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建材联盟活动后总结模板(10篇)

时间:2022-02-10 12:56:56

建材联盟活动后总结

建材联盟活动后总结例1

1 工程项目组织动态联盟概述

1.1传统工程项目组织模式的困境

在传统的建筑企业组织管理中,我国的建筑企业纷纷采用了集团化的组织模式。随着市场需求不确定性的加剧和市场机遇把握难度的日益提高,这种传统的组织结构己经越来越不能适应。

1.1.1建筑企业庞大且固定的集团化组织结构,使其难以对变化着的市场做出敏捷的反应。由于工程项目产品的单一性,建筑企业需要针对不同的项目分析其由于地域、技术条件、文化等因素造成对工程实施的影响。

1.1.2工程成本高。激烈的竞争己经使企业利润大幅下降,不能形成规模经济进一步造成了项目利润的急剧下降,将严重影响建筑企业在面对国际市场时的生存能力。

1.1.3集团化组织模式在其组织结构上的不足。平级项目部之间缺乏必要的沟通,共分利益且互相推卸责任,只考虑自身承担的项目部分的实际情况,而不考虑整个项目的最终成果。

1.2动态联盟的概念

动态联盟这一提法从产生到现在只有10多年的时间,许多学者对企业动态联盟进行了研究,但对于动态联盟的概念,至今还没有形成一个完全的统一的定义。本文给出的定义为:动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定的事业部门或职能部门,为了实现共同的目标,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体;是那些欲结盟的企业在自愿互利的原则下,出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的,以契约的方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。

1.3工程项目组织动态联盟的定义及其优势

工程项目组织动态联盟就是立足于建筑行业的特点,以施工联合体为基础,吸收动态联盟的思想,针对具体的大型施工项目,突破原有建筑企业的有形界限,充分利用外部资源,通过建筑企业之间的最佳资源组合,创造出超常的竞争优势而进行的临时组合,依靠现代化的网络通讯设施达到资源共享、优势互补,项目结束后,原来的资源组合方式予以解散。它相比于传统的集团化组织模式在作用效果上有明显的优势:

第一,联盟借助现代信息和通讯技术的强大支持,采用无层级、扁平化的管理组织方式,提高决策效率。第二,扁平化的网络组织使权力由垂直变为水平,组织成因获得极大的自由而形成和谐、相互信任的关系。第三,通过信息技术进行沟通和协调,使信息传递实时、动态化,同时能极大地降低组织成本。第四,针对工程项目的建筑产品单件性,建筑企业的动态联盟强调合作的一次性,暂时性。动态联盟强调时效性,具有高度的弹性和灵活性。

2 工程项目组织动态联盟模式的构建

2.1动态联盟的组建原则

工程项目组织动态联盟结构的确定应该充分考虑具体工程项目的特点、所需资源的分布情况、联盟活动的环境基础条件等因素,并在一定的原则下实施结构组建。

2.1.1目标导向原则。动态联盟构建的目标是抓住市场机遇,提高组织在市场中的竞争力。据此,应该根据工程项目的资源需要对各个盟员企业的资源进行整合,获得生产的有效形式,实现建筑制造所追求的目标。

2.1.2学习性原则。通过动态联盟,盟员企业要互相借鉴彼此的经验,专心培养自己的核心能力。

2.1.3共享理念原则。动态联盟的思想是各个盟员企业资源能力的整合共享思想,强调企业的双赢理念。依靠盟员企业的整合力量实现整体优势,从而创造出1+1>2的利益。

2.1.4信誉原则。在动态联盟中,特别注意加盟各方的信誉。若盟员的信誉等级高,则它将有更多的机会参与到联盟中,赢得更多的利益机会。

2.2项目动态联盟的组织模式

作为工程项目管理的建筑业企业群体的动态联盟组织,它的运营方式一般是面向建筑产品的全过程。动态联盟组织的描述可分为四个层次:动态联盟组织、项目部、专业承包队伍和劳务分包组织。但无论哪一个层次,其伙伴合作的形式具有多样性和灵活性。概括起来主要有五种方式:

2.2.1供应链式。供应链式是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制、和优化的活动和过程,这种合作形式是以建筑产品为主线进行的,并建立在建筑产品的价格、质量、进度等基础上相当稳定的合作,合作企业之间是上下游的关系。在工程项目建设中,以在建工程项目所需人、材、机为主要的对象展开合作,由设备供应商、原材料供应商、项目建造商组建成联盟。

2.2.2总承包式。对总承包发包的项目,可在招标前若干施工企业、设计单位和材料供应商以动态联盟方式组建施工联合体进行总承包投标,中标后根据联合协议以动态联盟的方式进行工程建设。也可在中标后,由总承包企业组建设计单位、施工分包单位和材料设备供应商的动态联盟,以动态联盟方式进行工程建设。

2.2.3转包分包式。由于工程项目的工程量一般都很大,总承包商不可能独立完成整个项目,而会将项目中的一部分工作量转包给一个或多个分包商。业主只与总承包商进行沟通,不直接与分包商联系。总承包商对工程项目提出质量、价格、进度等的要求,各分包企业组织完成,总承包商负责管理协调各分包商。

2.2.4插入兼容式。租赁市场、劳务建设工程管理的企业联盟的承包商可以通过项目管理过程的需要,通过设备市场、人才市场等建立二级市场,使之与企业的自身核心资源结合,这种合作是动态联盟具有很强的可塑性和灵活性。

2.2.5网络式。网络式动态联盟是建立在自愿合作和信息与活动交互基础上的,动态联盟体内的各方未必有合同关系,各方之间根据联盟协议进行合作,这使合作各方能够在平等地位上真正实现资源共享和风险共担。项目参与各方之间通过联盟体内部的信息沟通,及时了解施工进度,协调解决施工过程中出现图纸提供和材料设备的供应延误、施工工期拖延、专业工程的交接与配合等问题。这是一种真正意义上的动态联盟模式,是项目组织模式未来发展的趋势。

3 建筑企业动态联盟模式的运作

3.1联盟的利润分配机制

动态联盟是一个以市场机遇为主要驱动力的、暂时的组织结合体,对参与动态联盟的伙伴来说,其根本目的是为了取得一定的经济利益,而对于动态联盟的每一个盟员企业来说,收益和风险是不可分割的。因此,科学、合理的利益分配机制是决定动态联盟成败的关键因素。

对于基于大型工程项目而组建的建筑企业动态联盟,我们不能仅仅从投资额的大小出发确定收益比例,而需要充分考虑动态联盟企业中盟员企业投资所承担的风险大小,从而保证动态联盟能够真正实现“风险分担,收益共享”。

3.2联盟利润分配模式

3.2.1产出分享模式,参与合作的所有成员(包括盟主和盟员) 按一定的分配比例系数从合作最终的总利润中分得自己应得部分,是一种利益共享、风险共担的分配模式。

3.2.2固定支付模式,盟主企业根据其他成员承担的任务按事先协商好的酬金给其从合作最终的总利润中支付固定的报酬,而其享有合作的其余全部剩余,同时也承担全部风险。这种分配模式接近市场交易的模式。

3.2.3混合模式,动态联盟成员既从联盟取得固定的报酬,同时也从总利润产出中按一定分配比例取得剩余。

模式的具体选用视实际的市场机遇的性质、产品竞争力、发展战略和风险态度等因素而决定。

3.3联盟协调沟通机制

建筑企业动态联盟体联盟各方既有合作的愿望,又有目标的差异,在项目的运行中,盟员们都力图扩大自身的收益,同时一方利益的取得又依赖于各方的合作,因而动态联盟体的协调可以看作具有联盟性质的合作式协调,协调的内容广泛并且存在于联盟创立、运行、解散整个生命周期,协调的过程就是盟员在各种方案上反复移动的过程,直到在某一个方案达成妥协一致。

3.4联盟的风险控制机制

风险与收益是共存的,有收益的项目就必然有风险。如何建立风险控制机制,从事前、事中、事后全方位的控制风险,对项目的全过程进行有效的控制,是项目管理的关键。

3.4.1联盟体内部的风险管理措施

(1)慎重选择合作伙伴。在组建动态联盟时,合作伙伴的选择是首要的任务。因为工程建设是风险事业,所选择的伙伴应该能够“同舟共济”,共同承担风险,这对是否完成工程、能否盈利至关重要。

(2)签订责权利明确的联盟体协议。联盟体协议是指为了投标获取项目、实施项目进行协作,就各盟员企业的职责、权利和义务达成的协议。

3.4.2与工程有关的风险管理措施

与业主签订公平的工程合同。工程合同是连接业主和动态联盟体的法律纽带,业主和联盟体在合同风险和利益分配中相互约束。工程合同必须公平,联盟体应该说服业主采纳工程合同条件,如FIDIC合同条件。联盟体应该特别重视工程合同中的支付、报价、变更及索赔等条款,特别是在合同实施期间发生通货膨胀、变更、不可抗力等事件而导致的费用以及工期损失的补偿。

3.4.3与外部环境有关的风险管理措施

动态联盟在承揽某一个具体的工程项目时,应该适应当地的环境,了解当地出现的新的法律、规章制度、对手,同时与当地政府以及相关部门建立良好的关系,在项目执行过程中,联盟体有必要建立各种渠道与项目各个参与方进行良好的沟通,并且维护好这些交流渠道。

4 结论

通过对我国工程项目的现行组织模式进行了深入的分析,揭示了其传统组织模式转变的原因。在充分借鉴制造业动态联盟思想的基础上,根据我国建筑企业的自身特征,提出了建筑企业动态联盟组织模式。研究结论如下:

4.1通过对我国建筑业传统组织模式的分析及入世之后我国建筑企业发展方向的研究得出:我国建筑企业目前最根本的任务是增强自身的核心竞争力,变传统的单个竞争为联合竞争,借助外部资源来发展自身优势,转向动态联盟组织模式。

4.2从建筑企业从事工程项目建设的过程和方式分析,建筑企业动态联盟是可行的,符合我国建筑企业发展的需要。

4.3针对具体的工程项目,本文建立了动态联盟的利润分配机制、协调沟通机制、风险控制机制。

参考文献:

[1]贾平.企业动态联盟[M].北京:经济管理出版社,2003.

[2]林鸣,马士华.动态联盟——项目管理新模式[M].北京,电子工业出版社,2003.

[3]宋金昭,动态联盟在建筑企业中的应用研究[A].管理科学与工程,2004.

[4]金维兴,21世纪中国建筑企业管理模式的总体构思[J].中国科学基金,NO.2, 2000.

[5]赵艳萍,王栋.动态联盟管理协作风险的分析[J].商场现代化,2006,(33).

建材联盟活动后总结例2

一、战略联盟的含义

战略联盟是最先由美国DEC公司总裁简・霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰・奈杰尔(R.Nigel)提出的概念。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义:战略联盟是两个或两个以上的经济实体(一般指企业,如果企业间的某些部门达成联盟关系,也适用此定义)为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。

二、战略联盟下成本嫁接的含义

企业应该根据联盟的目的选择合适的联盟伙伴,从企业长远发展的角度,安排联盟协议。在联盟实施过程中,根据发现的问题的严重程度,分别调整联盟目的、联盟伙伴或者联盟协议。在企业战略联盟的基础上,企业会与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的“网链结构”,在联盟下成员根据所需整合价值链进行成本嫁接,降低成本。

所谓成本嫁接,就是指通过对企业的价值链进行分析,并对企业自身的作业活动进行分类,找出哪些活动不增值,找出哪些增值活动的成本大于竞争对手完成这些活动所发生的成本,然后对这些活动从战略联盟内部进行引进,来充实本企业的价值链。这样来说,企业从降低产品成本,增强企业竞争力的角度出发,可以通过引用其他企业领先于本企业的作业活动或成果,和本企业先进的作业活动相结合完成本企业的产品生产:或者从企业战略联盟出发,通过企业战略联盟内部各企业之间取长补短,达到整个企业战略联盟成本的普遍降低,增强企业战略联盟的竞争力。

三、行业范围内企业成本嫁接的模式

从宏观方面即从整个行业角度出发,企业处于整个行业中的地位决定了其和上游企业和下游企业之间的联系。企业与整个行业中的各企业进行成本嫁接,因其成本嫁接对象不同可分为两种:(1)若企业仅仅与行业中的对于其来说是上游企业的企业完成嫁接活动,以降低企业成本,可称为单向成本嫁接模式。(2)若通过成本嫁接,不但完成了本企业产品成本的降低,也同时帮助了企业战略联盟内上游和下游企业成本的降低,则为双向成本嫁接模式。

