组织人事工作要点例1

二、加强思想政治工作，强化干部职工思想道德和理想信念

加强干部职工的思想政治工作，正确教育和引导干部职工，加强思想道德修养，树立正确的人生观、价值观、世界观是带好队、收好税的前提和保证，只有解决好为谁收税，才能解决好怎样收税的问题，各局要以十七大精神为指导，以科学发展观为统领，有针对性地做好干部职工思想政治工作，解决干部职工在现实工作，现实生活中出现的思想问题，开展经常性的思想政治工作，充分发挥工、青、妇组织的作用，党组成员、班子成员要善于做思想政治工作，要会做思想政治工作，从形式上要灵活多样，喜闻乐见，将“公民道德建设月”、“民族团结教育月”和“党风廉政教育月”等重点教育和具有针对性的思想教育结合起来，将带普遍性倾向性问题的集中教育和个别谈话、促膝交心、重点教育结合起来，改变大课传统教育、满堂灌述、态度生硬、方法简单、暴声暴气毫无意义的思想工作，从方法上要采取号准脉搏、探根问源、和风细雨、入情入理，既要教，更要帮，使干部职工感受到组织的关怀，从内容上既要丰富广泛，又要有较强的针对性和感召性。加强“三德三观”、理想信念、艰苦敬业的教育和用汶川伟大的抗震救灾精神，“感动中国”十大人物等先进事迹，先进人物教育、感化和鼓励干部职工。加强对新招录公务员的思想政治教育工作，针对80后青年干部文化知识功底扎实，思想活跃，反应灵敏，可塑性强，但吃苦耐劳差，艰苦奋斗、勤俭敬业等基础薄弱的特点，州局在今年适时召开青年干部大会，表彰一批年青干部，鼓励和鞭策他们爱岗敬业，无私奉献，吃苦耐劳，兢兢业业。通过不同的形式，灵活的方法，把干部职工的思想统一到为州直地税事业发展上来。

三、继续加强干部人事管理

（一）深化干部人事制度改革。按照自治区地税局的安排部署，进一步推动人事制度改革，在区局制定干部管理相关制度的基础上，结合州直地税系统实际情况，州局于20*年制定下发了《**州直地税系统干部管理实施办法》（伊州地税党字［20*］10号）各局要严格按照《实施办法》贯彻执行，加强干部管理。

（二）建立后备干部库。加强后备干部的管理和培养。根据第三轮科级干部竞争上岗考试情况和日常学习工作表现，州局将对一些业务熟练、群众基础好、政治立场坚定，有培养前途的干部纳入后备干部库，重点加强对这些人的培养，作为科级职务添空补缺人选。各基层局也要建立后备人才库，加强日常管理和教育培养。今年各局将进行新一轮的科所长竞争上岗工作，各局早做准备，提前谋划,根据德、能、勤、绩、廉的要求，结合业务考试，将尽量启用一批年青干部到科所长岗位上，并加强在日常工作中的管理和传、帮、带，使他们尽早成为州直地税事业发展的中坚力量。

（三）根据《全区地税系统各地、州、市稽查局职能配置、内设机构和人员编制的指导意见》的要求，做好州局一级稽查的机构设置和人员编制计划上报工作，并做好后续工作，加强稽查力量，充实稽查队伍，努力提高稽查业务质量和稽查人员素质。

（四）加强对工资福利特别是对规范后津补贴的管理，绩效考核奖金要按照要求拉开档次，严格执行工资福利政策，各单位人事干部要认真学习有关政策，提高业务素质，增强责任心，正确运用，不遗漏，不错报，不迟报，加强人事档案归类管理工作。

（五）继续做好系统机构编制，干部安置，公务员录用工作。机构编制管理工作要严格按照自治区机构实名制管理有关要求，认真做好领导职责，机构编制，人员配备等有关数据的统计、录入总结等各项工作。在认真调查摸底的基础上做好系统录用公务员的计划上报工作，对招录的公务员及时办理工龄认定，工资确定等工作。

（六）继续加强对老干部的工作。关心照顾好老干部是每个班子每位人事干部义不容辞的责任，要全面落实老干部的政治待遇和生活待遇。加强老干部的思想政治教育，坚持重大节日走访老干部等制度，开展丰富多彩的文体娱乐活动，丰富老干部的晚年生活；关心退休干部，积极帮助解决他们在生活方面存在的具体困难。

（七）进一步加大干部培训力度。转变培训思路，创新培训机制，岗位自学和集中培训相结合，鼓励干部自学，集中培训要本着需要什么培训什么，缺什么训什么的培训原则，加强师资力量的选拔培训，围绕新征管软件上线和税收管理员岗位职责要求，增强教育培训的针对性，实效性。各局抓紧对少数民族干部的培训和“三员”教育培训，州局今年原则上不再安排少数民族干部的集中培训。各局要组织好总局稽查业务等级考试前的复习工作和区局将于下半年组织的征收大厅人员业务大比武前的准备工作。

组织人事工作要点例2

二、主要工作及措施

（一）开展师德建设教育活动，培养教职工敬业奉献精神

1.全区教体系统以“弘扬高尚师德，践行社会主义核心价值观”为主题开展师德建设教育活动，以中所列学习内容为重点，加强政治纪律，核心价值观教育；以拒绝有偿补课、乱订教辅资料、乱收费和严格管理教师教育教学行为为重点，规范教师职业行为；以开展多样化的家访活动加强家校沟通为重点，构建和谐师生关系；以开展教师践行社会主义核心价值观的师德演讲为重点，唱响师德建设主旋律，形成“爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习”的良好风尚和氛围，形成“依法执教、优质施教、廉洁从教、文明执教”的规范行为，不断提高广大教职工工作责任感和职业幸福感。

2.完善师德建设与考核的长效机制，开展学校评价、学生评价、社会评价“三位一体”的师德考核评价，建立师德考评档案，将师德表现作为教师工作评价、年度考核、评优评先、晋职晋级的重要内容，进一步加大师德失范事件的预防和查处力度，坚决落实师德考核“一票否决”制度，切实维护教育良好形象。

（二）积极推进人事制度改革,保障师资均衡配置

1.深化中小学职称制度改革和岗位设置工作。按照省、市的部署积极实施中小学职称制度改革，加强教学业绩、师德师风等方面在职称评审工作中的导向作用，切实加强岗位聘后管理，做好岗位动态调整工作，充分发挥职称评审和岗位设置在教师队伍建设中的杠杆作用。

2.进一步完善奖励性绩效工资分配制度。按照“多劳多得、优质优酬”的原则做好奖励性绩效工资分配办法的修订、完善工作，在保障稳定的基础上，突出工作实效。加强调研，搞好思想政治宣传教育工作，充分发挥绩效工资分配的激励和鼓舞作用。

3.建立完善教师招聘和退出机制。根据教师事业发展需要，认真做好新教师招聘工作，坚持公招工作的透明、公开、阳光，增强公招工作的公信力，为教师队伍素质的提升把好入口关。加强教职工常规管理和纪律要求，严禁吃空饷行为，建立完善教职工退出机制。

4.建立教师定期交流制度。制定义务教育学校教师均衡配置实施办法，建立正常的教师流动机制，科学实施镇域、区域内教师流动和均衡配置，逐步做到区域内同一学段学校教师学历、高一层次学历和骨干教师比例大体相当。

（三）提高培训的针对性和实效性，切实抓好队伍建设

1.结合全区教体系统队伍建设的实际，精心谋划和实施培训工作。一是认真落实“国培计划”各项培训任务，确保送培参培率均达到100%，实现全区教职工全员培训和部分学科教师提高培训；二是采用“分层次、多渠道、有重点”的培训方法，抓好学校干部培训和管理，重点抓好教育家型校长的培养，加强培训效果跟踪，提升专业内涵，增强统筹区域教育发展领导能力和政策水平，打造高素质的干部队伍；三是继续做好新教师岗位培训、中层干部业务培训、专业学科教师培训、送教下乡培训、班主任培训等各项常规继续教育培训项目，认真落实国、省、市培训计划的送培任务，突出培训的实效性，努力提高全体教师的专业素养；四是实施信息技术应用能力年度培训计划，力争在三年内完成全员培训目标，大力培养全体教职工网络学习的能力，建设全员上网学习阵地并分层分学科开展全员培训学习工作，严格执行继续教育学时登记相关规定。

2.启动区“名教师、名校长、学科带头人”选拔工作。完善省、市、区各级名教师、名校长队伍的梯度建设，修订、完善名教师、名校长、学科带头人的选拔管理考核办法，明确职责任务，充分发挥名优教师在学科引领、教学示范、课题研究、青年教师培养等方面的重要作用。努力对区名师工作室进行品牌打造，建立“名师带徒”制度，加强对优秀骨干教师的培训和管理。深化与成都、绵阳、无锡等地区和学校的教育合作交流，有计划地选派名优教师和骨干教师参加进修、培训、挂职锻炼、跟岗学习、对外交流活动，举办教师专业发展论坛，为教师学术交流搭建平台。

三、切实抓好过程管理，确保人事师培各项工作有序开展

1.重点做好各类考核的过程管理。在开展正（副）校（园）长绩效考核、教职工年度考核、师德师风考核、班主任工作考核等工作时，重点加强过程考核，突出日常工作实效。在做好各项考核的基础上，进一步做好绩效考核工作，进一步完善奖励性绩效工资分配方案，以充分调动教师工作积极性，促进学校健康发展。

组织人事工作要点例3

下面，我着重如何贯彻落实的问题，讲五点意见。

一、要解放思想、更新观念，推进组织人事工作深入发展。

观念的落后是最大的落后，思想观念不解放，始终是制约经济和社会发展的重要因素，也是制约组织人事工作创新发展的原因所在。当前，一些组织人事干部在思想观念方面确实还存在与高速发展的形势不相适应的思想观念，比如：有的在组织人事部门工作时间长了，存在经验主义倾向，思考问题总是习惯于讲条条框框，照老规矩办事；有的存在求稳怕乱的思想，认为组织人事工作是一件严肃的工作，几十年都是这么过来的，最好不要动来动去；有的在干部人事工作中，始终还存在论资排辈、求全责备、迁就照顾的思想。类似这些思想和观念，都是与我们当前的形势和任务不相适应的，都是必须尽快地纠正和更新的。因此，我们要紧跟时代潮流，与形势发展同步，要勇于在观念、机制、形象、载体等诸多方面创新，继续把解放思想作为首要任务，自觉地摆脱传统的观念、旧的条条框框的束缚，用敏锐的眼光洞察新形势，用改革的精神谋划新思路，用务实的态度探索新路子，努力构建出符合实际、适应新形势要求的工作格局，推进组织人事工作深入发展。

二、要突出重点，强化特色，努力争创一流工作业绩。

今年，组织人事工作任务很多，很繁重。要完成好繁重的工作任务，我们一定要注意工作方法，要抓住主要矛盾。为什么有的单位工作深度不够，成效不明显？原因就是不能很好地把对形势的分析和理论的思考与各自的工作实际结合起来，工作推着干，办法照着套，没有自己的重点工作、特色工作。对此，我们要树立“抓重点、抓特色、出成果、出精品”的意识，紧紧围绕今年的组织人事重点工作，从自身实际出发，本着有所为、有所不为的原则，进一步梳理本镇、本系统、本单位的工作，把主要精力用在分类指导、狠抓典型、实现重点工作的突破上，以重点工作的突破带动并促进整体工作的全面开展，用典型来提高整体工作的水平和层次。力争每个镇、每个系统党委和县直单位都形成体现时代要求、具有行业代表性的特色工作。县委组织部要重点抓好15个固本强基示范点工作，特别是要在大力抓好省委固本强基示范点——雁洋镇以及市委组织确定的其余3个重点示范点的工作。各镇、各系统党委要抓好一个以上固本强基示范点，真正使示范点起到典型示范、辐射带动的作用。县人事局则要在实施人才强县战略方面多做具体工作，大胆进行探索。

