机电施工员工作总结例1

一、机电工程质量目标决策过程分析

百色枢纽水库总库容56.6亿m3，工程规模为大（1）型，工程等别为Ⅰ等，电站装机4台，装机容量540MW，水轮机型号为HL196-LJ-428，发电机型号为SF135-36/9200，多年平均年发电量16.9亿kWh。百色枢纽实施阶段机电工程质量目标决策过程如下：

1.确定百色枢纽建设总目标

建设项目管理的目标为约束性目标，百色枢纽实施阶段制定的投资总目标按初设概算控制；工期总目标为2005年6月下闸蓄水，2005年10月首台机组发电，2006年12月竣工；质量总目标为土建及安装单元工程质量合格率100%、优良率85%以上，确保主要分部工程、主要单位工程质量优良。

2.分解百色枢纽机电工程质量目标

机电工程质量目标不仅指施工安装质量，还涉及设计质量、设备质量等。机电工程质量目标分解为分部工程质量全部合格，其中70%以上达到优良等级，主要分部工程质量全部优良，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。机电工程质量目标确定与控制是百色枢纽实施过程的重点和难点之一，业主项目管理是解决该问题的有效途径之一。

二、机电工程质量控制

质量控制是建设项目管理的三大核心任务之一，业主负责建立了百色枢纽统一的总体质量控制系统，即百色枢纽质量管理体系；相关方建立了各自责任范围内的质量控制子系统。机电工程质量控制主体为多元化，包括业主、设计单位、设备制造单位、设备安装单位、监理单位等众多企业。

1.机电工程质量管理组织

（1）机电工程结构分解

百色枢纽机电工程点多面广，专业类别较多，业主组织相关方划分机电工程为20个分部工程，涉及地下发电厂房、地下升压变电站等7个单位工程，分属电站联营体、主坝联营体、水情测报、地震台网等4个施工单位。

（2）现场管理组织结构

百色枢纽现场管理采用业主与设计、设备及主材供货、监理接口，施工监理与建筑安装接口的线性组织结构，有利于百色枢纽实施的协调、指挥、接口关系处理和百色枢纽目标控制。

（3）现场管理任务分工

业主工程部负责现场总协调、水工建筑工程现场管理，电厂筹备处负责机电工程现场管理、设备供货和生产准备，其他相关职能部门按照分工各司其职；机电工程现场管理分为主体工程、水情与台网两部分，主要任务是机电工程总进度控制、机电工程整体质量控制、机电工程量审核、现场安全管理以及组织和协调。

（4）机电工程质量管理职责

业主是百色枢纽质量的法定责任人，实行总经理负责制，总经理明确了电厂筹备处分管机电工程的领导，电厂筹备处设置了现场管理小组、现场代表和机电各专业质量控制师；机电工程现场管理人员（以下简称机电项目人员）依据业主质量计划、质量体系管理文件等，通过提供支持、实施监督、咨询服务等，进行机电工程质量管理，实现机电工程整体质量目标。

2.机电工程实施的全过程质量控制

机电项目人员运用PDCA循环原理、三阶段控制原理，进行质量目标值和实际值的比较，采取组织措施、管理措施、技术措施和经济措施等质量控制纠偏措施，控制机电工程质量。

（1）机电项目人员配合机电设计质量控制

①业主对百色枢纽设计首次尝试技施设计监理，聘请国内知名专家进行百色枢纽机电设计咨询，进一步提高了设计质量。②为满足业主和相关方的要求，协调设计单位以工程施工为基础，以降低造价、提高质量、缩短工期为前提，及时研究处理与机电工程关联的设计问题。如业主采纳了承包商提出的“加快工程进度，优化厂房结构设计方案”的建议，提前了主厂房桥机的安装时间，为机组安装和混凝土施工进度创造了有利条件。③服务相关方的工作需要。如配合总工室研究审核机电设备招标设计文件，委托施工监理进行施工图审核、确认，与相关方联合组织设计交底，发现问题及时向设代处提出，配合总工室及时调整、变更或优化设计方案。

（2）机电项目人员参与机电设备质量控制

①参与机电设备的招标评标，参与机电设备设计联络会，组织主要机电设备现场设计联络会，参与主要机电设备、启闭设备的工厂试验见证和检验、出厂验收，组织到工地开箱检查。②机组、主变、主厂房桥机、闸门与启闭设备等主要机电设备实行制造监理。③要求并落实主要设备厂选派资深工程师驻工地，及时研究处理与机电工程关联的设备问题。

（3）机电项目人员参与生产准备质量控制

参与组织生产人员在大型电厂岗前培训一年半，并在属地大型水电厂跟班实习一个月；组织生产人员参加不同阶段的设备安装调试作业，参与编写运行规程、检修规程和电厂相关管理制度，满足了接管机组运行管理的要求。

（4）机电项目人员负责机电工程质量控制

①认真进行施工准备工作质量控制，审核施工组织设计中有关质量控制的措施。如提议由业主主办相关方人员参加的新版施工监理规范学习班，组织相关方制订新的水情测报、地震台网等单元工程质量评定表格，规范了相关方的现场管理。②加强隐蔽工程、关键部位实施过程的质量控制。如事先提出了电站压力钢管制安要求，检查#3压力钢管安装时发现与蜗壳进口连接有偏差，在安装单位处理完成后，再由业主请专业公司进行凑合节焊缝的残余应力测试及超声冲击波消除焊接残余应力，确保了该单元工程质量。③对不合格产品“尽早发现、准确定性、快速处理、及时反馈”。如因施工单位采取尾水闸门安装赶工措施时违反了作业工序，施工监理未按规定检查，造成#4闸门埋件较大偏差；相关方通过采取临时措施下闸确保度汛，汛后再对该单元工程返工处理，闸门埋件质量满足了要求；同时主持现场会议对相关方的责任人进行了批评教育和处罚，并要求参建各方认真吸取教训，进一步增强质量意识。④加强对监理工作的管理，依靠并充分发挥施工监理单位的作用，对施工安装质量进行严格控制。如通过监理组织的机电现场协调会和不定期的专题会或业主工程部与电厂筹备处联合的月中月末生产例会等，对机电工程存在的主要问题进行协调和决策，对工程中出现的重大问题上报业主决策层研究和解决。参与监理组织的联合小组共同检查核定重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量等级。

