精细化管理初探1

林场发展对中国生态文明建设产生直接影响，由于受到各类因素影响，导致中国林场面临着很多严峻挑战。中国林场占地面积较大，同时，宜林荒山面积不断增加。在此背景下，为推动中国林场更好发展，需合理增加林场面积，实现生态与人类的和谐发展，注重林场精细化管理工作。通过林场精细化管理工作，可以及时发现并解决林场问题，实现林木健康生长，创造更多生态效益。

1林场精细化管理概念

精细化管理主要指具体操作管理方法，在社会快速发展背景下，人们生活生产方式发生转变，在这一过程中，人们需创新精细化管理理论，将全新的指导思想融入其中，通过减少管理资源的方式，节约更多管理成本。精细化管理主要特点就是精确的系统化管理，在林场精细化管理中包含不同内容，例如对林场健康状态情况进行评估、对对象状态进行科学检测、对绩效进行监督管理等，形成PDCS循环管理方式。PDCS循环管理学基本理论就是PDCA，可以实现对管理效益评估工作开展的有效引导，并监测具体效益情况。结合实际目标差距情况，选用有效的经营管理方式及管理方法等。在这一管理模式下，开展生产经营工作要及时购置先进设备，引进先进技术，提升生产经营管理水平。

2林场管理现状

林场管理模式变化。从林场管理工作开展过程中可以看出，林场管理工作会随着经济体制的变革产生不同变化。通常情况下，国家政策不断变化，会对林业发展、林产品消费、林产品资源分配等产生影响。此前，国家相关部门需对各项林业工作进行统筹规划，对林业种植器材、原材料等制定统一标准。对林业工作利润、资金，采取统收统支方式。在这种林业管理模式下，国家充分发挥其主导作用，但无法发挥市场经济作用，导致林业发展与社会发展不匹配，林木采伐经常存在超量问题，对于森林资源有序发展产生严重影响[1]。早期的林业资源管理模式借鉴森林经济学，这种管理理论会将森林经营活动划分为不同的森林经营模式，无法对林场长期发展产生积极影响。1998年，全新森林管理理念被提出并应用，与此同时还创建不同工作制度，例如分类经营森林管理制度、生态森林效益补偿基金制度等，推动林业事业朝着更好方向发展。林场管理现状。林场定位模糊，无法创造更多经济效益。与此同时，中国林场存在盲目扩建现象，管理人员增多会在不同程度上影响林场的发展经营。在林场改革发展背景下，中国林场仍然采用传统的管理理念与管理方式，管理效率相对较低，管理方式粗放，对林场发展产生严重制约。

3林场精细化管理对策

3.1明确精细化管理关键在林场精细化管理工作中，工作人员需转变经验化管理模式及粗放式管理模式，创新思想观念，借鉴更多先进管理理念[2]。明确精细化管理关键，及时做好林场经济数据、资源数据、社会信息收集与分析工作，对林场实际发展情况有正确认识。在此基础上，制定合理的林场管理计划与管理方案，为后续林场管理工作打下良好基础，提升林场经营管理工作的有效性、可靠性与实时性。此外，工作人员还要合理应用现代化技术，实现对林场的信息化管理。现代化技术的应用，可以减轻工作人员工作量，提升工作效率。例如使用PDCS技术，创建精密化林场管理模式，为林场管理工作的开展提供有效引导。

3.2解决林场发展问题在林场精细化管理工作中，会存在缺乏物资保障等问题，针对这一问题，需采用不同方式，为林场精细化管理提供物资保障，主要做好以下几点工作：（1）要明确林场发展定位，将林场分为大径材储备基地、珍贵木材生产基地等。将旅游林场转化成为森林公园，在此基础上做好开发建设工作。若林场属于生态区，那么可以进行工艺生态林场建设[3]。要结合林场具体类型，采取有效的建设措施，充分发挥林场自身优势。（2）在精细化管理工作中，可以采取不同方式，减轻工作人员工作量。对于林场管理人员，要结合具体情况制定社会保障措施，给予政策、资金保障，提升管理人员工作积极性，调动工作热情。与此同时，可以创建不同的承包经营模式，落实木材加工产品经营项目，提升林场管理质量。

