工程施工项目质量管理例1

中图分类号：TB482.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工项目管理的特点

第一，施工项目管理的管理者是建筑施工企业。需要注意的是，在建筑工程施工项目管理过程中，管理者仅仅是建筑施工企业，而建筑单位（业主）和设计单位都不是进行施工项目管理的管理者，而监理单位虽然可以将施工单位作为监督对象，但也不能称作施工项目管理的管理者。

第二，施工项目管理的管理对象是建筑工程施工项目。施工项目的管理伴随着施工项目的生命周期进行管理，主要包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工、交工验收阶段。因为施工项目本身具有的多样性、庞大性和复杂性，施工项目管理也存在着一定的特殊性，这种特殊性主要表现在生产活动与市场交易活动同时进行，现有交易活动后有产成品，生产活动与交易活动很难分开等几个特征。因此，施工项目的管理也是针对特殊商品进行管理的活动，具有着明显的复杂性和艰难性。

第三，施工项目管理的内容是在一个相对长期的过程中进行的有序的施工活动，随着阶段的变化而变化。一个工程项目只有按照有序的建筑程序和步骤来进行，而项目管理也只有按照有序的建筑程序来进行管理，才能创造出质量高、成本低、进度目标得到实现的工程产品。因此，施工项目管理内容是随着时间的变化而变化的，也只有做出较强的针对性动态管理，才能较好地实现资源的优化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工项目管理的措施分析

1、施工进度的管理措施

（1）影响施工项目进度目标实现的因素与处理措施

第一，相关单位的影响，因为与建筑施工相关的单位的工作落实问题影响建筑工程施工的顺利开展。要想避免相关单位带来的消极影响，需要加强与相关单位的协调与沟通工作，在必要时争取甲方的认可。

第二，施工条件的影响，因为天气、气候、地质等客观条件的影响，工期发生了偏差，这个时候需要及时地与甲方沟通，取得甲方的认可，并加强客观因素的分析，防止不利客观因素对工程进度进行影响。

第三，技术失误的影响，因为技术性的失误，给工程带来严重的影响。因此，要积极重视技术交底工作，在工作中保持严肃认真的态度，对于工人的业务素质、设备的先进程度和功能情况加强好管理，确保技术质量得到保证。

第四，施工组织管理的影响，因为施工组织管理不利带来了工程施工进度的偏差。因此，要编制好工程施工计划，对主要的施工环节要加强管理，对施工顺序要仔细推敲，并制定相应的管理制度确保施工组织管理对工程施工带来积极的影响。

（2）采取施工进度的控制方法

在建筑工程施工工程管理过程中，要对施工进度采取有效的控制方法，对以前的施工进度计划进行仔细研究，做好调整工作，并促进施工计划得到切实落实。一方面，要从施工项目实施的整个过程出发，明确施工项目的总进度控制目标和分进度的控制目标，并编制详细的进度计划。另一方面，要在施工项目的实际过程中加强进度控制，对实际进度与施工进度计划作比较，在发生偏差时积极寻找原因并采取措施。

2、施工质量的管理措施

质量是工程项目的生命，因而也是工程施工项目管理的重要内容。施工质量的管理，可以从事前、事中和事后三个方面出发，促进质量目标的实现。？

（1）事前质量管理

事前质量控制指的是在还没有正式施工的时期要加强好质量控制工作，对施工前期的准备工作进行管理，促进工程施工顺利开展。一方面，在工程开工前期要结合业主的要求、工程的实际情况确定工程项目的质量目标，并按照确定的施工组织设计和方案进行好施工前期准备工作。另一方面，要把握好技术因素、人员因素、设备因素、组织因素等的合理有效，通过岗前培训、技术交底、施工方案、设备管理等方面为工程施工创造一个优质的环境，促进质量目标的实现。

（2）事中质量管理

事中质量管理指的是在施工的过程中进行有效的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。在事中质量管理的过程中，要根据施工相关规范和企业编制的作业指导书进行各项工序工种的管理，对于原材料、半成品等要加强合格证和检查报告的检查，对于隐蔽工程要确保监理工程师的验收签字，对于混凝土、砂浆试作、成品半成品的保护工作等要确保按要求进行，只有完成好前一道工序之后才能进入到下一道工序。

（3）事后质量管理

加强工程项目的事后控制管理就要在工程项目的交工验收阶段中加强质量管理。在工程交工验收工作中，要严格按照施工图纸进行检查验收，并对工程的安全系数、材料质量、组织结构质量、功能测验等做好相应的检查与验收，为工程的质量提供坚强的保障。

3、施工成本的管理

对于建筑工程施工项目的成本管理，应该要对生产经营过程中消耗的人力、物力、财力资源进行指导、监督和限制，将费用控制在一定的范围内，避免资源的浪费，实现企业的经济效益，促进成本目标的实现。

对于如何加强施工成本的管理，应该从以下几个方面出发：第一，要制定合理的成本管理计划，及时办理施工限额购料单、施工任务单的管理，包括对材料、机械等做好采购和使用方面的管理。第二，要及时从施工任务单和限额领料单中对施工进行合理预算和控制，针对预算与实际过程中的差异，要分析差异存在的原因，并采取积极有效的改善措施。第三，要通过一段时期内的成本核算管理，发现问题和解决问题，避免成本国管理中的问题继续滋长。

加强质量管理，控制质量成本

所谓质量成本即为片面追求质量而造成的费用，片面的追求质量导致其工程费用大大增加，如缩短工期、增加工人等。若是仅仅追求成本而忽视了质量却又不可取了，成本减少了，质量却大大下降，项目结束后可能存在的故障成本也会增加，是极其不明智的举动，其既增加了保修成本又会对企业的形象造成影响。在施工过程中要严格的遵照国家的标准规定进行施工，并针对项目的特点以及工程场地的实际情况和合同签订的质量水平，合理的制定质量成本目标。不同的工程其质量成本也不同，受到多方面的约束，存在着差异性。在管理时要因地制宜，具体问题具体分析。

总之，在建筑工程施工项目的管理过程中，施工企业要加强好进度管理、质量管理和成本管理三个方面的工作，让企业的进度目标、质量目标和成本目标得以实现，促进高质量、成本低的工程项目在计划的进度范围内顺利完成，进而提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

工程施工项目质量管理例2

1.前言

建筑工程质量的好坏能影响到项目投资的成功能否，同时建成后的建筑是人们平时生活和活动的场所，建筑工程质量不过关直接威胁到人们的财产和生命安全。所以，在整个建筑工程施工管理当中，其关键与核心就是对质量的控制和管理，这项工作的水平的高低直接影响建筑企业的发展的好坏。

