新来部门负责人例1

吃苦在前。企业管理中的一句话：老板之所以能够当老板，他比员工更辛苦。包含两层意思：一是老板通过吃苦当上了老板；二是当上老板后不吃苦就不能当老板了。给我们的启示，部门负责人不是一个安逸享受的位置，而是示范引领、身先士卒的岗位。所以，部门负责人要树立正确的价值观，做到吃苦在前，享受在后，做部门同志的表率，做一个好领导，好干部。特别是面对负责人吃苦不一定有报酬，或者报酬与自己的付出不成正比，要努力寻求以苦为乐的内在精神力量。

谋事在前。部门无论大小，总有忙不完的、琐碎的事情要去做，部门负责人要像十指弹钢琴一样，善于抓住主旋律，多考虑如何把工作策划好，把事情做好，把活动组织好，少考虑对自己是否有利，吃了苦有没有回报，会不会得罪人，会不会影响自己的个人业务。只有那些不计个人得失的、一心为公、全心全意做事的部门负责人才能在教师中树立威信，提升自己的管理水平，为自己赢得更为广阔的发展空间。

从以往工作来看，我们很多负责人已经形成了优良的做事传统，组织活动常常是自发的，上级部门要求做我们做的，我们做好；上面不要求做，我们依然保持传统，通常不需要哪个人去敦促，大家都是本着岗位职责和主动地意识，去组织开展好每一个活动。

教工在前。部门工作是依靠广大职工来完成的，部门负责人应该正确处理好个人利益与集体的关系，个人与他人的关系，不与教师争利，不与教师争功。面对利益和待遇的时候，部门负责人首先想到的是教师；面对教师困难的时候首先想到的是如何帮助解决。

回顾我们工作，我们许多部门负责人都做得很好，工作严谨有序，处处为能教师着想，管一个部门就管出一个好部门，抓一项工作带出一批人。在他们看来教师的满意，部门工作的成功就是自己人身价值的体现。我以为，部门人员之间是否团结能够看出负责人的领导艺术；工作是否有起色能看出负责人的工作魄力；工作是否成绩能够看出负责人的工作水平和领导能力。小部门能够够管好，才能去带大部门；反过来，小部门管不好，大部门也一定带不好。

思考在前。法国科学家帕斯卡尔说：思想形成人的伟大，我们全部尊严就在于思想。部门工作作为部门的主要管理者，如何创造性地开展工作，必须要比一般教工多想一步，多看一步。其关键在于我们部门负责人要不断地思考，及时反思。既要有宏观把握工作的视野，又要有微观实施工作的思路。有了思考，我们部门负责人才有眼界；有了思考，我们的部门工作才有境界。有了思考，形成深刻的思想，"加上细腻的笔触和感性的铺陈，一般都能写成美文。"（肖川语）我们实验小学对部门负责人的要求是——要干得出成绩，说得出道道，写得出论文。

（二）部门工作"六注重"

1. 注重传统

发扬传统就是把以前的办学思想、办学特色、工作措施、工作方法延续下来，以前怎么做今后还是要这样做，不能丢弃。对老教师来说要持之以恒，对于新教师或转进的教师来说就是要学习。离开传统就不是实验小学，不发扬传统就不是实小人，丢了传统就是罪过。只有发扬传统是学校文化才能延续。

2. 注重创新

创新是学校发展的动力。部门工作每学期都要做到与时俱进，有新东西，吸引大家参与。特别是部门负责人要有创新意识，带着反思的眼光不断细化工作环节，带着革新的态度揣摩工作流程，促进工作科学发展。同时，我们也希望全体教师积极给部门出新思路、新点子，大家为学校发展献计献策。

3.注重联动

整体联动就是相互协作，一起干，不是单打独斗，是集团作战。各部门会后要多交流和碰头，整合有关工作和活动内容，调整工作计划和方案。

4.注重落实

部门负责人为第一责任人，刚才10位负责人递交了责任状，接下来打印计划下发到部门各位同志，或是挂在校园网上，然后具体实施，分层落实，强抓过程管理。是真抓实干，不是推诿怕事；是积极投入，不是消极怠工；是有为，不是无为。

5.注重成效

做好部门工作要与前任部门负责人进行比较，要与兄弟学校的工作进行比较，在县局组织的各项工作考核评比中，比成效，比成果。每一个部门都要突出成果意识，争第一的意识，确保在上级各项检查评比中取得好成绩。学校工作的全面推进，离不开每个部门的齐头并进。

新来部门负责人例2

2016年是“十三五”规划开局之年，也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年。今年推进简政放权、放管结合、优化服务改革主要目标是：紧紧扭住转变政府职能这个“牛鼻子”，在更大范围、更深层次，以更有力举措推进简政放权、放管结合、优化服务改革，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，破除制约企业和群众办事创业的体制机制障碍，着力降低制度易成本，优化营商环境，激发市场活力和社会创造力，与大众创业、万众创新和发展壮大新经济紧密结合起来，进一步形成经济增长内生动力，促进全省经济社会持续健康发展。

二、主要任务

（一）继续深化行政审批改革

1.及时衔接落实国务院取消和下放的行政审批事项。持续精简省本级行政审批事项，下放审批事项征求市县政府的意见，并在人才、经费、技术、装备等方面予以保障，确保接得住、管得好。一并取消或下放相同、相近或相关联的审批事项，提高放权的协同性、联动性。对取消下放的行政审批事项开展“回头看”，确保各项举措落地生效。（省审改办牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

2.规范保留事项的审批标准，简化审批手续，优化审批流程。所有行政审批事项都要严格按法定时限做到“零超时”或“提前办结”。（省政府法制办、省审改办牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

3.清理规范行政审批中介服务事项。继续完善省级行政审批中介服务清单，市、县政府加快清理、规范行政审批中介服务事项，年内公布清单。（省审改办牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

4.开展相对集中行政许可权试点工作。选择有积极性的市、县作为相对集中行政许可权试点单位，启动改革试点工作。（省编办、试点地政府按职责分工负责）

（二）深入推进投资审批改革

5.修订我省政府核准的投资项目目录。待国务院修订出台《政府核准的投资项目目录（2016年本）》后，及时编制《省政府核准的投资项目目录（2016年本）》，按照“坚决取消”、“能放尽放”的原则，对取消核准改为备案的事项一律取消，对下放至省级层面核准的事项积极承接，对下放至地方政府核准的事项坚决下放。（省发改委负责）

6.研究起草《企业投资项目核准和备案管理条例》，待国务院条例出台后，及时执行。（省发改委负责）。

7.清理规范投资项目报建审批事项，制定出台《省清理规范投资项目报建审批事项工作方案》，抓紧开展清理规范工作。（省发改委牵头，省有关部门按职责分工负责）

8.加快建设全省网上审批系统，年底前实现省、市、县三级同平台运行。将保留的投资项目审批事项全部纳入网上审批系统和全省投资项目在线审批监管平台，将投资项目可并联的审批事项实行并联审批。（省发改委牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

（三）扎实做好职业资格改革

9.继续做好国务院取消职业资格许可和认定事项的衔接工作。（省人社厅牵头，省交通运输厅、省安监局、省国资委、省食药监局、省质监局、省住建厅等部门按职责分工负责）

10.全面清理名目繁多的各种行业准入证、上岗证等，不合理的坚决取消或整合。（省人社厅牵头，省有关部门按职责分工负责）

11.按照国家部署，落实职业资格目录清单管理制度，清单之外一律不得开展职业资格许可和认定工作，清单之内除准入类职业资格外一律不得与就业创业挂钩。（省人社厅牵头，省有关部门按职责分工负责）

