园林企业管理论文例1

园林工程企业如何做好成本管理 论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。 论文关键词：成本管理报价控制 当前成本管理中的问题 1．招投标计价概念模糊。 企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003 这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。 2．项目管理部责任不明确。 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。 3．企业未能建立起内部定额 由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。 4．责任成本测算滞后。 由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。 5．经济与技术严重脱节 由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。 建立科学的成本管理体系 1．转变组织构架 由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 2．分清职责范围 公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。 3．控制两个极端 建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 园林工程企业如何做好成本管理 论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。 论文关键词：成本管理报价控制 当前成本管理中的问题 1．招投标计价概念模糊。 企业除

园林企业管理论文例2

论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。关 键 词：成本管理 报价 控制 当前成本管理中的问题 1．招投标计价概念模糊。 企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003 这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。 2．项目管理部责任不明确。 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。 3．企业未能建立起内部定额 由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。 4．责任成本测算滞后。 由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。 5．经济与技术严重脱节 由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。 建立科学的成本管理体系 1．转变组织构架 由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 2．分清职责范围 公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。 3．控制两个极端 建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目

园林企业管理论文例3

近年来，人们对良好环境的需求也越发迫切，使得我国园林行业的发展突飞猛进。园林企业逐渐增多，园林市场竞争的不断加剧又使得企业面临着内部管理和外部市场的双重挑战，园林企业文化是否要建设，怎样建设以及园林企业文化建设的可行性都成为了一个迫在眉睫的问题。

一、园林企业文化的概念及内涵

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等构成的特有的文化形象。园林企业属于企业的一部分，所以园林企业文化的内涵也是在企业文化的范畴之内。园林企业文化的构成要素有六个，它们分别是企业环境、价值观念、企业规章制度、企业英雄、文化仪式及企业形象。

二、园林企业文化建设的必要性

当今时代，园林企业管理理论进一步完善、细化，园林企业文化建设也作为一门新兴学科从企业管理理论中分化了出来。它对该行业的物质生产和精神文明的发展起到了不可忽视的作用。由于企业文化的不同造成了企业经营力量上的差异，从而使有的企业不断发展壮大，有的企业则被市场淘汰。因此，园林企业要想发展壮大，就必须要培养和建设具有自身特色的企业文化，其企业文化建设的必要性表现在：

1. 对园林企业自身而言，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。

首先，园林企业文化明确了企业的目标，引导企业发展壮大。目标代表着企业发展的方向也代表着企业全体员工的奋斗方向，犹如一盏明灯，指引着企业前进的方向。

其次，任何一个园林企业的维系和发展都需要两个纽带，一是物质、利益、产权的纽带，即“硬实力”，另一个是文化、精神、理念的纽带，即“软实力”。 “软实力”配以"硬实力"，才能真正提高企业的核心竞争力。

最后，园林企业文化能够为园林企业树立起良好的企业形象。优秀的企业文化能够成为企业和职工共同的愿景追求，使企业职工在开展对外业务时，形成共同的标准，有利于处理本企业和其它企业的关系，从而树立起本企业的良好形象。

2. 对园林企业内部职工而言，加强园林企业文化建设，是建设高素质职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。

首先，优秀的企业文化有利于健全职工人格并提高其个人素质。企业文化是企业集体意识而非个人意识。职工在特定的企业文化氛围中活动,受到特定群体意识的熏陶和影响,就会逐步形成与群体一致的文化意识和品格。

其次，优秀的企业文化有利于规范职工的言行举止。企业文化一种无形的约束力量,从思想方面弥补了规章制度的不足，从而进一步规范和制约职工的行为。

最后，优秀的企业文化有利于增强职工的进取精神。加强园林企业的文化建设，能够潜移默化地培养职工强烈地进取向上的精神，激发职工献身企业的热情，增强企业的向心力和凝聚力。

3.对整个社会环境而言，优秀的园林企业文化有利于影响众多企业文化，从而对整个社会风尚的树立产生正面的影响。优秀的园林企业文化，有利于培养健康情趣,陶冶高尚情操,倡树新风正气,形成良好的企业风气，从而影响整个社会的风气。

三、园林企业文化建设的可行性。

第一．由于园林市场竞争日趋激烈，园林企业之间的竞争由最初的产品、服务竞争进入到了更深层次的文化竞争。这从市场环境和企业自身管理的双重角度都要求园林企业将文化渗透进产品和管理。园林企业进行文化建设是时代和市场环境的客观驱使。园林企业作为我国企业的重要组成部分,尽管在规模产值及数量上也许不及某些大型金融企业,但是它们也应不断进取和发展。

第二．我国从70年代开始介绍企业文化建设，80年代初进行企业文化的探讨，到了90年代末，企业文化进一步发展。再经过十年左右的时间，园林企业文化也开始了一定的探索和建立。这三十多年来的发展从实践和理论上都有了相当的基础。园林企业文化建设对于我国企业来讲,虽然还比较新鲜,但多年来从理论研究到大型非园林企业文化(如海尔集团）都较为成熟，这些资源都给我国园林企业文化的建设奠定了基础。