(一)单向成本嫁接模式

单向成本嫁接是指多个企业通过一定的方式组成战略联盟以后,假设整个战略联盟中包含着该种产品的上游企业、中游企业和下游企业,而中游企业仅与上游企业进行成本嫁接,即仅从供货方或者说原材料成本、进货渠道、生产过程中的与原材料作业活动等价值链环节寻求企业战略联盟中其他企业的帮助,完成成本嫁接,使企业与成本嫁接前相比,得到更低的作业成本。此种嫁接模式是单方向的。

在企业战略联盟内部,存在着整个行业内处于不同地位的各种企业。而处于中、下游的企业仅从自己的供货方即上游企业出发,通过建立企业战略联盟,增强战略联盟的竞争力。而单向成本嫁接模式是指作为企业整个价值链来说,不关心企业的产品出厂到销售这一部分的价值链增值情况,而仅仅从原材料的供给费用、生产过程中能否从其上游企业处得到更有利的成本降低支持等方面,完成企业的成本嫁接。随着科学技术的发展,各种机器加工方法越来越先进,原来的材料、人工、制造费用三分天下的情况已经慢慢地变成了原料和制造费用为主的结构。人工成本已经大大降低,在有些自动化高的企业甚至占不到1%。材料成本在制造业中占到50%以上,在其他行业中从30%~70%不等,而且鉴于这种变化材料成本的比例还有不断加大的趋势。原材料所占的比重决定了它在成本嫁接模式中占有很重要的地位。正如世界第五大贸易和零售集团――麦德龙总裁Heil先生所说:“我们寻求与供应商建立长久的关系,为共同的利益合作。”为此,麦德龙专门为供应商制作了供货操作手册,包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理、付款等过程的方方面面,通过这种规范化采购运作的延伸,把供应商纳入自己的管理体系,降低双方订单处理成本、结算交易成本。同时,麦德龙还为供应商提供管理协助,如选择最快,最节省成本的送货路线,进一步降低供应商的成本。此外,麦德龙在同供应商交易时,严格遵守合同所规定的交易期限,按时结算,而且批量大、周转快,所以供应商都愿以最低价位向其出售商品,真正达到了它所奉行的双赢策略。在全面分析企业内部价值链和行业价值链,了解自身的优势、劣势以及在整个价值系统中扮演的角色之后,企业间价值链通过单向成本嫁接重新建构降低了内部成员间的成本。

所以,单向成本嫁接模式在以材料为产品主要成本的行业中是有广泛适用性的,因为在企业战略联盟中,每一个企业所关心的都是与其上游企业能否发生成本嫁接,有利于材料成本的降低。此种模式的优点是较为简便,有利于在行业内部进行推广。而缺点是仅仅考虑了与其上游企业的成本嫁接,而忽略了与下游企业进行成本嫁接的可能性,有一定的局限性。

(二)双向成本嫁接模式

双向成本嫁接模式是指企业可以在联盟内部,把自身的价值链延伸到企业外部,不但与企业的上游企业、下游企业都完成成本的嫁接,而且可以将目光不仅在本企业内部,还可以帮助企业战略联盟内的其他企业完成成本嫁接,进而间接降低企业成本,使联盟内部成员双方都实现成本嫁接,形成共赢的氛围。

双向成本嫁接模式与单向成本嫁接模式相比,在关注与上游企业进行成本嫁接的同时,还关注了下游企业。同时将本企业的价值链扩展到企业外部,包括了从原材料的定购到销售渠道的打开。现在以致中和为例,说明致中和是如何与下游企业进行成本嫁接,且帮助下游企业自身进行发展的。致中和,始创于1763年,从乾隆年间一个小小的酒坊,通过联锁经营、各地加盟专卖,渗透到了全东南亚,一直发展到现在的市场经济营销联合,致中和深知稳定渠道伙伴至关重要。2001年前的致中和,还是一个五加皮酒的代名词,单一产品的局限性是显而易见的,经销商也显得多而密,但经销商实力却多不强。而从2001年开始,致中和开始了大刀阔斧的渠道变革,采取区域特约经销商制,将自身的营销成本与经销商的营销成本进行嫁接,形成一种贴身式的营销服务模式(即全程的渠道协助开拓与市场拉动支持)。致中和认为,在品牌和产品建设上,厂家的作用无可厚非地处于主导地位,在渠道和市场拉动建设中,作为厂家也应该发挥重要的作用,只有厂家的全程参与,才能设计出一个符合产品特色的渠道和对应产品的市场拉动模式。因而,致中和根据区域规划,基本上

每导入一个重要地区,就会在当地配套建立营销服务机构,组织优秀的业务团队,配合战略经销伙伴作渠道指导、制定市场启动方案、进行市场拉、组织促销动活动,共同操作市场、启动市场,避免经销商单打独斗。待市场趋于成熟,然后把市场的主要维护工作交给经销商,而当地办事机构转变为市场管理和协调维护为主,所谓扶一程、送一程。正是由于致中和与营销商之间进行了双向的成本嫁接,不但使致中和本身的销售范围和销售量得到了很大的提高,而且也帮助了营销上获得更多的利润,实现了双赢。

双向成本嫁接模式是从整个企业战略联盟出发,各企业之间相会扶持,共同寻找企业之间成本嫁接的可能性,并努力完成成本的嫁接,所以,双向成本嫁接模式有利于整个行业成本整体的降低,不只是从供货渠道方面寻求成本的嫁接,还从销售渠道方面也不断寻找突破,使企业战略联盟的竞争力得到整体的提高。但是,这种模式也存在一定的不足,比如双向成本嫁接模式建立比较复杂,企业之间关系比较凌乱,正因为企业之间关系较为亲密,所以一旦企业战略联盟无法保存,企业不可避免会受到一定的损失,所以有一定的风险存在。

四、行业内部企业成本嫁接所面临的问题

(一)建立企业战略联盟模式合作时间过短

在现代社会中,企业的任何经营活动都是以营利为目的的,当然也包括企业建立战略联盟。所以,在选择战略联盟之初,企业就应该打算建立的是长期的合作伙伴,并做好各方面的可行性研究,以避免企业战略联盟内部因利益冲突等原因使企业战略联盟解体。如果出现问题中断联盟,对联盟双方甚至几方都会造成不必要的损失。

在企业战略联盟下完成成本嫁接,需要一定的时间和企业战略联盟内部企业之间长时间的合作为基础的,且有些成本降低是一两个月内不一定会显现成果的。所以,当企业战略联盟合作时间过短时,不但不会为企业带来成本降低、增强竞争力等优势,反而会因为成本嫁接的建立而消耗许多不必要的成本。

(二)建立模式的领域不能过于单一化

建材联盟活动后总结例3

引言

浙江作为制造业大省,区域经济特点明显,由于企业规模及发展的不平衡,要在激烈的全球化市场竞争中保持优势,建立产业联盟显得非常重要。面向网络化制造的动态产业联盟是基于网络环境条件下,企业根据自身发展的需要、经济利益的需要、技术互补的需要、资源共享的需要、产业链衔接的需要、共同市场的需要、企业社会服务的需要而建立的。它使具有先进生产能力及技术的企业能够更有效地得到其它社会资源的支持与帮助,在利益共享的管理机制下,组合成为一种超越空间约束,依靠网络手段联系,实现企业间人、资源和技术集成的统一联合体,以快速响应市场的变化。

1、产业联盟实施网络协同制造的需求

基于对产业的认识及管理发展趋势的预测,产业联盟实施“协同制造”的主要需求如下:

(1)集中市场资源,开创优势、强势品牌

目前许多企业都有自己的品牌、自己的市场空间和各自维护的客户资源,但企业的资金有限,品牌创新能力有限,在产业内形成气候的品牌不多。小型企业由于只在低端市场拥有有限市场,都面临着巨大的市场经营风险。从市场的投入来看,这是一种典型的资源浪费。对此,需要由地方政府出面牵头,并和行业中实力较强的企业共同组织,召集同行的实业家共商未来联盟大计,对产业的发展方向、发展风险、发展模式以及虚拟组织模式进行全面探讨,在基于价值一致、利润公平的基础上达成共识并成立市场联盟。这是未来“协同制造”的第一步。

(2)集中销售客户资源,强化响应和服务能力

企业都依赖自身的资源能力来响应客户的产品需求、服务需求等,对企业来说,资源的有限就决定了其客户服务能力有限,这必然影响到企业对市场的创新开拓。创建集中的销售管理中心和服务中心,必将提升响应客户需求的能力,使客户感受到满意的服务,是加强客户资源维护的有效措施。

相对于单个企业的销售活动来讲,集中营销首先集中了销售资源,实现销售活动受益的最大化,而集中服务响应,提升客户满意度,则可实现客户关系和客户受益的可持续发展。

销售的集中必然涉及到企业之间的销售分配,这个环节主要要考虑两个问题,一是销售组织的构成和运作方法;另一个是销售业务的内部分配,即业务的平衡分解和利润分配。销售分配的结果是生产计划分解的开始,在销售分解时要考虑各个实体分配前的生产组织情况。“集中营销”是“协同制造”的起点,因为业务分配的结果就决定了“协同制造”的计划。

(3)组建“集中设计研发”中心,突破产品技术工艺瓶颈

目前,单个企业将所有的精力集中在低端市场的份额扩充上,而行业的高端主要体现在产品的技术设计、生产作业、工艺能力等要素上。由于企业的聚焦点分散和技术工艺能力弱等原因,高端市场运作成了企业的运营边缘。这就会导致两种结果,其一就是企业无法在产品的高端市场有所创新突破,全部集中在中低端市场进行价格比拼,消耗内部资源并相互削减低端产品的利润空间;其二就是企业产品和市场空间的局限成为企业再发展的瓶颈,此外企业运营结构的不合理、资源的有限性也限制了企业的再发展能力,以及企业抗拒风险的能力。

技术、高级技工和客户都是企业绝密的独有资源,技术开发设计资源的集中会增强联盟体对高端市场的挑战能力,以支撑“集中门户”品牌战略;同时,也能提高对高端客户个性产品需求的响应能力。

(4)建立高效的生产计划体系,优化“协同制造”

企业在生产周期的不同阶段,其生产能力利用率更多地受到季节性、周期性和需求波动等因素的影响,对利用率的调控水平,决定了企业成本削减或增加的合理程度,这就需要借助综合生产计划排产,将销售分配的结果进行计划分解,考虑企业联盟总的资源拥有能力、资源已占用量、资源可用量,同时结合各个企业内部分别拥有的资源能力、资源已占用量、资源可用数量等,两者结合实现生产资源最终分配方案,完成资源的最优组合,形成面向各个作业实体对应的生产任务单、材料需求计划、外协(包括内部工艺外协)等作业分配信息。

综合生产计划排产系统作为“协同制造”体系的心脏,是联盟体协同作业执行的关键步骤。建立系统化、可视化、可优化的生产计划排产系统,是市场集中、销售集中后的计划集中展现,是决定每个企业价值链增值能力的首要因素。同时,面向整个企业联盟体建立的一种价值目标考核体系,可以应用于计划执行的结果反馈考核,并借助于考核的结果开展价值链的评定和优化。

“协同制造”中的生产计划排产可以实现任务分配的集中管理。对制造的整个执行过程按照分配的结果进行集中监控分析,可以适时了解每个客户业务在联盟体内部执行的情况,另一方面,也可以对执行过程中发现的非正常(没有完全按照计划)作业信息进行适时调整,强化联盟体的运作灵活性和彼此的协同能力。

(5)集中供应,保证“协同制造”

“门户集中”能实现联盟体共同开创品牌战略新模式;“营销服务集中”建立联盟体的销售策略、销售服务和客户运营新境界,将能寻求客户市场空间的跨越突破。“协同制造”是对“门户集中”和“营销服务集中”建立的市场、品牌、客户等资源向价值实现和利润受益的转换。“集中供应”则是将协同制造中产生的与计划同步的物料资源需求进行同步分配,是“协同制造”延伸的重要组成部分。

从价值链的角度讲,供应一方面是保证生产正常进行的基础,另一方面,建立与生产同步的、灵活的物料供应体系也是企业战略的一部分。采购就要产生财务资金的支出,所以,采购策略的制定直接关联企业资金使用计划、流转预测和资金的占用风险。而小企业的小批量运作模式往往导致供应的不稳定性、采购附加成本的提高、材料供应灵活性的降低,这也是建立联盟体“集中供应”的背景。

“集中供应”一方面可响应和保证“制造协同”中计划排产和材料使用的同步执行,另一方面,也可通过“集中供应”架构联盟体的共同材料采购战略,避免单个实体小批量采购的高成本、单体仓储、资金积压的风险。

