工作业的各个工序及环节之中，真正实现施工作业的正常、规范进行，消除了以往工程作业工序管理杂乱无章的情况出现，进而大力地提升路桥工程建设的施工品质，对推进路桥项目施工企业的稳步发展发挥出特有的促进功能。

第三，对于路桥工程建设作业工序的监管，我们一定要敦促有关职能部门，指派有关人员，把路桥工程建设整体过程全部实施记录存档，强化督导，落实监管职能，更为关键的是，我们在进行路桥工程建设时一定要配置完善的管理规章制度体系，实现奖惩兑现，严密依照施工规范进行施工。

比如，因为现阶段施工工艺正在持续完善，实施桩基作业一般可以有效处理好错台及其沉降事故，目前运用最多的即是把地基建造、搭台作业及多项填土工艺相融合，依据多年的工程经验早已验证此种融合的方式和现实情况衔接最密切，对整体路桥设施的安全稳固发挥着强有力的保障功能。

3 路桥工程建设实施精细型管理的独特功能

3.1 路桥工程精细型管理可展示出管理者的专业素质

针对路桥工程的精细型管理可展示出工程管理者和操作者的真正业务素质，其业务素质及专业水平的低下是造成路桥设施建设环节中发生问题的直接因素。精细型管理模式的实施过程可精准展示出工程管理者和施工作业者的使命重大。在相当多的工程建设环节中，存在着某些工程管理者的业务能力严重不足，表现出实际施工素质严重欠缺的现状，致使引发出管理质量低下的现象发生，其对工程建设的施工质量亦可产生极大的促进作用。任何工程都不是修完了即彻底没事，还需要在日后进行正常维护及管理，尤其是对于桥体结构内部及表观的养护工作，须实施常规的路面性能检查工作，避免不可预测的事故出现，倘若是工程管理员的工程技术及组织管理能力严重不足的情况下，即很可能导致对所发生问题不能够及时检查发现，且不能够及时有效的处理，如此便极有可能引发极其严重的恶果。

3.2 防止桥梁意外事故的出现

路桥工程施工质量是关系到其运行寿命的直接性因素，依照工程设计规范及施工技术图纸，再加之规范性施工并对路桥项目的建设质量实施校验，这些都是保证工程建设质量的决定性因素，所以强化路桥工程建设精细型管理能够防止某类事故的出现。在进行桥梁工程建设的环节中，施工技术和它所形成的隐患将会使整个交通系统瘫痪，破坏其中的结构，将会造成很严重的后果。路桥的施工由于地形复杂，地质条件多元化，给施工队员造成很大的施工干扰。

3.3 有效分析地理位置的特殊性

很多施工的地方地理位置特别特殊和复杂，施工人员对其进行勘测，对施工中的基础深度、基底地质等情况进行收集和掌握数据，这将会帮助技术人员对地质做出精确的判断和施工计划。路桥施工项目精细化管理是一个可以根据地质情况做出科学性的方案，如果该地质周围很可能出现洪水的冲击，使桥墩基础冲空外露，造成桥梁不稳的情况，这样的地质就不适合修桥梁。

4 结语

路桥工程施工项目的精细化管理工作对交通发展有重要作用。在路桥施工前进行一定的精细化管理分析，可以防止施工人员采取不科学的施工方案，起着防范于未然的作用。对于已经修建好的路桥也可以进行精细化管理，做好及时修复和维护的工作，同时充分利用施工资源，真正实现路桥工程施工精细化管理的目的。

参考文献

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精细化管理工作思路例5

中图分类号：C29 文献标识码：A

一、推动――深入推动精细管理全面落实

稳步深推精细管理，从开局到部署再到落实，做到了环环相扣、步步跟进。

（一）建言立说――搭言论平台

任何一项工程的开展，都需要一系列理论支撑。在“深化”工程全面铺开的前期，企业要创建言论平台，目的有三：一是实现理论引导，让深化措施有的放矢；二是做到“言善信”，用正确的言论体系引导深化思路；三是拓展思路，通过平台相互学习、取长补短，逐步完善深化部署。

在这个言论平台上没有所谓的对错，因为每一个想法与设想都有可能成为深化精细管理过程中的一项重要举措或发展方向，因为精细管理没有固定模式，它需要通过不断调整、完善，丰富其内容以实现最终的特色管理文化。

借由这种思考与交流，各部门将在开拓思路的基础上，逐步形成深推精细管理的特色理念雏形，从本部实际出发，考虑需求与方向，借鉴他方思想逐步健全部署与举措，为下步工作指明了目标。

（二）立行之措――小结凝炼

目标需要在实践中得以实现，工作需要在过程中不断提高。所谓立言之后的立行，就是将思路与规划应用到行动的过程，用实践来检验思路的对错、完善部署中的缺漏，因此，通过阶段总结进行经验提炼和思路完善。

可以通过座谈等形式，注重总结、提炼、思考和实效，内容要精炼丰富，在总结前段深推过程经验做法的同时，又带着疑问去思考下步如何真正实现全面深化。其中，可以用精细管理思想捋顺管理机制，落实管理主体责任，凸显管理实效；用精细管理理念提高员工队伍素质，让员工在角色互换中相互理解、相互学习；着力解决管理中的难点问题，用精细管理流程加强过程控制。