第三．据统计，目前我国园林企业总数已达15000 家左右。截至2007 年11月30日，园林规划设计院及设计公司共计1200余家，具有城市园林绿化二级以上资质的企业有2000余家。据调查显示，2006年园林企业固定资产投资为3029.8亿元，比2005年增长30.40%。园林企业的蓬勃发展与经济实力足以证明在园林企业实行文化建设是完全可行的。

参考文献：

[1]李梅,冯永林.园林经济管理[M].中国建筑工业出版社.2007

[2]张宇虓.企业文化建设及作用[J].边疆经济与文化.2007

[3]马坤善.论加强企业文化建设的重要性[J].当代矿工.2007

园林企业管理论文例4

【 abstract 】 : along with the rapid economic development of our country, garden system enterprise administrative team are facing a series of new situation and new problems, how to improve the new period garden enterprise of quality and construction administrative team, is garden enterprise ideology political works an important new topic.

Keywords: garden enterprise administrative team; Overall quality; Political firm; Business profound; The modern management

中图分类号： C29 文献标识码：A文章编号：

1、园林企业政工队伍的综合素质要求

1、1 随着我国社会主义现代化建设进入一个新的发展时期，科学发展观、可持续发展、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观已成为新时期企业政治思想工作的主题。现在人们的思维方式、经济关系、生活方式、生活内容都走向多样化、多元化，园林企业思想政治工作的环境、条件、内容、形式等也都与过去发生了较大的变化。园林企业思想政治工作是改造和转化人的思想观念工作，所以就要求企业政工队伍具有更高的综合素质。

1、1、1政治必须坚定。园林企业政工队伍在政治上必须打好“三个根基”：一是要打好理论路线根基。理论路线根底打好了，不管情况多么复杂，形势怎样变化，都会保持坚定正确的政治方向和政治立场。二是要打好政策法纪根基。牢牢掌握党的方针政策和国家的法律法规，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律。三是要打好群众路线根基。企业思想政治工作是党联系群众的重要纽带，因此密切联系群众，是企业政工队伍的必修课和基本功。

1、1、2道德要高尚。道德品质优秀、作风正派的企业政工队伍，对于做好园林企业思想政治工作具有举足轻重的作用，所以园林企业政工队伍应是最具有爱国主义、集体主义、社会主义思想、道德品质优秀和思想作风正派的群体。

1、1、3知识面要广。园林企业思想政治工作是一门科学，没有一定的文化底蕴和理论修养，开展工作就会“以其昏昏，使人昭昭”。企业思想政治工作传授给人们的东西，不能停留在原则性、政策性的表面，更要具体深入到人们的心灵中去。要让对象作出思想、观念上的自我调整，还必须求助于一些人文社会科学，甚至是自然科学。企业政工干部必须学会独立思考，理论与实践相结合，把基本原则“物化”，才能真正以理服人。企业思想政治工作涉及的科学知识是多方面的，政工干部不仅要学习政治理论知识，还要博览群书，更多地懂得经济学、管理学、自然科学等方面的知识。

1、1、4业务要精深。园林企业政工干部业务能力是多方面的，但最基本的有三个方面：一要能讲。在做报告时要有理有据，扣人心弦；做演讲时要引经据典，引人入胜；做思想工作时要入脑入心，以情感人，这些靠的就是口才。二要能写。写文章不讲究辞章文采，文字干巴巴的，翻来覆去老是那么几句大话、空话、套话，让人听而生畏，有的甚至乱造概念，词句离奇，使人看不懂，那些空洞无实的文章，是没有人愿意阅读的。三要能干。干什么呢？就是深入基层，深入实际，深入员工中开展调查研究，主要是掌握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作的前提，首先自己应是调查研究方面的专家。

2、着力加强园林企业政工队伍自身建设

2、1 新时期的园林企业政工队伍，不仅要面对国内迅速多变的经济形势，同时还要面对国际复杂多变的政治形势对企业思想政治工作的影响，因此要建立一支高素质的园林企业政工队伍，就需要加强多方位的自身建设。

2、1、1加强和改进培训工作，着力提高理论创新的能力。坚持用邓小平理论和“三个代表”“社会主义荣辱观”及“建设社会主义核心价值体系”等重要思想来武装企业政工队伍的头脑，并且要理论与实际相结合，积极推进理论与实践创新，在工作实践和提高理论创新能力上不断取得新成效。园林企业政工队伍还要建立落实学习考核和激励机制，围绕提高理论思维和解决实际问题的能力，不断加强和改进培训工作，适应经济社会发展和企业改革创新的需要。

园林企业管理论文例5

关键词 园林施工 企业 成本核算 财务信息化

从2002年我国城市规划部门出台的“城市规划信息化发展相关基本条例”开始，就已经得到了众多园林建设企业的高度关注，因为提高企业信息化发展就是提高自身市场竞争优势，这样就导致了越来越多的园林建设公司开始逐步往信息化发展道路靠近。可现实是，要实现企业的信息化发展具有相当大的难度。而且财务信息是园林建设企业进行实质性的信息化发展的关键元素，只有小部分借由资金投入获取相对满意的财务信息化发展效果；部分旋工企业在质量、安全等信息化管理上较好，但在财务信息化管理上却很不理想；相当多的园林施工企业刚启动。为此，园林施工企业的财务信息化既来自企业财务管理以及生产经营管理的自身需求．也来自政府、上级主管部门和相关方的要求和推动。