2.工程质量形成过程与影响因素分析

（一）建设工程项目各阶段质量形成过程与影响：1.项目可行性研究及决策阶段：运用经济学原理对投资项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案，使项目的建设充分反映业主的意愿，做到投资、进度、质量三者协调统一。2.项目勘察及设计阶段：工程勘察、设计使工程项目质量目标和水平具体化，此阶段的质量是决定工程项目质量的关键环节，选择工程场地、地质勘察、平面及空间布置、结构类型选用、材料设备使用等等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，反映一个国家科技水平和文化水平，是建设工程项目安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。3.工程施工阶段：任何优秀的勘察、设计成果，只有通过施工才能变为现实，设计意图才能体现，因此它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。4.工程竣工验收阶段：工程竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转，考核项目质量是否达到设计要求；是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保工程项目的质量。

（二）影响工程质量的因素：1.人员素质：人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者、管理者和操作者，人员的素质， 即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、职业道德等都将直接或间接地对工程项目质量管理产生不同程度的影响。2.工程材料：工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、使用是否得当都将直接影响建设工程的结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全等。3.机械设备：组成工程实体或在施工过程中使用的各类机具，其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量，施工机具设备是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全，都会影响工程项目的质量。4.施工工艺、操作方法和施工方案：在工程施工中，施工方案是否合理，工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高技术水平，是保证工程质量稳定的重要因素。

3.施工质量管理与控制

工程质量控制与管理具体可以从以下来做：

（一）目标责任制的强化

作为一项系统、庞大的工程，建筑项目质量管理与控制的实现、工程项目达到和完成合同指标的实现要以目标责任制的强化为根本保证和有力依据。工程项目通常包含着互相牵连的层层的承包关系，因此，要根据划分原则，在将总目标分解为若干个小目标的基础上，对各个分项工程、分目标所要实现的进程及各个进程的施工难易程度和技术要求进行把握，在对详细的质量保证措施和书面交底进行编制的基础上，引导技术人员互相交底、互相交流，从而使质量监控和管理的重点得以确定。这样将工程项目视为系统工程进行管理控制，在对具体职责和具体目标进行明确，在编制计划促使管理强化的基础上，使信息调控与反馈得以加强，在各层次分目标实现的同时，将其进行结合，从而使工程项目总目标得以最终实现。

（二）监督机制的强化

要对工程实物质量和现场质量管理控制体系的日常监督检查工作进行强化，在对竣工验收结算备案制度、工程质量验收及检查监督制度的严格执行中，使各质量责任主体的相关行为得以规范，使质量控制各环节的检查和监督工作得以有效到位进行。要对《标准监督规定》进行严格执行，对节能施工各环节、主体结构安全区域的质量监督进行强化，对工程节能检测、铝合金门窗质量验收、室内环境检测等工作进行加强，从而使与建筑节能标准和工程项目建设强制性标准相悖的行为得以防止。

（三）人员素质培养工作的强化

针对人员素质问题对工程质量的影响，要在结合施工质量管理具体要求的基础上，对教育和培训员工的方案进行系统科学的制定，使施工人员对严格施工管理的意义进行深刻的了解和掌握，从而使其对施工质量管理的制度和措施具有详细的了解和掌握；要对宣传施工质量的工作切实贯彻落实，使施工人员对自身的岗位职责具有明确的了解；要强化其职业道德的培养和教育，从而使其严格按照技术流程进行施工。同时，还要强化与监理部门的协调沟通，在相互制约的组织关系下，使管理监督的漏洞得以防止，使监督工程质量的工作得以切实落实，在将管理体制向全体施工工人深化的过程中，使员工的职业素质得以提升，从而自觉主动的投身于施工质量的控制中。

（四）施工重要环节质量控制的强化

在对工程项目进行质量管理与控制时，还要重点控制关键环节，从而为施工质量的提高和工程项目建设的顺利开展提供保障。

1、前期施工质量保障工作的认真落实。在进行建筑施工前，要对大量的准备工作进行落实，比如：对优秀的设计人员进行选择，这是由于技术性人才和高技术的施工工人是工程项目顺利建设的基础。此外，还要对有关工程结构的材料状况、设计图表等进行认真仔细的核查，对有关重点性的设计文件还要耐心细致的审查，如果发现问题，就要对其解决方案进行提出，在及时的解决处理中，使隐患得以消除，从而使对施工质量有影响的一切因素得以杜绝。

2、有效控制施工过程也是施工质量提高的有效手段 因此，施工单位要对考核必要的审查评比活动进行及时有效的开展，对于施工中的问题，要对相应措施进行及时采取，从而使问题得以尽快解决；在项目建设过程中，要对“质量第一”的原则进行始终坚持，特别是工程要害和关键问题，要对相关资料和分析工作进行提前准备，从而使预防措施得以认真贯彻和落实。

3、要对工程验收、招投标、工程合同、原材料等关键环节的验收工作进行重点控制，从而使影响工程质量的各方面因素得以最大可能的消除。

（五）工序交接工作的强化

工程施工项目质量管理例3

Abstract: the quality of civil engineering quality directly related to state property and people's life safety, related to the long-term development of construction enterprises, related to the application of engineering and social benefits. How to raise the level of construction project quality management, and improve the quality of the project, has the practical significance at present is particularly important and. Put forward corresponding control measures for quality management of engineering construction quality of the people, machine, material, method, five factors in each stage of construction and engineering.

Keywords: Civil Engineering; project management; quality management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

随着我国日益繁荣富强，经济的不断发展，建设工程的数量也是与日剧增，建筑业在国民经济中所占比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。在土木工程项目施工阶段质量控制的三大基本目标 (质量、投资、进度)中，质量控制是核心，是决定工程建设成败的关键。只有在工程质量得以确保的前提下来谈工程成本、进度等才有意义。所以，施工质量是项目产品实现过程中应该始终关注、努力的目标。

1. 建筑施工质量管理的影响因素

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即“4MlE”，指:人(Man)材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

1. 1人的管理

人，是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

1.2材料的管理

材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着先进先出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。材料是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的重要组成部分。项目质量控制的基础就是做好材料的管理。材料质量不合格或选择、使用不当，均会影响工程质量甚至造成事故。因此，加强材料质量控制，是提高工程质量的重要保证。

1.3机械的管理

机械管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。首先，应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备；其次，从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定机械的相应类型和主要性能参数，；最后，在施工过程中，应定期对施工机械设备进行检查和校正。

1. 4方法的管理

这里所指的方法的管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。首先，施工方案应随工程进展而不断细化和深化；其次，应制定几个可行的方案，分析各方案的主要优、缺点，经对比讨论研究后选择最佳方案；最后，对主要项目、关键部位和难度较大的项目，应充分估计到可能发生的施工质量问题并制定应急预案。

1.5环境的管理

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。

2 土木工程项目质量控制管理的对策

土木工程施工项目质量具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性和终检的局限性等特点，所以必须进行全面质量管理(TQM) 。全面质量管理强调全过程的质量管理，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。

2.1施工准备阶段

施工准备阶段的质量管理也称事前控制，是指正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各种因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。事前控制体现了“质量第一、预防为主”的思想，其内涵包括两层意思：一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作。

2.2工程施工阶段

工程施工阶段的质量管理也称为事中控制，是指在施工过程中对实际投入的生要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。

