洗煤工实习个人总结例1

下面就我的实习内容和感受做一些总结今年8月25日，我们从**科技大学出发，历时约十个小时来到**井镇，进行大学期间最后一个生产实习实践。**井镇地处**西部，东与举世闻名的**气田相距200公里，西与宁夏石嘴山隔河相望，北与**市相毗邻。交通便利，矿产资源丰富，是**市10强苏木乡镇之一，所以这一次我们把实习地点选到了这里。

实习的主要地点有****井矿业集团三矿、神华**煤化股份有限公司下属采煤厂和洗煤厂。实习的主要内容几乎涵盖了大四机械专业所有课程和专业知识。

洗煤工实习个人总结例2

神华新疆能源有限责任公司(简称神华新疆公司)是神华集团的控股子公司。其前身是原国有重点煤炭企业——乌鲁木齐矿务局改制成立的新疆乌鲁木齐矿业(集团)有限责任公司(简称新矿集团)。神华集团通过对原新矿集团增资扩股于二00五年八月三日注册成立。

公司有26个二级单位，其中有生产矿井8对(六道湾煤矿、苇湖梁煤矿、碱沟煤矿、小红沟煤矿、大洪沟煤矿、铁厂沟煤矿、屯宝煤矿、宽沟煤矿)，生产能力已达1700万吨/年，煤种以长焰煤、弱粘煤为主。产品主要供应区内及甘肃河西地区、中央、兵团及自治区重点电力、石化、冶金、化工、城市供电等重点企业，并与各大企业建立建立长期稳定的战略合作关系，拓宽了企业发展的市场空间。基建矿井1对(准东露天煤矿)，规划矿井3对(涝坝湾煤矿、松树头煤矿、黑山矿区);辅业单位9个;托管单位4个。

神华新疆公司坚持弘扬“开疆拓土、重整河山、做强做大、打造辉煌”的十六字方针，在国家实施西部大开发的伟大战略中，发挥积极作用。可以预测，公司的快速发展，将会带动新疆煤炭行业产业结构调整步伐，促进煤炭转化产业的快速发展，极大地推进自治区优势资源转换战略的实施和新型工业化建设的步伐，并将成为煤、电、路、油一体化的新疆能源骨干企业。

二、实习内容

(一)实习目的

会计作为一门应用性的学科，是一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。通过此次实习，将学校所学的会计理论知识与实际想结合起来重点对以下几个方面投入到实践之中：

(1)了解神新公司主要机构及职能部门，并且了解各部门与财务部的往来业务。同时熟悉财务部门下设的各办公室、科室的业务，特别是要扎实的学习各矿点的基础业务，为以后正式进入岗位及能迅速熟练业务打好扎实的基础。

(2)深入学习神新公司实行会计委派制和集中核算制相结合的财务模式。

(3)了解神新公司的整体财务系统，基本掌握财务信息管理系统软件的使用方法。主要从以下小点去了解和掌握财务软件：财务账科目分类模块、财务处理系统模块、报表的编制系统模块、财务会计档案信息子系统、业务数据间的集成。

(4)通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，学习单位前辈财务人员的优秀会计职业道德品质，为胜任以后的工作打好基础。

(5)实习中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法;除努力工作具有责任心外，要善于经常做工作总结;善于把握机会;坚持学习专业知识。

(三)具体实践工作

实习的过程中，财务部王主任、赵科长等老师向我们介绍神华新疆能源有限责任公司(下简称为神新公司)近年来不断整合公司的财务资源，创新财务集中管理体制，规范财务核算体系，不断提升财务管理信息化水平和资金使用效益。

并且向我们演示了神新公司财务核算中心承担着的全公司 30多个单位，27套帐表，全年18亿元资产的核算任务。着重向我们介绍了从2006年开始，神新公司实行会计委派制和集中核算制相结合的财务模式，各项业务由财务部统一领导，包括统一核算业务、统一税费管理、统一预算体制和统一财务制度。

所以，在实习的过程中我着重的学习了统一的核算业务。具体来说，我有是从以下几方面去学习统一核算业务：

(1)统一成本核算对象

在学习中了解到了神新公司改变了以往企业分别针对原煤和商品煤成本核算对象的通行做法，全部统一以商品煤进行成本归集。以商品煤作为成本核算对象之后，神新公司便将采煤和洗煤加工视同煤炭生产的环节、车间，分步核算各自的生产成本，然后加入分摊的期间费用，最终形成商品煤的总成本。具体过程

首先，将采煤过程中发生的直接消耗和其他支出归集计入直接成本和制造费用。直接成本包括材料费、人工成本和电费;制造费用包括折旧、设备使用费、矿务工程费、递延摊销费用及其他支出，其他支出又根据核算内容不同分为50个小项分别进行归集。

其次，煤炭出原煤仓后，进入洗选加工中心，对洗选过程中发生的各种材料、工资、福利、电力、制造费用进行归集，以此构成洗选加工费用。洗煤厂不属于煤矿，故洗选加工费用不再返回矿中，直接在财务部汇总，作为煤炭生产的一个环节归集所发生的生产费用。

最后，月末期间费用由财务部分摊后汇入各矿煤炭生产成本表中，然后按照外运量来确认煤炭产量，并基于此核算煤炭生产的完全成本和单位成本。

(2)统一物资集中采购核算

再物资供应财务部，物供财务赵科长向我们详细的介绍了物资集中采购与核算真正实现了公司统一采购、统一配送、统一仓储、统一核算。现在，神新公司已经形成一套完整的采购制度，对于应付采购物资款，每月由物资供应中心专门研究并形成上报财务部资产，由财务资产部统一对外支付。

洗煤工实习个人总结例3

2009年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。

回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

（一）坚持安全第一，强化安全管理

以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。

（二）加强生产管理，确保产品指标

2009年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。

在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。

（三）强化精细管理，控制成本消耗

严格按照公司《2009年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求，扎实开展成本控制。

能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。

材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减少10.58万元。共5页,当前第1页1

（四）抓好职教工作，提升职工素质

大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。

（五）坚持以人为本，维护职工权益

始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南洗煤人员的安排上，为了保证南洗煤职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。

（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设

牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。

同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

二、存在的问题和面临的形势

各位代表，尽管我们在2009年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。

存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。

但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！

三、2009年的工作思路

根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。

为达到此目的，2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：

（一）打牢安全基础，确保长治久安

安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。

提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。共5页,当前第2页2

增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均达到百分之百。

严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面。

扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。

严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群，很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。

建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。

加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。

深化包片制度，层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。

（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶

产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。

强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。

抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。

降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。共5页,当前第3页3

严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；（2）配煤比执行准确率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。

加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。

增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。

做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。

（三）严格成本控制，实现效益最大化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核。（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。

层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。

严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。

控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。

做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。

（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量

面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。

尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。

深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。共5页,当前第4页4

推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。

为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收集他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。

洗煤工实习个人总结例4

回顾刚刚过去的一年，应当说是洗煤厂发展进程中最令人难忘的一年！面对原煤供应紧张、煤种杂、煤质差、编制缺员、设备欠帐多等不利因素对洗煤生产造成的严重制约，我们厂全体干部职工在困难面前毫无惧色、迎难而上，在重压之下攻坚闯关、加快发展，为公司焦炭大幅增产、顺利实现扭亏，立下了汗马功劳。盘点年取得的成绩，我感慨良多。面对着繁重的生产任务，面对着安全稳定的压力，我们的干部队伍严格按照公司的战略部署，全面贯彻执行各项决议，抓安全、促生产，抓改革、搞调整，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作。全体职工代表立足本职，心系全局，提建议，献良策，影响和带动了广大职工与洗煤厂同呼吸、共命运，为各项工作的顺利完成作出了巨大贡献。在此我要说：年所取得的成绩既是全厂每位干部职工忘我工作、无私奉献的结果，也是对大家辛勤劳动的最好回报。借此机会，我代表洗煤厂党支部，向各位代表、向辛勤工作在洗煤一线的全体职工表示衷心的感谢，并向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺！