通过总结前期深化精细管理的同时，也要整理出存在问题。通过对这些问题的探讨与交流，进一步明确深化精细管理的过程就是运用精细的工作态度去解决实际问题的过程，深化精细管理的目标就是实现精准、高效的管理流程。

（三）开门纳谏――征集建议

任何一套系统工程在推行一段时间后，都需要站稳、回首、敞门、纳谏，继而才能不断健康、完善、发展。在深推精细管理半年之际，深化过程是否按照预定轨迹前行？管理者是否对精细管理有了更深、更系统的认识？员工是否能够理解精细管理的推广意义？应该带着这些问题，以问卷调查等多种形式征集多方建议，进而完善深推思路。

二、反思――深度挖掘精细管理过程存在问题

从思维创新到流程逐步顺畅，从工作作风的逐步转变到工作效率的不断提高，精细管理将成为管理者统一的追求目标与行为准则。但在过程中，也逐渐浮现出一些问题，主要体现在以下四个方面：

（一）中层管理者精细管理意识需全面加强

通常，企业部分管理者中存在精细管理意识不到位等现象。

表现一：自满。认为精细管理已经推行了几年，不需要再去学习和重新思考，不需要去改变什么，只要把自己份内的事情做好、维持现状就可以，所谓深化精细管理不过是又提出的一个新口号而已。

表现二：随意。认为只要跟着政策走就可以了，公司开展什么活动就做什么活动，规定动作完成即可，自由动作可有可无，工作但求无过，至于说精细管理如何深化、怎么深化就不是自己考虑的问题了。

表现三：概念错误。认为精细管理就是越细越好，规定越多越好，眉毛胡子一把抓，不仅占用了过多的劳动资源，也增加了本专业和下游领域的任务负担，随着精细管理一步步深化，就会感觉压力逐步增大。

（二）深化精细管理执行力、落实度需全面加强

精细管理的过程也是把目标分解细化和落实的过程，是将计划有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。然而，我们在深推精细管理过程中，总会出现执行落实与规范要求相脱节的现象，执行力的落实力度明显低于精细管理的深化要求。在部分中层管理者中依然存在推、挡、让的现象，在认识、学习和理解新管理方式时推三阻四，不愿意突破传统；对于触及到的核心工作等方面，部分人会认为已经成型的管理模式没有必要再去精细了，于是口头上喊着精细管理，但却将其挡于门外；总是将精细管理给自己的管理习惯让路，认为以前就是这样做的，现在即使不用精细也依然不会有问题，又何必费事寻求改变，让来让去的过程就是精细管理逐节后退、让步的过程，也是为深化精细管理落实度打折的过程。习惯并非一日而成，新习惯的培养也不能一蹴而就，在新旧交替、博弈过程中，如果总是以新让旧，那么最终精细管理只能成为一纸空谈或是目标口号。

（三）工作界面的明确划分与界定有待加强

精细管理是企业运行发展的核心工程。凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作度就愈发需要精密，这种精密的基础就是工作界面的明确划分与界定。

近几年在管理工作中曾出现过界面不清、权责不明的现象，发现了问题却不知该去由谁解决，出现了问题就会相互推卸、相互指责。管理部门现去翻找职责规定、寻找界面划分，但结果往往是要么发现管理死角空白，要么有规定也是含混不清，问题责任追究就变得无理可据、无效而果，处理态度也就变得不再理直气壮。这种界面划分、界定的不清晰，最终会导致管理无因乱果或有果无效，没有依据的管理方式不能使员工甚至管理者信服，即使有依据但若含混不清，也不能使众信服。判断错误会引来情绪反弹，判断模糊会伤及情感。

三、发展――全面深化精细管理的几点建议

在《关于“精细管理”的几点思考》中，我们从理论上明确了精细管理是一种理念文化，它具有精准简约的形式特点和深入精确的内容特点，在某些方面打破了习惯性思维方向和模式。为使精细管理理论具有更强的应用性、操作性和指导性，我们在这里为进一步全面深推精细管理做以下几点建议。

（一）夯实基础，深入理解精细管理发展模型

提到精细管理发展“四确”金字塔模型，一层明确、二层正确、三层准确、四层精确，它们之间层层递进。

首先，“明确”是一种模糊的全局统计。从管理理念的选择到管理对象的摸底等大量管理信息的收集，形成了金字塔底部第一层的初期汇总。

其后，“正确”是一个去伪存真的过程。从大量的初级管理信息中剔除错误内容，例如一项操作因用途迥异而执行不同标准，在众多国标、行标、企标中应根据实际需求进行正确选择。类似问题不仅存在于实际操作管理过程中，也同样存在于管理理念定位过程中。

然后，“准确”是选择合适自身发展的过程。伴随公司多年发展，各项规章制度越来越多，随着时间推移，某些曾具有时代意义和指导意义的内容已经不再适用实际生产需求，这就需要各单位、部门的管理者塌下心去梳理，将符合实际需要的内容整理出来，形成内容准确的管理体系。

