煤炭企业企业文化例1

二、煤炭企业安全文化建设存在的问题

煤炭安全文化存在一些问题，而煤炭企业的安全问题却是我国党和政府高度重视的，同时受到社会各界的关注。很多主管部门与煤炭企业都对企业的安全生产法规和安全生产监督管理及事故预防上做了大量工作，虽然也取得了一些成绩，却没有解决重大事故伤亡多、损失大的问题，从客观角度进行分析，可以发现，煤炭安全文化存在一些问题或者说缺陷，才是重大事故发生的根本原因，这些问题主要有以下几点：

1、缺乏安全意识，权、责不平衡

我国一些地方政府和煤炭企业管理层只注重生产，忽视安全，缺乏对安全生产的自觉性，还有很多安全管理的规章和制度既不完善，也没有严格执行，只把安全制度挂在嘴上，而没有贯彻实行，不落实在行动中，造成了重大事故的发生。

2、缺乏管理上的创新

我国煤炭企业长期受到计划经济的影响，一直以粗放型的安全管理方法和手段开展管理工作，这些落后的管理方法已经不适应当前煤炭生产的需要，虽然煤炭企业的安全生产技术与装备都得到很大的提高，但是真正的安全系统生产理论和安全行为的理论都没有得到推广，更没有得到有效的应用。

3、职工素质不高，缺乏安全工程的积极性

我国煤炭企业职工有大量是农民工和劳务工，他们文化水平不高，操作技能差，一直处于被动的安全工作，缺乏安全工作的意识，也没有主动的、积极的参与到安全文化中。这些职工普遍认为安全工作只是领导的要求，只是按照规定做，并不了解安全工作的意义和重要性。

4、缺乏系统的安全文化建设

煤炭安全文化包括了安全投入和技术装备改造，很少煤炭企业会主动进行的，大多是依靠国家强制的执行，而且安全工作只依赖政府外部的监察，根本不能提升企业的安全系统，虽然监察存在，却依然存在大量隐患，事故不断。很多安全活动都只流于形式，而没有实际效果。

三、煤炭企业安全文化建设的方法

1、煤炭安全文化的程序

煤炭安全文化的建设需要消耗大量的人力和物力，还需要经过长期的精细化系统工作，所以，一定要按照建设程序，完成安全文化的建设，才能事半功倍。而煤炭安全文化建设的程序。

（1）企业安全文化建设设计阶段

煤炭安全文化工作既精细又琐碎，还需要长期的坚持，所以，一定要做好安全文化的设计工作。而设计阶段的工作包括了，安全文化机构的建立、机构小组搭建、安全文化结构的规划及策略的拟定等工作。煤炭安全文化在设计阶段，一定要对企业实际情况进行综合的考虑，通过专业人士指导，使煤炭企业全员参考。

（2）安全文化实施阶段

煤炭企业在进行安全文化实施的过程中，要进行大量的结转致工作，也要考虑到安全物质文化与行为文化、制度文化等方面的工作。在实施阶段要把设计阶段的设想进一步实现达成目标。是煤炭企业充分了解企业自身情况基础之上，合理、有序的开展安全文化工作。通过从上到下方法，对煤炭企业的班组、队及科室进行安全文化的理念培育，依靠领导机构支持，结合安全文化的理念，建设安全文化的制度及物态文化。

（3）安全文化的完善阶段

安全文化的完善阶段是建立在煤炭企业安全文化形成基础上，对安全文化进一步完善的阶段。是企业存续期的重要工作内容，所以，企业要随着自身情况的变化，对企业理念和制度等文化的改变，才能真正适应煤炭企业安全生产需要。所以，在这个阶段进行安全文化一定要保证及时、实时性和适当的调整工作。煤炭企业在整合重组的同时，还要和内外企业结合在一起，检查安全文化能否适应安全生产需要，需要进一步的完善。

2、煤炭企业建设企业安全文化的方法

按照煤炭安全文化方法的不同，可以选择不同规模、投资的主体策略，对不同煤炭企业使用不同的安全文化建设方法。

（1）新建煤炭安全文化的方法

新建煤炭安全文化有着先天的优势，但是也有很大的压力。新建煤炭安全文化先天的优势是：在煤炭企业创建之初就开展安全文化的建设，可以进行系统规划，对生产阶段进行详细目标的确定，收到最佳建设效果。即便存在一些问题，也大多存在于人力、物力和安全文化理念方面，要注重安全制度的文化构建，加强煤炭企业安全的物质文化建设。新建煤炭企业进行安全文化的建设，最重要的就是建设初期把安全文化当作煤矿整体建设的重要组成部分，而建设核心是尽早入手，把创业精神及安全重要性等意识，融入安全文化的建设中。加强安全文化的建设和生产文化的建设，实现融合与衔接。

（2）原有煤炭企业安全文化的建设方法

煤炭企业经过长期生存与发展的考验，已经形成了企业的安全文化内涵，一般体现在企业的安全文化理念中和制度、物质文化中。这个阶段要开展安全文化的建设，一定要使用继承和创新方法，在原有安全文化基础上，再结合当前发展的时代特点，抛弃不合理的文化特征，尽可能的吸收新文化内涵。原有企业在安全文化的建设上既有优势，也有不足。原有企业的安全文化在建设上具有一定的优势，已经明确提出了安全文化这个概念，而且形成了文化的积累和沉淀，对安全文化的建设和进一步完善是非常重要的。一定要采取与时俱进的方法，以批判继承的眼光，吸收符合企业生产实际的安全文化成分。

（3）煤炭企业整合安全文化建设的方法

煤炭企业要完成整合是十分复杂的，原有煤炭企业有着各自不同的安全文化，要进行安全文化的整合有着很大的困难。可以先分析出煤炭安全文化的建设特点，对可以继承的和需要抛弃的要进行筛选，安全文化建设时，也可能使用两种方式来选择，一是整合之前，以某安全文化作为主导，对其它安全文化进行整合前的吸收，二是吸收所有安全文化为基础，在这个基础上再建设安全文化。无论选择哪种方式进行安全文化的建设都需要按照实际情况来确定，不过，有效安全文化是需要不断继承的。

3、煤炭企业安全文化建设基础与保障

（1）大范围宣传

煤炭企业职工素质水平不高，特别是一线采煤职工，不能充分认识到安全文化建设的意义。要完成安全文化建设，就要正确认识安全文化，使煤炭企业所有职工了解文化建设，才能主动积极的开展安全文化建设。所以，煤炭安全文化的建设，一定要加大范围宣传，做好安全文化教育的灌输工作。

（2）所有人的支持

煤炭安全文化的建设既需要领导的支持，也需要所有职工的支持。煤炭安全文化建设属于系统工作，需要领导支持，所有职工支持，才能实现物质支持与制度约束，顺利开展安全文化建设。