三、要深入调研，勇于创新，努力改进工作的方式方法。

工作方式方法直接关系到工作质量和效益。工作方法对头，我们就有可能提高工作效率，取得较好的工作成绩。今年，我们要在全县组织人事系统大兴调查研究之风，组织人事干部要经常深入基层，深入实际，围绕组织人事工作中出现的新情况新问题，勇于探索，敢于创新。要通过对事物的深入了解，在掌握大量的、丰富的感性认识的基础上进行分析研究和理性思考，注重在理论与实践的结合中总结出带有规律性的东西。要抓住重点、难点问题进行调研，从调研中寻找解决问题的突破口，寻找改进工作的有效办法，寻找狠抓落实的具体措施。同时，要善于学习和运用现代科学知识、科学方法和管理手段，提高组织工作的“科技含量”，提升组织人事工作水平。

此外，还要加大宣传力度。要通过深入调查研究，发现好的典型，要加以总结推广。要通过简报、电视台及报纸等宣传工具，加大宣传力度，不断推动组织人事工作深入开展。

四、要转变作风，真抓实干，不断开创组织人事工作新局面。

组织人事干部有没有一个好的作风，有没有狠抓落实的劲头，直接关系到组织人事工作的好坏，关系到组织人事部门在干部群众中的形象。从过去的工作看，有些工作上不去，不仅差在认识上，更重要的是差在工作落实上。一些人习惯于“坐而论道”，有些人往往习惯于搞形式主义等，这些不良作风必须克服。我们要紧紧围绕今年的组织人事工作任务，一项一项去落实，一步一个脚印地推进，做到“出人、出活、不出事”，以卓有成效的工作，让上级满意、让群众满意。

组织人事工作要点例4

组织人事工作的调查研究要以马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”的指导，认真贯彻落实党中央和各级组织人事部门关于加强组织人事工作的要求和部署，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，针对组织人事工作的重点、难点、热点问题，大力加强理论研究、政策研究和工作研究，拿出有价值的研究成果，为领导决策、指导工作服务。

二、工作思路和目标

工作思路：开展调查研究要不断探索和认识新形势下组织人事工作的规律，不断总结和改进组织人事工作的方法和手段，要不断促进干部自身素质的提高。我办开展调查研究工作要特别注意突出对策的研究。要在掌握情况、分析问题、提出对策上下功夫。研究中要注意出思路、出观点、出对策。要善于对带有指导意义的工作进行归纳总结，提炼出带规律性的理论观点，提出具体的意见、建议，为领导全面掌握工作情况、指导工作提供决策参考。通过开展调查研究切实推进我办各项工作任务的落实。

调研重点内容及目标：今年重点完成区委组织部确定的《关于加强**党建工作的思考》这一课题的调研工作及协助区委组织部完成调研的各项任务；同时，在完成调研信息任务的基础上，力争今年再完成二至三篇较有代表性的调研报告。

三、组织领导

为确保实施方案的顺利完成，我镇决定成立由党委副书记***同志为组长、组织人事办主任***同志为副组长的**镇组织人事工作调研工作领导小组，领导小组主要负责从大局方面把握调研的工作力度和选题方向；同时，领导小组下设办公室，由***同志负责，主要负责贯彻领导小组关于调研课题的落实，按照要求选配好人员，按时、保质保量地完成调研课题。

四、调研的形式

我办调研工作的形式主要采取集体和个人相结合的方法，集体调研由办公室牵头成立课题小组协调开展工作；个人则以某个人为主，有关人员共同协助的方式完成；文章的形式则是调研信息和调研报告相互促进、相辅相成，以调研信息为主。

五、做好组织人事调研工作的三项重点工作。

2004年区委组织部将调研工作纳入了组织督查工作内容之一，这对我们做好基层调研工作起到了推动和鞭策的作用，因此做好2004年调研工作意义重大。主要做好以下三方面工作：

（一）开展好组织人事工作的调查活动。

为了深入了解和把握广大党员干部和人民群众对组织人事工作的意见和建议，要有针对性地加大工作力度，推动我办各项工作的深入开展。今年，按照上级组织部门的意见，要加大组工干部下基层的次数和力度,深入基层搞调查，了解党员干部、群众的呼声，有条件的话要开展一次大规模的民意调查活动，取得组织人事工作的第一手资料，推动新形势下组织人事调研工作的深入开展。

（二）做好调研报告的撰写及转化工作。

组织人事工作的调研包括工作研究、政策研究、理论研究。工作中深入改革开放、经济工作的第一线，紧紧围绕经济建设这个中心；紧紧围绕组织人事工作的重点、难点、热点问题，认真研究组织建设和人事工作面临的问题，在加强党建工作制度上下功夫；在探索规律性的问题上下功夫；在求实、求深、求精上下功夫；还要注意对调研材料的归纳、整理，使调研材料客观、翔实、全面、可靠，提出的对策、建议具有可行性和可操作性，从而挖掘分析一批热点、难点问题，总结出一些工作的新经验、新做法，推出一部分优秀的调研成果，这样才能撰写出优秀的调研报告。同时还要注意优秀调研成果的转化，使我们的工作具有一定的前瞻性、科学性，为上级有关部门决策、指导工作服务。

（三）做好调研信息的撰写及转化工作。

调研信息通俗地说就是将调查研究中的情况分析、经验作法、建议、基层呼声（包括负面情况）以信息这种短小精炼、反应及时的方式向领导和上级进行反馈，字数一般为300—500字，综合调研信息字数在1000—2000字。由于它兼顾调研及信息的双重性质，具有综合性、理论性、战略性、前瞻性的特点，在为领导掌握全面情况、制定决策、指导工作方面发挥着积极的作用，对于各地学习、借鉴、交流先进经验、作法起到了很好的促进和推动作用。

****年我们要提高调研信息的撰写、上报数量、质量，提高调研信息成果的转化量。各基层党支部及全体组工人员要多学习、多锻炼，要多向街道组织部上报调研信息，争取全年每个月每个支部、每个工作人员上报调研信息不少于2篇，字数不限，供街道组织部综合归纳上报使用及达到改进工作、转化为工作动能的目的。

六、几点要求

（一）、调研信息重点报送的内容：

1、党建、组织人事工作的新进展、新做法、新典型、新经验。2、贯彻落实上级各项工作部署中出现的新情况、新问题。3、党建、组织人事工作建设的新规定、新情况、新建议。4、党建、组织人事工作新的理论观点、新的提法。6、基层群众对组织人事办工作的反映和群众最新的思想动态。7其它重要信息。

（二）组织人事工作人员要经常深入基层调研，从所见所闻中发现并筛选调研信息，又要善于从工作简报、典型材料、经验总结、调研报告、理论文章、领导讲话中发现并筛选调研信息，要注意调研信息的鲜活性、及时性，要加强信息的综合分析，从中发现带有规律性的东西，要敢于报忧，以敏锐的眼光和高度的政治责任感发现和上报带有负面内容的信息，促进我办整体工作能力得到进一步的提高。

（三）、在调研方面全体组工人员既要做到统一认识，加大对调研工作的重视力度，同时在具体进行调研工作时要求要做到四要：

1、要实事求是。要注意做到深入群众，了解真情、实情，掌握第一手资料。

组织人事工作要点例5

一、用辩证开放的眼光审视去年成绩和不足

2011年，在县委坚强领导和市委组织部的正确指导下，我县组织人事工作以党的十七大精神和科学发展观为指导，坚持“围绕发展主题，建设和谐队伍”的工作目标，真抓实干，开拓创新，优质高效地完成了各项工作任务：圆满完成了县乡换届工作，成功开展了科技特派员试点工作，出色完成了村部建设及农村党员现代远程教育站点建设任务，非公企业党建、干部监督等工作在全市推介经验，省委书记、省人大常委会主任张春贤专程来我县调研基层党建工作，并给予了高度评价，县委组织部被评为全省组织工作先进单位。归结起来，主要体现在三个方面：

——重点工作稳步推进。重点推进县乡人大、政府换届工作：配齐配强了乡镇人大、政府班子，所有候选人全部以高票或满票当选，100%实现了组织意图，整个换届工作风清气正，健康有序。在换届工作中我县集中培训县乡人大代表、实现代表意志与组织意图有机结合的做法得到市委主要领导的充分肯定，市委《邵阳工作情况交流》专题刊发推介，市委组织部以明传电报的形式对我县整个换届工作经验进行推介。重点推进村级组织活动场所建设：投资1376万元，全面完成了144个村级组织活动场所建设任务，总面积达17280平方米，在全市“百佳”村级活动场所评选中，我县17个村级组织活动场所荣获全市“百佳”，获奖数量在全市排名第一。重点推进干部教育培训：去年在县委党校举办各类培训班20余期，培训3106人次，集中选派了11名优秀中青干部到省直机关跟班学习，突出做好十七大精神专题轮训和村干部的培训工作，我县集中培训村干部的做法被省委组织部部刊《湘组研究》予以推介。重点推进公务员法的实施：顺利完成机关公务员登记、信息采集上报和工资套改工作，全县七大类机关和群团组织登记公务员2166人，全县16000名工作人员按规定套改兑现工资，5100余名离退休人员增加离退休费。

——特色工作亮点纷呈。非公企业党建在全市成为一个优秀的品牌：率先在全市成立非公有制企业党委，并在县委组织部设立了社区和企业党建组，全县符合组建条件的非公有制企业100%建好了党组织，在全市排名第一，并在全市推介经验。组织部门自身建设在全市成为一个高扬的标杆：推行目标管理、部风监督员、中层骨干竞争上岗与轮岗交流、部务会成员分片联线访干部等制度，构建了组织部门规范服务、文明办公、严格管理的制度体系，形成了用制度管人、管事、管权的良好风气。我县被评为全市组织工作先进单位和信息工作先进单位，在全省2005—2007年度组织部门争先创优活动评选中，我县被评为全省组织工作先进单位(全市仅两个)。科技特派员工作在全市成为一个先进的样板：在全市率先开展科技特派员试点工作，共选定专职型、开发型和顾问指导型科技特派员43名，试点工作取得了较好效果，得到省市委组织部的高度评价。同时推荐了22名专家享受国务院特殊津贴，引进各类人才15人。党员作用发挥在全市成为一面鲜红的旗帜：在全县农村党员中深入开展了以“保持先进性，建设新农村”为主题的“六争三满意”竞赛活动。全县1.36万名无职党员通过自荐、互荐的方式“上岗”履行职责，参与面达87.3%，涌现出村级先进典型532个，农村党员先进典型2685名，全省首届“袁隆平科技奖”获得者小沙江镇白银村党员刘丁洪和司门前镇五通村支部书记阳长德等带领群众走出了一条致富路，北山乡观音塘村无职党员李爱生被评为全国百位科普惠农兴村带头人，高平镇堂下桥村村支部书记周江德被评为全省“百姓心中好村官”。特别是在这次抗冰救灾战斗中，广大党员自告奋勇，自发地深入到抗冰救灾一线，送热水、送物资、清路障、扛器材，充分展示了党员风采，发挥了先锋模范作用。

——常规工作成效明显。领导班子和干部队伍建设得到新加强：全年共调整副科级以上领导干部414名，通过调整，乡镇领导班子结构得到进一步优化，年龄、性别、文化等结构更趋合理;全年共完成经济责任审计项目20个，开展了全县干部作风建设集中教育活动和干部思想作风巡查，组织全县处级干部和各单位主要负责人参观了邵阳监狱，进行警示教育，我县干部监督工作在全市干部监督工作会上做了经验交流;积极稳妥地推进干部人事制度改革，全年公开选拔10名30岁以下副科级领导干部，公开选调15名县直机关工作人员，新录用43名国家公务员，公开招聘53名事业单位工作人员。全面推进事业单位聘用合同制，全县已有15056名工作人员(占69%)实行聘用合同管理，全县457个事业单位已有185个单位完成岗位设置和职位聘任。基层组织建设得到新推进：进一步强化了“县委常委联社区，部门扶社区(驻社区)，单位帮社区，共同建社区”工作机制，社区功能得到有效发挥;组织全县各远程教育站点开展专项活动1500多场，直接参与人员达12.5万人次，4000多名农村党员干部成为农业产业结构调整的带头人，70%以上的农村党员、80%以上的农村基层干部掌握了一门以上农业适用技术，刘秀英荣获第二届“袁隆平科技奖”，全省开展“袁隆平科技奖”评选活动以来，我市仅两名同志获此殊荣，均出自我县;组织95个单位进驻全县41个特困村开展了新一轮建设扶贫工作，成效明显，我县被评为全市建设扶贫工作先进县。党员队伍建设得到新提升：严格坚持党员发展程序，全年发展党员675名;扎实开展党员春训、民主评议和“十佳”、优秀农村党支部书记评比活动，进一步规范了农村干部工资报酬办法，去年又增加100万元，用于发放村干部工资，并从村干部中录用公务员3名;加强了流动党员的教育管理，设立了流动党员服务咨询热线，将《流动党员活动证》及时发送到了每一名流动党员手中。

近年来，全县组织人事工作的顺利开展和各项成绩的取得，主要是县委县政府正确领导的结果，是全县各级各部门党组织高度重视和大力支持的结果，同时也是全体组工人事干部扎实工作、辛勤劳动的结果，在此，我代表县委组织部及部务会全体成员，向各级党组织及其主要负责人和广大党务工作者表示衷心的感谢!