（5）机电项目人员负责机组启动试运行质量控制

组织编写机组启动试运行大纲、机组启动试运行计划，对设备及其系统试运行发现的问题及时改进。如首台机组调试水导瓦温过高时，业主主持找出水导外循环油冷却系统存在不足的原因，及时完善了外循环油冷却系统，赢得了机组投产发电时间。

（6）机电项目人员负责机电工程验收质量控制

认真准备验收资料，严格规范验收程序，把握质量管理最后一关。如在地震台网分部工程验收时对不满足技术规定的一个台站责成有关方重新选点，重新选点后的台站满足了要求；编写工程验收业主应提供的资料并组织参建方编写或准备相关资料；编写机组启动验收工作大纲，组织对验收条件是否具备进行检查，组织机电工程相关的分部工程、单位工程等法人验收。

3.机电工程质量控制效果

百色枢纽与工程蓄水有关的金属结构工程、水情测报系统和遥测地震台网均提前满足了2005年汛前下闸蓄水目标；在水库蓄水发电水位实际滞后近10个月的情况下，最后一台机组于2006年11月发电，仍然满足了工程竣工目标要求。百色枢纽机电工程单元工程合格率100%、优良率90%以上，包括压力钢管制安、#4~#1水轮发电机组安装、主变压器安装等主要分部工程在内的全部分部工程质量均为优良，按期完成了机电工程共20个分部工程的质量目标控制任务，实现了百色枢纽机电工程的整体质量目标。

三、机电工程质量控制的启示

①项目法人是建设项目质量的法定责任人，保证工程质量需要业主加强建设项目全寿命周期的专业管理。百色枢纽机电设计、机电设备与机电工程质量密切关联、相互制约，机电项目人员对众多相关方不仅主动协调、统筹决策，还与相关方建立相互平等、相互依存的关系，调动相关方的主动性和积极性；使相关责任主体各负其责，有效地控制了机电设计、机电设备及机电工程质量，较好地发挥了业主项目管理的主导作用，实现了百色枢纽机电工程的整体质量目标。

②业主应建立符合建设项目特点的统一的质量管理体系，依靠科学、规范的管理进行质量控制。如业主制定了百色枢纽质量计划，编制了质量体系管理文件，建立了百色枢纽施工质量检查体系；参建各方既要服从所在企业的质量管理体系，也要符合业主建立的百色枢纽统一的质量管理体系；机电项目人员与相关方依据技术标准、设计文件、合同文件，机电工程质量由施工安装单位自检、施工监理单位复核、业主检查、专业机构检测（业主聘请）、政府主管部门监督。

机电施工员工作总结例2

【分类号】：TD327.3

大型机电设备在生产作业中得到了广泛的运用，这不但降低了生产人员的作用难度，也提升了煤矿开采的产量.煤矿机电设备的安置量对后期生产效率影响甚大，企业在制定生产筹划时要注重对设备安全及应用采取综合办理对策.大型机电设备的安置是煤矿电力系统的难点，其对交流电动机的运行具备十分好的调控效果，影响的机电设备的高效运行.笔者通过针对煤矿矿井大型机设备安装工程管理作出明确的注意事项.

1 工程管理中的要点

大型机电设备安装工程生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响工程的进度、质量、安全和成本目标的实现，在整个施工管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，对人力资源、技术管理、材料管理、施工机械设备等做有序合理的安排。

（1）确定施工单位。大型机电设备的安装质量与施工单位的技术水平有着直接关系，所以选择一个技术过硬的施工队伍十分关键。在选择施工队伍时除了要审查施工单位公司营业执照外还要对项目经理的资质及项目部其它管理人员的配置、曾经的业绩进行综合考查。最后通过招标确定出符合要求的施工单位。

（2）施工合同管理。在与施工单位签定合同后，就要根据合同内容对施工单位在合同中承诺的安装质量、工期进行考核。同时要组织机电、计划、审计、财务部门对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中发生的工程变更及相关的成本费用的支出进行合理评估。

2 大型机电设备安装工程管理

要做好大型机电设备安装工程管理工作就要做好以下4点：

（1）施工准备。工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订以后，矿方保障施工场地“四通一平”，施工单位就应按规定办理工程开工手续，察看施工场地，确定设备和材料运输车辆的道路是否通畅。确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划，划定施工区域，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

（2）严格审查施工组织设计及设备、设施选择。施工组织设计和设备、设施选择是经有关技术人员通过技术计算和验算得出的，既有其使用价值，又可保证良好的经济效益，矿方相关技术人员要对施工单位的施工组织设计进行严格审查，对不符合质量要求或存在一定安全隐患施工的要指定施工单位立即整改，使施工组织设计更加科学、合理，更好的为安装服务。

（3）对安装工作要总体布置、统一安排，做到有主有次。对大型机电安装工程，由于设备多，安装环节多，因此对每一项安装都必须有总体布置，做到统一安排，这就要求施工单位必须有一个统一指挥的机电队长（或项目副经理）对各项工作进行协调处理，同时矿方机电部门管理人员和技术人员也要熟练掌握工艺流程，多深入现场监督落实工程进展情况，协调解决施工中遇到的困难，协助机电队长（或项目副经理）抓好为安装工作中的主、次环节，对安装工作有一个合理的安排，有计划有目的地进行安装工作，以致达到事半功倍之效果。

（4）抓好施工过程控制。过程控制对安装质量至关重要，影响安装质量的因素主要包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。所以要求施工单位必须严格按设计要求施工，只有按设计技术要求施工，才能保证质量，保证安全。

3 设备调试

大型机电设备出厂时一般无法进行总装和负荷试验，在投入使用前都需要进行调试。调试前要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性与渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利地进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。大型机电设备精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作一般都是由供应厂商派出的技术人员负责（签订购货合同时就应达成协议），矿方在供应厂商技术人员到来之前就要进行周密的工作安排，选择事业心强的技术人员和业务熟练、懂得机械常识、反应灵敏、责任心强的操作人员全程参与到调试过程中去。目的是让参与调试的人员了解设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法以及安全注意事项等，为矿井投产后对大型机电设备的维修与管理工作打下基础。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，它是一项必须做好的工作。安装调试报告应以能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件其内容应比较专业深刻、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时要注意详略得当、主次分明。