（3）信息化系统支持

安全文化建设任务很重，而且涉及的人员十分广泛，数据量与信息量庞大，在安全文化建设的设计、实施与完善阶段，会不断产生大量数据信息。信息是需要共享使用的，前期信息数据会影响后续工作，对安全文化建设的规划、分工、人员努力等都会产生很大影响，所以，一定要有信息化系统支持，才能做好安全文化建设工作。

（4）安全文化建设效果检测和评定

安全文化建设是为了煤炭企业创造安全的业绩，而安全文化形成和完善都需要一个过程，煤炭企业管理人员既要考虑到国家的政策和市场的环境等方面因素，也要按照实际情况，实施安全文化建设，并且，随着完善的程度，不断推动安全文化的发展。这就需要对煤炭安全文化建设效果进行检测与评定。效果的检测与评定可以巩固安全文化建设成果。专家和学者经过研究，已经使用平衡计分卡等安全文化评价法和煤炭安全文化建设评价方法，进行安全文化建设效果检测与评定。还要加强安全文化建设效果的评定，按照煤炭企业实际发展情况，确定简便的测定方法。

4、煤炭安全文化建设在理论上的创新

时代在发展，煤炭安全文化的研究与实践工作也要进一步深入，如果原有安全文化失去了合理性，就会使安全文化建设效率低下，所以，一定要加快煤炭安全文化建设的理论探索，完成安全文化建设的指导。目前我国煤炭企业事故频发的情况，已经提出了互惠性安全文化建设理论，这是适合我国现阶段煤炭安全文化建设的方法。通过多方面的研究和深入探讨，实现对煤炭安全文化建设的指导。安全文化的建设的开展，也不再是传统的提口号，或者只是进行方向性的思路指引，而是对煤炭安全文化起到重要的推动作用，安全文化建设的开展对其他行业来说，也可以得到有效的借鉴。

煤炭企业企业文化例2

1 煤炭企业思想文化建设的现状

就目前煤炭企业的思想文化建设来说，在一定程度上取得了令人满意的成绩，无论是在形式设计还是文化载体的选取过程中都有了较大的进步，在我国的大中型企业中，领导者都认识到了企业思想文化建设的重要作用并将该工作纳入到具体的实践过程中，各个企业都通过不同形式和不同的文化载体将企业的思想文化建设不断的推进，为企业的发展创造了优良的环境，在企业上下形成了良好的管理机制，高尚的精神风貌，为企业的进一步发展提供了有利的条件。

但同时我们也看到了当今煤炭企业在思想问哈建设方面存在的问题和缺陷，首先，在文化建设的形式上缺乏创新，很多企业不结合公司现状，只是一味的去借鉴其他企业的成功方法，但在实践中效果并不明显，其次企业的文化建设注重表象，一再在形式和载体上下功夫，忽视了文化建设的内涵，就目前来看，许多企业的文化建设层次较为肤浅，缺乏实质意义，故对企业的发展并未起到影响作用，另外，很多企业错误的将思想文化建设当做了对于员工的思想教育，不断的组织各色各样的学习，缺乏对于管理经营制度的思考和企业文化内涵的渗透，使得企业很难建立优良的管理机制，对外的企业风貌也具有较低的影响力。

2 煤炭企业加强思想工作和文化建设的必要性

首先，不断推进煤炭企业的思想文化建设是提高企业竞争力的重要途径，当今世界经济市场迅速发展，全球化的市场竞争已经全面展开，我国加入世贸组织后，更加面临着来自世界各国各大企业的挑战与竞争，据统计，世界五百强企业已有三百多家进入中国市场，这给我国的煤炭企业带来了巨大的压力，而除了在技术与产品的不断研发与进步外，提高煤炭企业员工思想素质，大力推进煤炭企业文化建设成为煤炭企业在激烈的竞争市场上取得不败之地的重要途径，同志曾指出：“优秀的企业文化是有中国特色社会主义文化的重要组成部分”，“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。”所以当今的煤炭企业必须在思想文化建设上有一套自己的想法，领导者要时刻明白企业的文化建设是企业提高竞争力的核心工作，尽管其对于企业的成长与发展来说不是最直接的影响因素，但是其影响力是最持久的，他不仅会带给企业一个规范的发展环境，提高企业的核心凝聚力，更会赋予企业一定的意义，带给每个人一定的企业精神，在整体的环境与净胜的感染下，员工才会凝聚一心达成共识，而优良的企业文化也对外展示着企业的成功管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌，为企业在市场竞争中赢得一席之地扩大了影响，是企业的一笔无形资产。

此外，国有企业的文化建设对于企业的运营制度以及经营管理也起着巨大的统摄作用，在企业的成长与运营过程中，利益可能在一段时期内起着主要的动力作用，但是仅凭着利益动机只能维持企业的短期发展，真正的推动着企业不断发展的是企业的精神和文化内涵，只有不断的推进国有企业的文化建设，才能满足企业成员的归属感与心理满足感，减少甚至消除由于物质动力而造成的企业发展过程中面临的各种矛盾，让企业的发展更为合理与迅速。

3 如何推进煤炭企业的思想文化建设

3.1 煤炭企业思想文化建设需同实际相结合

煤炭企业的思想文化建设要与两方面的实际相结合，首先，煤炭企业应当紧跟我国当今煤炭企业改革的步伐，煤炭企业文化建设的根本目标，就是建立一个适应我国经济改革发展需要的经营理念、道德规范和行为准则体系，按照循序渐进、逐步到位的原则扎扎实实地策划和实施企业文化建设战略，故当今的企业在进行文化建设时应当符合国家的各项政策和方针，不断的朝着我国煤炭企业建设的目标发展，其次在推进思想文化建设的过程中应当与自身的实际相结合，当今企业文化建设成功的案例很多，但并不是每一个都适合自己，故当今的企业应当不断的对自己的发展实际进行研究，了解自身的文化内涵，寻找自己的发展着力点，在众多的文化发展方法中找到适合自身的那条道路，不断的推进，提高企业的市场竞争力。

3.2 以企业制度建设作为推进思想文化建设的保障

很多的企业在进行思想文化建设的过程中错误的将其理解为对于员工的思想政治教育，这是对于当前企业文化建设的一个较为片面的理解，在当今的建设中，企业应当不断的完善企业的制度，让企业制度建设成为思想文化建设的一个保障，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，为使企业文化跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，所以我们在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神建立系统完善的规章制度，以制度来加强企业文化对人们行为的规范和约束，以制度来表达企业文化的价值和理念，以制度来推动企业文化的传播和固化。