（二）认清需求，注重精细管理的深推方向

深推精细管理要分清管理地位、认清管理现状、摸清管理需求、理顺管理思路，针对管理对象、目标、要求、标准的不同，从根源上选择正确的推动方向和深化侧重点。

当某些管理问题出现时，首先要搞清楚是细节出现了偏差还是根本需求存在偏差。打个比方，如果每年只对员工的进行英语、写作、机械原理、化工原理等科目的培训，一年或几年下来，生产单位就会认为培训没起到促进生产的作用，员工认为没学到多少可用的知识，由此造成生产、培训两条线运行。上半年，公司人事劳资部门针对基层单位普遍反映的电工业务能力亟待加强等培训问题，提出了《专业电工岗位交流建议》，重点为提升专业电工解决各类突发电气故障的处置能力及储备公司电工后备队伍。

在确立深推方向过程中，管理者要吃得透精神、看得清方向、摸得清需求。在优化、简化工作流程方面，在清晰划分工作界面方面，在明确、严格工作考核方面，都要求管理者先清楚目的是什么，到底为什么要这么做，针对不同的目标、需求和对象，从根源上摆正方向，而不是毫无目的地追求细节，这样只会使工作效率越来越低，因为在需求不清、目的不明的情况下过多关注某些环节，必然会加大不必要的工作量，越是如此越会使思维陷入僵化、走入死角。顺应需求，精细管理才会顺畅深推下去，水到渠成总要比水上架桥、遇山开洞来得自然、畅快。

（三）制度保障，确保精细管理稳步深化

深化精细管理需要用合理的制度去维护、约束和助推。好制度可以使人的坏念头或者是错误念头受到抑制，而坏制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起一套可以将结果与个人责任、利益联系到一起的制度体系，就能够解决很多看似无法解决的管理问题。

什么是制度的力量？二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每1000个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%，厂家负责人表示他们竭尽全力实现的99.9%已是极限，除非出现奇迹。接下来军方改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，由该厂负责人亲自跳伞检测。于是奇迹出现了，降落伞的合格率达到了100%。

精细化管理工作思路例6

现阶段，企业行政管理的地位和作用越来越突显，科学合理的性质管理不但能够确保企业的平稳健康发展，还能够促进企业核心竞争力的获取，促使企业内部资源的有效的整合，并使企业不断注入新鲜的血液，促使企业获得多的市场份额。但是一些企业的行政管理仍旧存在一些不足，需要将精细化的思路引入到企业行政管理中，并采取适宜的实施对策，促使企业实现行政管理的精细化管理，提高企业行政管理质量，实现企业的经济效益和社会价值。

一、企业行政管理的相关概述

1.企业行政管理

行政管理是企业生产经营管理中的重要组成部分，行政管理的工作量大、内容繁琐、与企业内部所有员工有着的直接的联系。行政管理主要承担着：管理、协调、服务三大功能。并将协调作为核心、管理作为主干、服务作为根本。促使企业的领导与员工能够从繁琐的行政事务和日常琐事中腾开双手，促使企业将全部精力投入到生产和经营中，促进企业的持续健康发展。

2.企业行政管理的作用

企业行政管理的主要承担着企业的管理、协调和服务的功能。（1）行政管理的管理不单单是本职工作的管理任务，还包含对企业领导的参谋和协助，在重大问题上提出相关建议，从而有效的促进企业经营管理质量的提升。（2）行政管理对企业各个部门之间的关系进行协调，加大企业部门之间的连续，促使企业预算部门制定的相关预算觉得能的得到有效的落实，从而有效的增加企业的竞争力。（3）行政管理承担着服务企业的重要任务，合理的对企业的后勤工作进行编排，合理的促进企业资源的有效利用，并时刻为企业的经济利益服务，实现企业的持续健康发展。（4）企业行政管理能够对企业员工的思想进行了解，并正确的对员工的思想进行引导，从而营造一个健康的企业环境。

二、行政管理精细化的思路

1.可细化、量化的管理目标

将行政管理的目标进行划分，划分为若干个细小的部分。在管理目标的划分之后，行政管理人员对这些细化的目标进行分配、整合、分类与死牢，从而优化管理流程，提高工作质量。细化、量化的管理目标能够有效的缩短管理工作的时间，提高工作效率和质量，合理的对企业的各个环节进行控制。还能对企业的性质管理水平进行提升，量化的不但包含管理任务和工作的量化，还包括不同工作协调机制的量化，并转变传统的任务模式，从而形成任务量化模式，有效的提高企业的行政管理质量。

2.标准化、流程化理念的融合

标准化与流程化是精细化的重要思路，合理的流程化管理模式不但能够提高行政管理的管理效率、质量，还能对企业的日常经营工作进行管理与协调，合理的对工作任务进行分解，并按照适宜的流程进行组合，提高管理的效率。流程化的思路需要将标准化作为实行的基础，建立完善的考核机制，并将员工的任务完成情况纳入到考核中，从而提高行政管理的效率，确保企业的经济效益。例如：为了实现精细化行政管理，行政管理人员在进行会务工作处理时，需要详细的对会议的内容、目的等进行了解，并集合会议的实际情况合理的对会议场所进行选择，并制定一套合理的流程，并为以后的会议提供流程参考。