3.3创建工程化管理模式工程化管理模式是林场精细化管理中的重要组成部分，尤其是对于粗放型林场管理而言，通过工程化管理模式，可以实现林场更好发展[4]。工程化林场管理主要通过组织方式、创新方式、指挥方式等，对人力资源、物力资源、财力资源等进行全面分析，对于林场精细化管理工作能够起到良好推动作用，及时发现并解决林场中存在的问题，提升林场管理水平。

3.4构建信息化管理平台在对林木栽培密度、栽培种类进行计算与评估过程中，可以采取不同方式，例如计算机程序分析计算方式、专家评估方式等，保证栽培工作顺利进行，提升林木成活率。避免单纯追求经济效益而盲目开展林木栽培工作。明确林木培育任务后，可以采用责任承包制方式，根据相关规定、要求、标准，与承包者签订相关协议[5]。在经济林建设工作中，要收集与应用各类网络信息，了解市场对林木的具体需求，并结合专家建议，明确栽培林种。创建林场高速网络通道，将建设统一的数据中心、生产经营系统等工作作为重点。促使林场办公数据处理、业务数据处理朝着自动化方向发展。在平台建设过程中，要对现有网络架构与设备进行改造，并对网络进行拓展，保证林场总场与分场之间信息通道畅通，更好实现信息沟通与交流，为相关工作开展提供数据信息保障。创建林场统一数据中心，严格按照林场管理制度，保证林场数据规范。在完成林场数据中心创建工作基础上，要结合实际情况，建立可操作性较强的数据挖掘系统，对数据中心的数据信息进行合理应用，提升数据信息利用率[6]。针对现有办公自动化系统要做好改进升级工作，保证办公自动化系统满足林场办公自动化需求与管理需求，提升工作人员的工作效率，实现各项工作的顺利进行。在林场人事管理系统创建过程中，要严格按照林场人事管理制度执行，促使人事部门业务朝着信息化方向发展，通过信息化处理，提升工作质量。可以利用信息化方式，开展人事资料统计分析工作、工资统计工作及在职进修工作等。综上所述，将精细化管理落实到林场发展中，及时发现并解决林场中存在的不同问题。通过创建信息化管理系统等不同方式，提升数据信息利用率，实现信息共享，为各项管理工作开展打下良好基础。
作者:张大伟单位:辽宁省铁岭市昌图县生态环境事务服务中心

精细化管理初探2

良好的导向标识能够提高医院的整体品牌形象，为患者就医提供便利，有利于提升医院的医疗服务水平［1］。福建省妇产医院设置床位800张，占地面积184亩。该院2018年起依托福建省妇幼保健院筹建，2021年11月19日全面启用。妇产专科医院就医群体以孕产妇和妇女为主，在传统标识导向系统的基础上，探索富有专科服务特色的便捷导引，最短时间内把患者引导到目的地，有益于优化就诊流程，也符合国家卫健委提出的进一步改善医疗服务行动计划相关要求。

1医院标志系统的功能

国际上20世纪80年在医院环境中开始实施标识导向系统，至20世纪90年代引入我国，在此之前，由于医院体量小、规模有限，标识导向系统仅仅被称之为标识牌，其背后的重要性常被忽略。目前，标识导向系统在医院的重要性和整体性备受关注，尤其是在一些体量大，设置有新建或拆改的院区中，标识导向系统不仅发挥提示功能，还兼顾有衔接与延伸功能，更具有先导医院人文精神的作用。医院标识导向系统主要包括医院户外形象标识、道路指引标识、服务设施标识、总平图、医院宣传栏、出入口导引牌、楼宇标识、楼层索引牌、医务单元牌、诊室牌、警示牌、服务设施标识等等，越来越趋于行业化、规模化、专业化的发展。按层级可分作四级：一级牌为楼层总索引标识，内容为当前楼层分布信息，位于电梯间、楼梯间及主要通道处，如楼层平面导视图；二级牌为通道分流牌，指向目标区域或科室，如病房单元导视图；三级牌为门诊指引标识，标明特定房间名称；四级牌为门牌窗口牌等最小单元。除此之外，还有无障碍导盲标识系统等专有标识。