年是全面贯彻落实大精神和公司二次党代会精神的开局之年，也是公司实现“二次扭亏”后力求各方面工作再谱新篇章的拼搏之年。新的一年里，我们面临的是一个困难和压力同在，机遇与挑战并存的环境。尽管前面的道路崎岖不平，尽管面对的工作困难重重，但只要我们始终保持顽强的精神、高昂的斗志，主动面对、凝心聚力、锐意进取，就一定能够克服前进中的各种困难，就一定能够实现既定的各项奋斗目标。

下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，我就如何深入落实好这次会议做出的各项部署再讲几点意见。

（一）统一思想，坚定信心，才能克服困难，再创佳绩

今年，我们厂根据公司的工作要求，提出“130135”的奋斗目标。要想保证这个目标的顺利实现，首先就要做到统一思想。正如厂长刚才在《工作报告》中分析的那样，我们洗煤厂要想完成年的生产任务，困难重重。但我们要清楚的知道，任务艰巨既是对我们的考验，同时也说明公司对我们寄予厚望，是将我们作为再度腾飞的主力军来看待。洗煤任务完成的好与坏、产质量指标完成的高与低，都将直接影响并决定着的整体效益。全体干部职工，特别是职工代表，要从新的发展阶段的实际出发，进一步贯彻解放思想、实事求是的思想路线，把思想统一到公司关于今年工作的总体要求和部署上来，统一到这次职代会精神上来，统一到如何克服困难、抓住机遇实现工作目标上来，立足当前，着眼长远，保持清醒的头脑，用过硬的专业素质、用不间断的思想政治工作和管理手段，去教育、带动、影响全体职工创造性的开展各项工作。其次，要树立凡事必能完成的信心。信心是做好各项工作的力量源泉。要想完成“130135”的工作目标固然有一定的难度，但有难度并不意味着无法完成。去年当公司将矸石含煤的控制指标定在低于4%时，曾也有同志怀疑完成这一指标难度大，担心实现不了。但事实证明，是可以完成的。今年，我们厂综合各方面考虑，在矸石含煤的指标控制上自我加压，要求降低到3.5%以下，从公司质检中心出据的报表来看，去年南北洗煤矸石含煤平均为3.55%和3.82%，离3.5%的目标都不太远。只要我们树立起坚定的信心，在去年工作经验的基础上，认真探索、精心操作，完成这一指标任务应该不成问题。

我相信：只要我们进一步统一了思想，坚定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奋发有为，创造新业绩，夺取新胜利。

（二）全力确保安全生产

安全重于泰山。安全工作开展的好与坏，不但关系着个人的身体健康，还关系着企业的兴衰荣辱，没有一个良好的安全环境，就无法保持顺利生产，又何谈创造效益？公司今年将职工安全风险抵押金缴纳数额向上浮动20%也正是出于对安全的整体考虑，希望以此激励职工群众切实行动起来，认真抓好安全生产。

目前，我厂的安全形势虽呈现出一定的被动局面，但不能因此丧失信心和却步。越是在安全生产的严峻形势下，越要保持冷静的头脑，深刻反思事故原因，吸取事故教训，避免事故重复发生；越是在条件复杂的情况下，约要坚定信心，拉高安全管理标杆，一如既往地瞄准安全零目标去奋斗。安全向“0”目标奋斗不是一句空头口号，它是从长远发展的角度出发确保实现洗煤长治久安和从人本理念的角度考虑关爱职工身心健康的双重体现，同时也充分表明了我们搞好安全工作的的坚定决心和信心。

今天与会的全体职工代表，是搞好洗煤安全生产的主力军。你们要认真贯彻执行厂长关于安全工作的部署，进一步增强搞好安全生产的责任感、紧迫感和危机感。以开展企业安全文化建设为切入点，营造浓郁的安全氛围，树立“安全就是效益、安全就是幸福、安全就是维护员工根本利益”的价值观，不断规范职工的行为，并与安全培训和各个时期的群众性安全活动有机结合起来，通过卓有成效的安全思想教育工作，不断增强职工的安全生产意识，不断提高员工的自我保安意识，为建设本质型安全单位奠定思想基础；以落实各级安全责任和安全规章制度、措施、标准为重点，做到“严”字当头，强化监督检查，严肃责任追究，对因责任不落实、违章指挥、违章作业等造成事故的责任人，要坚持责任追究不讲情面，对安全措施不到位、现场管理不到位等问题也要抓住不放，从严从重处理。同时，广大党员要发挥在安全工作中发挥先锋模范带头作用，按照公司提出的“巩固、完善、扩展、深化、提高”的要求，构建起纵向到底、横向到边、保障有力的党员安全预防网络,使“党员安全岗”活动成为党组织工作与生产工作的融合点，成为广大党员发挥先进性的一个重要平台，构筑起坚固的“红色”安全屏障。此外，由于集团公司在进入元月份后也出现了多起人员伤亡事故，年各项安全检查的力度与频次必然会增大、增多，这就要求我们精心做好安全迎检、陪检工作，并对检查出的问题，能自行整改的要及时进行整改，无法自行解决的要积极与有关部门联系和做好防范措施。

责任重于山，安全大于天！对于只有起点、没有终点的安全工作来说，只要我们肯扑下身子，真抓实干，把安全工作当做当前最大的政治来抓，就一定能够有效遏制事故的再度发生，就一定能够扭转安全生产被动局面，实现安全形势稳定好转，就一定能够确保洗煤的长治久安！

（三）落实“党建”，深化“五好”党组织创建

“五好党组织”创建工作是加强新时期党的建设，实现党建工作与经济工作的有机融合的工作模式，是探索党组织建设的有效途径，也是创新学习型党组织的有效载体。实践证明，“五好党组织”创建工作完全符合十七大关于加强党的建设理论的要求。因此，我们在今年将遵循“融合性、实效性、创新性、创新性”的原则，从三个方面继续深化“五好”党组织创建工作：一是以创新理念为先导，通过导入先进的学习型企业文化理念，改进和完善学习机制、学习制度、学习方法，不断提高党组织的学习力；二是以班子建设为重点，增强班子成员的政治素质和生产驾驭能力，营造班子成员间团结互助、作风形象良好的氛围，不断提高党组织的凝聚力；三是以健全工作机制为着力点，把党建工作渗透、融合到生产经营的各个环节中去，不断提高党组织的战斗力和创新力。以达到通过深化“五好”党组织创建，努力把党组织建设成推动洗煤发展稳定的坚强政治核心、战斗堡垒。

（三）继续深入推进学习型企业文化建设，努力提高职工队伍素质。

学习型企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。为扎实作好企业文化建设工作，公司于今年元月日专门召开了深化学习型企业文化启动大会，下发了《公司深化学习型企业文化实施方案》，书记又结合《实施方案》和今后一个时期学习型企业文化建设的重点工作，进行了动员、部署。由此可见公司对开展企业文化建设是十分重视的。作为公司人员最多的分厂，我们要严格按照公司提出的要求，切实加强领导，做好统筹规划，建立健全有效的运行机制，努力创造浓厚的学习氛围和学习环境，促进创建活动深入持久的开展下去。同时，牢固树立“以人为本”的思想，不断提高职工队伍的整体素质。一是要以倡导岗位奉献为着力点，引导职工立足本岗，履行职责，建功立业，为提高企业经济效益做出贡献；二是认真落实科学发展观，在利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高职工的业务技术素质和管理创新能力的同时，积极组织职工开展技术革新、技术协作、提建议、献良策等活动，积极推广新技术、新工艺，不断推进我厂技术进步；三是要大力弘扬先进，发挥模范人物的带头作用。

（四）深化民主管理，充分发挥职代会作用

洗煤工实习个人总结例5

一、基本情况

**选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于1975年，主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务，设计年入洗原煤45万吨，“八・五”以来，通过技术改造，已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现第二台机组并网发电，设计年发电量7200万千瓦时，全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工660多人，其中：直接服务于洗煤生产的人员420人（管理人员110人，其中副科级以上人员47人；操作岗员工310人，其中定员294人，轮岗16人）。内部机构设置有：一线科级单位5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办公室、值长室；其它辅助部门（班组）6个：居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

