企业纪检工作总结例1

一、加强领导，全面落实党风廉政建设

落实“一岗双责”。建立健全党风廉政建设工作领导机构，贯彻“一把手负总责”要求，将党风廉政建设纳入支部工作重要议事日程，班子成员按照分工，对分管范围内的党风廉政工作负直接责任，既抓业务，又抓党风廉政，做到勤廉双优。全体中层以上领导干部和关键岗位党员签订了《党风廉政建设责任书》，与合格供货商和施工队签订廉洁协议，将反腐倡廉工作任务分解到各有关部门，做到责任分解到位，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。进一步明确廉政责任，加强了作风建设，使中层干部一岗双责工作落到了实处。2021年，组织党员干部学习11次，开展集体廉政谈话2次，确保了每个党员都进行了一次以上的个别谈话。通过面对面的交流与自我监查，列出了每位党员在工作中存在的问题清单和具体的整改措施，真正实现作风更加廉洁、思想更加解放、作风更加务实，为创建廉洁、优秀党组织提供了有力保障。

二、全面抓好作风建设，进一步巩固廉政建设成果。

党风建设是一项综合性的工作，是事关大局和企业形象的大事，因此必须将此项工作作为重点工作来抓。主要从以下几方面入手：首先是健全制度强化监督，以保证党风廉政建设的全面落实;其次是强化教育统一思想，在实践中做到三个结合：一是把党风廉政建设与学习实践结合;二是把党风廉政建设与法制教育紧密结合;三是把党风廉政建设与职业道德教育结合;根据实际工作进行自检自查，确保党风廉政建设的重点，认真贯彻落实。

三、加强党风党纪教育，让守纪律和规矩成为习惯

(一)深入开展学习教育活动。一是开展常态警示教育。组织党员干部观看廉政教育片，剖析反思典型案件，教育引导全体党员干部职工以案为鉴、警钟长鸣。二是定期开展廉政教育。结合“两学一做”深入开展党性党风党纪和廉洁从政教育，组织全体党员认真学习党纪党规。重点学习了《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，切实增强党员干部职工的政治意识、责任意识；四是以先进模范人物事迹为主要内容，开展示范性教育。

(二)开展谈心谈话。通过谈话，对党员干部进行及时有效的提醒、教育批评和帮助，做到警钟长鸣，防患于未然，并将谈心谈话做好记录资料归档。

四、创新制度、完善机制、从源头预防治理腐败

进一步加强廉政风险防控。把廉政风险防范与岗位职责紧密结合，对单位和个人岗位风险防控进行梳理，切实找准单位和个人在岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面可能出现腐败的风险点，梳理权力清单，查找风险点位，评定风险等级，完善预警机制，加强廉政风险防控落实情况的监督检查，将廉政风险防范管理要求“嵌入”到具体业务工作环节中，与廉政谈话、个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉等紧密结合起来，把廉政风险防范与民主监督紧密结合。

五、加强“八项规定”监督。

组织全体职工认真学习中央改进工作作风、密切联系群众八项规定，坚决压缩会议数量和规模、规格，提倡少开会、开短会，确保上会议事内容清晰明确、完整翔实；严格控制“三公经费”支出，遵循统筹协调、务求从简、厉行节约的原则，规范接待工作，控制接待范围，减少陪同人员；执行工作餐标准，控制菜肴数量，做到餐桌文明；规范接待程序，简化公务接待礼仪，接待工作安排在公司食堂；严格执行公务用车配备制度，按照规定配备公务用车数量及规模，切实做到厉行节约，以俭促检。

六、存在的主要问题

企业纪检工作总结例2

    党风廉政建设在公司纪检监察室及公司党总支的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真履行党章赋予的职责，深入贯彻落实党的十六届六中全会、公司XX年纪检监察工作会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕公司改革发展中心工作，服务于发展模式转型大局，结合保持党员先进性再教育活动，使公司党风廉政建设和反腐败工作取得了新的进展，为维护和促进公司改革、发展和稳定起到了积极作用。一、惩防体系建设方面，认真贯彻落实《实施纲要》 分公司认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，党风廉政建设和反腐败工作取得了明显的阶段性成果，广大党员干部廉洁从业的自觉性明显提高；违规违纪现象初步得到遏制；损害公司利益的不正当行为在一定程度上得到了纠正；体制机制制度创新逐步深化；党风政风有所好转；广大员工对反腐败的信心不断增强，为公司改革发展起到了积极作用，惩防体系建设逐步形成了有效工作机制。 1、公司领导高度重视。分公司逐步建立了坚持党总支统一领导、党政齐抓共管、纪检监察部门组织协调、相关部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败工作机制；成立了由公司“一把手”挂帅，主管领导主抓，相关部门负责人参加的组织机构，并将构建惩防体系纳入公司整体规划，列入重要议事日程，统一组织，统一部署，统一实施。 2、认真贯彻落实惩防体系文件精神。分公司转发了省纪委、省委组织部联合下发的《关于切实解决领导干部廉洁自律和干部选拔任用方面突出问题的通知》，下发了《关于加强学习中纪委、国资委及总部纪检组有关文件的通知》。促进了广大党员干部为民、务实、清廉。 3、认真组织学习《实施纲要》。分公司就《实施纲要》起草的背景和过程、建立健全惩防体系的重大意义及主要内容和基本精神等向全体员工进行了宣贯；还特意买了《实施纲要》辅导报告VCD光盘，组织分公司员工收看。二、关于领导人员廉洁从业方面公司从年初开始，将贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》纳入对各级领导班子年度目标考核管理中，要求一级抓一级，层层抓落实，为促进广大党员干部廉洁自律起到了积极作用。 1、加强宣传教育，将廉洁从业规定落到实处。要求各级党员领导干部努力践行“三个代表”重要思想，始终牢记党的优良传统和作风，在廉洁自律方面带好头、做表率，自觉遵守有关规定，节日期间注意勤俭节约，不搞铺张浪费，坚决制止用公款滥开支、乱消费；严禁参与各种形式的活动，一律不得接受厂家以任何名义赠送的礼品、礼金和有价证券、支付凭证等。 2、认真落实“三大一重”制度，积极参与设备、工程、广告等招投标活动的监督。每次招标无论标的金额大小，分公司监察室都严格把好专家评委的筛选关、应标单位的资质关、整个招投标过程的程序关、评委评标结果的合法公正关等关口，使各工程项目招投标活动合法有序地进行，在很大程度上减少了虚假招标、暗箱操作的现象，为公司节约了大量资金，创造了良好的经济效益，在一定范围内也控制了各种违纪违法案件的发生。 3、开展受赠物资再清查工作。为了加强物资管理，根据内控建设要求，切实解决总部提出的个内控重点问题，防范公司经营活动中可能存在的受赠物资管理不善的风险，根据公司下发的《关于对全受赠物资进行再次清查统计的通知》，对保管人（使用人）姓名、赠送单位、物资品名、数量、价值金额、受赠时间、在用时间等情况按内控要求进行处理。 4、加强了工程管理制度建设。公司按照“加强计划建设管理”有关规定和基本建设程序，严格执行工程建设招投标制、项目法人负责制、资本金制、监理制和合同制。切实加强了工程建设过程管理，有效地防止了暗箱操作、内外勾结、损公利己等不正当行为。 5、进一步落实党风廉政建设责任制。为了加强公司党风廉政建设，促进诚信经营和企业健康发展。结合分公司实际情况，将党风廉政建设工作纳入到公司全年工作计划，与生产经营一同安排、一同考核；配备了纪检监察人员、明确了一名公司领导具体分管；将党风廉政建设工作纳入了创建文明单位、文明之家的工作计划和工作目标，实行了党风廉政建设责任制，推行了“一岗双责”，公司领导与各县级分公司、各部门负责人签定了《党风廉政建设和诚信经营责任书》，严格考核兑现，党风廉政建设各项工作取得了新的进展。三、狠抓治理治理商业贿赂工作治理商业贿赂是今年党中央、国务院作出的一项重大决策，也是贯彻落实科学发展观，深入推进反腐倡廉的重要举措。分公司治理商业贿赂专项工作，按照省公司统一部署和要求，围绕公司改革发展中心工作，大力开展专项治理工作，为促进公司改革、发展和稳定起到了积极作用。 1、领导重视行动较快。省公司下发治理商业贿赂工作后，分公司按要求成立了由主要领导担任组长的治理商业贿赂领导小组，配备了专职人员，并根据实际制定了治贿工作方案。做到了有领导保证，有专人负责，有方案可行，基本形成了上下协调、运作畅通的工作机制。 2、自查自纠措施比较有力。一是设立了举报电话、举报箱。二是采取了多种形式进行了宣传。利用宣传橱窗、等阵地，努力营造良好的舆论氛围。三是结合部门或县级分公司开展了自查自纠。明确了重点内容。 3、真抓实干，落实治理商业贿赂专项工作。分公司对照不正当交易的具体表现形式和易发生不正当交易的环节，按照“四照四查”认真开展了自查自纠，即：对照法规查制度，对照制度查程序，对照程序查台帐，对照台帐查资金。认真查找经营管理中存在的漏洞和问题，及时研究和解决新问题、新情况，做到了边查边改，不断完善制度、加强管理、落实整改责任、确保专项治理工作落到实处。四、反舞弊举报机制工作方面，建立舞弊举报机制，切实预防各种舞弊行为的发生反舞弊工作是公司建设的一项重要内容，也是确保财务信息真实准确的一项重要举措。分公司认真贯彻落实关于反舞弊的相关要求，明确反舞弊职责，采取切实可行的控制措施，防范舞弊风险，切实把反舞弊工作落到实处。为了规范举报受理、调查、处理程序，加强举报问题的调查处理，分公司落实省公司下发的《00000分公司舞弊举报受理、调查、处理办法》，进一步建立和完善了举报机制和控制程