2方法

医院精细化管理的核心理念是优化流程、减少浪费、提高效率、节约成本，把照顾好患者放在首位［2］。医院标识导向系统是医疗服务过程中不可或缺的重要一环［3］。医院作为复杂的公共建筑，医院标识导向系统应可呈现建筑物功能布局引导或指示患者到达目标区域或指示患者正确就医［4］。在设计导向标识系统的过程中，需要时刻秉持以人为本的设计原则，从患者的舒适度与方便度来考虑各项功能设施的建设，满足患者对医疗服务的需求［1］。如何提升医院导视标识系统在患者就诊环境中的作用，是管理部门需要思考的问题［5］。

2.1调查患者对标识导向系统的关注点了解病人对标识导向系统的关注点，对来院就诊产检人群开展线上调查，共计回收145份问卷。通过调查，发现在不同学历和职业人群中，三级标识牌即图表中“科室牌及指向箭头”是她们最常用的指引标识。然后依次是楼层分布标识、楼层平面标识、电梯索引标识、总平面图等二级、一级标识牌，提示管理者日常应从患者最关注的三级标识牌进行重点管理（见表1，2）。同时还要扩大宣传方式，引导患者更好地利用一、二级标识牌，辅助其顺利且快速地找到科室。

2.2分析医院标识存在的问题通过文献研究、实地调查、个别访谈等方法，对医院标识的存在问题进行梳理和归纳。

2.2.1标识欠缺全局性。市面上绝大多数标识导向系统的设计、建设、施工及安装单位缺少医学背景，对医院就诊流程不够了解。在医院建设中，有关设计工作，多数还无法做到专业化和规范化。而医院后勤管理部门与临床使用科室在标识设计环节缺少充分介入，在施工环节缺少实时跟踪，出现设计方、施工方、管理方与使用方相互分离，以致标识导向系统缺失全局性，标识常出现盲区和误区，实用性低、返工数量多、占用工期长。

2.2.2标识缺少统一性。新建医院的前期都在忙于建设，标识信息的对接常常滞后，忽略了动线设计和提前规划。随着医院建成，经历各个阶段的改建、扩建，有关楼栋名称、楼宇指示、总平面图以及地库车流线等方面都可能随之修改。在设计规划之初，若没有形成一以贯之的名称，在现实使用中，就会因为设计方、施工方、安装方等对楼栋叫法的不同，导致布局的不统一，后期往往需要投入不菲的纠错成本。另一方面，许多区域及其内部科室在实际投用后，并非一步开放到位，逐步才加入区域和科室。而随着时间推移，制作方、设计方、施工方、管理方也可能经历调整，在对标识颜色、英文翻译语法、诊室门牌编码顺序起始等诸多细节把握上，也容易出现与前期制作不一致的问题。

2.2.3标识缺失唯一性。随着医院的运营及业务增加，各级标识牌都将涉及局部的修缮和增补。许多医院缺少规范管理标识的流程，标识只局部更新却没有通盘更新，导致唯一性缺失。如只将三级科室标识牌中的“心电图室”改为“功能检查室”，却未对二级标识指引导视牌进行相应修改，出现新科室牌与旧指引牌名称不一致的情况，造成病人“迷路”，影响了就医体验感。