2.3竣工阶段

竣工阶段的质量管理也称为事后控制，是指对于通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。该阶段质量控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。由于施工质量受多种因素的综合影响，施工过程中质量目标值与实际值出现偏差在所难免，这时必须分析原因，采取纠偏措施，保持质量受控状态。

2.4施工工序的质量控制

工序质量又称施工过程质量，指施工过程中劳动力、机械设备、材料、方法、和施工环境五大要素对工程质量的综合作用过程，亦即施工过程中五大要素的综合质量。工序的质量控制，就是对工序活动条件和工序活动效果的质量控制。在整个施工过程中，任何一个工序的质量存在问题，都不可避免的波及整个工程质量，所以必须严格控制工序的质量。

3. 结束语

土木工程施工涉及许多因素，决定了施工项目质量控制是一个相当复杂的动态过程。如何遵循工程施工本身的客观规律，应用现代科学技术和先进的管理手段对项目进行有效管理，提高工程质量，是施工项目管理者普遍关注的问题。施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段，所以必须狠抓施工阶段的质量控制，以提高工程项目的质量。

参考文献：

工程施工项目质量管理例4

一个工程从立项、施工到竣工等全过程中，每个流程紧紧相扣，不论哪个环节出现问题，都将严重影响整个施工项目，造成难以估计的后果，加强项目施工质量管理，采取有效的控制管理是建筑企业的核心任务。

一、重视工程施工项目质量控制的意义

工程项目是一个建筑产品，它的工程质量包括了寿命、可靠性、安全性，环境性等。可见质量控制的目的是为了保证项目根据设计者规定的要求来完成的，建设要符合规范，标准的建筑产品，满足业足的使用。它的意义也可以从以下三方面来说，首先从广义方面来讲，一个国家产品质量的好坏，间接地反映了民族的整个素质，质量关系到民族的未来，国家的命运。其次从狭义方面来讲，质量是一个企业在市场生存的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。最后从人民利益来讲，工程质量关系着人民群众生命财产的安危，我们必须要坚持质量第一，用户至上的宗旨。国家一向重视工程施工质量，“百年大计，质量第一”的思想时时提醒着我们，作为每个建筑企业，都要更加重视，严格要求，严格管理，明确责任对人民对国家负责，精益求精，扎扎实实的抓好工程施工建设质量，让广大人民群众买的放心，住的安心。

二、分析我国建筑工程施工项目质量控制存在的问题。

（一）法律意识淡薄；我的《建筑法》早已颂布，但是有些地方政府和建筑主管部门对一些行政规定、管理要求落实不是很到位，有的根本不落实，有法不依，执法不够严格，违法的也没好好追究。

（二）人员素质；参与一个工程的人有很多，有工程建设的领导者、决策者，组织者，管理者和一些施工人员等。他们的文化水平，技术含量，管理组织能力，个人素质和职业道德都会影响到施工的整个质量过程。简单说明下，A、工程领导人的素质，在施工过程中工程领导人的素质对工程的质量有着重要的影响，如果领导层经营作风好，实践的经验又丰富，信誉度又好，那么肯定有很强的决策能力，完善管理制度，就能更好的确保工程施工项目质量。B、施工人员的技术水平和知识水平，如果在技术上没有全面考虑，像一些交叉部位细节考虑不周都会产生问题。在施工质量里，每一个管线、设备都有独特的设计要求，有较高的水平，比较好看懂、了解工程设计的方案和技术方面的要求，在整个过程中能很好的发现问题，并可以根据自己的经验提出相关的解决办法。C、施工员的素质，它可以包括一个施工人员的劳动态度，责任心，注意力。这些因素存在的主动性，会时不时地发生异变。在施工过程中，我们要关注好他们的状态，在特别精密的工序中，要控制好思想活动，保证情绪波动，以免影响工程质量。

（三）设计计算；在设计的时候考虑的不够仔细，构造不合理，计算图纸不正确，内力分析不正确，都会引发质量问题。比如说一个挡土墙工程，在设计时没有了解清楚地质问题，实施的时候又没有进行现场校对，施工队伍在实施中也没有很好的反馈给领导，尽管结构设计、施工质量良好，但因为基础计算有差误，挡土墙很有可能出现滑移或倒塌现象。

（四）工程施工建材质量控制；工程材料是工程正常施工的物质基础，如果没有材料就不能开工。材料质量不合格，那么整个工程也是不合标的。有些承包商为了从中产生更多利润，采购一些质量低劣的材料，还有些采购人员对材料质量没有有效控制，从中收取回扣，假冒产品会给工程留下严重质量隐患。

三、加强工程施工项目质量的措施

（一）工程施工前质量控制：1、当接到一份工程时，我们首先熟悉并掌握合同中的工程项目，知道合同中的质量要求。2、认真熟悉一下施工工程图纸和一些相关的图集，能够充分掌握施工规范和评定标准。3、做好图纸会审工作后，再根据图纸存在的问题及时提出疑问，并做好会审记录的相关工作。4、制定出工程各个工序的质量控制计划，设置好质量管理点，并贯彻落实到相关的责任人，严格做好技术交底工作。

工程施工项目质量管理例5

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一.引言

随着我国改革开放的不断深入进行，人民群众的生活水平得到越来越大的提

高，人们对建筑的使用功能、质量也提出越来越高的要求。并且在最近几年，建筑行业出现了种种不良的现象。例如：通过进行暗箱操作，使得有些不具备承包资格的施工企业中标然后进入施工生产领域，导致难以确保工程项目的质量。没有限制的低价中标，使得一些建筑施工企业不能保证实现正常的利润从而诱发采取不正当的手段比如层层转包、偷工减料的方式来获利等等。这样一些做法都会严重的损害建筑工程质量，给人民群众的生命财产安全带来巨大的危害。所以，工程项目施工进度管理和施工质量管理问题导致了全社会的高度关注，也逐渐成为了人们关注的焦点。

二.施工进度管理职责

1.制定施工进度计划

依据现场的施工方案、条件以及预算的时间制定出符合实际施工进度的计划安排，包括施工方法、施工准备、施工工种、所需设备等。

2.监督执行施工进度计划的情况

假如施工进度计划通过审批，一定要严格遵照计划书的步骤来进行监督和实施，确保合理分配施工过程中的物质、人力以及财政资源，进而保证施工进度能够正常进行。假如施工方法因为某些特殊情况而中断，要立刻分析产生中断的原因，并用最快的速度来加以解决，假如处理阻碍所用时间过长，能够找其他方法作为局部修改计划，从而确保如期完成项目。

3. 监督协调各分部施工计划的进展情况

工程项目结构十分复杂，具有施工时间长、涉及范围广、项目工程量大的特点，由于存在这些因素，工程项目在施工过程中会遇到更多问题。但客观因素和意外事件阻碍了工程项目施工的进度，所以预算时间与实际所需的时间总是存在一定差异。为了确保按时完成工程项目计划，要监督管理好承包施工单位，了解工程项目的进度，一旦发生影响项目运行进度的因素应及时提供协调帮助，如有需要可以重新制定或局部修改工程项目施工方案。