12.严肃查处职业资格“挂证”、“助考”等行为，严格落实考培分离。（省人社厅牵头，省有关部门按职责分工负责）

13.积极推进行业组织承接水平评价类职业资格认定工作。（省人社厅牵头，省有关部门按职责分工负责）

14.建立全省统一的职业技能鉴定服务管理平台，强化监管、技术支持和服务，实现理论考试人机对话和实操考核远程监控，为参加鉴定人员提供方便快捷的服务。（省人社厅牵头，省有关部门按职责分工负责）

（四）持续推进商事制度改革

15.落实“先照后证”改革要求，严格依法执行国家工商总局公布的工商登记前置审批事项目录。（省工商局、省审改办牵头牵头，省有关部门按职责分工负责）

16.巩固“三证合一、一照一码”登记制度改革成果，做好信息共享和存量企业证照换发工作。按照国家统一部署，整合社会保险登记证和统计登记证，适时实施企业“五证合一、一照一码”登记制度。（省工商局牵头，省国税局、省地税局、省质监局、省人社厅、省统计局按职责分工负责）

17.推进整合个体工商户营业执照和税务登记证，实施“两证合一”登记制度，实现只需填写“一张表”、向“一个窗口”提交一套材料即可办理工商及税务登记。（省工商局牵头，省国税局、省地税局按职责分工负责）

18.加强企业登记后电子档案、信息共享等有关税收征管基础工作，简化税收征管办事程序。（省工商局、省国税局、省地税局按职责分工负责）

19.严格依法公布各级工商登记后置审批事项目录，并根据国务院对工商登记后置审批事项的取消和调整进行动态调整。依据各级工商登记后置审批事项目录，推广实施工商注册登记“双告知”制度，解决办照容易办证难问题。（省工商局、省审改办牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

20.进一步扩大简易注销改革试点范围，建立更加宽松便捷的市场主体退出机制。（省工商局牵头，试点地政府按职责分工负责）

（五）积极开展收费清理改革和监督检查

21.建立收费清理改革和监督检查长效工作机制。进一步完善收费目录清单管理制度，坚决查处目录外收费行为。（省财政厅、省发改委牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

22.坚决取缔各种乱收费。凡未经国务院和省政府及其财政、价格主管部门批准，越权设立的行政事业性收费项目一律取消。（省财政厅牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

23.全面清理和整合规范各类认证、评估、检查、检测等中介服务，有效解决评审评估事项多、耗时长、费用高问题。（省财政厅牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

24.重点整治各种涉企乱收费。组织对涉企收费专项监督检查，切实减轻企业负担，对政府定价管理的涉企经营服务性收费，一律按下限执行。（省财政厅、省发改委、省工信委牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

25.依法规范收取会费行为。重点规范行业协会商会涉企收费行为，不得违反规定设立评比达标表彰项目和收费项目，严禁以各种方式强制企业或个人入会、摊派会费、派捐索捐、强拉赞助等。（省民政厅牵头，省财政厅等有关部门按职责分工负责）

（六）扩大高校和科研院所自

26.研究修订《省科技专项资金管理办法》，下放科研院所经费审批权限，放宽经费使用范畴。（省科技厅、省财政厅等有关部门按职责分工负责）

27.研究制定《关于鼓励专业技术人员创新创业改革职称评价的若干意见》，突出用人主体在职称评审中的主导作用，支持用人单位自主开展职称评审工作，进一步健全职称评价体系。（省人社厅牵头，省教育厅、省科技厅等有关部门按职责分工负责）

28.支持高校和科研院所在核定的岗位总量内，自主设置岗位聘用条件，自主决定聘用人员，允许教学科研人员离岗创新创业。（省教育厅、省科技厅牵头，省人社厅、省编办、省工商局、省科学院、省社科院等有关部门按职责分工负责）

29.鼓励和引导高校和科研院所教学科研人员以职务科技成果作价入股企业，不再限制科技成果作价份额占注册资本的比例。落实好教学科研人员创业创新的股权期权等税收优惠政策，促进科技成果转化，为教学科研人员从事兼职创新创业积极创造宽松的环境。（省教育厅、省科技厅牵头，省工商局、省地税局、省科学院、省社科院等有关部门按职责分工负责）

30.扩大高校人才招聘的自。省属高校在招聘高层次人才时，可以依法依规自主决定招聘的岗位和条件、自主决定招聘时间、自主决定招聘人员的数量、自行组织开展考试或考核、自主公示拟聘人员。（省教育厅牵头，省人社厅、省编办等部门按职责分工负责）

（七）以政务公开推动简政放权

31.加强动态管理，进一步完善省、市、县三级政府部门权力清单和责任清单，推进中央驻赣单位公布权力清单和责任清单。（省审改办牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

32.继续完善已公布的市场准入清单、行政事业性收费清单和省级行政审批中介服务清单。（省发改委、省财政厅、省审改办等有关部门按职责分工负责）

33.编制公布政府定价或指导价经营服务性收费、政府性基金、职业资格和公共服务等与群众息息相关的政务清单。（省政府办公厅、省发改委、省财政厅、省人社厅等有关部门按职责分工负责）

34.坚持“公开为常态、不公开为例外”，全面推进决策、执行、管理、服务、结果公开和重点领域信息公开。落实行政许可、行政处罚等信息自作出决定之日7个工作日内上网公开的要求。（省政府办公厅牵头，省有关部门按职责分工负责）

35.加大政府信息数据开放共享力度，除涉及国家安全、商业秘密、个人隐私的外，都应向社会开放。及时公开突发敏感事件处置信息，回应社会关切。建设省数据管理中心，承担公共数据汇聚和开放等工作任务。（省发改委、省工信委牵头，各有关部门按职责分工负责）

（八）实施公正监管

36.进一步完善行政执法工作机制，不断规范行政执法行为。全面推行“双随机、一公开”监管，完善随机监管机制，今年县级以上部门都要建立随机抽查事项清单、检查对象名录库和执法检查人员名录库，制定随机抽查工作细则。随机抽查事项要达到本部门市场监管执法事项的70%以上，其他行政执法事项的50%以上，力争2017年实现全覆盖，充分体现监管的公平性、规范性和有效性。（省政府法制办牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

37.加强信用监管和智能监管联动。完善国家企业信用信息公示系统（），加大数据归集力度，强化系统运用，充分发挥监管平台在分类监管、重点监管、联动监管、精准监管中的有效作用。（省工商局牵头，省地税局、省国税局、省质监局、省发改委、省食药监局等部门按职责分工负责）

38.加强社会信用体系建设，充分发挥公共信用信息系统的作用，推进实施守信联合激励机制和失信联合惩戒工作，加大对失信行为和“黑名单”的曝光力度。（省发改委牵头，省有关部门按职责分工负责）

（九）推进综合监管

39.按照权责一致原则，继续推进市县两级市场监管领域综合行政执法改革，强化基层监管力量，落实相关领域综合执法机构监管责任，整合、优化执法机构和职能，建立跨部门、跨区域的综合监管体系。对县级工商、质监、食药监整合运行情况开展督查。（省编办、省政府法制办、省工商局、省质监局、省食药监局牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

40.统一市场监管部门执法主体资格、文书、执法证件、执法服装和标识，统一投诉举报平台和案件管理系统等。建立由省工商局、省质监局、省食药监局为主要成员的市场监管部门联席会议制度。（省工商局、省政府法制办牵头，省质监局、省食药监局等有关部门按职责分工负责）

41.完善执法督查、大案要案督办机制，建立跨部门、跨区域执法联动响应和协作机制。（省政府法制办牵头，省工商局、省质监局、省食药监局等有关部门按职责分工负责）

42.进一步深化文化市场综合执法改革，健全综合执法制度和运行机制，加强综合执法队伍建设，推进综合执法信息化建设，完善文化市场信用体系建设。（省文化厅、省新闻出版广电局、省编办、省政府法制办牵头，省有关部门按职责分工负责）

