医院事业编转正工作模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇医院事业编转正工作，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

目前，肥城市共有公立医疗卫生机构18个。其中市直单位4个，镇街卫生院14个。按照新的核编标准，核定编制3373名（市直2219名、镇街1154名），现有在编人员2115人（市直1125人、镇街990人），总体空编1258人（市直空编1094人、镇街空编164人）。全市18个公立医疗卫生机构共自行聘用人员1473人（市直1105人、镇街368人）。市直自聘人员主要集中在两家医院。其中，市人民医院673人、中医院386人，均超过了单位在编人数。全市公立医疗机构在编2115人、自聘1473人的学历、年龄结构、岗位类别、技术职称等情况见下表。

肥城市公立医疗卫生机构人员基本情况

人数 学 历 年龄结构 岗位类别 技术职称

中专以

下

大专 本科 硕士

以上 35

岁

以

下 36

I

50

岁 51岁以上 行政管理 临床 护理 药剂 医技 其它 高级 中级 初

级 其他

在编人员 2115 536 677 849 53 656 1100 359 46 870 543 200 161 295 109 615 1188 203

自聘人员 1473 432 792 196 53 1308 138 27 0 256 800 41 86 290 2 24 940 507

二、困难和问题

（一）人才总量相对不足。2012年以前，肥城市两家医院执行的编制标准是1989年核定的。由于当时医院规模小、床位少，核定的编制员额也较少（市人民医院532名、中医院300名）。随着卫生事业的发展，医院床位不断增加，规模不断扩大，医院对人员的需求也随之加大，原核定的编制员额已不能满足正常工作需要。2006年以来，卫生系统共招考261人（其中，市直217人，镇街44人），新招聘卫生专业人才总量较小，人员匮乏、人才短缺瓶颈日益凸显。另外，由于部分镇街卫生院工作环境差，工资待遇不高，加之医务人员工作压力大，新招录的大学生不去报到或考研、辞职等现象时有发生。据统计，镇街卫生院招聘的44名大学生，仅报到35人，近几年因考研、辞职等原因流失16人。新的公立医院核编标准出台后，各单位编制员额均有不同程度地增加，尤其是两个市直医院分别增加编制919个和249个，空编分别达到了838人和146人，在编人员缺口较大。

（二）人员队伍整体素质不高。从学历结构看，全市卫生医技人才第一学历为研究生及以上的53人，占2.5 %；本科学历330人，占15.6%。学历层次整体偏低，高学历人才比例不高，这一现象在镇街卫技人员中更为突出。全市14处镇街卫生院第一学历为本科的只有36人，占镇街卫技人员的3.6%。从职称结构看，全市高级职称109人，占5.2%；中级职称615人，占29.1%；中高级职称仅占全市卫技人才的34.2%，中高级人才比重明显偏低。从年龄结构看，全市在编卫技人员主要集中在35岁以上，占69%。部分卫生单位人员结构不够合理，如市人民医院，51岁以上人员达到116人，占在编人员的18.9%，市疾控中心51岁以上人员达到38人，占在编人员的45.8%，老龄化现象突出。

（三）自聘人员较多且不稳定。多年来由于在编医技人员短缺，各单位普遍采取了自聘专业技术人员的办法以满足医疗需求，且数量较大。仅两家医院就达到了1059人（市人民医院673人、中医院386人）。这些自聘人员为各单位医疗业务的正常运转发挥了很大作用。因不能实现和在编人员同工同酬，自聘人员流动性很大，尤其是高学历和急需、紧缺人才不断流失。自2006年以来，全市卫生自聘人才队伍共计流失151人。其中，市人民医院流失自聘硕士研究生27名（占该院自聘研究生总数的56.3%）、本科生23名。为留住培养了几年甚至十多年的自聘人员，医院也对高层次人才采取了同工同酬的措施，但因编制问题不能解决，效果不佳。

（四）人才补充机制不够合理。肥城市医疗卫生单位进人的主要途径是“公开招考”和“人才引进”。 前几年，受编制数额的限制，全市医疗卫生单位招聘人员数量较少。在“公开招考”上，由于招考时间一般是年底，许多优秀毕业生因招聘时间晚，被其他地市招走。同时，因医疗行业专业性较强，在公开招考的笔试、面试试题设计上，不能突出行业特点，所招考的专业人才针对性不强，与岗位要求有一定差距。在“人才引进”上，由于缺乏具有吸引力的政策和工作环境，人才引进困难较大。近几年，肥城市医疗机构仅引进3名副高级人才，而镇街卫生院没有引进高层次人才。随着卫生系统编制的重新核定，为下一步招聘人才提供了空间，这一问题将得到有效解决。

（五）后备人才培养相对薄弱。医院作为一个特殊的服务行业，对医务人员的临床经验具有较高要求，卫生人才梯队建设直接影响卫生事业的持续、健康发展。近年来，各医疗卫生单位（尤其是市人民医院、市中医院）各科室常年加床，超负荷运转。由于卫生技术人员严重不足，难以抽调医务人员到上级医院进修学习，直接影响了医疗技术水平的快速提高，严重制约着卫生队伍后备人才梯队的形成。

三、几点建议

（一）优化招考办法。鉴于医疗卫生行业专业性较强，建议卫生人才实行单独招考的办法，实行“卫生行政部门主办、人事部门政策把关、纪检监察部门监督”的办法，使公招人员在理论知识、业务技能等方面符合医疗卫生人才专业性、实践性强的实际。针对镇街卫生院招录难的实际，可在学历层次等方面适当放宽条件，以增加吸纳人才数量，满足镇街卫生院人才需求。另外，根据高校毕业和学生报到时间，将公开招聘时间确定在每年9月份左右，以便于招录更多的优秀人才。

（二）畅通渠道引进人才。在高层次人才和紧缺人才引进上，尤其是对一些偏冷门的岗位，进一步简化手续，“以岗选人”，探索建立起引进高层次和紧缺人才的“绿色通道”，对引进的急需紧缺人才及时纳入编制管理，争取留住人才。

篇2

关键词 ：公立医院 编制外人员 管理办法

一、编制外人员的成因以及特点

1.成因。为了满足人民群众不断增长的医疗卫生服务需求，医院必须增加人手。但是，当前我国公立医院依旧采用30多年前核定的事业编制人数。越来越重的医疗卫生服务任务和医疗卫生实施事业单位编制管理的形式是相矛盾的。在不增加编制内人员的情况下，为了解决医院内部人力资源短缺的现状，就只能聘用编制外人员来进行补充。就以云南省多家公立医院为例，自从医院的后勤岗位、保安、食堂、维修、清洁等岗位开始实行劳务派遣制之后，医院非在编的人员都已经占到了全院总员工的60%以上，成为了医疗卫生服务事业的重要组成部分，发挥着非常重要的作用。并且聘用编制外人员的岗位，已经由单一的后勤部门，逐步扩展到了医院内部的专业技术部门等主要的部门。

2.特点。通过对多家公立医院的人力资源结构进行走访研究，发现当前编外人员的一些基本特征：首先编外人员每年都在增加，在医院内部总人数中所占的比重越来越高，他们所发挥的作用也越来越大，在很多医院甚至早已经超越了在编人员；其次在这些编外人员的知识结构中，高学历的人才所占的比重较小，硕士生以及本科生仅占35%左右，专科生以及高中生以下所占的比例为60%左右；在人员的年龄结构方面，很多从业人员的岁数都不到30岁，过于年轻化，一些资历深、年龄较长的专家则较为稀缺。

二、编制外人员管理中存在问题

1.制度不合理，管理不规范。一直以来，公立医院都是使用事业编制形式的人员管理制度，对编外人员却从来没有建立过相应的管理制度。因此，在对编制外人员进行聘用和管理时，往往无据可依，管理随意性大。同时，聘用的编外人员素质也参差不齐。

2.对编外人员重使用，轻培养。为紧跟医院发展步伐，员工就须不断充实自己的专业知识。但由于编外人员流动性大，为了节省成本，医院往往会忽视对他们的培养，而更倾向于使用。随着医院的发展，这些编外人员由于得不到“充电”，他们的专业素质就会很难满足医院的发展需要。

3.薪酬管理模式单一。医院内部的在编人员他们的工资是国家财政部门拨款，而那些非在编的医院员工他们的薪酬政府财政部门是不会拨款的，工资是由医院内部自行承担和解决的。很多的医院对在编人员和非在编人员没有做到一视同仁。为了节省开支，不少医院会尽量压低非在编人员的工资水平，使得他们的待遇远远低于在编人员，这就会造成编外人员心理上的不平衡，进而影响编外人员队伍的稳定性。

