swot分析例1

而swot矩阵是分析核心竞争力,思考公司层面战略问题的一种技能分析法和战略工具,它能帮助管理人员更好地理解公司战略的优势(strengths)和劣势(weaknesses),把握外部环境的机遇(opportunities)与威胁(threats),以此来建立横跨多个业务单位的技能和竞争力。在此,我们运用swot矩阵,从优势、劣势、机遇和威胁四个方面分析大田集团的经营现状与未来发展趋势。

一、优势与劣势的定量分析

经分析,大田集团的优势主要有:(1)本土优势。在

而威胁主要有:(1)物流服务体制滞后。

今运用外部因素评价矩阵对大田的机遇与威胁进行定量分析。无论外部因素评价矩阵包括的机遇与威胁的数量有多少,一个企业所得的总加权分值最高为4.0,最低为1.0,平均总的加权分值为2.5(如表2所示)。“物流服务业发展迅速”是大田最重要的机遇,其权重为“0.25”,评分值为“4”,说明大田可采取充分利用这一有利机遇的战略;“人才争夺日趋激烈”是大田最大的威胁,其权重为“0.24”,评分值为“1”,说明大田可采取减轻外部威胁的战略。从总体而言,大田的总加权分值为“2.65”,高于“2.5”的平均分值,表明大田在今后的发展中有较好的外部环境。

表2大田集团外部因素评价矩阵

注:①外部因素权重值的变化范围为0(最不重要)-1(最重要),且各个因素权重之和为“1”;②评分标准。1分:重要威胁。2分:次要威胁。3分:次要机遇。4分:重要机遇;③各因素权重和评分有专业研究人员和大田集团内部专家等26人共同打分得出。

swot分析例2

SWOT分析是目前最常用的一种战略分析和评价方法，但在其现有使用中存在一些缺陷和问题，因此本文针对这些问题，提出完善SWOT分析的相关建议，使其成为一个更为实用的分析工具，并附以样例具体说明。

SWOT分析的使用现状及缺陷

目前业界广泛使用的SWOT模型是由S、W、O、T组合成的2X2矩阵，也称为“通用SWOT分析模型”。但实际上在该工具的使用中存在着一些缺陷：首先，它只是描述性的静态分析模型，在当前环境稳定时，SWOT分析的战略结论对企业有一定的指导作用，当环境动荡时缺少实际意义；对于机会的变化及企业资源和能力如何积累没有建设性的建议，其评估过程也受到评估者的偏见影响。其次，很难通过SWOT模型估计外部的机会和威胁及企业的优劣势，而这四类要素也仅是简单的罗列，缺乏对要素的重要性度量。第三，优劣势评价的相对参照不明确。如，某项优势是相对于竞争对手而言还是与自身的过去比较不够清晰。第四，SWOT分析没有考虑多元化经营企业业务间的联系。当使用SWOT对多个业务同时分析时，列出的四类要素具体针对哪个业务并不明确。

因此人们对SWOT分析进行改造和变形，常见的变形主要有：韦里克的交互矩阵、点图法、斯坦福研究所的“脆弱性分析”、科特勒的机遇与威胁矩阵、“机遇、威胁与绩效——重要性矩阵”及业内人员评估团评分等几种。但上述改造与变形也只是从某一特定角度出发来弥补SWOT分析的不足，对它的完善不够全面；对于一个业务出现多种战略匹配的情况，也没有给出如何选择最优解的方案，也不利于提出创新性的想法。对SWOT分析量化计算进而得出结论也是一种改进方式，但这既弱化了定性分析的优势，也增加了SWOT分析的复杂性。

SWOT分析的实用性改造的步骤与措施

本文针对以上缺陷进行改造：根据环境的变化及创造性思维修正SWOT分析，使它“动”起来；业务与战略目标对应；要素与具体业务对应，并依此考虑其重要性；以竞争对手为参照评价优劣势；给出从多种战略匹配中选择最优解的方法。实际上，SWOT分析的应用要注意“4个关键步骤+1个核心”。4个关键步骤分别是：S、W、O、T的识别；业务的澄清；战略匹配和选择；战略调整。1个核心是“业务”，即所有分析都是针对一个具体业务的分析。下文以较复杂的多业务企业为对象，按照SWOT分析的步骤进行说明。