序；同时要求各部门及时反馈《办法》执行过程中的有关问题，以便进一步改进舞弊举报工作。五、佣金管理和代维管理效能监察方面 1、收集了文件资料。先后到相关部门收集、查阅了关于有关文件资料和管理办法等，掌握了情况，做到了心中有数。 2、开展了调查研究。通深入现场查看资料等多种形式，实地了解情况，掌握了大量第一手资料，为开展代维管理和佣金管理效能监察做好了准备。 3、开展内部接待工作专项效能监察。为制止铺张浪费、刹住吃喝之风，努力创建“节约型社会、节约型企业”，加强对公司内部接待工作的管理和监督。要求各部门加强廉政、勤政教育，增强廉洁自律意识，严格执行公司内部公务用餐接待标准，重新修订了《000000分公司接待工作管理办法》，领导在安排对外接待工作中时，带头执行公司接待标准，自觉做到“0不准”。此外，还采取有力措施，严格控制招待费开支。一是将全年接待费进行分解，纳入部门预算进行管理；二是对内接待一律安排在食堂就餐并进行登记，实行对口接待，费用从部门预算中抵扣；三是规范了对外接待工作。本着厉行节约，少花钱、多办事、办好事的原则，对外接待由综合部归口管理，按职务级别确定接待标准，按工作对口关系确定费用承担部门；四是抓住两个重点，一是控制旅游接待费用，规定进景区游览，必须经公司领导批准，否则费用自理；二是控制报帐环节，把部门预算分解到全年每个季度，定期通报检查，不允许提前透支。有效地降低了公司成本，狠刹了铺张浪费的奢侈之风，得到了广大员工的广泛好评。 4、开展车辆投保返利、车辆私自出租和油票管理专项效能监察。为了加强内控建设，强化风险管理，堵塞漏洞，杜绝侵吞公财产的行为。根据省公司下发的关于《开展车辆投保返利、车辆私自出租和油票管理专项效能监察的通知》。对00000000以来车辆投保返利情况，是否建立台帐、登记上缴，有无私自截留、挪作他用或私设小金库等；车辆使用是否建立了健全了管理制度及各项管理制度的执行情况，有无公车私用、将公车私自外借给他人使用甚至私自出租盈利问题；车辆油耗基本情况，有无将公司的汽油票给私车加油现象等进行专项效能监察，加强了车辆管理，取得了良好效果 。

   

企业纪检工作总结例3

分公司认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，党风廉政建设和反腐败工作取得了明显的阶段性成果，广大党员干部廉洁从业的自觉性明显提高；违规违纪现象初步得到遏制；损害公司利益的不正当行为在一定程度上得到了纠正；体制机制制度创新逐步深化；党风政风有所好转；广大员工对反腐败的信心不断增强，为公司改革发展起到了积极作用，惩防体系建设逐步形成了有效工作机制。

1、公司领导高度重视。分公司逐步建立了坚持党总支统一领导、党政齐抓共管、纪检监察部门组织协调、相关部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败工作机制；成立了由公司“一把手”挂帅，主管领导主抓，相关部门负责人参加的组织机构，并将构建惩防体系纳入公司整体规划，列入重要议事日程，统一组织，统一部署，统一实施。

2、认真贯彻落实惩防体系文件精神。分公司转发了省纪委、省委组织部联合下发的《关于切实解决领导干部廉洁自律和干部选拔任用方面突出问题的通知》，下发了《关于加强学习中纪委、国资委及总部纪检组有关文件的通知》。促进了广大党员干部为民、务实、清廉。

3、认真组织学习《实施纲要》。分公司就《实施纲要》起草的背景和过程、建立健全惩防体系的重大意义及主要内容和基本精神等向全体员工进行了宣贯；还特意买了《实施纲要》辅导报告VCD光盘，组织分公司员工收看。

二、关于领导人员廉洁从业方面

公司从年初开始，将贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》纳入对各级领导班子年度目标考核管理中，要求一级抓一级，层层抓落实，为促进广大党员干部廉洁自律起到了积极作用。

1、加强宣传教育，将廉洁从业规定落到实处。要求各级党员领导干部努力践行“三个代表”重要思想，始终牢记党的优良传统和作风，在廉洁自律方面带好头、做表率，自觉遵守有关规定，节日期间注意勤俭节约，不搞铺张浪费，坚决制止用公款滥开支、乱消费；严禁参与各种形式的活动，一律不得接受厂家以任何名义赠送的礼品、礼金和有价证券、支付凭证等。

2、认真落实“三大一重”制度，积极参与设备、工程、广告等招投标活动的监督。每次招标无论标的金额大小，分公司监察室都严格把好专家评委的筛选关、应标单位的资质关、整个招投标过程的程序关、评委评标结果的合法公正关等关口，使各工程项目招投标活动合法有序地进行，在很大程度上减少了虚假招标、暗箱操作的现象，为公司节约了大量资金，创造了良好的经济效益，在一定范围内也控制了各种违纪违法案件的发生。

3、开展受赠物资再清查工作。为了加强物资管理，根据内控建设要求，切实解决总部提出的个内控重点问题，防范公司经营活动中可能存在的受赠物资管理不善的风险，根据公司下发的《关于对全受赠物资进行再次清查统计的通知》，对保管人（使用人）姓名、赠送单位、物资品名、数量、价值金额、受赠时间、在用时间等情况按内控要求进行处理。

4、加强了工程管理制度建设。公司按照“加强计划建设管理”有关规定和基本建设程序，严格执行工程建设招投标制、项目法人负责制、资本金制、监理制和合同制。切实加强了工程建设过程管理，有效地防止了暗箱操作、内外勾结、损公利己等不正当行为。