三、对策建议

1.对编制内外人员一视同仁，实现对岗位的管理。按照我国国家政府部门的有关规定，我国的事业单位在对编内人员还是编外人员进行管理的时候，一定要做到一视同仁，并且要合理规范和完善规章制度，实行岗位管理政策。对使用编外人员的岗位一定要做好记录，形成编内人员和编外人员之间的公平竞争、全面发展的局面。

2.加大对编外人员的培训力度。对编外人员，医院也要投入一定的培训经费，加大对他们的培养力度。要公平对待编内人员和编外人员。为他们提供公平、公正的晋升平台，让他们掌握所在岗位的基本技能、医院的规章制度以及其他一些必备技能。还可以通过鼓励编外人员参加医院组织的岗位技能的评比活动以及给他们同等的出国进修的机会等，激发他们对所在医院的热爱之情，这样他们更加乐意继续留在医院工作。

3.要坚持同工同酬，同一标准对待。在医院工资福利待遇方面，要对编内人员以及编外人员用同一标尺进行衡量。既要遵循同工同酬的原则，又要保证在同一岗位上的编内人员和编外人员能够享受到同样的工资福利待遇。

4.积极为编外人员寻找入编的机会。目前，鉴于在我国公立医院依然是采取的编制体制的形式，编外的人员最大的愿望就是能够进入编制内，成为编内人员。所以，医院内部的人力资源部门要积极和上级领导部门进行反应和协调，争取每年都能为医院拿到一些转正名额，使得编外人员能够看到希望。这样，编外人员工作起来也会更具有积极性，从而进一步提升医院的服务质量和水平。

总之，对公立医院编制外人员的管理任重而道远，它除了需要医院内部人员的积极参与外，还需要国家、社会以及群体的积极配合。只有这样，公立医院内部的人力资源管理才会进入一个科学轨道，才能够解决人力资源短缺的问题，满足人民群众不断增长的医疗卫生服务需求。

篇3

20xx年人事工作的指导思想，以党的xx大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境

1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。

2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。

4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。

二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍

1、引进人才。

2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。

3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。

4、实施“名医工程”，做好县级“名医”的培养工作，选择5到7名卫技人员为培养对象。

三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革

1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事制。

2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。

3、做好专业技术人员的职称评聘工作。

4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。

5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。

人事部门需要不断储备人才，挖掘潜力，做好培训工作。下面是人事部20xx年工作计划：

1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为品牌。

4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时展的员工队伍。

7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!

行政人事部工作计划20xx范文2

行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。

20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有：

1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……

3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。

2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。

四、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关zf部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。

五、环境卫生

卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。

六、日常行政事务

1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。

2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。

3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。

人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

行政人事部工作计划20xx范文3

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年x月xx日xxx人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

行政人事部工作计划20xx范文4

五月份对于我们部门来说是极具挑战的一个月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对五月份的人事部工作简要总结如下：

1、人才引进——为企业配置人才。根据xx年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求。

2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。

行政人事部工作计划20xx范文5

20xx年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

2、根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留xx。

4、做好20xx年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系。

1、如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。

3、与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。

1、根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。

2、按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。

五、控制人力成本、完善薪资结构。

1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

1、20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

2、20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示xx人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让xx更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商誉及品牌。

4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位xx人的心中。

5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到xx这个大家庭中。

七、规范行政管理工作，降低管理费用。

1、20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。

2、加强废品统一管理，增创经济效益。

3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。

5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。

在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。

进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为的到及时改善，使领导批办的事项能及时的到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。

十、加强团队建设，打造强有力团队。

1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

篇4

找领导谈吧，详情就不多说了，不可以！我只好拿出第二招――生活困难，老婆孩子一家三口都是农村户口，老婆没工作，孩子正念初中。事也巧，没等我再找领导谈，女儿就病了，急性脑炎，转了多家医院，花了不少钱，恢复得特别不好，一直不退烧，为治病倾家荡产、负债累累。

我想就女儿的病情提出工资、转正、福利等一揽子要求，准备得特别细，相关政策法规都能背下来。可跟领导一说，人家避重就轻，话题总围着女儿的病转。他说：“你的问题解决起来不是一两天的事，可孩子的病等不得。单位直接拨款救济你，没政策依据，但我们不能不管。咱把不急的事放下，先解决孩子的医疗费问题。”

这话不但没错，还相当入情入理，我还能提什么呀，只有感激的份儿。第二天一上班，大门前的告示窗里，就贴出一张为我募捐的倡议书，先说我如何爱岗敬业，辛勤工作15年，然后说我的经济状况如何困难。不愧是领导，把我树立成命运坎坷的励志模范，生活虽无情，但人间有大爱，朝夕相处的同事们，会帮我渡过难关。

我的心一阵翻腾，不是感动而是不安，第一反应是完了，劳动关系的事没戏了。领导用这种方法助我一小力，却又死死堵住了我的嘴，再向单位提要求，首先在道义上就丢了分，不明实情的同事们，肯定视我为喂不饱的小人。

事都到这份儿上，我还能怎样？像木偶一样被推到主席台，全体员工到场，领导先讲话，声情并茂地宣读那份倡议书，然后是后勤部长讲话，痛陈我家的经济困境，也是声情并茂，若再配上《二泉映月》，估计得哭瞎所有人。最后是捐款，员工排上队，拿着面值不等的钱，踩着成龙“不经历风雨怎么能见彩虹”的歌声，往一个糊着红纸的纸盒箱里塞。事毕，纸盒箱被打开，当场点数，共计6684元。

这个数字公布出来时，主席台上的领导纷纷起身，我一看，也跟着站起来，台上台下掌声一片。领导拉一下我，把手向前一伸，明白了，是让我到箱前拍照。我怔怔地走过去，双手放在纸盒箱的两侧，只听快门咔咔响，眼前闪出几丝白光。这时，几个领导也围上来，挤在我周围，又是一阵咔咔响。拍照完毕，我接过这笔钱，向台下深深鞠躬，连说了十来个“谢谢”，台上台下再次掌声一片……

6684元确实是我需要的，打到女儿的医院账户上，她能继续治疗了。同事们真给力，有一半的人都不熟，就是点头过的交情，但人家都为你捐了，我除了感激还是感激。但对募捐这件事，我对领导相当有想法，这是他的一步棋，看似助我，其实……

这笔钱已经成为一颗定时炸弹，在我怀里酝酿着不快，甚至怒火，也许就在明天，它就会被引爆。

【诉说】三叔在双胞胎儿女5岁那年患了肺癌，为了让他多活几天，三婶当了家里所有值钱的东西，还欠了一屁股债，也没留住他。三叔走时睁着眼，好不甘心。三婶从此孤苦伶仃，把孩子放在娘家，飘身外地，白天黑夜地找活干，洗碗、油漆、缝纫、保姆，什么来钱快就做什么，格外辛苦。

我爸和大伯看不下去了，两人在我家有过一次简短的会谈。大伯说：“俩孩子眼瞅上学了，得帮帮老三媳妇。”我爸说行，听大哥的。大伯闷头吸一口烟，说：“几个叔伯兄弟，也就你我家情况好点儿，咱俩把根慧根锁（双胞胎儿女名）的学费担起来吧。”我爸没吱声，大伯明白过来，叹口气说：“唉，好点儿也不过是能吃碗饱饭，日子还是紧巴巴，没余富钱，为难就算了。”我看见爸爸咬一下牙，额头的青筋凸起来，一跳一跳的，说了句“俩孩子是咱老汪家的血脉，我能从嘴里省出钱”。

兄弟俩没同老婆打招呼，就启动资助行动了。三婶一听，坚决不同意，说：“外债还差2000就还清了，俩孩子8岁才上学，还有两年时间，我能攒出学费。你们的心意我领了，我现在还挺得住，没事儿，再过一段时间看吧，实在熬不住了，再求你们。”

这女人入情入理地拒绝了夫家兄弟的资助。我妈和我大娘知道后，都很感动，马上想出救助新法，给三婶张罗个家境好的对象。她俩忙活了大半年，终于出现一位，45岁的独身男人，家有良田20亩，只是智力稍差，一直未娶亲。别看人家头脑不灵，但干活过日子是把好手，一年收入近3万，很佩服三婶的为人，就同意了。