4 竣工验收

施工单位在工程具备竣工验收条件时，应在自评、自查工作完成后，向项目监理部提交竣工验收报验单及竣工报告；总监理工程师组织各专业监理工程师对工程竣工资料及工程实体质量完成情况进行预验收，对检查出的问题，督促施工单位及时整改，经项目监理部对竣工资料和工程实体全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出资料评估报告。

（1）技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，运行考核合格，经济与技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束以后应进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场地考察，方可决定能否通过技术验收。通过技术验收后才准予办理资产、财务手续，交付使用。

（2）资料验收

工程资料归档工作要做到条理化、制度化。在工程开工前，就应开列一个工程施工资料目录总清单，并以文件夹等形式分门别类进行收集管理，在施工过程中及时收回相关原始资料，并且由专人负责收集整理交付档案资料，对不能及时到位的资料要有明显的记录，并及时上报有关部门予以解决。工程竣工后，及时将交代资料进行装订，按照档案管理的有关规定，经审批合格后，交矿方移交档案管理部门。

结束语

大型机电设备安装作为基建矿井中的一项重要工程，其安装质量直接影响到设备的安全运行、节能效果及矿井投入使用后的社会效益及经济效益，所以大型机电设备安装的整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、调试及竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

机电施工员工作总结例3

3. [工作总结1] 广电网络分公司工作总结及工作计划 [枯藤老树][2008年10月21日][57] XX广电网络XX分公司2008年工作总结及2008年工作计划 2008年是机遇和挑战并存的一年, 是广播电视领域不断发展和探索的一年，党的十六大明确提出:”要全面建设小康社会，大力发展文化事业和文化产业，推进广播电视网络整合运营是发展文化产业，做强做大广电事业的重要途径”。XX网络分公司顺应时代给予的前所未有的机遇，在区广播电影电视局和区广电网络总公司的正确领导下，圆满完成了……

4. [工作总结1] 广电网络XX分公司2008年工作总结 [枯藤老树][2008年10月21日][13] 广电网络XX分公司2008年工作总结 2008年是XX广播电视网络整合硕果累累的一年，乘着改革的东风，我公司于6月28日应运而生。在区公司的正确领导下，在市广电局的大力支持下，公司班子和员工统一思想、转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬创新、务实、奉献的精神扎扎实实地努力工作，使公司步入了规范化、制度化运营的轨道，各项业务得到了长足发展，……

5. [工作汇报] 广电局党组在全县宣传工作会议上的发言 [佚名][2008年8月2日][16] 在全县宣传工作会议上的发言 各位领导、同志们： 今天，我代表广电局党组把我局的主要工作，在全县宣传工作会议上发言和交流，我感到十分高兴。下面，我主要从两个方面把我局工作作以发言： 一、关于2008年广播电视工作 2008年，是我局广播电视事业改革发展极为重要的一年，我们坚持以宣传为中心，改革为动力，发展为主题，管理为主线，大力创新机制，各项工作都取得了可喜的成绩。 新闻宣传围绕县委、县政府的中心……

6. [工作总结2] 文化广电新闻出版局（体育局）上半年工作总结 [佚名][2008年7月11日][43] 象山县文化广电新闻出版局（体育局）2008年上半年工作总结 上半年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的悉心指导下，在系统全体干部职工的共同努力下，对照年初制定的工作计划，以创建文化大县为纲领，以实施“群众文化年”为契机，重心下移，兼顾平衡，开拓创新，真抓实干，取得了显著的成绩。回顾半年来的文化体育工作，主要抓了以下五个方面： 一、围绕文化先进县创建工作，各项文化事业……

7. [工作总结2] 文化广电新闻出版局四五普法工作自查总结 [佚名][2008年7月11日][997] 2001年以来，我局按照“四五”普法规划确定的总体目标，坚持法制宣传与法制实践相结合，推进文体依法治理工作，全面提高本部门执法和普法水平，通过努力，系统干部职工和广大文化市场经营者法制观念、法律意识明显增强，同时有效服务了我县各项文化体育事业健康发展。按照县普法办《象山县“四五”普法总结验收工作实施意见》（象普办[2008]2号）要求，最近我局组织力量就我局“四五”普法工作进行认真自查。现把有关……

8. [先进性教育3] 广电局保持党员先进性教育活动整体工作总结 [佚名][2008年6月11日][305] 中共**县****局总支 保持共产党员先进性教育活动整体工作总结 （2008年6月9日） 县先进性教育领导小组办公室暨县委督导组：

按照县委先进性教育活动领导小组的安排部署，我局党总支自2008年2月17日开始到2008年6月上旬，在县委分管领导和督导组的关心指导和督促下，认真开展了保持共产党员先进性教育活动，经过学习培训、分析评议、整改提高，全体党员的党性观念和服务意识不断增……

9. [规则方案] *党组落实党员承诺制考核办法（广电系统） [佚名][2008年5月31日][224] **党组 落实党员承诺制考核办法 为认真落实党员承诺制，充分发挥党员的先锋模范作用，保证党员承诺制的有效实施，使党员承诺制真正取得明显成效，促进各项工作的健康发展，制定本考核办法。 一、组织领导 成立落实党员承诺制考核领导小组，种衍华任组长，周丽、翟中印、张永峰同志任付组长，负责党员承诺制的落实、督查、考评奖惩兑现……

10. [先进性教育1] 广电局总支整改提高阶段实施办法 [佚名][2008年5月30日][142] 根据*党教发〔2008〕23号文的有关要求，结合我局实际，现就做好我局总支先进性教育活动整改提高阶段的工作，制定如下实施办法。

一、明确目标要求，提高对整改提高阶段工作重要性的认识

经过学习动员和分析评议两个阶段的工作，广大党员和各党支部认真查找存在的突出问题。在此基础上，对照“三个代表”重要思想要求，采取切实有效的整改措施，把存在的突出问题解决好，促进党员队伍素质的提高，促进各项工作开……11. [工作总结1] 县广电局2008年工作总结 [佚名][2008年4月9日][274] 唱响主旋律 坚持“三贴近” 努力为县域经济和社会事业发展做贡献 （2008年12月10日） 今年以来，在县委、县政府和省市广电部门的正确领导下，我们紧紧围绕“进位.追赶”和“争先.翻番”定位，以“创新服务理念、创造最佳业绩、创树行业新风”为目标，不断积极探索、大胆实践，使全县广播电视事业取得了长足发展，丰富了全县人民的精神文化生活。 &n……

