企业会计信息化论文例1

2、云计算在中小企业会计信息化中的应用现状

2.1现状分析

工信部电信管理局巡视员张新生以500多家中小企业的IT人员为对象进行了相关调查，发现云计算模式知晓率达80%以上。其中60%的中小企业倾向于尝试基础设施即服务的服务类型，52%的中小企业则偏好软件即服务的服务类型，但由于产品成熟度相对较低、网络宽带及用户使用习惯等因素的影响，大多数中小企业不愿意采用平台即服务（PAAS），但其未来的发展潜力未必不如IAAS和SAAS。根据金融业等一些行业的观察，他认为PAAS模式极有可能率先在互联网行业实现突破，并逐步实现平台专业化、服务全面化。云服务技术正日益发展，IAAS与SAAS已出现交融趋势，相信选择混合式服务的中小企业数量会日益增加。从产业特点来看，目前在国内云计算供应商呈现出SAAS“仍无巨头”、PAAS“逐步成长”、IAAS“群雄并起”的局面。当前云计算已经成为我国互联网创新创业的基础应用平台，其良好的弹性支撑能力在电子商务竞争中大显身手，并渗透到相关的垂直行业。

2.2应用优势分析

（1）云计算能够满足中小企业最小成本原则

传统的会计信息化系统成本费用主要有前期咨询与规划费用、相关软硬件的购买、网络建设费用及后期的维护升级费用等。由此可见在购买及开发、维护的整个过程中企业需要投入大量资金支持及人力支持。而在云计算模式下，中小企业实现会计信息化所需要的网络基础设施、相关软硬件运作平台、前期运行和后期维护等均由第三方服务供应商提供，企业只需一次性购买项目实施费，在需要时租赁软件服务费就可以实现在互联网环境下运作会计信息化系统，从而大大降低其实施成本。

（2）云计算能够使中小企业会计信息化应用效率得以提高

传统的会计信息化系统有固定的场所、固定的人员权限等限制，而在云计算模式下，会计信息化系统只需借助互联网即可随时随处使用其所提供的服务。同时，只要网络连接，中小企业的相关工作人员都可以进入系统进行各自职能的办公并实现职员间、业务间的交互功能，从而使得不同地域的会计人员可以同时进行协同操作，有效提高会计信息化运作效率。

（3）云计算能够为中小企业会计信息化建设提供个性化的服务

近年来我国中小企业发展迅速，但同时也有一定的局限性，因此中小企业对会计信息化系统的需求是日益变化的，同时，不同行业的中小企业的需求也是不尽相同的，这就使得传统的会计信息化系统不能再满足企业的个性化需求，而云计算模式具有迅速、富有弹性的提供服务的能力，中小企业可以通过其灵活的自定制服务及在线开发平台（PAAS）按需定制相应软件以满足企业灵活的业务需求。

（4）云计算有助于改善中小企业会计信息化管理现状

在云计算模式下，中小企业能够获得大型服务提供商提供的专业咨询及最新技术应用，使得中小企业业务流程重组及会计管理效率得以提高。此外，云服务供应商在互联网开放性及共享性的作用下其行为受到大量用户的监督，这将会使其在激烈竞争的环境下投入更多精力致力于打造更高的满意度和服务水平。

3、云计算背景下中小企业会计信息化发展面临的问题及对策建议

3.1云计算背景下中小企业会计信息化发展面临的问题

（1）中小企业用户认知不足

首先，中小企业需要知道自己选择的云计算提供商能够提供什么，以做出正确的选择。此外，中小企业会计人员素质相对偏低，使习惯于传统会计信息化软件的他们适应在线会计软件应用是一项长期而艰巨的工作。其次，中小企业财务数据偏少，管理层观念上通常具有控制欲，对于云计算模式下的在线共享平台较为排斥，尤其是在近期出现的各种“诚信危机”的背景下，许多企业不愿意在别人的网络服务器上存储本企业的财务数据等相关核心数据信息，而这却恰恰违背了云服务发展的初衷。

（2）云计算供应商的技术问题

由于云计算模式有较强的可扩展性，因此云计算供应商可以通过提供专业化的服务与规模经济的效应降低其提供相关服务所需的成本，并通过大量用户来提升自身经济效益。然而，供应商若想要进一步发展，就必须付出更多努力综合分析用户需求来提供一个真正符合中小企业实际需求的会计信息化系统。云计算模式下供应商需提供的不再仅仅是定制模式，而是能够满足不同地区、不同用户、不同行业业务需求的具有适应性、灵活性的系统服务产品。

（3）云计算模式下的信息安全性问题

云计算模式是依托互联网平台而存在的，但云数据泄露问题近年来屡见不鲜，一项互联网数据中心（IDC）的报告指出，目前87.5%的用户认为影响企业使用云服务的最主要因素就是其安全性。云安全问题主要分为两个层面的内容。首先是在云计算模式下，应用程序和重要数据完全透明的呈现在用户面前，导致潜在的病毒或非法程序攻击风险；其次是在云计算环境下，第三方云服务供应商的中立态度和公信力问题将直接影响到中小企业能否放心交付自身核心信息资源。因此，云计算模式能否广泛应用于中小企业会计信息化很大程度上取决于云计算环境下的安全问题能否得以解决。

3.2云计算背景下中小企业会计信息化进一步发展的对策建议

1）应加大云计算模式的宣传推广力度，提高中小企业的认识水平。

中国会计学会第十二届会计信息化年会主题就是围绕“云计算大数据影响会计信息化，进而影响公司治理结构”。会议中程平提出希望在大数据时代，能有更多学者在这一领域发表更多更高水平的论文，云服务供应商能开发更多展现自身优势的软件，企业尤其是中小企业能以最小的成本享受最优质的会计信息化服务。在会议精神下，许多企业逐渐接触到这一领域，相信在更多学者的研究下会有越来越多的企业关注到这个领域。

2）云服务供应商应注重自身技术水平的提升。

针对中小企业的个性化需求及不同业务需求，云服务供应商应加入快速的软件研发模块，为客户灵活运用相关服务提供保障，使中小企业能够根据自身特点及需求随时调整与之相符的会计信息化软件功能和服务。

企业会计信息化论文例2

1.2信息存储风险在传统会计模式中，会计资料的保存一般是通过报表或者账簿等纸质形式来进行的，可以长时间的进行保存，因此，丢失或者毁损的可能性很小。但是在会计信息化条件下，各种信息数据都是直接人工进行输入，并通过网络系统按原先设定的程序进入相应的地方，构成一个以电子联机实时处理为基本特征的网络化控制的信息系统，会计信息被保存于计算机、磁盘等媒介中，虽然可以保存大量的资料，提高会计工作效率，但这些载体不易保存，容易导致资料无法读出，增加了数据安全风险。另外，在网络上计算机病毒十分常见，成为制约网络发展的最大危害之一，企业会计信息化系统很可能遭到病毒侵袭，会计信息被窃取、修改或者破坏，导致企业重要会计信息泄露或者毁坏，企业竞争对手也可以通过网络窃取企业商业机密，从而使企业蒙受巨大的损失。