三.施工进度的控制措施

严格控制工程项目施工进度，依据实际的工作情况，工程项目施工分为三个步骤，首先制定计划，其次是执行计划，最后是修改计划，严格遵照以上步骤执行，协调好各部分的工作，从而确保工程项目施工的顺利实施。下面制定出了几种不同形式的措施：

1.组织措施指的是施工人员工作、管理人员职责、明确安排任务以及各个阶段的施工目标。

2.实施技术措施的土木工程的准备工作，如检查施工技术、设计图纸、施工方法、调整设计、工程施工过程中出现的问题。

3.合同措施是指所有者与各种商业纠纷，为了避免这些问题带来影响而造成延误工期。

四. 工程项目施工进度管理和施工质量管理

1.工程项目施工进度管理和施工质量管理的坚持原则

1.1 坚持“用户至上，质量第一”的原则。市场经济条件下的经营原则是坚持“用户至上，质量第一”原则，建筑产品是一类特殊商品，它的使用年限比较长，可以说是“百年大计”，直接影响到国家的利益和人民群众的生命财产安全。因此，工程项目在进行施工时必须要自始至终的坚持“用户至上，质量第一”的质晕管理基本原则。

1.2 以工程项目团队成员作为管理的核心内容。建筑企业需要重视对企业员工加强管理，主要包括有职业生涯规划、绩效管理、提高培训等等，这实际上也是确保提高工程项目质量的基本要求。人是历史的创作者，也是质量的创造者，必须坚持“以人为本”的质量管理原则，充分的调动广大成员的创造性、积极性，用以增强人的高度责任感，从而树立“质量第一”的观念。通过努力提高人员的素质来防止出现认为失误，以高质量的工作来保证各工序的顺利进行最终提高工程的质量。

1.3 以预防控制为主。以预防控制为主是指应该从原先对质量的事后检查和把关向对质量的事前预防、事中控制转变，从检查产品的质量，向检查工序质量、检查工作质量、检查中间产品质量转变。这是有效保证房屋建筑施工项目质量的重要措施。

1.4 坚持严格检查、质量标准。产品的质量是否达到质量标准，要经过严格检查，用检测数据来说话。质量标准是审查产品质量的最好尺度，数据则是质量管理的依据和基础。

1.5 用公正、科学、守法的职业道德精神来规范建筑企业的项目经理。在处理工程项目施工进度管理和施工质量管理问题中，必须要尊重科学、尊重客观事实，不能持有偏见，要杜绝不正之风，遵纪守法。除了应该严格要求、坚持原则、秉公办事之外，还需要实事求是、谦虚谨慎、热情帮助、以理服人。

2. 工程项目施工进度管理和施工质量管理的过程

任何工程项目都是由分部工程、分项工程以及单位工程而组成的，需要通过一道道的施工工序来完成。因此，工程项目施工进度管理和施工质量管理是从工序质量到分部工程质量、分项工程质量、位工程质量的一个系统管理过程。同时它也是一个从投入材料的质量管理活动开始，直到最后完成检验工程项目质量为止的一个全过程。

3.加强对影响施工项目质量因素的管理

3.1 人的管理。人作为质量管理的动力，必须要调动人员的积极性，充分发挥人员的主导作用。在用人的问题上，应该要从思想素质、政治素质、身体素质以及业务素质方面进行综合考虑，实现全面管理。

3.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、构配件等管理工作，要进行严格的检查验收，合理有效的使用，建立管理台账，开展收、储、发、运等各个环节的管理工作，防止混料以及将不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。对有着较高要求的库存材料，应该遵循现先进先出的原则，最好是能够提高工地的临时仓储防潮、防水效果。

3.3 机械管理。机械管理工作包括了施工机械工具、设备等方面的管理，要依据不同的技术要求以及工艺特点，来正确选择使用适当的机械设备。为此要健全设备运转的记录制、人机固定制、岗位责任制、上岗证制、安全使用制、技术保养制、机械设备检查制等，保证机械设备处在最佳的使用状态。

五.结束语

综上所述，工程项目施工进度管理和施工质量管理的核心问题，就是要是确保在实施生产活动中的人员健康与安全，顺利实现生产进行。工程项目施工进度管理和施工质量管理就是要在建筑工程项目的管理过程当中，安全组织生产的全部经营管理活动。通过加强控制生产因素的状态，使消除或者减少生产因素不安全的状态和行为，防止发生意外事故，特别是发生人员伤害的事故。总而言之，建立健全完善的工程项目施工进度管理和施工质量管理系统，对预防发生安全事故有着重要意义。

【参考文献】：

1.姜娜，马一丹，浅析项目的安全控制[期刊论文]-黑龙江科技信息2011(7)

2.刘挥戈，浅谈房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011(22)

工程施工项目质量管理例6

1工程施工质量管理的现状

在工程建设过程中，建筑质量的影响因素包括材料质量、技术水平、工人素质、质量监理等多个方面，其中，工程监督对施工质量具有较强的控制作用，但在实际应用中由于受到多种因素影响，管理现状有待改善。个别监理单位为了实现利益最大化，往往雇佣其他人员从事监理工作，或由其他部门人员兼职监理工作，导致许多监理人员的工作能力、专业性不足，没有经过专业的培训和教育，对监理工作的认识不全面，使监理工作的作用很难得到充分发挥。在安全管理方面也存在些许不足，工作人员的安全意识不足，施工现场的安全防护措施不到位，设施维修不及时等都使监理工作效率很难得到显著提升。

2工程监理在施工质量管理中的关键作用

工程监理是指在建设单位的委托下，按现行的法律与建设标准，在施工过程中对项目质量、施工进度、造价等多个方面进行控制，对合同、信息等进行管理，并对工程建设中各方关系进行相关协调。由上可知，工程监理在工程质量管理中具有不可忽视的重要作用。

2.1有效控制工期

在工程施工过程中，监理工作可对工期进行动态管理，对实际投资成本、建筑材料的价格波动及施工人员进行有效管控，并对可能影响工期的诸多因素进行挖掘和分析，使工程期限始终保持在可控状态，确保工程项目在规定期限内完成，这样做不但可保障工程质量，还可保证工程的正常使用。

2.2保障工程质量

工程监理最重要的工作就是把握质量关卡，这也是工程监理存在的主要意义。建筑工程中涉及到的主体、技术、材料众多，对工程质量产生影响的因素也较为复杂，监理人员可凭借自身丰富的经验，站在建设单位的角度，对施工现场进行严格监督，使工程质量得到切实保障。可见，工程监理对建设单位具有较强的辅助作用，可充当建设单位的“眼睛”和“手”，对于违反法律或合同规定的行为应立即纠正并制止，从客观角度对施工细节进行审视，确保工程严格按照相关规定执行，使工程能如期顺利完成。从施工单位角度来看，工程监理是一种提示，时刻提醒施工人员注意施工技术与要求，通过监理人员认真负责的工作，可对工程项目起到良好的监督作用，使一切施工事宜均按计划进行，工程质量自然得到可靠保障。