5、进一步落实党风廉政建设责任制。为了加强公司党风廉政建设，促进诚信经营和企业健康发展。结合分公司实际情况，将党风廉政建设工作纳入到公司全年工作计划，与生产经营一同安排、一同考核；配备了纪检监察人员、明确了一名公司领导具体分管；将党风廉政建设工作纳入了创建文明单位、文明之家的工作计划和工作目标，实行了党风廉政建设责任制，推行了“一岗双责”，公司领导与各县级分公司、各部门负责人签定了《党风廉政建设和诚信经营

责任书》，严格考核兑现，党风廉政建设各项工作取得了新的进展。三、狠抓治理治理商业贿赂工作

治理商业贿赂是今年党中央、国务院作出的一项重大决策，也是贯彻落实科学发展观，深入推进反腐倡廉的重要举措。分公司治理商业贿赂专项工作，按照省公司统一部署和要求，围绕公司改革发展中心工作，大力开展专项治理工作，为促进公司改革、发展和稳定起到了积极作用。

1、领导重视行动较快。省公司下发治理商业贿赂工作后，分公司按要求成立了由主要领导担任组长的治理商业贿赂领导小组，配备了专职人员，并根据实际制定了治贿工作方案。做到了有领导保证，有专人负责，有方案可行，基本形成了上下协调、运作畅通的工作机制。

2、自查自纠措施比较有力。一是设立了举报电话、举报箱。二是采取了多种形式进行了宣传。利用宣传橱窗、等阵地，努力营造良好的舆论氛围。三是结合部门或县级分公司开展了自查自纠。明确了重点内容。

3、真抓实干，落实治理商业贿赂专项工作。分公司对照不正当交易的具体表现形式和易发生不正当交易的环节，按照“四照四查”认真开展了自查自纠，即：对照法规查制度，对照制度查程序，对照程序查台帐，对照台帐查资金。认真查找经营管理中存在的漏洞和问题，及时研究和解决新问题、新情况，做到了边查边改，不断完善制度、加强管理、落实整改责任、确保专项治理工作落到实处。

四、反舞弊举报机制工作方面，建立舞弊举报机制，切实预防各种舞弊行为的发生

反舞弊工作是公司建设的一项重要内容，也是确保财务信息真实准确的一项重要举措。分公司认真贯彻落实关于反舞弊的相关要求，明确反舞弊职责，采取切实可行的控制措施，防范舞弊风险，切实把反舞弊工作落到实处。

为了规范举报受理、调查、处理程序，加强举报问题的调查处理，分公司落实省公司下发的《00000分公司舞弊举报受理、调查、处理办法》，进一步建立和完善了举报机制和控制程序；同时要求各部门及时反馈《办法》执行过程中的有关问题，以便进一步改进舞弊举报工作。

五、佣金管理和代维管理效能监察方面

1、收集了文件资料。先后到相关部门收集、查阅了关于有关文件资料和管理办法等，掌握了情况，做到了心中有数。

企业纪检工作总结例4

2013年在不同的场合强调加强反腐倡廉工作，提出要“更加科学有效地防治腐败，坚定不移把反腐倡廉建设引向深入”；还强调：“工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量。”新形势下，国企加强纪律检查工作，是促进企业发展，加快企业改革，践行我党理念，贯彻我党方针的重要举措。在此背景下，轨道建设企业必须做好纪检工作，为企业发展提供廉政保障。

一、轨道建设企业纪检工作的重要性

纪检工作是企业发展的动力之一。只有做好了企业纪检工作，企业内部才能形成公平、公正的良好氛围，制定科学、合理的规章制度，从而保障企业的正常运作。加强轨道建设企业纪检工作的重要性主要体现在两个方面：

第一，从对内角度来看，加强纪检工作是促进企业内部运作规范化、法制化、程序化的必由之路。当今国内反腐形势严峻，一些人利用现有机制的漏洞，，给党和人民的事业造成的重大的损失，对国有企业的发展更是造成不可估量的危害。因此，必须牢固树立廉政勤政意识，构筑思想防线，以纪检促规范、以纪检促法制，最终实现以纪检促效益。

第二，从对外来看，工程建设领域历来是容易滋生腐败的重点领域，轨道工程是重要的交通基础工程，公众关注度高。当前轨道建设规模大、涉及面广，廉政建设的任务和压力非常巨大。对建设企业从技术性、社会责任方面提出了更高的标准和要求，因此，建立科学、有效监督和制衡的机制、措施，确保人的“安全”，将轨道建设项目打造成“阳光工程”、廉洁工程。纪检工作尤其重要。

二、轨道建设企业纪检工作的总体思路

轨道建设企业纪检工作应结合中央整体部署，贯彻落实我党关于加强纪律检查工作的各项要求，做好本单位的纪律检查工作。轨道建设的行业特点是企业运作复杂，特别是还会涉及某些专业领域，纪检工作面临着较高的要求。轨道建设企业纪检工作的总体思路应确立为如下两个方面：

第一，改变作风，深入现场。纪检工作人员应坚持围绕项目建设中心工作，服务大局的原则，主动深入到现场管理第一线，从施工中、从管理中发现纪检工作存在的问题。为了实现这一目标，纪检工作应改变传统的工作方法，不宜通过“以会议落实会议”的工作方法来开展纪检工作，要走出“闭门造车”的困境。纪检人员应做到，在参与中了解、在参与中熟悉、在参与中监督、在参与中完善，加强与有关部门的沟通、协调和配合，积极建言献策，切实把党风廉政建设的要求渗透到企业经营管理中的各个环节去，与企业生产管理融为一体。“走向现场管理第一线”，应成为轨道建设企业纪检工作方法的主体。

第二，开展调研，发现问题。为了更好地了解企业的实际运作情况，发现企业运作中在管理上、制度上存在的漏洞，轨道建设企业的纪检工作人员要向现场管理、现场施工第一线的员工了解情况，从中发现问题、解决问题。在轨道建设中，一些违规操作行为、腐败行为隐蔽程度比较深，违法违纪案件的类型、手段、方法不断出新，纪检工作人员只有深入基层调研，才有机会发现这些问题，否则只会遭受蒙蔽，导致问题不能解决，最终引发严重的后果，对企业的发展造成诸多不利。

深入现场、开展调研的两大思路是实现轨道建设企业纪检工作创新的必由之路，也是提升轨道建设企业纪检工作品质的必由之路，也与轨道建设的业务特点、市场特点相适应，应成为纪检工作人员的遵循守则。

三、轨道建设企业纪检工作的具体部署

在明确了轨道建设企业纪检工作的总体思路后，还需要进一步对轨道建设企业的纪检工作作出详细的具体部署。结合轨道建设企业的生产特点、管理特点，笔者认为轨道建设企业纪检工作的具体部署应包含如下三个方面，笔者将其归纳为“三个做好”：

第一，做好全程监督。纪检监督一般包括事前监督、事中监督和事后监督，传统的纪检工作往往只注重事后监督，而忽略了事前监督和事中监督，而事后监督则是被动式的。因此，轨道建设企业的纪检工作应结合本单位的业务流程，协同相关业务部门，针对招标投标、征地拆迁、物资采购、安全质量、.变更设计、.验工计价、.资金拨付.、信用评价等工作的全程监督，认真查找各业务流程中的风险点，要特别注重每个风险点的监控，制定风险防控措施，以实现有效的纪检监督。

第二，做好源头治理。当前廉政建设的关键在于完善各项制度，防止某些人钻制度的空子。做好源头治理，就是要完善轨道建设企业内部运作的各项机制，建立健全制度，规范运作，把权利的运行关进制度的“笼子里”。 应建立招标投标、征地拆迁、物资采购、安全质量、变更设计、验工计价、资金拨付、信用评价等管理办法。