1.3企业内部控制的风险内部控制是一个受到企业各个利益团体的影响，综合各个利益团体的根本需求，结合企业生产经营的实际，以企业生产经营的目标为最终目标，合理地利用企业内、外部资源，有效地组织生产经营活动，保证企业生产经营目标实现的过程。在传统手工做账阶段，企业会通过审批、授权、确认、审核以及职责分工等工作来加强内部控制，而在会计信息化条件下，企业会计工作实现了自动化，各个会计流程、手续都被合并到会计系统进行操作，提高会计工作效率的同时造成信息交叉，使得传统会计系统一些职权分工、相互制衡失效，造成企业会计内部控制制度的效果大打折扣。我国中小型企业目前信息技术本身处于人才匮乏及技术上相对较为落后的地位，这也制约着我国会计信息化事业的发展。随着电子商务的发展，网上交易越来越多，这将在很大程度上降低企业成本。在交易无纸化的同时，财务数据在网上公布已成为企业未来的基本模式，要想实现会计信息化，需要培养大量的新型人才在网络环境下操作财务系统，新型人才需要拥有过硬的会计知识和新的财务理念，还要能熟练掌握网络技术。我国的中小企业部门都比较多，管理不够严谨，相互之间的衔接相对不集中，很多企业都没有建立属于自己的管理信息化系统，导致企业对各部门的财务数据等资料信息不能及时获取，部门信息上报不及时，无法实现及时监控和做出有效的管理政策。同时，企业中接触会计系统的员工，可能会存在一些道德败坏的人员，他们会将会计信息作为违法犯罪的目标，窃取财务信息给企业带来的损失，也不利于企业体制创新的落实和企业发展企业的发展。

2我国中小企业会计信息化风险的对策

虽然我国中小企业建设会计信息化存在诸多风险，但建设好会计信息化的道路并不是艰难万分，我们应该把握好中小型企业的经济特点，从我国中小型企业会计信息化发展和建设过程中存在的问题出发，就会计信息化建设提出的以上风险提出以下几条对策。

2.1实行企业业务流程重组，建立适应会计信息化的企业组织结构企业业务流程重组是20世纪90年代初兴起于美国的最新管理思想，是近年来国外管理界在全面质量管理、准时生产、工作流管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。主要表现是:(1)这种企业组织结构很大程度上压缩了企业部门的数量，致使企业的组织结构不再是锥形化，而是逐渐呈现扁平化趋势，虽然以专业技术组织的职能部门仍然会存在，但是各个部门之间的划分不太明显。(2)按照一定的流程组成的项目小组活跃在企业生产经营和销售等各个环节中，每个项目小组都可以跨越部门和专业，不受约束，而且项目小组可以临时成立也可以长期存在，这样，企业就可以以一个整体来面向客户，从而避免了信息的传递慢和传递失误等各种问题，还避免了企业与客户之间界面的不一致性。(3)改变企业的管理模式，不但可以对企业生产经营进行事后控制，对企业经济活动的事前与事中都能实现有效控制，从而能够健全并严格执行先进的管理制度，做到既重局部管理又能实现整体流程的控制。

2.2加强系统软件本身的安全性，增强数据库资料的保密性选择适合本企业自身的软件系统，建立电子屏障防火墙，防范来自外部的非法访问，应用病毒防治技术，充分利用系统的安全功能和安全机制，防止病毒从外部网络侵入内联网，采取加密技术，并加强设备的维护，提高数据资料的安全系数。

2.3加强中小企业内部控制加强我国中小企业的会计网络信息系统的内部控制是防控会计信息风险的有效措施，为减小财务风险企业应建立一套完善健全的内部控制措施，加强财务软件的授权，增强各个有使用权限的人员之间的监督体制，禁止不相关人员使用企业会计信息化系统，防止外部人员窃取企业的会计信息和资料。

企业会计信息化论文例3

1会计电算化与企业信息管理的关系

会计是经济管理的重要组成部分。一个企业的会计信息约占企业全部信息的70%，会计电算化系统在企业信息管理系统中占有十分重要的位置。如果把管理信息系统比作大脑，那么会计电算化系统就好比神经中枢系统，控制着整个系统的运行。会计电算化是整个企业信息化的重要保证。

会计电算化是采用电子计算机替代手工记账、算账、报账及对会计资料进行电子化分析和综合利用的现代记账手段，是以电子计算机为主的当代电子和信息技术应用于会计工作中的简称。企业通过实现会计电算化，使财务人员从繁重的手工操作中解脱出来，从简单的核算向企业的经营管理和决策的方向迈出了可喜的一步。

企业信息管理的核心是企业资源计划（ERP），它以供应链管理（SCM）为重点，以财务成本控制为目标，通过精心设计的物流、资金流、信息流，把从原材料开始到产品服务整个过程企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等资源进行综合平衡和优化管理。

如果一个企业真正建立起信息管理平台，那么基于模拟人工业务内容和流程，与实时发生业务处理、管理控制相分割的传统会计电算化，无论是从技术上，还是内容上都将发生一次质的飞跃。其意义将不亚于从手工会计系统到会计电算化系统的飞跃。那么，建立在企业信息管理化下的崭新的会计电算化———“会计化系统”将是一个基于互联网的信息系统（传统的会计电算化是基于局域网的信息系统），是一个能与业务协同处理，能实时进行数据处理，实时管理控制的系统，是一个信息高度集成和共享的系统。它能随时查看各种成本费用的实际发生情况，变事后反映为事前分析，事中控制，随时利用账表一体化产生业务执行数据，为领导正确决策提供准确、真实、可靠的数据。

会计电算化与企业信息管理系统相融合，改变了传统的单一信息生成和传递结构，进一步加强了财务职能与企业各环节的密切联系。使企业的信息资源达到最佳配置。

2企业信息化管理对现行会计电算化的影响

2.1对会计数据输入形式的影响。在企业信息化环境下，会计数据的输入形式发生了很大变化。一是书面形式的原始凭证在很多情况下被电子数据所代替，如电子商务产生的交易凭证、计算机集成制造系统自动记录的生产数据等。二是原始凭证的输入点在大多数情况下不在财会部门，而在产生数据的业务部门，如采购部门、销售部门以及办公自动化环境中。三是大多数记账凭证将由会计电算化系统自动产生。会计数据输入形式的改变将对传统会计岗位的设置、数据处理流程、会计数据资料的生成与管理带来一系列的变革。

2.2对会计数据处理内容的影响。传统会计数据的处理围绕会计要素展开，会计信息主要是价值信息，最后形成若干通用会计报表传递给信息使用者。会计的主要目的是确定资本价值和最佳收益，信息使用者通过资产负债表、利润表等数据就可决定决策模式。这种会计方法的特点是，提供的会计信息对所有不同信息使用者都是统一的、事先确定的、综合性的、单一计量的。在企业信息化环境下，数据库信息为整个企业信息系统共享，它存放的是企业最基本的经济活动事项的数据，而不是按会计要素进行货币计量并分类、归并和综合化的数据。利用数据库技术、网络技术和计算机极强的数据处理能力，使会计信息化系统在企业管理信息系统中的综合系统地位得到加强，由原来的以提供日常核算资料为主，发展到对企业的各类管理人员提供信息。另外，基于互联网的会计信息化系统的发展，大大扩展了会计数据处理的时空范围，远程处理、使实时监控成为可能。

2.3对数据处理流程的影响。在企业信息化环境下，数据处理流程发生了很大变化。一是数据处理流程的起点由财会部门的凭证输入点扩展至企业的业务源头，进入系统的业务数据的准确性直接关系到系统数据处理的准确与否。二是日常的会计数据处理和信息输出均由计算机网络系统自动进行，除非出现计算机安全问题，计算机内部数据处理一般是不会出差错的。也就是说，只要保证输入的正确性，一般也就保证了处理和输出的正确性。因此，在计算机内部没有必要模仿手工处理流程进行账账核对和试算平衡处理，数据处理流程可直接根据实际的数据流来设计。

2.4对会计数据生成与管理的影响。企业信息化以后，会计数据的生成与管理将会发生很大变化。一是由于集成系统处理总是以最基本的交易事项为处理单元的，因此记账凭证的数量将会大量地增加，再打印记账凭证将会付出较高代价。二是书面形式的原始凭证或不存在，或分散在企业的业务源头，再强调记账凭证与原始凭证的书面匹配，将会人为增加冗余的业务流程和处理工作量。三是随着社会信息化的发展，会计信息的查询、使用以及财务报表的越来越趋向于网上在线的形式，因此在信息化环境下，基于书面资料的会计数据生成与管理办法应过渡到基于电子数据的会计数据生成和管理办法。