2、网络协同制造的总体目标和阶段目标

网络协同制造的总体目标是将一个产业联盟体作为对象,构建一个完整的基于网络环境的协同制造管理系统,形成从联盟门户、加盟申请审批、联盟体的资源和技术标准信息设计、客户维护和业务互动下单、计划协同分解、协同作业执行、协同业务的商务结算、配套的预报预警平台等各个环节的系统性整合,实现整个产业联盟在系统平台的支持下提升资源的优化配 置、协同效率,降低总体作业成本,以及协作体系的动态柔性和执行、反馈、变更的时效性。其分阶段的设计目标如下:

(1)第一阶段要形成一个完整的框架性应用架构,包括协同门户建设,客户信息和销售业务的承接,加盟成员的规范性维护(包括后续的成员申请、审批加盟),产品、工艺、资源、业务规范等基础信息维护。协同生产模型包括生产任务分解、任务、过程反馈,以及和协同作业计划相配套的运输配送体系。

(2)在第一阶段的基础上,从几个方面进行综合提升,包括提升客户资源和客户业务维护、客户访问、客户设计需求、客户商机管理、客户服务等,形成一整套完整的客户管理体系;按照客户的设计需求和联盟体内部技术及设计资源实现协同设计和设计整合验证;将资源维护和资源人为调配进行提升,按照市场需求和客户业务,构建资源优化配置、资源分配方案的模拟测试、协同计划的自动化默认分解、任务预分配反馈等的智能计划系统。

(3)在第二阶段的基础上,按照客户需求、协同需求等构建专家知识库模型,不断地通过市场验证、业务验证等环节积累和细分专家知识体系,并通过客户服务、业务支撑等来展现知识库价值;最后根据协同业务,构建商务信用认证和电子商务的结算平台,提升平台的完整性。

3、网络协同制造的各种约束

构建一个整合的产业联盟、一套产业联盟协作的管理体系、一个需要不断优化完善的产业模式、一套复杂的支撑系统、一个需要长期投入的系统工程,必然存在各种约束因素,从管理和技术两个层面分析,主要约束如下:

(1)产品和工艺技术集成约束:技术约束主要体现在多企业组织之间的产品技术、工艺技术的规范化、系统化整合,这是实现协同设计和协同作业的基础。

(2)协同的能力差异约束:以龙头企业为主导的产业联盟的各个成员之间,只有实现以产品结构部件的生产能力均衡,才能建立真正的、毫无能力瓶颈的协同生产计划。

(3)人的因素的约束:一个复杂的管理系统,需要对整个产业链协同的管理模型非常熟悉的人来进行维护,并同时要求每个企业的骨干人员能够形成跨企业的业务分析和业务更正反馈的思维模式。

(4)系统工程的必然约束:作为一项复杂的、涉及到多个组织的软件工程,需要软件供应商和产业联盟委员会各个成员的共同参与,要做好长周期、大量人力、物力和精力的投入,保证系统的顺利实施。此为关键约束。

(5)政府行为的约束:产业联盟的形成、资金的投入、全局利益和局部利益分配的平衡等都需要政府的持续投入和关注,整个执行过程需要政府的全程监控,并在实施过程中协调相关成员。

4、网络协同制造生产管理系统的功能要求

网络环境下动态联盟协同生产管理系统的主要功能要求如下:

(1)建立联盟体动态管理中心,管理加盟申请、成员资格评定,维护产品和服务项目技术标准信息、业务运营的商务标准、作业流程规范、新成员所拥有生产资源能力等,支持协同对象的动态变化。

(2)建立联盟体统一的协同生产规划中心,综合联盟体的销售业务信息、产品工艺信息、联盟体资源能力信息等,依据联盟体的资源能力快速分析,评定任务完成能力及动态平衡,依据产品技术工艺数据和资源的独立归属,进行计划的协同处理和任务的协同分配,实现在Internet互联网模式下任务协同调度和资源的优化分配。

(3)采用流程主动推送管理方法实现网络化远程运营,结合计划作业要求和流程控制要求,搭建基于Internet模式下联盟体内集成化业务流程管理平台,运用工作流管理模式,保证协同任务的快速执行,尤其是计划变更信息的快速调整,保证协同作业和资源调度的同步,同时实现协同任务关联单据的同步复制。

(4)在协同业务流程管理的基础上,建立基于Internet网络环境下与协同任务同步的物资调度和运输路线优化平台,根据物资调度和优化规则,动态完成联盟体之间的物资调度与运输,实现与协同任务执行过程所对应的物资调度、材料收发互动确认,包括多单位之间物资转移所涉及到的三方、甚至多方的物资调拨信息确认。

(5)搭建协同成本控制和质量过程管理平台,建立成本核算与控制方法体系,根据联盟体的协同商务标准和核算规则,结合当前材料市场价格行情和行业加工费用标准,快速计算协同作业单中各项产品及加工服务的商务费用,通过协同过程进行确认反馈,快速计算并产生配套的成本模拟结果,并根据实际核算成本的结果,进行成本控制评价;建立质量检验体系和评定标准,根据质量检验控制要求与协同作业对象的质量检验结果,进行质量评定分析和改进。

(6)集中供应管理平台,根据协同计划产生的材料需求信息,结合生产任务的协同分配,一方面对分项材料需求进行汇总、统一下单采购,完成基于Internet环境下的采购信息快速,保证对应的供应商在加密认证后进行信息的查询和确认反馈,提升采购批量,降低供应成本,提高采购业务执行效率;另一方面,在采购执行后期,根据材料到位情况,结合协同任务分解中每个公司的材料需求,实现采购业务的分项独立执行及付款结算。

5、网络协同制造生产管理系统对信息的要求

根据网络协同制造生产管理系统的设计要求,整个平台的系统化整合范围比较大,需要从每个细节建立信息规范。只有形成一个统一的标准,才能够执行透明化的协同业务,建立动态平衡的协同模型。系统要求建立如下一些信息规范:产品、工艺、计量的信息规范;每个成员主体拥有资源的信息规范;成员、服务对象、能力等的信息规范;成员之间的协同业务信息描述的规范;协同业务规则信息的规范;协同业务和结算标准的信息规范等等。

6、网络协同制造生产管理系统的性能要求

(1)系统集成化:该系统是对企业联盟体物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“协同计划、协同制造及业务协同”的管理。软件的应用将跨越多个企业的多个部门。为了达到预期设定的应用目标,最基本的要求是实现集成化应用,建立企业决策过程中完善的数据体系和信息共享机制。

(2)流程科学化:这是基于网络环境的联盟体“协同制造”在改善管理效率方面的体现。“协同制造”应用成功的前提是必须对联盟体中的各个企业实施业务流程重组和对联盟体的协同流程建设,因此,“协同制造”应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化。

建材联盟活动后总结例4

中图分类号:G434 文献标识码:A 论文编号:1674-2117(2015)12-0079-03

开展校本教研遇到的困惑

校本教研是教师专业发展最有效的教改方式之一,其特征是以校为本,围绕自身遇到的问题开展研究,使教师成为教学研究的主体。通过校本教研提高教师教育教学的能力,增强教研的针对性和有效性。通过对我区各学校的调查访谈可知,信息技术学科的校本教研存在以下问题:①多学科组成教研组,信息技术校本教研难有针对。②事务繁杂牵扯精力,信息技术校本教研难成常规。③理论不足缺少引领,信息技术校本教研难成规模。

因此,要想从根本上走出这种尴尬局面,还得放宽视野,拓宽思路,另辟蹊径,探寻一条适合学校特点、信息技术学科特点的教研新形式,为此,我们探索了一种校际联盟式的教研,取得了可喜的成效。

搭建校际联盟教研平台

基于学校开展信息技术学科校本教研存在的一些现实问题,我们设想不妨走出校园,从一个相对便利的区域出发组建校际联盟教研组,开展校际联盟式的校本教研,为教师的专业成长开辟新的空间。

1.构建联盟组织

校际联盟的构建,可以是民间的自发组织,也可以在区级教研部门的指导下构建。参加联盟的学校3~4所,人数在6~8人,以确保有一定数量的教师参加,也防止人员过多影响效果。联盟的形式一般有同质联盟和异质联盟两种,一般来说,地理环境、生源结构、学校规模、办学质量等因素大致相当的学校可以结为教研联盟;同样,上述因素差异很大的学校也可以结为教研联盟;在经过一定时间的发展培育之后,还可以产生第三种结盟方式――随机抽取,随机组成,以优化联盟的内部结构,促进成员学校的整体水平提升。

2.建立活动机制

由于这种联盟是非隶属关系的联盟,关系较为松散,行政制约力弱,因此要建立起活动的运作机制,以确保实际效果。一要落实组织方式。推举好组织者(召集人),一般轮流在各校开展活动,各校轮流承办。二要确定教研内容。定时、定点、定主题、定流程、定分工,确保教研时间能明确,教研地点能确定,教研主题够具体,教研流程能落实,教研活动能分工合作。有了这样从形式到内容的机制之后,校本教研的实效性基本就能够得到保证。三要物化研讨成果。每次开展校际间的教学研讨时,都要事先对成果形式进行预设,提前做好相应的方案设计与具体安排,在教研活动过程中注意积累资料,在活动结束后及时进行总结、梳理与反思。事实证明,对活动结果进行成果化表达,可以增强教师的成就感,激发教师参加教研活动的兴趣与信心,推进校本教研的良性循环。

3.寻求专业指导

校际联盟式的教研活动具有民间性、草根性、自主性,由于年轻的信息技术教师缺少理论积淀,理性思考不足,因此会存在一定的随意性、低效性,研究水平达不到较高的层次。所以,要主动寻求区级教研部门、师训部门等部门和大专院校专家的指导,尤其在研究方向、教研主题、方案设计、组织实施、成果归纳等方面寻求专业指导。通过自主研修、骨干引领和专家指导,不断提高校际联盟式校本教研的层次。

制订校际联盟式教研方案

为更好地解决教学实际中遇到的问题,促进信息技术学科教师的专业成长,使“校本教研”这一平台发挥更大的实效,在区教研员的指导下,浙师大附属笕桥实验中学、丁兰实验中学和景华中学这三所同类学校的信息技术教师组成校际联盟教研组,统筹规划,共同商讨制定校际联盟式校本教研的实施方案。

1.校际联盟教研的基本理念

校本教研强调学校是教学研究的基地,以促进每位学生的发展为宗旨,以新课程实施过程中教师所面对的各种具体问题为对象,以教师作为研究的主体,研究和解决教学实际问题,总结和提升教学经验,形成民主、开放、高效的教研机制,努力促进联盟教研组每位教师的成长与提高。

2.校际联盟教研的总体思路

校际联盟式校本教研的重点放在教学和课改实验中所遇到的实际问题上,着眼点放在理论与实际的结合上,切入点放在教师教学方式和学生学习方式的转变上,生长点放在促进学生发展和教师素质提升上。

3.校际联盟教研的主要安排

校际联盟式校本教研时间定为每个月第二周周四下午,遇特殊情况(如有区级研训活动)顺延,三联盟教研组的教师一起共同制订具体方案,各校轮流承办并负责组织实施。

4.校际联盟教研的基本任务

校际联盟式校本教研的任务是要在先进教育理念与千变万化的教育实践之间构建桥梁,使先进的理论转化为生动的实践并产生积极的成果;把教师从单纯的课程被动者角色中解脱出来,真正成为新课程的开发者、创设者;创设一种教师之间相互学习、相互帮助、相互切磋、相互交流的文化环境,使校际联盟成为一个促进教师不断成长与提高的学习共同体,深入了解并及时解决教学中的困难和问题,总结推广教学经验,探索教学规律,不断提高教师的教学专业水平。

5.校际联盟教研的主要形式

校际联盟式校本教研立足于课堂教学,以集体备课、微格研课和课堂观察为主要形式。集体备课主要针对某一选定的课题内容,通过独立备课、集体研课、比较论课等方式,在反复求同存异中明晰富有价值的教学点。微格研课主要是利用微格课堂,拉开听课教师与学生的空间距离,呈现出最平实的常态课堂。课堂观察改变了以往的听评课模式,通过边听课边观察、边观察边记录的方式,对课堂进行分项诊断。

6.校际联盟教研的后续跟进

上课教师要提供教学设计、教学素材(教师课件、学生素材)、反思感悟、部分学生作品等;听课教师要完成本课的教学设计,撰写评课感想或反思感悟。每次校本教研之后都要及时整理资料,包括活动小结、观察报告、活动照片、课堂实录等,以便在区域内交流分享。