机电施工员工作总结例4

中图分类号：TV212 文献标识码：A文章编号：

一、水利水电机电施工安装特点

目前随着工业规模日益扩大，新技术、新工艺、新材料、新设备的大量涌现，对水电站机电安装工程的技术和管理的要求也越来越高；机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。因此水电站机电安装工程的特点就是施工难度大、工期长、工程项目管理困难。

二、水电站机电安装工程项目质量管理

工程质量是工程管理的最重要内容，是完成工程任务和实现工程效益的根本保障。因此，应作为水电站机电安装工程项目管理的重点工作。首先，必须建立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、各专业负责人、各作业班组长构成的质量控制管理体系。从工程实体形成阶段、施工层次、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗。同时为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以增长他们的施工能力和运用新技术、新工艺的技能。工程施工设备的质量、工程原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等设备和材料的质量是直接保证工程质量的一个重要条件。没有合格的设备和材料是不可能做成合格的工程的。严格控制图纸会审及技术交底的质量、施工组织设计交底的质量、分项工程技术交底的质量，不能走过场。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检制”。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式，记录好施工日志。施工机具、机械设备、工具的控制，能保证工程质量优良目标的实现。好的机具不仅省能、省力，而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决、避免返工和浪费。

三、水电站机电安装工程项目进度管理

水电站机电安装工程施工可以分为三个阶段，分别是：预埋阶段、安装阶段和试运行阶段，施工高峰期在安装阶段出现。工程开始后，应根据水电站工程总体进度计划，编制机电安装工程施工进度控制计划，科学合理的分解总进度控制目标，将施工任务按照不同的阶段落实到各个作业班组。形成以以项目经理为责任主体．包括生产副经理、项目总工、各专业负责人和各个作业班组长参加的项目进度控制体系。根据各个阶段的实际工程需要，修正施工作业安排，调配人员、机械设备、费用的投入，确保各阶段工程进度目标的顺利实现。对于水电站机电安装工程来说，预埋阶段的主要施工任务是配合水电站土建项目施工，进行水辅设备的预埋管路、埋件、电气设备的预埋管路、埋件和水机埋入部件的安装。该阶段任务相对较少，工期宽松。项目进度控制难度较小，但不能放松。应积极主动地开展部分具备条件的安装工作，以免造成“前期任务松，后期任务无法完成”的不利局面。

四、水电站机电安装工程项目安全管理

安全是工程施工的有效保障。项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边、纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人。横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到“人人有责、人人负责”的安全机构，每个人都有明确的安全职责，由项目质量安全部具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计。编制专项工程或分部工程安全施工组织设计。第三，安全检查工作。在水电站机电安装工程施工过程中，大件设备吊装是经常进行的一项工作，因此项目安全员和各专业负责人，必须在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的是否存在安全隐患。第四，落实安全交底和安全培训。项目质量安全部门和安全员对各分部、重要单元工程施工时，要认真做好安全交底工作，务必让参与施工的各专业技工、普工和临时工了解施工安全措施和安全注意事项。定期开展安全培训，尤其是普工和临时工的岗前培训必须做好。

五、水电站机电安装工程项目成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标，项目部应侧重做如下几方面的工作：

一是将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解。寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表。并将其落实到岗位责任人。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进。

二是按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录。每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价。

三是根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7 天～30 天提出计划和安排。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理。避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

六、水电站机电安装工程项目财务管理

机电施工员工作总结例5

中图分类号：F272?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）18-0036-03

一、人力资源基本现状

截至2011年10月31日，四川省电力公司眉山公司下辖东坡、仁寿两个直供直管供电局，彭山、丹棱、青神、洪雅四个控股公司，拥有控股公司及农电员工共计3467人，其中控股公司员工1115人，农电员工2352人。

1.年龄现状

截至2011年10月31日，控股公司及农电员工3467人中，55岁及以上146人，占总人数的4.21%；50-54岁232人，占总人数的6.69%；45-49岁818人，占总人数的23.59%；40-44岁753人，占总人数的21.72%；30-39岁1222人，占总人数的35.25%；29岁及以下296人，占总人数的8.54%。具体年龄分布结构如图1所示。

2.学历现状

截至2011年10月31日，控股公司及农电员工3467人中，研究生2人，占总人数的0.06%；大学本科292人，占总人数的8.42%；大学专科883人，占总人数的25.47%；中等职业教育1090人，占总人数的31.44%；高中及以下1200人，占总人数的34.61%。具体学历分布结构如图2所示。

3.技能等级现状

截至2011年10月31日，控股公司及农电员工3467人中，高级技师5人，占总人数的0.14%；技师118人，占总人数的3.4%；高级工276人，占总人数的7.96%；中级工2155人，占总人数的62.26%；初级工20人，占总人数的0.58%。具体技能等级分布结构如图3所示。

二、控股公司及农电员工激励机制存在的问题和不足

长期以来，控股公司及农电员工受管理体制和机制等原因影响，大部分在激励机制上仍实行较为粗放式的管理模式，薪酬分配上采取“干多干少一个样，干好干坏一个样”的平均主义分配形式，加上职业发展通道单一、整体收入水平不够高等原因，员工积极性较低，给公司安全生产和优质服务带来影响。主要问题分析如下：

1.激励机制单一

传统观念认为激励机制就是企业支付给员工的工资、奖金、福利、津贴等物质激励，而忽略了员工从工作中获得的满足感和成就感、良好的工作环境、培训学习机会等的精神激励，从而认为通过工资、奖金等形式给予员工回报，员工就得到了激励。或者认为高工资一定可以吸引并留住人才，而没有意识到职位的晋升、荣誉称号授予、成果评价等都可以满足人的精神需要而激发人的积极性。

而在物质激励方面，控股公司员工及农电员工在仍沿用旧的分配体系，而旧的工资分配体系的分配标准仅与岗位有关，没有考虑员工的学历、专业技术资格、职业技能等级水平，且没有充分体现岗位的工作难易程度、工作量、贡献价值、工作环境、责任系数等因素，难以体现岗位价值和差异。