2.5对会计数据处理组织的影响。传统会计组织结合内部控制的要求按会计工作的不同内容进行划分，并相应地配备会计人员开展数据处理工作。在会计电算化系统中，原先由会计人员分工完成的许多内容都由计算机集中自动地完成，因此组织形式和人员配备必然会发生较大变化。尤其是当企业信息化发展到一定程度和规模时，会计信息化系统将完全融合于整个企业信息系统中，企业内部传统的部门界线、数据处理职能分隔将越来越模糊。

3实现会计电算化与企业管理一体化存在的问题

3.1运用了电算化系统的企业，只是解决了会计核算与财务管理方面的问题，尚未进一步提出全面的企业信息管理一揽子解决方案，因此无法实施会计核算与信息管理网络资源共享。许多企业既上会计电算化，也搞信息网络平台，但从一开始两者就是分离的，不相干的，缺乏统一和长远的规划。

3.2不同所有制企业和不同行业所运用的电算化软件版本种类多样化，系统开发与应用平台不相兼容，系统结构复杂化。为数不少的企业所运用的电算化系统大多是软件单机版，跟企业的信息管理一体化往往是脱节的。一些企业实行了核算的网络化管理，但没有与整个管理平台连接起来；从而为信息一体化的推进增加了难度。

3.3安全性问题是顺利实施网络会计的重要因素，在网络化迅速发展的今天，垃圾文件泛滥成灾，网络黑客充斥其间的时代。安全性问题已经成为网络会计发展的生死攸关的问题。会计信息是反映企业财务状况和经营成果的重要依据，不得随意泄露、破坏和遗失。在网络环境下，大量的会计信息通过开放色INTERNET传递，置身于开放的网络中，存在被截取、篡改、泄露机密等安全问题，很难保证其真实性与完整性。

3.4会计电算化与企业信息管理系统相融合，对相应会计人员的素质要求也较高，要求会计人员既懂会计、又懂管理，不仅熟悉会计电算化知识、又熟悉网络知识，既会会计业务操作，又能解决实际工作中存在的各种问题。但目前相当一部分会计人员不能适应这种发展的要求，因此人才问题成为网络会计发展的一大问题。

实现会计电算化与信息管理系统的统一，必将为企业今后的飞速发展打下坚实的基础。

企业会计信息化论文例4

一、会计文化与会计信息质量概述

1.会计文化概述

会计文化有着悠久的历史，是一个多层的复合体，一层为规范文化，也被称作是会计制度文化，主要包括了对会计人员进行规范的各项规章制度，例如会计准则、法规、职业道德规范、会计业务处理程序、管理制度、会计教育制度等；一层为载体文化，也可以称作是会计物质文化，主要包括了会计人员的教育、文化以及生活设施和会计人员工作必备的物质条件；一层为会计精神文化，它是会计文化的核心文化，主要包括了会计的价值观念、思想观念、心里因素等，其中价值观是会计精神文化的核心。这3个层次相互影响、相互促进，构成了一个完整的会计文化。

2.会计文化与会计信息质量的关系

从会计制度文化方面来看，会计法律法规是会计信息质量的保障机制，会计准则是衡量会计信息质量的标准。

从会计物质文化方面来看，会计物质文化与会计信息之间的关系是相互影响的，会计物质文化的发展制约着会计信息的质量，会计信息质量会促进会计物质文化的发展。

从会计精神文化方面来看，会计道德是会计信息质量的重要保障，可以调节会计人员的会计行为，使会计行为向“规范化”的方向转变。

二、文化视角下中小企业会计信息质量存在的问题

1.会计文化制度落后

在会计制度建设方面中小企业滞后于企业实践的发展。会计文化制度落后主要体现在以下几个方面上：

首先，内部制度不健全。一方面中小企业管理者存在着严重越权的现象，中小企业由于受到历史因素的影响，大多数的管理者更关注的是业务领域，忽视了会计工作，导致了会计基础工作薄弱，会计工作受到过多负责人的干涉，内部会计监督形式化严重；另一方面内部审计的监督作用没有得到很好的发挥，在很多中小企业内部并没有设立审计机构，即使是设立了，也是在一定程度上表达了管理者的意愿，不能对会计信息作出客观的评价。

其次，缺乏健全的继续教育管理制度。目前我国继续教育制度还存在着一些问题，例如教学方式缺乏互动、知识更新速度较慢、培训时间较短等。

2.缺乏会计物质文化

中小企业缺乏会计物质文化主要体现在以下几点上：硬件配套差、工作环境差、办公设施不全，会计人员得到培训的机会较少，导致了会计人员知识更新速度较慢。中小企业在普及电算化方面还比较差，在会计电算化系统应用、网络会计应用上还存在着一些不足之处。

3.不具备强势的会计精神文化

中小企业由于会计文化制度落后、会计物质文化的缺乏，导致了会计精神文化比较贫乏，主要体现在以下几点上：

（1）工作人员缺乏良好的工作状态，主要表现为：工作积极性较差、创造性和主动性，对本职工作不关心，财务部门凝聚力不强等。

（2）缺乏组织归属感，主要表现为：对做好财务工作没有信心，缺乏对财务管理目标的了解，缺乏良好的财务工作氛围等。

（3）价值观落后，主要表现为：行为意愿与认识不能同步。

三、提高中小企业会计信息质量的措施

1.加强会计制度文化建设

首先，加强立法与执法力度，进一步推进会计行为的规范化和法制化。市场在社会主义市场经济中运行的是建立在法制基础之上的，无论是企业还是个人的经济活动都应该以法律为基本准则，市场经济的基本特征是法制化。提供会计信息是一项影响广泛、重大的行为，因此要在法律的范围内进行，要受到法律的严格约束，在英国、法国、德国等西方发达国家都制定了相关法律，对企业的会计行为进行了规范，对企业提供会计信息的质量和范围都提出了要求，对违反法律的行为作出了严格的处罚。我国虽然制定了如《会计法》《证券法》《公司法》等法律，但是由于相互之间缺乏协调性，导致在执行力上不够，还未形成一套完整的体系。加快会计制度化建设，一方面要借鉴国际成功经验，并结合我国的实际情况，不断健全现有的会计法律法规，并协调好他们之间的关系，对它们之间不一致的地方进行调整，使它们成为一个统一的整体，保证会计法律法规的严谨性、完整性和科学性，使企业的会计行为有法可依，要加强对《中小企业会计准则》执行的监督力度；另一方面要对企业会计信息造假者予以严厉的处罚，提高会计信息造假的成本，使处罚的金额高于会计信息造假者所收益的金额，这样可以降低会计信息造假的概率。

其次，加强企业会计准则的执行力度，一方面要提升会计人员的职业判断能力，要定期对会计人员的职业判断能力进行培训，定期轮换会计人员的岗位；另一方面中小企业要以案例的方式来讲解企业会计准则，这样可以让会计人员比较直观的了解会计准则。

2.不断发展会计物质文化

提高企业会计物质文化要实现会计电算化向会计信息化的过渡，首先中小企业的管理者要认识到会计信息化的重要性，给予会计人员更多的电算化培训的机会，以及应该有的福利待遇；其次中小企业要根据自身企业的实际情况，制定出科学合理的会计信息化发展的具体规划，再次企业要配备与自身经营发展相符合的硬件设备，要本着成本效益的原则引进先进的计算机设备，选择一些成熟的软件，政府也应该给予中小企业在硬件设施方面的优惠政策，加快中小企业电算化进程；最后中小企业要重视计算机网络的日常维护工作，保证网络环境的安全性。