3.3 传统与现代相结合，不断创新思想文化推进形式

当今企业的竞争不仅在产品的产量以及销售方面展开，在企业的文化建设以及各类文化衍生品中也存在着激烈的竞争，所以企业要想在这些竞争中取得胜利，必须以文化建设为基础和动力，不断的创新思想文化的推进形式，不断的吸收优秀企业的文化精髓和载体形式，结合自身的发展实际，在管理制度和经营形式上进行各种各样的创新，使得企业在对内管理中新形式的管理机制得到员工的认可，对外公司风貌得到社会的承认，这样企业离胜利就不远了。

4 结语

企业的管理与经营应当突破简单的利益和物质动机，在不断的推进文化建设中取得竞争的胜利，当今的煤炭企业在思想文化建设中仍然存在着很多的问题，企业家应当不断的思考和探索，找到适合自身发展的道路。

[1] 于洪强.在完善公司法人治理结构进程中深化煤炭企业改革[J].中外企业家. 2008（05）

煤炭企业企业文化例3

二、现阶段煤炭企业文化存在的问题分析

笔者认为现阶段导致煤炭企业文化建设问题困难重重的最关键问题在于煤炭企业财务部门及相关机构工作人员的个人主义倾向问题尤为严重。严重的个人主义色彩使得大部分财务部门及相关机构工作人员学习动力较为低下。

（一）个人主义倾向问题严重

就我国发展现状而言，煤炭企业财务部门所涉及到的可供支配资金数量巨大。与之相对应的是：最关键的财务管理权利及责任完全集中在煤炭企业财务部门及机构相关领导者及负责人之上。煤炭企业财务管理的相关职能无法得到有效发挥，相关财务人员在经营管理过程当中的权责配合度不够高，监督职能无法得到有效发挥。

（二）学习动力低下

受现阶段我国大部分煤炭企业自然及人文条件低下的制约因素影响，煤炭企业的人才吸引力较其他企业更为低下。换句话来说，在当前经济形势作用之下，煤炭企业能够招聘到的优秀财务类人员尤为稀少。

（三）财务信息不够严谨

煤炭企业财务信息不够严谨这一问题突出反映在煤炭企业财务部门所提供财务信息无法有效支撑煤炭企业各项科学性决策的制定及实施。据相关统计资料数据显示：就我国而言，有近90%比例的煤炭企业存在不同程度之上的失真性问题。煤炭企业整体管理体制的落后直接导致煤炭企业相关财务部门及机构工作人员无法真正意义上的进行独立性工作，对于行政命令的无条件服从使得整个煤炭企业内部财务信息形势不容乐观。煤炭企业高层财务管理人员对于财务信息获取的失误最重视的煤炭企业发展受阻。

（四）煤炭企业财务监督管理及控制力度缺失问题严重

在兼并重组及大集团建设背景作用之下生存并发展起来的煤炭企业有着规模巨大，管理统一的企业集团构成体系。

三、建设企业文化的基本原则分析

有关煤炭企业文化的优化绝非一蹴而就的，它更多的倾向于一种系统性、长期性的工作。在煤炭企业文化的建设过程当中，有以下几点基本原则是需要煤炭企业相关工作人员加以特别关注的。笔者现对其做详细分析与说明。

（一）目标明确

简单来说，煤炭企业财务部门及相关机构需要始终坚持以整个企业在经营管理过程当中的价值最大化为财务目标。在煤炭企业这一整体当中向全体工作人员培养并落实这一基本思想，以此确保煤炭企业相关财务工作人员的个体性工作行为均能够与整个企业的财务目标始终保持一致。

（二）价值一致

在社会主义建设发展新时期，煤炭企业财务工作人员需要将包括成本控制、资金节约以及清廉严谨在内的思想意识视作整个煤炭企业财务部门的统一性价值观念，进而构建适宜于整个煤炭企业建设发展的统一性文化。

（三）普遍参与

相关工作人员需要清醒的认识到一个方面的问题：煤炭企业文化的构建与发展绝非企业少数领导人员的单独性行为，它更多的倾向于整个企业全体工作人员的普遍性参与行为。领导人员在这一过程当中应当发挥引导作用，充分调动起企业财务人员参与文化构建的积极性与主动性。

（四）公开公正

对于新时期的煤炭企业而言，公开公正应当是煤炭企业在日常财务管理行为活动当中进行文化塑造的最基本原则之一。财务工作人员应当以公开公正的态度对待参与煤炭企业文化构建的各方利益主体，杜绝一切形式的偏袒问题，确保文化建设的有效性与客观性。

（五）成效为首

在这一原则作用之下，煤炭企业需要将激励机制作为文化构建的首要前提，以物质及精神激励将财务工作者对于高效工作方式的追求引入文化建设工作当中，构建高效且务实的工作风气及工作氛围。

四、构建煤炭企业文化的策略分析

针对上文有关煤炭企业文化在现阶段的建设问题分析，结合煤炭企业在文化建设过程当中应遵循的基本原则，笔者认为新时期煤炭企业文化的构建应当将包括强化财务制度建设力度、构建严谨务实工作作风，深化工作质量管理以及培养创新文化在内的四方面策略作为煤炭企业文化的最关键途径。笔者现对其做详细分析与说明。

（一）强化财务制度建设力度

煤炭企业应当加快财务工作相关规章制度的建设及完善力度，以健康积极的心态应对国内及国际市场的剧烈挑战。在此基础之上强化财务制度的执行力度，配备相应的监督及考核措施，在民主环境的作用之下，有效遏制个人主义倾向的形成及发展，于整个煤炭企业当中营造一种和谐文化的建设氛围。

（二）构建严谨务实工作作风

煤炭企业企业文化例4

目前，在国内掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业建设企业文化，而且很多民营企业也十分重视企业文化，纷纷请专业人士协助其进行企业文化建设。但是在煤炭企业中，由于旧观念的影响，再加上煤炭生产的特殊作业环境，从而没有深入进行企业文化教育，使许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。甚至，把企业文化建设与搞思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是有了好的企业文化，在实际操作中表现为强调政治学习而忽视企业的价值观。

要深层次理解企业文化的含义和作用。企业文化是上世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理学范畴的概念。美国在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业之所以成功是一种无形的东西在起作用，而非完全依靠技术、资源、资本、设备等等这些因素，他们将这种无形的东西归结为企业文化。企业文化是企业经营管理、战略目标在价值观上的表现，注重于解决企业发展中存在的现实问题，同时还可以用来规范企业和职工的行为。企业文化的内涵涵盖了企业和企业人一切的思想和行为，是企业和企业所有职工信奉并付诸于实践的价值观，是所有员工共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了企业中广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。同时，企业文化还是企业的价值观、经营理念、群体意识和行为规范的总和，其最基本、最核心的部分就是企业的价值观。好的企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、不断创新进步，提高企业竞争力的重要保证。