43.进一步健全价格监管机构与价格职能机构之间的横向协同机制，密切协调配合，探索价格综合监管。（省发改委牵头，省有关部门按职责分工负责）

44.加强行业自律，鼓励社会公众参与市场监管，发挥媒体监督作用，充分发挥社会力量在强化市场监管中的作用。（省民政厅、省工商局、省质监局、省食药监局、省新闻出版广电局等有关部门按职责分工负责）

（十）探索审慎监管

45.积极探索和创新适合新技术、新产业、新业态、新模式发展特点的监管方式，既有利于营造公平竞争环境，激发创新创造活力，大力支持新经济快速成长，又进行审慎有效监管，防范可能引发的风险，促进新经济健康发展。（省发改委、省工信委、省民政厅、省交通运输厅、省文化厅、人行南昌中心支行、省工商局、省质监局、省新闻出版广电局、省食药监局、省政府金融办等有关单位按职责分工负责）

46.开展互联网金融领域专项整治活动，促进互联网金融规范健康发展。加强金融领域日常风险监测，有针对性、有重点地分析金融风险隐患，特别是产能过剩行业风险、银行信贷风险、房地产、担保圈和民间融资等风险。（省政府金融办、人行南昌中心支行按职责分工负责）

47.按照国家部署，开展电子商务产品质量打假维权活动，构建电子商务产品质量执法打假工作新机制。（省质监局负责）

（十一）促进各类市场主体公平竞争

48.研究制定促进民间投资的配套政策和实施细则，清除影响民间资本公平进入和竞争的各种障碍。（省发改委牵头，省有关部门按职责分工负责）

49.规范市场秩序，组织实施公平竞争审查制度，严查地方保护和封锁垄断行为，为各类市场主体公平竞争和良性发展创造良好的营商环境。（省发改委、省政府法制办、省商务厅、省工商局按职责分工负责）

50.开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作，以及知识产权保护“清风”行动，严厉打击侵犯知识产权的违法行为。（省商务厅、省科技厅、省工商局、南昌海关按职责分工负责）

51.鼓励和支持社会力量依法建设检验检测机构并提供检验检测服务，凡是法律未明确禁止的，一律允许各类市场主体进入；凡是符合资质认定条件的法人或者其他组织，均可依法申请资质认定。（省质监局负责）

52.待《中华人民共和国民办教育促进法》修订稿颁布施行后，完善相关配套政策，鼓励支持民间资本办学。（省教育厅牵头，省有关部门按职责分工负责）

（十二）提高“双创”服务效率

53.推进创新型省份建设和“互联网+”行动的实施，深入开展“降低企业成本优化发展环境专项行动计划”，进一步简化优化项目审批，营造“双创”工作发展良好环境。（省发改委牵头，省有关部门按职责分工负责）

54.着力推进基层就业和社会保障服务设施建设，促进基层就业和社会保障服务，夯实“双创”基础。（省人社厅、省发改委牵头，省有关部门按职责分工负责）

55.建设综合性创业服务平台，整合小微企业名录，培育、创建一批国家和省级创新创业平台和示范基地。（省人社厅、省工商局、省科技厅、省教育厅等有关部门按职责分工负责）

56.推进实施社会组织统一社会信用代码制度改革，整合法人登记证和组织机构代码证。（省人社厅、省民政厅、省质监局按职责分工负责）

57.建立完善“三去一降一补”统计指标体系，开展“三新”专项统计调查，全面监测企业微观发展和新生市场主体情况。（省统计局负责）

58.充分发挥司法行政职能，打造公共法律服务平台，为企业开办和成长提供“点对点”全方位法律服务，为“双创”营造法治环境。（省司法厅负责）

（十三）提高公共服务供给效率

59.继续推动政府购买服务工作改革，制定《2016年省直单位新增政府向社会力量购买服务试点目录》。（省财政厅牵头，省有关部门按职责分工负责）

60.加大公共服务领域财政资金投入，深化教育体制改革，促进教育公平发展和质量提升。（省教育厅、省财政厅按职责分工负责）

61.坚持公共文化服务标准化、均等化原则，加强全省基层公共文化服务体系建设。加强基层体育健身场所建设，大力发展公共体育事业。（省文化厅、省新闻出版广电局、省体育局、省财政厅按职责分工负责）

62.推进生育服务证制度改革，进一步加强城乡基本公共卫生服务工作，促进社会办医快速发展。（省卫计委、省财政厅按职责分工负责）

63.推广养老服务机构建设运行的PPP模式，鼓励民间资本投资举办护理型、医养结合型养老机构，不断满足老年人养老和医疗的双重服务需求。（省民政厅、省卫计委、省财政厅、省发改委按职责分工负责）

64.引导鼓励民间资本投资服务业，促进民办服务业发展提速、比重提高、水平提升。（省工商局等有关部门按职责分工负责）

（十四）提高政务服务效率

65.完善省市县乡村五级政务服务体系建设，提升各级政务服务中心功能，推动行政审批和公共服务事项进驻各级中心办理，发挥乡镇（街道）便民服务中心作用，促进村（社区）便民代办点全覆盖，进一步规范提升服务质量和水平。（省政府办公厅牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

66.大力推行“互联网+政务服务”，推进实体行政服务大厅向网上办事大厅延伸，扩大政务服务网覆盖面，完善网上办事功能，年底前实现省市县三级所有行政审批事项和有条件的公共服务事项网上办理，加快向乡镇（街办）和村（居）委会延伸。推进试点城市信息惠民工作，在3个试点城市率先实现群众办事“一号一窗一网”目标。（省政府办公厅、省发改委牵头，省有关部门和新余市、鹰潭市、上饶市政府按职责分工负责）

67.制定《省政务服务中心管理办法》、《政务服务网运维管理办法》等，建立健全首问责任、限时办结、服务承诺等制度，强化考核监督，严格责任追究，提高办事效率，提升服务水平。（省政府办公厅牵头，省有关部门和各市、县（区）政府按职责分工负责）

68.鼓励推行“惠民一卡通”，支持人社、财政、卫生、民政等政府部门对群众的各项补助、交缴规费全部纳入社会保障卡，实现“一卡多用”，启动“惠民一卡通”系统与“数字民政”等系统的对接，促进信息资源整合，方便群众办事。（省人社厅、省财政厅、省卫计委、省民政厅等有关部门按职责分工负责）

69.启动电子证照库建设，制定政府部门间数据信息共享实施方案，明确共享平台、标准、目录、管理、责任等要求，打破“信息孤岛”和数据壁垒，实现数据信息互联互通和充分共享。（省发改委牵头，省有关部门按职责分工负责）

三、工作要求

推进简政放权放管结合优化服务改革向纵深发展，关键在落实。各地各部门要按照党中央、国务院和省委省政府的决策部署，切实增强责任感、使命感和紧迫感，确保各项改革任务落地见效。

新来部门负责人例3

为确保公司采购、生产、销售等各个环节在疫情期间正常运行，防止新型冠状病毒传入或感染，根据《泰安市岱岳区新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组（指挥部文件）》以及《关于大汶口工业园企业复工疫情防控工作方案》，特制订我公司疫情防控管理制度。

一、目的

规范采购、运输、物料仓储、销售、生产加工、办公、就餐、接访、员工上下班等公司运行以及与公司运营有关等各个环节的疫情防控管理，确保疫情期间的工作真长安全运行。

二、适用范围

本制度适用于公司运行的各个环节以及职工疫情期间的规范。

三、组织管理体系

（1）、成立公司新型冠状病毒疫情防控领导小组，认真执行《泰安市岱岳区新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组（指挥部文件）》等法律法规，落实上级疫情防控部门对我公司疫情防控具体监管要求，全面负责复工前准备、复工期间管理制度的制定、培训、及整个过程的监督及管理。