三婶一听，摇头不止，说：“你们的心意我领了，我现在还挺得住，没事儿，再过一段时间看吧，实在熬不住了，再求你们。”妯娌俩回去跟丈夫一核对，发现这话成了三婶拒绝帮助的“官方语言”。当时，整个家族谁的日子都扎挣着过，所以三婶一说“不”，大家也就各忙各的事了。

转眼根慧根锁该上学了，姐弟俩懂事，从不让妈妈操心，学习好，在班上换着坐第一名的位置。小学毕业后考上镇里的重点初中，学杂费外，还要交住宿费和伙食费，这下三婶扛不住了，急火攻心，血压陡升，一头栽到地上，被火速送到医院，头部有微量出血，治疗还算及时，没落下大毛病，但身体已大不如前。

这场病花光了三婶打拼多年的积蓄，还欠了钱，她真的扛不下去了。那年我考上二本线，为了减轻家中负担，我毅然放弃大本选了师专，能省出一些钱资助三婶一家，大伯家也从牙缝里挤钱，但凑在一起，一年也不过800元钱。

三婶的自强自尊还是攒了人品的，村长一声吆喝，乡亲们纷纷出手，这家15，那家25的，终于把钱凑齐了。从那以后，根慧根锁的学业花费，基本由家族和乡亲来资助。他俩也争气，学业优秀，省吃俭用。三婶休息一段时间后，又到县城做起保姆，拼命干了3年，才把病时欠债还清。

2004年，根慧根锁姐弟俩双双考入重点大学。好在学校有特困生政策，校方帮着申请了助学贷款，还提供了勤工俭学的工作，镇政府和工会也给了一些资助，姐弟俩一边学习一边打工，不但没要妈妈一分钱，年节还能给家里邮一点儿。

现在，根慧在省城某银行工作，根锁在县政府当公务员。姐弟俩把乡亲们的资助款一一还清，根锁还在县城买了房子，把三婶接过去安度晚年。更可贵的是，姐弟俩从没忘记亲戚和乡亲们的帮助，谁家有事去县里，甚至去省城，他俩都接情接待，尽力帮忙，跟每位都处得相当好。

【诉说】今年是我等待美国移民签证的第十二个年头。说起来像个笑话，我家四口人，父母和姐都在美国，只我一人在国内等了这么久，直到现在，也没见亮色。

我母亲早在1995年就移民了，姐姐更早，是1991年。她在美国成家立业，制定了一套全家移民计划，先把最容易签下来的母亲办过去，然后是父亲，然后是妹妹我。但是，人生事十之八九不如愿啊，母亲很顺利，5年后父亲申请，被拒签了两次，2010年终于通过。父亲去后不久就得了癌症，今年夏天去世。

2010年之前的日子，父亲都是由我陪伴的，母亲在美国，由姐姐一家照顾。看似不错，两位老人身边都有子女，但一个家庭被生生隔在东西两地，多少年也不相见，骨肉分离之苦之痛，一言难尽。

母亲赴美时我才21岁，正在大学读书，姐姐为我编织了无比诱人的美国梦。前夫就是在这时出现的，他只有高中文化，家境贫寒，在一家招待所当电工。但人长的帅，能说会道，心灵手巧，会照顾人，正好填充了我骤失母爱的虚空。跟他结婚还有一个原因，那就是美国梦。按着中国人的婚恋标准，我这个大学本科生跟只有高中文化的工人结婚，会被人笑话死。但一想到终究是要离开的，到了美国，前夫手巧能干的优势就有用武之地了。所以，文化水准的巨大差异被忽略不计，我们结婚了。

但姐姐没能很好地兑现计划。当然，她有苦衷，她需要打拼，需要建立自己的生活。等她忙完自己，基本立足，10年已过。她向移民局为我提出申请，那是2002年的事了。从2002到2014，12年间母亲回国两次，父亲2010年一去即永别。我女儿在2012年也去美国读书，而我的婚姻，早在2006年就结束了。

离婚难说谁对谁错，但我的一生确实因姐姐给描绘的美国梦而被彻底改变。不该结的婚结了，结果自然是散;因一心奔美国，大学毕业后我没找正式工作，所以现在还是靠自掏腰包交社保金的无业人员。前几年，我有父母的退休金和房产，自己再做些临时性的工作，日子还能过下去。但在去年，我因车祸粉碎性骨折，治疗不当，左腿落下毛病，走路相当困难，基本不能工作了。

离婚、失业、患病，这就是我的等待代价。姐姐终于意识到她当年的计划是多么的不切实际，让我等不来移民签证，也失去非移民签证的机会。夏天父亲病危，美国医院连发三份证明手续，但我还是被拒签，没见父亲最后一面。

姐姐多少有些内疚，想在经济上补偿一下。电话里，母亲向我转达时，我平静地问：“怎么补偿，给我汇美金吗？我现在等也不是，不等也不是，尴尬的人生她能补回来吗？”母亲哭了，一个劲地说：“孩子，妈对不起你，我现在想给你跪下的心都有啊。”

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第二条全台干部职工要严格遵守本规则的各项规定，认真履行自己的职责，爱岗敬业，团结实干，牢固确立大局意识、责任意识、服务意识、阵地意识，努力完成各项工作任务，树好广电人良好形象。

第二章相关制度

第三条学习制度。坚持台、部门组织集中学习与个人学习相结合，台和部门统一组织的集中学习，不能参加的人员应按规定请假，无特殊情况缺席一次扣款20元；迟到、早退一次扣款10元。台党组成员、中层干部和党员每年要撰写一定数量的学习笔记。

第四条会议制度。根据需要，适时组织召开全台干部职工和中层以上干部会议，传达上级指示，布置总结相关工作。不能参加会议的人员按规定请假，凡迟到早退、无故缺席或违反会场纪律，一次分别扣款10元、20元。

第五条考勤制度。全台人员必须严格遵守上下班时间，并进行指纹签到考勤，迟到、早退一次各扣款10元，旷工一天扣款20元；每月累计迟到、早退10次或旷工5天以上扣除当月考勤奖，无故旷工10天以上取消台综合补助。因事不能参加考勤的事后必须书面说明情况，由部门负责人和分管领导签字认可，中层以上干部由主要领导签字认可。上下班、参加学习和会议考勤考核由分管领导和办公室专人具体负责，每月底由办公室公布或书面通知相关科室及当事人考核结果。

第六条请、销假制度。严格履行请销假审批手续。请假必须以书面形式，中层以上干部请假必须经主要领导批准，其他人员请假1天由分管领导批准。事假2天以上需由部门负责人和分管领导签字，主要领导批准，办公室登记存档。病假需持有区级以上医院证明，由主要领导批准，事假5天以上、病假10天以上的扣除当月考勤奖。不履行请销假手续按无故旷工处理。婚、产假、探亲假按有关规定执行。

第七条值班制度。所有值班人员要严格遵守值班时间，切实履行工作职责，认真做好交接手续。值班期间擅离岗位造成事故发生的给予待岗处理，待岗期间发400元生活费。

第八条卫生保洁制度。全台人员要自觉维护院内和科室办公场所卫生，不随地吐痰，不乱扔纸屑，不在公共场所吸烟，自觉参与卫生打扫，保持环境整洁，台每月检查评比一次，对连续获得二次以上卫生最清洁的科室全体人员予以100元奖励。

第九条轮岗制度。根据工作需要，中层干部适时进行轮岗。

第三章内部纪律

第十条实行重大事项申报制度，严格执行党风廉政建设各项规定和区纪委的四条禁令，凡违反规定被区和区以上机关查处和通报的，相关人员给予待岗处理。

第十一条严守工作纪律，上班时间不得串岗和做与工作无关的事情，违反规定被查处者，一律书面检查，扣发季度奖金，情节严重的给予待岗。

第十二条严格按年度工作目标责任状对部门和个人进行奖惩兑现，力求奖惩分明，同时各部门要积极做好每半年和年终工作总结，实行党组成员四述活动和部门负责人述职报告。

第十三条台各类文件由办公室负责，涉及到业务方面由各科室和办公室共同负责，经分管领导审核由主要领导签发。

第十四条严格遵守广播电视播出时间，不得有任何迟播、误播现象，每出现一例误差，扣相关人员200元，情节严重的给予待岗或调离。

第十五条采、编、播人员严格遵守新闻记者的职业道德，因工作失职影响采访和播出的，每发现一次，扣当事人200元，造成责任事故的，一律待岗或调离。播音人员要严格遵守新闻主持人的各项规定，不得从事社会有偿活动，不得擅用单位场所辅导他人。有关活动需要播音人员出场，由分管领导和主要领导同意，违反规定擅自出场的，给予200元以上处罚，情节严重的给予待岗或解聘。