校际联盟教研的实施策略

教学研讨的真正价值在于课堂和教师,即促进课堂教学不断精进,促进教师自主成长,而后一个“促进”是前一个“促进”的结果,所以校本教研的价值指向是促进课堂教学不断精进,因此,我们将校际联盟式校本教研定位:“基于教学流程的主要环节而展开”――课前备课,课堂上课,课后评价。

1.基于同课异构的集体备课

集体备课是校本教研的重要形式之一,它不仅能优化教学设计,还可以促进教师的专业成长。有效的集体备课应建立在个人独立备课的基础上,因此在我们的校际联盟式校本教研中,确定了“同课异构”型的集体备课,通过独立备课、集体研课和比较论课三个环节展开。首先,确定好某一教学内容后,每位教师先独立备课并撰写出教学设计;然后,组内教师聚在一起,按照教学目标、教学重难点、教学过程等进行分项研讨,最终形成书面文本,再分发给每位教师;最后,进行比较论课,老师们拿到集体备课的文本,在反复的求同存异中明晰富有价值的教学点,相互补充,实现智慧共享。

2.基于微格课堂的教学演练

精心准备好的教学设计需要拿到课堂上去落实、去实现。以往的组内教研,1~2位教师,你上我听和你听我上是唯一方式,如果只有一位教师那就更难以得到同行的听课建议了。组成校际联盟之后,听课的教师多了,研讨的氛围就浓了。此外,采用“微格课堂”的形式,可以更好地研究我们的常态教学。

例如,在一次主题为“课堂中预设问题的有效实施”的教研中,由一位刚从教一年的新教师执教。为了更好地体现常态,不给上课教师和学生造成干扰,联盟组的其他教师通过现场实录同步观摩。课后,大家聚在一起议课,各抒己见,教研气氛轻松自由。上课教师感叹道,老师们没在现场听课,给她营造了“无人”的境地,可以更加自如地发挥。

3.基于课堂观察的分项诊断

教学设计是否有效?这需要在课堂教学中进行实践与验证。在区域大主题“基于课堂观察的课例研究”的引领下,校际联盟式校本教研的课堂观察可以做得更加深入细致,将以往的经验型听课评课转化为专业化的观课议课,通过“分解教学内容”、“设定观察指标”、“分项诊断议课”来逐一分步实施。联盟教研组在进行基于课堂观察的校本教研时,一般都选择课堂教学中的某一环节或某个疑难问题,组内成员分工协作,边观察边记录,这样精力才会更集中,观察才会更细致,数据才会更准确,得出的结论也才会更加科学贴切。

例如,我们曾连续几次就信息技术的“课堂提问”开展观课议课,探讨如何提高课堂提问的有效性。大家一起设计观察记录表,分工合作,归纳整理。其中一次关于“教师候答”数据统计显示:“没有停顿”占57%,“候答时间适当”占14%,“教师耐心等待”为29%,“候答时间充分”为0%。可见该教师在提出问题后很少“耐心等待”,学生没有足够的时间去思考,这样的提问其效果大打折扣。用数据说话,使得校本教研更加有实效,让教师意识到不仅课堂提问是值得研究的,课堂教学的各个环节都需要我们在课堂观察中去发现存在的问题,不断地改进我们的教学行为。

校际联盟教研产生积极效应

校际联盟校本教研拓展了校本教研的平台,解决了教学中的实际问题,提高了初中信息技术教学研究的实效性,促进了信息技术教师的专业成长。我们这三所同质学校的6位信息技术教师组成的联盟教研组,经过两年多实践探索,得到了区域、学校等各方的支持,使得校际联盟教研丰富有序,研讨内容不断深入,运作机制更加自主。联盟组的教师们真情投入,积极参与研究,在教研团队中得到历练,分享智慧,形成了主动发展、合作共享的校本教研文化。在近两年中,联盟教研组内的教师中有4人执教了区级公开课,在各级各类论文案例评比、指导学生竞赛等方面成绩显著提升,其中一位教师还在第二届全国机器人课堂教学中获一等奖。

这种根据信息技术学科特点,基于学校、立足课堂的校际联盟式校本教研,是我区信息技术学科教研团队在整体集中教研、区片联动式协作组教研基础上,对教研形式的一种新的探索,为信息技术教师的专业发展开辟了一种新的培养模式,带来了基层教研方式的创新。校际联盟式校本教研之路,我们才迈出第一步,后面还有很长的路要走。教学活动中的问题总是千变万化,校本教研永远也不会缺乏题材,有效的教研方式多种多样,但无论如何,校际联盟式校本教研为我们教学质量的提升、教师的专业成长开辟了一个新的空间。

参考文献:

[1]张萍.教师同伴互助的校本教研模式研究[G].大连:辽宁师范大学出版社,2005.

建材联盟活动后总结例5

2016年12月22日――23日,粤桂黔高铁经济带促进民间投资大会在广东省佛山市南海区举行。

此次大会由粤桂黔高铁经济带合作试验区(广东园)管理委员会主办,广东省佛山市总商会、广东省佛山市农业产业商会、广东省佛山市南海区总商会承办,旨在落实贵广、南广高铁经济带13市(州)战略合作框架协议,深化区域合作,共促民间投资,推进粤桂黔高铁经济带合作试验区(广东园)建设。

整个大会的主题为“促进民间投资”。其中,首届联盟工作会议于22日下午举行。各联盟分别召开会议,审议合作协议等,同时举行了三省(区)旅游资源推介会。

而粤桂黔高铁经济带促进民间投资大会于23日上午召开,粤桂黔高铁经济带农业产业合作联盟、粤桂黔高铁经济带中小企业综合征信中心合作联盟等7个联盟签订合作协议。同时,一系列粤桂黔三省(区)合作成果、平台也正式亮相。

此外,由佛山市农业产业商会、南海区总商会主办的2016年第二届粤桂黔名优农产品食品展示博览会也于23日―25日举行。该博览会展示了三省(区)名优安全食品,着力打造具有区域特色的展会品牌。

7个联盟共促粤桂黔民间投资

“这是粤桂黔三省区及高铁沿线城市扩大民间投资、促进经济发展的重大机遇。”佛山市委常委、常务副市长蔡家华说。

“建设粤桂黔高铁经济带是三省(区)务实推进泛珠三角合作、珠江(西江)经济带建设的重要内容,已经成为我国发展高铁经济的典范。”广西壮族自治区发改委黄汝j副主任表示,本次民间投资促进大会内容丰富,成果多样,有利于促进民间资本对高铁经济带建设的了解,进一步促进民营企业家与政府之间的合作,提升社会资金参与高铁经济带建设的积极性。

2014年12月16日,贵广、南广高铁正式开通。当日,粤桂黔三省(区)签署建设贵广、南广高铁经济带合作框架协议,粤桂黔高铁经济带正式提出。

随后,广东以佛山西站为中心,建设粤桂黔高铁经济带合作的试验区(广东园),并将其定位为泛珠三角合作的重要平台,珠三角辐射大西南前沿阵地和大西南融入珠三角的桥头堡。

2015年9月22日,粤桂黔高铁经济带合作试验区(广东园)建设工作现场会在佛山召开。来自三省(区)的13个城市,因为同一个目标,而聚首在一起。此次会议上,总投资额超1021亿元的71个合作项目亮相,其中17个项目现场签约,总投资额达600亿元。

如果说这次会议赋予了粤桂黔高铁经济带合作试验区一套整体框架,那么12月22日开幕的粤桂黔高铁经济带促进民间投资大会则为其增添了更丰富的内涵,无疑更有力的促进了三省(区)开展更为紧密、更为广泛的合作。

“本次大会就是政府搭台,民间参与。”南海区发展规划和统计局常务副局长盘石说,联席会议的召开更多是政府层面搭台,但最终还是要推动民间的经贸往来,促进民间投资活动。

值得关注的是,大会成立了7个联盟,分别为粤桂黔高铁经济带农业产业合作联盟、粤桂黔高铁经济带中小企业综合征信联盟、粤桂黔高铁经济带旅游产业联盟、粤桂黔高铁经济带民间资本联盟、粤桂黔陶瓷技术联盟、粤桂黔铝型材供应链联盟、粤桂黔家具采购联盟。其中包括4个综合联盟和3个专业的联盟。

“7个联盟涵盖三大产业,此次合作是双向的,也是全方位的。” 盘石举例,比如农产品生产和旅游资源是桂黔的优势,而广东更多是在市场需求。产业方面的联盟同样是优势互补,比如粤桂黔铝型材供应链联盟,是由佛山市南海区铝型材行业协会、广西有色金属工业协会发起,与相关骨干企业开展合作,通过吸引当地原材料供应商加盟,在技术、市场方面积极开展交流合作,打造健康、完善的供应链。

此次成立的中小企业综合征信联盟,或将成为全国跨区域征信系统建设先行者。

该联盟成立后,当高铁经济带沿线企业投资合作时候,就可以通过联盟让企业之间的信用信息共享,从而更加准确迅速了解到合作方和企业的状况。

“这种共享能够促进经济联系,降低合作成本,促进融资,最终实现促进民间的投资。”盘石说,中小企业综合征信联盟最大的价值所在,就是深化跨区域信用合作,整体提升区域信用服务水平,“目前,这一探索有很大的意义,将争取成为全国跨区域征信系统建设先行者。”

推动供应链建设,带动产业转型升级

两广高铁的开通,粤桂黔形成了4小时经济生活圈。

与此对应的是珠三角与陆上相邻的广西、贵州等5省(区)实现了始发动车组往返“全覆盖”,日益发达的高铁网不仅为广东及周边省(区)经济转型发展提供强有力的运输支撑,也使得长江经济带、珠江――西江经济带、珠三角经济圈、黔中经济区等经济板块实现了“互联互通”。

拥有着全国最大的铝型材加工产业集群,佛山市南海区铝型材产品在全国市场占有量超过30%,而在原材料稀缺的广东,如何以更高的效率、更低的成本支撑起南海铝型材产业的发展?粤桂黔铝型材供应链联盟的成立就是一个利好契机。

广东华昌铝厂有限公司副总经理武卫社表示,桂黔是国内重要的铝材产业基地,并且在如今便利的交通形式下,与桂黔有关金属及相关协会和单位结成供应链联盟将有利于降低企业的成产成本和效率,长期战略合作也将对南海铝型材行业有重要作用;同时,桂黔经济发展的势头强劲,存在大量的铝型材产品市场,对双方都有良好的合作空间。“从以前双方单个企业之间的合作对接,到现在建立联盟进行协会之间的对接,可以达成更加全面的合作,拓宽合作范围,如产品、贸易、技术、人才等。”武卫社对该联盟的建设充满了信心。

南海区经济和科技促进局中小企业发展局相关负责人以陶瓷为例介绍了建立联盟将会带来的好处。近年来,南海区陶瓷产业在经历了“从整治到提升再到优化”的发展之路后,陶瓷企业由原来的108家到现在只保留了10家,在品牌建设、环保、产品创新等方面都处于全国较高的水平。在此基础上,结合广西藤县比较丰富的原材料,合作研发陶瓷生产先进技术,促进人才、技术交流,达到取长补短的目的,并将南海区发展绿色环保陶瓷产业的优势经验进行分享,促进行业的健康发展。

“在高铁的带动下,高铁沿钱13个兄弟城市发展迅速,成为密不可分的共同体。”佛山市委常委、南海区委书记黄志豪说,2015年,广州、佛山、肇庆、云浮、南宁、贵阳、黔东南、黔南等高铁经济带沿线城市的GDP增速均超过8%,“13个兄弟城市就如同高速前进的动车组一样,形成三省(区)发展的强大合力,正满怀信心快速、稳健走向更美好的明天。”

联手打造“粤桂黔高铁旅游带”品牌

粤桂黔高铁经济带,旅游合作先行。

随着贵广、南广高铁把粤桂黔的旅游资源“一线牵”,高铁沿线城市“快旅慢游”、“一程多站”、“一线多游”的服务体系也已初步成形。以贵州黔东南州黎平县肇兴景区为例,贵广高铁开通以来,肇兴景区以肇兴侗寨和归杩服务区为重点项目建设,集中对景区综合服务中心、归杩商业步行街、观光车转乘站、人行栈道及绿化景观等项目进行了提升和完善,截至目前已累计完成项目建设资金达2.4亿元。“肇兴景区的服务提升只是高铁沿线城市打造‘快旅漫游’服务体系的一个缩影。”贵州省旅游发展委员会党组成员、总规划师史静一说,随着高铁沿线城市旅游配套服务的提升,游客的可进入性有了极大提高,粤桂黔高铁旅游竞争力也会明显增强。