第三，做好廉政教育。制度运作的关键最终归结为人的意识。有了一支纪律严明的队伍，才能正确执行制度，制度才能发挥作用。轨道建设企业的纪检工作人员首先应加强自身的使命感、责任感、增强廉政风险意识，通过广泛开展廉洁从政、从业教育，在企业中积极营造风清气正的良好环境，打造一支执行力强大的队伍，严格依法按章办事，自觉抵制腐败。

总之，轨道建设企业纪检工作的开展与创新，既要在上级的统一部署下进行，又要结合本单位的实际情况，充分调动全体员工的积极性，发挥全体员工的监督作用，正确把握纪检工作的全局，促进轨道建设企业健康、和谐发展。

参考文献

企业纪检工作总结例5

（一）纪检监察制度上存在漏洞。新时期，电力行业体制改革工作不断深入，更加适应市场经济环境，为企业经济效益的提升作出了较大的贡献。但是在电力企业规模不断增大的今天，也不断滋生出各种问题。体制改革后扩大了电力企业的自主经营权，对于电力企业的监督管理也相对减弱，形成了看业绩、轻制度的风貌，在处理相关细节问题上相对草率。尤其是信息不对称，更是增加了纪检监察工作的难度。电力企业内部关系复杂，外部人员对企业真实情况了解困难，尽管也采取了一定的措施，但收效甚微。

（二）对纪检监察工作认识上存在偏差。一方面，基层领导往往更加重视主营业务，对纪检监察工作内涵及重要性认识不足，导致在纪检监察机构设置过程中也不够健全，相关人员安排不够合理，影响具体工作的实施；另一方面，基层工作人员认识不足，往往将纪检监察工作当作是一种形式，甚至将纪检监察放到自身工作的对立面，产生抵触心理。这些问题的存在，就会导致纪检监察工作开展中受到颇大的阻碍。加上纪检监察人员能力有限，在行使自己职责过程中不能周全考虑，影响纪检监察工作效率，阻碍企业整体管理工作的发展。

（三）监督力度较差。现阶段，大多数纪检监察部门是电力企业内部设立的，而纪检监察人员也往往是企业内部的员工，出现了“自己人监督自己人”的局面，纪检监察工作形式化十分严重。这种局面的存在，电力企业领导对纪检监察部门工作会造成一定的干扰。总之，缺少有效的外部监督，影响了电力企业纪检监察工作成效。

二、提升纪检监察工作效率的有效措施

（一）强化制度建设，为电力纪检监察工作提供保障。第一，基层电力企业必须建立有效的内部审计制度、财务监督制度等，将企业内部审计当作是企业日常工作的重点，有效预防企业运营中各种风险因素。同时，做好企业党风廉政建设，严格按照财务制度进行操作，保证各项制度落实到位。第二，建立完善的内部制度，包括企业采购制度、工程建设制度等，构建完善的物资流动监控体系，对电力企业各项工程招投标、实施进行全方位的监督。第三，完善企业组织结构，提升电力企业厂务公开制度，提升企业管理的民主性，保证电力企业纪检监察工作有所依据。

（二）加强企业党风廉政建设，做好宣传工作。强化企业党风廉政建设，是提升企业纪检监察工作效率的重要途径。通过有效的思想教育，能够促进企业内部员工思想素质的提升，同时发挥党员干部的榜样力量，从根本上杜绝腐败问题的滋生，从源头上杜绝违法乱纪的行为。同时，应该加强对理论素养、道德法治、党风党纪的宣传教育，弘扬社会主义核心价值观，在电力企业内部形成遵纪守法、廉洁的氛围，用党的思想武装员工，让企业员工保持饱满的工作热情，认真履行纪检监察工作责任，促进电力企业健康发展。

（三）纪检监察与效能监察紧密结合。将企业纪检监察与效能监察结合起来，能够促进纪检监察工作的效率。效能监察主要是监察部门对企业行政管理活动、管理效率、管理效益、管理能力等进行监督管理。在基层电力企业纪检监察工作开展过程中，也必须做好效能监察工作，通过两者的结合，找到电力企业实际工作中的重点与难点，寻找工作的薄弱点，并形成制度性措施，在治理成果的基础上，让企业进入良性循环中。

企业纪检工作总结例6

一、国企纪检监察工作开展的意义

国有企业纪检监察机构是党和国家纪检监察机构的重要组成部分，是市场经济条件下深入开展党风廉政建设和反腐倡廉建设不可缺少的重要组成部分。国企纪检监察机构不仅担负着深入开展党风廉政建设，督促企业领导干部廉洁自律的重要职责，而且还担负着建立、规范社会主义市场经济秩序的职责任务。

国有企业设置纪检监察组织是为了保证企业健康发展和各项生产经营管理目标的顺利实现。国有企业纪检监察机构是根据党章及行政监察的相关规定设置的，是企业党组织和行政组织的执纪、监督机构，履行

“监督、教育、惩处、保护”的职能。其主要任务是在党的领导下维护党的章程和党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行，协助党组织加强党风廉政建设和反腐败工作，监督企业所有行使公权力人员严格遵守国家的法律、法规，正确地履职和有效地组织实施企业生产经营，使国有资产保值增值，进而把国有企业做强做优做大。

二、过来我公司纪检监察工作开展情况

我公司纪检监察工作长期以来一直处于启蒙阶段，虽然在向上上报的党风廉政建设等相关资料中均设置有机构和人员，但实质上机构形同虚设、有名无实，没有独立的纪检监察部门，没有配备专职的纪检监察工作人员，也没有正常的执纪和监督工作，工作上以其他党政工作为主，纪检监察工作多为应付检查，实际主动开展的工作很少。

二、我公司纪检监察目前存在问题

多次强调：“长期以来，党内存在的一个突出问题，就是不愿监督、不敢监督、抵制监督等现象不同程度存在，监督下级怕丢选票，监督同级怕伤和气，监督上级怕穿小鞋。在不少地方和部门，党内监督被高高举起、轻轻放下，成了一句口号。”指出的这些突出问题切中要害，一针见血，在我公司也普遍存在。

（一）对纪检监察工作仍存在一些片面认识重要性认识不够

一是部分领导（主要是分公司领导）对纪检监察工作重要性认识不够。我公司部分领导侧重生产经营管理，全面从严治党“两个责任”意识淡薄，把管党治党和业务发展割裂开来，存在重经营、轻党建和“两张皮”现象，党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化。甚至认为纪检监察工作力度太大会打击管理人员积极性，从而对纪检监察工作重视不够甚至排斥。

二是部分员工对纪检监察工作重要性认识不够。公司中层干部及其他员工均为社会招聘渠道进入国有企业工作，对纪检监察工作的认识还不全面、不深入，且公司在日常工作中以其他行政工作为主，纪检监察工作多为应付检查，主动开展的很少。公司员工包括各子公司在内对该项工作知悉度不高，从而导致公司员工对该项工作的认识不够，得不到该有的重视。

（二）

纪检监察制度缺失不完善，执行不到位

因为我公司纪检监察部门和人员的缺失，我公司纪检监察制度也相应缺失，并没有形成规范写入公司规章制度中，纪检工作还停留在日常的工作纪律督查层面，实际上是以日常工作纪律督查代替了纪检监察工作。而纪检监察制度的缺失，也导致我公司纪检监察工作不能正常开展。

（三）纪检监察工作开展存在不足方式存在不足

我公司目前的监督工作主要是开展日常工作纪律监督，这仅仅是企业纪检监察机构的工作的一小部分，按照相关规定，企业纪检监察工作主要是协助党组织加强党风廉政建设和反腐败工作，监督企业所有行使公权力人员严格遵守国家的法律、法规，正确地履职和有效地组织实施企业生产经营，我公司纪检监察工作没有开展对企业内部各职能部门落实相关责任的监督，也没有对权力集中的重点岗位、关键环节的廉政风险排查、防控措施进行安排部署，至于深度融入企业中心工作、服务生产经营和管理治理上开展监督工作，更是无从谈起。