（2）、公司新型冠状病毒疫情防控领导小组成员名单：

组

长：赵兴银

副组长：刘

鹏

张威利

组

员：赵兴国、张威利（负责加工车间）；王荣飞、王连伟（负责电气车间）；张宏伟、韩永禄（负责技术部）；张路、刘波（负责运营部）；刘建东、刘鹏（负责办公后勤）

四、工作职责

（一）领导小组工作职责：

1、贯彻执行上级疫情防控法律法规等规章制度，提高企业员工的风险意识、防疫意识，严防外来人员未明疫情情况人员进入公司接触传播。

2、负责组织实施和监督各项关于公司生产生活各项疫情防控管理措施的执行，加强对各个环节疫情防控的管理。

3、根据管理制度，定期检查公司各个部门疫情管控及执行情况。

4、密切配合上级检验检疫机构监督人员对公司疫情防控管理工作进行监督、指导、帮助和协调。

（二）、办公室负责《疫情防控管理制度》、《公司疫情防控应急预案》等文件的制定及培训；负责《防控手册》的发放、培训；负责返工人员的将康状态摸排及上报工作；负责组织厂区卫生消毒、安排门卫对外来人员的体温检测、消毒、摸排并做好台账；建立员工疫情期间“一人一档”并进行查档存档管理等；组织好本部门职工每天不少于2次的体温检测并做好台账。

（三）、仓储采购负责对往来公司货物以进行消毒并对运送货物的司机按进门流程进行管控并做好台账；对公司发出的货物进行全面消毒；对准入车辆进行全面消毒；对公司现有货物安排人员定期消毒；负责对疫情所需物资严格规定发放并对本部门员工疫情防护物资的使用方法进行培训；组织好本部门职工每天不少于2次的体温检测并做好台账。

新来部门负责人例4

一、个人改善

1、每月不少于两次，对各部门档案、保密管理状况进行抽检。每发现一问题，直接扣车间1分，重要问题扣部门负责人2分，三次扣部门负责人5分，

附带扣保密员2分，4次以上直接通报其分管副总，进行问责。

2、每季度组织一次联合保密检查（组成有公司办、安全、信息、调度部门）；每季度组织一次档案专项检查。

3、每半年组织一次制度、知识培训及测试（主讲或视频）。

4、每年组织一次总结会议及评选活动；每年组织一次宣传展览活动；每年组织一次征文活动。

二、部门（车间）管理

1、每月10、20、30日前，上报档案、保密自检状况书面书面记录，要求明确检查人、检查时间、检查部位、发现问题、改善措施、完成状况、考核状况、当事人签字、部门负责人签字、保密员签字。

此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。

2、每月15日前，上报档案、保密培训教育状况书面记录，要求明确主讲人、宣教室见、教育资料、教育地点、学习参加人员、学习效果状况、受教育人签字、部门负责人签字、保密员签字。

此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。

3、每季度末月25日前，上报季度档案、保密工作总结，年底12月25日前上报全年度档案、保密工作总结及下年度档案、保密工作目标计划。要求资料包括前期工作完成状况及发现问题、本期工作开展状况及存在问题、经验教训、后期工作目标机改善措施、雷鸣完成时间及职责人、部门负责人签字、保密员签字。

此记录少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。

4、每月上报人员流动状况，包括外来人员出入、外部门人员出入、本部门人员调离状况等，列明姓名、单位（部门）、来访时间、来访目的、人数、滞留时间、离开时间、携带物品资料状况、问题发现及处理状况等，本部门人员须有离职原因、时间、去向及交接状况等。

此记录少一次，扣部门负责人1分。退改一次，扣保密员0.5分。对外来人员的登记状况，适用于安全管理部各大门岗。

5、每季度上报资料归档、借阅、管理状况。

此记录少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣档案员1分

6、每车间在门口明显位置开辟档案保密宣传专栏，每月宣传与档案、保密工作有关的资料及员工档案保密参与心得，要求有实际资料、不虚假、不夸大。同时档案、保密管理员每季度上报一次管理心得。

此项每少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣档案、保密员1分。

三、其它联检部门管理

1、按照前期保密检查改善方案分工，每月不下一次自行独立抽查至少四个部门（车间），循环进行，不得连续重复，并在月底将检查状况书面记录上报公司办。抽查时间、部门自行安排。

列明检查时间、检查人、检查部门、检查部位、问题发现、整改措施、落实状况、考核措施等，要求相应主管签字、受检部门负责人签字、保密员签字。

新来部门负责人例5

在当前的会计活动中违反《会计法》、会计法规、会计制度的行为数不胜数,主要原因在于单位负责人没有很好地履行会计责任。而产生诸如会计信息失真、假账泛滥等违反《会计法》的行为,主要是因为单位负责人无视《会计法》,只追求本单位、本部门经济效益,甚至谋取个人利益的最大化。

一、《会计法》对单位负责人会计责任的规定

新《会计法》的重大改进之一,就是将单位负责人推上了单位会计责任的主体地位,即单位负责人对本单位的会计责任负主要责任。这种规定有利于保证会计信息质量和规范会计行为,也是解决会计秩序混乱等突出问题的保证。新修订的《会计法》第五十条规定:“单位负责人,就是指单位法定的负责人或者是由法律、行政法规所规定代替单位行使职权的主要负责人。”新《会计法》规定单位负责人主要有以下六方面的会计责任:保证单位财务会计报告质量的责任;依法设置会计机构,配置会计人员的责任;依法接受监督的责任;保障会计机构、会计人员依法行使职权的责任;建立、健全内部会计监督制度的责任;保证会计资料质量的责任。

二、单位负责人作为会计责任主体的意义

1、是市场经济的客观要求。在市场经济条件下,会计作为重要的信息系统和管理工具之一,依据其特殊职能,对社会经济关系的调节起到了重要作用。因此,作为单位负责人,面对会计资料质量问题和会计工作造假行为不能视而不见。单位负责人应当采取一定的措施解决和制止这些问题和行为的继续出现,保证提供的会计信息、会计资料完整可靠。

2、是提高会计信息与管理质量的关键。单位负责人作为法定代表人,理应对单位的一切行为负责。在新《会计法》总则中明确规定:“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”,而且在分则各章节中针对单位负责人的法律责任作出了较细致的规定。单位负责人对会计工作的负责,最终会确保会计资料的真实、完整,从而对投资决策、改善管理等提供有力依据。

3、是加强单位内部管理的保证。在新《会计法》中单位负责人是会计行为的责任主体,则单位负责人必须承担相应的法律责任。因此,单位负责人必须规范会计行为,加强对会计部门的内部管理,必须督促、指导有关部门建立健全内部控制机制,以及相应规章制度。

三、完善单位负责人的会计责任

《会计法》明确了单位负责人的会计法律责任,如何将单位负责人的法律责任落实到位,可以从以下几方面入手:

1、建立内部控制制度与强化内部监督管理。单位内部控制制度是指一个单位的各级领导与管理层,为了保护单位经济资源的安全,确保单位经济信息的真实可靠,作出相应的监督管理,控制、协调经济活动和行为,形成一套具有完善管理职能的会计管理体系。所以,完善的会计内部管理监督制度可以保护单位资产的安全,保证会计信息的真实,从而有效防范财务管理风险。

2、积极配合各有关部门依法对单位会计资料进行检查。有关部门的外部会计监督管理可以为会计信息管理与质量管理提供重要保证。依据新《会计法》中的规定,税务部门、审计部门、人民银行、财政部门、保险监管部门、证券监管部门可以根据相关的法律政策和行政法规对会计资料真实性进行有效的监督管理与检查。单位负责人必须积极配合各有关部门对本单位会计资料实施监督检查,以防范违法会计行为发生。