同志们，成绩，鼓舞人心，但容易导致松懈;荣誉，催人奋进，也往往产生自满。因此，面对成绩和荣誉，我们需要辩证的眼光、冷静的头脑和开放的胸襟。我们应该清醒地看到：过去的成绩与现实的问题相比还有更大的努力空间;当前的成绩与未来的形势相比还有更高的目标追求;自己的成绩与他人的经验相比还有更广的学习范围;点上的成绩和面上的要求相比还有更实的标准定位。只有用辩证开放的眼光审视成绩和不足，既看到成绩和经验，又看到问题和不足;既看到有利的条件，又看到困难的因素，我们的工作才能站在高起点、追求高标准、达到高水平。

当前，我县党建工作还存在一些不容忽视和亟需解决的突出问题。一方面，领导班子和干部队伍中还存在一些与新形势不适应、不符合的问题：有的思想理论水平不高、领导科学发展的能力不强、解决复杂问题的本领不大;一些同志事业心和责任感不强，思想作风不端正、工作作风不扎实，形式主义、依然存在等等。反映在学习上，就是对学习的根本目的缺乏正确的认识，功利思想比较严重，学力不足，学习兴趣不浓，在政治理论学习上应时应景、囫囵吞枣的多，联系实际、学以致用的少。反映在工作上，作风不够扎实，个别干部懒得到群众中去，也害怕到群众中去，党的群众路线被异化为上下级之间的工作部署。特别是一些农村基层干部队伍不够稳定，思动、思迁、思升的现象较为严重。反映在生活上，一些领导干部不能正确看待个人的职务升迁，不能正确行使手中的权力，追求与身份、地位相匹配的政治、经济待遇。

另一方面，基层党组织和党员队伍建设与新要求不到位、不扎实的问题：少数党组织负责人党要管党意识淡薄。个别党组织负责人“重经济发展，轻党建工作”思想严重，一年到头很少过问党建工作，存在“四不四无”现象，即工作思路不清晰、工作内容不清楚、工作方向不明确、工作措施不得力，党建工作无计划、无部署、无检查、无总结。绝大多数单位党组织创新意识不强，抓创新工作的力度不大，无亮点工作，很难找到先进典型和成功经验。党建基础工作不够扎实。少数党务工作者责任心不强，党建文件归档不及时，党员花名册、村干部花名册、流动党员花名册等基础台账未建立。党费收缴工作不到位。主要是党费收缴标准不严，总量不足，上解不及时，个别单位的党员甚至每月只交纳0.5元党费，甚至个别班子成员也不按规定交纳党费。少数单位党组织生活开展不够正常。“”等党内生活制度没有落实好，班子民主生活会、党员集训和党员民主评议等工作存在走过场的现象。村级组织活动场所和现代远程教育站点管理不够规范。少数村级组织活动场所卫生状况差，党务、村务未公开。大部分乡镇对远程教育站点的指导和管理不到位，部分站点的设备已不能正常运行。农村党支部工作亟待加强。少数乡镇党委对农村党支部的管理意识不强，措施不硬，管理不严，农村党支部“”制度的坚持、党员民主评议、流动党员管理、支部阵地建设等常规性工作也不够规范。离任村干部的生活困难补助未按要求落实，绝大多数乡镇没有严格执行县委文件规定的“四个条件”，平均分配指标。

以上问题的存在，原因是多方面的，但主要是少数党组织负责人对党建工作重视不够、少数党务工作者责任心不强和业务水平不高造成的。县委组织部对这次基层党建工作检查中发现的问题分别下发了整改通知，希望有关单位及时整改，举一反三，并上报情况。县委对基层党建工作存在的问题十分重视，将采取一系列过硬措施予以加强和改进。一是基层党建工作督查经常化、制度化。发现问题及时向单位党组织下达整改通知，限期整改。二是加大对党务工作者的培训力度。编写《党务工作基本知识手册》，坚持自学与集中培训相结合，对党建工作业务知识进行培训和闭卷考试，不合格的一律到县委组织部补课补考。三是实行基层党建工作驻村干部包村责任制。制定驻村干部党建工作考核办法，凡上级督查出现问题或考核不合格的，驻村干部当年年终考核定为不称职等次且不得提拔重用。四是县委将建立村主干备案制。这次村支两委换届完成后，各乡镇党委要按要求将村支书、主任的基本信息资料上报县委组织部和县民政局，以作备案。今后凡调整村主干，要在调整后一个月内上报。希望各单位党组织负责人切实履行党建工作第一责任人的职责，强化党要管党意识，夯实基础，创新思路，不断提高基层党建工作水平。

二、以改革创新的精神提升今年各项工作

改革创新是我们党永葆生机和活力的源泉，也是做好组织人事工作的强大动力。党的十七大提出了以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的战略任务。总书记在全国组织工作会议上强调：“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，是全党的共同任务，更是各级党委的重要职责。在工作中，必须切实做到高举旗帜、求真务实、把握主线、全面推进。”同志要求“要善于用改革创新的思路和办法解决党的建设和组织工作中的重大问题，探索提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的有效途径，积极推进党的建设和组织工作的理论创新、制度创新、工作创新、方法创新。”适应世情、国情、党情变化，落实党对组织人事工作提出的新思想、新部署、新举措，解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，都要求组织人事工作必须改革创新。

要创新理念。观念是行为的先导。“观念不及格，其他都是垃圾”。公道不等于僵化，正派不等于呆板，成熟不等于因循，稳重不等于守旧。组织人事部门、组工人事干部要带头解放思想，带头改革创新，不能死抱陈规、落于窠臼。我们要以观念创新引领工作创新和制度创新，确立组织人事部门既出生产力、又出凝聚力的观念，确立组织人事部门既是权力部门、又是服务部门的观念，确立组织人事部门既要做好工作、又要营造环境的观念。

要创新政策。“政策和策略是党的生命”。要执行政策，保持连续性。组织人事工作政策性强，要严格按政策规定办。把好的政策落到实处，也是符合改革创新精神的。要完善政策，体现时代性。不尽合理的政策，要修改、完善;不合时宜的政策，要废除、淘汰。要制定政策，符合新要求。比如要广泛吸纳人才，鼓励大学生到农村去，促进基层干部安心工作等，不仅要有思想引导，也需要政策保障。

要创新机制。机制是必然，是活力之源。解决“千军万马挤独木桥”的问题，解决艰苦地方人才不足的问题，解决用人失察失误的问题，解决固本强基的问题，说到底，还得靠机制。有些事，光花钱，没有好的机制，就是无底洞，最终也办不成，花点钱买机制，才能进入良性循环，获得事半功倍的效果。就像一堆零件装配起来才叫机器一样，制度协调配套才能发挥作用，要在建立制度，形成制度体系上下功夫。

要创新方法。工作的成败，既有世界观问题，也有方法论问题，既有战略问题，也有战术问题。对存在的问题，怎么看，是世界观问题;怎么办，是方法论问题。做好组织人事工作，要注意创新方法、改进技术，促进资源整合，优化组织结构，提高办事效率和质量。

要创新工作。组织人事部门的各项业务工作，都有一个改革创新的问题。哪里有改革、有创新，哪里就有新气象、新经验。要以改革创新的精神推进干部培训、干部任用、干部监督工作，推进领导班子建设、党内民主建设、人才队伍建设、基层党的建设，推进档案、信息、远程教育事业，推进老干部工作等，力求迈出新步伐、取得新成效。

关于今年的工作，已经印发了《2008年全县组织工作要点》和《2008年全县人事人才工作要点》。下面，我着重强调以下四个方面的工作。

(一)着眼于提升科学发展的领导能力，以改革创新精神加强领导班子和干部队伍建设

领导能力是区域竞争力的重要组成部分，直接决定着一个地方支配和利用要素的能力和效率，决定着一个地方对资本、人才、技术等发展要素的聚集能力和水平。

要以学习贯彻十七大精神为重点，进一步推动领导班子和干部队伍思想政治建设。2006年以来，我县县乡两级党委、人大、政府以及县政协班子先后进行了换届，一大批德才兼备的优秀中青年干部走上了领导岗位，各级领导班子的结构和活力得到明显增强。对于调整后的新班子，广大群众最关注的是新班子是否有新的面貌、新的干劲和新的作为。换届工作完成后，领导班子建设的重点要由集中性的组织调整及时转移到经常性的思想政治建设上来。要把提高各级领导班子和领导干部开拓创新、领导发展的能力放在更加突出的位置，作为加强思想政治建设的重要任务，按照省市委的部署，扎实开展实践科学发展观活动，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力提高推进改革开放、领导科学发展、促进社会和谐的能力，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的机制。

要以加强能力建设为重点，进一步打造善于领导科学发展的高素质干部队伍。要适应大规模培训干部的要求，整合教育资源，创新培训内容，改进方式方法，提高教育培训的针对性和实效性。要落实县委1号文件精神，加强对干部教育培训的归口管理，严格执行教育培训申报制度，从今年起，中青班、科干班费用由县财政统一安排。计划内其他班次的培训费用，由主办单位或送训单位负责。重点办好各类主体班。继续选派年轻干部到省直机关跟班学习，改变以往集中选送的方式，由县委组织部牵头，各有关单位到省直对口单位主动联系，联系一个，选送一个。要注重培养和选拔经济管理和专业技术型的领导人才，选拔一些会经营、善管理、懂市场，熟悉工业、财政、金融、城建等方面知识的人才进各级领导班子。要进一步推进领导班子的年轻化，注意培养80年代出生的县处级后备干部，30岁以下的乡镇党委书记、乡镇长。推进领导班子年轻化要在注重选拔任用的同时，切实加强年轻干部的培养锻炼，注重选派优秀年轻干部到部门、重点工程、建设扶贫工作中锻炼，让他们在实践中长见识、增才干，努力形成人才到基层锻炼、干部从一线选拔的党政干部培养链。今年，市委将选拔数名任职3年以上、曾受到市以上表彰的优秀乡镇党委书记到市直机关担任县处级领导职务。同时要切实做好党外干部、女干部和少数干部的培养与选拔工作。

要以提高选人用人公信度为重点，进一步推进干部人事制度改革。重点要深化乡镇领导班子和领导干部绩效管理工作，抓好领导干部实绩考核结果的运用，树立“以实干出实绩、凭实绩用干部”的正确导向。坚持和完善民主推荐考察对象、干部差额考察等制度，积极探索干部工作中扩大民主的有效实现途径，重点研究如何尽量让“知情人投知情票、知情人说知情话”，切实提高民主推荐、民主测评、民主评议、考察谈话过程中民意表达的科学性和真实性。进一步完善干部监督工作联席会议和干部监督员制度，形成干部监督工作的整体合力，扎实推进领导干部任期经济审计，逐步试行审计结果告知和公示制。要健全和完善股级干部轮岗交流办法，加大中层岗位的竞岗、交流和轮岗力度，年内对县直单位中层干部进行一次轮岗交流。切实加大公开选拔力度，年内要放宽视野、不拘一格招考选拔一批副科级领导干部。要进一步推进公务员收入分配制度改革，组织专门力量对机关事业单位工资收入分配制度正常运行开展政策指导和监督检查，并抓好机关事业单位工作人员带薪休假制度的组织实施。积极推进事业单位人事制度改革，认真贯彻即将实施的《事业单位人事管理暂行条例》，做好事业单位岗位设置管理工作。进一步加强和改进干部人事档案管理工作。