第十六条严格执行新闻、专题广告播出时间和时段，特殊情况需要插播或延长时间必须请示报告，经分管领导、主要领导批准同意。

第四章车辆管理

第十七条车辆由办公室统一管理调度，实行派车制度。长途用车须报请主要领导批准。

第十八条用车部门和个人须提前申报，本区内由分管领导、办公室同意，区外用车由办公室上报主要领导同意，未经批准擅自出车的给予驾驶员警告并扣当月综合补助。二次以上书面检查，扣发6个月综合补助，调离其岗位。凡擅自出车造成各类事故的，由驾驶员和当事人承担一切责任。

第十九条驾驶人员要自觉遵守交通规则，确保行车安全，严禁酒后开车。因违反交通规则和酒后驾车，造成的后果由个人自负并调离岗位。

第二十条车辆维修、油料管理，由办公室负责登记并按规定实行定点维修、定点加油。

第二十一条驾驶员态度要热情，服务要周到，爱护车辆，保持车辆整洁，保证行车安全。

第二十二条特殊情况，部门和个人用车，由主要领导批准，原则上车辆不得外借。

第五章经费及设备管理

第二十三条经费实行收支统一、归口管理，严格执行一支笔审批制度。所需经费支出提前制定计划和申报，经主要领导同意，重大项目支出需经台务会研究决定，由办公室具体负责实施，各项票据必须符合财务管理规定，手续齐全方可入帐。

第二十四条任何部门和个人不得违反规定收入不入帐，凡违规的一律按私设“小金库”论处。

第二十五条加强招待费用管理，严格接待审批手续，实行对口陪同，来客接待必须报请主要领导批准后，到办公室申报并登记，办公室根据就餐人数明确标准、地点，配备烟酒，负责接待安排的承办人签单时必须注明事由、来客和陪同人员名单，未按规定执行的一律不得报销。（招商引资按区要求执行）。

第二十六条加强机器设备的维护和管理，做好日常维护保养，遇有设备故障或需更换、添置的，由相关部门提出，技术部门确认后申报，经分管和主要领导同意，进行专项采购或修理，人为损坏，按原价格赔偿。

第二十七条摄像设备实行定人定机统一管理，使用时登记、入库验收，并及时维护和保养，保持清洁，任何人不得擅自外借摄像设备，凡违反规定处当事人500元罚款。

第六章事业技术管理

第二十八条事业技术科负责台事业技术管理工作，并负责对各乡镇广电站业务技术指导。

第二十九条按规定定期对机房设备维护与保养，保证机房运转正常和播出安全。负责重要设备添置、技术参数咨询和质量验收。

第三十条积极做好事业发展工程计划编制、预决算，督促工程按计划组织实施，确保工程质量优良。

第七章值机和机房管理

第三十一条值机部负责机房的值班与管理，负责制订和完善机房有关管理制度。

第三十二条加强值机人员管理和教育，按要求安排好机房人员值班与交接，坚守好工作岗位。

第三十三条严禁闲杂人员进入机房，注意机房整洁卫生，确保安全播出无事故。

第八章有线电视稽查及社会管理

第三十四条有线电视稽查及社会管理，由社管科负责，主要负责城区有线电视私拉乱接及全区地卫设施的管理。

第三十五条稽查人员要严格遵守稽查规定，坚持文明执法、服务至上。

第三十六条稽查人员根据维护收费人员提供本片区私拉乱接和私自安装地面卫星电视接收设施情况，及时组织稽查。

第九章工程安装、收费与维护

第三十七条工程安装、收费与维护由工程队统一负责，涉及到工程技术方面由事业技术管理科与工程队共同负责组织实施。

第三十八条小区有线电视安装，由事业技术管理科和工程队会同小区开发商共同验收合格后方可进场安装。

第三十九条各用户的安装，按照先申请交费建档后，由工程安装人员在规定的时间内完成，无特殊情况延长安装或修复时间被举报问责的给予待岗处理。

第四十条收费人员要认真地做好收费工作，不折不扣的完成收费任务，确保所负责的收费片区，户户清楚，一户不漏。

第四十一条收费人员对所领票据要按规定时间结帐，同时保管好票据，对遗弃、丢失票据的，除足额赔偿外并处一倍罚款，同时扣除当事人季度奖金。

第四十二条维护人员要保证本片区的电视信号质量,对申请要求维护的用户,要在规定的时间内及时查明电视信号不清原因,及时组织维修,保证用户满意，并提供本片区私拉乱接及私自安装地面卫星电视接收设施。

第四十三条工程安装、维护和收费人员要加强自身修养，增强责任和服务意识，坚持持证上岗，文明服务。

第十章材料购进与领用

第四十四条各种材料的购进由相关部门按季编制预算使用计划，经台务会研究后，由办公室按规定申请采购。

第四十五条凡购进的设备和材料由专业技术人员验收后，方可进库入帐。

第四十六条领用和使用需填写专用票据，经分管领导签字后，仓库管理人员按规定进行发放。

第四十七条仓库管理人员要注意自律和要求，保持库房整洁，物资堆放有序，帐册清楚，帐物相符，每月底向台主要领导和分管领导上报库存报表。因擅自动用或造成物资流失，给予待岗处罚并调离其岗位。

第四十八条办公用品需按政府有关规定购买并实行申报领取制度。各部门所需办公用品经分管领导确认后，上报主要领导批准。

第十一章奖励

第四十九条年终组织开展责岗考评，采取测评、推荐等方式由党组研究，报省、市、区或台，获得表彰的先进个人分别奖给1000元、800元、500元。

第五十条积极提倡和鼓励在职学习，对在职通过函授、面授、成人自学等取得研究生、本科、大专文凭的分别给予3000元、2000元、1000元的奖励。

第五十一条对在区级以上各类比赛、评比中获得优异成绩和光荣称号的人员给予奖励。在省级组织的比赛、评比中获得一、二、三等奖者一次性分别奖励2000元、1500元、1000元；在市级组织的比赛、评比中获一、二、三等奖者分别一次性奖励1000元、800元、500元；在区级组织的比赛、评比中获一、二、三等奖者一次性奖励600元、400元、200元。

第五十二条在央视新闻联播中用稿奖励5000元；在新闻联播中用稿奖励3000元，在本市用稿按台外宣奖励办法实施。

第五十三条在国家级、省级、市级新闻媒体和报刊杂志上发表有关本台正面报道的新闻、信息、通讯报道和调研文章人员分别给予2000元、1000元、500元的奖励；发表其它文章分别给予600元、400元、200元奖励。一稿多用可累加奖励。

第五十四条对创建国家和省级各项活动获得集体荣誉给予特别贡献奖

第五十五条招商引资奖励办法按台文件执行。

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1甘肃省民族地区社会稳定存在的主要问题

1.1经济发展落后是民族地区最大的不稳定因素

甘肃省少数民族地区经济落后，经济发展与全省、全国相比差距仍然较大。以临夏州为例，“据统计，2007年，全州生产总值72.92亿元，在全国30个少数民族自治州中位列第30位，在全省14个市州中位列第13位;全州地方财政收人2.72亿元，在全国30个少数民族自治州中位列第29位，在全省14个市州中位列第13位;全社会固定资产投资31.93亿元，在全国30个少数民族自治州中位列第23位，在全省14个市州中位列第14位;城镇居民人均可支配收人5873元，在全国30个少数民族自治州中位列第30位，在全省14个市州中位列第14位;农民人均纯收人1595元，在全国30个少数民族自治州中位列第28位，在全省14个市州中位列第14位’，川。之所以落后，除了自然、历史的因素外，与甘肃省民族地区产业结构的滞后也密切相关。以甘南州为例，“甘南州三大产业比重分别为28.70%,24.15%,47.巧%，全省三大产业比重分别为14.3%,47.3%,38.4%"}2}。第一产业比重过大，第二产业发展迟缓、第三产业尚未成熟。