3、认真学习新《会计法》,执行国家统一的会计制度。新《会计法》规定各单位要执行国家统一的会计制度。要求对单位的财务活动进行全面控制,并保证单位各项财务活动要遵守国家有关法律法规。单位负责人必须充分认识到会计工作的重要性,在学好《会计法》的基础上,认真执行国家统一的会计制度,保证会计工作顺利进行。

4、明确会计人员的职责。单位内部各阶层的管理人员都是本单位会计工作的相关人员。单位负责人要明确自己在单位会计工作中的职责和责任。单位负责人要对会计资料的真实性、可靠性和完整性负责。因此,单位负责人要对单位的会计人员明确权责,起到监督和督促的作用。

5、重视和支持内部审计。内部审计从单位角度出发,直接对单位负责人负责,它比外部审计更为直接和有效,从而会在工作中发挥重要作用。内部审计可以为所在的单位或部门提高效益、加强内部管理、建立健全良好的会计秩序。

6、重视会计人员的继续教育和业务素质的培养。会计人员业务水平低,是造成单位会计信息质量差的主要原因之一。单位会计人员素质的高低,直接取决于单位对会计人员的任用和教育培训、会计人员自己的努力和单位领导对会计人员的选拔。单位要建立健全内部的会计控制制度,对会计人员进行多项考核,依照法律规定聘用会计人员,督促、检查会计人员的工作,保证会计工作人员的继续教育,这样才能有效地提高单位内部会计人员素质,使会计活动得以顺利开展。

参考文献:

新来部门负责人例6

【岗位职责】

负责统筹本部门各岗位(网站编辑、网站美工、网站文案、网站策划、网站程序等)的整体工作

负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行

负责将其他部门派发的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行

在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作

在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理

对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理

负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募

负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请

负责本部门各项制度(内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等)的制定

负责网站运营相关各项文档(各项资质申请、高新企业申请等)的撰写

负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供网站系统开发商进行开发和修改

负责与网站系统开发商进行沟通，保证业务需求通过技术方式得以实现

负责控制网站系统开发商进度，保证开发进程如期进行

负责网站系统功能测试(黑盒测试、白盒测试、内部测试、公开测试)，以及时发现问题，并汇总成测试报告，供开发维护人员进行修改调试，保证系统运行通畅

负责网站运营设备(服务器、路由器、交换机等)的购置方案制定、安装配置与日常运行维护

负责网站运营环境(主机托管、网站域名、通用网址等)的构建，接洽与甄选IDC、ISP，保证网站运营环境的畅通、稳定、高效

负责网站各项运营资质(ICP备、ICP证、红盾315、公安局备案等)的办理、月报、季报、年审工作

负责网站各项运营认证(可信网站等)的办理、年审工作

负责公司办公网络(光纤、宽带等)、办公设备(台式机、笔记本、路由器、交换机、无线AP基站、打印一体机等、办公服务器等)、办公系统(办公系统、财务管理系统、企业邮箱系统、电话会议系统等)的购置方案制定、安装配置与日常运行维护和管理

在下级岗位(网站编辑、网站美工、网站程序、网站策划等)空缺时，临时替代下级岗位工作(网站商品信息整理、、维护，网站广告设计制作，网站程序维护，网站基础文档、网站流程文档等)

在其他相关部门岗位(网站采购等)空缺时，临时替代其他相关部门岗位，完成相关工作(网站商品分类规划、网站商品信息采集)

上级领导安排的其他相关工作

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l 网站总编

【岗位职责】

协调下级岗位的工作

将部门经理分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行

将其他部门派发的任务，经部门经理审核后，按下级岗位进行分配，并监督执行

在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作

在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理

对于在职责范围内不能处理的问题，上报部门经理进行处理

协助人事行政人员，对空缺的下级岗位人员进行招募

负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请

在下级岗位空缺时，临时负责下级岗位工作

部门经理安排的其他相关工作

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l 商品编辑

【岗位职责】

将采购部门采集提供的商品信息进行整理

将整理好的商品信息在网站平台进行

根据业务流程需要，参照采购部门、仓储部门同步来的信息，对已经的商品信息进行价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理

根据采购部门制定的货架展示规划，对网站展示货架的商品进行定期更新调整

根据采购部门制定的货架展示规划，将美工编辑设计制作完成的广告图片，对网站广告信息进行定期更新调整

对采购部门采集的信息不能满足要求的，就不能满足要求的部分，要求采购部门重新采集

对采购部门重新采集仍不能满足要求的商品信息，替代采购部门完成信息采集工作

采购部门相关岗位空缺时，临时替代采购部门相关岗位，完成商品信息采购工作

美工编辑岗位空缺时，临时替代美工编辑，完成广告图片的设计制作工作

网站总编安排的其他相关工作

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l 美工编辑

【岗位职责】

根据网站策划制定的网站专题策划案，进行网站专题页面的设计制作

根据网站采购部门制作的货架展示规划，对网站广告需要图片进行设计制作

根据业务发展需要，对网站部分模块的重新设计制作

网站所需静态页面的设计制作与更新维护

网站总编安排的其他美工设计制作工作

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l 文案编辑

【岗位职责】

根据网站基础需要，制定和收集网站基础展示文档，并到网站平台

根据网站业务流程需要，制定网站业务流程文档，并到网站平台

根据网站业务流程需要，制定网站宣传文档，并到网站平台

根据网站业务流程需要，制定网站相关的各种宣传语、广告词等

对于需要制作静态页面的文档，交美工编辑进行页面设计制作

网站总编安排的其他文案制定工作

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l 流程编辑

【岗位职责】

管理网站订单流程，将用户订单汇总整理，提交给物流配送部门安排配送

根据物流配送部门同步来的流程信息，更新网站订单状态

根据客户服务部门同步来的流程信息，更新网站订单状态

定期进行网站订单统计工作，形成报表文件，存档并报告给相关部门和人员

管理网站项目流程，根据网站销售部门的项目要求，建立相关项目用户、项目名称、积分规律，并进行相应的积分审核、积分生成、积分发送等工作

定期进行项目流程统计工作，形成报表文件，存档并报告给相关部门和人员

定期对网站其他统计项目进行汇总，形成报表文档，存档并报告给相关部门和人员

根据公司业务需要，不定期对相关项目进行统计汇总，形成报表文档，报告给相关部门和人员

其他相关的流程工作，保证网站运营流程通畅

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l 网站策划

【岗位职责】

协调下级岗位的工作

将部门经理分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行

将其他部门派发的任务，经部门经理审核后，按下级岗位进行分配，并监督执行

在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作

在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理

对于在职责范围内不能处理的问题，上报部门经理进行处理

协助人事行政人员，对空缺的下级岗位人员进行招募

负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请

在下级岗位空缺时，临时负责下级岗位工作

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l 活动策划

【岗位职责】

根据网站业务需要，定期或不定期策划网站线上、线下专题活动

协助美工编辑，完成网站线上专题设计制作和上线

组织和网站相关的线下活动实施

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l 外联推广

【岗位职责】

协助网站采购部门、网站销售部门相关岗位进行网站合作伙伴在网站的推广宣传，以及在合作伙伴网站的推广宣传互换

负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合作、形象展示、软文、在线互动等

制定推广方案、定时提交推广报告

网站外联推广的其他相关工作

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l 网站程序

【岗位职责】

协调下级岗位的工作

将部门经理分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行

将其他部门派发的任务，经部门经理审核后，按下级岗位进行分配，并监督执行

在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作

在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理

对于在职责范围内不能处理的问题，上报部门经理进行处理

协助人事行政人员，对空缺的下级岗位人员进行招募

负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请

在下级岗位空缺时，临时负责下级岗位工作

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l 模块开发

【岗位职责】

根据网站发展需要，对新提出的功能模块进行开发

根据网站发展需要，对现有的功能模块进行升级

和网站相关的其他开发工作

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l 程序维护

【岗位职责】

根据网站需要，对现有的功能模块存在的问题和局限进行调试修改

新来部门负责人例7

二、网上工作站主要栏目

网站主要包括办事指南、为您服务、便民之窗、社区工作站（包含六个独立社区工作站和一个公共社区工作站）、12345联动平台、友情链接等六个主要栏目。

“办事指南”栏目下设“办照指导”和“业务知识导航”两个子栏目，社区居民通过“办照指导”子栏目可查看定期公布的房山区经济发展的趋势分析、我区注册登记程序及相关规定的变动信息，或者链接至市局红盾网登记注册板块了解有关登记注册的相关法律法规及办理程序；通过“业务知识导航”子栏目查看流通领域商品鉴别、打击传销、合同订立、商标广告、食品安全、年检验照、企业监管等相关知识或链接至市局红盾网业务知识板块了解有关工商法律法规知识。