(二)着眼于提升促进社会和谐的凝聚力，以改革创新精神加强党的基层组织和党员队伍建设

当前，我们要在扩大覆盖面、丰富活动形式、优化管理方式上下功夫，为推动科学发展、促进社会和谐奠定坚实的组织基础。

要以增强党的创造力凝聚力影响力为重点，进一步推进党的基层组织建设。重点实施好三大工程。一是基础建设工程。要紧扣“抓基层、打基础”的工作要求。“抓基层”，就是要抓好村干部队伍建设。要积极推进“大学生村官”工程，中组部决定5年内选派10万名大学生到农村担任“村官”。隆回作为一个农村地域广阔，农业人口众多的县，更应该积极主动做好“大学生村官”选拔工作。要通过举办村党组织书记培训班、召开村干部队伍建设研讨会等措施，分级对村干部进行岗前培训，有针对性地提升村干部民主管理、发展经济的能力。“打基础”，就是要抓好村部规范化建设。今年，市委市政府将村级组织活动场所建设纳入2008年八件实事考核内容，共分给我县72个村的建设任务，我们已将指标分解到各乡镇，下一步要加强领导、加大投入，确保圆满完成任务。要全面完成第四批370个远程教育站点建设任务，全面实施远教站点上网工程，县委组织部已专门下发了文件，请各乡镇于5月底前将远教站点上网任务落实好。建立和完善以乡镇为主体的管理体制，积极推进“一村一名大学生”计划，充分发挥站点作用，树立学用典型，完善服务体系，深化远教学用效果。二是实施机制保障工程。成立基层党建工作领导小组办公室，认真落实党建工作责任制，健全完善各级党员领导干部党建工作联系点，严格落实党建工作督查制度，继续开展党建示范点创建活动。结合改革开放三十周年和建党八十七周年纪念活动，开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者评比活动。三是实施服务发展工程。为新农村建设服务，就是要认真落实村级组织运转经费保障机制，省委省政府专门下发了文件，我们要认真贯彻落实文件精神，保证村级组织运转经费最低保障标准到位。为企业发展服务，就是要按照“有阵地、有保障、有制度、有活动、有作为”的标准，在非公企业中开展“抓党建促发展创典范”活动，研究制定党组织规范化建设意见，在党员发展、党组织设置、党建指导联络等方面进行探索和创新，建立“两新”组织党建工作“注册登记、年检年报”制度，推进新经济组织党组织规范化建设，年内力争树立1—2个典型。为和谐社区建设服务，就是要改进社区党组织设置方式，建立社区工会、妇女组织，逐步形成社区党总支、楼院党支部、单元党小组三级组织管理的新网络，认真开展职能部门服务进社区工作，充分发挥社区的服务功能。

要以加强党的先进性建设为重点，进一步提升党员队伍整体素质。重点开展好“三提”活动。一是开展组织生活质量提高活动。狠抓“”等党内生活制度的落实，建立组织生活征求意见制度，建立结对组织生活制度，增强组织生活对党员的吸引力，推进组织生活的正常化和规范化，切实加强党费的收缴、使用和管理工作，督促广大党员严格按照中组部党费收缴新标准足额及时交纳党费。二是开展党员素质提升活动。全面启动党员素质提升工程，继续开展“双培双带”活动，完善党员教育联席会议制度，健全党员经常性教育工作协调机制，打造基层党校、党员教育讲师团和党员教育基地三位一体的党员教育服务平台。三是开展党员关怀提供活动。建立党员互助基金和党员服务中心，建立党内结对帮扶制度，完善党员慰问制度。加强发展党员工作指导，加大在优秀农村青年致富带头人和非公企业骨干分子中发展党员力度，每个村每年要发展党员1名以上，每两年要发展1名35岁以下年轻党员，消除3年以上没有发展党员的村。推进流动党员管理服务工作，要在认真做好《流动党员活动证》发放等工作的基础上，抓好流动党员信息库建设，努力构建城乡一体的党员动态管理机制，要切实保障流动党员应享有的权利，主动为他们排忧解难，充分发挥他们的聪明才智和先锋模范作用。

(三)着眼于提升引领发展进步的人才竞争力，以改革创新精神加强高层次人才队伍建设

人才是流动的财富，是区域竞争力的关键要素，拥有人才数量的多少和质量的高低，直接决定着一个地方区域竞争力的大小。我们要以“十一五”人才发展规划为龙头，以高层次和高技能人才为重点，统筹抓好各类人才队伍建设，像抓招商引资一样招才引智，抢占科学发展的制高点。

要提升人才质量。认真落实2006—2010年专业技术人才继续教育规划，深入实施专业技术人才知识更新工程，培养一批紧跟科技发展前沿、创新能力强、适应我县经济社会发展需要的中高级专业技术人才。今年，将在全县专业技术人员中开展知识产权、心理调适等公需科目培训，组织好事业单位新聘人员的入门培训。要围绕支柱产业、新兴产业和特色产业，通过学校教育培养、企业岗位培训、个人自学提高等方式，加快培养一批企业急需的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才，充分发挥他们在加快推进我县新型工业化、提高企业核心竞争力中的作用。

要扩充人才增量。深入开展“湖南省科技领军人才培养计划”和515人才工程，抓紧培养紧缺人才和学科技术带头人，要切实加强农村实用人才队伍建设，努力培养一大批有文化、懂技术、会经营的新型农民。在完善党政人才信息库的同时，建立重点专业技术人才信息库和企业经营管理人才信息库。同时要加强人事信息化建设，抓紧完成人事人才数据库建设任务，做好人事统计工作，为各级领导科学决策和宏观管理提供数据信息服务。

要激发人才能量。建立健全各级人才工作领导小组工作制度，完善人才工作联系点和县领导联系优秀人才制度。加大全县人才引进、培养、奖励、资助、服务工作的资金投入。围绕重点项目和重点工程建设，积极推进高层次人才创业平台，发挥高新技术企业和工业园区凝聚人才的作用，积极创造一个“鼓励人人都作贡献、人人都能成才”的环境，培养树立一批科技创新和科技创业者的先进典型，全力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。我县作为全市科技特派员试点县，要继续深入开展好这项工作，建立与市场经济相适应、与工作业绩相联系、鼓励创新创造的分配制度、奖励制度和福利制度，激发科技特派员的创造力和创业热情，力争在去年的基础上再创特色、再树典型、再出经验。

(四)以“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动为重点，以改革创新精神加强组织人事部门自身建设

组织人事工作使命神圣，组工人事干部责任重大。实践证明，我县的组工人事干部队伍政治上是过硬的，工作上是可靠的。近几年无论是抓领导班子和干部队伍建设，还是抓县乡村换届选举，无论是组织开展先进性教育活动，还是抓基层党组织建设，都能够不讲代价，埋头苦干，付出了大量心血，也取得了可喜的成绩，不少工作走在了省市前列。当然也要看到，面对新的形势、新的任务和新的要求，我们的组工人事干部队伍还有一些不相适应之处。我们要真正把这支队伍抓在手上，一方面要从严要求，加强教育，使组工人事干部在政治素质、工作能力和工作作风上都有新的提高和转变，另一方面要多关心，多爱护，帮助他们解决工作和生活中存在的实际困难，为他们开展工作创造良好条件，特别是对那些党性强、作风正、工作突出、表现优异的组工人事干部，要敢于为他们说公道话。要通过从严要求和热忱关怀，真正把组工人事干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍，把组织人事部门建设成为贯彻落实科学发展观的模范部门。

要深入开展“讲党性、重品行、作表率”学习实践活动。中组部统一部署利用三年时间在全国组织系统广泛开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动。时间安排从今年4月份开始，到2010年底结束，主要分为“集中活动年”、“深化拓展年”、“巩固提高年”三个阶段。省委组织部就部署学习实践活动专门召开了视频会议。我县开展学习实践活动的参加对象主要是组织系统全体干部职工，乡镇组织委员和组织干事，县直单位政工人事干部。今年重点是做好“集中活动年”的各项工作，14号至16号，市委组织部将对各县市区委组织部全体部务会成员进行集中培训，5月底，我县也将对全县组工人事干部进行集中培训。我们要高度重视，加强组织领导，认真制定活动方案，通过开展学习实践活动，切实提高组工人事干部素质，改进工作作风，推动各项工作，争创一流业绩，使“讲党性、重品行、作表率”成为组织人事部门的鲜明特征，让“讲党性、重品行、作表率”成为组工人事干部的自觉追求，全面树立新时期组工人事干部的新形象。

组织人事工作要点例6

做好组织工作，必须放眼全局、把握大势，清楚地知道党的事业的前进方向，清楚地知道党的建设的发展趋向，清楚地知道组织工作的定位取向，使组织工作始终适应形势、顺应发展、呼应大局。这既是对新进组织部门领导干部的特殊要求，也是组织部门领导干部的必备素质。

从党的事业和党的建设的趋向看：党的十六大以来，以同志为总书记的党中央团结带领全党全国人民，妥善应对国内外各种风险和考验，紧紧抓住发展这个党执政兴国的第一要务，全力推进改革开放和社会主义现代化建设，保持了国民经济较快发展、社会事业全面进步、党的建设整体推进的良好势头。十六届三中全会根据党的十六大精神和全面建设小康社会的新形势、新任务，对贯彻落实科学发展观、深化改革、完善社会主义市场经济体制作了全面部署，尤其提出要以提高党的执政能力为重点，全面推进党的建设新的伟大工程。四中全会专门研究了党的执政能力建设问题，作出了关于加强党的执政能力建设的决议。五中全会对十一五时期我国经济社会发展作出了科学规划和全面部署，提出了建设社会主义新农村的重大历史任务。正在召开的六中全会，提出了构建社会主义和谐社会的总体目标要求，并就加强和改善党对构建社会主义和谐社会各项工作的领导提出具体要求。可以看出，中央在推进和部署全党的重要工作时，始终把党的建设放在重中之重的位置来抓。这不仅为我们的发展创造了有利条件，也为开创党的建设和组织工作新局面提供了前所未有的机遇和广阔的发展空间。我们一定要全面把握党的工作的大格局，认清组织工作的大背景，始终围绕落实科学发展观、加强党的执政能力建设和先进性建设、构建和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略部署，去谋划、去开展、去落实组织工作。

从全省、全市工作的格局看：近年来我省政治经济形势良好，呈现出经济发展提质提速、“三个转变”进程加快、城乡建设大力推进的良好局面，尤其是省委提出并落实“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的党建工作思路，推动了全面建设小康社会的伟大事业与党的建设新的伟大工程同步发展。从我市来讲，近几年我们紧紧抓住邓小平同志诞辰百周年的重大机遇，坚持“发挥‘三大优势’，做好‘三篇文章’，建设发展、开放、优美、和谐**”的总体思路，全市步入了经济发展最快、城乡面貌变化最大、人民群众得实惠最多、党群干群关系最好的时期。今年以来，市委坚持以工业强市、打造“平安**”、建设社会主义新农村等工作为中心，协调推进经济社会建设和城乡发展，上半年全市GDP增长13.6%，工业增加值增长24.1%，农民人均纯收入增加200元，十一五发展实现了良好开局。我们一定要把准省情、市情，瞄准党委的中心工作，找准组织工作服务的大局，并以此为出发点和落脚点来加强领导班子和干部队伍建设，加强基层组织和人才队伍建设，为经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