3.经济化、协同化意识导入

行政管理需要合理的对经济化与协同化的意识进行导入，从而促使企业的各个部门有机的进行联合，并形成以经济效益为目标的部门间智能联动，实现各项工作的顺利完成。因此，在实际的行政管理中，需要合理的将经济化、协同化的意识导入到企业中，为企业员工树立良好的成本意识，确保企业在实际的经营过程中，能够以最小的成本支出实现最大的经济效益。现阶段，企业对成本控制十分重视，并上升到一定的高度。因此，行政管理工作更需要起着带头的作用，提高行政管理质量，降低相关工作成本，促进精细化行政管理的落实。

三、实现行政管理精细化的具体思路与对策

1.强化企业文化建设

良好的企业文化是提高企业凝聚力，提高企业经营管理质量的重要因素。因此，为了实现行政管理精细化，行政管理人员需要积极的加强企业文化的建设。首先行政管理人员需要充分的对企业员工的特点进行分析，并合理的找出企业文化建设中的问题，并采取有效的措施，合理的对问题进行处理，从而有效的提高企业的文化建设质量。其次，行政管理人员还需要加强对企业文化环境的构建，为强化企业文化建设营造一个良好的环境，促使企业的性质管理水平的提升，实现企业的整体效益。

2.实行制度化的管理模式

实现企业行政精细管理，需要建立符合企业实际情况的相关制度。制度的制定过程中，需要切实的符合企业的实际行政管理情况，避免制度束之高阁的情况发生。行政管理需要制定具有针对性的奖励机制和约束机制，并树立以人为本的性质管理理念，合理的落实企业内部控制标准。并在内部控制的基础上制定合理的科学性、合理性的规章制度，从而使得企业的每一位员工在实际的工作中，能够切实的按照规章制度执行。而行政管理人员通过实行制度化的管理模式，将精细化行政管理切实与制度向结合，从而有效的实现企业的持续健康发展。

3.培养员工精细化的工作习惯

为了实现行政精细化管理，行政管理人员需要营造一个良好的精细化工作环境，为精细化行政管理构建一个良好的实施环境。行政管理人员需要积极的培养员工的精细化工作习惯，并培养员工书写工作总结，促使员工能够详细的对工作进行划分，并明确个人的职责，合理的对员工进行考核，从而有效的提高员工的工作效率。员工养成良好精细化的工作习惯是行政管理精细化的重要保障，从而有效的实现行政管理的精细化。

4.提升内部员工素质，深化精细化意识

在实际的行政管理过程中，需要重视行政管理人员的素质培养。现阶段，企业的进步与发展，使得行政管理人员的综合素质逐渐不能满足企业的发展需求。因此，企业需要注重行政管理人员的综合素质培训工作，并重视对行政管理人员的精细化意识的培养，从而有效的提高行政管理人员的精细化管理水平。促使行政管理能够达到科学化、系统化和标准化的标准。还需要重视行政管理人员的创新意识培养，从而促使行政管理人员能够积极的对精细化管理进行优化，合理的协调企业各个部门之间的关系，从而促进企业的经济效益与社会效益的获取。

四、结束语

随着企业的逐渐发展，企业的行政管理工作的重要性日益显现，行政管理工作是影响企业发展和企业竞争力的重要因素。良好的性质管理工作，能够有效的实现企业各个部门间的智能联动，充足的后勤保障。实现行政管理精细化的思路与对策是确保行政管理精细化的重要保障，合理的对行政管理精细化思路进行分析，提出合理的对策，促进行政管理的精细化的优化落实，从而提高企业的行政管理水平与质量，实现企业的经济效益与社会效益。

作者:高颖晖 单位:中国通信建设集团设计院有限公司第四分公司

参考文献：

精细化管理工作思路例7

今年是我们公司的“管理效益提升年”，董事长在年初的工作报告中指出了要完成“四件大事”、落实“三件实事”、全力推进“五大突破”，促使公司向“一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、”的吉煤集团内一流企业迈进。实现上述目标，董事长指出要按照现代公司管理制度，大力推进管理创新，推进精细化管理。作为党务工作者，要把精细化管理引入党建思想政治工作，全面完成各项工作任务，必须深刻理解精细化管理内涵。精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳、最好。我们都知道，在任何一个时期、任何一个单位、任何一个管理者，无论在行政方面还是在政工方面，管理方法、管理思维不可能是一成不变的，大量先进的管理方法、先进的管理文化的涌入使管理形式越来越呈现出加速发展的趋势。这种加速发展的趋势，使基层党建和思想政治工作管理方面存在的一些不足越来越明显地显现出来。解决这些问题，我们要进行深入地探索，有必要借鉴先进的管理文化，改进我们党建思想政治工作的管理方式。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的管理理念、是一种先进的管理文化和管理手段。从精细化管理的概念，我们可以看出，它符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。同时，精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特点，都有利于改进党建思想政治工作当中存在的现实问题。