一、园林施工企业财务信息化存在的问题

（一）园林施工企业缺乏财务信息化观念

随着近年市场经济的蓬勃发展，一大批园林施工企业也快速发展起来，且它们中的大多数企业都是由个体、作坊、家族企业等发展而来的，其法人的治理结构还很不完善，企业内部的制度也不健全，内部约束机制以及经营机制等比较薄弱。一些园林施工企业财务会计岗位的工作职责、权限等不够清晰，对于成本费用的核算、控制等不够严格，也没有重视财务业务一体化目标的实现。这一类园林施工企业的管理者通常更加注重自身的营销、业务，认为企业的财务会计人员的职责仅仅是管好资金、做好账目，对于财务信息化视而不见，造成园林施工企业在普及财务核算模块之后没有向业务前端延伸，也没有拓展管理会计以及报表分析。

（二）不具备控制成本的可操作依据

园林绿化园林施工企业的企业产品是工程，它的施工环境以及结构、规模等都存在一定程度的差异，因而各个工程之间的成本缺乏可比性。一些园林施工企业在制定工程的目标成本时太过表面、简单，仅仅是依据以往的工程经验确定出工程成本的降低目标，将该工程的实际情况置于不顾。园林施工企业在项目成本的管理措施方面不完善，仅仅建立了简单的规章制度，并没有明确项目成本管理和控制的具体程序、职责。且制定的项目工程的目标成本不具备一定水平的可操作性，无法发挥控制作用，更不能分析出产生成本差异的具体原因。因此，园林施工企业的信息化通常能够在其质量、技术、安全等方面取得进展，却在成本控制等财务信息化的实现上面临重重困难，导致园林施工企业的财务信息化推行停滞不前。

二、改进园林施工企业财务信息化工作的建议

(一)完善财务核算基础的信息化

园林施工企业应当抓好建设财务核算基础的信息化，大力提高科学管理水平，致力于推行财务信息化。而完善化、合理化是财务信息化发展的关键所在。就园林建设企业施工成本核算过程中频繁见到的代码而言，可谓种类繁多，令人眼花缭乱，所以需要将其合理规范起来。可以先将每个企业的财务账单进行排号分列，每个号码对应一个园林建设企业，这样能够方便对财务信息实施全面或专门的核算、估价与研究。为了与财务信息化发展的基本需求相匹配，总公司必须就所以子公司的财务账单与财务信息进行统一完善化，下属公司在建立本企业账务时可以导入统一的基础科目信息，并根据自身特点个性化地增改明细科目。

(二)实现财务业务一体化，以财务的标准驱动前线业务的规范

园林建设企业需要基于规范化的财务制度以及供应链管理模式，建立物资采购工作中高度透明的物流、资金流、 信息流的管理体系，帮助企业实现物资采购资金预计划、 事中控制及事后分析的顺利进行,并且建立库存管理及库存分析体系，减少不必要的库存占用资金， 增加流动资金;建立物资质量跟踪体系， 严把质量关， 同时为评定供应商的质量分数提供依据;在具体运用的过程中，我们应结合园林建设企业自身的特点进行创新， 在实践中发展。

（三）完善项目成本预算，控制和分析

财务会计核算得出的数据、信息等在其真实性、客观性以及系统性等方面拥有独到之处，因为科学且合理的核算能够帮助园林施工企业组织生产施工，同时为企业高层决策的制定提供重要的参考，从而提升企业的竞争力，提高经济效益。因此，园林施工企业应当在完善财务核算的基础上拓展管理会计，如成本管理、资金管理以及预算管理等内容，从而提供为企业高层做出准确决策的分析报告，积极体现财务管理的价值。对于园林施工企业来说，苗木成本问题是整个园林工程施工的关键所在，它的成本在很大程度上影响着工程造价的高低，因此，园林施工企业应当致力于提升苗木的成活率，避免出现不必要的损失，从而降低工程成本，为财务信息化的实现提供帮助。

（四）为决策提供智能分析报告

园林企业必须创造出属于企业自身的财务信息监管模式，为企业发展做出正确、合理的会计核算，由于园林施工企业只有在实现财务核算信息化的前提下才可以更加准确、完整、及时地了解自身企业实际的经营成果以及财务现状，确保对成本核算和控制实施有效监督。借由正确、合理的会计核算达到对企业财务信息化发展的全面管理与筹划，优化企业资源。另一方面，还能就园林企业进行实际性的施工作业过程中的成本开销、资源调配与资金流通等问题实施监管，可以实质有效的体现出建设过程里的资金动态，并根据管理需要形成使用情况报告与分析，实现景观施工企业的日常监管与控制。

三、结语

作为下游企业，园林施工企业需要尽快转型，财务管理可以借助信息系统来加强业务的管控和发挥作用，致力于推行财务信息化，促进园林施工企业价值最大化与利益相关者效益最大化目标得以实现。