2.考核机制不健全

为了进一步加强控股公司及农电员工管理，控股公司制定了绩效考核办法，但由于考核标准过于笼统、考核方法单一、考核不及时、考核效果不佳，而且没有将员工工作态度、工作能力、工作绩效等情况进行综合评价，仍导致“干多干少一个样，干好干坏一个样”的平均主义现象严重，打击了优秀员工积极性。

3.职业发展通道不畅

由于控股公司员工及农电员工身份和管理体制与公司直供直管单位不同，员工职业发展通道较为单一。特别是农电员工，在职务晋升上最高就只能是担任供电所所长职位，员工工作积极性和主动性受到较大影响。

三、采取的主要措施及成效

为进一步加强控股公司及农电员工管理，调动其工作积极性和主动性，眉山公司近期就控股公司及农电员工激励方面，重点做好了以下几点工作：

1.完善薪酬分配体系

（1）完善控股公司薪酬分配体系。加强各控股公司薪酬管理指导力度，严禁超计划使用工资，规范工资开支渠道；理顺基本工资结构，指导各控股公司尽量归并和减少工资结构项目，制定和强化活工资部分的考核管理，指导各单位尽快制定考核管理办法，健全内部激励机制，通过相应考核进行管理。

为了建立和完善控股县级供电企业负责人（本文以下简称企业负责人）的激励、约束、监督机制，充分调动他们的积极性和创造性，提高企业管理水平和经济效益，促进公司的改革和发展，公司制定了《四川省电力公司眉山公司控股县级供电企业领导年薪管理实施意见（试行）》对控股公司领导薪酬进行统一规范。

（2）完善农电员工薪酬分配体系。公司制定并印发了《关于规范农电岗位薪酬的通知》，统一和规范了农电员工薪酬体系。农电员工实行岗位绩效工资制，实现农电岗位人员工资收入与企业效益相联系，与个人工作业绩相联系，形成按业绩和贡献分配的“正向激励”机制。合理拉开分配档次，使收入分配向责任重、贡献大、技术要求高的关键岗位倾斜，不断改善和提高农电岗位员工在收入分配上的公正感和满意度，调动农电岗位人员的工作积极性。

机电施工员工作总结例6

中图分类号：F407文献标识码： A

机电设备是建筑工程中比较重要的一个施工组成和施工环节。在工业，民用，采暖通风，供电给水，防火防灾方面，都有着重要的应用。机电设备安装的项目管理，涵盖了机电设备采购，安置，测试，检收等所有环节，项目管理的水平高低，直接决定了工程质量和使用体验，必须加以十分的重视。

一．机电设备安装工程的前期准备工作管理

1.施工组织准备。施工方在接到中标通知书后，应在一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。

2.施工图纸的自审和会审。施工前期的技术准备，首要任务是图纸自审和会审。施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，施工方应参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。

图纸自审工作主要由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并设置专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。

正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。

3.施工工程文件的编制和报审。在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。为了确保机电安装工程的优质、高速、安全、低耗的完成，施工方应准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，施工工程的特点、要点，施工范畴，以及工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。

4.施工物资需用量计划的编制。物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。

5.施工现场准备。施工现场的准备，应由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。

二．施工的人员机构组织管理

1.施工机构的管理。施工单位应根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责机电工程的施工组织和具体实施，充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对机电工程的项目管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部应严格按照项目法实行施工管理，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成机电工程的施工。项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。

项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，项目管理人员的配备原则为：责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验。

2.劳动人员的组织。工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，施工单位应根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。

劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。施工方应综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。在施工生产过程中，项目部应根据工程的具体情况进行总体部署和协调。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以施工公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。

三．施工阶段的项目管理和安全控制

1.调试试车阶段。本阶段工程特点为安装各专业调试工作量大，试车时需有各专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败，关键点在于工作的计划性，决策的统一性。应成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试并，由业主、监理方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。

2.交工验收阶段。本阶段的工程特点是检测工作量大，质量要求高。关键点在于工作的计划性，决策的统一性。应成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。

3.交工资料、审核、汇总阶段。本阶段的特点是编制要求高，体量大，需各专业密切合作。关键点是按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。应确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付总包单位。

4.项目的安全管理和控制。施工中坚持“安全第一 预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。为了把安全工作落到实处，工程施工中，应建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。

结语

项目管理，不仅是对于施工工艺，施工流程的管理，更是对工程机构，施工人员的管理。在机电设备的安装工程中，制定科学有效的项目管理方案，实行责任明确的管理体系，是项目管理能够顺利进行的保证。本文从多方面对机电工程的项目管理进行了阐述和分析，希望能够促进机电工程中项目管理水平的提高。

参考文献

［1］许伟华．机电设备安装工程管理措施分析探讨［J］．中外建筑，2009

机电施工员工作总结例7

0 引言

机电安装工程师建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等个各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

1 机电安装工程项目管理的内涵

1.1 进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理的进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装饰施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

1.2 质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的、不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，等质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，成产副经理、项目总工程师、相关职能部分负责人、工长和个分包负责人构成的质量控制管理体系。

1.3 成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标。是公司于项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为重信的成本控制体系，并成立合同预算部门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施、编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目监理各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

1.4 安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的纵负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分布工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

1.5 财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

2 机电安装工程项目的技术特点

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

3 机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网路计划技术、时间――费用问题及其计算方法、时间――费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度――费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网路进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

4 结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标。建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，顺理成章与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是建筑机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力，掌握相关的法律法规指示，企业要鼓励通过自学成才的专业技术和管理人员。

【参考文献】

[1]支武萍.浅谈安装工程造价控制[J].建设监理，2006（05）.