2.3控制施工安全

在施工过程中，安全隐患无处不在，对工程质量具有较大的影响。对此，在监理过程中应制订多项安全制度、成立专业的安全团队、做好多样安全警示，使安全监理能覆盖方方面面，确保工程整体安全系数得以提升，保障施工人员与财产的安全，同时使工程质量得到切实保障。

2.4提高资料管理水平

在工程建设中涉及到的资料众多，如项目合同、设计图纸、成本流水、各项协议等，在资料管理时，相关监理人员应明确自身的责权利，提高资料管理水平，并灵活运用各项信息资料，对施工作业进行严格管理，以此控制工期与成本投入，减少安全事故，提高工程质量。

2.5协调各单位关系

工程施工是多个利益相关方相互协调而完成的，在实际建设中，由于各个单位间存在利益冲突，当出现利益纠纷时工程监理便可居中调解，使各方矛盾得到有效的缓和与化解，并建立和谐稳定的合作桥梁，充分发挥各个单位的积极性，主动投入到工程建设中，使工程整体施工水平得到显著提升，确保工程质量与安全。

2.6提高工程综合效益

监理人员不但能提高施工质量、降低工程造价，还可使工程综合效率得到显著提升。对大部分工程而言，在正式施工之前已经做好预算，但在实际施工中仍然会出现一些突发情况。如采购时发现某类材料的价格出现较大波动等，使工程预算受到影响，这些都需要监理人员进行监管，并为建设单位提出宝贵的整改建议，与设计、施工等部门进行交流，使工程在保障质量、安全的同时，最大限度地提高资金利用率。此外，施工安全始终是管理的首要工作，一旦出现安全事故不但会影响工程进度，还会使企业蒙受巨大经济损失。对此，监理人员在工作中应尽心竭力，对施工技术、工艺、材料与机械设备等进行综合管理，不但为工程质量提供保障，也避免因设备故障、操作不当等因素导致安全事故发生。

3工程监理在施工质量管理中的应用方法

以房屋建筑施工监理为例，对楼房安全与质量进行控制，主要包括地基、土方、钢筋基础、屋面、地楼面等多项工程的质量控制方面。

3.1应用方法

（1）土方工程。包括土方开挖与回填土2个方面，在土方开挖阶段的监理要点在于：地基不超过地下水位时，应对降水设施进行检查，在雨季施工时，要保持排水通道畅通；地基土不可超挖与扰动；应对地基高程、表面平整度进行检查，确保回填土质量符合标准；在施工过程中，应对压实次数、分层厚度及含水率等进行有效控制。（2）地基处理。在砂、砂石、灰土等方面应做好监理工作，参与到建筑定位、放坡、普探全过程中，在地基工程中应检查深度，直至符合标准；在三合土地基中，顶面标高、表面平整度均要符合标准，严禁出现不合格产品。（3）基础工程。在钢筋、混凝土监理中，基础顶面标高应超过标高线，在监理工作中应做好以下方面的质量控制：一是桩孔定位、标高厚度应不超过允许值；二是随时对混凝土坍落度与石块进行检查，使防水层质量得到切实保障；三是对钢筋笼质量进行检查，使其符合施工标准。（4）主体工程。在模板施工中，应严格按承包单位的模板方案执行，在板材与支架的选择上应稳定可靠。在多层房屋浇筑时，支撑模板的数量应超过3层，其中上层支架立柱与下层相交，当出现超载时，应对支撑位置进行核算，如若需要增加，则在增加支撑时要确保支架横点半垂直。（5）砌体工程。在砂浆配合比的确定过程中，要确保计量精准，采用机械设备对砂浆进行搅拌，粘稠度应与砌体要求相符合，即确保水分得当；砌体采用的砂浆保存时间较短，在拌制完毕后要尽快使用。（6）屋面楼面工程。在屋面工程中，应根据地面施工排版图执行，对材料类型进行选择，并对样板进行验收，确保质量合格后再投入施工中；在楼面工程中，监理工作要点为：熟悉图纸，了解楼面工程的形状、尺寸与相应做法；监理人员应亲临施工现场指导施工，对质量情况进行有效监理。

3.2质量控制措施

3.2.1加强资料监管

施工图纸与资料审核属于监理工作的重要内容，也可为后续工程验收提供便利。为提高质量控制效率，应加强监理部门的资料监管力度，使施工进度、工序、质量验收等多项工作得到有效监理，使整体施工结构得以优化，施工成本得到控制和节约，为建设单位谋取更多的经济利益。另外，监理部门还应掌握应急处理对策，降低安全事故的发生概率，以免影响施工进度。

3.2.2实施旁站监理

主要的工作便是对施工现场各项作业进行监管，通过旁站的方式对现场情况进行检查，涉及到施工进度、施工技术、现场巡查等多个方面的监督，对潜在的安全隐患进行清除。施工现场环境较为复杂，人员的安全意识较弱，施工单位过于注重进度与成本，为促进项目按时完成，监理人员应充分发挥自身技能，采用灵活高效的管理方式，对各项施工环节进行把控，而旁站监理作为一种行之有效的监理方式，可使监理工作效率得到显著提升，为工程质量提高提供切实保障。

3.2.3规范施工步骤

在监理工作中，监理部门应引入积极有效的监理方式，为工程施工提供最大帮助，专业监理人员应及时制止施工中存在的违法违规行为，将施工中潜在的安全隐患扼杀在萌芽状态，杜绝重大质量问题出现，充分发挥工程监理作用，使施工步骤得以规范，工程整体质量得到显著提升。

3.2.4开展培训教育活动

工程施工项目质量管理例7

随着我国经济的发展，工程项目建设取得了显著的成效。工程项目施工质量管理的好坏直接体现了社会主义现代化的建设发展。保证工程项目的施工质量为社会主义现代化建设的发展带来了巨大的经济效益，因而显得极为重要。作为一个工程项目施工的建设者，从每天的工作中，深深地体会到――如何做好工程项目施工质量管理工作，确保工程的施工质量，已是每一位工程项目施工建设人员值得思考的问题。为了能够更好的发展工程项目施工质量管理工作，促进社会主义现代化的建设发展，我相信每一位工程项目施工建设者都是流了很多的心血与汗水，但是，也不见什么起色。那么，切实做好工程项目的质量管理工作对施工企业的当前利益与长远发展都有十分重要的意义。怎样才能做好工程项目施工质量管理工作呢？我们首先就要认清目前工程项目质量管理工作中存在的问题，然后对于存在的问题采取一些解决措施。对此，本文首先分析了工程项目质量管理的重要意义，阐述了目前工程项目质量管理工作的现状，提出了工程项目施工质量管理的控制措施。分别对其进行了如下探讨研究。