参考文献：

园林企业管理论文例6

中图分类号：S73 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02

一、园林绿化工程的成本控制

1.园林绿化工程的成本控制的意义

园林绿化工程成本控制，就是园林工程成本建设的过程中，以园林项目预期成本的实现为目标，对其成本进行预测、核算、分析等一系列活动。成本管理可以影响到园林工程整体项目管理的过程和各个方面，从项目投标、中标、签约一直至施工准备、开工、竣工验收绅士是后期养护管理，这些都在成本管理和控制的范围之内。现今的园林绿化工程项目越来越多使用招投标的形式，在园林绿化工程的经济市场中竞争日益激烈，而在招投标的形式中存在着一种普遍现象就是低标中标。实施好园林绿化工程成本控制工作有助于园林企业进行项目盈亏预测、指导工程实施、增加工程预算收入、调整资金流动、降低园林项目施工成本。

2.园林绿化工程的成本种类

园林绿化工程成本，就是在园林企业进行工程施工过程中产生的所有生产费用的总和，其中包括4各方面，分别为生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本。生产成本，就是园林企业进行工程施工过程中产生的费用，其中包括施工设备与机械的费用、人员费、材料费用、场地租赁费用等多种费用；质量成本就是园林企业进行工程施工过程中为保证工程质量从而产生的费用，或是由于质量未达标准而产生的经济损失，其中包括质量检验费用、故障成本、质量预防费用等各种费用。工期成本就是园林企业进行工程施工过程中为了保证绿化工程按时完成而产生的费用和绿化工程不能按时完成而产生的赔偿费用。其他成本就是除了生产成本、质量成本和工期成本之外的其他成本，其中包括国家税金和一些潜在的成本费用。

3.园林绿化工程成本控制的途径

（1）加强总体控制

园林绿化工程成本控制的有效方法有许多种，以下就加强总体控制、生产成本控制、工期成本控制以及质量成本控制进行论述。想要加强总体控制，首先要有全面的管理意识，并建立完整的成本管理体系。其次要加强成本控制就要从图纸入手，要对图纸进行严格的会审，综合会审的修改意见进行适当的修改。再次要做好标文件及合同内容的工作，并制定出一份科学的、合理的施工方案。最后要依据项目成本预算进行层层分工，并由项目经理作出成本控制情况的考核和奖励，以此来彻底落实成本控制计划的实施。

（2）加强生产成本控制

想要加强生产成本控制，首先要拟定一个合理的、科学的生产成本控制目标，其中包括材料成本目标、人员成本目标、设备成本目标等各种目标。在拟定目标时要以节约为目标，就要有合理的原则和严格的非生产人员数量控制。其次要加强对于材料成本管理，既要选择质量好，又要价格低的材料，合理的进行采购，严格控制采购清单的质量和价格。再次要做好提高单位的劳动生产率工作。在工作中，依据实际情况合理的安排技术人员和机械进行施工，在施工过程中要使用新的技术、新的工艺，以此来提高劳动生产率。最后要做好材料及设备的回收工作，同时要进行生产成本控制分析。

（3）加强工期成本控制

想要加强工期成本控制，首先要加强会审图纸工作，在施工过程在把握好工程的时间进度及过程的各项规划，其中包括设备和材料等物资规划、经费规划、人员规划等各种规划。其次要合理的安排施工进度计划，以此来实现缩短工期、减少费用的支出。其次要实施好施工现场管理工作，合理的、科学的堆放材料及设备，不要随意移动、堆放。最后要做好绿化工程的安装及配合工作，减低重修率。

（4）加强质量成本控制

想要加强质量成本控制，首先要实施好施工图纸的会审工作，将质量管理工作彻底落实到项目施工的过程中去，质量检测人员要定时、定点、定责的对工程进行质量自检和管理工作。其次要确保劳动力在实施工程中的质量，选用专业的技术人员和施工队伍。选用专业人员和施工队伍不仅可以确保工程质量，还可以减少事故所产生的费用。再次要做好采购材料的质量把关工作。采购时要选用合法的渠道、科学的采购程序，同时还要设有材料接收和检验人员，以此来保证材料的质量。最后要做好竣工验收工作，依据合同内容进行交付，签字后结算工程款项。

二、资金结构优化分析

1.坚持以增量注入和存量调整相结合的治理方式

因为我国资本结构治理的金额和范围非常大，因此外部的资金注入是非常有限的，因此想要使用此方式来解决存在的问题不现实。对于园林绿化工程来说，可以采取内部存量调整资本的调整模式。使用此模式的好处是见效快、投资少。此模式对于一些国家园林企业在园林绿化工程过程来说，可以加强成本控制，而且还可以改变高负债率的问题。

2.建立同现代企业相适应的筹资结构体系

一个企业中财权的最重要组成部分就是筹资权，其要求有市场相配套的资本。但是由于我国现今的筹资方式比较单一，以此企业不能成为一个独立的筹资主体，这相对于进行园林绿化工程来说是非常不利的。现今我国在筹资结构的现状下，已经开始有利于企业资金结构优化的直接发展的筹资方法以及完善的约束机制。在园林绿化工程中加大注入资金，这样可以提高工程的质量成本控制。