3讨论

3.1标识导向系统应重视全局完整性新医院建设过程中，院方应强调设计先行，施工建设的标准才可以延展。这就需要在医院标识牌设计规划前，设计师要有医院的总览建筑图和各科室的资料，还要了解医院内部流程，才能展开标识牌的设计工作。要有相对专业的医院行政及后勤人员始终参与和跟踪医院标识导视系统的管理工作。标识档案由标识管理员整理后移交给医院档案室，最多只是托管保存，“沉睡”在档案架上的标识档案，利用率不高，无法让“沉睡”标识档案按需“苏醒”，为医院新标识的设计制作“说话”［6］。档案管理员要将设计、施工期间资料信息如标识的样式、安装位置、颜色、尺寸等留存，确保全院先后制作的标识能够统一明确，延续与医院建筑风格、装修装饰相协调的一贯风格。

3.2标识导向系统应维护内部统一性标识导向系统作为一个为医院定制的产品，需要前期即融入整个建筑空间，注重统一性。应出台院内标识管理综合方案，防止出现因护士长、科主任、分管领导、院长等院内人员的意见不统一，造成整改标识的后勤部门出现“听谁的、改哪里、如何改”的困惑。针对存在的问题要有专业人员进行研判，提出解决问题的修改方案，也可由指定的管理部门负责汇集，每月或每季度进行整理并集中讨论和确认解决方案。

3.3标识导向系统应规范表达唯一性对于患者而言，导视标识系统就是医院空间的说明书［7］。医院不断在发展，功能布局也会不断在调整，医院标识导向系统也要不断修正［8］。应理顺院内标识导视系统的管理职责，减少多头管理，组建融合相关行政、临床及后勤科室的标识管理小组。例如由院办负责文化表达，形象表达，品牌宣传；总务负责收集、反馈、联系对接、制作、安装；医院服务中心负责调研病人需求和就诊最佳路线；英文小组负责标识准确翻译及表达。目前，北京、上海、深圳多地都先后出台了医院标识英文翻译的地方标准，也有人建议在医院成立多部门联合的标识英译小组［9］。

3.4注重标识导向系统的功能性优先门诊标识导向系统设计需遵从医院标识系统功能性、文化性、美观性等特点，但必须始终把功能性放在第一位，优先满足标识系统的导向功能［10］。作为妇产专科医院，孕妇这一群体特殊，她们年轻且大部分是没有受疾病长期折磨的个体，来医院分娩，更多关注舒适环境和有效交流。院内标识导向系统的精准表达与专科元素的融合，能让她们感受到医院的关爱和温馨的问候，减少患者的焦虑和不安，提升患者就诊的满意度。

3.5推进运用其他形式的标识导向系统新院区涉及面广、点多，导诊人员也是一种“标识”。志愿者和专职导医可帮助患者在紧张、急迫、无助的情况下迅速找到路径，顺利到达目的地。应充分做好布局调研，做好智慧医院导航及导诊人员的分布安排，并结合电子屏、触摸屏、网络指引等多种动态标识，作为静态标识的补充。

3.6顺应院区新建或扩建的全局需求医院拆改、扩建和新增区域时，需要与原空间在标识导向系统中合理融合。不仅是视觉的融合，还要从文化、宣传、标准化等角度去顺应和对接。对老院区标识导向系统的优化升级，可以新建医院作为模板，逐步过渡和消化。

作者:陈静 郑振佺 单位:福建省妇幼保健院医院服务中心 福建医科大学妇儿临床医学院

精细化管理初探3

引言预算管理是企业财务管理的核心组成部分，对我国电网企业而言，在运营发展过程中，需要做好精细化预算管理，才能保障自身紧跟时展潮流，快速适应当今的市场经济环境，不至于被社会淘汰。从长远角度出发，电网企业需要按照自身实际情况，将精细化预算管理深度落实在企业财务管理中，以此获取更加精准、可靠、及时的专业数据，方能为企业各项经营工作的顺利开展推进提供原动力，这也是现阶段我国电网企业形成可持续发展模式的前置条件。