“为您服务”栏目下设“消费提示”和“消费信息”两个子栏目，社区居民可通过“消费提示”子栏目里的日常典型案例分析和当前投诉及解决难点信息来指导自身消费行为和应对措施；通过“消费信息”子栏目了解一些常用的消费知识及当前的消费警示信息。

“便民之窗”栏目公布有检测机构电话、公用企业投诉电话、工商局各业务科室职责、消费教育学校名单等与社区居民有关的公用信息。

“社区工作站”栏目的主页面公布有本社区基本情况，工作站负责人基本情况等，进入投诉、举报、咨询、建议子栏目可根据提示进行具体的投诉、举报、咨询、建议等操作。

三、网上工作站部门职责

（一）注册科。

1．负责办照指导栏目，每月公布房山区经济发展的趋势分析及登记相关知识、及时公示我区注册登记程序及相关规定的变动信息；

2．负责12315、消保科转发至本部门信息的处理。

（二）合同科。

1．负责业务知识导航栏目中有关合同订立方面知识的和更新；

2．负责12315、消保科转发至本部门信息的处理。

（三）商广科。

1．负责业务知识导航栏目中有关商标广告方面知识的和更新；

2．负责在“消费提示”栏目每月与更新商标广告类日常典型案例分析；

3．负责12315、消保科转发至本部门信息的处理。

（四）企监科。

1．负责业务知识导航栏目中有关年检验照、企业监管等方面知识的和更新；

2．负责在“消费提示”栏目每月与更新企监类日常典型案例分析；

3．负责12315、消保科转发至本部门信息的处理。

（五）经检科。

1．负责业务知识导航栏目中有关打击传销方面知识的和更新；

2．负责在“消费提示”栏目每月与更新经检类日常典型案例分析；

3．负责12315、消保科转发至本部门信息的处理。

（六）消保科。

1．负责业务知识导航栏目中有关流动领域商品鉴别实用知识的和更新；

2．负责在“消费提示”栏目每月与更新消保类日常典型案例分析；

3．负责与更新“便民之窗”栏目的公共信息。

（七）食品科。

1．负责业务知识导航栏目中食品安全知识的和更新；

2．负责在“消费提示”栏目每月与更新食品安全类日常典型案例分析；

3．负责12315、消保科转发至本部门信息的处理。

（八）市场科。

1．提供市场方面的有关信息；

2．负责12315、消保科转发至本部门信息的处理。

（九）12315中心。

1．负责在投诉栏目中告知消费者投诉应具备的条件；

2．负责在举报栏目中告知举报人工商受理举报案件的范围；

3．负责在“消费提示”栏目中分析并每月与更新当前投诉热点和解决难点及应对措施信息。

（十）消费者协会。

1．负责在消费信息栏目与更新消费知识、消费指导与消费警示信息；

2．负责12315、消保科转发至本部门信息的处理。

四、网上工作站相关责任人职责

（一）社区工作站网格责任人职责。

1．负责处理本社区工作站社区群众及其他网民录入的信息；

2．负责12315、消保科转发至本社区的信息的办理；

3．及时把跨区域或超过工商所职能范围的问题上报消保科；

4．将处理并审核后的结果公布到网上。

（二）消保科工作人员。

1．负责公共社区信息的处理及分派；

2．负责公共社区信息的回复及审核后的公示；

3．负责其他工作站上报的信息的分派；

4．负责对系统信息维护更新、修改删除；

5．负责对各社区工作站及业务科工作的检查、监督及网页维护。

（三）12315平台工作人员。

负责12315信息的分派、反馈信息的录入。

（四）科所长。

对本部门办理的事项进行审核。

五、加强领导，明确分工

成立以王华鑫局长为组长，其他副局长为成员的网上工商工作站工作领导小组，具体组织领导由李力君副局长负责。人教科负责抓好各项协调工作，在具体业务工作上由消保科、企监科统筹安排；办公室、监察科做好信息的传递和对工作的督导；信息中心做好技术支持；六个网上工商工作站业务工作的检查、指导及网页管理由消保科负责；各业务科、工商所及相关责任人按照职责完成好本职工作。分局各单位要结合自身的职能积极加入到网上工商工作站工作中去。

六、工作要求

（一）高度重视。

各单位要把开展网上工商工作站工作与构建和谐社会，维护消费者合法权益，提供良好的公共服务结合起来，着力解决广大群众关注的重点问题，切实维护人民群众的根本利益。

（二）明确责任。

新来部门负责人例8

(一)报到日期：8月28日星期五全天(8：00-22：00)。

(二)报到地点：

1、系、学生社团迎新点设在学院大门到学生公寓主路(目前主路尚未完工，学院综合楼前广场作为备选场地)

2、部门迎新点设在行政楼前广场

(三)新生人数：1451人(本科1301人，预科150人)。

二、迎新工作领导小组

组 长：

成 员： 各教学系党政负责人。

迎新工作领导小组下设迎新办公室，办公室设在学生处，办公室主任由张武兼任。

三、前期准备工作

(一)召开协调会

1.由学生处牵头，制定总体工作方案，适时召开全校迎新工作协调会，布置迎新工作。

2.各系、后勤处、团委、保卫处、招就中心于8月20日前将迎新工作方案、迎新工作人员名单送学生处。

(二)人员选拔与培训

1.辅导员培训 学生处于8月24日前适时组织新生班辅导员进行培训。

2.学生迎新志愿者培训 从在校生中选拔迎新人员协助做好迎新工作，由各相关部门根据本部门情况组织培训，熟悉迎新工作程序。

(三)收费准备工作

收费准备工作由计财处统一协调，今年计财处设4台刷卡机，新生到校缴纳学费、书费、住宿费一律实行刷卡。

(四)氛围营造与措施保证

1.宣传部 负责校园迎新氛围的整体策划与实施。

2.后勤处 负责校区道路、主要建筑物及教室灯光照明;新生公寓内用具的检查维修;食堂澡堂服务保障;迎新期间水、电预告及保障等，并于8月24日前向各系交付新生寝室钥匙。