该厂生产作业制度为：洗煤一班生产，平均每天工作时间在16小时左右；索道运输共有两条运输线，一条按一班运行，平均每天运时间在16小时左右，另一条按两班安排，24小时运行。该厂生产销售较为均衡，不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题，有利于生产的组织和管理。该厂原料煤主要来源于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购部分小窑煤。2004年该厂生产洗精煤30万吨，吨煤售价700余元，实现利润1个多亿；2005年的主要指标为：洗精煤计划37万吨，力争40万吨；销售混煤11万吨；外购小窑煤12万吨，力争15万吨；洗煤全部成本284元/吨，入洗原料煤成本234元/吨；利润近2亿元，其中洗煤利润1.155亿元。

二、基本做法

通过对**选煤发电厂的学习考察，我们认为该厂主要有以下4大特点：

（一）严管重罚的安全管理机制。

总结他们在抓安全工作上的经验，主要做法就是大力倡导“四个三”。

〖一是树立“三个理念”〗生产水平的提高离不开安全监督检查的保

证；生产意图的实现必须靠安全监督来保证；以安全管理来促进生产经营秩序，提高企业综合管理水平。

按照这“三个理念”，他们坚持把安全工作作为搞好一切工作的基础，把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以技术管理来保证安全生产”的口号。成立了专门的安监科（兼带有企管职能），配有专职安监员5人，负责全厂安全工作(不仅仅是安全工作)的规划、布置、检查、监督和考核。5名安监员中，有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的，具有较高的素质，这保证了他们在安全执法过程中发现问题的及时性和判断问题的准确性，避免了盲目性。安监科由厂长直接分管，只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写实，凡安监科做出的处罚决定，上至厂长，下至员工，都必须无条件执行，那怕是错了也必须执行，具有绝对的权威性。

〖二是建立“三个基本制度”〗各工种岗位责任制；区域责任制（就是将一个车间的工作范围划分成若干个工作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的安全负责）；专责责任制（就是车间班子成员按照职责分工，对所分管的专门工作行使管理指挥权，承担专责责任，对车间主任负责）。

根据这三个个基本制度，严格实行层次管理，明确：洗煤发电的分管领导是洗煤发电安全生产和质量标准化管理的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术管理负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的安全生产责任人，对本车间（工段、班组）的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确。并安全负责；业务科室及专责责任人对分管业务范围的安全管理和质量标准化工作负责；各岗位人员对本岗位工作范围内的安全生产和质量标准化工作负责。并制定了《安全生产责任制管理办法》和《考核标准》。考核方式采取直接扣款、连带扣款、连坐扣款和安全考评四种方式。

【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生产经营秩序而进行的扣款。直接罚款的最低限额为30元。

【连带扣款】主要是根据逐级负责的原则，对厂查到的事故和较大的安全隐患及“三违”人员而进行的对相关人员或部门连带责任扣款。如安监科查到某一车间发事故或存在较大的安全隐患，从事故责任人、班长、工段长、车间分管领导都要按罚款额的不同比例进行处罚。车间自身查到的“三违”人员不实行连带扣款。

【连坐扣款】主要是根据员工在生产安全中的违规违纪行为所受的处罚实行的连坐扣款。如员工因“三违”的处罚，首先是直接罚款100元，然后再取消该员工全年“四有”员工奖、安全目标奖、年终效益奖等一次性奖励。据安监科王科长介绍，2004年该厂一名员工因上班在工作场所睡觉，全年损失近4000元。由于有了严管重罚的措施，使得该厂员工不敢违规违纪。

【安全考评】是对安全生产责任制每一条款贯彻落实执行情况的效果进行检查，效果不好都将按标准进行扣分（安全考评）。考评得分与各单位月度安全结构工资（占20%）和年终安全目标奖励挂钩。同时对安全生产责任制贯彻不力、落实不到位、重复发生的行为及节假日期间出现的违章违纪现象将加倍处罚。对未履行责任而造成的事故，严格按该厂事故管理考核办法和安全生产责任追究制进行责任追究。做到谁主管谁负责，哪一级未尽到责任处罚哪一级，哪一位未尽到责任处理哪一位。

〖三是推行“三个基本办法”〗安全目标管理办法；安全责任追究办法；质量标准化办法。

（一）安全目标管理。分两个部份：一是月度安全目标；二是年度安全目标。其中月度安全目标以厂下达的月度安全目标作为考核依据，机关科室按其职责实施连带考核管理。年度安全目标除发电车间外，其它车间部门全年未实现月度安全目标不能突破一次。

1、对实现全年安全目标的奖励。实现全年安全目标按人均奖励标准套系数给予奖励。系数设置：最低为1，最高为6（正厂级、发电车间主任、书记、安监科长），班长加0.5的系数；奖励标准：最低300元/人，最高500元/人（厂领导、发电车间、电检车间、选煤科、发电科、安监科、值长室）。厂以核定的奖励总额奖励给车间，由车间自行分配，管理层和操作层互相不占用。其余科室（部门）按各自标准、系数造表计发。

2、对未实现安全目标的处罚。

一是对月度未实现安全目标的处罚。（1）凡月度安全目标未实现的单位扣发当月工资总额中安全结构工资20%；机关科室：选煤部份的事故扣发选煤科当月工资总额的10%，其余科室扣发当月工资总额的5%。（2）在实行月度安全目标考核的同时，实行月度安全考核扣分（另制定有考核标准），扣分进入安全结构工资计算。其中选煤部份根据影响生产的大小或掉斗的多少扣减该单位工资总额的2%-3%。

二是对未实现全年安全目标的处罚。（1）对单位的处罚：发电车间一年内有三个月，其余车间有两个月未实现月度安全目标；发生重伤以上和一次轻伤三人以上的人身伤害事故；重大机运事故的取消车间年终安全目标奖。（2）对个人的处罚：造成本单位月度安全目标未实现的事故主要责任者和直接责任者；全年出现两次及以上“三违”者；全年安全扣款累计在300元以上者；被消“四有”员工评比资格的。

3、对扣减系数（考核分）的考核。（1）发生重伤以上伤亡事故、重大非伤亡事故、对外转供电中断一次以上的责任事故，扣减全厂安全目标奖励系数50%；（2）发生意外伤亡（外用工）的车间、部门，造成伤残的扣减安全考核分50分，扣减当月工资总额10%。造成死亡的，当月安全考核分为零分，扣减当月工资总额的20%；（3）反“三违”指标未完成，每差一人扣减系数0.1，科室少一次查岗扣减系数0.1，厂查处的各车间“三违”人员分别扣减当值工段长、车间值班领导系数0.05/人。车间（部门）查出的“三违”人员厂不再连带考核。（4）厂查出的科室“三违”人员，扣科室负责人奖励系数0.1，本部门自己抓的“三违”人员，厂不对其部门连带考核；（5）“三违”人员每次扣减总系数50%；（6）发生安全目标以外的影响大、危害大的事故，由厂安委会临时处理。

（二）《安全生产责任追究制度》。由安监科每周一对车间、部门落实执行《安全生产责任制》、《专责责任制》的情况进行通报，每月按《安全生产责任追究制度》进行考核。

（三）质量标准化办法。

工作目标：1、选煤发电保持一级安全质量标准化水平；2、杜绝各类安全事故的发生；3、规范行为习惯，树立企业新形象。

组织领导。该厂成立了以厂为组长，其余厂领导、机关科室部门负责人、安监科全体人员为成员的安全质量标准化工作领导小组，负责全厂安全质量标准化工作的统一规划和总体布置。