数据显示,2015年,佛山市旅行社组团至贵州游客同比增长722%,至广西游客同比增长67%,接待贵州游客同比增长2817%,广西游客同比增长114%。2016年7月22日,600多位广西旅客乘坐高铁专列来佛山旅游,至今保持着每周两团的常态。

据悉,继2015年三省(区)签署《贵广、南广高铁沿线城市战略合作框架协议》提出“联手推进旅游合作”后,2016年又签署了《粤桂黔十三市(州)人民政府共同建设粤桂黔高铁经济带行动计划》,并提出要“依托整合各城市旅游资源,成立经济带旅游产业联盟,共同开发特色旅游项目,大力推动农文旅一体化发展,服务粤桂黔经济协同发展”。

12月22日下午,粤桂黔高铁经济带沿线三省(区)13个市(州)旅游相关部门召开粤桂黔高铁经济带旅游产业联盟工作会议,以深化旅游合作,并联手打造“粤桂黔高铁旅游带”区域旅游品牌。13市(州)旅游推介会也于同日举行。

佛山市南海区文化体育局负责人表示,联盟的成立,将实现高铁沿线广州、佛山、肇庆、云浮、南宁、桂林、梧州、贵港、贺州、柳州、贵阳、黔东南、黔南13个主要站点城市的“资源共享,优势互补,互联互通,做强旅游”。

据了解,旅游产业联盟以各城市旅游委、旅游局为主导,以各旅游行业协会为载体,积极发动三省十三个城市的旅游企业参与,联盟将负责推进各省(区)、市(州)间企业交流合作,设计和推广“粤桂黔高铁旅游带”旅游线路产品,发动旅游企业策划、研究推动“粤桂黔高铁旅游优惠套票”,组织开展各城市间客源互换、游客互动等活动。

大会还了粤桂黔高铁经济带旅游合作成果,包括《粤桂黔高铁旅游手册》、《粤桂黔高铁旅游地图》首发。

该份旅游地图与手册不仅重点标示了南广、贵广高铁线路以及各城市列车到站时刻表,还囊括了粤桂黔高铁沿线三省(区)13城市的文化习俗、旅游资源、人文历史、餐饮住宿等内容。真正实现游客一书在手,即可乐游粤桂黔。

同时,粤桂黔高铁旅游资讯app也正式上线。该APP涵盖地图、商城、达人三大版块,集合了如手绘地图导览、图文导览、语音导览、定位导航、门票购买、酒店预订、纪念品商城、手信商城、活动报名、名人导购等30多项功能。

此外,本次大会还了粤桂黔旅游合作南海先行――南海旅游市场激励与公共安全措施。

据悉,南海区文化体育局已聘请专业保险公司制定《南海旅游市场激励与公共安全项目方案》,并于2017年正式实施。此次大会推出了全省首创的公共责任险。这意味着,未来游客在指定景区游玩时,若在统保方案范围内发生意外,均能得到公共责任险补偿,一举解决了以往游客在不同景区需购买不同险种的麻烦。

有旅游业人士表示,这些成果的和平台的启动,就是为了进一步整合三省(区)的旅游资源,通过整体打包,统一形象宣传,确立粤桂黔旅游品牌,同时,为三省(区)的游客提供出行方便和安全保障。

助推粤桂黔农业产业深度合作

紧随大会脚步的,是以“‘味’力粤桂黔,绿色新生活”为主题的第二届粤桂黔名优农产品食品展示博览会。

这是集展示、展览、销售、宣传、推介和对接等功能为一体的名优农产品食品展示博览会,展区总面积近2万平方米,分为优“粤”农产品食品展示区、珍“桂” 农产品食品展示区、美“黔” 农产品食品展示区三大展区,共设置200余个展位。

该博览会集中展示了粤桂黔高铁沿线13个市(州)、以及佛山对口帮扶城市四川凉山州、云浮云安等地,共300多家参展商带来的数百种名优安全农产品食品。涵盖果蔬、畜禽产品、水产品、粮油、茶叶、酒、野生菌和其他农副产品等,是三地规模最大、影响力最广、区域联动最紧密的一次名优安全食品集中展示。

与此同时,为了丰富农博会内容,活跃农博会气氛,增加农博会知识传播力,农博会期间,主办方还开展论坛讲座和各地农业产业、食品行业推介会。通过农博会的宣传效应,开展粤桂黔三地农业产业、食品行业推介会,给予三地企业一个展示当地自然资源和优秀农产品食品的平台,吸引更多的投资者、采购商以及消费者,促进三地文化交流、企业沟通以及商品流通。

此外,为了将农博会功能实现最大化和持久化,搭建一个粤桂黔长期交流、沟通、信息的载体平台,大会主办方还利用这次农博会的契机,在南信大厦挂牌成立“粤桂黔农产品流通中心”,并成立粤桂黔高铁经济带农业产业合作联盟,及粤桂黔农业产业信息中心。

建材联盟活动后总结例6

健身路径于1996年在中国兴起并迅速发展,作为具有中国特色的建设公共体育场地设施的一项创举,健身路径工程促进了全民健身事业和体育产业的快速发展。

如今,健身路径已有近15年的历史,由于使用频率较大,加之室外风吹雨打加速了器械老化,致使很多在2006年-2007年间由各地体育部门铺设在全国的路径设施的损坏和报修逐渐增多。一般的健身路径器材的使用年限为4-6年,因此很多小区的路径器材已经到了大规模更换的采购“临界点”。

国家体育总局每年利用体育公益金进行的“全民健身路径工程”建设都采用了招标方式,由于体育产业在中国仍属于新兴产业,市场环境不够规范,低价无序竞争激烈,部分企业在利润最大化的驱使下,盲目降低成本,导致部分健身器材产品质量持续下降,危及到了全民健身工程的健康实施。基于这样的共识,2009年底,中国体育用品业联合会室外健身器材联盟应运而生。联盟由南京万德游乐设备有限公司、北京奥康达体育用品有限公司、烟台激浪健身器材有限公司等11家企业组成。

中国室外健身器材技术联盟理事长吴万鹏告诉记者,联盟以倡导行业自律、推行先进标准、促进技术创新、塑造专业品质为宗旨,是一个以共同提高每一个成员技术水平、质量水平从而带动整个行业水平为最终目的的行业自律组织。

行业自律主要是通过企业之间互相监督来实现,联盟每月召开一次技术会议,对每家企业的器材进行点评,不合格的产品坚决予以销毁。针对使用单位关心的器材零部件配套的问题,联盟企业承诺,每件器材都实行身份证制度,由技术监管部门进行检查,严格规范器材的售后服务管理。

此外,联盟以欧洲标准为指导,在产品生产设计中充分体现健康、环保、科技、创新的理念。结合室外健身器材使用时间长、使用频率高且长期暴露在露天环境的特点,联盟企业开发出了利用太阳能原理的系列产品,材料选择上大多使用能增加器材色牢度、防腐蚀、抗老化、环保耐用的SMC材料以及耐磨、抗冲击、有效延长器材使用寿命的航空纳米材料,冬暖夏凉、可回收再利用的“塑木”材料等等。吴万鹏说,联盟企业通过技术交流和监督,不断创新,提高生产品质,增加产品科技含量,引领整个行业逐步实现节能减排、低碳环保的目标。如今,联盟企业的产品质量、创新意识都有了大幅度提升,得到了业界专业和同行的认可。

行业提升必经之路

在第26届体博会占地数百平米的体育公园里,记者看到,由11家联盟企业联合推出的室外健身器材受到了普遍关注。

这些室外健身器材外观设计新颖、色彩靓丽时尚、材料环保且高科技、性能更安全可靠……记者在采访中了解到,这些器材打破了过去单一的钢管主体材料的模式,出现了钢木、铝木、不锈钢、塑木复合使用的器材,部分器材表面涂层采用电镀后再喷涂的工艺,耐腐蚀度明显提升,能达到使用十年以上的水准,其颜色也呈现多样化,与环境更加协调,个别器材还融入了中国传统文化元素。

作为联盟成员之一,武汉昊康健身器材有限公司总经理欧阳虹认为,室外健身器材不仅是人们锻炼身体的工具,还是室外环境的组成部分,未来的室外健身器材的发展趋势应该更安全、人性化、多功能化,设计更为时尚、环保、美观,使室外健身运动逐渐成为人们的日常“必修课”。据介绍,该企业生产的HK3502B自重蹬腿踢腿训练器采用先进的铝塑木作为原材料,结合人体力学原理设计,无碰撞,无卡夹,噪音小,缓冲平稳,受力均匀,安全性能好,提升了传统蹬腿踢腿训练器的功能和品质。

据悉,一些联盟企业还设计研发了娱乐和健身相结合、成年人健身和儿童健身同时进行的多功能组合产品,彰显人性特点。

中国体育用品联合会相关负责人表示,健身路径企业开始打造技术联盟,依靠技术和标准化来实现整个行业的提升是必经之路。

国家体育总局群体司司长盛志国表示,健身器材越来越科学,也越来越人性化,对于推动全民健身活动的开展,促进人们养成一种健康生活方式将起到越来越积极的作用。

洗牌之际,创新为本

室外健身器材产业已成为国民经济发展领域一支不容忽视的力量。据统计,国内有几百家企业从事室外健身器材生产,世界70%―80%的室外健身器材由中国制造。健身服务消费领域的空间和市场潜力是无限的,而对于正在尝试走多元化转型之路的大多健身路径企业而言则意味着不可限量的商机――这才是行业重新洗牌的真正机会。

建材联盟活动后总结例7

2010美国大学综合排行榜TOP201.哈佛大学2.普林斯顿大学3.耶鲁大学4.加州理工学院4.斯坦福大学4.麻省理工大学4.宾夕法尼亚大学8.哥伦比亚大学8.芝加哥大学10.杜克大学11.达特茅斯学院12.西北大学12.圣路易斯华盛顿大学14.约翰霍普金斯大学15.康奈尔大学16.布朗大学17.埃默里大学17.莱斯大学17.范德比尔特大学20.圣母大学

留学美国时间规划

高一

9月-次年6月1.明确出国留学目标,重视对自己各方面素质以及文艺、体育特长的培养。2.参加托福培训班,加强英语学习,适当阅读外文书籍,同时着重加强口语和听力训练。3.寒假可参加托福零基础培训。并提前报名7月底或8月底的托福考试。4.重视文化课程的学习,提高自己的综合能力。

高一暑假

7月-8月1.有目的地参加一些与自己报考专业相关、或者能体现领导能力、或者献爱心的义工或志愿者活动,个人的优秀事例对学校的录取和获得奖学金更具有竞争力。2.如有机会参加赴美夏令营,良好的赴美记录可以提高美国留学的签证率。3.安排参加托福培训,为7月底或8月底的托福考试做好充分的准备。

高二

9月-次年6月1.如果托福考试成绩不理想,继续培训和考试。同时开始记忆SAT单词或者参加SAT培训班。2.参加托福以及SAT培训班(最好至少从高二上学期就开始,时间上才会比较充裕),因考位有限请注意提前报名各项考试。建议学生在高二寒假期间参加托福强化或冲刺培训,2月底寒假结束后参加托福考试。3.计划参加SAT考试的学生,可以参加4月和5月的SAT冲刺班,为5月参加SAT Ⅱ考试,6月参加SAT Ⅰ的考试做准备。建议可再报名10月的SAT Ⅰ考试。优先报考托福,少数院校也承认雅思。4.不要忽视高中课程的学习,高中阶段的成绩对申请也很重要,建议GPA要达到3.2分。

高二暑假

7月-8月

针对部分没有在暑假前取得理想的语言成绩的学生,安排参加暑期的托福冲刺培训,提前报名参加7月底或者8月底的托福考试,保证选校和申请的顺利开展。

高三上学期

9月-10月1.评估申请状况,选择合适学校,制定申请方案。2.准备相关文件,撰写申请文书;如申请“提前录取”的请将申请材料于11月1日前寄出。3.对部分SAT Ⅰ没有取得理想成绩的学生,参加9月的SAT冲刺班,为10月的SAT Ⅰ考试做准备,为名校“提前录取”做最后的冲刺。

11月-12月1.准备“常规录取”院校申请材料;如“提前录取”结果是未录取,可再申请“常规录取”院校。无语言或者语言考试成绩不理想的同学尽量争取在12月1号前寄出,以免语言班报满而停止招生;要求奖学金的同学也应尽早寄出材料,许多学校有先到先得的原则。2.开始出国资金上的筹备工作,研究生申请准备扣除奖学金第一年的学费加生活费,就读本科准备3-4年的学费加生活费。-