三、

关于我公司纪检监察工作下一步开展的几点建议

国办发[2015]79号文件《国务院办公厅关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失意见》以及《国有企业监事会暂行条例》中均强调要加强关于国有企业的内外部监督工作。其中《意见》明确指出要通过完善内部监督机制、强化董事会规范运作对经理层的监督层、加强和改进外派监事会监督等方面来构建国有企业内外部监督体系。2018年9月19日-20日，中央纪委国家监委驻国务院国资委纪检监察组召开地方纪委监委驻国资委纪检监察组组长研讨会上，驻国务院国资委纪检监察组组长陈超英指出，当前国有企业党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂，必须牢牢把握稳中求进基本工作方针，重点减存量、遏增量，惩治职工群众身边腐败和作风问题，坚持受贿行贿一起查，积极修复净化政治生态。并强调国有企业纪委书记（纪检组长）要切实履行好监督执纪问责职责。强化监督职责，既要协助企业党委（党组）切实履行主体责任，提供有效载体，当好参谋助手，又要聚焦主业，牢牢把握

“监督的再监督”职责定位，督促党委履行好主体责任。结合公司实际，该项工作立足点应该放在制度建设和执行、教育、纪律作风督查和工作监督上。

（一）

建立健全纪检监察机构，完善纪检监察工作机制填补机制缺失，明确纪检监察职责

纪检监察的重要性不言而喻，但目前的现状是上头紧中间松下面空，公司当务之急是首先落实“两个责任”，纪检监察工作是一项综合性工作，首先要落实“两个责任”，特别是党支部的主体责任。只有主要领导提高责任意识并落实到位，纪检监察工作才能够顺利进行。其次是明确专职领导，并挂牌成立纪检监察室，安排专人开展纪检监察工作；再次是建立健全相关纪检监察制度，形成内部工作制度汇编，明确相关纪律规定，进一步规范纪检监察工作，确保纪检监察工作与当前中央、省和吉首市规定精神以及我公司实际工作需要相适应。

（二）扎实开展纪检监察工作，用监督促公司发展

加大对各项反腐倡廉制度以及企业内部规章制度的执行考核情况监督，结合企业生产经营实际不断调查研究创新管理办法，从而使企业运作程序规范，管理秩序高效，部门履职有规可依、违规可究，以完善规范的制度推动领导干部认真履职。着重加强对用权、用人、用钱等重点领域和关键环节相关制度的执行落实情况监督，不断建立完善领导干部履职督查考评机制，根据考评结果作为任职提拔和评优选先的依据，大力推进

“量化考核”在选人用人上的话语权，切实发挥监督执行力。根据党的方针政策，紧紧围绕形势发展需要，结合企业自身实际，努力从根源上查找体制机制、经营管理上存在的问题和漏洞，有针对性地督促公司建立和完善相关制度措施，推动各系统工作向规范化和科学化提升，促使权力运行公开透明、科学规范。同时，以开展监督检查为抓手，严格制度执行，在作风养成上持续用力，督促各级领导干部在行使权力、履责尽职时恪守底线、依规履职，通过抓跟踪整改、抓通报曝光、抓问责追责等一系列措施，确保作风建设持续巩固深化。

（三）以纪律作风督查为切入点，切实改进工作作风，严格责任追究，严肃查办违纪案件

结合企业工作实际，有针对性地开展专项检查，努力形成“监督检查”常态化、制度化机制，有效促进各系统工作依规依纪、规范有序开展。组织协调审计、人事、财务、项目等相关职能部门，联合开展监督检查，形成监督合力。同时，通过加强日常行政监察工作的力度，牢牢守住每一个环节、每一个领域、每一个关口，不断拓展深化监察重点。聚焦敏感部位，发挥探头作用。重点加强企业“三重一大”决策制度执行情况的监督，对

“三重一大”涉及的决策程序进行全程监督，对监督过程中发现的问题及时提出解决办法，认真查漏纠偏，严肃跟踪整改。努力营造刚性监督的纪律环境，采取明察暗访、随机抽查等方式，加强各项纪律规定贯彻落实情况的监督，特别是要加大对节假日执行规定的督查力度，对纪律规矩视而不见、听而不闻者，坚决通报曝光，严格问责惩戒，构建违纪必究的案件查处机制。

（四）强化教育职能，筑牢守纪拒腐防线

企业纪检工作总结例7

一、加强对企业员工的工作状态的调研和分析

这是企业纪律检查的一个基础步骤，也是对企业的发展状况进行深入了解的前提，在掌握企业员工的工作状态的基础上才能采取相应的措施对员工工作中存在的违纪违规问题进行解决。在对企业员工的工作状态进行调研和分析时，应该要对企业员工的工作态度、心理状态等多方面内容进行了解，比如采用对当前的人力资源档案进行查阅、发放调查问卷、与员工进行交谈等方式，从而对员工的整体状态有一个大致的了解，同时，应该要加强对各种信息的审核与管理，对信息的真伪进行辨别，从而筛选掉错误的信息，对正确的信息进行汇总，使得纪律检查人员能够对员工的状态进行分析，从而采取下一步行动，对问题进行有效地解决。

二、企业纪律检查工作的创新

企业纪律检查工作的创新是企业发展过程中的一个重要环节，在企业当前的发展过程中，应该要结合新的管理理念，对企业纪律检查工作进行有效地创新，包括管理观念、管理手段等方面的创新。第一，做好观念创新。纪检人员是与企业员工接触较多的人员，纪检人员的观念如果不能创新，如果没有意识到新的经济时代下纪检工作的重要性，则会导致企业纪律检查工作止步不前。在现代化管理理念下，应该要转变传统的管理理念，对企业纪律检查工作的目的以及面临的问题有一个全面的认识，从而才能找对纪律检查工作的发力点，促进企业纪律检查工作的有序发展。第二，做到管理手段创新。企业纪律检查是为了对企业的发展进行规范，使得企业发展过程中避免出现一些违纪违规行为，传统的企业纪律检查，只是将日常工作中的一些琐碎的事情揭露出来，没有深入对企业的发展状态进行研究，所以采用的方法和手段比较简单。企业纪律检查是维护企业发展秩序的关键，在企业发展过程中应该要积极做好管理手段的创新。

三、完善企业纪律检查工作的内容，提高管理质量

在现代化的管理理念中，应该要积极完善企业纪律检查工作的内容，使得企业纪律检查工作可以涉及到企业的方方面面，可以对企业发展过程中的各种问题进行监督和管理。在未来的发展过程中，对于企业的纪律检查，应该要丰富内容，比如将企业员工的工作状态纳入到企业管理过程中来、将企业员工的日常表现纳入到企业的纪律检查管理中来，定期对纪律检查结果进行通报，使得企业的员工能够了解到企业的发展状态，并且能够从被通报批评的人的行为中学到一些知识，对自己的行为进行规范，加强自我管理，从而促进企业员工的整体素质的提升。对于企业管理者而言，应该要制定详细的管理明细，确保企业的纪检人员能够熟知自己的岗位职责和工作内容，从而有针对性地进行企业纪律检查。同时，在企业的管理过程中，应该要建立相应的竞争和激励机制，在整个企业范围内进行优秀员工以及团队的评选，对于选中的人员要进行一定的奖励，同时，要通过先进典型的宣传教育，用身边的事教育身边的人，使得员工可以努力对自己的行为进行规范，积极参与到企业的纪律检查活动中来，真正从根本上改变自己在工作中存在的一些问题，提升自己的个人素养。