二、实施精细化管理要事先解决好几个问题。

精细化管理是一项长期的、复杂的系统工程，对管理层、执行层和相应的管理制度有着极其严格的要求。通过学习和思考，我觉得在基层党建思想政治工作中推进精细化管理，要着力解决好观念、载体和考核三个问题。

1、首先解决好观念问题，特别是管理层的观念问题。第一是管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己部门的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的措施。这个问题解决不好，精细化管理必然只能是纸上谈兵。第二是执行层的观念问题，执行层能不能创新思想，不打折扣的准确领会、精确贯彻上级的要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的考验和挑战。

2、其次要解决好载体问题，党建思想政治工作是需要载体来实现的。精细化管理的载体设计，我觉得基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距，这就要求管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。当前，有些单位总是抱怨工作多不好落实，这关键其实在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫，而实施精细化管理，就必须要克服这种状态。

3、最后要解决好考核问题。考核历来是政工工作的难题，但如果具备了精细化管理的观念和思路，努力创新制度，必然能够走出一条新路子，考核的问题也将会迎刃而解。精细化管理对每一项工作、每一个细节都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响着精细化管理的程度，是实施精细化管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

精细化管理工作思路例8

中图分类号：X731文献标识码： A

铁路施工精细化管理内涵

铁路施工精细化管理顾名思义就是指通过管理规则的细化和系统化，运用标准化、程序化、信息化和数据化的手段，使铁路施工全过程可持续发展的一种先进的管理方式。精细化管理视角下的铁路施工管理通过运用精细化管理方式，能够使施工项目组织管理各个单元高效、协同、持续和精确运行，做到关键环节精致、细化管理，实现铁路施工每一个部门的高效管理，为企业更大的社会效益和经济效益提供有力的保障。21世纪是信息时代，也是企业竞争日益激烈的竞争时代，精细化管理的实行能够决定一个企业的成败。企业竞争中工作上做到精细化管理的企业就能获胜，对细节的认识还不够的企业就是竞争中的失败者，所以说精细化管理能决定一个企业在竞争中的成败。

二、铁路施工精细化管理的必要性和重要性

铁路施工精细化管理是企业管理的必然选择，在铁路施工项目中想要取得最大的利润，企业必须依靠在施工项目中实行精细化管理。精细化管理通过运用标准化、程序化、信息化和数据化的手段，能使施工项目的每一个单元高效、协同、持续和精确运行，对企业的发展具有至关重要的意义。

三、铁路施工精细化管理的具体措施

（一）提高人员的素质。铁路施工项目精细化管理的第一部应该是提高各个层次人员的素质，即应精干高效的搭建项目管理班子，全力以赴的避免出现人浮于事的现象，从而减少工资总额的开支。铁路施工项目在组建管理团队时必须根据工作岗位的实际情况，选拔出具有良好的政治思想和丰富施工管理经验的优秀管理者组建施工管理团队，不能忽略管理者的综合素质和施工管理经验，做到管理需求的标准化，实现岗位设置的公平和人员设置的透明。对于参建员工的素质培养，项目部有必要结合项目部与作业层两个层级，必须采取定期的多种培训措施，全面提高他们对新工艺和新方法等新知识的掌握程度。

（二）明确目标，加强质量保证体系建设。精细化管理视角下的铁路施工必须要有明确的管理目标，工作上要做精做细，建立健全各项管理制度和措施，加强施工项目质量保证体系建设。为此，首先明确目标，组建素质高、强有力的管理者团队，保证项目管理目标的实现。从铁路施工企业“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉”的经营理念可以看出，铁路施工项目精细化管理的目标是提高施工项目的工作质量，以质量来确保企业的生存、发展和信誉。企业组建强有力的管理者团队必须依靠项目经理部的努力和付出，项目经理部必须统一组织、决策、控制、协调施工项目成本、进度、质量、安全、环保水保目标，明确各岗位的和工作人员的职责，选拔工作责任心强、专业素质好的人员充实项目管理部门，实现搭建具有强有力的管理团队的目标。其次，铁路施工项目想要有效实施目标控制，项目部必须以“过程控制为重点，精细化管理为核心”的管理理念办事，对施工项目目标实施细化，建立健全各项管理制度和措施。

（三）加强质量监控。铁路施工企业的生存、发展和信誉与项目施工质量息息相关，对企业的社会效益和经济效益具有重要的意义。因此，企业必须把质量放在第一位，做好质量控制管理工作。从施工原材料的进场开始质量控制，根据采购物资的统一要求和统一标准，采购人员确保以低成本采购高质量的原材料，这是施工项目质量和成本效益控制管理的第一关，也是确保项目成功的基础。众所周知，铁路项目施工质量的好坏取决于原材料的优劣。因此，为了提高铁路工程的质量必须把好原材料的“入口关”，对原材料的质量引起高度重视，制定原材料技术标准，实现原材料技术标准符合工程设计要求的目标。基于此，还要切实做好供应商方面的考察和评定工作，确保原材料价格合适，供方资质合法，服务优良，质量保证。为了作为再次评定的依据，相关部门必须建立合格供方档案的同时做好供方业绩的记录。