高三下学期

1月-2月1.对已申请“常规录取”院校的进行跟进,并按学校要求进行面试。2.对于无语言或者低语言申请的学生,可安排在寒假期间进行语言培训,争取考一个相对理想的分数,避免签证不过的问题或者去美国长时间读语言的问题。

3月-4月1.大部分院校申请截止,陆续发出录取通知书。2.预约签证以及准备签证材料,参加签证培训。

5月-8月1.美国使馆签证面谈。2.进一步加强语言学习,以更好的适应美国学习和生活。3.选择参加部分美国生存课程,包括美国文化和美国生活课程,为更好的在美国生活和学习奠定基础。4.体检,准备行李,定机票,联系美国学校的接机及住宿等问题。5.登上飞机,开始你的留学生活。201O选秀大会最热20大新秀之准状元:约翰・沃尔John Wall――肯塔基大学生日:1990年9月6日出生地:北卡罗来纳州罗利市身高:1.93米,6尺4寸体重:88公斤/95磅位置:控球后卫模板:德怀恩・韦德、德里克・罗斯

沃尔拥有顶级控卫的一切素质――身材、速度和技巧,擅长快攻和牵制,是一名中投和传球皆佳的身体素质男。沃尔保持着肯塔基大学校史单场助攻纪录(16次),虽然只是大一的菜鸟,但他已经是全美公认的大学第一控卫。很多球探都认为沃尔要比大学时代的德里克・罗斯和克里斯・保罗更强,几位NBA球队总经理声称,近年来除了勒布朗-詹姆斯和德怀特・霍华德外,再没有任何一个球员的潜力能与沃尔比肩。除非有意外发生,得到今年状元签的球队没有任何不选他的理由。篮网。你们准备好了吗?准榜眼:德里克・菲沃斯Derrick Favors――乔治亚理工学院生日:1991年7月15日出生地:乔治亚州亚特兰大市身高:2.08米,6尺10寸体重:112公斤/246磅位置:大前锋模板:克里斯・波什、艾梅卡・奥卡福

同样身为大一新生的菲沃斯拥有2.08米的惊人臂展和爆炸性的运动能力,快攻、篮板、盖帽以及弹跳都很出色,独一无二的运动和力量型前锋的组合。他带领南亚特兰大高中获得3A级联赛州冠军,在决赛中菲沃斯狂砍38分21个篮板。菲沃斯还获得了2009年度麦当劳全美高中生全明星赛MVP。菲沃斯喜欢在篮下冲撞,酷爱呆在,这是联盟中目前绝大多数大个子球员不爱做的事情。目前菲沃斯还要改善自己在得球后的得分能力,他并不是一个出色的终结者。

美国20大篮球名校之

Kentucky肯塔基大学队名:野猫队(Wildcats)所属联盟:东南联盟(SEC)杀入四强赛次数:13NCAA夺冠次数:7

1858年,位于乔治城的培根学院更名为肯塔基大学,迁至哈罗兹堡,但不久后南北战争的爆发使校园毁于战火。1865年,肯塔基大学与财政遇到困难的特兰西瓦尼亚大学合并,校名仍然为肯塔基大学,校址迁至莱克星顿。在最新一期的大学综合学术排名上,肯塔基大学排在全美第128。

肯塔基大学野猫队是NCAA历史上胜场(2016场1和胜率(76%)最高的球队,他们的夺冠次数仅次于UCLA,排在NCAA历史第二位。传奇教练阿道夫・鲁普带领球队在1948-58年间四度夺冠,乔・豪尔、里克・皮蒂诺和塔比・史密斯三位教练也先后带领野猫队夺冠。该校现任教练约翰・卡利帕里是全美大学篮球薪水最高的教练,年薪约400万美元。现役NBA球员

所在球队

在校时间优秀毕业生

主要事迹

在普林斯参加的135场比赛中,这名全能球员场均贡献13.2分,5.6个篮板球,1.9次助攻,1.1次盖帽及0.8个抢断。普林斯帮

助球队在2000和2001年两次夺得SEC常规赛冠军,及1999年和2001年SEC锦标赛冠军。个人方面,普林斯是2001年SEC年度最佳球员,人选了2001年和2002年SEC最佳一队。虽然在2002年中的NBA选秀中排名不高,但普林斯还是凭借自己在攻防两端的优异表现在NBA成功立足。

海耶斯在肯塔基大学效力期间入选SEC最佳新秀阵容,2004SEC赛区最佳防守球员。在毕业时,海耶斯的篮板排在校史第7,抢断校史第8,盖帽校史第9,得分也排在校史第35位。

朗多在他的大学新秀赛季就创造了肯塔基大学校史单赛季抢断数纪录(87次)以及每场比赛至少有一次抢断纪录。大学二年级时,朗多又创造了单场比赛后卫篮板球数纪录(19个)。

乔治亚理工学院是美国一所公立大学,创建于1885年,与麻省理工学院和加州理工学院并称美国三大理工学院。学校总部位于乔治亚州首府亚特兰大,在乔治亚州萨瓦纳和法国洛林梅茨开设了分校。在最新一期的大学综合学术排名上,乔治亚理工学院排在全美第35位。该校学费低廉,奖学金多,在校海外生比例达到4%,对留学生颇具有吸引力。

乔治亚理工学院大黄蜂队1978年加入ACC联盟,成为该联盟的第八个成员。在教练鲍比・柯瑞明斯的带领下,该校一直都是一支实力稳定的球队。1985年,乔治亚理工学院夺得了加人Acc联盟后的第一个常规赛冠军。1990年,该校首次打入NCAA四强赛。乔治亚理工学院篮球馆的地板在柯瑞明斯退休后便以他的名字命名。

作为当时全美知名的高中生,史蒂芬・马布里被同是纽约人的柯瑞明斯教练招入队中。在乔治亚理工学院的第一个赛季,马布里搭档马特・哈普林和德鲁・巴里,组成了该校史上最好的组合。作为大一新生,马布里场均能拿到18.9分4.5篮板,率队夺得了该校在ACC联盟中上世纪90年代的唯――次常规赛冠军。在优秀的表现下,马布里大一赛季结束后就参加了NBA选秀,并以第四顺位加入了NBA。

波什在大学场均得到15.6分9.O篮板2.2盖帽,56%的命中率领跑ACC赛区,是安托万・贾米森之后第一个能完成此项数据的新秀。结束了短暂的一年大学生活,波什参加了NBA选秀,在第四顺位被猛龙选中。

NCAA小贴士NCAA(National Committee AssociationAmerica美国大学联盟锦标赛)

――NBA人才储备基地

NCAA是主管全美大学体育事物的组织,总部设于印第安纳波利斯。其主管学校以四年制大学为主,我们平常说的NCAA篮球锦标赛,通常指实力较强的300多所院校参加的篮球联赛,又称为NCAA一级联赛,整个三级联赛大约有上千支学校的球队参加。而这300多所大学又各自按照地域分成不同的赛区(1东区,2中西区,3南区,4西区),而在赛区之下又分成32个联盟:

建材联盟活动后总结例8

行业首创产业联盟

每个企业都非常清楚,一个企业要想在市场中始终占有优势是相当困难的。因此,大部分企业都在努力把企业做大做强。而天竹纤维产业联盟则是从商业运行模式的创新入手,把产业联盟这个产业组织形式在新的时期有效地利用起来,在企业和行业的发展中发挥了重要作用。

天竹联盟的形成是以天竹纤维为纽带。天竹纤维是吉化下属的全资子公司河北吉藁化纤有限责任公司利用天然竹子为原料,经特殊高科技工艺处理而制取的再生纤维素纤维,它保持了竹子原有的抑菌防臭、防紫外线、透气、舒适凉爽的特性,同时也拥有粘胶纤维的吸湿性好、手感柔软、织物悬垂性好、上色容易、染彩亮丽等特性。天竹纤维还具有可持续发展的生态理念:首先,竹子生产周期短,2~3年即可成材,是可再生资源,可重复利用;其次,生产过程中可回收化学品循环利用,降低环境污染;再次,竹纤维服饰可直接接触人体皮肤对人体无危害,最后,竹纤维废弃品可生物降解,回归自然,天竹纤维具有较好的开发及利用价值。

竹纤维的生产始于2001年,2002年开始市场化并取得了较好效益。这时,一些企业紧随其后,以天竹纤维为原料利用自己的设备及技术开发和拓展自己的市场,随着市场份额的增加及市场的拓展,市场竞争越来越激烈,问题随之出现,如,产品缺乏统一的质量标准,知识产权得不到保护,假冒伪劣产品到处泛滥,市场无序竞争等。一个新兴的十分有发展前景的纤维行业面临着严峻的市场考验,天竹行业何去何从?

2005年7月,在中国纺织工业协会和纺织企业家联合会领导的极力倡导和大力支持下,由吉化牵头,24家企业单位共同发起,旨在整合天竹产业链的“天竹纤维产业同盟”商谈会在四川宜宾召开了具有历史意义的会议,研讨了联盟的运作、市场推广及产品开发等。2005年11月,天竹纤维产业联盟在杭州萧山宣布成立,共有32家企业加盟,开始了天竹产业链的资源整合。联盟的成立,宣告了我国纺织业中第一个具有法人资格的产业联盟的诞生,标志着我国纺织业商业运行模式又有了创新。

联盟的组织结构是以联盟大会的形式存在的,目前大会理事会主要成员有河北吉藁化纤有限责任公司、河北天纶纺织股份有限公司、山东德棉集团德州恒丰纺织有限公司、上海天竹纺织纤维有限公司、深圳市贝利爽实业有限公司、德州华源生态科技有限公司、吉林化纤进出口公司等:理事长单位是河北吉藁化纤有限责任公司,副理事长单位是河北天纶纺织股份有限公司和深圳市贝利爽实业有限公司:大会下设秘书长、秘书处,负责处理日常服务工作,秘书处联盟常设机构设在河北吉藁化纤有限责任公司。

联盟运作下的新型组织

政策制定、市场实现、产品集成、产品宣传联盟通过各个层面的工作发挥着对产业及联盟成员的作用。

联盟定期举行关于天竹纤维产业的工作会议,联盟企业根据各自的实际情况提出有关天竹纤维产业的政策制定、市场管理、产品集成、课题组织等方面的议题,经理事会讨论通过后实施。

制定市场战略及策略。对特定产品市场,组织联盟成员开展技术实现工作、产品化工作及市场推广工作,并制定相应的市场技术标准及服务标准,作为联盟企业公约。

针对某一市场组织优秀产品的企业,制定共同的解决方案,加以推广,实现产品集成。

联盟从全局的角度综合考虑及设计传播渠道,合理分配广告资源,避免企业各自为战、主题分散的局面,整合天竹纤维产业,共同策划或共同实施符合联盟战略的市场活动。

联盟中各企业有其明确的责权利,主要包括:在联盟内部成员单位可优先获得天竹纤维采购权;可获得天竹纤维的价格优惠;可快速获得天竹纤维吊牌;可自行牵头或委托联盟理事会,组织针对某一市场或产品市场化的相关工作;可参加由联盟组织的信息交流和其它活动;可对联盟理事会及其工作提出建议、批评和要求。成员的义务则包括遵守联盟章程,积极支持并参加联盟组织的各项活动;对联盟编发的有关信息资料以及联盟单位提供的统计资料,严格实施保密制度;定期准确填报联盟下发的各种报表;按规定参加联盟会议、小组活动及其它活动。

经过近6年的发展,联盟现已发展成为一个由70多家企业和单位组成的新型的经济组织。联盟成员包括上下游企业和相关企业,如竹子种植,竹纤维和竹纱线生产,染整和以竹纤维为原料的面料、家纺以及服装等成品的生产,渠道品牌和贸易,产品设计与研发企业,检验检测机构,科研机构和高等学校。

2009年11月,中国纺织工业协会吸收联盟为中国纺织天竹产业联合会,联盟已成为纺织工业中一个很有影响的协会组织。

坚守品质创新品牌

联盟从建立之初就秉持“勇担责任,质量为先,诚信至上,创新品牌”。

追逐更多的收益和更高的利润是企业的目标,甚至是有些企业的宗旨。但是,联盟从她成立的第一天起,就承担了更多的社会责任一实施绿色经营,致力节能减排,保护生态环境。在一定意义上讲,联盟的建立是基于一种社会责任,即遵循社会发展与自然生态环境保护相协调相统一的可持续发展的社会和历史责任。