四、完善企业纪律检查质量管理体系

第一，对企业纪律检查工作中的成绩以及不足进行分析，在企业的发展过程中，应该要认真总结企业纪律检查工作发展过程中的各种问题，对企业纪律检查工作发现的问题进行有效地分析，并且进行跟踪问效，限时整改，使得各种问题都可以得到有效地落实。在企业纪律检查过程中，企业纪律检查队伍应该要对企业员工的工作状况进行监督和了解，可以采取定期督查与不定期督查结合；面上督促与暗访结合；普遍督促与重点督促结合的方式，对企业员工的工作进行全面地认识，对企业纪律检查工作中的各项内容的完成情况进行了解。第二，完善管理体制。在企业纪律检查过程中，企业应该要做到统筹兼顾，纪律检查要深入到各个部门，要定期召开纪检人员例会，将纪律检查工作中发现的问题提出来，通过大家的商讨，制定相应的解决策略，纪检人员也要将自己在纪律检查工作中的方法讲出来与大家一起分享，并且通过大家的讨论，制定出新的纪律检查内容以及方法，对纪律检查工作质量进行提升。

结语：纪律检查是企业发展过程中的重要环节，在新时期，企业的纪律检查内容更加广泛，方法和手段也要相应地变革，才能对企业发展过程中的各种问题进行积极有效地解决。通过本文的分析可知，在企业纪律检查工作中，首先要对企业的发展状况有一个基本的了解，对企业员工的状态进行掌握，从而才能对可能出现的问题进行发现和控制，在纪律检查过程中，则要加强方法和手段的创新，加强纪律检查质量管理体系的完善，为企业的纪律管理水平的提升奠定坚实的基础。

企业纪检工作总结例8

为了充实课题的素材与案例，“纪检监察机构管理模式”课题小组就“纪检监察工作运行机制、管理模式的创新形式与方法、企业纪检监察、法律、审计“三位一体”的大监督格局和纪检干部直派交流、巡视制度”等内容，组织了调研探讨，走访了本行业内的部分厂、所，本研究分会的成员单位和*地区有关航天、船舶、电子等军工企业及石化、汽车等大型企业，汲取他们在创新管理模式、整合监督资源、建立权力监督体系等方面的有益经验。

2007年11月，课题小组再赴上海，在片区纪检监察研究分会上集中研讨，形成《新形势下企业纪检监察机构管理模式的初探》课题成果。

二、课题提出的环境背景

改革开放的不断深入，促进了我国社会主义市场经济体制、民主法制建设的不断完善，当代世界经济一体化的格局，迫切需要国有企业的经营管理体制和运行机制,按照市场经济的规律发生调整和变化，迫切需要建立和规范法人治理结构。中国一航要跻身世界航空工业强者之林，实现在世界经济舞台上“大象跳舞”的战略目标，提出了“坚持社会主义市场经济取向的改革，走专业化整合、资本化运作、产业化发展、市场化经营和国际化开拓的道路”的战略转型思路，而这一转型的成功，很大程度上要依赖体制机制转型和管理模式转型的成功。

在这样的新形势下，企事业单位纪检监察工作如何适应中国一航发展战略转型，中国一航党组明确提出了“融入中心、服务大局、构建体系、保驾护航”的纪检监察工作十六字方针。把握这样的定位，必须进一步强化纪检监察监督职能，创新监督管理体系和纪检监察机构管理模式，完成好党组赋予我们的光荣使命。

本课题提出了“构建科学规范的监督领导体系”，建立和探索“巡视制”、“片区协作制”、“直派制”和所属单位“纪检监察、审计、法律三位一体”的监督模式设想。提出了增强制度的科学性、系统性、可操作性，形成结构合理、制约有效的纪检监察运行机制的思路。

三、创新纪检监察机构管理模式的现实意义

（一）建立科学有效的监督体系是中国一航大集团战略发展的需要

中国一航大集团战略的实施和新一轮跨越式发展，对纪检监察工作提出了新的更高的要求,党组确立的纪检监察工作“十六字”方针，是集团公司纪检监察工作为实现又好又快发展、构建和谐集团提供服务和保障的出发点和落脚点，也是其生命所系、力量所在。为此，积极推进纪检监察工作“两个转型”，即由事后监督为主向以事前和事中监督为主转型、由监控导向向风险防范导向转型，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，创新纪检监察管理模式，使纪检监察工作更好地融入企事业单位改革发展中心，更好地发挥保驾护航的作用，是当前面临的一项重要的课题。

中国一航党组书记、总经理林左鸣在2007年度纪检监察工作会议上指出，监督体系是现代企业管理的重要组成部分，对规避经营风险、实现企业战略目标具有独特而重要的作用。当前，在推进集团公司转型升级中，产业规模不断扩大，经营领域不断拓宽，管理难度不断加大，经营风险不断增加。特别是房地产开发、资本运作、金融业务等新领域，对我们来说都还比较陌生，如果没有好的制度设计，没有好的监督管理制度，没有有效地监控程序和措施，就很难做到源头治理，就很难防止产生腐败现象，纪检监察工作“服务大局、保驾护航”的职能也就很难落实到位。

因此，“当前和今后一个时期的重大任务之一，就是建立严密有效的惩治和预防腐败体系，着力从源头上防治腐败”。创新纪检监察管理模式成为势在必然。

（二）现有监督管理模式存在着乏力、弱化、不到位现象

目前，我国国有企业内部监督机构主要有：在公司治理结构顶层上有监事会，党组织有纪检，行政有监察、审计、法律，职工层面上有职代会(工会)。此外还有社会监督、舆论监督。应当说基本形成了一个立体多层、纵横交叉的监督网络。但实际运作中，条块分割、体系脱节，一方面要求上下对应，一方面资源配置又跟不上，不同程度的存在着监督乏力、监管弱化、监控不到位的问题。究其原因主要在于内部监督制约体制不顺，机制不完善，监督权配置不当。表现为：

一是对权力的制约和监督缺乏有效的体制和机制保证。一些企业规范的法人治理结构还没有真正建立起来，有的企业还没有建立监事会。一些单位监事会与董事会、经理层形成了一种实际上的隶属关系，要么是没有外部董事和外部监事，要么是从行业退下来的老领导中选派，独立董事或监事的作用没有体现出来。《公司法》规定的监事列席董事会议，检查公司财务、监督董事、高级管理人员行为，因为没有具体配套措施和人员力量，其履行职责很难落实到位。

二是同级监督主体的权限受制于监督客体。党内纪检组织虽然负有监督同级党委、行政的职责，但又是在同级党委的领导下工作，特别在人事任免、人员配备、财务经费、福利待遇等方面都要得到同级党委、行政的支持；对同级班子成员，特别是党政一把手的监督，因为干部管理权限的关系，往往出现“上级监督远，平级监督难”，“只对下，不对上”的情况，缺乏党纪监督的独立性，致使平行监督弱化、缺乏实效。

三是监督管理职能的资源优势难以显现。监察、审计、法律等一些监督机构，在企业内部是下设职能部门，由于条块对口的关系，往往出现上下对应单兵作战；监督的对象实际上也只有对企业领导层以下人员和下属单位，对其实际经营运作、财务状况及决策执行情况等监督内容又缺乏深入了解，所以难以发挥其应有的监督作用。职代会是职工民主管理、民主监督的基本形式，但由于普通职工参政议政的信息不对称，使得企务公开、民主监督很难奏效。

（三）纪检监察队伍的素质和能力亟待提高

纪检监察工作涉及到党纪、政纪、法律、财务、审计、管理等领域，涉及范围广，专业跨度大，政策性、专业性强，对人员队伍的素质与能力的要求很高。要按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，不断加强集团公司纪检监察干部队伍建设,建立精干高效、专业配套、素质精良的工作队伍，形成各专业、各部门相互支持、大力协同的工作格局，不断推进纪检监察工作的创新发展。