1.2社会事业发展的落后，导致民族地区出现了诸多不和谐现象

从教育方面看，民族地区教师队伍人数不足、质量不高，适龄儿童人学率较低，教育落后，限制了民族地区人民科学素质的提高。以临夏州为例，临夏州教职工总数只占全州干部职工总数的30.4%，远远低于全省45%的平均水平。全州共缺教师4000人，尚有2800名代课教师顶编顶岗。在专任教师中，非师范类毕业生占专任教师总数的37.5%，有相当一部分教师由民办转正，没有接受过正规的师范教育，影响了教育教学质量的提高。2007年全州还有5个县没有实现“两基”，占全省19个未实现“两基”目标县的26.3%，尤其是东乡、积石山两个民族自治县，适龄儿童人学率仅为34%。

从文化建设方面看，基础设施落后，无法满足人民群众对文化生活的需求。农、牧民群众思想观念保守，精神文化生活贫乏，宗教迷信活动盛行与公共文化投人的不足，基础设施的落后密切相关。以甘南州为例，“全州广播和电视人口综合覆盖率分别达到80.16%和85.23%，而全省广播和电视人口综合覆盖率分别达到了91.23%和91.5%"。

第三，医疗卫生条件差，限制了少数民族人口身体素质的提高。与甘肃省平均水平相比，民族地区的医疗卫生条件还相当落后。以临夏州为例，“公立医疗机构现有卫生技术人员373$人，平均每千人拥有1.91人，低于全省每千人3.13人的水平;345个村无卫生所，绝大多数村卫生所缺乏必需的医疗器械;地方病患者达8.1万人，占农村总人口的4.7%"〔’〕。以每千人口床位数(张)作比较“甘南为2.36、临夏为1.96，全省为2.69”从整体水平即医院个数来讲“甘南19所、临夏18所，全省则为379所’。

1.3领导队伍存在的一些问题，影响了民族地区的稳定发展

目前，甘肃省民族地区领导干部队伍整体素质偏低，领导干部大都年龄较大，文化水平较低，缺乏市场意识、竞争意识和风险意识，不同程度的存在着“等、要、靠”的思想。同时，传达型、维持型的干部较多，开拓型、创造型的干部较少。部分干部缺乏实践锻炼，实际操作能力差，无法很好适应经济社会发展的需要。在有些地方，干部队伍建设也出现不同程度的问题，形式主义、等现象不但侵害人民的切身利益，而且严重损害了党和政府在人民心中的形象，从而影响了民族地区的稳定发展。

2甘肃省民族地区保持社会稳定面临的新形势

2.1自然灾害与金融危机的影响

首先是自然灾害的影响。2008年汉川地震，“甘肃省是受灾程度仅次于四川的灾区省份，全省受波及的有10个市州、52个县市区。据5月20日甘肃省的资料显示，全省在地震中有365人遇难，7560人受伤;地震共造成倒塌房屋51182万间，受损房屋144113万间，其中危房84万间，需要紧急转移安置人口巧614万人;同时有13万头(只)大小牲畜被压死;地震还使许多学校、医院严重受损，交通、通讯、水、电、耕地、梯田、灌溉渠系等基础设施和部分企业受到严重损害。据灾后评估，与四川相连就近的陇南市文县、康县、武都区、成县以及甘南藏族自治州的舟曲县、迭部县等地，又是甘肃省的地震重灾区，灾情极其严重。据灾后初步评估，6县区总人口为137万人，其中因地震受灾的人口就高达124185万人，造成农业直接经济损失5185亿元”(a}。其次，在全球金融危机下，中国的经济增长受到抑制，增长率放缓。对于民族地区来说，人民收人增长受到影响，加上产业结构不够合理，竞争力相对较弱，难以抵御风险。

2.2民族宗教问题的影响

从国际形势来看，一些西方资本主义国家推行思想霸权、文化霸权和话语霸权，加紧了对我们的渗透，鼓动国内的分裂势力进行“民族自决”、“民族分离”等分裂和瓦解社会主义国家的行为。从国内来看，民族宗教问题产生的原因，除了历史上的各种原因之外，地区经济、文化发展的不平衡也是重要原因。东西差距进一步扩大，使本来就因经济条件落后而存在的民族间的生活习惯、思想观念差别进一步加大，加上经济政治领域出现的一些消极现象，许多人产生了信仰、信念和信任危机。

2.3贫富差距扩大的影响

随着经济体制改革的发展，所有制结构和分配制度的调整，导致了利益结构的多元化。利益多元化引起的竞争，拉开人们收人分配的差距。出现了贫富差距问题，且这种差距有进一扩大的趋势。"2007年，东乡族农民人均纯收人仅为1209元，比全州农民人均纯收人少386元，低于国家扶贫新标准1067元的农民达24.45万人，占70%，是典型的扶贫人群。2007年，东乡县人均生产总值仅占全省平均水平的20%、全国平均水平的10%，人均财政收人是全省平均水平的4.63%、全国平均水平的1.79%，经济和社会发展在全国民族自治县中排在末位”川。社会利益之间的这种分配不均，引起和强化了各种利益群体之间的矛盾，也影响了社会稳定。

3保持民族地区社会稳定的主要对策

3.1经济发展是社会稳定的基础

发展特色农业。一是加快畜牧业发展。加强农、畜产品生产基地建设，推动农业专业化、集约化、产业化经营，提高农业附加值。二是大力发展草业。“甘肃省民族地区拥有1.5亿亩天然草场，有丰富的畜种资源。2003年全省仅人工种草留床面积达1540万亩”(s)。

发挥区域优势，构建特色工业。对于民族地区一些在全省有一定影响，在本地区工业经济中占相当份量的产业，如临夏州的皮毛加工、运销，阿克塞县的饲草加工，甘南州的系列藏药生产等，应当重点巩固、培育、发展，使其成为民族地区的支柱产业。同时，甘肃民族地区传统畜牧业较为发达，但目前仍停留在草场放牧、饲草天然生长、肉食品分散经营阶段，应借鉴目前发达国家畜牧业发展的经验，以饲草人工种植、肉食品集中加工经营等方式，组建牛羊肉加工、皮毛加工、地毯加工等产业集团，促使小规模分散经营的初级加工业向规模化、集约化、高技术含量的发展。

发展特色旅游业。甘肃民族地区民族众多，地理环境复杂多样，再加上历史悠久，受现代社会影响较小，孕育了极其丰富的自然旅游资源和人文旅游资源，与其他地区相比具有旅游资源的比较优势，应充分挖掘和利用这些特色旅游资源，开发满足现代旅游者需求的旅游产品。

3.2党的领导是民族团结的保障

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2、抓好了编制保障工作。学校布局调整，涉及到广大人民群众的切身利益；学校人事制度改革牵涉到广大教职工的切身利益，并且涉及面广、工作量大、政策性强。我局编制办认真加强对中小学学校布局调整和学校人事制度改革工作的指导和监督，坚持公开、公平、民主的原则，坚决杜绝了在该项工作出现任人唯亲、弄虚作假的现象；同时在校长行使聘用教职工的过程中严格开展监督和加强领导，有效杜绝了编制改革和管理过程中出现漏洞和问题的现象。

3、抓好了编制调整工作。在编制调整和改革的过程中，我局结合中小学校的实际情况，坚持因地制宜、区别对待、统筹城乡教育发展、倾斜农村教育的原则，将2009年省市分配给我县的1559名编制进行了合理分配（原有编制1513名）。在具体操作过程中严格按照省定员生比例标准定编，根据全县中小学发展状况，编制向重点高中和职业中专倾斜和向边远农村中小学适当倾斜，切实做到了以人为本、实事求是的根本要求。

二、开展社会教育培训，切实提升就业技能水平

在县委、县政府的正确领导下，为贯彻落实关于大力发展职业教育和做好就业工作的要求，我局大力提高城镇下岗失业人员、未升学的初中和高中毕业生以及农村剩余劳动力的就业培训，促进他们实现就业。三年来累计职业培训7160人（1990+2420+2750），下岗失业人员实现了由下岗失业到再就业，由再就业向创业的可喜转变；为了使未升学的初中和高中毕业生顺利走向社会，对未升学的两类毕业生开展了就业前的岗位技能培训，三年来共培训1000多人，实现就业850多人。这些工作的开展对促进县城经济的发展、社会的稳定作出了一定的贡献。