以吉化为首的联盟各企业,在联盟建立之前,就瞄准了竹子这种生产周期短、无毒无害、可再生、可回收、易降解、无污染的天然植物。开发成功的天竹纤维就是利用竹材为原料,缓解了我国木材、棉短绒等原料与日俱增的供需矛盾,有利于森林资源的综合保护与利用,也为竹材资源的合理利用找到了一条较好的途径,开创了竹材在纺织行业应用的先河,起到了资源充分利用、保护生态和环境保护等多重作用。

出于远大的目标,联盟在第三届和第四届大会上的主题都涉及到了环保和责任,亮出了承担社会责任的“利剑”。近10年来,集团用于环保的支出达到了3194万元。生产中做到了黑液零排放,循环利用一切可利用的资源。2010年联盟两次代表行业赴台湾进行交流,并在岛内纺织行业及工业产业中引起强烈反响。联盟应邀参与了国家“十二五”化纤发展纲要的编制,意见被采纳,专门规划了竹材纤维的发展项目。

联盟始终坚持质量为先的原则,并为此做出了

巨大的努力。如河北吉藁化纤有限责任公司与四川天竹公司共同攻关天竹竹材浆粕反应性能,使得天竹纤维强度得到了很大提高,天竹纤维批次间的色差、白度变化得到很好的控制。2008年,河北吉藁化纤有限责任公司代表联盟申请了OClA、USDA国际有机竹认证,并获得通过,使联盟赢得了国内众多知名纺织企业的关注。

诚信是企业的基石。在一个处于体制过渡的特殊时期,为了维护客户的利益,恪守诚信需要企业付出更多代价。联盟将诚信确定为2007年第三届联盟会议的主题之一,并把它上升为承担的社会责任。为了恪守诚信,联盟对内部编发的信息资料实施严格的保密制度,定期准确填报联盟下发的各种报表,按规定参加联盟会议、小组会议,在技术开发、市场有序竞争、产业链衔接、防伪打假、保护知识产权、产品质量标准、吊牌使用等各方面严格规定并监督执行,保障了联盟的健康发展。客户更愿意购买联盟的产品,更多的相关企业也希望加入到联盟中,形成了一个良性循环。

我国纺织业缺乏国际知名品牌,更缺乏国际著名品牌。为此,协会各级领导曾在各种场合多次呼吁要打造我国自主品牌,培育国际知名品牌和著名品牌。我国纺织业“十二五”规划将品牌建设作为四个主要任务之一,突出强调出来。联盟在创新商业运行模式过程中,始终不渝地把打造知名品牌和著名品牌作为一个追求的终极目标。为此,企业依托联盟,从研发到生产、从宣传推广到市场开发都努力将打造品牌融入到各个环节,经过了从技术领先一市场领先一原材料(资源)领先一品牌领先不同的发展阶段。目前,“天竹”已经成为了国内外知名品牌,天竹产品参加了如北京和上海国际纱线面料展、深圳国际内衣展、海博会、中国国际进出口商品交易会等,并走出国门参加法国PV展、美国拉斯维加斯MAGIC国际服装服饰及面料展览会、韩国2009春/夏大邱国际纤维展览会等,展示了自己的品牌。

创新路上的产学研结合

产学研结合,走自主创新和集成创新之路是联盟创新的商业模式中最成功的一个方面。几年来,联盟与东华大学进行紧密合作,承担了国家科技支撑计划课题攻关,对竹浆纤维的加工关键技术进行了深入研究,使竹浆纤维的生产装置和产品达到了世界先进水平;联盟与河北科技大学合作,对天竹纤维、白竹炭纤维等产品开展联合研究,提出了各种纤维不同纺纱、染整、织造的最佳工艺参数,以及不同风格面料的配比比例,为下游开发推广奠定了坚实的基础;联盟与北京巨龙博方科学技术研究院合作,对高焓值调温纤维进行了开发,使天竹调温纤维的质量得到了改善,有力地拓宽了产品应用市场;联盟与河北省纤维检验局进行合作,对天竹纤维等的性能研究及鉴别有了新进展,为各种新型纤维含量及成分确定提供了有力依据,对市场维护和产品打假起到了积极作用。

机制创新保联盟活力

创新组织管理,实施全方位闭环管理。联盟与其他产业联盟有很大不同,她不是一个虚拟的、松散的产业组织,而是一个紧密型的经济实体。因此,为了保障联盟这个创新的商业模式的正常运行,联盟在组织机构的设置及管理方面进行了创新。从产品研制开发到市场对接,从国内市场到国际市场,从生产到经营,从标准到检测,从纤维行业到各相关行业,从信息获取到产品展示等,形成了一个科学、严谨、新型的闭环管理。如联盟设有秘书处、国内市场组、国际市场组、产品开发组、标准化组和网络信息组共5个组;化纤专业委员会、棉纺专业委员会、针织专业委员会、家纺专业委员会、染整专业委员会会、检测专业委员会共6个专业委员会;产品设计中心、产品开发中心、产品展示中心、产品信息中心共4个中心。这些机构都有各自的职责和任务,对联盟的正常运行起到了全方位的管理、调控和保障作用。

创新制度建设,保障联盟良性运行。商业模式的良性运行需要严格的制度保障,建立伊始,联盟就在制度建设方面进行了科学设计,形成了明确的章程,制定了一系列管理办法,规定了联盟的宗旨、目标、主要任务、联盟成员的准入和退出规则、联盟成员的权利和义务等。联盟制定了不同时期的发展规划和工作方针,每年召开一次联盟大会,根据形势发展和变化修改章程,提出任务。

创新激励机制,促进联盟发展。发展的不同时期,联盟都实时调整政策机制,保障联盟始终站在行业的前列。联盟召开的每届大会,都依据当时的国内国际形势,并考虑到发展变化,确定会议的主题,激励联盟成员为了共同的目标而努力。如,2008年12月第四届联盟大会的主题就紧密结合国际金融危机及其对我国纺织业发展的影响,确定了“信心、合作、责任、共赢――开创天竹的明天”的主题,起到了鼓舞各联盟成员树立信心、同舟共济的良好效果。联盟鼓励成员在政策的制定、市场实现、产品集成、产品宣传等方面的积极参与。如,成员可以根据各自的实际情况提出有关天竹纤维产业的政策制定、市场管理、产品集成、课题组织等方面的议题,经理事会讨论通过后实施;联盟从全局的角度综合考虑及设计传播渠道,合理分配广告资源,避免企业各自为战、主题分散的局面,共同策划或共同实施符合联盟战略的市场活动;成员单位可优先获得天竹纤维采购权;可获得天竹纤维的价格优惠:可快速获得天竹纤维吊牌;可自行牵头或委托联盟理事会,组织针对某一市场或产品市场化的相关工作;可参加由联盟组织的信息交流和其它活动:可对联盟理事会及其工作提出建议、批评和要求等。

创新硕果累累

联盟的发展与其各企业的发展通过商业模式的创新仅仅联系在一起,企业和联盟获得了经济效益和社会效益的双丰收。2010年,天竹纤维市场化3.6万吨,其中原料出口6600吨,占总量的18.3%,连续五年保持近30%的高增长速度,一个由单一原料,生产企业发展起来的联盟在又好又快的道路上迈出了令人惊喜的步伐。

建材联盟活动后总结例9

1传统建筑工程项目管理模式

传统建筑工程项目管理模式非常多,主要包括以下几种模式:

(1)传统的设计―招标―建造模式

传统模式,即设计―招标―建造模式,又称通用模式。世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及采用FIDIC土木工程施工合同条件的项目都采用这种模式。这种模式最突出的特点有两个:一是施工总承包,业主与施工总承包商签订施工承包合同,二是工程项目的实施必须按设计―招标―建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

这种模式已经在世界各地长期广泛使用,程序和方法都很成熟,业主可自由选择咨询设计人员,可按要求控制设计,可采用各方熟悉的标准合同文本,利于合同管理和减少合同纠纷,施工采用竞争性招标,利于降低报价。这种模式的缺点是项目周期较长,业主管理费较高,设计与施工脱节,变更和索赔较多。

(2)工程总承包模式。

工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

工程总承包主要有施工总承包、设计建造总承包、设计采购施工总承包和交钥匙总承包等形式,它具有以下优点:

充分利用工程总承包商先进的技术和经验,克服了业主经验不足和非专业机构实施项目管理的弊端:实现设计、采购、施工、试运行等环节的内部协调,减少外部协调环节,保证项目顺利实施,按时交付使用;

实现设计、采购、施工、试运行等环节的深度合理交叉,利于采用快速轨道方式,缩短建设周期;

实现早期确定项目成本,利于业主的投资控制。

(3)建筑管理模式

建筑管理模式,其核心是以CM经理为核心的工程项目管理。在这种模式下,业主在项目开始阶段就雇佣施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,这种模式常常采用设计一块,招标一块,缩短工期和业主收回投资。负责对设计和施工整个过程的管理。这种施工一块的快速轨道方式,从而有利于缩短工期和业主收回投资。

根据合同规定的CM经理的工作范围和角色,可分为型CM模式和风险型CM模式。

型CM。在这种模式中,CM经理按固定酬金加管理费的办法与业主签订服务合同,担任业主的咨询和;业主在各个施工阶段与各专业分包商签订工程承包合同。这种模式的主要缺点是CM经理不对进度和成本做出保证,业主的风险较大。

风险型CM:就是由CM经理向业主保证一个最高成本限额的CM模式。有了这个GMP,业主的风险减少了。风险型CM中,各方的关系基本上介于传统模式与型CM之间,风险型CM经理的地位实际上相当于一个总承包商,他与各专业承包商之间有着直接的合同关系,并负责使工程以不高于最高成本限额的成本竣工,这就使得他所关心的问题与型CM经理有很大不同,尤其随着工程成本越接近最高成本限额上限,他的风险就越大,他对利润问题的关注也就越强烈。

(4)设计―管理模式

这种模式是一种类似CM模式但更为复杂的模式,由同一实体向业主提供设计和管理服务的工程管理模式,这一实体常常是设计机构与施工管理企业的联合体。设计―管理模式可以有两种形式,一是业主与设计―管理公司和施工总承包商分别签订合同,由设计―管理公司负责设计并对项目实施进行管理;另一种是业主只与设计―管理公司签订合同,而由设计―管理公司与各个单独的分包商和供应商签订合同,可以看作是CM模式与设计―施工总承包模式相结合的产物。

(5)建造―运营―移交模式

指东道国政府开放本国基础设施建设与运营市场,吸收国外资金,授给项目公司特许权,由该公司负责融资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款,在特许期满时将项目移交给东道国政府。

2创新性的建筑工程项目管理模式

近年来,在项目管理组织模式的理论研究与实践上,突破了传统的业主自行管理、设计―管理、项目管理承包与项目管理、项目总承包、CM和BOT等模式,提出并应用了一些新的组织模式。

(1)Pattering模式

Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式、。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益,在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限,在充分考虑参与各方的利益的基础上,通过确定共同的项目目标,建立工作小组,及时地沟通以避免争议和诉讼的发生,培育相互合作的良好工作关系,共同解决项目中的问题,共同分担风险和成本,以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。

Partnering模式在组织上的特点就是有一个Partnering主持人,他是由参与各方共同指定的负责整个Partnering模式的建立和实施的人员。主持人是一个中立的第三方,其主要任务是策划、准备并主持所有的Partnering讨论会,指导形成Partnering协议书,指导建立项目评价系统、争议处理系统和工作小组。组织Partnering模式的培训,并在Partnering模式实施的整个过程中不断地进行指导和强化Partnering模式。

(2)动态联盟模式。

动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定的事业部和职能部门,为实现某种共同的目标,通过公司协议或联合组织等方式而形成的一种网络式的联合体,它是那些欲结盟的企业在自愿原则下,出于降低交易费用、减少不确定性、实施优势互补等目的,以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。

动态联盟的主要成份和组织结构可以根据特定的项目进行重新的组织安排和组合。这种组合是经营战略、结构和管理方式的一种特殊结合,既不同于市场也不同于企业,而是第三种组织形态。在项目管理中,动态联盟主要有以下几种模式:

供应链式动态联盟。

施工单位和原材料供应商之间建立供应链式的动态联盟,施工单位向供应商提出对原材料的质量、交货期,价格等方面的要求,通过双方的信息共享,供应商能够及时了解施工进度和原材料需求,施工单位也能及时了解供应商的生产能力和运输能力。

总承包式动态联盟。

对总承包发包的项目,可在招标前若干施工企业、设计单位和材料供应商以动态联盟方式组建施工联合体进行总承包投标,中标后根据联合协议以动态联盟方式进行工程建设。也可在中标后,由总承包企业组建设计单位、施工分包单位和材料设备供应商的动态联盟,以动态联盟方式进行工程建设。