3.强化企业会计精神文化

一方面要加强会计诚信的培育，会计信息与诚信联系在一起就是会计信息一定要公正、客观，必须经得起验证，会计诚信就是指会计人员要客观公正的反映会计主体的经济活动，信守承诺，真诚待人。市场经济正常运行的基石之一是会计诚信。因此，我们可以从以下几点出发培育会计诚信：

（1）加强会计诚信教育。继续教育机构和高等院校要对会计诚信教育的规律进行探索，建立完备的教育体系，采用激励诱导法、示范影响等多元化的方法，加强对会计学员的会计诚信教育。

（2）加强社会舆论的监督。为了对会计失心行为产生一定的压力，要发挥社会舆论监督的作用，形成一种公正、客观的社会氛围，促进会计人员自觉的追求会计诚信。

（3）通过新闻媒体宣传会计诚信。我们可以通过媒体来对会计诚信的真人真事进行报道，来向人们来宣传会计诚信。

另一方面要加强对会计道德和会计法规观的培育。首先要加强对会计道德的培育，“内化”是会计道德培育的关键，只有会计人员将职业道德变为内化的观念，才能够形成良好的自律机制，因此高等院校要做好会计学员岗前的道德教育工作，用人单位要做好会计人员岗位道德教育的工作；其次会计人员也要积极的加强个人道德修养，吸取中国传统文化的精华，形成与市场经济相适应的正确价值观；再次要加强会计人员的法制观念，要做好会计法制化的宣传工作，使会计法制化深入人心，不断提升会计人员遵纪守法的自觉性。

四、总结

综上所述，会计文化是在长期会计实践中形成的，对会计信息质量起到了重要作用，中小企业要在实际工作中重视会计文化的重要性，要以文化的角度不断提高会计信息质量，促进中小企业长期稳定发展。

参考文献：

企业会计信息化论文例5

在我国，很大一部分人对会计信息化还相当陌生，认知范围也较为狭窄。有些人把会计电算化与会计信息化混为一谈，认为会计信息化仅仅是利用计算机和信息技术对会计数据进行处理，使会计工作者繁杂的手工劳动转变为技术劳动，减轻财务工作者的工作量，提高了会计信息输出的效率，实现了会计电算化也就实现了会计信息化；有些人认为会计信息化只是财务部门的事情，只是财务部门进行简单的记账与报账，没有对会计信息进行具体分析，使得许多的会计工作不能发挥其对企业决策的作用；还有些企业认为信息化的建设工程中要更加的重视硬件设备的配置忽视信息软件的运用与开发，投入大量资金来进行设备的更新换代，不注重软件的管理与使用，使得先进的硬件设备不能发挥其应有的作用，从而严重的阻碍的企业会计信息化的建设。

(二)信息化技术人才缺乏

就我国目前状况而言，既有扎实的会计理论基础有对信息技术较为精通的人才相对较少，财务工作者对信息资源规划整合的能力都相对较低，因此相对难度将较高的会计信息化处理方案难以有效的实施；很多企业对会计工作者进行操作会计软件的培训，忽视对会计信息系统的管理与维护，使企业会计信息系统面临较大的安全隐患；有的企业已经实行了会计电算化，但是信息化技术人才缺乏使得系统的各个板块之间的信息共享程度较低，对会计信息的整合力度不够，信息资源没有得到有效的利用。

(三)会计信息的安全性难以得到保证

会计信息化要求传统的会计与计算机和现代信息技术的结合，使得会计信息具有开放性与共享性的特点，由此必然会给会计信息的安全带来隐患。例如记录会计数据的磁盘很容易被外界窃取，对于一些电子数据是否被外界修改也难以及时判断，这给企业的发展产生了极大的不利影响。企业会计信息化系统过度的依托于网络环境，难以保证会计信息传输的安全性和可靠性，所以会计信息的网络披露安全性成为企业会计信息化的关键环节，如果没有高质量的信息保护软件，企业是很容易受到外界攻击的，会计信息必然会随意的遭到破坏，不利于企业的更好发展。

(四)企业的管理系统尚未与会计信息系统进行结合

企业在开始设计信息系统时缺乏统一的规划，使得各个业务系统与财务系统是分别设计和建设的，从而各个系统只能得到其系统内的信息，对于与其相关的其他信息不能及时的进行了解与掌握，形成了相对独立的信息孤岛，很大程度上不利于企业进行决策。会计信息系统内部的各个板块不能与企业的生产和销售等业务进行有效的网络链接，导致相关的信息数据不能够得到及时的应用与共享，从而从整体上不利于企业信息化管理功能的发挥。

二、会计信息化建设的对策

(一)强化会计信息化的理念

企业必须要强化对会计信息化的认识，推动会计信息化的快速发展。管理层要认识到经济全球化的今天，会计信息化建设对提高企业管理水平有重要的推动作用，进行会计信息化的管理能够更加有效的对企业进行智能化和数字化的管理，能够摆脱传统会计管理模式下单方面的对财务信息进行管理而忽视企业整体全局的管理，因此，必须要加强企业领导和财务工作者的教育和引导，提高其认识，才能更好的进行会计信息化建设。在竞争越来越激烈的市场竞争环境下，企业信息化水平的高低直接影响着企业决策水平和决策效率，财务部门是为企业进行决策提供基础数据的部门，因此会计信息化的程度对企业管理和决策有着重要的影响。企业的会计人员只有对会计信息化有了较深层次的理解后，才能更好的协调和配合会计信息化的工作。

(二)加大技术人才的培养力度

我国会计信息化的发展在很大程度上受到既懂会计又懂信息技术的复合型人才的影响，复合型人才缺少的问题成为制约我国会计信息化发展的重要因素，因此，必须要加大对复合型人才的培养力度，增加复合型人才数量。企业要采取有效措施，鼓励和引导会计人员更多的参加计算机专业技术资格的考试，把现有的会计从业人员转化成会计信息化需要的人才；国家要加大对教育的投资，对会计教育进行改革，调动社会以及高校在内的各种培训力量，为社会打造既掌握会计知识又懂得计算机技术的会计信息化的人才，建立一支高水平的会计信息化队伍。

(三)采取措施保证会计数据的安全

在计算机技术不断发展，网络技术应用较为普遍的今天，越来越多的人利用计算机技术进行高科技的网络犯罪，不仅给企业带来了极大的危害也给社会带来了严重的损失。在企业进行信息化建设的过程中，及其容易出现会计信息被偷窃以及更改等不良现象。因此，国家必须要制定严格的详细的法律法规来约束对会计信息化产生威胁的犯罪行为，严厉打击破坏会计信息化建设的犯罪活动，提高网络运行的安全性，维护企业和会计信息使用者的合法权益。企业要对电子的会计数据进行及时的复制、进行定期的检查，防止计算机病毒的危害；采用信息加密的防火墙技术，确保会计信息的安全；建立和完善会计信息化管理制度并严格执行，进行责权利相结合的管理制度，强化信息安全。

企业会计信息化论文例6

关键词：会计信息化；企业；内部控制

据测算，到2013年我国信息化市场规模将达到近40亿元人民币，2007年-2013年的市场规模复合增长率接近20%，而这种信息化就包含了会计信息化。如此快速的信息化速度必然会对包括内部控制在内的企业管理造成一定的冲击，必须科学应对才能在享受信息化的益处的同时化解信息化带来的风险。

一、会计信息化对企业内部控制的影响研究

按照《企业内部控制基本规范》等法规文件，企业财务部门内部控制目标是保证企业资产安全，保证企业财务报告及会计信息真实、完整。在传统的模式下，企业内部控制主要由人工完成，但在信息化条件下，通过将会计信息转变为计算机能够识别的语言，并充分利用计算机、网络与通信等手段对会计信息进行传输和处理，使得内部控制的方式、范围、内容等都发生了改变或者进行了调整，这既给内部控制带来了机遇，同时带来的挑战也不容小觑。