■深刻把握企业文化的核心

企业文化建设的最核心是力助人的发展。企业文化作为在一定社会经济条件下，通过企业经营管理活动形成的企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它最核心、最根本的功能就是有效解决企业中生产要素最积极的因素，就是人的内在积极性和创造性的问题，力助人的发展。在当今社会，人才就是最宝贵的资源，而企业文化在一定意义上就是“企业人才”的文化，尊重人才是开发“人心”资源的金刚钻。但尊重人才，绝不单单是表现为对人格的尊重，更主要表现为对员工的劳动成果、特有价值、深层需求的尊重。这既是让员工实现自我价值最有效的激励手段，也是人类本位思想的集中体现。因此，促进人才的全面发展是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和精髓。

■做好煤炭企业文化的建议

煤炭企业建设企业文化，首先要对现有的企业文化现状进行剖析。通过了解企业当前的组织氛围、员工态度与企业文化现状，对当前企业文化作出客观评价，不仅是对企业现状综合的、系统的全面衡量和定位，而且是企业在现有文化基础上进行新的企业文化建设的必需步骤。但一些煤炭企业却忽视了这一重要环节，既没有对现有企业文化的优势进行总结，也没有对存在的不足给予重视，更没有对员工的态度俯下身进行详细的了解，所以在企业文化的构建上，无的放矢，缺乏针对性，最终使企业文化在建设中成为空谈。

煤炭企业所构建的企业文化，要创新更要建设紧贴行业实际的企业文化理念。对于当前煤炭企业来说，安全是天。它不仅关系企业员工生命健康这一最切身、最根本的利益，更重要的是关系到矿井的安全和企业的稳步发展。由安全而衍生的文化充斥了企业的所有管理和员工的整个工作过程与日常生活。因此，煤炭企业要构建新型企业文化，必须紧紧围绕安全这个主题并使其成为坚实核心，成为贯穿煤炭企业文化建设整个发展历程的主干线。

煤炭企业构建企业文化，坚持要以人为本。企业的管理核心就是人，企业的文化主体也是人，把提高员工的综合素质，实现员工的全面发展作为企业文化的出发点是企业文化的主题所在。员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最基本的因素，如何调动员工的积极性，开发员工的创造性，使之成为建设企业文化的主力军是构建企业和谐的关键。同时还需要大力营造自我超越氛围，逐步形成“自我加压、不断超越”的精神，要使员工深刻体会到追求自我价值实现和人才发展的成就感，在实现个人价值的同时，为煤炭企业的发展建功立业。

煤炭企业企业文化例5

当前，煤炭行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。然而，健康良好的企业文化的缺失，与快速发展的煤炭事业想成巨大的反差，严重制约了煤炭行业的发展。因此，煤炭企业加强企业文化建设，成为增强企业凝聚力、向心力和社会影响力，并进一步促进企业快速健康发展的重要内容。

1. 煤炭企业文化现状分析

尽管现阶段大多煤炭企业通过整合重组，并融入了许多先进经验，企业文化建设效果卓著，但仍然存在着不少问题。

1.1对企业文化认识肤浅简单，忽视企业文化的内涵和本质。大部分煤炭企业对企业文化的形式与实质理解不深，往往把企业文化简单地理解为文体活动，或简单地理解为编写口号、统一服装等等，认识的偏差使得企业文化建设缺乏科学性和有效性，由此导致企业文化建设效果低下，煤炭企业员工对于企业文化建设的认同感低，使煤炭企业文化失去了根本本保障。

1.2煤炭企业文化建设与企业整体发展规划脱节，企业文化建设缺乏延续性。一是企业文化建设没有纳入企业整体发展规划，文化建设的目标不明确，且不顾行业特性，盲目照搬其他行业的经验，事倍功半，缺乏自身特色。二是随着企业发展或人事变动，企业文化建设往往无法延续，难以形成稳定的企业文化氛围，企业文化与企业管理的脱节，使企业文化难以发挥凝聚人心，鼓舞士气，激励员工努力拼搏的作用，更谈不到利用企业文化提高企业的整体素质和竞争力。

1.3企业文化“以人为本”意识薄弱，人才素质兹待提高。强调人的理想、道德、价值观，进而激发人的使命感、自豪感和责任心是企业文化最本质的内容。当前，简单的出钱干事的雇佣关系，已难以适应当前以人为本的社会潮流。一方面，危险恶劣煤炭企业工作环境，不尽如人意的薪酬待遇，不公平的奖励机制，以及对煤炭企业偏见认识等原因，使得企业没有形成一个人才管理的环境，人才流失严重；另一方面，由于煤炭企业的基层工作人员普遍文化程度较低、安全知识贫乏安全意识薄弱，行为不够规范，存在着极大的安全的隐患，脱离企业文化建设，仅仅依靠安全管理显然难以从根本上解决员工意识层面的问题。

1.4煤炭企业生产对生态环境破坏，需要构建优良的企业环保文化。长时间以来，我国的煤炭企业过度开采问题严重，煤炭资源的开采活动大多忽视对生态环境的保护，煤炭开采造成的采空区不能及时回填、地下水以及其他矿产资源的影响、煤炭运输与储存活动中的污染等，都对矿区的生态环境造成了严重破坏，粗放式的片面追求产量最大化的煤炭企业理念，严重制约了企业可持续发展。

1.5企业文化与企业管理存在脱节现象。一是将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育，将二者混为一谈，完全没有理解企业文化建设内涵，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式。二是将企业文化建设等同于完善企业规章制度。有些煤矿企业认为企业文化建设就是完善规章制度，仅仅制定出严格的规章制度，组织员工学习了解，致使规章制度的作用大打折扣，更谈不上将企业的规章制度升华为企业的一种文化。

2. 煤炭企业加强文化建设途径

加强煤炭企业文化体系建设，必须结合煤炭企业的历史传统、实际状况和发展战略，突出文化建设的引领作用，建设极具特色和影响的企业理念，形成强大的凝聚力，增强企业的软实力，推动企业健康发展。

2.1展示企业文化建设成果，营造良好文化氛围。一是通过广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等各类宣传媒介展示宣传企业在文化建设方面的成果，营造良好文化氛围，努力统一企业员工的思想，使员工的价值观、信念与企业所倡导的价值观和信念保持一致。二是要结合企业实际和特色，丰富企业，通过举办职工文化艺术节、电影专场晚会、知识竞赛、书法摄影比赛、各种体育比赛、有奖征文活动等，形成具有本企业文化特色的活动形式，将大多数职工群纳入到文化活动中来，让他们感受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。

2.2建立生态环保的企业文化。通过技术的改革和创新、安全生产的强化和稳固、环境保护意识的培养，在煤炭企业内部形成对环境和生态可持续性的环保意识，通过对环境的保护以及对资源的合理开采，打造优美生产环境的，保护了矿区生态环境，从而赢得政府以及矿区居民的支持，创造和谐的内外部生产条件。