网络式动念联盟。

总承包式的动态联盟是建立在合同关系基础上的,而网络式动态联盟是建立在自愿合作和信息与活动交互基础上的,动态联盟体内的各方未必有合同关系,各方之间根据联盟协议进行合作,这使合作各方能够在平等地位上真正实现资源共享和风险共担。在网络式动态联盟中,项目参与各方之间通过联盟体内部的信息沟通,及时了解施工进度,协调解决施工过程中出现图纸提供和材料设备的供应延误、施工工期的拖延、专业工程的交接与配合等问题。网络式动态联盟是一种真正意义上的动态联盟模式,是项目组织模式未来发展的趋势。

参考文献

建材联盟活动后总结例10

面对当前形势,企业采取了积极调整产品结构、提高产品附加值,对内强化内部管理,节能降耗,降低生产成本;对外扩大产品销售网络,积极调整内外销比例,并与上下游企业建立战略合作伙伴关系,成立战略联盟,有针对性地为下游企业提供所需的新产品。

在如此恶劣的经营环境之下,产品创新变得更加重要,什么样的产品创新是有效的,一直是国家纺织产品开发中心积极探索的命题。2010年国家纺织产品开发中心积极倡导成立了“纺织面料开发技术创新战略联盟”(以下简称联盟)。“联盟”是以国家纺织产品开发基地企业为主体,以促进纺织面料产业创新为主旨的创新组织形式。“联盟”充分发挥行业经济运行统计分析、产品开发和趋势研究的市场导向优势,集合材料、纺织染整技术和服装品牌创意设计的产业链优势并依托基地企业群体创新优势,迅速形成速度、成本、质量、风格及高市场化率集成创新强势,极大提高联盟企业的产品竞争力。

协同创新模式的积极探索

至2012年上半年已成功开展了“天竹产品开发技术创新联盟”、“海兴—舒弹丝TM产品开发技术创新联盟”和“华孚色纺梭织面料产品开发技术创新联盟”协同创新工作。通过“联盟”的有效运行,形成了系统的产品开发方案研究细则,制定了较为全面的“联盟”成员“协议”,明确了相互的分工和职责,完善了“联盟”产品开发流程和产品开发工具,提高了工作效率,明确了“联盟”工作成果呈现方式,提高了运行质量。随着时间的推移和工作的积累,这些成功的经验必将对未来“联盟”实现健康可持续发展起到积极的推动作用。

“无染纺织协同创新”新模式

为倡导文明、节约、绿色、低碳的消费理念,推动形成与我国国情相适应的绿色生活方式和生产方式,加强“纤维原液着色”等绿色环保关键技术的研究与推广,促进行业可持续发展,2012年,中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心协同中国化纤工业协会、中国服装协会和中国家用纺织品行业协会联合“江苏霞客环保色纺股份有限公司” 、“天诺光电材料股份有限公司”、“恒田企业有限公司”等20家企业发起成立了“中国绿色无染纺织创新联盟”暨“原液着色纺织技术创新联盟”(以下简称“无染联盟”)。

开拓“无染之路”

为了深入研究和探讨“无染联盟”所面临的艰巨任务,国家纺织产品开发中心通过各种有效途径,集思广益,积极进行了一系列推广工作:

2012年 6月13日,“原液着色纺织技术与推广”专题论坛在“第十四届全国纺织新产品开发研讨会”期间成功举办。国家纺织产品开发中心主任李斌红、霞客环保色纺股份有限公司董事长陈建忠以及联盟企业代表在会上重点讨论了霞客原液着色纤维及纱线产品优势及产品开发方向。

2012年 6月29日,“中国绿色无染纺织创新联盟”启动仪式在“2012中国纺织服装行业社会责任年会”上成功举办。会上发表了“中国绿色无染纺织创新联盟”宣言,明确了其宗旨和目标,以及今后很长一段时间所面临的任务和承担的历史使命。活动由国家纺织产品开发中心主任李斌红主持,江苏霞客副总经理王琪、无锡恒诺针织董事长顾忠伟、天诺光电材料董事长朱焰焰作为嘉宾参与了讨论。

2012年 8月1日,“为无染而结盟”的专题采访在各大媒体上刊登,比较全面系统地阐述了原液着色产业的技术发展现状、突破的技术瓶颈以及“无染联盟”的重点工作,有力推广了“霞客环保色纺纤维及纱线应用优势”。

2012年12月17日,“原液着色纺织技术创新”总结交流会在北京举行。会议总结了联盟成立以来的主要工作,联盟企业代表畅谈了在使用原液着色纤维、纱线进行产品开发过程中的收获与体会。江苏霞客环保色纺股份有限公司董事长陈建忠、国家纺织产品开发中心主任李斌红分别就联盟下一步的工作目标提出了具体意见,为联盟的发展出谋划策。

“无染联盟”多重举措做创新

“无染联盟” 的重点任务之一是通过服装终端应用领域的研究,结合纤维特点和适宜应用领域,制订切实可行的产品开发计划,并在产品开发过程中为企业提供技术指导。为实现集成创新,“无染联盟”重拳频出付诸实践:

调查研究。开展“原液着色纺织产品”终端应用领域调研和市场调研,从经济发展轨迹影响消费方式出发,结合流行趋势和技术趋势,与下游重点产品开发企业、合作伙伴及服装终端品牌,开展充分沟通和交流,准确定位产品开发方向和产品应用领域。

制定方案。根据原液着色纤维特点、纱线特点,结合前期产品试开发的成本核算,确定产品设计最优方案,从而进一步确定纱线的混配纤维、面料的色彩、配色、风格、纹样及价格定位等产品开发内容,制定具体产品开发方案。

产品开发。目前已有15家合作企业参与产品开发,并按着国家纺织产品开发中心的产品开发方案结合企业客户需求,有针对性地完善和细化本企业产品开发计划,开发品类包括针织、机织大提花、毛纺(半精纺)、色织衬衣和休闲面料等5个品类,61个品种,部分企业已经完成面料开发,国家纺织产品开发中心正在安排成衣设计,以便展示推广使用,为消费者提供直观的视觉体验。“联盟”企业开发面料及成衣效果,如下图所示:

T/R原液着色仿毛面料

运动休闲面料

集优推广。面料开发成功完成后,国家纺织产品开发中心将负责设计编纂“原液着色系列产品推广手册”,组织“联盟”企业参加上海国际面料及辅料博览会的集中展示工作,形成原液着色产品的系列化呈现,目的是让下游采购商看到产品的表现力,并利用自身推广平台优势,组织联盟企业集中参加“中国服装品牌创业园的服装与面料上下游对接活动”,使产品创新成果迅速转化为市场需求,实现产品创新的市场转化。

合作共赢。由于原液着色纤维是在纤维纺丝过程中,通过在线添加色母粒进行纤维着色,生产过程无污染,实现了清洁生产,使用原液着色纤维直接生产出成品面料,直接减少了印染环节,减少了废水排放对环境的污染,从而减少了大量的能源使用,保护了环境,降低了生产成本,而且面料色牢度(包括耐洗、耐摩擦色牢度等)好。初步测算,生产素色面料平均可节约成本5%,运动彩条面料可节约成本19%。这样的产品无论对于社会、生产企业、使用企业还是消费者,都是十分有益的。

“无染联盟”任重道远

“无染联盟”下一步的工作,主要是扩大原液着色联盟的覆盖面,打造大联盟,扩大联盟的影响力。通过多元化的产品开发,协同推广,不断完善新品开发,让下游产品的采购商看到原液着色在产品上的表现力,为市场卖点和亮点增色,从而借助大联盟的平合提品供应、联合进行产品推广、共同分享信息,互利双赢。

此外,积极推进原液着色产品的国际化,扩大原液着色产品的国际影响力,进一步扩展营销渠道;研究产品和联盟定位以及所传达的市场信息等要素,制定“原液着色产品”吊牌,树立统一的形象,都是“无染联盟”未来向前迈进一步的系列重要任务。

作为倡导方之一,国家纺织产品开发中心也将继续以满足人民美好生活和保护环境生态资源为导向,以提高中国纺织产业市场竞争力为己任,以企业为主体,按照平等自愿、风险共担、利益共享的原则,通过产业链集成创新的有效形式,共同开展“新型纤维生产技术及其产业化应用”研究,来推动环境导向型产品的设计开发、消费认知和市场应用,以促进纺织行业可持续发展。

(作者单位:国家纺织产品开发中心产品事业部首席研究员,覃晓整理)

键接:无染纺织的渐行渐近

2012年6月,由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心协同中国化纤工业协会、中国服装协会和中国家用纺织品行业协会联合“江苏霞客环保色纺股份有限公司”、“恒田企业有限公司”等20家企业发起成立了“中国绿色无染纺织创新联盟”,纤维原液着色作为重点技术被推广。

2012年10月15日,联盟企业产品开发工作全部结束,15家面料及服装企业共开发针织面料、机织休闲面料、色织衬衣面料、色织大提花面料和仿毛面料5个类别176款,设计制作成衣11款。

2012年岁末,联盟企业代表再次相聚,畅谈在使用原液着色纤维及纱线进行产品开发过程中的收获与体会。

常州旭荣针织印染有限公司副总经理张国成:各项牢度均达标联合推广更见效

原液着色纤维及纱线以“绿色环保、高性价比和品种时尚化、差异化”为主要特点,旭荣以此为标准,在了解市场流行趋势后,确定了新产品开发方向,并开展技术创新,将原液着色纱线用于开发运动休闲针织面料。其中,橘红色和水灰色交织的条纹,融合清新时尚风格,打造年轻活力的休闲风;黑、白、棕三色为主的交织条纹,融合优雅时尚风格,打造随意舒适的休闲风。这些面料的织造与整理加工过程非常顺利,无需后道染色,颜色鲜艳,各项牢度均能达到标准,并且节能环保,降低了成本,符合国家发展方向,具有较强的市场竞争优势。此类面料可多纤维混纺,因此各品类面料需要一套详细的色卡,供客户挑选使用。

建议:联盟将所开发的面料汇总推广,有利于技术的交流及面料的迅速市场化。一个企业的市场覆盖能力有限,希望联盟企业可以利用旭荣全球化推广平台,实现研发面料共享,将新产品共同推向更广阔的市场。

杭州宏峰纺织集团有限公司总工程师谢定章:喷水织造实现更低成本

国家纺织产品开发中心做了大量的工作,制定产品开发方案,引导企业产品开发,建立高效沟通平台,使企业顺利试样生产。在产品开发生产过程中,企业将单纱经特殊工艺处理,突破了喷水织机不能织造短纤纱的禁锢,进一步降低了生产成本。

建议:联盟企业应该坚持两点:一是创新性,继续开发绿色环保、高性价比的时尚纤维产品;二是延伸性,开发差别化、功能性纤维,弹力色纺纤维,进一步加强技术创新和市场推广。

杭州新天元织造有限公司总经理孙伟:2012年原液着色面料占总产量一半

印度、土耳其色纺纱是很成熟的产业,色牢度、饱和度好,其粘胶色纺纱,常备40多个品种,色彩也很丰富。目前市场环境下,没有差异化就没有竞争优势。公司从2009年开始研发原液着色面料,此类面料2012年已经占到总产量的50%,计划2013年达到70%~80%,2014年实现100%,年产量达到1000万米,1米布都不染色。此类面料除垂感稍差外,其他性能及仿毛效果都非常好,产品有市场前途,企业充满信心。

建议:联盟企业需要进一步解决技术难题,准确定位原料常用色系,建立产品差异化背景下的营销平台。产业链上下游企业同步发展才能拥有真正的竞争力。霞客从源头开发纤维产品是促进这项技术发展的重要因素。

江苏霞客环保色纺股份有限公司董事长陈建忠:丰富纤维色彩提高快速反应能力

联盟企业开发了多领域的系列化产品,拓展了产品应用领域,提高了产品档次和市场定位,形成了产业链的集成创新优势,体现了传统纺织产业的科技含量。控制了能源合理使用,降低了生产成本。原液着色技术提高了染料利用率和订单色彩的准确性,满足了差异化、个性化的消费需求,推动了社会绿色低碳消费理念。

建议:希望未来联盟能争取到最大的资源,获得更多的支持。同时应注重知识产权保护,可以尝试组建自有品牌。另外,需要建立动态色彩应用体系,每年根据需求和流行色,不断补充和调整30个基本色,以满足市场需求。还需要提高市场快速反应能力,交货期由目前的10天~15天,调整为一周时间出货。