1.会计信息化给企业内部控制带来的机遇

首先，可以提高内部控制的时效性。在信息化条件下，内部控制由原来的顺序控制转变为并行控制，即可以在财会业务处理过程中或者处理后实施控制，而不必按照传统模式按照业务流程在账簿处理完毕后进行控制，使得内部控制的时效性大为增加。其次，内部控制的方式多元化，在信息化条件下，各种视频技术的发展使得内部控制可以采用实时监控的方式来进行，计算机软件技术的运用使得内部控制可以通过计算机操作来进行，这些新技术的运用使得内部控制不必一定要到现场查证，或者采取查询账簿的方式来进行，增加了控制方法与手段。再次，在信息化条件下，内部控制可以大量的利用计算机软件预设模块进行数据处理，而不必通过手工进行计算，这就大大节省了时间和人工成本，从而可以降低内部控制的成本。

2.会计信息化给企业内部控制带来的挑战

首先，从内部控制的对象来看，相比于传统的内部控制，信息化条件下的内部控制从单纯的对人的控制转变为对人和计算机同时的控制，这种控制对象的增多无疑会加大内部控制的风险。其次，从控制的内容来看，传统的内部控制主要是通过对账、核查凭证等方式来进行，但在信息化条件下，除上述内容外，内部控制还必须对财务软件中数据的输入、数据的安全性等进行控制，在现代存储、摄像技术发达的前提下，内部控制的难度加大。再次，从内部控制环境来看，在信息化条件下，内部控制不再简单的局限于企业内部，可能拓展到企业的利益相关者甚至是外部宏观环境，因为这都将对企业财务状况产生影响，从而使得控制环境复杂化。

以集团公司为例，在控股子公司模式下，母公司对子公司具有完全的控制权，通过财会部门的信息化，母公司对子公司的财务部门也可以实现完全的控制。这一背景下的企业内部控制，一方面可以通过实时通信技术、互联网技术实现母子公司之间的沟通，这就突破了传统内部控制模式中的地域空间的限制，可以大大提高内部控制效率。另一方面，不同的控股子公司之间通过统一的信息管理系统联系在一起，可以实现相互之间的比较，发现某一子公司财务异动行为，从而更好的达到内部控制的目标。

同一控股股东、联营公司、参股公司是企业所不具有控制权的，这种模式下的企业内部控制不同于控股子公司，一方面，由于不具有控制权，为保护不同股东的利益，公司之间的财务信息难以实现实时对接，企业内部控制更多的是依靠审计部门等职能部门来完成，从这种意义上讲会计信息化对内部控制难以起到大的作用。但从更广的层面来看，会计信息化能够有效的规范下属公司的财务行为，能够为实施财务检查提供有效的支撑，因此，对于内部控制也具有重要的意义。

二、会计信息化背景下企业内部控制存在的问题

信息化条件下企业内部控制不仅面临传统的内部控制制度有待完善等问题，同时也带来信息安全、人才素质提升等方面的问题。

1.信息化使得内部控制不确定性加大

从内部控制的流程来看，在信息化条件下，首先，企业财务部门需要将财务信息转换为计算机所能识别的语言，这种人工输入面临的问题在于如何保证数据的准确性和真实性，由于人工容易出现失误，以及输入过程中难以进行全程实时监控等问题，从而使得数据输入可能存在较大的风险。其次，由于现代计算机安全技术特别是网络安全技术还无法确保企业信息系统百分之百的安全，并且在这种互联网状态下各种人为的失误很容易将会计信息泄露且不容易被察觉，但企业所有的财务信息都保存在这种信息系统中，这就使得内部控制制度必须非常完善才能有效的防范这种风险，而目前还尚未完全达到这种状态。再次，在信息化条件下，通过明确不同权限的方式来掌握和更改会计信息，但一方面这种口令可能被泄露，另一方面上级可以对下级的财务信息进行更改且不会留下痕迹也使得责任难以划分，这就使得整个内部控制的风险较大。

2.信息化使得内部控制可能存在缺位问题

首先，在信息化条件下，内部控制可能更多的是对财务软件或者信息系统中的有关账务进行核查，在此情况下，部分财会人员可能疏于对原始凭证，属于对账务发生事实的了解，从而使得内部控制出现漏洞。其次，在信息化条件下，一般认为计算机信息系统不会出现错误，这就使得财会人员过于相信“机器”的力量，从而对部分数据疏于复核，或者没有与现实中的账务进行核对，但信息系统内部通过各种逻辑关系联系在一起，一旦某一子条目没有选入或者说查询条件出现差错等都有可能导致结果上的问题，这也可能使得内部控制出现缺位。

3.内部控制的外部条

--> 件还有待优化

首先，从人才的角度来看，信息化要求相关人才不仅要懂得财务会计方面的知识，同时还要能够较为熟练的操作计算机，并经过专门的培训，能够全面的掌握财务软件以及企业管理信息系统的各项操作，但现有的人才一方面可能存在理论上的不足，他们对新的会计制度、国家最新颁布的法规条例等不太清楚，也难以用于指导实践，另一方面可能存在实践上不足，对企业内部各种新的业务的会计处理方式不甚熟悉，这些问题的存在使得其在开展内部控制工作时存在能力上的差异。其次，从内部控制的环境来看，当前企业更多的是注重会计业务的处理，注重发挥财务部门的作用帮助企业实现价值增值，实现利润最大化，对内部控制的重视程度相对要低一些，此外，内部控制工作的独立性也相对不够，这都不利于内部控制工作的开展。

三、会计信息化背景下强化企业内部控制的对策建议

会计信息化背景加强企业内部控制，可以从优化内部控制环境，更新和完善内部控制制度，强化监督检查等方面着手。

1.优化内部控制环境

首先，要选择合适的会计信息化服务的供应商，要通过有效的参考服务供应商的以往信用记录，市场份额等指标，确定服务供应商在信息安全、信息软件的稳定性等方面的能力，以此为基础根据企业的行业属性等情况合理的选择信息服务供应商，为信息化条件下的内部控制奠定基础。其次，要注重内部控制氛围的营造，通过宣传、培训等方式帮助财会人员树立内部控制理念，提高业务能力。再次，要强化财会人员的风险意识，要通过案例讲解等方式帮助财会人员甚至全体能够接触到财务信息的人员树立一种风险意识，让其了解到任何信息的泄露都可能影响企业的财务安全，从而帮助其树立风险意识。

2.更新和完善内部控制制度

首先，要完善内部授权制度，在信息化条件下，必须通过完善授权的方式，授权后业务处理的职责划分等来强化内部控制制度，以此避免出现职责不分甚至等行为。其次，要完善岗位职责分配。对于信息化条件下财会系统的管理员、操作员、数据审核人员以及后台服务人员的工作职责的划分必须明确，以此来保证财会信息的安全可靠，推动内部控制制度的实施。再次，要严格信息化条件下会计业务处理流程，在信息化条件下对于会计业务处理，必须明确账簿的建立、经济活动事实资料的记载等会计行为的流程，以此为事后的监督检查提供保障。

3.强化监督检查

首先，要进一步发挥审计部门的作用，通过对企业财会活动进行分类，并根据经济活动的重要程度、风险的大小决定是否引入审计部门进行全程监督，以此来加强内部控制的力量。其次，要强化日常监管活动，在信息化条件下，必须进一步完善对会计凭证等资料的审查制度，避免出现监管不严或者监管随意性大等问题，从而提高内部控制整体水平。

企业会计信息化论文例7

网络和电子商务的发展成熟，高度自动化的数据处理，使会计信息资源达到高度共享，企业内外有关系统可直接从网络上采集大量的数据，各部门、机构也可根据授权通过网络直接从系统获取信息，会计信息系统已经趋于开放。