机电施工员工作总结例8

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、弱电工程施工和管理的重要性

弱电工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从弱电工程的整体利益出发，对于弱电施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①弱电工程施工管理的实施，应能实现对设备和材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对设备和材料的实际使用情况进行及时的设备和材料的统计与补充，让设备和材料的供能跟得上工程的进度；②弱电工程施工管理的实施，应能够明确工程所需设备与材料的型号、规格、数量和生产厂家/供应商，明确工程各个子系统间的施工顺序，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各个子系统之间发生施工安排冲突；③弱电工程施工管理的实施，应能够对施工现场不确定因素有解决的预案，并能在施工中及时的进行检查与调整，保证工程进度；④弱电工程施工管理的实施，应能够保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行；⑤弱电工程施工管理的实施，应能够确保施工质量和进度不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和不同工序同时交叉进行等状况的出现而受到影响。由此可见，弱电工程施工管理对弱电工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出弱电工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。

二、强化弱电工程施工和管理的分析

(一)做好施工前的各项准备工作

做好技术的准备，项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。施工操作人员准备，依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。施工材料的准备，为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。施工机具的准备，弱电工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

施工现场的准备，工程开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。施工管理人员的准备，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

(二)施工过程中的协调环节

弱电线管敷设。现场暗敷设的预埋弱电线管可以由弱电专业分包队伍随工程主体施工埋设，也可以由随工程主体施工的总包强电队伍代敷设预埋弱电线管。由总包强电队伍代敷设预埋弱电线管时，在主体工程结束后，弱电分包单位进场后，要及时检查总包强电队伍代敷设预埋弱电线管敷设情况，发现遗漏或者堵管情况要及时与总包强电队伍沟通，保证在装修阶段开始之前及时处理。

现场检查。现场督促弱电线管透管、补管弱电专业施工队伍在土建铺地砖之前，要把弱电线缆穿完，不能穿线时，要督促总包强电队伍及时透管，及时发现堵管情况，保证在土建铺砖前，弱电线管没有堵管情况。

耐心磨合，交错施工。跨专业之间的施工、调试需要仔细安排，早作分析，协调进行。如:在电磁屏蔽工程的施工，工程施工的每一步，都伴随着各专业间的协调配合。电磁屏蔽在挂网时，要涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合，而各专业一般只为自己进度着想，只顾自己施工方便，技术交底不深，从而产生互相影响的情况发生。电磁屏蔽施工前，各专业施工队要汇签，制定施工进度配合计划，检查落实每一步琐碎的施工工序等等。做到各专业施工逐步适应计划，以期达到较好的磨合，得到较高的质量保证。

(三)施工阶段管理

预留、预埋阶段。在基础工程施工时，应及时配合土建做好弱电专业的进户线缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体以后渗漏。电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。

主体施工阶段。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时，电气管路堵管或者预埋线盒移位。

装修阶段。在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，好准确确定各种弱电线盒的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有弱电工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。

(四)设备安装环节的管理

由于弱电工程专业性强，在工程投资少、时间紧、作业面宽、工程繁杂、质量要求高的情况下，若不分轻重缓急，势必造成人、财、物的浪费。在监控过程中，应认真学习、因地制宜、不断总结经验、分析工程实际情况，抓住工程中的关键环节，才能保质保量的做好设备安装工作。

弱电箱及机柜的安装、配线不符合要求。箱体与墙体有缝隙，箱体不平直；箱体内的沙浆、杂物未清理干净；箱壳的开孔不符合要求，特别是用电焊或气焊开孔，严重破坏箱体的油漆保护层，破坏箱体的美观；落地式机柜不作接地不明显，箱门缺少跨接线、接地导线截面积不够。箱体内线头，布线不整齐，导线不留余量；箱体内不做回路用途标识。

弱电插座盒和面板的安装、接线不符合要求。线盒预埋太深，标高不一；面板与墙体间有缝隙，面板有胶漆污染，不平正；线盒留有沙浆杂物；固定螺栓松动，盒内导线余量不足。

结语

弱电工程施工管理是确保弱电工程整体施工质量及实现弱电系统功能的关键，因此作为弱电施工企业在施工过程中必须针对具体的施工项目采取切实可行的管理措施，以确保工程施工进度、质量、安全及效益均实现预期的目标。

参考文献

机电施工员工作总结例9

1 引言

众所周知，水电站的机电安装工程是水电建设中一个不可分割的有机组成部分，机电安装工作必须围绕整个水电建设的需要而进行，必须服从整个水电建设计划，保证水电站建设计划顺利地按期或提前完成。本文主要探讨机电安装工程管理的策略和措施，因此具有一定的现实意义和指导意义。

2 机电安装工程管理的策略

2.1 机电安装计划的管理

由于机电安装是整个水电建设中的一个组成部分，所以它不是一个独立的建设单位，而是一个专业性的施工企业。因此机电安装计划是以建筑安装计划和施工作业计划作为主要内容。它们是基本建设计划工作中的主要部分，对于组织和指导具体施工具有十分重大的意义。

机电安装单位的计划是反映安装企业劳动生产率水平、劳动力配备和工资支付的计划。对于施工单位来说，掌握和管理劳动计划，有它的特殊意义，因为它有助于挖掘企业本身施工人员的潜在力量和指出合理配备与解决劳动力的方向。一般而言，机电安装计划的管理主要有以下几部分重要内容：

（1）了解工程项目；

（2）收集和了解工程量资料；

（3）了解和安排施工进度；

（4）分析劳动生产率和人员配备。

做好机电安装计划的管理工作是做好机电安装工程的基础和前提，切不可马虎大意、掉以轻心，一切从“严”做起。

2.2 机电安装工程施工管理

一般而言，水电站机电安装工程大体分为准备、施工和移交三个阶段。当机电安装管理机关接受了上级分配的安装任务后，就应主动与建设单位取得联系，根据工作量、投资金额等与建设单位订立工程总合同，主要是为了明确工程任务和承包关系。合同应该大约在机电安装开工前半年订好，以便为开工前的准备工作打下基础。总合同订好后，工程队要按照各水电站的施工情况，并根据各施工队所担负的大小及衔接情况，将新的任务分配给各施工单位，各施工单位根据上级机关所分配的任务、远景计划及定额资料等，编制劳动力需要计划及施工机械、器具添购计划，报上级机关批准执行。各施工单位对自己所担负的施工电站，应在开始施工前3～5个月，组织筹备小组至各电站进行各项准备工作。筹备小组可根据所担负的任务情况，由计划人员、供应人员与金属结构、水轮机、发电站、电气技术员及有关的技工和行政管理人员组成。做好各项施工管理工作，可以为今后大力开展机电安装打下有利的基础。