一、精细化预算管理的内容特点

精细化预算管理旨在突出预算的核心特质，将预算渗透至企业财务管理的方方面面，使之可以参与到企业各项经营发展活动中，逐步引导企业形成良好的预算管理意识。对于电网企业而言，实际生产经营期间便要结合自身实际情况将全年资金予以精细化预算设置，并将全面预算管理作为企业发展战略的一部分，在此基础上结合业务规划、业务目标，衔接相关配套，实现全程动态化跟踪考核、预测调整的闭环管控模式。精细化预算管理需具备精分细节、精管细用、精确考核的特征，最终实践应体现出“1+1＞2”的效果，表现在预算指标分解上，不同企业部门需严密协作配合，实时沟通地对各类指标做好全方位的收集、整合、分解，预算人员要深入企业不同基层岗位，对基层岗位生产成本预算、业务预算方案做全面分析、调研、核对，理清和基层部门有关系的成本，对照下放权责，最大限度地保障基层部门成本数据信息专业精准、可靠，权责对等。除此之外，细化分解后的预算指标应将之看作硬性指标，审批报备通过后，尽快围绕指标落实相关指导规章和机制措施，以确保指标的严肃性、专业性可以完全得到体现。比如指标横向分解需具体到月份，以此设置对应规划方案，部署具体管理内容，突出企业预算指标的全面性和完整性，预算编制作为精细化预算管理工作得以顺利开展进行的基础支撑，预算编制过程也应注重对企业预算目标、企业预算，按照预算执行组织架构，逐层分解至不同责任部门、责任个体，最终形成科学合理的精细化预算管理方案，使之在电网企业财务管理中的应用价值能够充分得到发挥[1]。

二、电网企业推进精细化预算管理的现实意义

（一）有助于电网企业快速实现预算管理目标电网企业推进精细化预算管理的现实意义十分明显，其有助于电网企业快速实现预算管理目标。通常情况下，企业施行精细化预算管理，需要结合实际情况对预算管理各环节、重点做全面分析调研，了解企业内部不同部门、不同岗位的职责信息，以保障整体预算管理目标可以细化到基层部门岗位个体人员上，这个过程是企业工作者实现自身预算目标的过程，也会成为企业实现整体预算管理目标的过程。现阶段我国电网企业财务预算编制、执行、监督、管控都需要精细化管理，才能切实分解不同工作岗位职责权限，继而促成内部组织协同合作工作，以此才能在快速完成预算管理目标、提高电网企业经济效益的同时为企业形成可持续发展模式打下坚实基础[2]。

（二）有效改善电网企业整体资源配置情况有效改善电网企业整体资源配置情况也是电网企业推进精细化预算管理所具有的现实意义之一。科学合理的精细化预算管理工作可以实时整合分配企业内部各类资源，并将财务资源、非财务资源高效分配至不同部门、岗位，提升企业整体资源利用效率。比如按照工作岗位、工作目标精准分配，保持企业资源与岗位预算的高度匹配，在满足生产运营工作顺利开展推进需求的前提下，为企业创造良好的经济效益、社会效益。除此之外，借助精细化预算管理评定不同工作人员所创造的具体价值，给出专业的业绩评价，围绕现实情况来达到优化与改善企业资源配置的目的[3]。

三、当前我国电网企业财务预算管理中存在的问题

（一）预算管理整体性不足当前我国电网企业财务预算管理中存在的问题相对比较典型，比如企业预算管理整体性较为有限，很多电网企业在预算管理开展推进期间，未能组建专项部门机构，普遍安排内部财务部门兼职处理，导致很多电网企业预算管理工作者，基本只对财务管理方面的工作内容有一定专业认知，缺乏预算编制、执行调研经验。实际作业期间，尤其在调查环节，很难真正参与到企业内部各业务活动中，基本只是对相关业务部门编制预算做简单归纳总结然后便直接上报，这也导致电网企业预算管理资源分配、调用实效性很难得到有效体现，预算管理整体性有限，最终企业预算管理工作的效果也很难达到预期要求[4]。