1.2全面性。

会计信息化从范围、功能、技术手段等各方面都得到相应的发展。

1.3智能性。

会计信息化是由计算机和网络系统、数据库和相关程序的有机结合，在人的参与下实现核算功能、控制功能、管理功能、预测和辅助决策功能。

1.4多元性。

主要体现在会计信息收集的多元化，提供信息时间多元化，处理信息方法多元化，提供信息空间多元化，信息提供形式多元化。

2、会计信息系统内部控制的新特点

会计信息化对企业内部控制产生了重要影响，还带来了许多新特点，包括控制形式程序化，通过编制的程序来实现对企业会计内部控制的很多具体方法和措施，可有系统自动执行而不用人工干预；控制对象由单一的人变成对人和会计信息系统二元化的控制；控制内容数据化，会计信息化环境下，企业会计内部控制的内容由账簿和报表变成计算机中储存的原始会计数据；控制技术现代化，企业会计内部控制的重要内容之一是数据保护，一切现代化的数据保护技术都是会计软件的首选技术；企业会计内部控制范围扩大了，涉及到计算机硬件设备、各种应用程序的软件系统、人和制度等不同范畴。

3、会计信息系统内部控制的基本原则

要对企业经营管理的各环节进行有效控制，就得分析企业经营管理过程中的重要方面、环节，做好控制措施，保证经济活动的健康发展，对会计信息系统内部控制进行完善要遵循的原则有：成本效益原则，控制程序的成本要低于风险或错误带来的损失或浪费，要使实行控制的收益大于成本；合法性原则，要按照国家财经法律法规和企业的制度规定来建立内部控制要素，确保经济活动都能合法开展；针对性原则，是内部控制要素的制定应针对会计信息系统的薄弱环节、易错的细节；适用性原则要求应有较强的可操作性来控制设置，并容易理解；全面性原则指内部控制机制要对公司各方面进行全覆盖；相互牵制原则，要求一人或一个部门不能控制各要素中不相容的职务，防止错误舞弊现象的发生；一贯性原则，要求内部控制应有连续性和一致性；协调配合原则，要求部门间和人员间的协调配合，做到相互牵制又彼此协调。

4、对环境建设予以完善，提高企业整体的信息处理能力

4.1良好的企业文化可以通过网络来塑造。

企业文化是一种无形的力量，具有很强的凝聚力。利用网络技术来营造一个宽松民主自由的气氛，宣传企业文化并进行动态交流，使企业文化在网络下得到健康发展，使其和公司的战略目标趋同。

4.2以人为本注重人的重要性。

加强管理人力资源，制定有效的用人机制。做好职业道德教育，使会计人员具有良好的职业道德和工作态度，建立自检自律的内部会计控制制约机制。加强职工的岗位培训，使会计人员的政治和业务素质得到提高。对会计人员进行继续教育，使其素质得以提高。

4.3做好风险评估，风险控制通过信息资源来进行。

企业内部控制效率和效果能够提高的关键是环境控制和风险评估，全面分析和评估信息化环境下会计信息系统可能存在的各种风险。为规避风险，企业可以使用内部控制制度创新来保证生产经营活动。对新风险进行识别，为有效降低风险可制定相应的控制程序。

5、为增强内部控制要对现代信息技术予以引入

5.1设立良好的控制活动。

控制活动出现在整个企业内的各个阶层和各职能部门，是针对使企业经营目标不能达成的风险采取的必要行动。

5.2增强内部控制系统的预防。

信息化环境下，网络信息技术为信息转化过程、支持决策和改善业务提供了战略机会，同时可防止程序舞弊，预防、检查并纠正错误。要充分利用技术，建立信息化环境下会计信息系统的内部控制，利用网络信息技术对会计信息系统进行实时控制。

5.3利用网络信息技术，对企业进行一体化集成管理。

网络环境下，企业要实现财务处理与业务处理的一体化可通过信息化的手段来完成，在会计管理信息化的过程中，要加强企业内部基础管理的规范性。

6、对会计信息系统控制的增强要对信息流动和沟通进行加强

企业管理信息系统中最重要的部分就是企业会计信息系统，为企业提生信息、成本信息、库存信息、运营信息。企业应加强建设会计信息系统沟通体系，使每个人对应承担的特定职务都清楚的知道，使内部控制度被所以员工都了解。会计信息系统在信息化环境下有向下、向上、横向和与外界的信息沟通，还应将有关信息和企业外部关联各方进行有效沟通和交换。

7、对内部控制规则要加强监督、定期评估，予以重新设计

7.1会计信息系统的事前审计工作要积极开展，对会计信息系统的内部控制在信息化环境下的合法性、完善与否、可审计性做出评价，要确保在系统运行后有真实、正确的数据处理结果，杜绝舞弊行为。

企业会计信息化论文例8

在激烈的市场竞争中，内外部环境变化多端，企业需要审时度势，作出符合经济发展形势的战略决策和经营决策。如果没有准确、及时、完整的信息支撑，决策就会缺乏应有的依据，变成“拍脑袋决策”，容易造成决策失误，影响企业的发展。大型企业的组织结构层级相对多一些，层层上报、层层汇总的模式无法满足市场竞争的需要，通过会计信息化提供一杆到底的财务决策支持系统，有利于满足企业参与激烈市场竞争的需要。

2.会计信息化是财务转型的需要

企业在经营管理过程中会遇到各种风险，要求财务人员从简单的核算工作转变成业务发展、企业发展的帮手，参与企业事前决策，降低企业经营风险，从“事后诸葛亮”转变为“事前诸葛亮”。这就要求财务人员增强自身素质、提高工作效率，而提高工作效率单靠人力是不够的，还需要借助于先进的科学技术。《论语》有云：“工欲善其事，必先利其器”，因此会计信息化无疑是最好的选择。

3.会计信息化是提升管理水平的需要

会计信息化是一个整体规划、统一标准、出台规范的动态过程，数据编码、规章制度、业务流程都在梳理规范之列。在会计信息化过程中，部门与部门间展开合作，系统与系统间共享资源，消除信息孤岛、节约社会资源，有利于管理水平更上一层楼。企业管理水平越高，对会计信息化的要求也越高。管理推动信息化建设，信息化促进管理创新，形成良性循环，促进企业发展。

二、会计信息化的可能性和发展历程

1.会计信息化的可能性

上世纪90年代以来，信息技术发展日新月异，网络技术发展更是突飞猛进，从局域网到城域网再到互联网，通信技术从调制解调器的拨号联接升级成今天的即时通信，计算机升级换代迅速，办公电脑广泛使用，尤其是1994年4月20日，我国引入互联网技术，标志着最大规模的网络联接拉开帷幕，为企业现代化管理带来了巨大的技术支持。

2.会计信息化的发展历程

从发展历程来看，我国大型企业的会计信息化经历了四个阶段。第一阶段是上世纪90年代初，大型企业的各个基层单位开始使用单机版会计软件，此时的软件使用具有排他性，一个系统同一时间只能供一个人使用，但还是提高了会计报表、会计账簿的出具效率。基层单位通过调制解调器向上级单位传递会计报表信息，自底向上，层层汇总，满足大型企业的财务信息汇总需求。全区全省的财务人员登陆同一套财务软件进行工作，重要业务引入网上报账和网上审批机制，财务人员之外的报账员、管理者开始使用会计软件，记账凭证不再是单一由财务人员录入、一部分自报账员录入产生自动映射，实现了分工协作，减少了重复劳动，有效提高了工作效率。基层单位的会计报表填报确认后，整个系统内即可汇总，无需进行通信传送。凭证和账簿作为会计报表的基础数据在系统内直接可见，会计信息的及时性和真实性进一步得到保证。第四阶段是2000年代末至今，部分大型企业开始组建以集权为目标的集团级财务信息化系统，引入全业务网上报账和网上审批，业务人员源头触发经济业务，采集界面人类可读，内部处理数字化，采集信息与记账凭证各要素高度对应，记账凭证自动产生，对外直接支付银行。通过与其他生产、管理系统的有机整合，实现一点录入，全程共享。