2.3 机电安装的技术管理工作

机电安装工程的技术管理工作有两方面：一方面是工地的技术管理工作，直接参加施工指导；另一方面是机关的技术管理工作，间接指导施工。两者性质相同，但具体方法不一。

施工单位的技术管理工作主要包括：施工组织设计的编制、技术交流、质量监督检查、技术革新及合理化建议、技术责任制、交接验收制及技术资料供应等方面。施工单位的技术管理工作要能够满足施工的正常需要，这样才能使机电安装工程效果事半功倍。

管理机关的技术管理工作主要包括技术指导和质量监督、编制安装规程及质量标准、推广和交流先进经验。管理机关的技术管理工作渗透到机电安装工程的每一个环节，因此要结合具体情况，定期或不定期地召开经验交流会议，如若发现问题，及时解决。

2.4 机电安装的安全管理

安全管理工作，主要是为了保障工人施工的安全，改善施工中的劳动条件，减少人身、设备事故，使得广大职工能能好地、愉快而健康地工作，从而更进一步提高劳动效率。为了做好机电安装工程的安全管理工作，有关管理人员首先要加强安全生产的思想教育，从领导到施工人员必须人人都重视安全生产的重要性。其次，要组织职工学习安全操作规程，从意识上加以提高，再次，要建立安全检查制度，它是贯彻安全操作规程和改善安全条件的重要一环，要特别引起注意。

3 结语

电力工业是我国社会主义建设中的现行工业，是实现工农业机械化和电气化的基础。虽然我国的水力资源十分丰富，但要有计划地进行开发才能发挥它们的优势。因此，机电安装工程有其自身的重要性，其管理也显得极其重要。我国相关部门要加强机电安装工程的管理工作，从多方面综合入手，才可以从根本上保障管理效果！

参考文献

机电施工员工作总结例10

1煤矿机电安装工程介绍

1.1机电安装工程在矿井建设中的重要性

矿井建成移交时应必须完成的机电安装工作包括:矿井的提升、运输、通风、排水、供水、供电、通讯等系统;地面生产系统为生产、生活服务的各项设施和行政福利设施投入使用;井下首采工作面具备出煤的巷道工程，建成矿井原煤生产系统;完成井上下相应设备及管线安装工程量;同时环境治理、消防、安全等工程设施与矿井同步建成并符合标准要求。移交标准为:各主要系统的井巷和土建工程施工完毕，并经检验质量符合要求;机电设备安装调试完毕;井上下生产系统全部形成;通风安全设施及安全装备全部完成并经验收合格。全矿井经联合试运转和试生产考核，符合相应的法规和标准的规定，各系统和环节生产能力满足设计要求，并经验收合格后移交生产。由此可见，矿井机电设备安全运行，是矿井投产的必备条件，同时，矿井机电设备安装完好程度决定矿井投产后的产量效率、安全及现代化程度。机电设备安装工程是矿井建设中矿建、土建、安装等三大类工程之一。因此，矿井机电设备安装工程，在现代化煤矿建设中有具有重要的作用。

1.2机电设备安装工程与其它工程关系

煤矿建设的特点是地面与井下联合作业，矿建、土建、机电安装三类工程与矿井配套工程交叉施工，外部协作单位多，施工组织与施工技术复杂，能否周密地研究与优选施工方案，合理地安排三类工程施工顺序，对于加快矿井建设、缩短建井工期是十分重要的。矿井机电设备安装工程与其他工程施工关系如下:1)三类工程应以井巷工程为主，围绕井巷工程合理安排土建、机电安装工程的施工时间，适时形成各生产系统;2)有安装工程的井巷、土建工程应优先安排施工，以便尽早转入安装施工;3)以井巷工程为主，机电安装服从井巷工程的工期，土建工程除与井下工程有关的以外，均应服从于机电安装工程的工期，机电安装工程和土建工程除服从于井巷工程施工的工期外，还应尽量考虑到劳动力的均衡使用;4)抓紧关键线路上工程的施工，合理安排施工顺序和工程进度;5)三类工程施工安排应遵循突出重点、兼顾一般的原则，在安全生产的前提下，充分利用时间和空间进行三类工程平行交叉立体作业，合理安排劳动力，均衡施工。矿井建设一般根据矿井的开拓、开采布置，对矿井三类工程进行科学的综合排队，确定矿井建设工程的关键线路和建井工期［1］。矿井项目的建设方式一般由建设单位经过公平竞争的招标方式，与中标的监理单位及各单位工程施工单位签订项目建设合同，由合同约定双方的责任和义务行为。在整个建井期间建设单位必须抓住矿井建设的主要矛盾线，合理安排、协调各施工单位的施工进度，监理单位对施工质量严格把关，尤其是隐蔽工程的验收;对施工中出现问题由建设、设计、监理及施工单位四方共同协商解决，尽可能使施工单位的施工保持连续、稳定、均衡。

2机电安装项目的目标及施工组织安排部署

科学的施工组织管理和部署是保证项目目标顺利实现的重要手段［2］，是项目实现的全过程全方位的全面策划，它主要包括项目组织机构的设置、工期、质量、成本、安全、现场文明施工，资源有计划调配，施工现场总平面有序管理，先进施工技术的有效应用等。

2.1矿井机电设备安装项目的目标

矿井机电设备安装工程安装的目标［3］:井上、下生产系统全部形成，安装调试完毕;通风安全设施及安全装备全部完成并经验收合格。矿井的提升、运输、通风、排水、供水、供电、通讯等系统形成并正常运转;地面生产系统为生产、生活服务的各项设施和行政福利设施投入使用;井下首采工作面建成矿井原煤生产系统;完成井上下相应设备及管线安装工程量;全矿井经联合试运转和试生产考核，符合相应的法规和标准的规定，各系统和环节生产能力满足设计要求，并经验收合格后移交生产。

2.2矿井机电设备安装项目的施工方案

施工前需要编制矿井机电设备安装工程施工组织总设计［4］。该施工组织总设计确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划;提出人力、材料、机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场，同时是指导工程施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。施工期间，要分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，产生质量问题。施工组织设计的全部内容应向主要施工人员交底，并对施工组织设计的实施符合性和有效性进行中间检查与调整。复杂、特殊作业工程及重要单位施工前，还需要编制专项施工组织设计，对专项工程的施工过程起指导和制约作用。依据施工组织设计要求，对专业工程施工编制具体的施工作业方案，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。施工方案直接指导专业工程施工;保证专业工程施工质量和安全生产;配置专业工程资源，保证专业工程工期。