中国一航党组强调，各单位要重视纪检监察干部的培养，既要严格要求、严格管理，又要在学习培训、表彰激励、职业发展上多予关心，使纪检监察系统成为人才培养的一个重要阵地。在推进大集团战略整个过程中，纪检监察工作只能加强、不能削弱。

纪检监察干部自身要牢记使命，不负重托，做到“三个必须”，即必须清醒地认识到，纪检监察工作在党的执政能力建设中使命神圣；必须清醒地认识到，纪检监察工作在实施大集团战略中任务艰巨；必须清醒地认识到，纪检监察工作在中国一航战略转型中的职责定位。

四、构建和创新一航纪检监察机构管理模式的思路

进一步建立和完善“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠职工群众参与”纪检监察工作领导体制和工作格局，把反腐倡廉工作纳入到企事业单位改革发展和党的建设总体工作之中。进一步研究和创新企事业单位纪检监察机构管理模式的思路，从管理体制和工作机制上，改变现有监督乏力、监管弱化、监控不到位的不正常现象，逐步建成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行监督体系和资源整合整体协调机制，充分发挥监督体系整体功能。

（一）构建科学规范的监督体系和监督机制

首先，应当建立起规范的公司法人治理结构。明晰企业权力机构、决策机构、监督机构、执行机构的权力职责，使他们在《公司法》的范围内各负其责，有效制衡，目标一致，形成合力。

要形成企业董事会与经理层、决策权与经营权的分离，避免权力过度集中。董事会应根据规定的权限和程序对企业生产经营的重大问题和发展战略作出决策。建立健全外部董事制度及董事会动作的各项制度，完善对董事长、总经理以及董事会下设专业委员会的制度，建立科学合理、相互制约的权力运行监督机制。

同时，要强化监事会的作用。监事会应按照《公司法》的规定，对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督，必要时有权聘请专业的会计事务所和律师事务所协助其工作，进一步解决企业内部监督机制乏力的问题。

第二，要建立企业纪检监察组织参与决策与监督的程序。纪检监察组织的领导同志应参与企业重大问题决策，把纪检监察组织的监督与监事会的法定监督有效结合，以利于形成党政协调、权责分明、相互制约的监督体系。

第三，要建立纪委监察部门对干部选拔任用前的把关程序。

配合党委、行政及干部管理部门对干部的选拔、任用、交流、奖励和考核，不仅要有话语权，而且要作为必经程序；对素质、品行不过关的，甚至可以行使“一票否决权”。

第四，要充分发挥纪检监察组织在企业监督中的组织协调作用。在探索体制机制创新中实现监督力量的整合，纪检监察组织作为监督约束机制的骨干力量，要加强与审计、财务、法律、工会等相关部门的联系配合，建立监督信息共享和协调处理机制，充分发挥党内监督、纪检监察监督、审计监督、管理部门监督和民主监督的作用，最大限度的实现对经营管理的全过程和动态监督。。

（二）实行上级组织的“巡视制”及纪检干部“委派”交流制度。

1、开展“巡视制”，实施巡视督导

（1）推行巡视制度的重要性和可行性

建立和完善巡视制度，是党中央在新形势下推进党的建设、强化党内监督、改进党的作风的重大举措，是加强党内监督的一项重要制度，是改革和完善纪律检查体制的一项制度创新。实践证明是一种有效的监督制度。

总书记指出：“派巡视组的做法，解决了管得着的看不见的问题。”吴官正同志多次强调，巡视工作做好了，能够进一步发扬民主，广泛听取意见和建议，有利于从制度上强化党内监督，促进党员领导干部廉洁自律，依法执政。

巡视制度在党内监督体制中虽然已经定位，但仍需要进一步拓展巡视范围，扩大巡视成果运用，创新巡视工作体制。巡视制度强化了上一级对下一级的监督，采取自上而下的方式对下级领导班子及其成员执行党的路线方针政策、廉洁自律等情况进行深入了解，对发现有损于党的形象苗头性问题，及时指出予以纠正；对腐败分子早发现、早查处，维护了党的团结和统一，维护了国家利益和安全。巡视制度在党内外、国内外反响之大，影响之好，成效之显，有口皆碑。

中国一航是中央直接管理的军工集团。她属下100多家企事业单位，有其政治任务重，专业技术强，管理幅度大，地域分布广，员工数量多的特点，实行巡视制度，符合一航的特性，符合现行的干部管理模式，具有可操作性。

我们建议，中国一航巡视组由集团公司组建，对集团公司党组负责。巡视组是一支独立的、不受业务部门左右的、自上而下的监督力量，是党组的“耳目”。通过巡视组“望闻问切”，调查研究，直接获取第一手资料，无疑是对加强全集团企事业单位领导干部管理的一种直接有效的补充，有着明显的发现推介作用和震慑警示作用。只要授权合理，组织有序，方法得当，一定会对各企事业单位党风廉政建设和干部廉洁自律起到积极地促进作用。

（2）集团公司推进巡视制度的办法

集团公司巡视制度的建立，可依据《中国共产程》、《中国共产党党内监督条例》以及即将颁布的《中国共产党巡视工作条例》，结合集团公司实际，制定相应的实施办法。

巡视工作的组织机构：在集团公司党组的直接领导下，由纪检组组织协调，相关职能部门和业务部门参加，抽调一些经验丰富的老同志组成。巡视工作办公室设在监察局，作为巡视工作的日常办事机构，具体负责巡视工作计划安排、协调联系、情况汇总、材料归档保管等工作。由集团公司党组决定成立若干巡视组，任命巡视组组长和巡视组成员。

巡视结束时可酌情对被巡视单位反馈巡视情况；对巡视中发现的重大问题或重大违纪线索及时报告，由巡视工作办公室向集团公司党组、纪检组提出查处或采取应急处置的建议，并由党组指定相关部门落实。

实践证明，建立和完善巡视制度，是新形势下针对“看得见的管不着，管得着的看不见”现象的行之有效的监督方式和监督渠道，弥补了同级监督可能存在的缺陷。认真执行巡视制度，不仅能够从制度上强化党内监督，促进党员领导干部廉洁自律，而且可以把一些不正之风和腐败问题解决在萌芽状态，减少腐败现象的滋生，避免造成无谓的损失。这对于加强源头治理和完善预防和惩治腐败现象，无疑有着重要的作用。例如，2004年底一航进行的财务、审计、纪检“内控机制”联合巡回大检查，集中一航监督资源优势，加强行业内的相互检查，效果较好，对各单位工作有很大的促进，是一个成功的案例。

总之，要在实践中不断探索国有企业巡视制度的范围和重点，并与企业监事会形成监督合力，使巡视制度真正成为下情上达的“直通车”，反腐倡廉的“监督哨”，了解干部的“显微镜”，经济发展的“助推器”。

2、积极探索“垂直管理”或以上级纪委对下级纪检监察干部“直派制”

针对企业内部同级纪检监察组织难以对同级党委、行政实施有效监督情况，可在企业内部试行“垂直领导”、“直派制”的试点。试行“垂直管理”或以上级纪委对下级纪检监察干部“委派”交流，对于改变现有监督管理模式的不足，解决管理体制上的不顺，克服平行监督难的矛盾，将会产生重要作用。特别是有利于保证权力监督主体的渗透力、控制力、独立性和权威性。但是，它也带来另一方面的影响。即“监督者，谁来监督”的问题；纪委书记“直管”了，纪检监察机构的其他干部和工作人员怎么办；本来纪委书记是同级班子的一员，现在成了班子的“督察”，并由此可能带来工作上的不便和同志间的戒备。上级对下级纪检监察干部“直派”交流，虽然有利于监督，但也存在跨地区、跨企事业不同体制的问题，实施起来有难度。这些问题，我们在调研中，同行反映不一，各有利弊得失。中石化系统的*单位对其二级单位试行纪检干部“直派”，船舶工业系统对其四家重点企业试行“垂直管理”，取得了基本经验。我们可以学习借鉴。