三、会计信息化的基本模块和功能

根据会计业务流程，会计信息化包括会计基础信息系统、会计控制信息系统和财务决策支持系统三大模块。

1.会计基础信息系统

该系统包括会计核算、长期资产管理、投资管理、对外支付、会计资料和会计档案、税务系统、业财核对等子模块，提供会计信息从源头采集、会计记录对外支付到归档等的一系列过程管理。该模块的具体功能有会计信息自业务人员录入或其他系统接入、原始凭证传递、制证入账、关联交易管理、对外支付、凭证归档及调阅、业财核对管理，出具会计账簿、会计报表。值得一提的是，会计原始凭证的电子影像化为网上报账和网上审批提供了技术上的可能性。建立业财核对子模块，提高财务数据与业务数据的一致性，更真实地反映业务数据，为企业的决策提供更科学的依据。

2.会计控制信息系统

该系统主要包括全面预算管理、资金管理、网上报账和网上审批子模块。将生产经营管理业务流程、关键控制点、审批权限和处理规则嵌入系统，有效提高了审批效率，保证审批真实性。审批过程中，实现了全面预算、资金预算的动态执行情况跟踪和控制，以供相关的责任部门和财务人员开展预算控制工作。

3.财务决策支持系统

该系统主要包括财务分析和业绩评价子模块。分享前端系统的信息成果，不仅要关注金额数据，还需关注数量数据乃至必要的清单数据，为财务分析提供较底层的数字依据。多视角分析问题，提升数字化管理水平，挖掘财务分析深度，提供财务管理的事前控制和事中预警手段。

四、加快推进会计信息化建设的措施

1.领导重视，组织到位

会计信息化建设不仅仅是财务部门的事，而是要求企业各级组织积极参与的事。作为“对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的企业负责人应承担起会计信息化建设的领导责任，保证相应资源投入，指定专门机构或者岗位人员负责会计信息化工作，责任到部门、到人。管理创新，成立由相关部门共同参与的会计信息化建设团队，在内部控制允许的范围内，提高各管理活动之间的数据共享程度和合作程度。

2.整体规划，循序渐进

从公开披露的资料看，有部分大型企业通过购买的方式配备会计软件，但由于自身业务复杂，除如会计核算等标准模块，还是会有定制开发、植入企业个性化思想的需要。定制会计软件从无形到有形，完全杜绝工作反复不现实，但对于涉及系统底层或架构性的根本问题，必须注重整体规划，考虑单位的可持续发展，统筹安排，分步实施，宁慢勿漫。在定制过程中，需加强与软件商的充分沟通，理清业务，吃透业务，才能看到“想要的结果”。上线安排，需循序渐进，合理安排，逐步将基层单位纳入应用范围。除了新组建的企业、可以同时上线一个集团级的会计信息化系统，一般基层单位到县的大型企业，从第一家上线到全部上线，大概需历时五年。每一家新加入的基层单位需进行数据整理、业务清洗、适应性调整，这需要3-6个月时间，在安排上除第一批单位的准备时间要长一些，其他单位可以安排并行在前一批未上线前先行准备。

3.破除壁垒，合作共享

根据内控制度业务层面控制要求，梳理信息采集源头，打破部门防卫，合理确定相关系统的信息管辖权和采集权。销售收入、应收账款管理等业务平台适当植入管理元素，改变业务平台与管理平台泾渭分明的思想，提高平台运行效率，实现平台一台清功能；提高信息利用率，一点录入，全程共享，避免数据多头采集、版本不一，既影响工作效率，又会影响决策的正确性。提高数据采集的及时性、准确性和真实性，应将采集工作化整为零，集中填报式改为分散采集式，事后补报制改为事中采集制。

4.加强测试，分工守护

只要是软件，难免会有一定的“缺陷”，越是成熟，一旦出现“缺陷”就越是想不到。会计信息化系统上线前，尽可能多进行一些业务场景模拟，进行业务测试。业务测试场景尽量完整，测试报告有图有真相，上线后的混乱会减少很多。充分的业务测试为系统的平稳运行保驾护航，起到事半功倍的作用。对系统模块大小功能划分要明确责任，责任到人，出现重大升级时，需对自己的“一亩三分田”进行试用验证，尽早发现问题、修复不应出现的漏洞，。确保模块运行正常，能满足单位管理需要。

5.加强培训，及时沟通

会计信息化全面实现后，要根据需要配备会计软件的使用人员，各级报账员、审批人员和财务人员登录系统使用不同的功能。一个好的系统同时需要优秀的使用者，使用标准化的数据，满足个性化的需求，这才是系统使用的最高境界。为了让新功能、好功能及时使用、以提高工作效率，充分发挥出系统功能，需要加强培训，及时沟通，提高各级人员的系统使用能力。详尽的系统公告、电话热线、在线答疑、视屏讲课都是良好的日常沟通手段，因此需要定期的课堂培训，需要一支活跃的后台支撑团队，还需要一支强大的培训讲师队伍。

6.形式多样，安全保障

安全性是会计信息化系统的首要问题。网络为我们带来便捷的同时，也隐藏着巨大的风险，黑客攻击、病毒等都威胁着信息安全，会造成信息丢失和信息失密等。因此一要从制度上保障，建立惩处规定，要求使用者加强对办公电脑的自我管理，不登录非法网站；从需求的提出、开发直至上线，建立一套规范的流程管理；建立定期备份制度等，防止系统出现问题造成数据的丢失。二是从技术上保障，对重要的子模块如对外支付模块指定专门的使用人员、加强防火墙策略；设置操作日志，确保操作的可审计性；采用数字证书，手机动态密码来增加会计信息化系统的使用安全。

7.统一标准，满足监管

工作规范第十二条“会计软件应当具有符合国家统一标准的数据接口，满足外部会计监督需要。”针对这一条规定，会计软件应在2016年底前实现升级完善，满足单位使用的要求。

企业会计信息化论文例9

二、企业会计信息化建设中存在的问题

（一）缺乏高素质专业人才

在企业的会计信息化建设的工作中有一个非常普遍的现象，就是企业只注重会计信息化的结果，而忽视了在会计信息化过程中最为重要的元素之一，即高素质的、能够匹配技术含量较高的工作岗位的工作人员。在现今的大部分企业当中，从事会计工作的人员都在一些素质方面存在着欠缺。现今的会计信息化工作要求从业人员在拥有高超的会计业务能力的同时，也要求其拥有对于现代化设备及技术的掌握。但对于大多数企业进行调研即可得知，许多企业的会计工作人员都无法同时达到以上两种要求，会计业务能力高、经验丰富的工作人员往往年龄也相对较大，对于会计信息化所要求掌握的新技术的学习能力和接受能力均比较落后；而对于网络信息技术掌握度较高的年轻的会计人员来说，从事会计工作的经历较短，相关经验欠缺，也难以满足会计信息化所提出的素质和能力要求。

（二）管理制度较为滞后

由于会计信息化在我国的起步较晚，而发展速度较快，许多企业在进行会计信息化的同时，都忽视了对于相应的管理制度的建设。对于企业来说，会计信息化建设并不只是简单的更新软件、设备，它对于企业经营的各个环节和方面都有相对应的要求，以适应会计信息化的特点。但观察现今大多数企业的管理制度，与会计信息化的要求所相适应的制度大多不够完善，甚至管理方面存在缺失和混乱。具体表现如，会计相关工作人员的权责划分模糊，对于会计人员的管理没有相关规范，而大多数会计人员在会计信息化的建设过程中，还在使用传统的工作模式，并不能与先进的会计信息化技术相匹配；在软件技术方面，系统维护、软件的使用与管理等等都存在着欠缺，而在软件的安全性方面，相关的管理制度更存在着很大的缺失。