3.现教中心 负责检查网络，确保迎新期间网络畅通，保障新生入学资格审查顺利进行。

4.保卫处 安全保卫值班电话(0858-123456)24小时有人值守，清理未经允许的外来摊点和校园秩序的稳定工作，确保迎新期间零事故。

5.学生处 负责迎新方案制定、迎新工作总协调、新生体检、开学典礼和军训等。

6.团委 负责迎新志愿服务队选拔等相关工作。

7.招就中心 负责新生报名资格审查，新生报到情况统计;8月25日前向各系提供新生名册及新生《报名程序表》。

8.国资处 负责提供迎新接待站、报名点、体检场桌凳提供(桌子约需50张，凳子约需100个)。

9.各系 从8月24日起负责本系新生到校接待、寝室导引、核实新生身份发放新生《报名程序表》等工作。教育学生，迎新期间不得在校园内外摆摊设点兜售商品。

(五)校外迎新点

火车站、汽车站迎新工作点由学生处负责。

工作要求：计财处、招就中心、团委、保卫处等各新生报到部门要做好预案、增设通道、简化程序，确保每位新生的报名工作在一个半小时内完成。

四、报到流程

1.在各系迎新点领取新生《报名程序表》。

2.在迎新点的“资格审查处”交录取通知书，核查身份证、准考证等信息，进行入学资格审查。

3.贷款的同学到学生资助中心办理有关手续，未贷款学生到综合楼一楼计财处收费处缴费。

4.在行政楼前指定的地点办理缴纳体检费领取体检表、学生平安保险、大学生城镇居民基本医疗保险、缴纳军训服装费领取服装。

5.户口迁移证和身份证(保卫处负责)、体检(学生处负责)、党团组织关系(组织部和团委负责)和新生个人档案(辅导员负责)等手续，在新生入学报到时办理。

6.入学新生办完报到所有手续后将《报名程序表》交到各系辅导员处审查备验。

注：新生如自带档案，先交到辅导员处，集中后再转交到学生档案科。

五、学院迎新工作

1.设立迎新接待点、免费爱心报平安电话

在火车站、汽车站各安排6名志愿者设立迎新接待站和免费爱心电话报平安。在出站口显眼地方打出欢迎新生的标识并由志愿者进行引导。提供休息帐篷、凳子及饮用水，新生到校后由各系志愿者负责接待。

2.校内迎新工作

(1)在学校大门口摆放花卉，营造气氛;宣传部统一制作3-5幅迎新横幅在学院合适地点悬挂。

(2)主路(预案：综合楼门前停车场)为各系和社团迎新服务点，各系设1-2顶迎新帐篷、桌椅和宣传资料，相关费用自行解决;社团帐篷学校统一安排。

(3)在学院行政办公楼前新生报名点设2个休息帐篷，提供免费爱心电话、凳子和饮用水。

3.接站车辆安排

8月28日学院统一安排车辆到火车站、客车站迎接报到新生，接站时间8:30—18:30。

迎新车辆运行路线：一号线路：火车站—学院(往返)

二号线路：客车站—学院(往返)

4.其他活动

(1)新生入学典礼及新生军训动员大会的安排由学生处负责组织协调(具体方案由学生处另行拟定);

(2)迎新期间举办迎新书法展(具体方案由宣传部拟定)、迎新音乐会(具体方案由艺术系拟定)。

六、各部门迎新期间工作职责

(一)党政办

负责协调迎新接站车辆

(二)宣传部

1.加强宣传，烘托气氛;联系新闻媒体，做好宣传报道工作。

2.营造迎新氛围，张贴标语及安装横幅等。

3.通告出租汽车公司、交通电台组织运力来往汽车站、火车站，为新生及家长提供交通便利。

(三)保卫处

1.做好迎新工作安全预案，牵头对迎新工作的安全隐患进行排查。

2.负责校区报到地点秩序的维护。安排校园值班人员(24小时值班电话 );负责与交警部门联系协调交通和车辆停放等事宜。

3.负责进出校区的车辆管制与疏导。划定停车区域(8月27日上午起行政楼前广场、综合楼前道路停车场必须清场，禁止停放车辆)，制作迎新指挥车和工作车标识;加强学生公寓的治安巡逻，除学院指定的合作商有固定摊位外，校内禁止摆设摊点。

4.根据需要派足人力，负责校内、外迎新点安全工作。

(四)教务处

负责新生学号编排、分班，以及各项教学工作的前期准备，协助做好新生入学教育工作。

(五)团委

负责提供50名涵盖各系的迎新志愿者，于8月21日前将名单及联系方式报学生处。

(六)计财处(学生资助中心)

负责学费及其他相关费用的收取及票据的开据。

(七)后勤处

1.负责新生住宿安排。将新生姓名贴在床位上不得任意更换并制作花名册;认真检查、维修新生寝室各项设施和家具，8月23日前确保所有新生寝室开通水电，室内家具配备到位;8月24日前把新生寝室钥匙交到各系。

2.除学院统一设立的接待点外，其他地点不得以各种名义接待新生或摆摊设点兜售物品。学生宿舍不留宿外人，新生家长、陪同人员不得陪宿。

3.迎新当天食堂用餐时间延长至20：00;增开窗口，减少学生用餐排队时间。

4.安排好迎新期间医疗服务工作。

5.负责维护迎新期间校内公共区域卫生。

6.协调相关部门，做好学院水、电保障及预告。

7.负责花卉购买、摆放。

(八)招生就业指导中心

1.8月24日前完成新生报到系统调试。

2.负责新生资格审查工作，及时向院领导上报新生报到人数及报到率。

3.做好滞后到校新生的资格审查，合格后通知学生所在系带领学生完成相关入学手续办理。

(九)学生处

1.制定全校迎新工作方案，负责迎新工作总调度，布置迎新场地。

2.对迎新工作人员进行岗前培训;加强与迎新赞助单位的协调和沟通。

3.负责校外迎新点的工作，协助车辆及人员安排，确保学生能及时顺利到学院报到。

4.负责各部门迎新工作的统一协调，确保迎新生工作有序进行。

5.负责新生入学教育内容的制定和督查。

6.负责新生“绿色通道”有关手续的办理及学生资助政策咨询、解释工作。

7.负责新生体检工作。

8.负责协调有关单位发放、调换新生军训服装。

9.负责新生开学典礼暨军训动员大会筹备、组织、召开。

(十)各系

1.制定本系迎新工作方案，开展迎新工作人员培训及新生班级辅导员的上岗培训工作。

2.各系选派3-5名学生或学生干部、教师，由系负责人带队，负责迎新工作。挑选一名责任心较强的老师进行新生入学资格审查工作(资格审查老师一旦确定不再更改，其将负责新生入学三个月内的资格审查和复查工作，各系请于8月21日下班前将资格审查老师的联系方式报招就中心)。

3.负责迎新点至新生所住公寓的接待引导、行李搬运(迎新点桌凳由各系解决);通过新生名册对本系到校报到的新生进行统计;负责来不及办理报到手续新生的登记、接待工作并引导至招就中心进行资格审查 。

4.做好提前到校新生及家长的接待、安排。

5.安排辅导员、学生志愿者做好8月26日至27日夜间(17:00到24:00)的迎新工作(夜间迎新负责人及联系方式请于8月24日下午下班前报学生处)。

6.系党、政领导在迎新期间必须到学生寝室看望新生。

7.适时召开家长见面会，及时做好新生及新生家长的思想疏导工作。

8.开展一次包含介绍本系情况、专业特色、学习方法、就业前景、校纪校规、安全注意事项等内容的新生入学教育工作。

9.迎新工作结束后，及时将学生寝室安排表(电子版，新生应具体到床位)报给后勤处宿管科。

七、其他要求

新来部门负责人例9

【正文】

按照《潍坊市市直部门（单位）运行流程再造实施方案》（潍办发〔2020〕10号）部署要求，对本部门（单位）机关运行流程再造工作进行全面自查，现将有关情况报告如下：

一、机构职能优化流程再造情况

（一）职责任务清单编制情况和取得成效。为全面做好《市医疗保障局职责任务清单》（以下简称《清单》）编制工作，我局高度重视，成立了工作专班，由党建工作科牵头，集中人员力量，全面做好各项编制工作。

按照编制工作通知要求，我局对照部门“三定”规定，结合工作实际编制形成了《清单》。共对4个内设科室的职责进行了细化分解，其中明确科室工作任务64项，科室间职责边界事项0项，绘制流程图43张，制定工作规范44项，优化流程减少环节5项，精简手续5项。