（一）全面扫描

此时，要尽可能开放地列举S、W、O、T，为以后的分析提供更多线索，而对于S、W、O、T的提取也可借助其他分析方法，如PEST分析、波特的五力模型等。

此处的关键是在每个S、W、O、T后面标明具体对应的不同业务，使识别出的各要素与不同业务的关系清晰明确，加强要素对业务的针对性。而同一个业务的S、W、O、T是同时存在的；S、W是相对于竞争对手而言综合的力量对比，O、T是企业所处行业的总体状况且其范围取决于战略视野。再者，针对不同的战略目标，对同一机会与威胁、优势与劣势的评价不同。比如，10%的市场增长率，对于一个创业公司是一种威胁，但对于一个成熟的、大规模的企业则可能是一个机会。

（二）业务澄清

由于在SWOT要素识别时不同业务所对应的评价结果及其对企业发展的重要性不同，因此接下来要从企业整体入手，根据当前经营情况，澄清各业务范围以及SWOT分析的业务范围等。这主要包括澄清战略目标和澄清应关注的业务两部分，有助于根据战略目标集中企业资源，有选择的发展与战略目标对应的应关注的业务。

这些业务可根据业务的销售比重、利润比重、与战略目标相关的成长性、业务具有优势的资源、业务体系中的重要性（如一些具有重要协同作用的业务）以及对实现战略目标的重要性来确定；另外要注意的是创新型业务，要考虑“在目标范围内有没有未曾考虑到的创新业务”、“有没有不符合当前战略目标、但具有合理性的业务”这些问题。

（三）战略匹配和选择

该过程与SWOT的一般分析不同的是：首先要列出业务类型，描述各种业务的商业模式和经营关键因素（包括成功关键因素、支持性的和导致失败的因素），而且要指出关键因素的理想值的范围（包括成功值、失败值、维持值），使各种因素与业务关联起来并呈有序状态，然后进行S、W、O、T之间的关联与匹配；之后要考察企业的SWOT匹配，判断企业业务处于何种组合。在这个过程中，可将时间因素考虑进去。由此根据标准的SWOT分析得出在OS、OW、TS和TW四种条件下的战略选择，明确各战略含义。

针对OS匹配适宜选择的战略：在拥有外部机会和内部优势的条件下，常采用的战略选择是增长战略。具体表现为：增加资源投入，巩固竞争优势，扩大对机会的利用，必要时需要企业在一定程度上集中所能支配的资源等。比如，目前清华将校办公司与清华主体在运营上的彻底分开，有利于保证学校教学、科研工作的正常开展和学校声誉的维护，回避学校因企业可能经营不当而造成的连带责任。

针对OW匹配适宜选择的战略：在拥有外部机会和内部劣势的条件下，企业可有如下战略选择：第一，加强投资，将劣势转化为优势以开拓机会。由于企业处于劣势之中，一般要求企业将所有资源予以集中从而改善实力。第二，在市场有吸引力的情况下，将业务放弃给竞争对手。

针对TS匹配适宜选择的战略：在拥有外部威胁和内部优势的条件下，企业可采用下面三种战略选择：第一，通过对外部环境施加影响，将威胁转化为机会。这只适合于非常有实力的企业。第二，将经营重点转移到其他有利可图的市场上（即多元化经营）。如联想公司将一部分资源转移到房地产和金融业。第三，企业可以利用自有资源和能力开发全新的产品和服务，进行业务的创新。如IBM公司，在大型机市场日趋萎缩的情况下，开发了以计算机服务为重点的服务增值业务，大大提高了公司的利润水平。