（三）会计信息保密性较低

会计信息化改革了原本传统的会计工作方式，对于会计信息的拷贝、复制都非常方便，而先进轻便的电子传输储存设备也代替了传统厚重的纸笔，携带方便轻巧。而这些特点在为现今的企业会计工作提供了许多便利，大大提高了效率的同时，也同时为会计工作信息的安全形成了威胁。并且，由于会计信息化对于网络技术的利用，加之现今一直没有被解决和完善的网络信息安全问题，许多财务软件并没有足够安全的程序和措施保护信息安全，很容易被黑客所破解袭击，进而造成重要的财务数据被盗取、修改或抹失，最终为企业造成重大的、无法挽回和估量的损失。

（四）会计信息共享性低

会计信息化的一大优点即为信息传递、共享十分方便快捷，与会计相关的工作效率均能够得到有效的提高。但现今在我国的大部分企业中，都并没有实现会计信息的高度共享，会计只是作为独立在企业中的一部门，其相关信息无法通过网络与相关金融机构如税务部门、银行、财政部门等共享，也无法在企业内部便捷共享。这种情况的出现与环境背景有关，也与我国现今会计信息化技术的相对落后有关。对于会计信息化的建设来说，会计信息无法及时共享沟通，对于会计信息的交流形成了阻碍，直接影响了会计信息化的建设进程。

三、企业会计信息化建设的优化对策

（一）加强培养相关高素质人才

加强对于会计信息化的建设，首先要解决相关高素质人才缺失的问题。针对这一问题，一方面企业要积极吸收高素质人才，在吸引人才方面加强投入，使得企业能够吸引并留住高素质人才以推动进行会计信息化建设，另一方面，企业还要在相关人才的培养方面加强投入，对于会计工作人员结合实际情况进行具体的、有针对性的培训。在对于工作人员的培训中，要注重规范性、针对性，结合工作人员的具体情况进行重点培训，为企业储备全方位、高素质的人才。

（二）完善相关管理制度

企业要针对自身具体实际情况，分析企业的相关管理制度在会计信息化建设方面的缺失，并针对所出现的缺失进行对相关管理制度的完善。在制度的完善工作中，要着重注意与会计信息化建设的契合，相关制度要全面具体，注重操作性方面的问题。如对于会计人员进行规范化的管理，制定切实可行的相关规章制度；在整体的企业管理体系方面与会计信息化的要求相适应，使得会计信息化在企业管理中的参与度增加；而在软件使用、维护和管理方面，要有的放矢的对于相关工作流程规范进行具体规定，减少在会计工作中可能出现漏洞和误差的机会。

（三）加强会计信息安全措施

在会计信息的安全保护方面，只从企业角度单方面做出努力还是不够的，要经过社会各界多方面的配合，才能够达到最终目的。在国家的角度，要在网络信息安全方面完善相关法律法规，从法律上给试图窃取、破坏相关会计信息的不法分子以震慑，使他们的犯罪成本增加，从而不敢轻易妄为；在社会的角度，也要大力宣传诚信诚实，公平竞争的良好风气，在道德层面对侵犯会计信息安全的行为进行谴责，减少类似犯罪；而在企业的角度，加强会计相关财务软件的安全性、加强对于会计人员的规范性管理则是相当有必要的，能够有效的增加会计信息化的安全性和保密性。

（四）加强研发会计信息化技术

会计信息化若想实现相关信息的全面共享，就要从企业内外两部分因素着手开始建设。从企业外部的环境方面来说，要着重加强财务软件的相关功能建设和设计，通过网络便捷的信息传输、共享技术，实现与各财务部门如银行、税务部门、财政部门等的交流，做到及时沟通适当的财务信息；而从企业的内部角度来说，要打破会计部门独立于整个管理系统的状态，将相关的财务信息共享到各类企业生产运行所需共享的环节，使得企业在生产管理时，能够及时、方便的做到信息共享、查询和提取，在整个管理系统中充分利用会计信息化的功能，实现工作效率的提高。

企业会计信息化论文例10

在传统的会计系统中没有统一的记录系统，因此会造成遗漏的情况。这样导致各别煤炭企业在面临利益的诱惑时，修改会计报表，对收益和盈余进行擅自调节，从而导致了系统中的数据严重失真，造成了使用者使用的信息和信息提供者提供的信息存在较大差异，出现市场失灵的状况。会计的数据过于单一，没有对问题进行充分的披露，没有指导性。当前经济正朝着多元化、规模化的方向发展，业务流程也越来越复杂。传统的会计工作所纰漏的数据仅在财务数据层面，并没有对企业中复杂的业务信息进行阐述，无法满足使用者的需求。会计信息传递过慢，时效性无法满足市场需求。传统的会计记录方式都是在交易发生后再进行记录，这显然无法满足现在煤炭企业对会计信息的需求。

（二）软件没有得到合理的应用

煤炭企业中的管理人员没有对信息化建设进行合理的认识，一些煤炭企业的管理人员简单的认为会计信息化就是实现会计的基本核算功能，没有对会计信息进行合理的应用，导致企业中的财务管理状态并没有得到提高，这不仅增加了财务工作人员的工作负担，而且无法确保财务信息具有时效性，管理水平一直处于踏步状态。会计信息化软件同煤炭企业操作流程之间存在差异，目前我国许多煤炭企业在购买信息化软件时所购买的都是通用型软件，并没有依据企业的自身特点进行设计，这样就导致了管理软件与企业的实际情况存在严重脱节现象。

会计信息化没有同企业的信息化进行合理的连接，在煤炭企业中会计信息化对企业的人力资源、财务、生产、销售实现一体化有着重要作用。但就我国煤炭企业的实际来看，部分企业因为人员、资金的短缺等原因并没有在企业中建立信息化系统，这也就造成了会计信息化独立存在于企业之中，业务数据与财务数据之间出现了严重脱节。也有部分煤炭企业虽然实施了企业信息化系统，但因为企业缺少专业的人才，造成企业信息部门和业务部门无法实现一体化，从而制约了会计信息化的脚步。

二、提高煤炭企业信息化建设的措施

（一）提高企业的财务管理

在会计信息化建设过程中，煤炭企业应当依据实际情况成立领导小组，主要负责企业中会计信息化建设任务。同时企业应当自身的情况制定信息化建设任务。做好在会计信息化建设中网络构建、系统设备的资金预算工作，避免企业在信息化建设过程中因为资金问题而终止，企业应当安排具有较强计算机能力的人员对系统进行管理和维护，确保系统在实际应用中能够安全、稳定的运行。

（二）加快煤炭企业信息化建设进程

少数煤炭企业仅实现了会计信息化，在其它业务系统上并没有实现信息化建设，或者虽然进行了企业信息化建设，但因为没有合理的操作流程，造成各种业务系统之间并无法实现合理连接。在煤炭企业中信息数据无法在各个部门之间进行共享，信息在交流上的堵塞造成了会计信息无法成为整个企业信息系统的核心，这对企业的财务管理水平有着一定的影响，同时也无法满足现代煤炭企业在管理上的需求。煤炭企业在会计信息化建立中应当建立与之配套的信息化系统，确保煤炭企业资金流、物流、信息流之间能够形成有效的连接。

（三）依据会计信息化岗位建立责任制

在煤炭企业信息化建设过程中，需要依据企业的内部情况进行岗位责任制的建立，对信息化岗位的职责进行明确。并进行信息化会计岗位的合理分配。对操作人员进行合理分配，分出操作人员、审核人员、系统维护人员等多个权限。应当加强内部控制及各个岗位之间的相互牵制，依照企业内部的会计系统进行业务流程设计，避免越权行为的发生。