主要措施：总的要求是抓好过程的控制。一是抓管理，规范管理行为，树立管理形象。重点是抓好区域责任制、专责责任制、岗位责任制的管理和落实；二是抓现场，规范操作行为，保证生产作业的标准化。重点是制定和完善各岗位和工种的操作标准及考核办法；认真落实好巡回检查制度；规范检修人员的工作行为。要求在检修过程中，严格检修工艺。确保检修质量；检修工器具、材料的选择、携带、使用要按标准，符合规范；检修过程中的材料的搬运、吊装，以及材料、工器具、各类气体的使用符合规范要求，摆放合理，满足安全要求；检修后做到工完场地清，凡经验收投入使用的场地不清洁的责任归使用单位；加强现场生产环境的综合整治。由各车间制定现场文明生产达标标准；加强重点机房及重要区域的标准化建设，加强车间、工段、班组的规范化管理。

〖四是树立“三个宗旨”〗制定的标准要高；检查要严（包括现场管理、员工行为规范）；处罚要重、执行要逗硬。

高标准，严管理，重处罚，有力地促进了该厂管理水平的提高。如在质量标准化工作上采用一级质量标准化工作标准。在检查上实行各车间巡查、业务部门检查考核、安监科全面监督、考评、验收。在考核上，推行质量标准化工作效果与工资总额10%挂钩（质量标准化结构工资占工资总额的10%），凡是安监科在抽查、验收过程中发现的问题，实行直接经济考核和效果考评，直接经济考核只针对车间（业务科室）管理层（承担扣款额20%以上的连带处罚），效果考评只针对车间。当月发生质量事故（检修质量事故、工程质量事故、产品质量事故等）视其情况扣减相关车间质量标准化结构工资的1-10%，分管业务科室扣结构工资50%的连带责任考核（操作岗除外）。对车间的扣款，由车间专责人或核算员按2：3：5的比例将责任落实到工段、班组和个人。年终根据总体验收情况，凡哪一部份未达到安全质量一级标准就否决相关车间、业务科室全年质量标准化结构工资总额的10%，否决机关科室全年工资总额的2.5%；凡全年厂未达到质量标准化部级标准取消全厂个人全年工资总额的10%。

奖惩：年终以集团公司验收作为目标考核的依据。对实现了安全质量标准化工作目标的，对相关车间（科室）给予1000元-6000元的奖励，否则，给予同等处罚。

（二）严格的内部经营管理机制

内部成本管理上：

一是实行内部全面承包方式，落实目标成本管理责任制。把各种可控的成本均纳入了各二级部门管理，实施“分管领导主管，车间（部门）负责”的目标成本管理责任制，全面树立起管生产，必须管成本、管投入的意识，树立起成本完成好坏是衡量和评价一个单位、部门年度工作成效的主要标准。厂下达给车间的材料费，该投入的必须投入，不能列入专项、技改和大修材料费。

二是专项、技改和大修项目，由车间申请，选煤科及发电科认定，安监科审报，分管领导审核，厂长审批。

三是严格内部财务报销管理

1、凡是计划内的差旅费（7万元/年）、办公用品费（2万元/年）、座机通话费（4.9万元/年）、通信费（5.22万元/年）、计算机消耗（3.5万元/年）、印刷费（4.5万元/年）、小车日常维修费（9万元/年）、招待费（厂内，9万元/年）等定额包干，下达到各职能部门管理和控制使用。其中对达州市内差旅费（不含驾驶员差旅费）包干发放到各部门，厂不再报销市内差旅费，各单位不得影响涉外工作。科室使用小车的，按每天100元计算，由厂办填写通知单按月统计租车费用交财务科，在发放科室差旅费时扣除。上述计划内的费用，必须先经过主管部门同意后才能发生，报销时经主管部门审核、签字，经厂长一支笔审批后，才能报销。计划内的费用不能超额报销。

2、所有计划外的费用支出，一律由厂长审批后搭账付款。

3、1万元以上的用于生产性的技改、大修、维修等非计划性的费用支出，必须立项审批，严格执行结算制度，财务见审批单和结算依据方能搭账。

4、1万元以内的非计划性支出，必须实行申报制度，经厂长审批，财务凭审批报告方能搭账付款。

四是内部核算管理体系健全。实行了厂级、车间、班组三级核算体系，对实行全面的成本管理起到了积极的作用。

五是资金管理：货币资金的支出、领用，一律经主要领导审批后，财务才能支付货币资金，包括：材料款、工程款、维修费、招持费、各种奖励、工资性支出。并严格执行搭账制度，坚持先搭账，后付款的原则。所谓搭账是指先登记后付款的方式，未登记一律不支付的办法。

六是实施专项工程管理办法。如基建费用下达给各车间，由车间负责所管区域的基建维修费用。厂区公共区域及居委会的基建维修费下达给后勤副厂长，指标3万元，1万元以上大额的厂区公共区域及基建维修由分管厂长向厂长提出，按专项的程序办理。

在成本考核上。一是实行成本指标超支负连带责任管理。如洗煤车间任意一项成本指标未完成，洗煤车间10%的目标成本结构工资将被否决，在入洗原料煤成本完成的情况下，有一个车间未完成成本，连带否决选煤科工资总额的2%，直到否决完10%为止。实行按月考核，加强车间考核的及时性；二是全年车间成本超支额大于车间的成本工资，否决全部的成本工资。车间成本超支额小于成本工资，成本超支多少则否决多少成本工资；三是材料消耗奖惩（半年结算一次）。车间材料按40%奖惩，配件按20%奖惩。科室材料按10%奖惩。基建科、水电队材料按100%奖惩。

（三）灵活多样的劳动力管理机制

1、定员定编

该厂现有人员420多人（不含发电车间部分），管理岗110人，操作岗310人，其中：副科级以上47人。

【一线机构设置】只列入和洗煤相关的单位：310人，其中：定员294人，操作工轮岗16人。

洗煤车间。在册81人，定岗76人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员69人，轮岗5人；

索运车间。在册100人，定岗95人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员88人（维修人员31人），轮岗5人。

机修车间。在册48人，定岗46人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员40人，负责洗煤车间设备维护检修，轮岗2人。

质检车间。在册43人，定岗41人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员35人，轮岗2人。

运销部。在册38人，定岗36人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员30人，轮岗2人。

【二线科室】108人，其中：

厂级领导8人，安监科5人，选煤科9人，基建科9人，政工部5人，工会5人，保卫科16人，纪检科3人，劳工科5人，财务科10人，供应科11人，行办16人；值长室6人。

【其它】居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

2、定员原则。该厂对生产一线定员时没有考虑各种休假因素。如洗煤车间有设备100多台，岗位31个，操作岗位在册74人，定员69人，轮岗5人；在一条长174米的皮带上配置4人，每班2人，每班运行在16小时左右，上一天休息一天，没有上5休2的定员系数。管理岗有110人（不含发电车间），人员比较多，从今年起他们想通过末位调整办法来逐步减少机关管理人员，每年淘汰2-3人到生产一线当工人。

3、劳动力管理

各车间定员内的用工权下放到车间，在厂确定的定员范围内自行确定上岗人数，厂支持车间对相关岗位实行并岗，在保证安全生产的前提下，无论车间怎样减人，一年内其单价工资不变。车间内一般工种的调整，车间拥有自主调整权和对其进行上岗前培训的权利，调整后人员名单报劳工科备案，并将培训考试内容及成绩报安监科审核发放上岗证。特殊工种的变动、培训（含跨车间的劳动力调动），必须报厂研究决定，劳工科执行。

实行操作岗员工轮岗制度。轮岗人数原则按5%的比例安排。车间实际上岗人数外的富余人员纳入轮岗人员管理。厂安排的轮岗人员，由厂补贴轮岗工资，车间安排的轮岗人员工资由车间自行解决（如洗煤车间按5%的比例实行轮岗，由班长每月对组员进行考核，每月调整，纳入轮岗人员管理，由车间另行安排工作或内部待岗〈发给300元的基本生活费〉）。以形成内部用工竞争机制。