3.加强资本结构的技术管理与结构机制建设相结合

随着我国资本市场的现代企业制度的确立和快速发展，资本结构的技术管理也随之提高。企业资本的获得同结构的形成都与管理水平向关联。在园林绿化工程中，加强资本结构的技术管理与结构机制相结合就等同于加大资本的投入可以引进新的技术和新的设备，以高效科学的资金管理和科学的技术相结合，可以提高工程的质量成本控制。

三、结论

随着园林绿化工程的经济市场竞争日益激烈，因此成本管理对于园林企业来说是急需解决的重大问题。在激烈的市场竞争中园林企业想要独占鳌头，就要对园林绿化工程进行科学的总体控制、合理的生产成本控制、有效的工期成本控制以及质量成本控制，并且还要对其进行资金给够优化分析，以此来抢占市场份额，使企业能够长期、稳定的发展。

参考文献：

[1]习周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2011，22（32）：124-126.

园林企业管理论文例7

1前言

社会的进步与经济的发展为众多企业带来了前所未有的良好发展机遇，同时企业单位的园林绿化管理也受到了更多的关注与重视。不可否认，企业的园林绿化管理较以前取得了很大的进步，然而依然有许多问题与困境。如果不及时解决的话，势必会产生某种程度的不良影响。由此可见，关于企业园林绿化管理的探讨与研究显得尤为重要。

2企业单位园林绿化管理的现状分析

从目前了解的实际情况来看，企业单位园林绿化状况较以前有了很大程度的改善与提升，但是依然存在着一些问题。具体来说，主要体现在以下几个方面：

2.1源于管理体制的困境

管理体制的不完善在很大程度上制约着我国企业单位的园林绿化管理，具体来说就是协调性、统一性不强，相关职能部门无法积极发挥其应有的积极效用。与此同时，由于对园林绿化管理的重视程度不够，并未将其作为一项日常的重要工作纳入现行的监督与评价体系，最终导致园林绿化管理工作开展后劲不足，流于表面主义和形式主义。

2.2源于企业单位园林绿化意识层面的问题

对企业单位园林绿化管理的认知程度不高是导致目前企业单位园林绿化管理工作不顺畅的又一主要原因。具体来说，主要体现在以下几个方面：首先是规划不够严谨，尤其是对绿地预留面积规划与考虑的不足；其次就是过于重视草坪的规划，忽视了高大乔木的栽培。事实上，在企业单位园林绿化管理的实际过程中，应该倾向选择偏重花色的书中，同时注意灌木、乔木有机结合的复合生态群落。最后，企业单位的园林绿化建造过于追求覆盖率，盲目追求短时的景观效益，忽视了生态效益。

3企业单位园林绿化管理的对策分析

对于企业单位而言，要想真正做好园林绿化管理，需要从以下几个方面着手努力：

3.1源于企业单位园林绿化管理理念的提升

只有首先意识到做好企业单位园林绿化管理的重要性和必要性，才有可能采取更加积极、有力的措施，才能将这项工作真正落到实处。要想真正达成上述目标，相关职能部门要进一步加大宣传的力度，定期开展相关的培训工作，不仅仅让企业的管理者们充分意识到这项工作的重要作用和积极意义，同时也要让这种观念为每一位员工所认可和接受，进而为全面发挥企业单位园林绿化的积极效用奠定坚实、有力的基础。

3.2尽快建立健全企业单位园林绿化管理体制

事实上，政府的宏观调控对于企业单位的园林绿化管理也有着极为重要的作用。为此，在今后的工作中，要注意加强政府的宏观调控力度，主要是要做好以下几项工作：首先，企业也好，政府的相关职能部门也好，不仅仅要做好自己的本职工作，同时也要严格按照上级部门的相关精神和指示，强化市场管理、施工资质审查与园林行业设计等问题的监督力度。在企业各部门的参与之下，从企业单位园林绿化方案设计审定至委托养护全过程，都要作出明文规定，确保做到有章可循，有据可考。其次，科学引导绿化市场，发展健康科学的园林市场经济。第一是要整顿当前企业单位及政府部门绿化队伍，实施施工资质化管理模式。第二，要提倡公平化的竞争，严禁转包，不断完善承接工程时的投招标制度。第三，建立健全的质检制度，严把绿化质量关。

3.3将企业单位园林绿化管理工作落实到个人

无论是企业的管理者，还是普通员工，都要明确企业单位园林绿化管理工作的具体内容，成为管理工作的切实参与者。与此同时，要将其作为一项重要的工作纳入日常的考核体系，保证人人都能以主人翁的高度责任感和使命感投入到具体的工作中去，将园林绿化管理工作真正落实到个人，切实保证工作的质量和效果。

4结语

从上文的论述中，我们不难看出，企业单位的园林绿化管理工作并非某一个部门的事情，需要诸多部门的协调与配合。为此，在今后相当长的一段时间内，我们首先要在思想上充分认识到做好这项工作的重要性和必要性，进而采取多种有效措施和途径去实施、去践行。针对现阶段企业单位园林绿化管理面对的一些问题和困境，我们一定要给予足够的重视，并尽快加以解决。总之，随着经济的不断进步与发展，我国城市化建设的步伐在不断加快，在这样宏观背景的影响下，不断泰索与社会主义经济发展水平相适应的园林绿化管理的新方法和新亭是极为重要的。只有这样，才能真正实现企业及其环境的可持续化发展，才能真正全面实现我国企业核心竞争力的全面提升。

参考文献

[1]张铁柱.企业单位园林绿化管理面临的问题及对策探究[J].中国外资，2013（，10）：19-20.