一、工程项目质量管理的重要意义

在工程项目建设的过程中需要投入大量的资金而且工程施工的技术复杂繁琐，工程项目质量管理有利于帮助施工单位在施工的过程中会根据施工的规范来进行，同时施工单位还会保证工程的施工质量在规定的时间内顺利交工，工程项目施工质量管理的好坏直接影响着整个工程质量的好坏，在工程施工建设的过程中，参与的施工队伍、人员以及施工单位会很多，工程施工的周期会很长，从开始到竣工验收，会出现质量隐患。另外，工程项目质量管理对于建筑工程的进度控制具有积极的作用。如果质量控制做得好，工程的施工进度就会加快，会在规定的时期内完工。反之，就会出现工程施工的一些质量问题，影响工程的发展进度。对于成本造价管理有很大的影响。可想而知，工程项目质量管理的好，工程的成本造价会很低。也就是说，不仅能够降低人力资源的耗费，还能降低物力资源和财力资源。

二、目前工程项目质量管理工作的现状

随着我国经济步伐的加快发展，工程项目建设也不断的增多。工程项目施工建设的速度随之加快，在建筑市场经济利益的诱惑下，其中，很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段，偷工减料，以牺牲工程质量为前提，在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样，就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外，缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今，在很多企业中，质量管理工作做得并不好，一但质量与效益、工期发生矛盾时，直接降低了质量的重要性。归根结底，主要就是缺乏正确的质量意识。所以说，在工程项目施工建设中，加强工程项目的施工质量管理，目的是保证项目工程的施工质量，只有工程项目施工质量受到控制，才会增加经济效益。

三、工程项目施工质量管理的控制措施

1、提高施工人员的整体素质

如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高，就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德，定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理，同时还要落实项目责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。

2、加强工程项目施工的设计质量控制

工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段，在进行工程项目施工设计的过程中，要加强设计人员的职业道德素质，同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度，另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制，强化设计奖励索赔制度管理，掌握好设计方案审批手续，对于设计方案要进行比较，然后选择优秀的设计方案，与此同时，要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理，提高工程项目施工的设计技能水平，进而提高工程项目施工的设计质量。

结束语

总之，在社会主义现代化建设中，城市建设步伐加快发展，工程项目施工质量管理的好坏，不仅直接体现了这座城市的发展也是该城市形象的代表，做好工程项目施工质量管理工作，是确保工程质量的关键途径，因此，切实做好工程项目的质量管理工作对施工企业的当前利益与长远发展都有着十分重要的意义。所以，作为一个项目工程施工质量管理者在日常的工作中我们要积累经验，了解目前工程项目质量管理工作的现状，然后采取一些工程项目施工质量管理的控制措施。相信，只有这样，才能保证工程项目的施工质量。为社会创造更高的经济效益。本文只是对如何做好工程项目施工质量管理做了几点自己简单的陈述，由衷的希望，在今后的工程项目施工质量管理工作中，能有更多的人士参与进来发表自己的见解。

参考文献

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[7]陈瑞物.建筑工程质量监督管理的探讨[J]，科技资讯，2009年05期

工程施工项目质量管理例8

0 引言

一旦建成后的市政工程出现质量问题就会增加维修的费用，会加剧浪费资源同时破坏环境，并且会影响到人民群众的正常生活，使政府的威信下降。运用项目质量管理的原理与方法对当前市政工程项目施工质量管理的现状进行分析，提出市政工程项目施工质量管理策略，为以后的市政工程项目施工质量管理提供操作的思路和借鉴。

1 市政工程项目施工质量管理中的问题

1.1 施工组织设计编制方面

在对施工组织计划进行编制的时候，不能够依据图纸与实际的情况来进行，而是对其他地方的施工组织计划稍稍修改，这种照搬照抄得来的组织计划由于缺乏针对性而不能对施工过程发挥指导意义[1]。冬季施工措施、夏季施工措施等季节性的施工措施并不具体。在项目施工的过程中虽然运用了"四新"技术，却没有"四新"工艺方法。项目施工过程中并没有全面的安全管理制度、交叉作业防护、现场防护、施工用电等制度。在人力、材料、机械、设备等方面没有全面的计划。

1.2 施工设备投入方面

在整个市政工程项目建设过程中，施工设备的投入与施工组织的需求并不相符，这些投入并不能够满足施工的需求，而且投入到工程施工中的设备的质量也不合格，不能够满足施工组织计划中的要求[2]。

1.3 施工单位技术方面

在市政工程项目施工中，质量取决于操作人员的施工水平。项目施工过程中，施工单位的技术力量薄弱，存在施工单位的技术人员技术不精、经验不足的情况。此外，施工质量管理的能力也比较弱。

1.4 市政工程质量监督方面

在市政工程项目施工的过程中，质量监督不到位。一方面监督管理人员的素质不高，没有足够的工序质量控制力度，控制的手段不足，另一方面，监督管理人员与施工单位关系过于密切，导致了对工程质量的监督没有实质性的作用，流于形式。

2 市政工程项目施工质量管理中问题出现的原因

2.1 淡薄的质量意识

很多企业仅仅是在口头上强调质量第一，往往由于对项目施工进度以及利润的过度追求而忽视了质量管理[3]。在企业中没有形成"质量是企业生命"的正确认识，质量管理仅仅是企业文化中用来充当门面的装饰，这种意识就会使管理层与施工人员没有明确的质量管理的目标和方向感。

2.1.1 公司管理者不重视质量管理

当公司与项目经理进行项目管理目标责任状的签订时，主要的指标还是进度与效益。质量管理仅仅是作为口号，很少将精力放在质量管理上，质量指标流于形式，并没有发挥真正的作用。公司的管理者对于质量管理有着非常关键的作用，领导对质量管理的重视程度影响到质量目标的实现与质量方针的贯彻[4]。

2.1.2 项目部管理人员的质量管理不到位

质量管理责任状签订之后，项目部质量管理人员就开始组织施工，在这个过程中，进度和效益成为了首要考虑的问题，这就导致了部分工序质量控制的有效性降低。项目技术负责人并没有根据实际的施工工序与施工情况来进行施工组织设计，而是抱着编完了事的态度进行。这些都会导致质量管理成为纸上谈兵，不能发挥实际的作用。

2.2 施工阶段不规范的质量控制

市政产品形成的阶段就是施工阶段，在施工阶段强化流程控制室施工质量管理的关键部分。可以将工序项目施工细分为每一道工序，做好项目施工流程控制才能够达到质量标准。但是在施工过程流程控制方面存在着质量检验不到位、质量控制点管理落实不到位、质量评定流于形式等现象。

2.3 力度不够的处罚

处罚力度过小，导致了违法的成本远远小于违法所得，这就导致了很多单位都非常热衷于通过违法行为来增加利润。很多监督管理单位对这些违法情况熟视无睹，不能够严格执行质量监督管理的职能[5]。