车间短期工作集中、人员不足的情况下，各车间可临时招用短期或季节性的临时劳务用工，费用在车间结算的工资总额中以劳务费的形式支付，招聘、管理、培训和费用结算，及相关手续的建立和完善，由各车间自行负责。

车间定岗定员内的劳务人员，相关手续由厂建立，交由各车间比照在册员工进行管理、使用、调剂和支付费用。其费用在车间工资总额中以劳务费的形式支付。

实行末位淘汰制度。只在管理人员中进行，即每月各科室都必须根据员工的工作情况确定一名末位淘汰人员，当月被确定为末位淘汰的人员，其各种待遇不受任何影响。年终厂再从各科室推荐的末位淘汰人员中，评选出2-3名人员进行末位淘汰到车间当工人。

将比较固定的推矸、推渣、平煤、清扫车皮、打扫卫生及搬运物资材料所使用的劳务用工，一律按区域划分到各车间（部门），包括劳动合同的签订（报劳资科审查备案）、人员的选聘、安全管理、费用的结算、审核，厂按照用量核定相应的劳务费用。

实施分类管理。凡不愿或不能在厂上班属操作人员的，本人又不愿意解除劳动合同的，按厂托管办法，与厂办理劳动关系托管手续，厂方保留劳动关系，由其自行缴纳所有费用（含企业、个人缴费）参加保险。属管理人员和重要岗位人员，虽愿意在厂上班但厂无法安排的，与厂签定协议，按有关规定特殊处理。

托管人员、长伤、长病人员、承包人员，由劳工科统一管理。

员工假别的管理。由于工资已结算到各车间，因此，凡员工在6个月内的相关假别待遇，由各车间自行负责，超过6个月的，由厂按规定支付。

（四）较为完善的内部分配机制和激励机制

1、完善内部分配制度

第一，车间操作层的工资分配权下放到各车间，车间要按工分或工时向员工结算工资。车间必须完善考评体系，工分或工时不但要与工作量挂钩，还要与工作质量挂钩；

第二，各车间对工时及工分的评定办法要具体、透明、公开，加强审查和审核。劳工科要加强指导和监督。

第三，对车间操作岗，所有的车间要把结算的工资总额全部与工时、工分挂钩，除特殊人员外（国家规定享受假期的人员），取消固定收入，体现多劳多得，不劳不得；

第四，车间管理层和机关人员暂执行现行岗位工资制度，今年内逐步在机关及车间管理层推行岗位职务、职称工资制度；

2、工资分配的基本原则

（1）工资以基层车间（队）为结算单位，坚持总额控制（上级下达年工资总额，超额不收工资调节金，主要从超产利润中提取），效率优先，按劳分配，适当倾钭的原则；

（2）坚持工资增长以生产规模的扩大，以洗煤总量的增长为前提；

（3）坚持工资水平在控制的范围内略有增长的原则；

（4）坚持向管理层、重要岗位适当倾钭的原则；

（5）以车间（队）为核算单位，实施总额控制，自行制定分配方案的原则；

（6）工资根据指标完成的好坏上下浮动的原则；

（7）坚持工资月预结算，年终总结算，超结部份扣除，少结部份补结的原则。

3、工资管理

（1）工资分配模式。

一是对生产车间实行吨煤工资单价（管理层单独核算工资单价，单独结算）；

二是对生活后勤实行承包工资制（按吨煤单价测算）；

三是对机关实行计时工资。

同时，为调动车间的积极性，采取三种激励机制：

一是实施新增因素工资结算制。主要是对其车间职责范围外的工作发生的工时费用，按新增因素处理。是否作为新增因素必须严格界定，严格审批程序。凡新增因素工时费由车间申报，分管领导审核，厂长审批。其费用以劳务费用的形式支付；

二是对车间实行单项补贴机制。单项补贴=单项补贴单价（单独测算）×挂钩产量。单项补贴主要用于安全压力大、经济影响大的关键重要岗位，定额补贴到车间。实行月考核（由劳工科制定对车间的考核办法），当月一票否决，年终累计结算的管理办法。单项补贴的15%给车间管理层。各车间必须要制定管理、分配、考核办法，加大对这些岗位和管理层的考核和处罚力度；

三是对部份车间、科室实行延时工资制。延时工资=超产量×延时单价（单独测算）。

（2）在生产车间和机关实行6：1：2：1的结构工资制。即60%的基础工资，10%的成本工资，20%的安全工资，10%的质量标准化工资。

（3）对生产车间、机关、后勤服务单位的在岗人员按每人增加30元的成本工资进行测算和结算。

（4）车间吨煤工资单价=岗位工资+加班工资+成本工资+效益工资。

（5）车间使用的劳务工，其费用按照定额测算到各车间，费用由各车间审核，经厂审批后，以劳务费的形式支付。

4、工资结算

工资结算分为机关、生产一线和后勤承包单位三部分。除机关外，各生产车间和后勤承包单位的工资由劳工科结算给各单位，由各单位按自定分配办法进行分配，只能小于，不能超过劳工科结算的总额，允许提取一部分作为结余工资。如洗煤车间每月从结算工资总额中提取3%作为奖励资金。

车间月度工资结算=吨煤单价工资+各种津补贴（夜班津贴、班长津贴、工段长津贴、工龄津贴）+延时工资+单项补贴+轮岗工资+各种单项奖-各种扣款。

车间操作人员的各种津补贴，按年初测算的基数定额结算到车间。

其中：班长津贴50元/月，工段长津贴100元/月；工龄津贴：工龄在5年及以下15元，6-10年的25元，11-15年的70元，16-21年的125元，22年及以上的6.4元/年；当月旷工1天或出勤不足10天的，当月取消；新来厂（学生、复原退伍军人）一律取消工龄津贴。

轮岗工资按实际的轮岗人员和规定的标准结算到车间。

洗煤部份各车间在完成入洗原料煤成本的前提下，完成各自的单位成本，10%的成本工资才能不被否决，任意一成本指标未完成，10%的成本工资将被否决。

机关月度工资结算=（岗位工资+成本工资+效益工资）×当月产量完成比例+加班+夜班+工龄津贴+职称津贴+单项奖-各种扣款。

岗位工资：科级470元,副科级396元,一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上350元,其它管理人员257元。

利润工资：科级236元，副科级216元，一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上206元,其它管理人员156元。

职称津贴：机关和车间管理层一样，高级140元/月，中级110元/月，助级60元/月，员级30元/月，并和当月实际出勤挂钩考核。

单项奖：由相关职能部门考核管理发放。

夜班：由劳工科年初进行核定，如中途变动要进行报批后重新核定。

工龄津贴：与车间操作人员相同。

5、工资结算的考核

“二步法”：

第一步按照第4点工资结算规定，结算出车间、机关未考核前的工资总额。

第二步将各单位工资总额按6:1:2:1的比例形成结构工资，即：基础工资占总额的60%，成本占10%，安全占20%，质量标准化占10%，按规定进行考核后发放。其中成本由财务科考核，安全和质量标准化由安监科考核，工作效果由行办考核。各职能部门每月将考核结果书面报劳工科，由劳工科从第二步结算中直接从各单位工资总额中扣除后，才是各单位结算的应发工资额。

6、其它规定

任意一车间当月成本未完成，否决当月工资总额的10%，机关科室各扣工资总额的2%；有2个单位未完成，扣机关科室工资总额4%，依次类推，最高不超过10%；半年预结算一次，全年累计完成指标后补发。