从全市组织工作的发展看：今年以来，全市组织部门认真落实全省全市组织部长会议精神，按照“抓好‘两个重点’，推进‘六项工作’，力争‘两个突破’”的总体部署，以务实求发展，以创新求突破，大力推进干部工作、基层组织建设、人才工作和党员队伍发展教育管理工作，取得了新的成效。全市组织部门坚持以先进性教育活动为重点，扎实抓好第三批先进性教育活动，努力扩大活动的实践成果、理论成果和制度成果，先进性教育活动圆满结束。坚持以县乡换届为重点，按要求对乡镇和区市县领导班子及其成员进行了考察，全市县乡领导班子成员已全部调配到位，乡镇换届选举顺利完成。坚持以提高执政能力为着力点，大力推进领导班子和干部队伍建设，干部教育培训、监督管理、选拔任用工作水平不断提高。坚持以服务新农村建设为切入点，重点抓好“三级联创”、“支部加协会”、“党员农贷快车”、“部门帮村、党员帮户”等工作，党的基层组织建设得到进一步加强。坚持以非公组织党建工作为突破点，开展考察调研，组建工作机构，非公组织党建工作管理体制和工作机制进一步理顺。坚持以“双争双创”活动为载体，深入实施人才强市战略，人才开发步伐进一步加快。充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，抗击百年不遇的特大旱灾取得重大胜利。在肯定这些成绩的同时，我们也要清醒看到工作中存在的一些问题和不足，比如在先进性教育活动结束后的巩固和深化抓得不够紧，一些成功经验运用不够好；对重点工作比较重视，但在统筹推进其他工作方面还做得不够好，部分工作发展不平衡；创造性开展工作的力度普遍偏弱，等等。我们一定要正确估价工作，既要看到成绩，增添工作信心，又要看到差距，找准努力方向，力争把工作抓得更紧、做得更实、干得更好。

二、明确着力的方向重点

明确工作的方向重点，才能有的放矢地开展工作。第四季度，我们要按照“精力要集中、工作要统筹、活动要关联、抓事要落地”的要求，对照目标找差距，围绕差距添措施，主要工作任务是：突出一个重点，推进三大建设，抓好五项工作，强化一个保障。

——突出一个重点。换届工作是贯穿今年组织工作的重点，从前段时间的情况看，各区市县委高度重视，组织部门严格按程序和规定操作，整个工作推进有序、进展顺利。第四季度，要重点抓好三个方面的工作。一要认真组织开好区市县换届选举会。按照市委要求，区市县党代会须于10月下旬，人代会、政协会须于11月底前全面完成，大家要按照建平同志作的安排部署，逐项工作、逐个程序、逐一环节抓好落实，确保换届选举工作圆满成功，确保市委的人事安排格局的圆满实现。要制定详细的工作流程，明确工作的重点和关键环节；要做好不在继续提名同志的思想工作，保持干部队伍的和谐；要注意防止一些非组织活动苗头，一有萌芽就要掐断，不能让其抬头。二要配合省委巡视组做好巡视工作。按照省委巡视组的要求，积极为巡视组开展工作创造条件，确保巡视工作顺利进行。三要配合省委做好市级班子换届工作。积极配合省委组织部做好市级班子换届考察工作，参与筹备好市第三次党代会各项工作；区市县要按市委要求，抓好市党代表的推选工作，为市委换届做好准备。同时，结合市委换届，进一步优化配强部门领导班子。

——推进三大建设：一要进一步推进领导班子和干部队伍建设。以换届为契机，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调的要求，坚持正确用人导向，进一步选好干部、配强班子。扎实开展“深化‘四好’、争创‘五强’班子”创建活动，不断把领导班子思想作风建设引向深入。认真贯彻落实《干部教育培训工作条例（试行）》，组织好领导干部政治理论水平任职资格考试，实施好各类专题培训和赴外培训。二要进一步推进基层组织和党员队伍建设。紧扣新农村建设主题，继续深化“三级联创”活动，重点抓好“支部加协会”、“党员农贷快车”、“部门帮村、党员帮户”等工作，切实抓好示范村建设，不断拓展和发挥农村基层组织助农增收的功能和作用。围绕推进组织、工作、凝聚力三覆盖，大力加强城市党建工作，抓好机关和学校党建工作。做好保持共产党员先进性经常性工作，加大对的学习贯彻力度，积极探索党员队伍教育管理的有效途径，不断推进党员队伍建设。三要进一步推进人才队伍建设。以推进新农村人才开发为重点，不断延伸和拓展“双争双创”活动，抓好“乡村人才开发示范行动”。加强对“名师”、“名医”的管理和考核，做好首批市委直接掌握联系的高层次人才的确定报审工作。

——抓好五项工作：一要抓好十六届六中全会精神的学习贯彻。六中全会全面提出了构建社会主义和谐社会的总体目标要求，全市组织部门和组工干部要抓好系统学习培训，并坚持与学习《文选》相结合、与组织工作实际相结合、与新时期党建工作相结合，把握构建和谐社会的新任务，明确构建和谐社会的新要求，自觉在组织工作中抓好贯彻落实。二要抓好先进性教育活动成果的巩固深化。结合实际认真贯彻落实中央下发的四个长效机制文件，研究工作举措，完善制度体系，用好先进性教育活动成功经验推进先进性建设。三要抓好非公组织党建工作的推进。非公组织党建是我市基层党建工作的薄弱环节，也是今年组织工作的突破重点，我们拟在本月下旬召开市委非公组织党建工作协调领导小组（扩大）会议，传达贯彻全省非公组织党建工作会议精神，总结分析近三年来全市非公组织党建工作现状，研究探索非公组织党建工作的有效途径和方法。各区市县对此要高度重视、认真研究，按要求抓好工作落实，力争在对非公组织党建的管理和指导上有所突破。四要抓好村级组织活动阵地的建设。各区市县要抓住省市大力支持的契机，认真规划落实活动场所建设，市委组织部要加强协调指导，督促活动场所建设工作。市委拟于11月中下旬召开全市村级组织活动场所建设工作现场会，交流工作经验，研究工作措施，推动工作开展。五要抓好区市县委新的运行机制的探索建立。这次县级领导班子换届有着领导体制、运行机制改革的重要要求，换届后实行以常委分工负责制为主要内容的领导体制和运行机制。建立怎样的运行机制才能适应新的领导体制的要求，成为了组织部门研究的重要课题之一,希望各区市县委组织部在这方面积极探索。

——强化一个保障：做好组织工作，关键是要有一支过硬的组工干部队伍，这就需要我们坚持不懈地加强组织部门的自身建设。要严格按照中组部、省委组织部关于加强组织部门和组工干部能力建设的要求，着眼于政治思想建设和素质教育，坚持开展业务培训、读书听讲座、体验基层实践、定期查找工作差错等能力建设活动，不断提高组工干部的能力素质。要大力深化开放的组织工作系统建设，拓宽组织部门对外交流的平台和渠道，加大组织工作对外宣传力度，加强信息和调研工作，进一步扩大组织工作的宣传面和影响力。要不断完善组织工作和内部管理规范化、制度化的运行机制，进一步建立健全学习培训、工作落实和服务党员干部等制度，努力把组织部门建设成为学习团体、正气机关、服务部门、和谐团队。

三、把握特有的岗位要求

组织部是一个特殊的团队和部门。这种特殊，通常是从它的整体职能而言的，是讲各级党委组织部担负着特殊的职责：党的干部工作、组织工作、人才工作由组织部主管、联系，党委实施领导和执政的组织资源要通过组织部去聚合、调控配置。在长期执政条件下、在社会各个层面更多关注选人用人问题的时候，组织部门的特殊性质尤为突出。而正是这种特殊性，很多干部才想到、愿意到组织部来。不可否认，组织部工作任务重、要求高、接触面广，有利于干部能力锻炼和成长进步。但有的同志把进入组织部，更多的是看作一种资历、一个阶梯，而很少将其当作为党的组织工作事业奉献的机会和平台，这种进入心态是十分不健康的。组织部需要的是踏踏实实能干事、干好事、干成事的干部。因此，对于组工干部特别是新进组织部门的领导干部来讲，一定要正确认识组织部门这种特殊性，自觉接受和把握组工干部特有的要求，准确定位新的岗位角色。

一要树立特有的理念。思想是行动的向导。只有树立一些先进的理念，才能引领我们工作和行动上的先进。

首先，要树立公道正派的理念。邓小平同志曾说：“管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。”就组织部门而言，有很多基于组织工作、组工干部的特有理念，其中最核心的是公道正派的价值理念，这种价值理念包含着做人与做事两个层面，即用人公正、办事公平。工作对象尊重我们，是因为我们从事的职业和所处的岗位。不管与工作对象有没有交往，都要一视同仁，公正地履行职责和处理问题，做到对已清正、对人公正、对内严格、对外平等。为此，要注意防止和自觉抵制各种不公道不正派现象，比如在组织工作别是干部问题上讲“关系”、搞“勾兑”，封官许愿、拉拉扯扯、搞小圈子；利用工作之便谋私利、徇私情，为跑官要官者提供方便；在公务活动中要求或接受特殊照顾和服务，在干部工作中跑风漏气、失密泄密，等等。事实上，只要我们公道正派，就能赢得广大干部群众的信赖，就能听到干部群众的心里话，更加全面、准确地了解干部，就能养成刚直不阿、仗义执言的品格，敢于讲真话、讲实话，客观公正地评价和大胆推荐、启用那些德才兼备、勇于开拓进取、真正能干成事的优秀干部。

其次，要树立以人为本的理念。组织部门、组织工作文化的核心就是以人为本。我们所有的工作对象不是管理对象而是联系对象，我们的工作就是为班子、党员、干部和人才工作服务。在处理班子建设、队伍建设和干部往来的关系上，要坚持人本观念，始终明确我们不是管理者、指挥者，而是服务员、协调员。在这个问题上，我们尤其要注意克服个人主义和特权思想。比如，有的组工干部以管理者自居，对服务对象言语生硬、态度冷漠；有的把组织工作的荣耀当作个人的荣耀，一遇到事情就要求特殊照顾、行特殊方便；有的高高在上，不深入调查研究，对干部的情况不熟悉，对群众的心声不了解，等等。这些都有违于以人为本的要求，有损于组织部门和组工干部的形象，应坚决予以摒弃。

第三，要树立甘为人梯的理念。人们常说：“进了组织部，年年有进步”。这种进步之于组工干部而言，更多的是指思想上、能力上的进步，而不应该一味想着职位上、职级上的进步。这种进步，源自于我们对本职工作的挚爱和执著，来自于我们对组工业务的勤学和精专，展现于我们对组织工作的奉献和付出。因此，对新进组织部的同志来讲，就是要对组织工作充满感情、拥有激情，安心工作不朝三暮四，爱岗敬业不敷衍塞责，脚踏实地、兢兢业业的做好本职工作；对组工干部尤其是一些工作时间较长的同志而言，就是要树立正确的价值观和地位观，正确看待别人的提拔晋升，同时也正确对待自己的进退留转，积极向上不患得患失，乐观平和不浮躁急进，始终保持一颗平常心。

第四，要树立民主开放的理念。党内民主是党的生命，开放是党的建设和组织工作的最终趋向。无论是在基层组织建设还是干部工作中，我们都要牢固树立民主开放的理念，紧紧扭住和不断深化开放的组织工作系统建设，以开放促进民主，以民主引领开放。当前有一种消极的思想，认为推进民主是对组织部、组织部长权力的削弱，扩大开放使组织部门、组织工作的威信降低，于是在民主上“唱”的多、“做”的少，在开放上“说”的多、“干”的少，这都是传统的封闭思维和狭隘思想。事实上，组织工作越民主，权力运行就越规范透明，对我们就少了一种负担、多了一层保护；组织工作越开放，群众对组织工作就越知悉知情，对我们就少了一些猜疑、多了一分信任。为此，在推进民主、扩大开放问题上，我们必须坚定不移、一以贯之。

第五，树立法律政策的理念。十六大提出党要坚持依法执政，这是我们为加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平，改革和完善党的领导方式和执政方式而提出的一个具有重大政治意义的要求。在组织工作中落实这一要求，至少有三个层面：首先，要全面正确理解和把握党的组织工作政策法规。所谓全面，就是要把方方面面的政策法规了解熟悉，做到不遗漏、不盲目；所谓正确，就是要认真钻研和准确把握政策法规的精神实质，不一知半解、糊里糊涂。其次，要严格按政策法规办事。就是要在工作中牢固树立政策意识、法规意识，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。第三，要同违背政策法规的人和事作坚决斗争。就组工干部而言，既要讲在落实政策法规的自觉和坚定，也要讲维护政策法规的果敢和坚决，及时纠正和大胆抵制各种违背政策法规的现象，这不仅是依法执政的现实需要，同时也是公道正派的具体体现。