2.3坚持以人为本原则。以人为本是煤炭企业文化建设的根本方向，切实提高企业文化建设的水平必须坚持以人为本的原则。因此，要在企业内部积极营造尊重人、关心人、发展人的氛围，用坚定的思想、先进的理念、科学的方法及技术武装员工的头脑，将员工职业生涯发展与企业发展联系在一起。通过激发员工的积极性，关注员工的潜能开发，不断提高员工队伍的整体素质使员工成为企业的主人公，，通过企业员工的发展促使企业发展，建立起全体员工共有的价值观体系，真正构建起企业的核心竞争力。

煤炭企业企业文化例6

Abstract:Thekerneloftheindustrycultureistoinsistonpeople_oriented,toacknowledgeandrespectstaff’sconciousactivityandcreativity,toimprovestaff’smoralityandcultivationinscience,tomobilizeandarrangeproperlyallthepositiueelementswhichhelptheindustrydevelop,torealizethesocialstmaterialcivilization,politicalcivilizationandspiritualcivilizationatthesametime.Wemusthavedefiniteaims,effectivemeasures,adenseatmosphere,preciseoperationsanddisciplinedbehaviorsinourcoalindustryculturecultureconstruction.Wemustbepepple-oriented,undertakeourenterprisewithharmonyandattentioneachdetailtopromotetheindustry’spowerofunitingandinspiringinordertospeeduptheindustry’sdevelopment,strengthentheindustryandenlargeitsscale.Itworthconferring

serciouslyhowwecanbestconstractthecoalindustrycultureandsolveseriousproblemsintheadministration.

Keywords:cultureconstruction,people-oriented,precisemanagement,militarizationto-be,essencesafety.

打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化，是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求，也是落实科学发展观，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是一个艰苦细致的过程。

一、构建煤炭企业文化的核心是以人为本。

构建煤炭企业文化最重的是员工价值观的确立，行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作，更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。松下集团和海尔集团依托人本管理的理念，以强势企业文化，使企业得到了迅猛发展，这些是值得煤炭企业借鉴和学习的。

煤炭企业就是要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，使广大员工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量。牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给员工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发广大员工的积极性和创造性，通过人的思想、行为的改变，达到企业的进步和发展，最终实现企业工作目标乃至更大的发展。在实际工作中，可通过广泛开展“情感文化”活动来激励感化员工。

1、各基层单位利用班前会5分钟时间，开展日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验等等“小演讲”活动，在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。

2、开设小文化角，主要摆放《中国煤炭报》、《工人日报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《大地》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。通过企业工会成立篮球队、秧歌队、合唱队、管乐队等项目，使广大员工都积极参与到健身运动中来，呈现出昂扬向上的精神风貌，从而真正做到健康生活，快乐工作。从关心、关爱员工的角度出发，在井下一线队组，设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品，举办医护、疾病预防知识讲座。大力倡导全员健身、健心，不仅要使员工身体健康，更要使员工身心健康。牢固树立“素质决定成败、学习成就未来”的理念和“人才资源是第一资源”的思想，把“小文化角”建设作为创建学习型企业、学习型团队一项重要内容抓好抓实。倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才，打造学习型企业和知识型员工队伍。积极鼓励员工利用业余时间，钻研本岗位需要的技术知识，参加非企业安排的学历教育和岗位资格培训，学习适应新形势发展需要的现代化技术知识，深入开展员工读书自学活动。增加员工的读书面，根据员工的需要调整图书室的图书种类，把《我在为谁工作》、《细节决定成败》等书目发到员工手中，做到员工人手一册。

3、坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训，树立“学后要有新动力”、“学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，促进员工的全面发展。

4、不断提高职工生活质量，重点是改善硬件条件，职工食堂、班中餐食堂完善各种厨房设备，就餐环境优美整洁，班中餐饭盒集中清洗、消毒、保管，把饭菜做精做细，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水，树立“科学饮食、营养饮食、健康饮食”的理念，并提供“节日餐”、“生日餐”，单身职工宿舍进行公寓化管理，宾馆化服务，被褥、日常生活用品齐全，每间宿舍配备电视、电话，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求。

5、因地制宜地设建住宅小区，栽种花草、树木，绿化、美化、亮化矿区。用美好的环境陶冶员员工情操，愉悦员工心情，树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，进而适应煤炭企业能源与自然和谐发展的需要，体现人与自然、企业与自然的和谐统一。

6、统一员工工作装、节日装、礼服装，配带企业标志徽章，让员工感受到做为企业一员的荣誉感，树立“维护企业为荣，损害企业为耻”的企业荣辱观，激发爱岗敬业的工作热情。

二、管理推进，精细运作。

煤炭企业推行“安全质量标准化”和“工作标准化”等标准化体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。

1、按照“实用、简化、创新、高效”原则，全面推行精细化管理模式，注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合，达到内化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。首先要以高标准、高起点，建立符合矿井实际的建塑规划。同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，增强干部职工建塑特色企业文化的自觉性，营造浓厚的建塑氛围。形成全面实施全员分层次动态精细化考核制度，推行班前班后会礼仪、标准体系、走动式管理等各项制度机制。严格落实走动式管理，大力推行精心化考核，坚持各级领导干部按照标准化要求，不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全体员工真正做到上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。

2、企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立形成各种理念如：“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本，依法治企”的价值观，以及“人才立企，诚信固企，科学兴企、创新强企”的经营理念，“没有一个没有责任的人，没有一个没有责任的事”的管理理念，“科学、民主、有序、高效”的决策理念等等，使之成为干部职工乐于遵循的行为规范。在理念宣灌渗透上，编辑印刷《企业文化手册》，做到人手一册，同时利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。通过举办一系列的全员性互动式文体活动、竞赛考核，来弘扬企业精神和各项文化理念，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设好矿区文化，把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，提升企业的凝聚力和感召力。

3、企业文化与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”和“珍爱生命，珍爱健康”的安全理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响矿井员工安全生产的“看惯、干惯、习惯”等不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，通过“三违”罚款单由家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，来提高员工安全意识。通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全、共同提高。企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。

4、企业文化与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。确立“质量是企业的生命”的质量理念，严格执行倒逼成本制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。

5、企业文化与创建本质安全型矿井相结合。

创建本质安全型矿井首先要创建本质安全型文化。按照事故“可能预防原则、偶然损失原则、因果继承原则”，首先实现设备和机具本质安全化，即选用的设备既要考虑其生产效率，又要考虑安全可靠性，加大安全设备投入和科技创新，提高设备和机械的安全可靠程度。其二实现作业环境的本质安全化即以工程质量标准化和环境文明创建提升作业环境的本质安全。第三人员的本质安全化要求操作者有较好的心理、生理、技术素质，即有想（具有强烈的安全意识）、会（安全技能+专业岗位知识）、能（能遵守制度+能创造安全环境+能正确操作设备），加强培训和思想法治教育，提高职工素质。依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和素质，体现“我要安全、我会安全、我能安全”，使职工自觉规范自己的安全行为，维护企业的安全形象，实现人的本质安全。第四生产管理的本质安全化，即提高制度的执行力，实现安全管理无缺陷，建立安全管理激励机制，按照层次和责任实行安全风险抵押金、管理绩效考核抵押金，质量标准化考核奖励办法等全方位奖罚体系。