园林企业管理论文例8

Abstract: with the development of information technologyrepresented by computer, power deeply influenced thelandscape construction companies, especially put forward the new request to the enterprise file management. The development and utilization of information work goal of current archives management is the botanical garden construction enterprise, it is the route one must take the future landscape construction of enterprise archives management modernization, science and technology.

Keywords: garden; construction enterprises;management; informatization

中图分类号：G271 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、建立园林施工企业档案信息网络平台的意义

园林施工企业档案信息化价值包括两个方面：一个是档案信息化对于内部档案部门的价值，另一个是档案对于其他单位的利用价值。从这两个方面，园林企业档案管理信息化对于企业未来发展有深远的意义，具体包括以下三个方面：

（一）园林企业档案管理信息化，促进了信息共享，是园林企业满足生存发展的需要。

在当前园林市场激烈竞争条件下，园林企业只有做到与时俱进，并高效地开发与利用档案信息，才能为园林企业的发展提供科学决策依据。通过档案管理信息化，企业内档案信息资源能够得到安全可靠的存储和充分共享利用，可以为企业决策提供科学依据。因此，建立园林档案信息网络平台是适应园林经济高速发展的现实需要，也是园林市场竞争的需要。

（二）提高档案业务工作规范化程度

通过对园林企业档案管理工作流程的信息化改造，能够发现现存工作流程中存在的不足，通过及时改进后从而有效提升档案管理水平。既有利于提升工作规范化程度，降低工作人员岗位交接的管理和数据风险，为园林企业知识资源的完整提供了有力保证。也能促进文档和档案信息的透明性和共享，实现信息文档和档案数据统计分析的自动化、大大降低了工作人员的工作强度。

（三）提高档案利用效率，降低管理成本

园林企业档案信息化的建设将为园林企业培养各类人才打下很好的基础，也为园林企业积累推进整体管理信息化的经验，有利于园林企业推进信息化管理提供了科学的参照方法，从而降低园林企业的管理成本，为园林企业创造新的利润增长空间。

二、园林企业档案管理信息化存在的不足和困难

（一）园林档案管理信息化思想认识重视不够。现实管理的实践中，企业存在对档案管理认识不足，园林企业各项目部特别是埠外项目部总体上工作繁忙，人员紧张，经常身兼数职，无暇顾及档案工作。伴随着业务的拓展，如何管理这些项目部特别是埠外项目部日益剧增的文件、档案，更会加剧这种冲突，成为公司亟待解决的一大难题。

（二）缺乏档案管理信息化建设长远规划，理论实践结合不够。由于大多企业正处在信息化进程中，尚未掌握完善的现代企业管理方法，园林企业也不例外，对自身的发展战略规划缺乏考虑，如果不做好园林企业档案管理信息化推进规划，将不利于园林企业档案管理早日实现信息化，直接影响到园林企业档案管理信息化建设的成功实施。

（三）档案管理信息化建设与园林企业整体信息化有待融合。在推进档案管理信息化建设过程中，园林企业档案管理信息化，尚未充分利用园林企业各种信息化平台，以降低档案管理信息化建设成本。一些园林企业档案管理信息化系统、办公自动化系统、核心生产系统由多个设计单位完成，各单位间数据的提取和共享难以转换，很大程度上造成了系统的低效运作，使档案信息资源不能有效对接共享。

（四）部分园林企业档案信息化建设存在盲目性。在推进园林企业信息化建设进程中，由于缺少专业管理人员，导致部分园林企业在信息管理方案论证过程中，对系统的需求分析也不够，在实践操作中，很难做到因地制宜，从园林行业特殊性出发，使得所建的档案管理信息化系统没有因企业的个性而异，求大求全，存在脱离本企业的实际，缺乏针对性和实用性。

三、做好园林企业档案信息管理开发需要采取的举措

（一）从思想上要高度重视园林企业档案管理工作信息化

首先重视园林企业档案管理的信息化。一是提升超前意识，丰富档案管理信息化内容。园林企业档案管理人员熟练掌握园林企业的生产经营流程，熟悉园林企业行业特色，随时介入，获取更加丰富的档案管理信息。二是优化园林企业档案管理工作程序，制定详实可靠的工作标准，使园林档案信息及时有效地传递园林企业部门，为理顺园林企业管理提供服务。

（二）做好园林企业档案管理信息化规划工作

做好园林企业档案管理信息化工作，必须站在经营管理整体规划高度，以全面和长远发展的观点来制定信息化建设的总体规划，规划应远近结合，既要把握园林企业档案管理信息化发展的方向，又要把握园林企业行业特征，着眼于企业长远发展，建设档案管理信息化系统工程。