（二）2020年政府部门权责清单调整情况。经与省医保局对接，市县权责清单暂不调整，待省局调整完成后再进行调整。

（三）政府部门职责边界清单编制情况和取得成效。明确跨部门主办事项3项，科室间职责边界事项0项，优化跨部门办理事项流程3项。

二、市直部门高效有序运行流程再造情况

（一）内部流程扁平化流程再造

1.工作成效

运行流程再造后工作压减了2个层级，运行时限压减50%，效率提高约50%。

2.工作措施

（1）建立了顶格协调推进机制。编制了潍坊市医疗保障局顶格协调推进事项清单，将医疗保障领域政府规范性文件起草等20项事项纳入顶格协调推进机制事项，优化了顶格办理流程，精简了推进层级，出台了《潍坊市医疗保障局顶格协调推进制度》，明确了顶格协调推进事项完成的责任科室、责任人、完成时限、质量标准、达到的效果等；建立了顶格推进事项周工作调度制度，顶格协调人每周召集工作专班人员会议，听取办理事项进展情况汇报，发现问题及时协调处理，重要事项实行日调度制度。大大提高了决策、推进、落实效率。

（2）建立健全了内部协调机制。编制了潍坊市医疗保障局内部协调事项清单，将综合文字材料起草等10项事项纳入内部协调机制的事项。

内部协调事项实行“限时办结、一口对外”制度。内部协调事项办理，由主办科室牵头、相关科室共同参加组成工作专班或项目组，组长由主办科室负责人担任，组长负主要责任；内部协调事项实行扁平化管理，组长直接协调指挥专班或项目组工作人员，具体办事人员对组长负责；内部协调事项未全面完成之前，由组长全权负责有关事项的办理；内部协调事项的议事形式是专班或项目组工作会议。会议由组长负责召集，专班或项目组全体人员参加，明确组长和承办人员的责任，提高执行效率。

（3）建立创意创新激励机制。为调动广大干部职工参与流程再造改革工作的积极性和主动性，激发工作人员或企业家、专家学者等社会各界的想象力、创新力，将各方创意创新导入工作决策过程，专门设立了改革创新奖。

改革创新奖的评定范围为局内部流程再造工作的创意创新做法，主要从创新性和可推广性两个方面进行评定。

改革创新奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选办法。申报人可随时向局评审小组申报，提交创新创意的纸质材料，由评审小组受理并进行考察，最终确认获奖情况。

（二）部门间协同化流程再造

1.工作成效

编制了潍坊市医疗保障局跨部门主办事项清单，将药品医用耗材集中采购管理等3个事项纳入跨部门主办事项，打通了与市发改委、市卫健委、市市场监管局、市公安局之间的壁垒，跨部门事项“一次办好”比例达到100%，部门间征求意见时长压减至1个工作日；会签文件时长压减至3个工作日。

2.工作措施

将药品医用耗材集中采购管理等3个事项纳入跨部门主办事项，建立了部门间协调事项办理制度。

部门间协调事项由办公室负责受理，受理后直接送该事项的分管领导审阅、办理。部门间协调事项实行限时办理制度，受理后3个工作日办理完毕，一般书面回复。部门间协调事项涉及本局多个分管领导的，由办公室确定负责协调办理的分管领导。负责协调办理的分管领导可直接提出办理意见或召集有关科室负责人会议研究提出办理意见。法律法规政策有明确规定，或法律法规政策虽无明确规定，但所提意见不与现行规定和群众利益相抵触的，负责协调办理的分管领导，可直接决定办理意见。其他办理意见，由分管领导送局主要负责人或局长办公会或局党组会研究决定。

（三）部门纵向贯通化流程再造

新来部门负责人例10

【正文】

按照《潍坊市市直部门（单位）运行流程再造实施方案》（潍办发〔2020〕10号）部署要求，对本部门（单位）机关运行流程再造工作进行全面自查，现将有关情况报告如下：

一、机构职能优化流程再造情况

（一）职责任务清单编制情况和取得成效。为全面做好《市医疗保障局职责任务清单》（以下简称《清单》）编制工作，我局高度重视，成立了工作专班，由党建工作科牵头，集中人员力量，全面做好各项编制工作。

按照编制工作通知要求，我局对照部门“三定”规定，结合工作实际编制形成了《清单》。共对4个内设科室的职责进行了细化分解，其中明确科室工作任务64项，科室间职责边界事项0项，绘制流程图43张，制定工作规范44项，优化流程减少环节5项，精简手续5项。

（二）2020年政府部门权责清单调整情况。经与省医保局对接，市县权责清单暂不调整，待省局调整完成后再进行调整。

（三）政府部门职责边界清单编制情况和取得成效。明确跨部门主办事项3项，科室间职责边界事项0项，优化跨部门办理事项流程3项。

二、市直部门高效有序运行流程再造情况

（一）内部流程扁平化流程再造

1.工作成效

运行流程再造后工作压减了2个层级，运行时限压减50%，效率提高约50%。

2.工作措施

（1）建立了顶格协调推进机制。编制了潍坊市医疗保障局顶格协调推进事项清单，将医疗保障领域政府规范性文件起草等20项事项纳入顶格协调推进机制事项，优化了顶格办理流程，精简了推进层级，出台了《潍坊市医疗保障局顶格协调推进制度》，明确了顶格协调推进事项完成的责任科室、责任人、完成时限、质量标准、达到的效果等；建立了顶格推进事项周工作调度制度，顶格协调人每周召集工作专班人员会议，听取办理事项进展情况汇报，发现问题及时协调处理，重要事项实行日调度制度。大大提高了决策、推进、落实效率。

（2）建立健全了内部协调机制。编制了潍坊市医疗保障局内部协调事项清单，将综合文字材料起草等10项事项纳入内部协调机制的事项。

内部协调事项实行“限时办结、一口对外”制度。内部协调事项办理，由主办科室牵头、相关科室共同参加组成工作专班或项目组，组长由主办科室负责人担任，组长负主要责任；内部协调事项实行扁平化管理，组长直接协调指挥专班或项目组工作人员，具体办事人员对组长负责；内部协调事项未全面完成之前，由组长全权负责有关事项的办理；内部协调事项的议事形式是专班或项目组工作会议。会议由组长负责召集，专班或项目组全体人员参加，明确组长和承办人员的责任，提高执行效率。

（3）建立创意创新激励机制。为调动广大干部职工参与流程再造改革工作的积极性和主动性，激发工作人员或企业家、专家学者等社会各界的想象力、创新力，将各方创意创新导入工作决策过程，专门设立了改革创新奖。

改革创新奖的评定范围为局内部流程再造工作的创意创新做法，主要从创新性和可推广性两个方面进行评定。

改革创新奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选办法。申报人可随时向局评审小组申报，提交创新创意的纸质材料，由评审小组受理并进行考察，最终确认获奖情况。

（二）部门间协同化流程再造

1.工作成效

编制了潍坊市医疗保障局跨部门主办事项清单，将药品医用耗材集中采购管理等3个事项纳入跨部门主办事项，打通了与市发改委、市卫健委、市市场监管局、市公安局之间的壁垒，跨部门事项“一次办好”比例达到100%，部门间征求意见时长压减至1个工作日；会签文件时长压减至3个工作日。

2.工作措施

将药品医用耗材集中采购管理等3个事项纳入跨部门主办事项，建立了部门间协调事项办理制度。

部门间协调事项由办公室负责受理，受理后直接送该事项的分管领导审阅、办理。部门间协调事项实行限时办理制度，受理后3个工作日办理完毕，一般书面回复。部门间协调事项涉及本局多个分管领导的，由办公室确定负责协调办理的分管领导。负责协调办理的分管领导可直接提出办理意见或召集有关科室负责人会议研究提出办理意见。法律法规政策有明确规定，或法律法规政策虽无明确规定，但所提意见不与现行规定和群众利益相抵触的，负责协调办理的分管领导，可直接决定办理意见。其他办理意见，由分管领导送局主要负责人或局长办公会或局党组会研究决定。

（三）部门纵向贯通化流程再造