针对TW匹配适宜选择的战略：在处于外部威胁和内部劣势的条件下时，企业可采用以下战略选择：第一，放弃或撤退战略。这样可以避免更大的损失；若有可能，也可将该业务出售，回收一部分资产。第二，防御战略。将业务收缩到一个相对实力较强的市场，通过集中更细分的市场而形成优势。

在进行战略匹配分析时，可能经常出现同一业务具有多种战略选择的情况，建议最好将所有战略选择统筹考虑，最后再得出真正要实施的战略。此时常用的简单方法有：将S和W、O和T进行加权合并；运用德尔菲法，听取专家的意见；当战略选择不够理想时，也可以只给企业提示进行改进的方向。

（四）战略调整

得出SWOT结论后并不能一劳永逸，还要随时审视企业环境变化及战略建议的合理性，使SWOT具有动态性，并按照以下三步进行调整：根据商业模式的需要以及企业内部条件的变化，发展企业的关键资源，但要注意其可行性和可收益性；在调整SWOT匹配以修正结论时，可以通过对企业内部现有业务的调整或创新新业务来实现；要进行战略统筹。这时需要考虑“资源是否有闲置或其使用是否有冲突”，“业务协同效率如何”，“业务剥离是否会有其他负面影响”，“风险尤其是积累风险是否变大”，“整个战略规划是否符合战略目标”等问题。

以上各步骤，要顺次循环，在第一个循环后，若有必要，可选择其中任一步重新考虑。所有分析都要保证时间上的一致性。

案例分析

下文以明基在我国消费类笔记本电脑市场竞争中的SWOT分析为例说明（此例只作为阐明本方法的示例，不代表企业实证分析）。

在中国大陆，明基电通形成了以个人笔记本电脑为核心产品，涵盖MP3、数码相机等及多种电脑外设的较宽的产品线。

（一）全面扫描

本文在分析时把个人笔记本电脑作为业务A，其他电子产品作为业务B（见表1）。明基电通的总体战略目标定位于为全球提供高价值与个性化的数字时尚消费类电子产品。

（二）业务澄清

在既定战略目标和中国市场前提下，本文把明基电通的核心产品——个人笔记本电脑（业务A）作为主要应关注的业务；由于A与B在商业模式、经营要素、发展战略等方面都具有协同性，因此下面只针对A进行分析。

（三）战略匹配和选择

经过标准SWOT匹配得出以下四种条件下的战略选择：

1.在OS条件下：采用增长战略。具体有两种：

P1：加强对中国消费类笔记本品牌和产品营销，提供高品质个性化产品，增加市场份额（O1、O2、O3、O4—S1、S2、S3、S5）；

P2：开拓新业务，即与消费类笔记本相关的产品和服务，建立竞争对手进入的客户关系壁垒（O5、O6—S5、S7）。

2.在OW条件下的战略选择有：

P1：以业务A为主，加强投资，强化销售渠道，增加市场份额（O1、O2、O3、O4—W1、W2、W4、W5、W6）；

P2：将业务A放弃给竞争对手（O1—W2、W4、W6）。

3.在TS条件下的战略选择有：

P1：加大营销力度，增加市场份额（T1、T2、T5—S1、S2、S3、S5）；

P2：强化柔性化生产，建立行业进行壁垒（T3、T6—S3、S5、S6）；

P3：将经营重点转移到其他数字产品上（T5—S2、S3、S5、S7）。

4.在TW条件下有以下战略选择：

P1：放弃或出售业务A（T1、T2、T4、T5—W2、W4、W5、W6）；

P2：加强成本管理，集中于更细分的市场，树立品牌个性（T1、T2、T4—W1、W4、W6）。

此时业务A有多种战略选择，企业可通过对S、W、O、T的加权合并、德尔菲法等方法将所有战略选择统筹考虑，得出最终实施的战略。由于此处该企业只作为阐明改造后SWOT分析的示例，故不具体演示确定最终战略的过程，只通过以上战略选择给出企业改进的方向。

swot分析例3

（Wuhan International Trade University，Wuhan 430205，China）

摘要： 本论文是作者通过在北大青鸟培训学院半年的学习，具体开发一个网站平台项目所撰写的，分别讲述了SWOT分析的定义、SWOT分析法的简单规则、SWOT案例分析，最后阐明SWOT的局限性。

Abstract： This paper is a study of developing a website platform project through the author´s study in APTECH for six months. It respectively analyzes the definition of SWOT analysis, simple rules of SWOT analysis and SWOT case analysis, and finally clarifies the limitations of SWOT analysis.

