随着我国经济社会的不断发展，事业单位越来越重视人才的引进。人事管理是事业单位运作的一个重要组成部分，运用科学、高效的管理方法，可以促进事业单位内部的人力资源配置，从而促进事业单位的健康发展。根据目前人事管理工作的重点，运用激励制度是促进事业单位工作持续发展的一项重要举措，也是确保人事管理工作在推进过程中能够取得积极效果的重要基础。因此，事业单位应当给予人事管理工作足够的重视，并将其作为首要的工作任务，同时把激励机制作为单位的一项重要管理内容，从而推动单位的人事管理改革，提高人力资源管理水平。

一、事业单位人事管理中激励机制作用分析

（一）有利于增强职工归属感与凝聚力

从职工的实际情况和需要出发，对员工进行合理的激励，并在工资以外的其他方面进行奖励，可以有效地增强员工对单位的归属感，使员工感到自己的权利受到了充分的尊重和保障，从而提高了他们的工作积极性。同时，与普通企业相比，事业单位在人员构成、员工职责划分等方面更为明确，因此，运用激励制度可以保证员工在工作中通过积极的竞争、友好的协作来实现工作目标，从而增强员工的凝聚力，积极营造出良好的工作环境，并且逐步形成良好的工作文化。

（二）有利于提高整体工作效率

利用激励机制激发员工的工作热情，可以有效地促进事业单位工作的整体效率，保证工作的有效进行。同时，利用激励机制为员工创造一个良好的工作环境，也可以使事业单位内部的信息传递和各个部门的交流更加高效，有效地解决了各个部门的矛盾，协调了各个部门的工作，从而有效提高工作效率。

二、现阶段事业单位在应用激励机制方面存在的问题

（一）人事激励手段较为单一

虽然在制度和体制改革的大背景下，事业单位越来越重视员工的管理，但由于没有建立起对激励机制的全面认识，因此在具体的激励实践中，事业单位所采用的激励手段较为单一，以物质激励为主，未能综合考虑职工在各个方面的实际需求，未能有效应用情感激励、晋升激励和精神激励等多样激励方式，因而激励机制应用缺乏针对性与实效性，这在很大程度上限制着激励机制作用的发挥。

（二）对精神激励缺乏重视

在激励机制中，心理激励是一种非常重要的激励手段，它对于员工的归属感和员工的忠诚度都具有很大的作用。但是，目前大多数事业单位在实施激励制度时，都没有充分重视对员工的精神激励，只注重对员工的工资、奖金、福利等物质奖励，却忽视了员工的心理需要，从而极大地降低了员工的工作积极性，对单位总体工作效率和发展产生了不利的影响。

（三）未能与绩效考核有效衔接

激励机制的运用和绩效考评是事业单位人事工作中的一个重要组成部分，只有将激励和绩效考评之间有效结合起来，才能真正发挥内在价值和作用。但是，目前有些事业单位还没有将激励制度与绩效考评工作有机结合起来，造成了不健全的激励机制，具有很强的主观随意性，无法真正体现员工的真实工作业绩，缺乏可信度。

三、事业单位科学应用激励机制的策略

（一）提高激励机制应用意识

要使单位的激励制度得到有效运用，就必须从根本上认识到激励机制的重要性，深刻地认识到激励机制在人力资源配置、增强员工归属感、增强员工的凝聚力、提升员工工作效率等方面的作用。事业单位要从战略和大局的角度，对自身的发展特点、战略需求、战略发展目标等进行深刻剖析，并进一步优化现有的激励制度和方法，使其能够真正地适应单位发展的需要。同时，要坚决抛弃平均主义的观念，确保各项激励制度得到全面落实，使其在激发员工的工作热情中发挥出应有的作用。

（二）优化完善激励机制

只有根据单位发展的实际情况，不断优化和完善激励机制，才能真正保证其功能的有效发挥。因此，要从发展战略的角度，合理地优化和完善单位的激励机制，通过制度的方式，制定出具体的操作程序和操作规程，为员工提供具体、清晰的参考，并注重在不同的条件下适时调整和完善激励机制，使其与现实发展相适应。在此过程中，特别要注意改革分配方式，理顺内部关系，按照职工的工作业绩进行分配，保证激励措施的运用与职工的贡献、业务水平等多重考核标准接轨，进而实现人才资源的合理配置，确保激励机制能够充分发挥其作用与价值。在这一方面，各事业单位要积极学习先进单位的经验和模式，同时要注重根据自己的实际情况，灵活地调整和完善激励机制，确保激励机制符合本单位实际，将理论与实际相结合。

（三）丰富激励机制形式

目前，部分事业单位在激励机制应用上还较为单一，激励形式不够多元化，因此应该采取相应的手段来完善激励机制，例如将物质、精神、情感、晋升等多种激励手段进行有效结合，使员工在各个方面都能够得到满足。因此，相关事业单位可以从以下两点入手：一是要充分了解员工年龄、工作经验等方面情况，结合员工的优势，制定合适的激励方法。例如，新来的员工应该注重物质奖励，而那些已有一定工作年限的员工应该注重精神激励，并结合他们的业绩进行综合运用。二是要了解员工的真实需要，了解他们在工作中遇到的困难和问题，通过激励机制来帮助他们解决问题和困难，使他们真正体会到来自于单位的关怀，并通过激励机制提高员工归属感与凝聚力。除了精神上的激励以外，还应该把感情和晋升两方面的因素结合起来，注重对新员工的职业生涯规划，制订对老员工的升迁计划，并在单位内部形成一种良好的工作气氛和工作文化，只有这样，才能够提高工作人员的积极性，使他们更加热爱工作，从而提高事业单位的整体工作效率。此外，为了提高员工的综合素养，应当设立相应的培训部门，鼓励员工积极学习，这不仅为员工提供了学习条件和发展空间，还能够拓展他们的职业发展道路，促进他们的自我发展。

（四）创新绩效考核模式

为了使激励机制更好地发挥其价值和功能，在实际工作中，应注重将绩效评价模式与激励机制有机结合，以保证其能够更好地体现绩效评价的效果，从而使其具有更强的说服力。在这一点上，事业单位应当全面优化和完善绩效考评制度，严格执行“公平、公正、公开”的原则，根据不同岗位的工作特点和优势，合理制定绩效考评的评价标准，同时提高绩效考核管理人员的责任意识与综合素质，确保其严格按照量化标准开展绩效评价实践，以此避免在考核过程中出现盲目性与主观性，影响考核结果的公平。同时，要建立对绩效考评工作的监督和评价，确保绩效考评的科学性和公平性。对存在问题的绩效考评，要严格按照问责机制进行核定与再评价，以充分发挥绩效考评在指导激励机制应用中的价值与作用，给予在自身工作岗位上有着出色表现的职工应有的肯定与激励，最大化实现激励机制的作用。

四、结语

综上所述，运用激励机制在优化人力资源配置、增强员工归属感和内在凝聚力、提升事业单位整体工作效率等方面具有举足轻重的作用，事业单位应加强思想认识，提高对于激励机制应用的重视力度，通过多种措施以及创新变更绩效考核模式等策略，提高激励机制应用的水平与能力，最大限度地实现激励机制的应用价值，促进自身实现长远可持续发展。

作者：张玲 单位：甘肃煤田地质局