（三）造就一批高素质的档案管理信息化专业人才队伍

园林企业档案工作者不仅需要具有良好的职业素养，还要掌握扎实的现代科技管理知识，园林企业应当采取多种途径和方法，尽可能为园林企业档案管理人员提供多的学习培训机会，尤其重视以计算机网络技术为代表的信息技术为核心，不断提高自身素养，有目的地培养和提高档案工作者对档案信息化管理知识的认识和技能，使其系统地、全面地掌握信息化工作手段。

（四）园林企业档案管理信息化需要循序渐进，不可一蹴而就

园林企业档案管理信息化应当是一个渐进的长期过程，不应一蹴而就，应根据自身特点和园林行业特色，科学、合理地进行档案管理信息化建设统筹安排，结合园林企业发展短期、长期战略目标，实施相应的园林企业档案管理信息化分步走策略，在系统开发资金方面滚动式投入，逐步积累逐步提升应用水平。园林企业建立起信息化的档案管理系统要符合园林企业的日常业务需要，要将有限的资金合理科学地应用，挑选符合园林企业特色行业中经验丰富的信息公司协助开发档案信息管理系统，尽量不走弯路。

（五）重视相关规章制度建设，做好基础性工作。

园林企业在档案管理信息化建设过程中，必须制定特定、完善、符合实际需要的管理规章制度，有效保障园林档案信息化建设安全有序地开展。针对电子信息档案存在不安全、易修改等特性，易采取以电子介质归档为主，纸质归档为辅的做法，将电子档案和纸质档案共同存储，在保存时效上予以分别规定，将二者有机结合，实现园林档案信息管理工作的高质量。同时，要加强园林档案信息的安全管理工作，制定相对完善的应急方案，确保其保管安全可控。

（六）推行档案信息化管理，确立工程档案发展的新方向

工程建设的过程就是工程档案的形成过程，这就决定了工程档案的建立是一个漫长而复杂的过程。从工程立项直到工程验收的各个阶段，档案资料的收集、整理都是由不同的单位或部门来实施的，这就在客观和主观上都大大增加了工程档案建立的难度，信息化管理就必须以提高工程管理效率与效益为目标，对工程档案发展方向的确立提供助力。

园林企业管理论文例9

2、各省市园林绿化、景观类设计、施工、园林监理类企业。此类方向为园林类专业(风景园林、城市规划)毕业生主要就业方向，从事景观类设计、施工、植物栽培养护、计算机绘图、园林工程监理类等方面的工作。

3、建筑行业类企业、房产类开发公司。随着各地房地产业的火爆，此类企业对园林类专业毕业生也有一定需求量，主要工作为建筑景观配套设计、居民区环境设计、小区植物栽培养护等。

4、苗木苗圃公司。包括一些苗木、种子的进出口公司和相关单位。主要从事植物品种的引种育化、繁殖栽培等工作。

5、园林类教学、科研机构。主要从事园林教育、规划设计、科学研究类工作。

风景园林专业就业前景

随着人们生活质量、生活水平的不断提高，绿化及生态环境成为新追求，不仅房地产开发企业在市场竞争中竞相打起了“绿化牌”、“景观牌”、“生态环境牌”，一些企事业单位也越来越注重环境景观设计，使之“既要与城市环境协调，又要让员工和客户舒畅”，那些既懂得园林绿化景观设计和花卉苗木养护，又懂得“绿色经济”经营管理的人才具有广泛的就业前景。

当今世界城市化和花卉产业的兴起，更促进了园林事业的发展。风景园林专业也是培养适应未来城市环境美化要求及发展花卉产业所需人才的专业，随着经济的发展和人们对精神生活要求的提高，特别是中国加入WTO以后，社会对此类人才的需求越来越多，要求越来越高。社会急需大批优秀的风景园林专业人才。

风景园林专业培养要求本专业要求学生掌握生态学、园林植物、风景园林规划与设计等方面的基本理论与基本知识，在综合分析、设计表达、设计实践、科研创新、团队合作等方面得到训练。

1.掌握中外园林史、风景园林规划与设计原理、园林建筑设计原理、园林工程技术理论等风景园林基础理论与知识;

2.熟悉普通生态学、景观生态理论、群落生态理论等风景园林自然系统理论基本理论与知识;

3.掌握素描、水彩画、钢笔画，中外艺术、平面构成、色彩构成、空间构成美学基础，掌握传统手绘表现技法与数字表现技术等设计表现技法，掌握画法几何、阴影透视、建筑及园林制图等专业制图基础;

4.熟练掌握庭园、公园、开发空间、专用绿地等园林与景观设计能力，掌握区域绿地系统与城镇绿地系统等城乡绿地系统规划内容与方法，熟悉旅游景区、休闲游憩、乡土景观等规划流程与方法，了解生态修复规划要点;

5.掌握风景名胜区、森林公园、地质公园等风景区规划与设计流程与方法;

6.掌握风景建筑、园林建筑、建筑小品等现代风景园林建筑设计能力，熟悉传统园林建筑测绘、设计与营造;