1、加大工作力度，帮助安置下岗失业人员就业。一是加大了岗位征集、职业介绍力度。三年来，我局保持以往的做法，继续把就业岗位的征集、职业介绍工作作为再就业工作的关键环节，充分发挥我局的职能作用，全方位开展岗位征集、介绍工作。二是加强转业转岗培训。努力提高下岗失业人员的素质，增强市场竞争就业能力。培训中心通过收集县内企业用工需求信息，同时开设相应的多种培训，如电脑、针织、电平车、电焊和创业等培训，供参训人员自主选择。三年来共培训下岗失业人员7160人，其中下岗失业人员创业培训963人（204+324+435），通过发放小额贷款，扶持了836人成功创办中小企业和实现自谋职业，创业培训实现新增就业岗位3000个。三是多渠道、多形式安置和帮助下岗失业人员。通过鼓励和指导企业安置、落实再就业政策、引导自谋职业等形式安置和帮助下岗失业人员。四是做好失业保险工作，稳定就业队伍。

2、落实优惠政策，努力形成促进就业良好环境。一是以小额贷款创业促就业；二是以社保补贴促就业；三是以岗位补贴促就业；四是以税费减免鼓励就业。

3、创新活动载体，就业服务功能进一步加强。一是深入开展了再就业援助月活动。为帮助“4050”和“零就业家庭”成员再就业，我局积极开展了以“实现就业，稳定就业，我们真情相助”为主题的再就业援助月活动。二是深入开展了春风行动活动。主要措施概况为“五个一”：召开了一次经验交流会；发放一张春风行动“春风卡”；开通全县服务热线，各乡镇免费开设一个服务窗口；每个村设立一个劳务联络点、举办招聘洽谈会和劳务输出培训班，学好一本《外出务工指南》；在各乡镇举办一期现场招聘会。三是开展了民营企业招聘周活动。四是开展了当年高校毕业生就业服务月活动。我局围绕“就业起步，我们共同努力”这一主题，设立了专门服务窗口，对有求职意向的大中专技校毕业生提供免费的就业政策咨询、岗位信息、职业介绍和职业指导服务；对有特殊困难的大中专技校毕业生提供“一对一”的专项帮扶，落实扶持政策，帮助其尽早实现就业。五是开展了创业服务月活动。我局对有创业愿望的各类人员，特别是困难家庭的未就业高校毕业生开展了创业宣传和咨询活动，开展了创业培训和青年职业见习和创业见习对接活动，以及创业维权活动。六是加强培训基地建设，加大农民工转移培训力度。我局根据省、市文件精神，做到主动工作，及时汇报，争取了有关领导的大力支持。为提高培训基地的教学质量，我局严格按资质证书聘用专（兼）职教师，科学安排批次为培训人员提供科学的技能培训。从批准培训学校为“金蓝领”培训基地、举办培训班等方面下大力气提升劳动者的素质，并在短时间缓解了企业用工难问题。七是了解用工需求，为企业输送合格员工。为缓解企业用工难题，我局加强调查研究，及时掌握用工需求，根据摸底情况，定期走访企业，完善企业缺工报告和用工备案制度，建立企业用工需求定期预测分析制度，及时掌握企业缺工的动态，及时为返乡人员推荐就业。

三、发挥单位职能，切实搞好教师招聘

为改善教师队伍的年龄结构、知识结构和专业结构，保障急需学科的教学需求，我县每年都要面向社会开展对中小学教师队伍的选拔招聘工。为做好这项事关教育大计的重要工作，我局认真贯彻上级的文件和相关指示精神，做好了我县教师的招聘工作，切实把握好“三关”，有力促进了在校师资力量的不断壮大。

1、严格把好资格审查关，确保了人员参聘的合格性。为搞好资格审查工作，在认真审查应聘人员毕业证、身份证、教师资格证等原始证件的基础上，我局严格监督教育部门组织参聘人员进行相关学科的知识考试。根据参聘人员笔试和说课两项之和成绩从高分到低分进行排名，结合体检结果选聘人员以补充到教师队伍中来。

2、认真把好教师安置关，确保了聘用安置的公平性。根据考试成绩和体检结果，由县公开招聘领导小组确定拟聘用人员名单，并张榜公示后，报县政府常务会审定。经县政府批复后，由我局相关人事部门办理招聘录用手续。结合中、小学不同层次教师的要求进行分配，对选聘人员进行了科学合理的安置。三年来共招聘教师73名（9+32+32），极大地充实了我县的教师队伍；三年来安排了“三支一扶”人员中支教人员人员29人（7+10+12），有效缓解了农村教师队伍的教学压力。

3、认真把好人事管理关，确保了聘用管理的严谨性。我局对招聘教师实行聘用制管理和人事，档案存放在我局人才交流中心。为加强人事管理，根据相关制度规定，组织选聘人员签订教师聘用合同，聘用期为五年，其中试用期为一年，在试用期满后根据其考核结果在予以办理转正定级手续。

四、维护教师合法权益，切实激发教师工作的积极性

为了维护和保障教师享有基本医疗的合法权益，我县所有教师人员自实施城镇职工医疗保险以来，就全部以学校为单位参加了职工基本医疗保险，有效执行了国家医疗保险政策，享受了国家的这一项基本惠民待遇，有力保障了全县教师的医疗待遇水平。在职称评定方面，全县聘任为中高级职务的教师人数为：2007年126人（高级65+中级89），2008年196人（高级46+中级150），2009年138人，激发了教师队伍的工作热情。

1、做好续保扩面工作，夯实医疗医保基础。为做好教职工医保的续保和扩面工作，一是进一步加大宣传力度，召开相关人员会议，发放宣传单，让广大教职工进一步了解各种医保政策；二是进一步加大扩面力度，组织了两个扩面组，同时联动社保局、就业局一并深入到扩面单位具体落实。

2、及时足额征缴基金，正规基金使用途径。基金征缴，历来是我局的一项重要基础性工作。我局在原来的基础上，进一步加大了工作力度，完善了征缴惩防办法，有效保证了医保基金的及时足额征缴。在基金的使用支付过程中，我局实行专款专户管理和严格的四级审批制度，坚决抵制住了不合理和违规的医疗费用，对符合报销的医疗的医疗费用，做到审核无误，及时拨付。在医药费的报销支付过程中，一是实行电脑刷卡自动化管理把关；二是对点外住院和门诊特殊病种医疗费用实行初审、复审、批准和拨付四级审批程序，严把各项医疗费用支出审核关；三是对教职工医疗费用的报销审核，实行了两级把关制。通过这些措施，有效保障了我县教职工的的合法劳动权益。

3、打击违规违纪行为，强化医保医疗管理。一是强化对定点医院和零售药店的管理。二是严格医疗费用的审核。三是加强了门诊特殊病种的规范管理，从源头上遏制了逐年升高的医保医疗费用，从而保证了医保资金的使用最大效率化。

4、树立全新服务形象，强化内部行政管理。我局下大决心，狠抓内部管理，树立了医保全新形象。一是狠抓制度建设。强化了上下班制度、首问责任制、微笑服务制。二是强化自身素质建设。建立了定期学习制度和自学制度相结合的方式，从政治和业务水平上让员工素质不断得到提高，使每个员工真正做到内强素质，外树形象。三是整合内部资源，提高工作效率。通过这些措施，三年来，我局在保障全新教职工的合法劳动权益上取得了很大成效。

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人员招聘的工作总结1领导和各位同事大家好! 2015 年马上就到啦!回望 2015 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的 同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘 回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。

一、集团公司截止2015年10月人力资源现状 集团公司2015年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止2015年10在编人数为：

427人;离职率为：30.44%。

其中：集团公司2015年年初在编人数是150人，截止2015年10月在 职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，2012年集团公司入职人数为64人与2015年同比 入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;2012年集团公司离职人数为35人与2015年同比离职人数增加16人;离职率增加：45.71%。

下属管理公司 2015 年年初在编 21 人，截止 2015 年 10 月在职人数 88 人，本年入职 25 人，入职率为：28.40%，离职人数27 人，离职率 为：30.68%。

下属 _ 公司年初在编 204 人， 截止 2015 年 10 月在职人数 130 人， 本年入职 32 人， 入职率为：

24.61%，

离职人数 36 人， 离职率为：27.69%。

下属 _X 公司年初在编 36 人， 截止 2015 年 10 月在职人数 37 人， 1 本年入职 10 人， 入职率为：

27.02%;