（四）确保施工过程安全，构建安全文明施工环境。精细化管理视角下的铁路施工项目必须要以“管生产必须要管安全”的管理理念为原则，体现出质量、安全、进度的重要性，狠抓细节，严格执行工程技术标准；加强安全管理，防止事故发生，减少企业财产损失和人员伤亡，保证生产顺利进行；对此，企业必须建立健全安全生产管理制度，切实抓好以下几点工作：

1.切实抓好组织机构到位。铁路工程项目成立以后要严格按照标准，建立全项目部和协作队伍管理机构，各个部门、岗位和人员明确自身的职责，明确落实安全生产任务和责任。

2.切实做好管理措施到位。施工项目部对各个岗位、各个环节、各道工序都要采取安全控制措施，让铁路施工全过程在标准的指导和约束下进行施工。

3.切实抓好现场管理到位。现场管理是指对现场作业全过程的管理，现场作业前必须明确自身的目标任务，进行安全交底和岗位描述，保证工作人员已经掌握安全注意事项。现场作业过程中以“安全、科学、有序、高效”的生产理念为核心，坚持上标准岗，使现场管理落实到位。

4.切实抓好责任追究到位。在铁路工程实践中严格明确每个部门和人员的职责，在安全上谁出问题，责任追究必须做到从严从重，警示其他人切实增强安全责任意识，从而有效预防安全事故的发生。

（五）加强责任成本管理，提高经济效益。围绕施工前期策划、过程控制、优化改进三阶段，加强基础管理，彻底做好工程数量五控制，把握材料消耗控制五环节，对机械设备做好选型及采用单机核算模式，从源头上控制好成本，全面提升企业经济效益。责任成本管理必须坚持“法人管项目”的管理理念，以成本预控、过程管控和绩效考核为手段，实现企业增效、员工增收、推动企业持续、健康、和谐、快速发展的企业管理目标。

结语：总而言之，铁路施工项目与其他项目不同，对生产质量和施工安全的要求较高，搞好铁路工程安全、优质的生产对企业的生存、发展、信誉具有很重要的意义。精细化管理是企业搞好施工项目管理的必然选择，通过统筹全局的精细化管理方式，它能促进企业的发展，维持企业在市场竞争中的不败之地，实现铁路工程建设管理效益的最大化。

参考文献：

精细化管理工作思路例9

一、高速公路基层管理存在的问题

随着我国高速公路事业的迅速发展，高速公路基层管理取得了非常明显的成效，但是受到各方面因素的影响，仍然存在不少的问题。

第一，高速公路基层管理水平不高。就目前而言，在高速公路基层人才招聘过程中，招聘的重点放在了公路养护方面，导致基层公路管理人力十分匮乏，基层队伍知识结合和年龄结构不合理；对基层管理人员培训不到位，综合素质较低，业务能力较差，不能满足实际工作的需要，使得在实际改革过程中，缺乏实际的内在驱动力。

第二，管理政策落实不到位。在高速公路事业发展过程中，交通部一直宣传要采用科学化和精细化的管理观念，但是在实际落实过程中，没有应用到实际工作中，主要因为基层管理人员工作积极性不高，没有认清高速公路发展的新形势和新特点，在思想上和行动上存在不少的误区，导致他们对自己定位不清晰，没有形成强用力的紧迫感和责任感，在实际工作中照抄照搬以往的工作模式，不敢打破传统的固有模式。

第三，工作积极性不高。在实际管理过程中，有的管理人员没有真正理解有关高速公路发展的相关政策，出现问题后，不闻不问，管理职责不清晰，出现逃避推诿的情况，导致工作效率十分低下。

二、坚持“三严三实”，做好高速公路基层管理

在实际工作过程中，“三严三实”为高速公路基层管理提出了更为严格的标准，成为高速公路基层单位各级干部的基本行为准则也是做好基层政治思想创新的重要途径。只有在实际管理工作中，坚持“三严三实”，才能有效的解决工作中遇到的各种难题，增强内部员工的向心力和凝聚力，激发f电1门的工作积极性，做好高速公路基层管理改革，提高办公效率。

（一）“三严三实”能够提高基层党务工作精细化管理水平

随着我国高速公路迅速发展，基层管理出现了多样化的管理模式，对当前管理提出了更高的要求和标准。因此，高速公路基层管理者要结合实际工作情况，严格落实“三严三实”要求，加强党务工作的精细化管理，制定完善的管理标准，促进高速公路基层管理朝着规范化、现代化以及网络化的方向发展。另外，基层管理部门还要出台精细化管理标准，编制完善合理的精细化管理手册，加强对基层管理岗位职责、标准以及监督等进行完善，不断采用先进的网络技术，做好党风党建工作，制定完善的责任制、考核制、监督制等制度体系，为做好高速公路基层管理工作提供重要的依据。