二要锻造特有的能力。组织工作具有特殊性，大家把握这种特殊性，一个重要的落脚点就是要把握其对自身能力提出的特别要求，从而有意识、有针对性地锻造和提高这些能力。

首先，要锻造和提高勤于学习、善于运用政策的能力。学习是终身的事业。尤其是进入组织部，从一个领域进入到另一个新的领域，更需要抓紧学习、抓好学习。要认真学习“一法（《公务员法》）、一个纲要（《深化干部人事制度改革纲要》）、三个条例（《干部任用条例》、《党内监督条例（试行）》、《干部教育培训条例（试行）》）、十一个配套文件（《公开选拔党政领导干部暂行规定》等“5＋1”法规文件和《党政领导干部职务任期暂行规定》等5个法规文件）”为主要内容的干部工作政策法规，努力钻研党的基层组织建设、人才工作等业务技能，广泛涉猎经济、法律、管理等方面知识，尽快成为组织工作的行家里手。同时，组织工作尤其是干部工作的政策规定非常多而且很细，而且很多政策随着时间和实践的发展不断变化，对于市、县层面的组织部门和组工干部来讲，善于把握和领会组织工作政策规定，结合实际创造性地执行好、落实好，这是最首要也是最重要的能力。

其次，要锻造和提高围绕中心、服务大局的能力。组织工作历来是为党的中心工作服务的，这种职能作用的发挥不仅仅通过组织部门的常规工作来体现，更多的是通过我们主动围绕中心、服务大局来实现。这就要求我们要积极为党委决策献计献策，自觉把组织工作放到党委的中心工作中去谋划，放在党的工作大局中去开展，这既是能力要求，也是政治要求。

第三，要锻造和提高知人善任、选贤任能的能力。邓小平同志讲：“善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”组织部门的一项基本职能、组工干部的一项基本功，就是要知人善任，进一步识好人、选好人、用好人，这就要求组织部门的干部尤其是领导干部不断提高自身素质，准确把握干部的德才标准，坚持用辩证的思维、全面的观点、发展的眼光、科学的手段去识别人和考察人，用规范的制度和严格的程序去使用人，增强选人用人的科学性和准确性。

第四，要锻造和提高牵头抓总、整合资源的能力。组织工作具有很强的政治性、政策性、实践性、综合性和群众性。所谓“牵头抓总”，强调的是在党委的重要工作和重大活动中，通过发挥组织部门的主导和协调作用，调动好各方面的积极性和能动性，形成工作的整体合力；所谓“整合资源”，就是要充分发挥党的组织资源对激活、配置、优化社会资源的积极作用，促进有关职能部门和各级组织分工协作、加强配合，实现组织资源和社会资源的良性互动。这是新时期开展组织工作十分重要的能力。

三要养成特有的作风。组织部门在长期的实践中形成了许多优良传统和作风，养成和发扬这些作风，既是对组工干部特有的要求，也是做好工作的重要保障。

要养成严谨的作风。组织部门的工作大多与干部的切身利益息息相关，有的甚至关系到干部的个人前途和政治生命，这就要求我们在研究政策、提出规定、写出评语一定要正确而明确，起草撰写的文件、材料及讲话不允许有低级错误特别是政策性失误，思考问题、分析问题、说明问题一定要考虑周全、前后照应、滴水不漏，讲话、谈话包括打电话都要准确、规范、得体，凡事做到精益求精、细上加细。

要养成负责的作风。我们之所以强调负责，是因为负责之于工作既是一种能力要求，也是一种品质体现。工作就意味着责任，有责任就要主动自觉地工作，在责任面前不讲任何条件和借口，做到认真履责、全力尽责、勇于担责。

要养成高效的作风。组织工作既要讲程序、讲质量，也要讲效率、讲速度。新进组织部门的同志要尽快适应组织部门高标准、快节奏的工作，保持奋发有为、积极向上的精神状态，凡交办的工作都力求最短时间、使出最大力气、达到最佳效果。

要养成务实的作风。就是要一切从实际出发，尊重客观事实和事物发展的客观规律，在工作中不搞形式、不走过场，在组织面前敢讲话、讲真话，踏踏实实做事，老老实实为人。

四要塑造特有的形象。组织部对干部有着特殊的要求，在这些特殊要求之下也就形成和塑造了组工干部特有的形象，需要大家倍加珍惜和维护。

要讲品味。这些年，组工干部形象比较好、味道比较正，是各方面比较公认的。这是因为不管是我们对组工干部的特别要求，还是组工干部对自身的严格自律，都在坚守和塑造组工干部特有的品味，而这种品味则体现在对组织工作特有精神的坚持，对组工干部特有纪律的遵守，对组织部门特有形象的维护。

要重团结。组织部一直强调建设和谐团队，其实就是在倡导和张扬团结的精神。只有团结，才能把工作搞好，才能共同进步。今天参会的都是区市县委组织部领导班子成员和市委组织部的同志，大家一定要树立团结的意识，培养团结的气度，具有团结的胸襟，自觉维护和增进组织部班子的团结，并以此来影响和带动组织部上下一心、步调一致、齐心协力，做到心齐、气顺、风正、劲足。

要守纪律。要严格遵守组织工作纪律，保守机密，不该说的不说，不该问的不问；要认真执行领导干部廉洁自律各项规定，严于律己，不该去的地方不去，不该参与的活动不参与，始终保持组工干部的纯洁性和先进性。

四、掌握正确的工作方法

正确的工作方法是工作目标得以实现的桥梁和保障。组织工作千头万绪、量大面宽，特别要注意学会和积累一些特有的工作方法，依靠科学有效的方法来推动工作、取得实效。

一要掌握和运用重点的方法。突出工作重点，分清工作主次和轻重缓急，就是要发挥重点工作的牵引力，推动全盘工作的进程。

要实事求是确定重点。确定工作重点时，要通观全局，注意从发展的观点去观察带全局性的问题，使其它工作紧紧围绕所确定的工作重点来运行。同时，要全面兼顾，既要抓住中心环节，又要兼顾其它各项工作。当前就是要在抓好换届工作这个重点的同时，兼顾非公组织党建、村级组织活动场所建设等工作，做到重点突出、整体推进。

要集中精力抓住重点。工作重点一经确定，要集中精力、全力以赴，一抓到底、抓出成效。在这个过程中，思想上要坚定不移，自觉排除来自各方面的干扰；思路上要清醒执著，其他工作必须紧紧围绕重点工作展开；措施上要严谨周密，力求上下同心、各方协力、抓出实效。

要及时调整转移重点。今年上半年的工作重点是先进性教育活动，教育活动一结束，我们就根据工作需要及时把下半年的工作重心转移到换届工作上来；前段时间的县乡换届考察和人事调配基本完成，接下来我们的工作重点就要转移到换届选举和市级换届的准备工作中去。重点就是工作的方向。我们必须根据党的工作和组织工作变化的客观情况，及时调整工作重点，找准工作方向，牢牢掌握工作的主动权。

二要掌握和运用统筹的方法。统筹的方法，是加大领导力度，降低工作成本，提高工作效率，增强工作效果的重要保证，也是我们历来强调和使用的一个重要的工作方法。

要统筹组织工作与经济社会发展。坚持把组织工作与工业强市、构建和谐社会相结合，把农村党建与建设社会主义新农村、农业产业化经营、农业产业结构调整等相结合，把社区党建与社区群众的精神文化生活、驻社区单位的发展、社区物业管理等相结合，把企业党建与企业的业务扩展、组织变革、文化建设等相结合，推进组织工作与经济社会发展对接共振。

要统筹工作资源。就是要充分发挥党的组织资源对激活、配置、优化社会资源的积极作用，找准组织工作与其他工作的结合点，抓好人力、资金、项目等的统筹和整合，促进有关职能部门分工协作、加强配合，实现各方工作力量的有机整合和工作资源的有效利用。

要统筹组织工作各个方面。注意工作的合理安排和上下衔接，防止工作之间出现冲突和重复，使各项工作协调推进。对重要工作要统一部署，加强指导和协调，防止走弯路；对全局工作要统一规划，分清轻重缓急，稳步推进，防止各自为政、冒失急进。

三要掌握和运用制度的方法。制度管根本、管长远。坚持制度的方法，工作才能把握规律性、保持稳定性、体现科学性。

要坚持在制度下推进工作。坚持公道正派，一个重要体现就是严格执行党的各项干部工作制度规定和工作程序。作为组工干部特别是组织部门的领导干部，一定要带头执行民主集中制、干部人事制度、基层组织建设制度、党员干部教育管理制度、知识分子与人才工作制度等制度规范，做到以制度为纲、按制度办事、用制度管人，不断提高组织工作的科学化、民主化、规范化水平。

要坚持在工作中建设制度。注重用制度的功能来解决工作中的现实问题和防范可能出现的问题，结合工作实际，抓好工作总结，及时把一些好的经验做法以制度的形式固定下来，把一些原则要求制度化、具体化，制定明确的、便于操作执行的准则或规定，用科学的制度保证组织部门和组工干部公道正派地履行职责。

四要掌握和运用创新的方法。随着党的中心任务和历史条件的变化，党自身建设的形式和方法需要改进和创新，组织工作也需要创新方式方法。

要推进思维创新。让创新深深扎根于大脑，变“老马识途”为“老马识新”，锻炼求异思维、逆向思维、开放性思维和前瞻性思维，让创新思维渗透于工作、学习、生活的全过程，敢于打破常规思维定式，不断提升思维层次，以创新思维引领工作。

要推进工作创新。着眼新的形势和新的实践，不断对组织工作进行探索，既要维护组织工作的严肃性和政策性，又要不断提高组织工作的公开透明度，把能否最大限度地调动党员干部的积极性创造性，实现干部资源的优化配置，作为衡量组织工作优劣、创新能力强弱的标准，营造在工作中创新、在创新中工作的良好氛围。年底，我们将开展全市组织系统两年一次的“创新工作”评选活动，各区市县委组织部要抓好工作总结提炼和深化，力争推出一批有特色、有影响的创新成果。

要推进方法创新。要在推动工作上抓典型示范，在保证面上工作必要的工作力量和投入的前提下，捆绑使用人力、物力、财力，集中打造一批示范亮点，以点带面推进组织工作。要在转化群众上抓典型人物，利用群众心理上的趋向性，既要注重培养和树立一批先进典型，以此激发广大干部群众学先进、赶先进、当先进；又要善于抓住生活中一些反面典型人物和事例，教育警示群众弃恶扬善、除陋树新。要在密切党群关系上抓党组织和党员干部的关心关怀，坚持党组织、党员干部对口帮扶贫困村、贫困户和定期走访慰问困难群众制度，以为民办实事的行动和实效来赢得民心。

五要掌握和运用协调沟通的方法。善于协调沟通，既是我们从事组织工作必须具备的一项重要能力，也是我们做好组织工作必须掌握的一个重要方法。

要搞好与党委书记的协调沟通。坚持重大事项及时请示，重要工作及时汇报，重要问题及时报告，确保政令畅通。要多汇报组织工作特别是干部工作的政策法规，汇报上级组织部门对组织工作的重大部署和重要举措，使党委书记重视组织工作、熟悉组织工作、支持组织工作。

要搞好与常委之间的协调沟通。主动加强与常委之间在工作上的沟通联系，注重听取其他常委的意见，多做一些解疑释惑的工作，争取工作支持和理解，最大限度减少党委在组织工作尤其是干部工作中的不和谐声音。

要搞好与人大、政府、政协的协调沟通。重点是在干部任免工作中，要按照《干部任用条例》和有关规定，广泛征求人大、政府、政协的意见，同时要把党委的

人事安排意图向他们讲清楚，做好有关问题的答复和解释工作。

组织人事工作要点例7

改革开放至今，伴随着我国社会经济的快速发展，我国劳动用人体制也发生了巨大的变化，从计划经济时代环境下的分配机制转型为市场经济环境下，以市场经济调配为基础，劳动者和用人双方自主择业的双向选择；伴随着现代劳动用人体制的变化，企业组织人事管理工作也发生了巨大的变化，因此，积极探讨现代企业组织人事管理工作，具有积极的现实意义。

一、现代企业组织人事管理工作的意义

积极探索研究现代企业组织人事管理工作的意义，科学认识到现代企业组织人事管理工作的重要性，把握住现代企业组织人事管理的规律性，科学开展好现代企业组织人事管理工作，才能更好的服务现代企业发展。积极加强现代企业组织人事管理工作的意义和价值在于以下几个方面：