安全和质量标准化被扣款后不予补发（考核见前安全管理部份）。

各单位必须把考核扣款落实到班组或个人，结算出员工个人工资。

车间和后勤承包管理人员工资，单独测算成吨煤单价工资，经按6：1：2：1结构工资考核，劳工科审核后进行结算分配。不挤占操作岗员工的工资。

各单位在定员指标内减人不减资，如向厂要求增加定员，每增加1人，厂只给300元/人的补贴。

假工工资。取消年休假。符合享受探亲假的，如本人放弃，厂奖励200元；如请假的，当月只发300元生活费。

福利补贴。取消原政策利补贴。有毒有害作业津贴按规定发放，索道运输野外津贴按出勤天数计发，周末回家没有交通费。停止执行住房公积金，原已交的未退。

管理人员利用周末工作的，按10元/天（不包括周末应值班的人员）另外计发工资；但原则上不出现多工作日，多工作日计发工资需报厂长审批。

三、几点体会

通过对**选煤发电厂的学习考察，我们有以下几点体会：

（一）领导带头转变观念是搞好改革和内部管理的前提。该厂罗总和王科长在与我们介绍情况时，强调得最多的就是转变观念。他们讲：观念的转变是搞好改革和内部管理的前提。再多再好的制度，终归需要人去执行，如果员工的观念未得到根本转变，尤其是厂级领导的观念未得到转变，在思想上不能够统一，既使强制推行也会中途夭折。因此，他们每推出一项改革举措前，都加强宣传，首先从厂领导、中层管理人员起带头转变观念，凡要求员工做到的，他们首先做到。对经多次教育仍不转变观念的，不论是哪一级领导，不论是哪一个人，一律采取组织措施。

洗煤工实习个人总结例6

常规工作

做账。每天按照步骤去做好电子帐、纸帐。

盘库。我们继续进行3天全盘一次，每天抽查盘点动过的煤堆

因为煤是散货，所以我们不能做到把货物准准确确的盘出来，我们依据企业提供的数据做账，我们盘库产生的库存作为一个重要依据，从总体上把握库存，从总体上对库存进行监管。

卫生。卫生是我们很难做好的一个工作，因为监管质物的属性以及工作的需要，所以在办公室里会有较多的煤粉，但是我们已经尽量让煤粉最少，使我们有一个干净舒适的环境进行工作。

增加业务 （文章来源于：shixi.exam8/）

本月天威煤业增加了贷款数额，由原来的2030万元敞口，增加到4025万元敞口。最低控货值变为现在的5750万元。企业人员送来了租赁费收据、合作意向书、最高额融资合同、租赁协议，这四样文件已经及时邮寄回公司，使业务能够及时完善。

企业运行情况

天威煤业是以煤为主要货物的一家企业，分南北两个货场，南货场是我们监管的厂区，厂区离办公室较近。本月企业生产正常，有几洗煤装置并没有进行生产，经过询问企业人员了解到，因为前几段时间生产了较多的精煤，库存量较多，不需要生产，等运完后再继续生产，进煤、发煤工作企业依旧照常进行。本月企业正常的生产经营，运行稳定。

监管工作执行情况

监管工作正常进行，每天按时上班、做账、盘库、巡库、拍照等等。实习报告网

因为本月天威煤业增加了XX万贷款，所以相比之前，企业的可发货值降低，对我们的工作增加了难度，但是我们会继续做好我们的工作，有问题就及时向公司说明。

货物的产销

天威煤业本月货物出入库量较大，洗煤装置正常生产，收到大量的原煤和精煤，销售精煤，正常的进行产销。

洗煤工实习个人总结例7

1.煤炭在我国的重要地位

中国的煤炭资源为5.6万亿吨，占一次能源储量的90%。未来几十年煤炭在中国的能源生产和消费中的主导地位不会发生改变。气候变化，煤炭洗选是节能减排的首选方案。而选煤厂设计是选煤厂能否正常生产的决定性因素。目前选煤厂设计的趋势是：高效率、高效益、高品质、产品灵活，并实现清洁生产。

2.中国选煤厂设计的发展

我国选煤厂设计的发展经历了学习、合作、自主设计及创新过程。20世纪50～60年代是向前苏联学习的阶段。主要是采用跳汰选。典型的工艺跳汰主再选-联合浮选流程。

20世纪70年代是我国自主设计的初级阶段，通过学习自主设计了若干大型选煤厂。本时期建立的选煤厂有：大屯、平顶山八矿、田庄等大型选煤厂。部分选煤厂采用跳汰-直接浮选新工艺的选煤厂，在简化工艺流程的同时降低了洗水浓度，提高了选煤效果。

20世纪80年代我国与美国、德国、波兰等国家合作。工艺上多采用跳汰粗选、重介旋流精选、浮选联合工艺流程等先进技术。这时期我国选煤厂的技术和设备发展很快，行业发展水平不断提高。

20世纪90年代，国家对选煤工业发展更加重视，行业发展迅猛。出现了一些新兴工艺如：水介旋流分选工艺、动筛跳汰分选工艺、干法分选工艺等。

21世纪，我国选煤设计行业经历了近半世纪的发展，在不断学习国外领先技术、借鉴外国成功经验的基础上，开始设计符合我国煤质、市场特点的新型高效选煤厂。

3.目前选煤厂的特点

目前，煤炭基本建设是以目标市场为导向，以新技术、新装备、新材料为手段，以建设项目周期短、资金投入低、效益好为目标。

近几年大型高效设备及耐磨新材料的的研制与成功为选煤行业发展奠定了一定的物质保证。如大型跳汰机、重介浅槽、重介质旋流器、分级筛、脱水脱介筛、离心脱水机、浮选机、加压过滤机、高效浓缩机、快速隔膜压滤机、耐磨泵、耐磨阀门、耐磨管材及衬里等。一套块煤重介浅槽年处理能力能达到4.00Mt左右，这些设备的应用精简了选煤厂设备数量，简化了物料加工流程，降低了日常维护的工作量，大大提高了选煤厂整体效率。

4.选煤厂设计

4.1近几年选煤厂的一些设计弊病

（1）受分选工艺模式化影响，忽略煤的多样性、差异性，致使系统应变能力差，生产管理被动。

（2）产品定位不准确，忽视原煤内在质量，致使动力煤选煤厂趋向全级入洗。基建投资居高不下，生产成本高，副产品滞销，洗矸量大增，而且矸石热量低综合利用价值小、需占用大量场地、处置费用高。

（3）过分强调系统简单化，忽视原煤备煤系统的作用（包括毛煤的均质化、入洗原煤给煤量稳定、入洗原煤粒度上下限的控制、可见矸石的预处理、除杂等必要环节的设置），影响主洗系统连续正常运转。

（4）忽略煤泥水回收系统工艺合理性及设备的处理能力，影响主洗系统连续正常运转。

4.2煤质分析与产品的定位

首先要了解开采煤层的结构特点、赋存特点和采煤方法、井下工艺布置情况等，必要的了解有利于更完善的调整试验资料，分析煤质资料。

选煤厂产品首先以煤种来定位。肥煤、焦煤、瘦煤的洗精煤主要作为炼焦用煤；无烟煤的洗块煤作煤化工用煤，洗末煤用作高炉喷吹煤、烧结煤或电煤；褐煤、长焰煤、不粘煤、弱粘煤主要做发电用煤，与CO2反应性较好的产品煤也可作化工原料；气煤、贫煤、1/3焦煤既可作动力煤，也可作炼焦配煤，贫煤的洗精煤也可用作高炉喷吹煤。此外，煤质特征、可选性、交通运输条件及高端用户的需求情况也同样具有重要意义。对于一些内在灰分高或者硫分高的贫煤、气煤、1/3焦煤，不宜生产低灰炼焦配煤，而是以生产动力煤为主；对于一些内在灰分高或内在水分高的长焰煤、不粘煤、弱粘煤、中粘煤，其产品发热量定位不宜过高；对于一些区外运输条件差的动力煤，其产品定位只需满足区内用户即可。合理的产品定位可减少基建投资、降低生产成本、减小业主投资风险。

4.3选煤厂工艺系统

选煤工艺设计时选煤厂设计的灵魂。在确定选煤厂工艺前首先应充分考虑原料煤性质，原煤的性质在很大程度上限制了其生产工艺及产品定位。另外市场需求的重要性同样不能忽略，产品定位应适应性广，实现经济效益最大化。好的选煤厂工艺设计应该是先进、实用、高效的。