（二）预算管理执行落实不到位电网企业预算管理执行落实力度不足，部分电网企业在进行预算管理工作时，相关工作人员往往在完成预算编制工作后，对预算编制纸面内容落实渗透至实践当中，缺乏实践能力，企业方面也未能合理配合分设相应岗位机制，基本全权交由财务部门负责管控预算管理执行工作，造成预算管理常会发生监督不严、考核不达标等现象，最终预算管理任务无法得到全面落实，随着时间推移也会给企业其他工作的开展带来十分不利的影响。

（三）对预算管理的重视度不够很多电网企业本身对预算管理工作存在轻视甚至忽视现象，通常情况下要确保企业预算管理工作效果达到预期，必须对预算管理的内涵、特征、作用有深入认知，重视其原则属性，理清预算管理对电网企业自身生产经验以及后续发展的内在逻辑关系，以此才能将预算管理深度贯彻到实处，但现实情况是很多电网企业主观地认为预算管理目标不过是确定资金具体使用情况，只要未超过限额，完成率较高便表明预算管理合格；这种认知无疑是有失偏颇的，忽视了预算管理的核心价值，即对企业现有资源的专业整合和优化分配，最终便会造成预算管理工作开展推进难度增加，实际贯彻执行效果大打折扣的状况发生[5]。

（四）预算编制缺乏专业合理性电网企业预算编制缺乏专业合理性，一般而言，专业到位的预算编制是支撑电网企业顺利推进预算管理工作，使其可靠性、精准性能够得到保障的前提。一旦预算编制缺乏专业合理性，预算管理工作便会受到各方因素影响，继而出现各种各样的问题。现阶段部分电网企业在预算编制程序、方法上普遍存在无法结合实际情况适度创新完善相关规章机制的现象，只是按部就班地采取逐级汇总、上下结合编制，编制模式滞后性明显，无法高效运用计算机信息技术优势合理创新，致使电网企业预算编制的实效性始终不能得到有效体现。具体预算编制流程较为固化，前期因素考量偏少，调研不足等都使最终预算编制方案可能与企业实际发展需求存在明显脱节、不符的情况[6]。

四、精细化预算管理在电网企业财务管理中的运用策略

（一）科学改善现有的企业预算管理工作流程精细化预算管理在电网企业财务管理中的运用，是解决现有电网企业财务预算管理问题，促进企业形成可持续发展模式的核心路径。实践期间电网企业必须从科学改善现有企业内部预算管理工作流程的层面着手，明确精细化预算管理的内容特征和其所具有的价值意义，适度拓宽现有财务预算管理工作范畴，转换以往预算管理单一固化的经营资金管理理念，将电力资源生产经营、企业基础建设、投资资金等都纳入预算管理中，理清企业内部各部门的工作内容、经营活动细则，将之也融入预算管理工作流程中，形成企业资金集中分配管理形式。针对企业财务部门，进行预算管理意识培养，使之能够真正认识到财务工作业务量不可用固定数值做相应衡量评估，必须围绕宏观影响，综合分析各类内外部因素去进行预算编制，保障预算编制内容与企业实际经营发展需求相符。提高财务部门和生产部门、营销部门等企业内部各部门的交流沟通效率，形成全程实时动态跟踪监控各部门预算管理完成情况的作业模式，并在实践过程随时随地灵活调整预算管理方案，保障其与实际情况的偏差始终在预期范围内，为电网企业最终精确有效地实现预算管理目标打下良好基础[7]。

（二）建立健全的电网企业内部风险管控体系建立健全的电网企业内部风险管控体系，大量相关专业文献研究已经表明，电网企业财务风险由外部环境影响和内部风险防控不到位所致。针对企业外部财务风险，围绕精细化预算管理理念，在了解国家对电网企业的支持政策的前提下，可适度争取电价政策在满足社会发展高耗能用电需求的同时借助电价调整来将偏高的财务风险做适度转移，同时促进农网改造资产产权转移，以此减少电网企业生产经营期间可能衍生出的各类不确定风险因素。除此之外，电网企业还应采取缴纳保费、合理购入财产保险等手段，控制意外风险所造成的经济损失，使自身资源成本能够得到有效控制，并在特定时间段，对风险类型做好周期性的全面分解分析，最大限度地防止企业经营生产过程中出现资金短缺，使企业始终能够在意外风险引发损失后，仍然具备良好的抗风险能力。对于电网企业内部风险管控，则要因地制宜地持续创新完善经营管理体系，培养现代化管理意识，充分发挥精细化预算管理的价值来尽可能降低企业内部风险发生率，比如结合企业实际情况设置内部财务风险预警体系，运用专业检测系统、24小时监测跟踪系统，全程掌控企业内部经营发展实况，形成超前预控模式，将各类企业内部财务风险扼杀在摇篮中[8]。