6、行为养成，自主自觉，推行准军事化管理。

以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施准军事化行为管理，完善“一点、二总、三讲、四说、五分、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一点”：即点名答“到”；“二总”：即工长对当班工作进行总体讲评；“三讲”即最优、最差员工站在讲平台上进行讲评，“四说”：即值班人员对一天的工作进行总体评说，并安排当班应做的各项工作，提出注意事项；“五分”：即当班工长进行工作分工；“六宣誓”：即全体起立，进行安全宣誓。在此基础上，进一步健全完善动态转换制度，形成动态转换激励机制，并将职工的日常生活行为起居纳入行为养成管理，进一步提高员工的素质和矿区文明程度，一线职工排队下井、升井，机关人员三人成排进出办公楼。

7、规范行为，实行“千分制”考核。

通过“千分制”考核，加强内部管理,规范职工行为，优化管理体系，建立责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，充分调动职工的工作积极性，全面提高企业员工的整体素质和管理水平，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等五个方面进行,由对结果的管理考核，提升到对过程的考核。考核坚持全面、客观、公正的原则，因岗位不同而考核的侧重点不同，公正地评价岗位业绩。量化评分，逐日统计，按月汇总并将当日打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，以奖励千分制分值的方式进行工资二次分配，奖优罚劣，充分调动员工的工作积极性。

以人为本，管理推进，精细运作是建塑煤炭企业文化的有效手段，构建强势企业文化是促进煤炭企业生产发展的巨大精神动力和实现本质安全型矿井的有力保障。

煤炭企业企业文化例7

关键词：企业文化 以人为本 安全为首 全面发展

随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。

煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。

一、什么是企业文化

企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。

二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用

当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为：

1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。

煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。煤炭企业建设优秀的企业文化可以充分调动全体员工的积极性和主动性，使企业与员工之间形成一种共识，使每一个员工自觉自愿为企业的发展而努力，从而培养每个员工的主人翁意识，将员工的荣誉得失与企业的发展紧密联系在一起。那么煤炭企业的凝聚力和向心力将会得到无限的加强。

2、建设企业文化有利于加强煤炭企业的管理水平，提升企业的竞争力。

优秀的企业文化可以创造和谐的工作氛围和优良的企业环境，并为员工提供可以展示自己价值的平台，当企业文化真正融入了每个员工的价值观时，员工才能真正认可企业，才会把企业追求的目标当成自己的目标，因此，用员工认可的企业文化来管理企业，可以极大的提高企业的综合管理水平，为企业的长远发展提供了强大动力，从而增强企业的竞争力。

3、建设企业文化可以促使煤炭企业更具市场生命力。

煤炭企业是个 “苦、累、脏、险”不断同大自然灾害作斗争的艰苦行业，而这种蕴含了煤炭工人不畏艰辛、勤劳勇敢、特别能吃苦特别能战斗的精神是企业整体素质的外在表现，通过企业文化建设，可以使这种外在表现更加鲜活、饱满，良好的企业形象可以让社会各界了解、信任并与之合作，使煤炭企业在市场经济中更具竞争力，更具生命力。

三、煤炭企业如何开展企业文化建设

煤炭企业文化建设是一项复杂的系统“软工程”，它不是简单地一句口号，也不是一时的经验总结，而是要经过较长时间的挖掘积累、研讨和构思。个人认为煤炭企业文化建设应当从以下几个方面着手：

1、煤炭企业领导应当是企业文化建设的积极倡导者和推进者。

当今时代，任何一个企业要想做强做大、求得更大的发展、谋取更大的经济利润，必须依靠优秀的企业文化。而企业文化的建树，首先依赖于企业的领导者尤其是主要领导者。因为在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业的领导者则处于主导地位，这是由企业的领导者在企业中的特殊地位决定的。可以说，企业的领导者是企业文化的“第一制造人”，或者说，有什么样的企业领导者就有什么样的企业文化。因此在建设企业文化时，企业领导必须真正融入到企业文化建设中去，作企业文化的塑造者、示范者和传播者，只有这样，企业文化建设才能蓬勃发展。

2、煤炭企业建设企业文化必须坚持以人为本。

人在企业文化建设中具体双重身份，既是文化建设的主体又是文化建设的客体。因此在企业文化建设中要坚持以人为本。煤炭企业属于高危行业，工作环境恶劣，一方面工作劳动强度高、心理压力大；另一方面，企业只注重劳动技能的培训，缺乏对员工个人创新能力与个性发展的积极倡导，使很多员工为了获取报酬，而机械完成工作，对现场存在的问题视而不见，对企业的发展更是漠不关心，企业管理成为少数人的管理，企业高层领导者因而也失去来自最基层的有关企业改进等方面的信息，深层次的隐患不能及时暴露出来，改进最佳时机也就不容易寻找，这是煤炭企业缺乏凝聚力和创新精神的主要原因。因此，煤炭企业在搞好安全生产的同时还应将人本管理思想有机地融入各项工作中去，善待员工、关心职工疾苦，多从他们的利益出发想问题。

3、煤炭企业建设企业文化应当提炼出具体行业特色的企业精神。

企业精神是对企业职工价值观的塑造，是企业生存发展的精神支柱和动力源泉，总结提炼符合企业实际，具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动，是优秀企业文化建设的核心内容。企业精神只有具备了自己的个性特点，只有真实的反映出本企业的价值观念，经营理念、管理风格，才能成为员工的行为规范，才能得到社会的认可。

4、煤炭企业建设企业文化必须加强员工素质教育。

企业文化是在企业管理中形成的，企业管理就是人的管理。要加强煤炭企业文化建设，提高企业文化水平就必须把着力点放在提高员工的素质上来。由于煤炭企业劳务工和农民工较多，人员知识结构参差不齐，人员素质问题已成为阻碍企业发展的严重问题，因此，提高全体员工的思想道德素质，专业技术素质，是煤炭企业提高管理水平的关键。

5、加强煤炭企业文化建设，必须抓好安全文化建设。

安全是煤炭企业的头等大事，也是关系到职工最深刻的利益。安全文化作为企业文化的重要内容，必须抓好安全文化建设才能促进企业文化建设的发展。安全搞不好，不仅对企业员工造成影响，还会严重损害企业的形象，对整个企业造成难以衡量的损失，因此煤炭企业在建设企业文化时必须把安全文化建设放在首要位置。