通常，根据煤质特征，产品结构可初步确定是块煤入选还是全级入选，是生产两种产品还是三种产品。对于块煤入选，需先确定入选下限，再确定分选设备是采用动筛跳汰还是浅槽；对于全级入选，需论证是采用分级入选还是混煤入选，若分级入选还是确定最佳分级粒度。

4.4工艺布置形式

如果条件允许，选煤厂原煤准备车间应与主厂房分开布置，各车间布置应连贯、紧凑。在保证满足工艺的前提下，尽量降低设备之间高差，厂房高度。个环节尽量采用单台设备以简化工艺布置，减少工艺环节，提高设备利用率，方便管理及维护，实现选煤厂综合经济效益最大化。

4.5以人为本的设计

先进、实用型高效选煤厂最终体现人性化设计。具体表现如下：安全性高，从硬件设计上避免危险发生的可能。设备布置方便人员操作、检修，便于生产组织和管理；系统机械化程度高，在线监测、计量手段先进，降低公认劳动强度；主要设备“大厅式”集中布置，便于公认操作和设备检修；原煤和产品煤封闭式储存，副产品综合利用率高，改善公认工作和生活环境；整体配置完善，可操作性、实用性强，保证选煤厂高产、高效运行，提高企业经济效益。

5.结束语

近几年选煤厂设备有了突飞猛进的发展，作为选煤设计人员应该与时俱进，及时更新知识的同时切忌思想模式化，结合实际情况，工艺上做到：先进、合理、简单。工艺布置上做到：高效、节能、社会效益好，自动化程度高。思想上做到：勇于创新、突破思维。实现自身价值的同时不断提升我国选煤事业的技术水平。

【参考文献】

［1］杜焕铜.高效选煤厂的设计讨论 [J].煤炭加工与综合利用.2010,(2).

洗煤工实习个人总结例8

2017年，洗煤二厂在公司各级领导的指导和支持下，在全体员工通力合作下，实现了全年洗煤生产平稳运行的良好态势。我厂秉持“安全就是生命、环保就是价值、健康就是福祉”的“三是”观念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓EHS各项管理工作，扎实稳健的完成了各项工作任务。现将洗煤二厂2017年EHS主要工作汇报如下：

一、EHS指标完成情况

1、截止目前，洗煤二厂未发生人身伤害事故，火灾、爆炸、中毒及新发职业病为零；

2、未发生同责及以上重大交通事故；

3、未发生矸石山垮塌及其他地质灾害事故；

4、未发生较大环境污染事故；

5、各类EHS 检查发现问题整改率≥85%；

6、未发生确属我方责任引起蓝色及以上预警的负面舆情EHS事故事件。

二、EHS体系建设

根据公司EHS体系文件要求，持续完善洗煤二厂EHS管理体系文件并组织各车间认真贯彻落实。对本厂EHS管理组织机构、人员配备、职责权限等内容进行了明确；各级领导、EHS管理人员加强了对各项规章制度执行情况的检查和督导，不断健全完善EHS体系文件，狠抓体系文件的贯彻落实。

为了提升洗煤厂现场环境，经公司领导同意，对办公楼会议室桌椅进行了更换，对主洗集控室进行了装修，购置了道路除尘车。

三、“五有”工作开展情况  

2017年是洗煤厂稳步提升管理水平的关键年，洗煤厂领导班子成员按照公司提出的“行为有规、监测有窗、检查有效、控制有力、奖罚有度”的“五有”工作原则，有序开展各项EHS管理工作。

近年来环保工作压力持续加大，加之的召开，给洗煤生产带来了严峻的挑战。为此，洗煤厂明确了各级人员环保工作职责、健全完善了环保管理制度和应急预案；加大了对岗位劳动纪律、人员思想动态和舆情的检查力度；厂区和生产岗位安装了30个监控探头，集控室安装了一套大屏幕显示器和集中控制装置；有序开展季节性、节假日、日常、专项安全检查活动165次，发现并整改隐患123项；查处违章违纪人员55名；组织开展生产调度会议、安全工作会议、专题会议等300余次。

四、集团电力及煤业重点关注事项

2017年7月，洗煤单系统技改工程正式开工，洗煤二厂从厂长到岗位员工全力做好边技改边生产的安全保障管理工作。由于前期组织周密、措施到位、监督有效，确保了在长达三个月的技改施工过程中，未发生任何生产和技改施工事故，当前新系统已进入试生产阶段。

五、风险管控与隐患排查治理

为控制洗煤生产作业中存在的风险，我厂发动全员参与风险辨识、防控和隐患排查治理工作。年初对各车间作业现场存在的25项安全隐患和风险进行了深层次的识别和评估，对不能保证安全生产的隐患立即进行了整改，确保了生产作业环境的安全。

全年共组织安全检查165次，查出隐患123项（D级117项、C级6项），已整改完成119项，消防管线无水、采暖锅炉停用、边山护坡排洪沟损坏、煤场露天堆放4项问题已签报公司，正在组织整改过程中。其中，公司检查3次，查出隐患问题13项，已整改11项；厂级检查28次，共查出隐患问题30项，整改26项；车间级检查134次，查出并整改隐患问题86项。

六、安全培训及应急管理

根据洗煤二厂安全培训教育计划的总体安排，各车间广泛发动，全面部署，通过板报、班前会、集中培训班等多种形式，大力营造培训的良好氛围。全年共组织各类安全培训25次，培训300余人次。培训内容包括：洗煤安全规程、公司安全生产文件、会议纪要、事故案例、新系统洗煤生产工艺、检维修安全管理、雨季三防、冬季四防等。

今年以来，洗煤二厂积极开展消防演习、雨季防排洪演练、生产事故应急处置活动，进一步培养了员工的危机意识、强化了员工遇到突发事件的应急反应能力。无论是现场作业人员还是应急救援人员都能做到人人掌握，一旦发生险情或事故能准确应对，妥善处理。同时根据演练评估情况，对洗煤厂应急预案进行了重新审订，对存在的问题及时修改、补充和完善；并通过班组活动形式对预案更新内容进行宣传学习。

七、NOSA、标准化工作推进

根据公司NOSA体系及标准化工作会议要求，洗煤厂结合行业要求和自身基础差、底子薄的特点，逐步开展NOSA体系及标准化培训和宣教工作，共组织员工参加NOSA体系培训2次，发放学习资料25份，出NOSA体系和标准化宣传板报2期。

全年开展“全员参与行为安全观察、相互提醒消除风险隐患”活动800余次；同时加强工作安全分析、特殊作业许可、危险源识别的落实，将安全隐患控制在合理的可接受的水平。在全厂范围内形成了一种“我为人人安全，人人为我安全”的氛围，使全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极践行“安全是每个人的责任”的安全文化理念。

八、职业健康和环境保护工作

“安全生产月”和“职业健康宣传周”期间，洗煤厂发放职业健康防护知识宣传页500份，组织各车间员工认真学习和贯彻落实；在生产岗位设置了明显的职业病危害因素告知牌，定期发放并督促员工穿戴好各类劳保用品，进一步加强了员工职业健康安全意识。

针对国家和社会对环保工作的日益重视，洗煤二厂严格贯彻落实各项环境保护政策和要求，逐步加强日常环保管理工作，杜绝废水、废油和粉尘的无组织乱排，4月份取得了有效期为一年的排污许可证。今年共接受中央、国家、省、市政府环保部门检查多次，洗煤厂积极做好应对重污染天气生产组织方案。对现场闲置11枚放射源进行了拆除和贮存。对矸石山进行了两次黄土覆盖治理。对露天煤堆进行了二十余次苫盖，购置滤网8万平方。上报煤业并通过审批原煤场全封闭建设，现已完成原煤场封闭地质勘探与设计工作。