（二）“三严三实”能够加强基层精神文明建设

高速公路服务工作具有先导性、基础性、公益性等特点，与经济社会的发展和人们群众生产生活有着很大的关系。在实际高速公路管理改革过程中，落实三严三实，有利于高速公路精神文明建设，有效的激发职工工作热情，在实际工作过程中努力向上：在实际工作中要坚持以人为本的原则；另外，在严格落实三严三实具体要求过程中，要坚持党的领导及社会主义方向；为了有效调动员工的积极性，要发挥典型示范的作用，寓教于乐，丰富员工的精神文化活动等。“三严三实”在高速公路实际工作中，为广大的基层干部及员工注入了新鲜的血液，增加了他们的活力，能够有效做好基层精神文明建设。因此，作为高速工作各级党组织必，要坚持和践行社会主义核心价值观，在实际工作过程中，不断总结经验，做好高速公路精神文明建设进行积极探索与实践，一切从实际出发，建立完善的精神文明体系，从根本上改变传统的精神风貌，建立一支工作效率高、服务意识好的专业队伍。

精细化管理工作思路例10

高速公路工程项目在建设中存在有成本高、建设周期长、施工条件复杂等特点，因此，在对高速公路工程项目进行管理时往往难以取得很好的效果。为了加强管理工作中的科学性和高效性，必须采用精细化管理模式。在项目实施中，只有采用精细化管理，才能节约资源、资金的基础上建设高水平的高速公路项目。因此，在高速公路建设当中以精细化管理作为着眼点，最大限度地对施工和管理流程进行优化，保证高速工程项目建设的进度，严把质量关，严控成本关，严防安全关，才能使高速公路工程项目建设取得更好的经济与社会效益。

一、精细化管理的内涵

精细化管理作为一门管理哲学，最早是由泰勒在1911年发表的《科学管理原理》中提出的，并对精细化管理进行系统的整理。从20世纪50年代以来，伴随着科学技术尤其是生产技术的快速发展，企业规模不断扩张，企业管理工作在推动企业发展中发挥着越来越重要的作用，且传统管理模式的弊端也更加凸显，在这种历史环境下精细化管理模式呼之欲出。在诸多经济细化管理理论中，日本企业提出的精细化理论比较典型，在客观上反映了管理服务质量和社会分工精细化的需要。精细化管理模式和传统管理方法有着很大不同，但却是建立在传统管理模式的基础之上的，是对传统管理思想和管理模式的进一步发展。在企业内部采用精细化管理模式，可以在最大限度上减少企业生产所消耗的资源，并提高企业的效能。精细化管理并不是一种简单的管理学中的理念，更是一种能够反映现代企业精神的管理文化。工程项目的精细化管理工作一般被定义为：“五精四细”。其中，“五精”指的是精华、精髓、精品、精通、精密，精华主要指的是要在借鉴先进的技术、思想的基础之上创造性的推动工程项目建设发展品；精髓指的则是精细化管理深谙管理精髓，同时也必须要具有精通管理精髓的工作人员；精品指的是高层次的工程项目服务、质量，精通指的是工程项目的管理工作人员需要对有熟练的业务水平、具有专业化水平；精密指的是各部分与环节之间的配合以及协作需要精密，各种管理、生产关系链需要链接精准、有序。“四细”指的是要对职能进行详细划分，对对象进行细分，详细地对每项具体的工作进行划分，对工程项目当中的每一个具体的管理环节进行详细落实。

二、高速公路工程项目实施精细化管理的重要性

1.提高高速公路工程建设的质量和效率

高速公路建设经常面临着建设条数多、建设里程长、建设面广的施工情况，这使得工程项目建设往往会面临着比较复杂的外部施工环境。在建设中，一旦某一个环节出现问题，就会对整个建设项目带来巨大的影响，导致整体工程质量下降，这在高速公路工程建设中屡见不鲜。如果在高速工程项目建设中，采用精细化管理模式，通过优化管理模式，可以在工作中提高工作人员工作的积极性和主动性，可以保证项目的施工质量。例如采用精细化管理模式，可以有效避免在高速公路建设过程中出现的偷工减料等不良施工行为，保证了施工效率。此外，在高速公路施工过程中，由于通过精细化管理能够有效激发工作人员的工作热情，可以确保高速公路建设能够按照预先的施工进度进行，提高了高速公路施工效率。

2.有利于保证施工安全，防范风险

在高速公路项目建设中由于施工条件比较复杂，如果管理工作不到位，在外在因素的影响下，可能会导致工程项目存在潜在的风险。但是，实施精细化管理，在建设当中对所有建设工序进行安全技术分析，对可能潜在的安全风险进行及时排查，及时解决，在保障工程项目建设进度的前提下，使工程项目的安全性能够得到有效保障。在项目建设中，通过设置安全管理卡、定期召开安全生产例会、完善安全防护措施，能够对潜在安全问题进行及时防范，即使在项目建设的过程中出现意外事故，也能够及时地进行处理，确保工程质量。高速公路在投入使用之后，也能够保证工程项目安全运行，降低高速公路安全事故发生的几率。