7.能掌握400种以上园林植物，熟悉其园林造景运用特征，了解其园林植物栽培与养护知识。掌握植物多样性规划、植物景观规划等植物造景规划与设计。了解花艺与盆景艺术基本知识;

园林企业管理论文例10

随着同林企业的日益发展，园林施工也逐渐增多，但是由于园林施工企业和建筑企业之间存在本质性的差异，因此必须重视财务管理的重要性，按照既定的发展形式和规定，判断出切实可行的发展措施，进而达到促进企业进一步发展的目标。通过科学的财务管理模式，能促进企业的可持续发展，为企业未来发展提供管理基础。

一、当前园林施工企业财务管理中存在的问题

1.财务管理组织松散

我国园林了绿化建设起步比较晚，相对于其他建筑领域属于新鲜事物，因此为了提升企业的发展能力，必须具备完善的组织机构。当前园林建筑施工企业发展队伍力量不足，存在思想落后和观念陈旧等问题，对园林建设的进一步发展造成严重的影响。同时由于同林建设属于小型发展项目，内外部竞争比较激烈，因此采用矩阵式管理模式，导致施工项目各个环节发展力不足，很难对资源进行合理化管理，部分企业项目经理的权利比较大，员工的独立性不足，进而增加了项目标财务风险。

2.财务管理水平比较低

财务管理是企业财务资源的计划、分配、协调和绩效考核的全面性管理活动。由于园林施工企业财务管理涉及到多种管理程序，在管理中存在很多漏洞，经常存在决策性不足和管理责任不明确等情况。部分同林施工企业没有对财务管理机制进行风险评估和项目论证，导致投资决策性不足，处理不当甚至会出现决策风险。

3.管理人员素质低

由于园林施工是一项专业性比较强的项目类型，施工过程比较的复杂，受到多种因素的制约，导致工程量比较大。内部建设过程中的沟渠施工和给排水技术存在很多问题，需要相关负责人具备一定的专业素质，财务管理人员必须掌握财务管理方面涉及到内容，并对园林施工程序有明确的认识。但是当前在实践中，管理人员的管理能力受限，对财务管理内容的认识存在偏差，进而给财务管理体系带来一定的影响。

二、如何提升园林施工企业的财务管理水平

针对当前同林施工企业财务管理过程中存在的种种问题，为了减少影响因素，必须联系实际情况，探究切实可行的管理措施。以下将对如何提升同林施工企业的财务管理水平进行详细的分析。

1.健全管理组织结构

随着市场竞争机制的不断发展，原有的单一管理模式和现有的发展机制存在本质性的差距，为了提升财务能力，必须健全管理组织结构。同林施工企业必须注重提升管理能力，进而强化自身竞争力，提升企业的竞争优势。园林企业领导部门需要对其引起重视，积极关注企业的发展和建设，树立完善的财务管理战略，并制定合理的发展目标。同时，园林施工：企业要建立健全施工：活动，构建系统的矩阵管理项目，要强化经理对项目资源的控制和协调，采用综合性管理措施，提升财务人员在项目中的独立性，进而保证相关监控项目和活动的使用情况。

2.建立内部控制体系

、园林施工企业在企业内部财务管理过程中，首先要通过行之有效的预测管理于段对其进行详细的管理和科学的安排，在推行预算管理的过程中，相关部门要保持协调和沟通，相互配合，共同完善财务管理措施。其次要进行财务信息化建设，必要时采用大数据技术对企业信息进行挖掘，由于园林施工企业涉及到内部规章制度，需要建立完善的责任管理体系。园林施工企业必须建立系统的风险管理体系，加强项目投资阶段的企业信息管理和项日风险评估调查，进而达到减少投资风险的目的。

3.提升财务管理人员的素质

财务管理人员的素质是决定财务管理效果的关键性因素，要求相关工作人员具备完善的财务管理理念，并根据实际情况制定适合企业发展特点的财务发展战略。针对财务管理人员对园林企业整体发展的影响，需要强化对财务管理人员的责任培训机制。尤其是要在逐渐引进高级财务管理人员，通过严格的招聘聘请素质较高的管理人才。并定期对工作人员进行培训和教育，逐渐熟悉本企业的整体发展模式和运行机制，进而提升财务管理人员学习的主动性。

三、结束语

针对当前同林施工企业财务管理过程中存在的种种问题，为了对其进行精细化管理，必须建立健全系统的发展机制，并根据相应的管理制度建设体系，在实际操作过程中，结合同林发展的实际特点，发挥工作人员的优势，达到提升管理有效性的目标。园林施工企业建筑经理在进行财务分析的同时，要注意影响企业财务活动的内部各种条件――企业的财务管理环境。只有把影响企业的宏观、微观环境也考虑在内，建筑施工：企业的财务管理制度才能更好地得以实施。

参考文献：

[1]王小林浅议入世后国有建筑企业财会工作面临的挑战和对策[J]，上海会计，2012 （ 9）

[2]昊顺生.建筑企业财务管理存在的问题及对策[J]江苏建材，2011（12）：80-83