四、煤炭企业建设企业文化时应注意的问题

企业文化建设不是一句话、一句口号，或者照抄照搬别人的东西，贴在墙上给别人看，而是要经过较长时间的挖掘积累、研讨和构思。煤炭企业在建设企业文化时应当注意以下问题：

1、煤炭企业大多都有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。

煤炭企业企业文化例8

企业文化是企业员工在长期的生产经营与企业企业发展过程中培育形成的企业精神核心理念，价值观念与行为准则，它包括了企业精神、管理理念、共同愿景等，是企业的灵魂，是决定企业兴衷成败的重要因素。作为煤炭企业，在经历了改革与重组后，实现了市场化动作，企业组织形成发生了重大变化，迫切要求企业创新管理方式，建立具有煤炭企业特点的企业文化。

一、企业文化在企业发展管理中的作用

企业文化作为企业的一种精神动力，其能量是无限的，随着市场经济的快速发展，文化与经济的互动作用越来越明显，经济发展需要文化，文化驱动需要经济，经济的发展很大程度取决于文化力的强弱。当企业文化形成，它就是企业发展的精神支柱，是企业内部团结的纽带，沟通的桥梁，是部门与部门，员工与员工之间最为默契的“共同语言”。同时，通过制度建设，从外部实现对员工的约束，因此，一个好的企业文化氛围形成后，随之带来的是强大的聚合力，团结合作的员工风貌，示不言败的进取精神，顺应企业的发展。

二、企业文化是企业发展的最终决定力量

优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具有一种神秘的力量――文化力，文化力表现为价值观、信仰、态度、行为准则、道德规范等，对物质财富的增长起着很大的促进作用。因此，企业文化是企业发展的最终决定力量，按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建立和谐社会”战略要求，煤炭企业在向本安型，洁净型的新型工业化发展的今天，企业的文化建设在企业中的地位就更为重要。

三、煤炭企业如何建设特色企业文化

（一）把握企业实际、科学定位、创新特色。煤炭企业伴随着我国的改革开放经历了改革与发展的不同阶段，企业管理水平有了很大提高。但由于煤炭企业作业的特殊性和受旧的经济体制长期制约，并没有从根本上解决管理开放，服务意识差，职工主人翁责任感较低的问题。要彻底改变这种面貌，建设好煤炭企业文化必须从本行业的实际出发，在回顾企业发展和变革的历史中探究其文化的优势是什么，劣势是什么，成功的经验是什么，失败的教训是什么，对企业进行科学文化分析，找准本企业的特征，提炼出有价值的营养成分充实到企业的特色文化当中。

（二）煤炭企业的管理层要帅先士卒。煤炭企业管理者最大的任务是推动企业不断发展与壮大，做员工世界观、人生观、价值观的示范者，引导者和塑造者。从一定意义上说，管理者有什么样的品质与人格，企业和员工就有什么样的企业文化与精神风貌，管理者的示范行为，是一种无言的号召力，对员工起着重要的模范带头作用。管理者在管理实践中本身就是企业价值观的实践者和倡导者，就是企业文化中所蕴含的正确观念。例如：英特尔公司强调“以人为本”和“看得见的管理”公司总裁巴雷特经常飞赴世界各地与生产一线的员工见面交谈，征询员工意见。可见，领导的模范信守和孜孜以求对于塑造和维护企业文化具有关键作用。

（三）以人为本，确定培育建设企业文化的主旋律。以人为本是企业文化的本质，人是企业盈利的创造者，企业的只衰成败在于人，在于人的素质，企业间的竞争主要是人才的竞争，归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。

煤炭企业在搞好安全生产的同时还应该选择自身发展的人本管理模式，结合煤炭生产的特点，将人本管理思想有机地融入安全生产和矿井质量标准化建设，善待员工，关心职工疾苦，多从他们的利益出发想问题，办事情，缓解他们的生活压力，保障福利待遇，解除职工后顾之忧，满足职工精神需求，从内心深处尊重员工的民利和首创精神，创建能够促进员工奋发向上的环境，鼓励员工能体会到自我实现的成就感、自尊感、归属感，同时管理者的思维要由“操控员工”转为“员工互动”，要有“人人是人才，赛马不相马”的人才观念，培养员工挑战自我，经营自我的创新意识，激发他们的进取心和责任感为企业创造更大的效益。

（四）全面构造安全文化，完善和推进制度化建设。安全是企业示恒的主题，安全文化是整个煤炭企业文化的重中之重，缺少了安全，任何文化在员工心中都将一文不值。因为，人是安全生产的主体，人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接作用和影响着生产的具体过程和结果，所以说，安全文化是企业安全管理的灵魂。

安全文化――简单地可以称为“安全素质”或“安全素养”它包括个人和集体的安全意识、，观念、自觉遵章守法的安全行为、习惯、以及维护自身安全的能力、技巧等。良好的安全文化不仅会使企业广大职工受到良好的文化教育，更重要的是通过安全受到文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、安全观念、专业技能、得到有效的提高，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的观念。

煤炭企业企业文化例9

企业文化是企业倡导的价值观被员工认同以后的习惯方式。具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范。企业文化作为一种社会现象，早已经被人们所认识和重视。

二、当前企业文化建设的现状

纵观国内，众多企业的重组成功都是走了一条资产重组和文化整合并行的道路，大部分企业在重组之初，即建立了企业文化体系，提炼了核心价值观，形成了标识理念体系。企业文化建设已基本步入良性发展的阶段。煤炭企业在经济持续高速增长和企业改革不断深化的大背景下，其企业文化建设也进入了一个黄金时期，通过强化宣传，大力倡导，积极实施，企业文化正在被广大干部职工所认可并广泛应用于企业的管理实践中，企业把学习宣传企业理念作为企业文化建设的核心工作来抓，研究布置，统筹安排，获得了较好的效果。作为河南唯一一家世界500强企业――河南煤化集团（2013年9月12日，河南煤化集团与义煤集团战略重组为河南能源化工集团有限公司），不仅顺利实现了企业人员和产业发展的深度融合，而且成功地走出了一条资源型国有企业的现代化发展之路。特别是“从零开始，向零奋斗”的安全文化深入人心，使一些单位安全生产形势发生了根本性的变化。重组5年来，企业的辉煌发展历程表明，没有“用心做事、追求卓越”的核心价值观，“人企合一、顺势而行”的企业哲学，“自强不息、坚韧不拔”的企业精神，以及安全理念、发展理念、管理理念、效益理念、成本理念等等先进理念的支撑和引领，企业就不可能成为河南工业的领头羊，更不可能提前两年创造进入世界500强企业的河南奇迹。