九、二〇一八年EHS工作计划

在继续落实已经形成的EHS各项规章制度的基础上，洗煤二厂将积极的结合工作实际推进EHS工作的持续改善。

1、树立榜样，学习典型，以优促良

    2018年，我们会对工作中表现优异的员工进行宣传表扬，以此来带动大家争先创优的工作热情，为工作质量和工作效率的提高提供动力支持。

2、面对新形式，迎接新挑战，开创新格局

随着国家对环保、安全、职业健康法律法规和政府要求的不断更新和洗煤新系统的运行，洗煤二厂EHS工作也将会发生新的变化。我们将通力合作，开创洗煤生产的新格局。

（1）强化管理责任和全员安全意识，加大HSE培训力度。

（2）做到“五个到位”，落实安全职责。各级管理人员做到安全部署到位、安全投入到位、机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位。在公司的重视和引领下，洗煤厂员工深切的感受到领导对安全工作的重视程度，各项工作强调安全，安全工作自上而下的顺利贯彻执行。

（3）强化管理责任，不断完善HSE监管机构。以监督检查为契机，部门协作共同治理。

（4）对作业现场进行文明施工管理。

安全生产本身有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，洗煤二厂EHS工作虽然已经得到了很大程度的提高，但还是有不足之处。工作不够细致深入，有些方面投入不足、监督检查不及时。    

十、需要公司帮助的方面

1、希望通过加强沟通来促进资源共享，以促进各项工作能够高质高效的完成。例如信息资源共享，培训资源共享等。

2、希望贵公司相关专业技术人员对我厂进行工作指导和传、帮、带，以不断提高洗煤厂相关专业技术人员的技能水平。通过对我们工作的监督和检查所发现问题来指导问题改进，进而使工作要求得到满足。

 

 

洗煤工实习个人总结例9

现阶段，面对市场下行、行业竞争形势严峻、经济效益持续下滑等困难，洗煤厂及时调整工作策略，将党建工作深度融入“降本提效、减亏增盈，抢抓机遇、多方突围，努力实现经济效益最大化”的中心任务，不断创新党建和思想政治工作，充分发挥出党组织和党员的“三个作用”，确保了洗煤厂工作的顺利开展[1]。

1.打造“红色先锋工程”，有效发挥党组织、党员先锋模范作用

1.1设立先进基层党组织，发挥党组织保障引领作用

紧扣“融入中心，勇于创新，提高厂党建工作科学化水平”党建主题，健全基层“四好”领导班子考核机制，强化领导班子合力，发挥党组织在促进发展、思想政治、创新改革、改善全面管理水平上的保障引领作用。

1.2争做新学期优秀共产党员，发挥党员先锋模范作用

将一系列争先创优活动进行有机融合，诸如创建“五好”党支部、争当“四优”共产党员以及“三和七星”竞赛活动等等，经由和谐科室、和谐班组、和谐车间比拼，使基层党支部有效达到“四有”标准，即民主管理有创新、安全生产有保障、班组建设有效果、组织活动有特色，有效发挥党员先锋模范作用。

1.3强化新技术新产品研发应用，提升科技创新水平

自新技术引入、新产品研发以及改进生产工艺等一系列科技创新工作难点出发，组织基层党员争先创优科研研究项目活动，提升科学技术创新水平，开发洗煤厂生产发展潜力，经由先进科技促进洗煤厂有序健康发展。要求基层党支部健全考核体系，结合“五带头”标准，在全面党员队伍中推行“五对照、五看”活动，引导党组织、党员查找不足、明确目标、实现提升，有效发挥党员先锋模范作用[2]。

2.打造“青色成长工程”，设立人才培养服务平台

2.1健全党员干部考核评价机制

始终贯彻定性评价与定量考核、重点考核与全面考核、过程考核与结果考核等有机融合，逐步健全党员干部考核评价机制。规范全面考评方法，构建效果评估机制、责任追究制，改善考核成效、质量，对考核结果进行深化运用，始终贯彻“评优”与“退出”机制，将考核结果引入领导队伍组建、监督管理、培养学习等的有利依据，完善中层干部全面考核闭环机制。

2.2强化服务意识

加大竞争性选拔干部的力度，大力实施公开竞聘、竞选，打造公平竞争平台，全面营造利于优秀人才培育、成长的良好氛围[3]。始终贯彻职工方法、观点及路线，强化为职工服务的宗旨意识，全面自思想、理念角度牵引党组织、党员为基层群众提供服务。构建专项课题，深入研究基层党建工作、构建服务型党组织等问题，全面分析洗煤厂基层党建工作现状、面临的问题及问题发生原因，明确工作思路、服务方向，强化基层党建工作方向性、针对性。

2.3强化服务实力

加大对人才的引进力度，开展好培养帮带公章，加强培训教育，逐步健全党员人才队伍与职工人才队伍的框架，强化队伍全面综合素质及工作水平。强化对党员的监督、教育及管理，严格党内组织生活，充分履行党组织为单元服务的职责；全面开展施工思想政治教育工作，强化洗煤厂文化建设，强化洗煤厂人才队伍建设，推行文明单位评选活动，充分履行党组织、党员为洗煤厂发展服务的职责。深入健全向基层、职工提供服务的载体、渠道，逐步改善服务水平。进一步推行服务承诺、职工监督等活动，打造服务品牌与服务的特色，改善洗煤厂职工参与度、满意度。

3.打造“绿色和谐工程”，实现洗煤厂和谐稳定

3.1营造良好环境

将和谐发展视作重点，进一步组织平安创建活动，逐步开拓、丰富创建领域及内容。就好比强化维稳、普法宣传以及依法治理工作，提供职工放映问题的多种方式、途径，了解职工心理发展，对职工关注的重点话题，开展好理顺情绪、消除矛盾等工作，自源头上对矛盾不和谐因素进行防治，营造稳定、和谐的良好环境[4]。

3.2丰富载体

定期组织进行集体参与的技能比拼活动，全面推行岗位练兵活动，进一步推行洗煤厂有序健康发展意见建议征集活动，将开展技能比拼活动作为平台，经由以赛代训的手段，深化全面职工的岗位培训，充分强化职工职业综合素质，促进复合型职工人才队伍的打造。进一步推行设立职工创新工作室活动，促进全面职工技术发明、技术革新发展，调动起职工的创新主观能动性，实现洗煤厂经营发展转型[5]。

3.3完善机制

深入贯彻健全基层党建工作创新激励手段、评估标准及转化体系，完善基层党建工作组织机构，健全基层党建工作管理制度、流程科学调整内部运行机制。提升对创新成果有效运用重要性认识，打造洗煤厂内部交流互动网络平台，对基层工作经验进行迅速总结，适时开展宣传、教育。

4.结束语

一个党支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜、一名党员干部就是一种力量。相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，全面分析煤厂基层党建工作存在的问题，打造“红色先锋工程”，有效发挥党组织、党员先锋模范作用；打造“青色成长工程”，设立人才培养平台；打造“绿色和谐工程”，实现洗煤厂和谐稳定等，积极促进洗煤厂基层党建工作有序健康开展。新形势、新常态下，党委也为今后的党建工作赋予了新的使命、新的目标，向着实现党建工作与洗煤厂发展的同频共振、互动双赢方面迈进。

参考文献

[1] 石平生. “七彩党建”绽异彩――太西洗煤厂深入开展创先争优、打造党建特色品牌活动综述[J].中国煤炭工业，2014，（10）：36-37.

[2] 朱峰.新形势下基层党建工作有效途径探析[J].今日中国论坛，2013，（15）：162-163.

洗煤工实习个人总结例10

感谢大家将我选为今天厂里的劳动模范，其实我做的并不是很好，只是把我平常应该做的都积极良好的完成了，其它方面并没有什么长处。

大家选举我为劳模，我受之有愧，可是既然大家都这么选我，我想推脱也是不行的。所以我只有在以后的工作中继续的努力，将我的最大能力发挥在工作当中，报答领导和同事们的信任。

今天，我作为工厂里的劳模，代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。

第一部分年工作总结

年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。

总结公司年的工作，主要做了以下几方面工作：

一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。

从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。和选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。

从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。

从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、选煤厂plc控制系统升级改造、选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了厂煤泥水浓度高的问题。

二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。

通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。

通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。

通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。

三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。

各位领导和同事，这就是我今天的工作报告。