离职人数 9 人， 离职率为：24.32%。

下属 _ 公司年初在编 27 人， 截止 2015 年 10 月在职人数为 19 人， 本年入职人数为 9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7 人;离职率 为 36.84%。

二、考勤管理 1、每日对员工 OA 考勤单及请假单的处理。

2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。

3、根据考勤数据审核

_、_、_ 等工作人员的车费及餐费补 贴。

4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依

据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。

5、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年

终评优和年终奖的计算提供依据。

三、人事档案管理 1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的人 事档案，建立人事档案。

2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。

3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。

4、建立人事档案借阅登记表。

5、今年

6 月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档 案室，共计归档人事档案 98 份。

6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增

2 加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编提供了便利。

四、薪酬及福利管理 1、2015 年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止 2015 年 10 月份 共计：

1561.16

万元， 其中 _ 放薪酬 720.43 万元; 发放薪酬：

_ 101.60 万元;_ 发放薪酬：54.10 万元;凯西来公司发放薪酬：107.05 万; _ 发放薪酬：210.76 万元;_发放薪酬：226.22 万元;_X 薪酬：141 万元。

2、集团转正员工基本购买了五险，截止

2015 年 11 月份全集团单 位部分保险支出费用 240.86 万元，其中 _ 支出 53.88万元;_ 支 出:15.90 万元;_ 支出:8.02 万元;_ 支出:67.22 万元;_ 公司支出:19.85 万元;_ 公司支出:65.54万元;_ 地产支出:10.45 万元;

3、以上两项目主要人工成本合计

1802.02 元， 集团公司月人工成本 为 180.20 万元,年人均人工成本 4.22 万元。

4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息

的变更与办理，本年度办理社保卡 6 张，员工工伤申报及报销 3 人。办 理退休 2人，生育备案及生育报销 3 人。

为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆 节送出慰问。在今年 8 月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。

五、招聘及储备工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配

3 备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下 属公司共计完成全年 152 位人才的招聘。

3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才

储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工提供发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备 管理办法” ，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止 2015 年 11月份储备人才库中人才数量为：93 人，内部储备人才 5 人。

六、培训工作 为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力 团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止 2015 年 11 月进行培训员工入职培训 152 人 次。

为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司 的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况，我部门每月都到培训部门进行旁听， 截止 2015 年 11 月各部门完成内部培训 101 次。

2015 年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370 元;其中部门内部专业培训费：29370 元;新员工入职培训费：2000元。

七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作， 2015 全集团公司新签劳动合 同 100 份，续签劳动合同 25份;目前，集团及下属所有员工均已签订 4 劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷情况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部 门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。

八、绩效管理 为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完 成起到了很大的推动作用。截止到 10 月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53.83 万元;其中定量指标扣款：40.42 万元; 定性指标扣款：13.41 万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2.11万元。

九、2015 年工作计划及建议 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计 93人，因我司主营房地产开发业 务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居 多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失建 议为以上人员购买意外伤害商业保险。

2、房地产行业招聘存在一定难度，将加强招聘工作，开辟多种招

聘渠道，特别是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，建议被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人一定的奖励;春节后人才流动的高峰 期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和 优秀的基础人才。

3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽

职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立 5公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划 性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成 果达成。

4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约

束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;希望公司能设立专门的培训专 员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

人员招聘的工作总结2时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：

x月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。x月份面试与接待的共218人，录用28人。x月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。x月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

x月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。

然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。x月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1、向我们部门的同事和领导学习;2、和同行业人员交流;3、和用人部门沟通，向他们讨教;4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。

x月份工作在x月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

人员招聘的工作总结3今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下：

一、招聘工作概况 (一)基本流程

(二)时间安排

2月下旬：汇总科室用人需求

3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，

招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。 5月上旬：通知应聘者面试 5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试(复试)

6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批 6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间

二、招聘数据统计

今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。 (一)基本数据：

(二)学历比例：

1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;

2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

(三)数据比较：

三、今年招聘工作情况分析

今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：

(一)优点：

1、招聘渠道多样化。

今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。

2、招聘流程规范化。

严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。

3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。

严格按照招聘标准，从人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自己的舞台。

(二)缺点：

1、计划招聘执行力不强。

主要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。

2、招聘工作环节衔接不紧凑。

投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。

(三)改进意见

1、加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工作，

督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。

3、合理设计招聘启事，注意细节。

比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训，更好的利用网络招聘的优势。

4、加强与各医学院校就业指导中心的联系，保证充足的生源。

人员招聘的工作总结4自两年前进入公司上班，被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;

对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。

每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;

对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。

每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。

做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。

负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。

在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;

负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、20_年工作计划

根据部门20_年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20_年度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在20_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

人员招聘的工作总结5我于20_年8月加入公司，主要负责公司海外项目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石场)所需岗位的人员招聘及招聘渠道的拓展与维系工作，并与地区人才网络、劳务市场及中介公司建立良好的合作关系。在对公司组织架构、部门职能、岗位职责及海外项目招聘需求充分熟悉的基础上开展招聘相关工作。在这段时间里公司领导和同事们给予我很大的支持和帮助，使我在工作过程中受益匪浅。同时，也为我有机会成为迅通集团的一份子而感动自豪。我将会一如既往去开展工作，以诚实、认真、谦逊的态度勉励自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这段时间的工作内容及20_年工作计划：

20_年工作总结：

一、招聘工作

以基建部、采石场招聘为主，并辅以其他项?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡恼衅腹ぷ鳌F渲泄芾砝嗳瞬旁?_人左右，技工类人才约46人左右，招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息，建立人才库。在地区性免费人才网站岗位信息，定期参加扬州、江都的人才市场以及校园招聘会，效果一般。针对公司所需人员的特殊性，加强了和中介公司的合作关系，已有初步效果。当然在合格率方面，需加强对中介公司的约束性，接下来准备对其安排人员的`信息进行现场核实，避免误差的发生，并其。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通，基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景。

二、部门常规性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理;

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面

1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自我价值。

在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。

完善招聘流程，将每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

20_年工作计划：

根据20_年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20_年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：

1、现场招聘

每月至少参加一次大型招聘会(市级以上)，平均每两周参加一次小型招聘会(县区级)，制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分;

现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加;

2、网络招聘

网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性;增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘;可以在人才网站打一些小广告，达到宣传公司的效果;网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值;

3、中介合作

由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。

3、其他招聘途径：

篇9

1、实行教师编制动态管理。按照保证基础教育发展的基本要求和精简高效、因地制宜、区别对待的原则，根据农村学校网点调整和学生数及学科结构变化，适时调整中小学教职工编制。对办学规模大的中学、中心小学、村完小，严格按2002年江西省中小学教职工编制标准中的师生比例配编；根据赣编办发[号文件精神，对中心小学以下的村小与教学点，实行按班额配备编制，每个班配1.5名编制，保证其办学的基本需求。县教育、人事、财政等部门对教师编制实行一年一核定。

2、严格控制学校行政管理人员。合理设置学校内部机构，建立职责分明、管理高效的学校内部运行机制。学校管理人员和其他人员按照一人多岗、专兼结合的原则配备，学校行政人员比例严格控制在10%以内。

3、科学规定教师工作量。校长必须深入教学一线，经常听、评课，及时了解教学工作情况。周课时量校长不低于4节、副校长不低于6节、中层干部不低于8节、高中教师12－14节、初中教师14－16节、小学教师16－22节，学校管理干部周课时量均含听、评课2节，高、完中校长周课时量可全部为听、评课。

二、依法实施教师资格制度，严把教师准入关

4、规范教师学历与资格管理。民办学校自聘教师与公办学校新聘教师必须符合《教师法》所规定的学历要求，所聘教师必须依法取得相应教师资格。在编公办教师未取得教师资格的，限定在3年内取得相应教师资格，否则调离其教学岗位并解聘其专业技术职务；民办学校现有不具备教师资格的人员要坚决予以清退，实行持证上岗，严把准入关。

5、实行新教师招聘考试制度。补充新教师必须坚持“面向社会、公开招聘、平等竞争、择优录用”的原则，明确条件，规范程序，通过文化考试和面试及体检，择优录用。录用教师与县人事局按照事业单位招聘人员有关要求签订聘用合同，实行一年试用期，一年后经考核合格后享受在职公办教师同等待遇。教师聘用期满，经县教育局与人事局考核合格后可与县人事局重新签订聘用合同，并办理人事关系。