（三）建立片区协作制，形成办案综合优势

中国一航是一个拥有跨地区并众多企事业单位的特大型企业集团，建立地区协调组织，充分发挥一个地区组织协调和人力资源优势，是一个很好的办法。

目前，中国一航已经建立了纪检监察研究会，同时按区域划分组成了七个研究分会。研究会的主要职责是理论研讨、课题调研和信息交流。

我们建议，一航纪检组、监察局在片区纪检监察研究分会的基础上，依托研究会的平台，建立查办案件协作组，赋予片区查办案件协作组明确的职责权限，建立一支由各单位办案业务骨干的“人才库”。根据需要对该片区内成员单位发生的重大案件，在上级的指导下，由协作组统一调度这支办案力量，进驻查处。片区查办案件工作直接对纪检组、监察局负责。

（四）整合监督职能，共享资源优势

我们要认真贯彻党中央提出的“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉战略方针，积极推进纪检监察工作的“两个转型”，建立教育先行、制度保障、监督与惩处并重的惩防体系，真正做到教育在先，防范有力，关口前移，切实抓好以领导干部廉洁自律为重点的党风廉政建设和反腐败工作。

1、积极探索纪检监察、审计、法律等监督资源整合的管理模式

一航成飞纪检监察、审计、法律“三位一体”，即纪检监察部/运营监控部，一个机构两块牌子，经过三年的实践，证明具有行业应用推广价值。它的成功之处在于，党政在企业发展战略目标上是完全一致的，为了实现这个目标，就需要推进纪检监察工作的党政融合和资源整合，从系统和整体上思考和推进党风廉政建设和企业内控机制建设，从源头上防范经营风险。同时也体现对党员干部的爱护和关心。考虑到纪检监察、财务、审计、法律、保卫等业务职能部门还有对上对外的对口接应关系，采用一个机构若干个牌子，以保证各业务部门的自身特性和系统工作的完整性。

通过调研我们感到，整合纪检监察、法律、审计等监督资源，有利于将过去分散的监督信息、手段、力量实现有机结合并发挥出最大效能；有利于减少监督工作协调难度和管理成本；有利于各业务系统不仅仅站在本系统的角度，更重要的是站在全局的高度来整体思考、研究和推进监督工作，克服“只见树木不见森林”的状况。整合监督资源的作用在于信息共享、手段互补、力量互动，扬长展优。整合监督资源的目的，一方面，使纪检监察工作更好的融入中心、主动监督、保驾护航；另一方面，把行政内控机制建设拓展到党风党纪领域，帮助企业建立有效的内控制度，真正做到事前、事中、事后监督有效结合，增强企业风险防范能力。

2007年8月，金城集团为了推进总部管理，强化总部职能，适应又好又快发展要求，实施了总部管理机构的调整，将原分属党政管理的纪检监察和审计两个部门，合署组建监察审计部。内设纪检监察、审计、保卫等职能部门，对总部、各事业部、子公司负有党风廉政、行政监察、审计监督、综合治理的检查和考核。通过几个监督主体的整合，在体制机制上增强监督工作的效能。

总之，整合监督资源的管理模式是可行的，是值得探索的。

2、通过监督委员会和专项监察的形式，从构建惩防体系出发，实施大监督、大预防格局

总书记在中央党校发表的重要讲话中明确提出，要把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设。胡总书记的重要讲话，对我们当前和今后一个时期的反腐倡廉工作具有十分重要的指导意义。

企业纪检工作总结例9

一、新形势下国有企业仍面临的新情况和新问题

企业纪检工作总结例10

纪委作为是我党重要的纪律性检查机关，其日常工作在于通过相应的措施来维护我党成员在章程和党内法规上的履行情况，其中包括了对于党的路线、方针、政策和决议等执行状况的监督和检查，为我党委员会督促党内成员的党风建设，并组织和协调相应的反腐败工作。因此，为了提升国企纪检监察机构的地位，首先需要对双重领导的制度进行强化。也就是说，在党内法规和行政法规上对于相互之间的从属关系进行明确，即国有企业纪检监察组织受企业党委和上一级主管机关纪检监察部门共同领导，且以上一级主管机关纪检监察部门领导为主。纪委机构的主要负责人需要进入到企业的党委和行政领导体系之中，明确规定国有企业的纪委书记作为企业党委副书记的地位，并以企业各级人员的监察和督促为主要工作任务。同时，企业的纪委书记在法定程序之后，也可以进入董事会和监事会之中履行副董事长和监事会主席的责任和义务，在每次的企业党委会、董事会和经理行政会议必须列席，对企业的重大的发展问题和运营策略必须进行研究和探讨。最后，在职位级别上，企业纪检监察的主要负责人略高于企业其它职能部门负责人的职级。

二、改革国企纪检监察组织机构的设置形式

首先，需要将相类似的监督机构进行合并。不仅仅是工作上的交接，更是要将其中职能相仿而功能上可以进行互补的各部门进行融合，例如：审计、监察以及纪委等，组成以纪委为首的新纪检监察组织。实行联合办公的策略，保障相互之间的责任顺利对接和配合，减少多头控制的问题，从而实现整体功能和效率的提升。新的部门要根据相应的纪检监督职能需要配给相应的人员，其可以在兼职和专职之间进行选择，并选择专员进行信息反馈渠道的疏通，形成监督检查网络。

三、保障国企纪检监察组织的必要权限

就我国目前国有企业的实际发展状况而言，根据《行政监察法》中的相应条例，国有企业的纪检监察组织除了保有监察和督促的权限之外，还必须具有相应的权利：第一，检查权和调查权。企业的纪检监察工作人员可以对企业的具体经营策略、职工任用以及大批资源调用等情况进行调查，检查其中是否存在决策上和组织上的违规违纪现象。

第二，当已发现违规违纪现象或是动机时，企业的纪检监察机关有权对行为提出异议和建议，并尽快就相关问题向更高一级的纪检监察机构进行，使得相关机构和人员可以尽快采用合适的方式去解决问题，或是防止问题的发生，为企业挽回相应的损失。

第三，具有合理的党纪政纪处分权。对已经确认的违规违纪的人员，在自身的权限以内，可以给予相应的警告、记过的权利。并且依照相应的操作规范进行独立取证、调查、审理、控告和举报，最大限度的维护法律法规的权威性，保障党纪政纪的严肃性，对违纪违规行为进行有效的遏止。

第四，具有合理的经济处罚权，对已经确认的违规违纪的人员，在自身的权限以内，可以进行一定限度内的罚款、没收处罚，罚没的财物移交企业财务部门，形成更为直接有效的威慑，使检查监督更加有效地进行。

四、构建并完善纪检监察的体制和规范

首先，必须坚持以党的民主集中制作为指导原则，对企业高层管理人员的权利进行有效的监督和制约，但又要保障不影响企业的正常运行和发展。其次，需要以民主测评制度来对领导干部的选拔和任用进行约束，将领导干部的权利施行透明化，置于群众和内部检查机构的监督之下，保障权利不被滥用。然后，还需要保障职工代表大会制度得以顺利的执行，在职工代表大会之中以《企业法》和《职工代表大会条例》所给予的权力和义务为民主原则的管理和监督提供发挥作用的空间。最后，还需要来自于党风廉政责任制的保障，作为反贪腐的重要机制，其将“责任、目标、监督、考核、追究”进行了有机的融合，不仅约束责任人的行为，更可激励责任人作为企业党政“一把手”的工作开展，对整个企业的廉政工作具有良好的促进作用。

五、强化企业纪检监察队伍的建设