3 市政工程施工质量管理的策略

3.1 对质量管理的组织建设进行强化

在整个的工程施工中，施工质量管理组织的作用非常重要。施工质量管理组织进行构建时要考虑到的因素包括：人员、材料、设备、方法、环境，人员指的是为不同的岗位选择合适的人员，既能够发挥工作人员的才能，又能够节约资源，做到资源利用最大化。要充分发挥人员的积极性与能动性，增强组织的凝聚力与向心力，使施工质量管理能够取得良好的效果。要积极听取广大工作人员的意见，通过对职工意见的分析与采纳，集中广大职工的智慧，提高市政工程项目施工质量管理。

3.2 对施工组织计划进行优化

在施工组织设计的组织与人员方面，要使各部门的人员到参与到计划的编写过程中，将工作人员的工作经验与管理理论结合起来，不断地优化组织的结构和人才的配置。在施工组织计划的优化方面，主要是通过定量和定性分析两个方面，定性分析指的是根据施工和管理的经验来对施工方案进行判断，定量分析指的是对工期、成本、质量等进行计算。通过对多个方案的对比与分析，选择并确定出既能保证质量安全，又能取得最大经济效益的方案。进度计划方面，要通过网络图计算时间参数，找到可以优化的地方，并对其进行优化。

3.3 对施工阶段的质量控制进行加强

在准备阶段，要做好各种数据的复测工作，要认真地编制施工组织计划和施工方案，不能够不切合实际的照搬照抄；在分包队伍与供应商的选择方面要慎重，要确保原材料的质量与数量。要对施工人员进行培训，让施工人员具有质量意识。在施工阶段进行质量控制室整个质量管理的重点，主要是从对工程质量造成影响的五大因素入手：工艺过程、工序质量、隐蔽工程、数据记录、数据整理。要严格地进行分项工程检验，严格执行质量控制相关规定，对于质量问题要进行及时地处理。要加强对工作人员的技术指导，严格进行现场施工质量控制，对质量控制情况进行交流，改进质量控制方法，保证工程质量。

4 总结

市政工程项目比较复杂，其中包含了很多方面的内容，这就导致了市政工程项目施工过程中容易出现质量问题，带来严重的后果。针对市政工项目的这个问题，要充分重视和关注质量管理，消除由于可控制因素而带来的质量问题，提高市政工程项目的质量，维护广大人民群众的利益，促进国家和社会的健康发展。

【参考文献】

工程施工项目质量管理例9

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）21-0165-01

建筑工程项目施工质量关系到广大人民群众的人身安全，也关系到社会的和谐发展，更关系到党和政府的整体形象，建筑工程项目施工质量的好坏能为我国经济建设的发展和社会的和谐发展带来不同程度的影响。因此，严格把关建筑工程项目施工质量管理工作，营造一个良好的工程项目施工环境，对保障项目工程施工质量的安全性和可靠性具有重要意义。然而，当前的工程项目施工质量管理存在许多不足，在一定程度上影响了建筑工程施工的整体质量。

1 当前建筑工程项目施工质量管理存在的不足

1）施工人员对施工质量意识薄弱。

本文通过对近几年我市的建筑工程项目施工质量、施工安全进行调查分析，得出当前施工人员普遍存在施工质量意识薄弱的情况，其中，施工人员的职业技术不稳定是影响施工质量和施工安全的主要因素之一。建筑工程项目施工过程是直接关系到建筑工程项目施工质量的一个重要环节，然而，在这个环节中，一部分施工人员施工质量意识薄弱，在施工时常违规操作，施工时不按顺序施工、不按图纸施工，且施工的技术措施使用不当，均会影响工程项目的施工质量[1]。另外，有的施工单位为了从工程项目施工中牟取利益，往往用低价从地下工厂、旧品回收站购入不合格钢材，导致钢材的韧度以及结构强度无法满足施工要求，进而影响工程项目施工质量和施工安全。

2）工程项目施工人员技术水平不高。

由于施工工地的工人大部分来自农村，文化水平较低，有的甚至是小学学历，许多施工工人均为参加过施工技能培训，也未取得相关的岗位资格证书或技术等级证书缺少相应的施工技术，因为在施工时无法确保工程项目施工质量的安全性和可靠性。另外，由于施工工人的受教育程度低，使得施工工人的整体素质偏低，给工程项目施工的新技术、新设备的引进和使用带来一定难度，进而影响工程项目施工质量。

3）工程项目施工材料质量不高。

工程项目施工材料的质量也会对施工质量和施工安全产生一定程度的影响，主要变现为施工材料没有达到施工标准，例如钢筋的力学性能没有达到有关要求;水泥在受潮、结块后，其质量稳定性受到影响;砂石级配不符合要求;混凝土在调配时比例不当、外加剂参量不合理等都会使混凝土和易性、密实性受到破坏，进而影响混凝土的结构强度和韧劲，使其出现裂缝、渗漏等工程施工质量问题[2]。

2 建筑工程项目施工质量管理的改进措施

1）增强工程项目施工人员的素质。

增强施工单位、施工人员对工程项目施工质量以及施工安全的认识，提高施工人员的操作技术，是一项任重而道远的工作。施工单位必须通过不同的形式、不同的渠道，尽可能地提高施工人员的素质，定期开展施工技能培训，增强施工人员安全施工意识及施工操作技术，从而进一步提升施工人员的素

质[3]。同时，施工人员也应该不断加强自身的工程项目施工技术，增强自身的业务水平，紧跟时展的步伐，学会运用和掌握工程项目施工的新技术、新设备，进而提高工程项目施工质量。

2）规范建筑工程项目施工秩序。

在实践的工程项目施工中，一部分建筑工程常常存在施工乱象，即还未办理相关的工程项目施工许可以及施工质量安全监管等一系列手续，便擅自进行施工，有意规避政府监管部门的现象[4]。针对这种现象，政府主管部门需要加强施工现场和建筑行业的联动，加强对工程项目招标、投标、施工许可等多个环节的监控;对于围标、串标和虚假招标，或者转包、违法分包的行为，政府主管部门要对这些违规行为进行严厉的打击;对于未办理相关的工程项目施工许可及施工质量安全监管等一系列手续，便擅自进行施工的施工单位，政府主管部门要对这些单位进行查处。

3）提升工程项目施工单位对安全施工的认识。

施工工地常年挂有“质量第一”、“安全第一”的标语，目的就是为了时刻提醒施工单位和施工人员要将施工质量、施工安全放在首位，工程项目施工质量安全必须坚持常抓不懈。施工单位及人员需要本着对党负责、对人民负责的施工态度，保持高度的责任心，不允许存在丝毫的马虎和侥幸心理，一方面，施工单位要严格把关施工过程中的各个操作流程，另一方面，施工单位要严格把关施工原材料的质量，对于钢材、木材等施工原材料，施工单位必须遵照有关的行业标准进行采购[5]。另外，施工单位要严格把关工程项目施工质量检验的相关流程，施工质检专员必须根据相关流程逐个逐项检查，一部分有施工质量标准要求的则需要严格按照要求完成检查。只有不断地提升工程项目施工单位对安全施工的认识，才能从根本上遏制工程项目施工事故的发生，确保广大群众的人身安全，促进我国经济的持续发展。

3 结束语

综上所述，当前工程项目施工质量管理存在许多不足，主要体现在施工人员对施工质量意识薄弱，工程项目施工人员技术水平不高，施工材料质量不高等方面。为了加强工程项目施工质量管理，需要不断增强工程项目施工人员的素质，规范建筑工程项目施工秩序，提升工程项目施工单位对安全施工的认识，并且不断健全和完善工程项目施工监理制度，进而全面提升建筑工程项目施工质量管理的安全性和可靠性。

参考文献

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[2]刘可非.浅谈建筑施工质量管理[J].科技信息，2011，18（12）：203-204.