3.有利于加强成本控制

在高速公路工程项目的建设当中，一方面需要实现高速公路作为基础设施的社会效益，另一方面也需要实现其经济效益的最大化。在项目实施中采用精细化管理模式，可以通过高速公路建设的预算对项目的经济效益进行综合考量，并且还能够在保证质量的基础上对原材料的价格进行合理管控。采用精细化管理能够有效避免高速公路工程项目建设中出现的暗箱操作的现象，避免权钱交易行为。这样一方面能够有效节省工程建设费用，另一方面还能够使工程施工质量得到保障，进而实现社会效益以及经济效益的共赢。

三、高速公路工程项目中精细化管理实施策略分析

1.对工程建设费用进行精细化管理

对高速公路建设项目实施精细化管理，工程建设费用的精细化管理是其重要的方面。本文认为，在工程建设中对费用进行精细化管理工作主要可以从以下几个方面入手。首先，在高速公路工程建设中加强对投资估算和预算的精细化管理工作。项目的投资决策阶段是工程项目建设的起始阶段，其主要对投资的可行性进行研究，并在此基础上进行初步预算。投资决策阶段是决定工程造价的基础阶段，对工程建设有着深刻的影响，因此做好这一阶段的估算和预算，能够对工程建设投资在整体上有所把握，对于后期提高资金的使用效率具有重要意义。其次，从设计源头上控制工程费用造价。在工程项目设计阶段进行工程造价的分析，可以明晰工程造价的构成，分析工程建设资金的分配是否合理，可以有效提高资金的适用效率，并且能够有效避免在传统的工程设计当中，重视工程建设社会效益而忽视经济效益的弊端。最后，做好招投标工作的精细化管理。在高速公路工程项目的招投标直接关系到工程项目的建设质量、工程造价以及工程建设进度等因素。通过对工程项目采取科学的方式来选择符合资质、报价合理的工程施工单位，确保高速公路工程建设能够顺利进行，按时完工。

2.做好工程建设进度的精细化管理工作

首先，要制定精细化的工期目标体系。高速公路在其建设的过程当中，工程的整体建设速度是由各项工程单位交工的分目标以及工程承包商、施工阶段以及不同计划期划分的分目标逐步落实才能够达成的。因此，在项目工程建设当中需要制定各个标段的交工时间。在项目工期指标编制时，要使参与项目建设的施工单位以及其他有关部门都参与进来，在此基础之上才能最终建立起一个由整体计划、期间计划、实施计划等工程进度构成的工期目标体系。其次，制订完备工期保证计划。在工程项目建设中为了能够更好地实现预定的工期目标，应该将目标以任务书的形式发放到各个项目分部，并要求各个项目成立以项目经理和施工队队长为组长地工期领导小组，制订更加详细的工期保证计划，通过层层分解和落实，明确责任以及指标，落实奖惩措施以及激励措施，尽可能确保总的建设目标和阶段目标得以实现。最后，贯彻进度的精细化执行。进度计划的精细化执行指的是在工程项目建设过程当中要确保进度计划在执行的过程当中不会偏离预期的目标，进而实现各种资源的优化组合。此外，在高速工程工程项目建设当中，部分标段会受到交地、变更、地方协调等外在因素的影响，进展不理想，加上标段自身的原因，工程进度滞后较多。为了确保工程项目能够按期顺利地完成，要针对建设当中部分任务没有按照预期的时间完成建设的项目，对工期计划进行合理的调整，切实解决在具体施工当中遇到的各种困难，保证工程项目能够按期交工。

3.安全生产的精细化管理

在高速公路工程项目建设当中，安全生产管理是工程项目重要的控制目标之一，同时也是衡量项目管理水平的重要指标。从生产管理得角度来看，安全管理可以理解为在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又有利于控制事故不致发生的一切管理活动。在高速公路项目建设当中，工程项目管理是以实现经济效益和社会效益作为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。工程项目建设中安全管理工作是工程项目管理工作的重要组成，因此，必须要努力构建起全员、全过程、全方位以及全天候的动态管理体系。在安全精细化保证体系建设中，必须要严格执行有关安全生产法律、法规以及规章，建立项目重大危险源清单；在项目工程建设的过程当中，必须要逐渐落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改时间，并建立严格的责任追究制度；要根据工程建设的实际特点建立各项安全生产制度以及生产事故的应急预案，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，在建设当中努力实现“死亡率、重伤率”双零的目标。

四、结语

目前，随着我国各项事业的快速发展，精细化管理在社会建设和生产的各个方面都得到了广泛的应用。在工程项目建设当中，实施精细化管理模式无论是在工程质量、工程进度、工程安全等方面，还是在工程项目的成本控制等方面都有传统方法无可比拟的优势。因此，在高速工程工程项目施工中，将精细化管理作为指导思想，并贯穿到项目施工当中，一方面能够保证工程质量，另一方面还能够提高工程项目的经济效益，这样不仅能够提高施工企业的竞争力，同时能够更好地促进我国高速公路事业发展。

参考文献：

[1]付宏伟，王宇.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].山西建筑，2011，(23).