（三）结合实际创设信息化财务预算管理模式电网企业必须结合实际创设信息化财务预算管理模式，运用信息技术为集中管理模式的成型和实践提供有力依据。需要注意的是，信息化建设期间，必须突出实时信息共享属性，保障企业能够第一时间获取内部情况，了解外部市场环境、行业变化，按照自身发展需求制定专业完善的发展决策，提高企业风险应对能力和自身核心竞争力。尤其现阶段信息技术功能愈发多元，合理应用信息技术提高企业集团内财务数据、业务数据的集中统一管控效率，也可防范企业内部发生“信息孤岛”等问题，保障上级企业可以及时掌握子公司最新动态，通过实时查询搜索、了解问题风险成因等从宏观专业视角指导各项工作顺利开展，在提升企业财务预算管理工作质量的同时切实促进企业整体经营发展[9]。

（四）培养综合专业素质过硬的财务预算管理队伍培养综合专业素质过硬的财务预算管理队伍，也是精细化预算管理在电网企业财务管理中得以高效运用必不可少的一环。电网企业必须重视对现代化、专业化财务预算管理人才队伍的培养，构建能够快速适应精细化预算管理需求的团队，为现有工作人员制订周期性的预算管理培训计划，使之形成终身学习、持续提高自身业务能力的工作观念，比如聘用相关专业领域专家教授来企业讲课，定期开展财务预算管理研讨座谈会等，丰富企业相关财务工作者的理论知识，同时适度对其信息技术基础操作予以指导评估，为其制定定期信息技术培训方案，使之具备较高的信息化应用水平和专业的精细化预算管理意识。条件允许的前提下，企业也可适度引入高素质复合型专业人才，组建综合专业素质过硬的财务预算管理队伍，确保精细化预算管理在电网企业财务管理中的应用价值能够充分得到发挥[10]。结语通过对精细化预算管理在电网企业财务管理中的运用分析，可以看出当前我国电网企业财务预算管理中存在的问题相对较为典型，比如预算管理整体性相对较为有限、电网企业预算管理执行落实力度不足、电网企业对预算管理重视度不够、电网企业预算编制缺乏专业合理性等，实践期间必须从科学改善现有企业预算管理工作流程、建立健全的电网企业内部风险管控体系、结合实际创设信息化财务预算管理模式、培养综合专业素质过硬的财务预算管理队伍等方面做起，才能有效解决电网企业财务预算管理中存在的各类问题，确保精细化预算管理在电网企业财务管理中的运用效果完全达到预期要求，这也是现阶段我国电网财务预算管理水平得以不断提高的必要条件，更是我国电网企业能够形成可持续发展模式的关键路径。

参考文献：

[1]刘彦博.精细化预算管理在电力企业财务管理中的实践分析[J].大众投资指南，2021（16）：135-136.

[2]王占华.精细化预算管理在电力企业财务管理中的研究[J].中小企业管理与科技，2021（7）：97-98.

[3]刘青.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].今日财富（中国知识产权），2021（4）：113-114.

[4]贾艳丽，乔琳.精细化预算管理在电力企业财务管理中的实践[J].财经界，2020（33）：118-119.

[5]李倩.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].今日财富，2020（10）：104-105.

作者:叶寒晟 裴宇豪 贝斌斌 乐程毅 熊家敏 单位:国网浙江省电力有限公司宁波供电公司