工程施工项目质量管理例10

改革开放以后，我国建筑行业得到了快速的发展，经济效益也明显增加，但存在的项目施工质量问题也逐渐凸显。为此，相关部门应加大对项目施工质量管理的研究力度，希望能够通过先进措施和手段的应用，加强管理有效性，维护建筑的安全性和实用性，增大施工的经济效益。

1 建筑工程项目施工质量管理的重要性

一是维护人民生命财产安全。建筑是目前城市建设的基础组成，直接关系着人们的正常生活及国家经济发展。一旦出现质量问题，如偷工减料、不按规章要求施工等，则会增加建筑结构破损率，增大建筑使用中的危险系数，对人们的生命及财产安全构成严重威胁。所以需要落实施工质量管理，避免质量问题的出现。

二是推动建筑企业的良性发展。建筑行业的快速前行，企业间的竞争压力也越来也激烈。建筑企业要想在激烈竞争中站稳脚跟，保证建筑工程项目质量成为首要任务，只有工程质量有保障，才能树立良好的企业形象，加深企业在民众心中的威望，为企业的发展和进步创造条件。

三是提高国民经济水平。因建筑工程项目质量问题带来的损失和伤亡正在不断增多，如果不能加强项目施工质量管理，将对日后建筑行业发展带来严重阻碍，同时也会降低国民经济收益，阻碍可持续发展目标的实现。

2 建设工程施工项目质量控制方法

2.1 准备阶段的质量控制

首先，技术准备。施工图纸审核、方案编制和审查、施工细节处理及人员培训等都属于技术准备中的内容。准备工作如果不完善，会使施工中缺乏科学指导，降低施工处理效率，增加安全隐患的出现率。另外，在技术准备中，各项资料数据需要做好严格审查，从源头上控制问题的产生，为施工作业提供有效保障，改进工程项目质量。

其次，测量放线。测量放线确定的是项目定位和高程，并对施工过程加以控制，达到质量控制的目标。测量放线前，需先编制完整的测量方案，交由领导部门审核，确定方案中控制电机线路的准确性后开展施工作业，如存在问题，及时找到相关负责人及技术人员加以改善。

再次，施工方案的编制和审批。施工方案实施工作的重要指导，应结合现场实际情况展开科学规划，由监管人员反复确认同意后开始落实。

最后，技术指标的确定，便于质量管理工作的顺利开展。

2.2 施工过程质量控制

建筑工程项目施工中，过程质量控制是对一系列相关联流程及受约束过程的控制，是维护建筑工程项目施工顺利开展的重要环节。过程质量控制可分为工序控制、自我控制和事后控制三部分。在工序控制中，需要加强人、材料设备、施工工艺方法、环境这几方面的控制，严格按照设计规划好的内容逐步开展作业内容，充分发挥监管人员的责任能力，做到科学管控。自我控制则是根据岗位职能及工作任务开展的质量控制工作。其要求工作人员严格按照岗位操作要点进行施工，并做好自检工作，避免质量问题的产生。

事后控制也就是验收环节的质量控制，在该环节要求监理和技术人员组织专业的检查团队，根据现有资料数据对项目施工质量展开科学评价，确定其是否符合规定要求，生成的评定报告会直接上传给监管部门审核。

3 完善施工质量管理的有效措施

针对建筑工程项目施工质量管理中存在的各项问题，工程人员需要根据现场实际情况，有针对性地制定合理的解决措施和方案，以此全面优化项目施工质量管理水平。具体措施为：

3.1 健全施工质量管理方案，加大内部审核力度

质量管理部门应结合工程建设要求對质量管理目标实施细致划分和处理，将质量控制要求划分到各部门内，做到责任分明，层层把控。在质量管理方案编制中，应对重点或特殊部位可能出现的质量问题加以分析和探讨，在管理方案中将针对该问题的解决措施予以标注，实现内部的科学管控，降低质量问题产生概率。另外，现场要做好项目分配和管理审查，完善质量管理体系，明确技术指标，有效落实质量管理工作，以满足规范化、标准化施工要求。不仅如此，还需加大内部审核力度，确保技术工艺、方案制度的完整性，加大内部各部门员工的协作力度，进而快速解决质量问题。

3.2 明确质量目标，科学划分工作职能

建筑工程项目施工质量管理在具体落实中，应按照目标要求对各部门及人员的工作职能和任务展开科学划分，让各部门人员明确工作要点，了解自身职责所在，确保管理工作的高效落实。同时监管部门要做好质量管理的宣传工作，明确质量目标要求，并在组织管理人员的作用下，对质量目标予以细分，制定完善的质量控制和检查方案，采取科学有效措施加强质量管理效果。除此之外，质量监管部门还需在各环节安排专人实行监督和管控，对存在的质量问题加以分析和解决，以推动施工作业的顺利开展。

3.3 强化管理人员能力素质

建筑工程项目施工质量管理中，需加深领导人员、管理人员、操作和监督人员的质量管理意识，深刻意识到质量管理的重要性。加大宣传力度，确保各层级管理人员均能将质量管理作为工作要点，在保证进度、经济效益的基础上，加大对工程质量重视力度，纠正施工现场的不良行为。针对质量监督层人员，可以进行定期的专业知识培训，这样在更新知识的同时，也可深化监督人员的质量意识，调动其工作积极性，发挥质监人员在工程施工过程中的作用。

3.4 材料质量控制

建筑工程项目施工中所需材料种类较多，如水泥、砂土等原材料、连接零部件、成品与半成品等，对这些材料质量加以控制，有助于改善项目施工质量。材料质量控制中，要求人员做好材料选购和进场前的质量验收，注重证明文件的齐全性，外观的完整性。进场后，按照材料性能存管在指定位置，并做好防潮防水处理。且定期检查材料质量，发现问题要及时上报处理，减少不合格材料的混入。做好材料使用登记，不允许出现乱用、浪费现象。

4 结束语

综上，建筑工程项目施工质量管理需要从多方面综合分析，科学选择管理措施，做好监督人员、施工材料、工作职能的合理管控，以此推动建筑工程的有序开展，增大工程的综合效益。