三、当前煤炭企业文化建设存在的问题

企业文化建设通过强化宣传，大力倡导，积极实施，正在被广大干部职工所认可并广泛应用于企业的管理实践中，初见成效。但是，还存在着一些不容忽视亟待解决的问题。有些甚至相当普遍，概括起来主要有以下几个方面：

（一）在企业文化建设认识方面存在误区重形式、轻内涵

在我国煤炭企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了其内涵。有些煤炭企业对企业文化的认识还比较肤浅，只追求形式上的视觉统一，在一定程度上将企业文化等同于企业形象策划，过多地注重基础设施的建设，或不惜代价改变矿容矿貌、张贴标语、安装牌板，把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计制作上，把企业文化等同于各种响亮的标语口号，问题关键在于能不能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理理念，能不能在全体员工中产生共鸣。

（三）企业文化缺乏创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现。企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，类型和强度也都不同，正因如此，才构成了企业文化的个性化特色。有些煤炭企业提炼形成和倡导的文化理念缺乏创新和个性化，“上下一般粗”。如在企业经营管理上，许多煤矿企业都提“安全第一、生命至上”的口号；在企业精神方面，都写上“团结、求实、开拓、进取”几个字，偶尔有个别企业提点有创意的口号，也大都内涵不够丰富，且与本企业的经营风格、产品性质和服务领域不相吻合。何况对一个普通员工而言，这些口号就是墙上的标语，手册中的符号，对他的日常工作不会有多大的指导和约束性，他会觉得和他没有什么关系，对他造成不了多大的影响，也不会影响收入和发展。这样的企业文化不能形成强大的推动力和凝聚力，是没有意义的。

（四）企业文化融入“落地”难

在企业文化建设中，企业总会想法设法进行企业文化融入落地，但真正能收到预期效果的寥寥无几，究其原因有以下几点：一是没有真正认识到企业文化落地是一个系统工程，是需要经过科学的、有针对性的、全方位的、长期的努力作支撑，不能急于求成，一蹴而就。二是理念传播不到位。员工对口号背得滚瓜烂熟，而对具体的内涵却模糊不清，导致员工对理念认知的差异，也就不能把理念落实到行为中，使企业文化流于形式。三是被整合单位员工的怀旧情结没有消除。在以行政为主导的重组过程中，从企业领导到员工，在思想上对企业重组的认识并非一致，这就增加了文化融合的难度。四是经营管理模式的差异，造成了管理的被动。企业的生产设备、技术工艺大体相当，现代化的管理工具和管理方法可能具有很多共同之处，但是，不同的企业经营风格、价值取向、企业精神、管理理念等方面会有不同的个性。五是企业文化践行动力不足，存在着 “高层垂范、中层厌战、职工观看”的现象。企业文化也是“老板”文化，是“一把手”工程，企业领导的言行对企业文化具有强大的渗透和示范效应，既要靠领导人的率先垂范、身体力行才，还要靠广大员工的广泛认同和践行，才具有强大的生命力。

四、加强企业文化深度融合的有效途径

要确保煤炭企业重组过程中企业文化的深度融合就必须找准切入点，选准突破口，在全面融入的基础上，探索形成安全文化、管理文化、制度文化、廉洁文化等互为依托、环环相扣的工作格局，并按照持续深化、整体推进、稳步提高的工作原则加强企业文化机制建设，就一定能形成具有鲜明行业特点、企业特色的优秀企业文化，发挥其在煤炭企业管理中的独特作用。

（一）体现以人为本，不断培育人本文化

企业文化是人本文化。煤炭企业员工是企业文化建设的主体，企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁；企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。

（二）突出制度建设，保证企业高效运转

“没有规矩，不成方圆”。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程。企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。煤炭企业要在建立现代企业制度的过程中，着力从体制、机制上解决长期制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，反过来让制度管理保障人文管理顺利进行，实现制度与文化理念的对接，从而把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的精神动力和自觉行动，渗透到管理的全过程之中，逐步建立起现代管理的体系和平台，进一步规范管理行为，提高企业管理的科学化水平。

（三）突出发展主线，不断培育企业战略文化

煤炭企业企业文化例10

安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：

1、安全文化是企业的一种物质文化。在世界走向经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的物质文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。还要有一定数量的企业安全文化阵地，美观整洁的矿容矿貌等看得见、摸得着的硬件。

2、安全文化是企业的一种行为文化。它包括全体职工要具有明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具备良好的素质等。

3、安全文化是企业的一种观念文化。主要是指一个企业要培养和体现职工群体意志、激励职工奋发向上的企业精神。

从以上三个方面可以看出，企业的物质文化是整个企业文化结构中的基础，它决定和制约着企业的行为文化和观念文化；而企业的观念文化是核心，它引导着职工的行为，反过来作用于物质文化。因此，安全文化的三个方面是一个有机的整体，不抓物质文化建设或忽略行为文化和观念文化的建设，都将使我们的企业文化建设不能达到预期目的。

二、安全文化与思想政治工作的关系

安全文化与思想政治工作，在目标、内容、功能、途径等方面有许多相似点和相通之处，两者相辅相成，正确把握二者的关系，有利于企业管理的优化和思想政治工作的改进和加强。

企业安全文化，就是企业职工在长期的生产经营和管理活动中，逐步形成的具有本企业特色的群体意识，它包括：企业宗旨、企业精神、企业道德、企业制度、企业环境、企业形象、企业生活方式等。

思想政治工作是“经济工作和其他一切工作的生命线”，是我们的政治优势。随着改革的深入和企业走向市场，思想政治工作同样需要不断改进和加强，需要赋予新的内容和方法，以适应市场经济的需要。

安全文化作为新型的管理理论和管理方法，其性质也由社会主义制度和企业性质所决定。安全文化建设必须坚持社会主义方向，坚持以马列主义和中国特色社会主义理论为指导，坚持党的“一个中心，两个基本点”的基本路线，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以培育“四有”的特别能战斗的职工队伍、以推进煤炭工业现代化进程为目标。

思想政治工作是我党的优良传统，无论在战争年代或是和平建设时期，都发挥了巨大作用。由于煤炭行业所处的特殊地位以及艰苦的作业环境，更显示了思想政治工作的优势，在生产、经营、安全等项工作中发挥了极大的作用。思想政治工作从内容到方式方法，早已被职工群众认同和熟悉，发挥了有效的劝善引导功能，没有弃优而不用的道理。

三、如何构建煤炭企业的安全文化

首先要突出“以人为本”。安全文化具有实践性、系统性、人本性和全面性等四个特征。安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值。安全生产的实践主体是人，安全生产本身是对人的生命权益的维护。人的安全意识如何，安全文化素质高低，直接作用于安全生产的具体工作，只有以人为本，启发、引导、强化职工的安全意识，才能做到自主保安全，以收到减少事故的效果。