1.组织人事管理是现代企业人力资源管理的核心。在市场经济环境下，组织人事管理工作主要的工作对象是企业员工，企业员工的管理是现代企业人力资源管理的核心，因此，做好企业组织人事管理工作将直接影响到现代企业的人力资源管理工作水平，对于现代企业人力资源管理将产生重要的意义。

2.组织人事管理是现代企业稳定和谐的基础保障。积极加强现代企业组织人事管理工作，对于促进现代企业的和谐稳定具有十分重要的作用和价值，组织人事管理工作的好坏直接涉及到现代企业员工的切身利益；按照国家的人力资源管理规定，积极加强现代企业员工的组织人事管理工作，切实维护和保障员工的切身利益，才能更好的让员工安心工作，踏实工作，这对于现代企业来说是稳定和谐的基础性保障。

3.组织人事管理是现代企业活力的催化剂。在市场经济环境下，企业员工对于现代企业来说具有十分重要的意义，其意义在于他是现代企业生存力和竞争力的基础，作为企业必须要充分挖掘和调动员工工作的积极性和能动性，组织人事管理工作则是实现这一目标的具体手段和方式，因此，对于现代企业而言，组织人事管理是现代企业活力的催化剂。

二、现代企业企业组织人事管理存在的共性问题

在市场经济环境，现代企业对于企业组织人事管理的思想认识发生了巨大的变化，企业组织人事管理工作的方式和方法也在潜移默化的改变着，但与此同时，企业组织人事管理工作依然存在着一些具有共性的问题，这些问题主要表现为以下几个方面：

1.企业组织人事工作的地位尴尬。市场经济环境下，经济效益和成本控制永远都是一对不可调和的矛盾；伴随着市场经济生产压力的加大，尤其是近年来，面临着市场压力下行的局面，现代企业对组织人事管理工作的思想重视程度有所降低，企业组织人事管理工作的地位处于尴尬的局面，组织人事管理工作未能纳入到企业的重心工作范畴之内，所以对于企业组织人事管理工作的开展产生不利的意义。

2.企业组织人事工作的创新力度不足。在市场经济环境下，企业组织人事工作必须要与时俱进，不断创新，要敢于打破传统思维方式的篱笆，才能更好的继续前行。但在现实环境之下，很多企业组织人事工作习惯于传统性的思维模式，在工作开展的过程中，流于形式，停留在文文本本之中，所以，这种创新力度不足在很大程度上，让企业组织人事工作缺少必要的活力。

3.企业组织人事工作的基础性保障不够。企业组织人事工作是一项系统性的工作，它需要很多一系列的保障机制作为基础，因此，在企业管理过程中，必须要对企业组织人事管理工作投入相应的人力和物力支持；但是在现实环境下，很多企业对于组织人事管理工作缺少相应的投入支持，投入和支持力度不大，造成了企业组织人事工作的效果不如人意。

三、加强企业组织人事工作的建议

在市场经济环境下，积极加强企业的组织人事工作具有十分重要的意义和价值，个人认为结合当前市场经济环境特点，做好企业组织人事工作主要应该从以下几个方面去入手：

1.重视企业组织人事工作。完善基础性保障。企业组织人事工作的开展需要企业各级管理者的高度重视，只有充分认识到组织人事工作是企业运营的纽带，是企业健康发展的重要保障，才能更好的推动现代企业组织人事管理工作的开展。

2.完善规章制度，建立健全激励奖罚机制。企业组织人事工作的重点是服务企业的广大员工，保障企业员工的切身合法利益，因此，在企业组织人事工作开展的过程中，应该重点是建设符合国家法律法规，符合市场经济发展，符合现代企业实际的组织人事制度，运用制度去管理好企业的组织人事工作；与此同时，对于现代企业来说，组织人事工作的核心重点之一就是充分运用组织组织人事的方式和手段去激励广大员工，让广大员工能够发挥出自我的聪明才智服务企业发展，有自我展现的平台，所以，作为现代企业要积极探索新形势下，现代企业组织人事管理的激励机制，通过机制的建立调动员工，让员工能够更好的发挥自我，也为企业创造出更多的财富。

3.加强培训力度，提高专兼职队伍的素养。企业组织人事工作需要一支素质高，业务强的队伍，当前很多企业的组织人事管理工作人员都处于兼职状态，在一定程度上影响到了企业组织人事工作的开展，所以，现代企业要加快专职队伍建设，强化自我培训力度，通过培训等有效方式，建设一支高素质，业务强的人才队伍。

四、结语

当前我国进入到了市场经济发展的新常态环境，现代企业组织人事管理对于现代企业的重要性愈发凸显。本文对现代企业组织人事管理工作展开探讨，提出具体的建议，具有一定的现实意义。

参考文献：

组织人事工作要点例8

人力资源管理是对组织人力资本的管理,其具体含义包括:根据员工的心理和行为规律,对员工的思想及其行为进行有效的引导、激励,从而对员工进行比较合理的分配、运用及管理,以使组织达到对员工积极因素的充分调配和利用,从而取得最优的效益,并且使员工到全面的发展。相对于传统的人事管理而言,人力资源管理是一门以心理学、社会学、管理学等学科为基础的科学。我们应该从人力资源和人事管理的区别及转化入手深入探讨。

一、人力资源管理与人事管理的区别

人力资源管理和人事管理的职能都包括对员工的招聘、录用、考核和薪酬分配等相关内容,但是人力资源管理和传统人事管理还是有很多差别的,这些差别表现在两者的本质、管理重点、职责重心、出发点等等。

(一)本质区别

人力资源管理和人事管理的本质区别在于人力资源管理比传统人事管理更具有整体性、战略性和未来性。现代人力资源管理对组织的长远发展起着至关重要的作用,他把整个组织看成一个统一的整体,当组织需要作出决策时,它可以给组织提供一个可以长远发展的建议。而传统的人事管理在组织中的地位基本上属于行政事务,活动范围十分有限,它不能考虑到组织的整体性和战略性,人事管理部门不可能给整个组织提供具有重要意义的策略和建议,从而人事管理很少能涉及组织的高层战略决策。

(二)管理的重点

人力资源管理的管理重点放在了注重员工的有效使用,在使用员工前要对员工进行很科学细致的检测,发挥员工的特长和优势,使员工的优势最大限度地发挥作用。这样既做到了组织可以最大化地利用人力资本为自己创造价值,员工又最大限度地发挥了自己的潜能和才智,获得了自我实现感。人力资源管理的管理重点考虑到了组织和员工这两层因素,并且最大限度地使其二者产生共赢的效果。而传统的人事管理忽略了人力资源管理具有能动性的特征,对员工的使用单一化、机械化,没有考虑到员工的独特性。传统人事管理的管理重点明显没有人力资源管理的管理重点的科学性和可利用。

(三)职责重心

人力资源管理的职责重心是在考虑到整个组织的前提下,为组织的成员发展做出科学的决策。它致力于调整组织的所有部门的优势及人员安排,并且对各个部门的人员进行统一的培训和分配,使各部门紧密地结合在一起,从而使整个组织成为一个密切不可分割的整体。其实人力资源的职责重心是为组织出谋划策,为组织未来的长远发展配置人才;传统的人事管理是组织中职责范围比较具体的行政管理职能部门,其职责重心是对组织各部门人员进行调配、考核、人事档案管理等制定,没有能动性地把整个组织看成一个整体,各部门员工之间没有更好地了解及融合,这样各部门就比较独立,不能产生“整体大于部分之和”的作用。

(四)出发点不同

人力资源管理对员工的管理其最突出的原则是实行“人本化”管理,人力资源管理把组织的员工看成是“社会人”,真切的考虑到员工的需要,实行“人格化”管理,很关注员工的工作满意度,在使用员工同时很注意员工自己的发展;而传统的人事管理把员工看成“经济人”,它站在组织的角度,单纯的追求组织绩效的最大化,而忽视了员工个人的发展需求。

二、人事管理向人力资源管理的转变

(一)从执行到战略的转变

传统的人事管理是立足在执行层面上的,它的工作重点是对员工的招聘选拔、分配岗位、工资福利发放、档案管理等事务性上的工作,这种人事管理只是执行其上级的命令,没有主动地从组织整体考虑的决策权;而人力资源管理具有整体性、战略性。它根据组织的战略目标而相应地制定人力资本战略,为组织战略与策略管理起决定性意义。现在的组织越来越感觉到人事管理向人力资源管理的重要性,人力资源应该从战略层面上为组织尽力而不应该仅仅停留在执行层面上来为组织服务。

(二)从人事管理到人力资源开发的转变

人力资源管理把人力资本看成是组织的第一资源,非常注重人力资本的开发,非常注重员工的培训和员工的主动性。而传统的人事管理往往只强调对人力资本的单向管理,忽视了人力资本作为一种资源具有可开发性,忽略了人力资本具有能动性,从而忽略了对组织中员工能动性的开发。目前,很多组织对人力资本的继续教育看的越来越重,对其投资成本也在不断增加。人力资本开发和培训的方式也有较大改进,培训内容越来越丰富。员工进行岗位轮换制、员工职业生涯的(转上页)(接下页)规划作为人力资源管理开发的新方法被越来越广泛地应用。

(三)从行政管理角色向咨询、服务角色的转变

传统的人事部门很大程度上属于行政管理部门。人事管理将员工视为其管理的对象,对员工进行

单向的管理,其更偏重于对组织员工的监管和控制,存在着“官僚式”的构架。在这种人事管理模式下,人事部门被认为是不能为组织创造直接价值的成本部门。而在当前组织中人力资源部门积极充当组织决策层,而且为其他部门提供内部服务、咨询,协调内部关系,改善工作环境,提高员工士气,成为劳资双方沟通的媒介。

三、人力资源管理体系的显着特点

(一)以人为本

人力资源管理把人作为第一资源加以开发,让员工积极主动地、创造性地开展工作,既考虑员工的个性、需求的差异,又考虑客观环境对员工的影响,用动态的观点开展工作,从而达到人力资本合理配置、员工与事的系统优化。

(二)动态管理

人力资源管理属于动态管理,重视员工的开发使用,强调人员的整体开发。结合组织目标和员工个人情况,进行员工职业生涯规划,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,充分发挥员工个人才能,从而达到人尽其才、才尽其用的目的。

参考文献

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[2]曹雁翎.IT企业知识型员工管理研究[J].哈尔滨:北方经贸,2004.

[3]罗钢.人力资源管理专业人员的胜任素质[J].北京:中国人力资源开发,2004.