2.3施工组织安排部署

矿井机电设备安装项目施工由安装公司和施工项目部根据施工需要组织部署和安排。施工需要的人员和机械设备按照施工进度的安排和实际施工需要，由安装单位提前做好计划和准备，随时进厂，以满足施工的需求。人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。2.3.1劳动力组织及配备矿井工业广场施工现场项目部主要配备项目经理、项目副经理和项目总工等。项目部管理人员为施工员(含特殊工种)、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。其中机电工程特种作业员工必须具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。矿井项目机电安装工程劳动力配备，根据工程需要进行安排部署。根据矿井机电安装工程的实际特点，结合安装工程以往施工该类型工程的经验，由安装公司和施工现场项目部组织，对内部人力资源进行择优选择，选用专业技术素质较强，在工期、质量、安全方面有可靠保证的施工队伍来承担本工程的建设任务。2.3.2作业形式由于矿井机电设备安装项目的单位工程多，施工量大，且施工工期短。根据施工现场实际情况不同，施工作业形式千差万别，但各单项工程的作业，需根据工程的特点，采取具体的作业方式。下面根据整个矿井建设和施工经验，介绍一种比较科学经济的施工作业形式。施工方案如下:将矿井机电设备安装工程项目分为地面和井下两个独立的作业体系，两者同时展开施工，制定施工方案和施工计划。将地面安装工程和井下安装工程，所属的各单位工程按照集中作业、平行作业和专项作业三种作业方式，根据施工内容采取三班制、二班制或单班制进行施工，以保证施工进度及施工目标的实现。地面作业:根据土建完工和设备到货情况，分为三班制、二班制或单班制的三类作业班组进行平行作业，机械设备安装班组和管道安装班组，根据具体施工情况人员互相配合和调动。另外设一班组为地面机电设备安装进行非标件加工和运输等服务。井下作业:将根据矿建完工和设备到货情况，分为以不同的工作面、作业内容和作业班组进行综合和平行作业，另外专门组织加工和运输班组，为井下施工进行专门的加工制作和运输。

3煤矿机电设备安装施工过程控制管理

3.1施工质量管理

整个煤矿机电设备安装工程的施工由单位工程施工负责人负责事前管理［5］。贯彻质量规划、各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照煤矿机电设备安装施工规范和公司《技术标准》、《质量手册》、《程序文件》施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时地汇报施工质量情况。机电设备安装工程施工前做到分部、分项工程或专业编制技术方案齐全，同时制定煤矿机电设备安装工程质量检验计划，以便进行质量控制［6］。例如:中煤第一建设公司在内蒙古蒙泰不连沟矿井下机电安装工程中，首先确定了工程范围、施工方法及施工技术要求，并确定了所有单位工程均达到合格的工程质量标准。在井下10KV变配电室变压器柜、低压柜安装工程中对施工质量做了如下严格要求:1)柜顶平直度:相邻两柜允差2mm，成排允差5mm;柜面平整度:相邻两柜允差1mm，成排允差5mm。柜面垂直度应小于盘高的2/1000。2)安装位置正确，固定牢靠，零部件完整，操纵部分灵活，分合闸指示正确，闭锁保护装置齐全、可靠，油位正确，无渗油现象，并根据要求做常规电器试验。以上质量标准由该项目的施工队长落实，并由建设公司主要负责人进行质量审核。

3.2施工安全管理

煤矿机电设备安装项目应建立以主要负责人负责的安全施工制度，各级项目分支配备专职的安全技术与管理人员。例如:中煤第一建设公司在不连沟矿井项目机电安装工程中建立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，并建立了各级各部门安全责任制;项目部设安全副经理，负责项目部的具体安全管理工作，项目部设专职安全检查员，班组设置兼职安全检查员;建立定期安全检查制度，坚持日检、周检、旬检和月检制度。确定了“六不、一控、一实现”的安全管理目标，即不发生人身死亡事故，不发生重大设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大责任交通事故，不发生严重的环境污染事故，不发生大面积传染病和集体食物中毒事故，严格控制重伤事故，实现安全文明施工，基建达标投产。并实行领导干部跟班制和排除隐患制度。在不连沟矿井项目机电安装工程中为确保施工安全，在不连沟矿井项目的机电设备安装基础部分对施工所需设备进行了安全质量检查，以设备厂方提供的设备装箱单和设备图纸为依据，核实了名称、型号、规格及数量，认真检查了其内外表面质量，同时检查了设备出厂合格证及其技术文件是否齐全，以防在施工过程中由于设备问题造成伤亡事故。

3.3施工进度控制

煤矿机电设备安装项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主的认可。总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。例如:中煤第一建设公司承揽葫芦素煤矿机电设备安装施工项目，其建设的总体计划安排应由葫芦素煤矿或葫芦素煤矿委托中煤第一建设公司编制，所编计划应征得葫芦素煤矿的认可。机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排。按施工时间长短分类:年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。按工程项目分类:总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。工程开工后，专业施工班组在接到施工任务书后签订内部质量、工期及安全合同。工期计划的控制以总工期计划的关键控制点及分部分项工程的工期控制点进行控制，并详细编制月进度计划、周进度计划及日进度计划。尽可能保证作业班组人员的相对固定，从而利于工序间的合理衔接平衡，达到均衡连续组织施工。

3.4成本控制

成本控制的主要阶段［8］:1)工程投标阶段成本控制:根据工程概况和招标方式，进行项目成本控制;2)施工准备阶段成本控制:结合施工图纸，设计交底、图纸会审，通过技术经济比较，选择经济合理，先进可靠的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。3)施工阶段成本控制:以施工图预算、劳动定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费进行控制。4)材料成本的控制:采用限额领料，严格控制材料的损耗率，严禁浪费。5)人工成本控制:对需用人工数量、工种配备合理性、按工期安排决定现场人员调配进出场时间。在施工过程中按照完成进度和工程实物量予以兑现，严格按核定的人工费总额控制。6)施工机械费成本控制:按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。控制大型施工机械使用台班，提高现场施工机具使用效率。7)竣工交付及保修阶段:对竣工验收过程中发生的费用和保修费用进行控制。