6、建立高校毕业生支援农村教育工作制度。根据上级文件精神，积极鼓励大中专学历应（历）届毕业生到农村公办缺编小学支教（代课）。应历届毕业生支教(代课)期间，建立其业务档案，由支教学校报县教育局备案，并可到县人事局人才交流中心办理人事关系。参加过农村学校支教（代课）的高校毕业生，在新教师招聘考试中录用后其工教龄可连续计算。

三、合理调配编内教师，健全教师流动机制

7、加强教职工调配管理。严格控制乡镇学校之间教职工逆向流动，在农村学校教师缺编情况未解决之前，超编学校不得调入教师，特殊需要的，根据缺科情况调入专任教师。严格控制小学教师调入中学任教，边远山区严重缺编学校教职工原则上不调出，确保缺编学校教职工的基本稳定。

8、加强中小学校长管理。学校实行校长负责制，校长依法民主管理学校。科级以下中小学校长的选拔、任用、培训、考核、交流根据干部管理要求归口县教育局管理。校长应当具备教师资格和中级以上教师职务，且有5年以上教育教学工作经历。校长实行任期制，对考核不合格或严重失职、渎职者，应及时予以免职或撤职。

9、建立农村小学教师支教制度。为促进超编学校教师向缺编学校流动，从2007年起，将分期分批开展乡镇政府所在地中心小学教师支教活动，对男55周岁、女50周岁以下教师需续聘或新聘高一级专业技术职务的，必须有到本乡镇缺编小学任教二年以上的经历。

10、建立县城教师支教与农村教师跟班学习制度。根据国家教育部有关规定，从2007年起，县城学校初中及小学教师（男50周岁、女45周岁以下）晋升高级教师职务以及需参评优秀教师和特级教师必须到农村学校任教一年以上，支援农村教育。同时，选派农村教师到城镇学校跟班学习（时间一年），提高教师专业技术水平。

11、大力扶持民办学校办学。鼓励县内民办学校做大做强，允许中学教师到本县内民办学校任教，教师到民办学校任教审批程序按原渠道办理。三年期满后，如愿继续在民办学校任教，须补办离岗手续，要求回公办学校的，在每年六月份，本人向县教育局提出书面申请，由县教育局予以重新安排工作，恢复财政工资。擅自到民办学校任教(职)者，解聘其专业技术职务，并以擅自离岗论处；擅自到民办学校兼课者，必须低聘其专业技术职务一级。因小学教师严重短缺，暂从严控制小学教师到民办学校任教。

12、规范民办学校自聘教师管理。民办学校招聘外地教师和大中专毕业生必须在每年9月1日之前报县教育局教师交流中心备案，并到县人事局人才交流中心办理人事关系。办理了人事关系的，今后被聘用到公办学校可以连续计算教龄和工龄。民办学校须按有关规定为自聘教师交纳社会保险。

13、加强借用教师管理。未经县教育局同意，学校之间不得相互借调教师，未经县政府研究同意，非教育系统不得借用中小学教师。非教育系统确因工作需要借用教师，由县教育局报县政府研究批准后方可借用。借用期间，中小学教师不能享受高中级专业技术职称工资，只能享受助理级专业技术职称工资。教师借用时间最长不得超过一年，因工作需要须继续借用的，必须重新办理借调手续。未经同意而被借用或超期未办手续的教师，原学校应及时通知其返校任教，自接到通知15天内不到岗者，学校可按擅自离岗处理，一律停发工资。学校越权批准或隐瞒不报，追究校长责任。

凡属农村学校干部异地任职未转编制、工资关系的人员必须在下一学年度开学前将编制、工资关系转入任职学校。

14、公办教师不许停薪留职或变相停薪留职。对已停薪留职或以借用、请病假、支教、跟班学习、离职进修培训、到民办学校任教为名搞变相停薪留职的离岗教师，首先由所在学校核查清楚，列出名单，并下达《限期返校通知单》书面通知其本人或登报公告，对逾期不归者，由学校提出处理意见，经县教育、人事部门同意后，报县政府研究予以辞退。教师擅自离岗，所在学校隐瞒不报，出现一例给予校长行政处分。

15、严禁教师代岗、脱岗、歇岗行为。教师不得长期不上班雇用他人代课，否则经查实按有关规定给予辞退处理；学校擅自批准教师请人长期代课要追究校长责任；校级领导不能挂职脱岗；未到退休年龄的教师不能歇岗，否则一律停发其工资，并追究校长责任。

四、加强教师继续教育培训，不断提高教师整体素质

16、提升教师的学历层次。鼓励教师通过自学考试、在职函授、研究生课程进修、在职攻读硕士和博士学位等途径，提高学历层次和水平，到2011年，高中教师研究生学历达15%，初中教师本科学历达60%，小学教师专科学历达50%。普通话水平语文学科教师达二级甲等以上水平，其他学科教师达二级乙等以上水平。计算机技能通过培训考试必须全部达到教育部门规定的一级以上水平等级。

17、加强脱产进修与读研教师的管理。教师参加本科及以下学历脱产进修(含越级进修)应由学校根据紧缺学科需要事先向县教育局人事股申报进修计划，各乡镇中学、中心小学每年只能允许1－2人参加脱产学习。经县教育局批准参加脱产进修的教师，基本工资照发，回原校服务三年后才允许在县内调动，如调离县外，则需交回脱产进修期间的全部工资。

鼓励教师读研毕业后回本县工作，凡愿回本县工作的教师，报考时须与县教育局签订协议书，其工资由县教育局、财政局共同代管。教师读研毕业回本县工作满一年后，返还读研期间的所有工资。如不愿回本县工作的，其行政与工资关系就读时必须随迁。

教师未经批准脱产进修或读研，作擅自离岗处理，对已脱产进修和读研毕业超期未归的，由原校通知本人，限期一个月内回学校工作，对逾期不回学校工作的，作辞退处理。

18、实行教师继续教育学分制。在职教师必须参加继续教育培训，接受规定学时的继续教育，取得规定的学分。根据赣人字［2002］49号文件精神，中小学教师继续教育培训分公共科目和专业科目两部分，公共科目由县人事部门组织培训考试，专业科目由县教育行政主管部门组织培训考试。教师继续教育专业科目设选修课程与必修课程，必修课程主要是专业理论知识，选修课程主要是校本培训。必修课的专业理论知识每年实行闭卷考试，取得相应的必修课学分。教师继续教育学分与教师专业技术职务聘任、评优评先、年度考核挂钩。教师年度考核和新聘或续聘专业技术职务必须达到县教育局规定的学分，否则年度考核一律不得评为合格及以上等次，职务一律低聘或不聘。

19、加强校长培训学习。凡担任中小学校长(含村完小校长)职务的，必须按照教育部《中小学校长培训规定》参加校长岗位培训，任满5年的校长，还须参加提高培训，做到持证上岗。

五、建立健全科学机制，完善教师考核奖惩和职称管理制度

20、建立校级领导考核制度。县教育局要定期对校级领导进行工作考核，考核内容包括政治素质、工作业绩、管理能力和水平、勤政廉政等方面，考核结果记入任期档案。对校级领导任职期间成绩显著的予以奖励与重点使用，对不能履行职责、管理水平低的校级领导将予以及时调整；对擅离职守、、或因管理不善导致学校发生重大安全责任事故的校级领导要严肃查处。

21、完善教师考核制度。各学校要完善对教师的年度考核制度，学校所有在岗的教师都必须参加考核。学校制定的考核方案须经教代会通过，教师考核在每年12月底进行，主要内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核教师的师德表现和工作业绩，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，并纳入教师个人业务档案，对师德表现恶劣、不服从学校工作安排、随意旷工、旷课(一年内累计旷课达15节以上)的教师考核一律定为不合格等次，考核结果张榜公示后报县教育局审批，并报县人事部门备案。

22、健全教师奖惩制度。考核为优秀等次的教师，优先列入当年的县、乡以上优秀教师、优秀班主任、优秀师德标兵与县级名师等评选范围，并优先确定为专业技术职务聘任人选。考核为合格以上等次的，按国家规定晋升工资，并具有专业技术职务续聘和晋升的资格。考核基本合格或不合格的教师，次年度不能晋升工资，且予以专业技术职务高职低聘处理，情节严重的取消教师资格。新教师在试用期考核不合格的，延期转正定级，连续两年考核不合格的将予以解聘。借调教师考核不合格的，一律退回原单位并予以低聘处理。