组织人事工作要点例9

思想建设、组织建设、作风建设三大范畴是中国共产党在长期党的建设实践中所形成的。改革开放后，中国共产党开始关注于制度建设，并于十六大进一步强调将制度建设贯穿党的建设各项工作之中；到十七大，又鲜明的提出了反腐倡廉建设这个范畴；十时增写了加强党的纯洁性建设，从而将党的建设的总体布局完善为思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设、纯洁性建设的“六位一体”，使党的建设的内容和范畴更加符合马克思主义执政党的特点。在上述党建工作的六项建设中，组织管理在其中发挥着非常重要的作用，通过组织结构、组织成员、组织制度、组织活动、组织目标等因素的结合，推动着各项建设工作的开展。

一、现阶段企事业单位党建工作中对组织管理效能的实际发挥情况

当前我国企事业单位所开展的党建工作，对组织管理的重视程度与实际效能发挥，主要呈现出以下两个方面的特点：

（一）组织管理是党建工作的基础内容

党建工作中的组织建设，在具体落实过程中，实际表现出来的工作形式与工作内容，可以将其划分为组织管理工作，所以从这一点上来讲，组织管理是党建工作的基础内容之一。一直以来，企事业单位的党建工作，都离不开组织建设，这是因为企事业单位的构成，必然需要一定的组织体系与组织成员，只有高效、合理的组织管理形式，才能够使企事业单位的日常工作运转正常、平稳的开展，党建工作才能够在良好的组织环境中得以落实。因此，目前我国企事业单位的管理层，都将组织管理工作作为党建工作的基础内容，在开展党建工作的时候，极为重视通过组织管理来保障党建任务的具体落实。随着党建工作的深入开展，组织管理工作在新时期、新环境下也面临着机遇与挑战，结合党建工作的新要求、新内容，组织管理就必须要具体结合党建工作的现阶段要求，对自身工作内容、工作方式等进行完善与创新。

（二）组织管理是党建工作的必要手段

组织管理作为党建工作的必要手段，具有以下四点工作特性：一是确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；二是根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；三是规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；四是，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。所以，结合组织管理工作的基本内容，能够为党建工作提供稳定的组织环境，通过完善组织结构、丰富组织内容等方式来加快推进企事业单位党建工作的开展。从目前企事业单位通过组织管理来促进党建工作发展的实际情况来看，企事业单位已经能够将组织管理与党建工作紧密联系在一起，将组织管理作为党建工作的应用手段，为党建工作的开展扫除前进道路上的阻碍。

二、组织管理在党建工作中效能发挥的不足之处

目前我国企事业单位在自身党建工作中对组织管理效能发挥的不足之处，主要还是因为管理人员、组织结构，以及实际工作落实这三方面出现了一定的问题，造成了党建工作中对组织管理的运用与效能发挥不充分。

（一）部分管理人员对组织管理与党建工作的理解不透彻

党建工作需要通过组织管理的效能来获得组织成员的支持，使组织成员主动参与到党建工作中，并通过组织管理的思想教育等，让组织内的成员明确党建工作的重要性，形成党建意识。但是，由于部分组织管理工作与党建工作的实际管理人员，对这两项工作的理解不透彻，将两项工作内容区别对待，各自开展各自的工作，导致党建工作的落实缺乏组织支持，使组织管理的效能无法作用到党建工作中。

（二）组织结构与党建工作之间的磨合度仍需进一步调整

党建工作的内容，简单来讲，就是加强企事业单位内的党的日常建设工作，比如培训新的党员、巩固已有的党组织体系等。而组织管理作为推动党建工作的重要力量，在组织结构上就需要与党建工作形成极高的磨合度，这样才能使组织管理的效能对党建工作产生积极作用。从目前有些企事业单位党建工作与组织结构磨合情况来看，仍有部分企事业单位的组织结构与党建工作貌合神离，无法做到真正的结合，一旦党建工作提出新的建设要求，这类企事业单位的组织管理工作过就会出现比较多的组织问题，严重影响了党建工作的开展。

（三）实际工作落实程度有待进一步提高

在组织管理工作与党建工作的具体落实上，有些企事业单位对于理论性方案研究与制定等比较积极，但是在实际落实方面却总是慢一拍，这导致组织管理在党建工作中的效能发挥，无法得到真正的提高。所以，光有口头上的理论研究，是无法对组织管理的效率进行提升的，同样也不能推进党建工作的发展，必须要做到理论与实践相结合，具体完善组织管理的内容与手段，丰富组织管理的思路，合理的将组织管理的效能作用到党建工作中，从而促使企事业单位的党建工作受到推力，进而取得工作进步。

三、加强组织管理、提高党建工作效率的完善策略

关于加强组织管理、提高党建工作效率的策略，笔者认为应当从以下五个方面加以完善：一是提高企事业单位管理层的党建工作意识与组织管理意识，二是提升企事业单位党建工作人员对组织管理效能的认识，三是完善企事业单位的组织管理体系，四是加强党建工作与组织管理相结合的研究，五是创新党建工作中组织管理的模式。

（一）提高企事业单位管理层的党建工作意识与组织管理意识

在企事业单位的管理层方面，必须要提升其党建工作意识与组织管理意识，使其充分认识到党建工作与组织管理工作的重要性，并能够准确的把握党建工作与组织管理工作之间的关系，企事业单位的日常管理工作中，能够合理的将组织管理的效能发挥出来，使这些效能有效作用于党建工作上，从而全面提升企事业单位组织管理的效率，促进党建工作的深入开展。

（二）提升企事业单位党建工作人员对组织管理效能的认识

企事业单位的党建工作与组织管理工作，有专门的工作人员进行工作计划与工作安排，所以对于这些工作人员而言，其对党建工作与组织管理共组偶的认识，将决定着工作计划与安排的合理性，影响着组织管理效能对党建工作的促进作用大小。因此，务必要通过一系列的培训手段，全面提升企事业单位中从事党建工作规划、监管的人员对组织管理效能的认识，使其能够在实际工作中将组织管理效能具体融入到党建工作中，从而使组织管理的效能能够更好的作用在党建方面。

（三）完善企事业单位的组织管理体系

企事业单位的组织管理工作涉及到组织设计、组织运作、组织调整者三方面的内容，通过组织管理工作可以建立起企事业单位的组织管理体系，而该体系的结构是否稳定、运作是否高效，都与党建工作的开展有着密切的联系。因此，企事业单位的组织管理体系，必须要在发展过程中不断完善，结合企事业单位党建工作开展的实际情况，以及中国共产党所提出的党建新内容，合理调整企事业单位的组织管理结构，丰富组织管理的手段，使组织管理体系与党建工作形成直接联系，进而将组织管理的效能发挥到党建工作中。

（四）加强党建工作与组织管理相结合的研究

组织管理在党建工作中的效能发挥提升，还需要对这两方的内容加强结合研究，使党建工作与组织管理之间能够更为紧密的结合在一起，从而促使组织管理的效能可以更好的作用在党建工作的各项内容里。因此，企事业单位要不断提升党建工作研究与政策制定人员的专业水平，加强党建工作与组织管理相结合的研究，更为合理的将组织管理方式、内容融入到党建工作中，促使组织管理的效能在党建工作中发挥重要作用。

（五）创新党建工作中组织管理的模式

党建工作中组织管理的模式创新，主要包括精细化组织管理、科学化组织管理、信息化组织管理这三点内容。组织管理作为企事业单位发展过程中，最基本的工作内容，其贯穿于企事业单位发展的整个过程，而随着时代的进步、新思路的提出、新技术的产生，党建工作中的组织管理方式、管理内容、管理思路也应当发生改变。因此，企事业单位的党建工作，要重视对组织管理新模式的结合，积极运用组织管理新模式的效能作用，促进自身党建工作的开展。

四、结语

组织管理在党建工作中发挥着极其重要的重要，企事业单位的党建工作必须要高度重视组织管理效能，通过提高企事业单位管理层的党建工作意识与组织管理意识、提升企事业单位党建工作人员对组织管理效能的认识、完善企事业单位的组织管理体系、加强党建工作与组织管理相结合的研究、创新党建工作中组织管理的模式等措施，促使组织管理与党建工作的联系更为紧密，从而使组织管理的效能更好的作用于党建工作中。

参考文献

[1] 郭鹏.论新时期国有企业党建工作着力点[D].延安大学，2012.

组织人事工作要点例10

中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：

人力资源管理是对组织人力资本的管理,其具体含义包括:根据员工的心理和行为规律,对员工的思想及其行为进行有效的引导、激励,从而对员工进行比较合理的分配、运用及管理,以使组织达到对员工积极因素的充分调配和利用,从而取得最优的效益,并且使员工到全面的发展。相对于传统的人事管理而言,人力资源管理是一门以心理学、社会学、管理学等学科为基础的科学。我们应该从人力资源和人事管理的区别及转化入手深入探讨。

一、人力资源管理与人事管理的区别

人力资源管理和人事管理的职能都包括对员工的招聘、录用、考核和薪酬分配等相关内容,但是人力资源管理和传统人事管理还是有很多差别的,这些差别表现在两者的本质、管理重点、职责重心、出发点等等。

(一)本质区别

人力资源管理和人事管理的本质区别在于人力资源管理比传统人事管理更具有整体性、战略性和未来性。现代人力资源管理对组织的长远发展起着至关重要的作用,他把整个组织看成一个统一的整体,当组织需要作出决策时,它可以给组织提供一个可以长远发展的建议。而传统的人事管理在组织中的地位基本上属于行政事务,活动范围十分有限,它不能考虑到组织的整体性和战略性,人事管理部门不可能给整个组织提供具有重要意义的策略和建议,从而人事管理很少能涉及组织的高层战略决策。

(二)管理的重点

人力资源管理的管理重点放在了注重员工的有效使用,在使用员工前要对员工进行很科学细致的检测,发挥员工的特长和优势,使员工的优势最大限度地发挥作用。这样既做到了组织可以最大化地利用人力资本为自己创造价值,员工又最大限度地发挥了自己的潜能和才智,获得了自我实现感。人力资源管理的管理重点考虑到了组织和员工这两层因素,并且最大限度地使其二者产生共赢的效果。而传统的人事管理忽略了人力资源管理具有能动性的特征,对员工的使用单一化、机械化,没有考虑到员工的独特性。传统人事管理的管理重点明显没有人力资源管理的管理重点的科学性和可利用。

(三)职责重心

人力资源管理的职责重心是在考虑到整个组织的前提下,为组织的成员发展做出科学的决策。它致力于调整组织的所有部门的优势及人员安排,并且对各个部门的人员进行统一的培训和分配,使各部门紧密地结合在一起,从而使整个组织成为一个密切不可分割的整体。其实人力资源的职责重心是为组织出谋划策,为组织未来的长远发展配置人才;传统的人事管理是组织中职责范围比较具体的行政管理职能部门,其职责重心是对组织各部门人员进行调配、考核、人事档案管理等制定,没有能动性地把整个组织看成一个整体,各部门员工之间没有更好地了解及融合,这样各部门就比较独立,不能产生“整体大于部分之和”的作用。

(四)出发点不同

人力资源管理对员工的管理其最突出的原则是实行“人本化”管理,人力资源管理把组织的员工看成是“社会人”,真切的考虑到员工的需要,实行“人格化”管理,很关注员工的工作满意度,在使用员工同时很注意员工自己的发展;而传统的人事管理把员工看成“经济人”,它站在组织的角度,单纯的追求组织绩效的最大化,而忽视了员工个人的发展需求。

二、人事管理向人力资源管理的转变

(一)从执行到战略的转变

传统的人事管理是立足在执行层面上的,它的工作重点是对员工的招聘选拔、分配岗位、工资福利发放、档案管理等事务性上的工作,这种人事管理只是执行其上级的命令,没有主动地从组织整体考虑的决策权;而人力资源管理具有整体性、战略性。它根据组织的战略目标而相应地制定人力资本战略,为组织战略与策略管理起决定性意义。现在的组织越来越感觉到人事管理向人力资源管理的重要性,人力资源应该从战略层面上为组织尽力而不应该仅仅停留在执行层面上来为组织服务。

(二)从人事管理到人力资源开发的转变

人力资源管理把人力资本看成是组织的第一资源,非常注重人力资本的开发,非常注重员工的培训和员工的主动性。而传统的人事管理往往只强调对人力资本的单向管理,忽视了人力资本作为一种资源具有可开发性,忽略了人力资本具有能动性,从而忽略了对组织中员工能动性的开发。目前,很多组织对人力资本的继续教育看的越来越重,对其投资成本也在不断增加。人力资本开发和培训的方式也有较大改进,培训内容越来越丰富。员工进行岗位轮换制、员工职业生涯的(转上页)(接下页)规划作为人力资源管理开发的新方法被越来越广泛地应用。

(三)从行政管理角色向咨询、服务角色的转变

传统的人事部门很大程度上属于行政管理部门。人事管理将员工视为其管理的对象,对员工进行单向的管理,其更偏重于对组织员工的监管和控制,存在着“官僚式”的构架。在这种人事管理模式下,人事部门被认为是不能为组织创造直接价值的成本部门。而在当前组织中人力资源部门积极充当组织决策层,而且为其他部门提供内部服务、咨询,协调内部关系,改善工作环境,提高员工士气,成为劳资双方沟通的媒介。

三、人力资源管理体系的显著特点

(一)以人为本

人力资源管理把人作为第一资源加以开发,让员工积极主动地、创造性地开展工作,既考虑员工的个性、需求的差异,又考虑客观环境对员工的影响,用动态的观点开展工作,从而达到人力资本合理配置、员工与事的系统优化。

(二)动态管理

人力资源管理属于动态管理,重视员工的开发使用,强调人员的整体开发。结合组织目标和员工个人情况,进行员工职业生涯规划,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,充分发挥员工个人才能,从而达到人尽其才、才尽其用的目的。

参考文献