关键词 ： SWOT分析；案例分析；策略；组合分析

Key words： SWOT analysis；case analysis；policy；portfolio analysis

中图分类号：F239.47 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0168-02

作者简介：曹艳琴（1981-），女，湖北襄阳人，副教授，主要从事数据库技术及图像信息处理。

1 SWOT分析

所谓SWOT（Strength，Weakness，Opportunities，and Threats）分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是通过调查采用矩阵式排列方式列举出研究对象的内在优、劣势及外在面临的机会和威胁等因素，继而运用系统分析方法，将各种因素组合分析，从中得出一系列决策性结论。

在SWOT分析模式中，S（strengths优势）、W（weaknesses劣势）为内在因素，O （opportunities机会）、T（threats威胁）系外在因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

2 SWOT分析法的简单规则

建立SWOT表时需考虑几个问题，如表1所示。

3 某网站开发项目SWOT案例分析

根据表2的分析和自身的优势制定相应的策略：

3.1 SO组合分析 ①网络营销需求日益个性化，需求量不断增加， 这需要青鸟网络营销学院充分发挥师资力量，整合企业内部资源，满足各类人群的各类需求。②把全国特别是武汉地区的科技产业政策优势和北大青鸟强大的资金、技术、人力资源相结合，抢占网络营销市场。③开发网络营销策划新产品，将网站策划、设计制作、整合营销全套课程体系完备。④将青鸟网络营销学院的项目实操与企业业主的实际情况相结合，整合出适合各类企业的营销方案。⑤利用北大青鸟良好的品牌价值和线下先线上品牌推广经验，拓展以线上为主的网络推广渠道，打造青鸟网络营销学院品牌。

3.2 WO组合分析 ①企业的网络运营管理经验欠缺，需要建立和完善自身的组织机构和管理制度。②制定一套完整的网络营销策略，保证青鸟网络营销品牌推广顺利进行。③丰富北大青鸟硬件资源，完善北大青鸟网络营销资料和课程体系，巩固青鸟网络营销学院产品基础。④打造网络运营平台，将网络营销推广渠道拓展到移动互联网。⑤引进业内权威的网络营销精英，发挥名人效应。

3.3 ST组合分析 ①时刻关注互联网行业走向，及时的引入新产品和新渠道，预防竞争对老市场的侵蚀和新市场的抢占。②在青鸟现有网络营销基础上拓展移动互联网课程、资料和服务。③加强与发达地区企业的合作，引进高端客户。④发挥北大青鸟宏鹏校区的人力资源中心优势，引进具有丰富理论和时间经验的网络营销人才。

3.4 WT组合分析 ①青鸟网络营销学院在丰富自己的网站平台运营经验后，需要将产品和渠道覆盖到移动互联网平台。②青鸟网络营销学院需要完善自身硬、软件设施，实施产品的差异化营销。针对不同人群层次和需求制定不同的营销策略。③需要加大市场环境监测和调研，对潜在市场进行升入挖掘，提升他们的网络营销意识，加大品牌认知度。

SWOT模型也带有时代的局限性。该模式没考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。

参考文献：

swot分析例4

随着经济形势的变化，传统SWOT分析方法在企业战略制定中暴露出一些缺陷和不足，众多学者在传统SWOT方法的基础上提出了新的战略制定方法。Zavadskas［1］认为SWOT分析方法为企业指明了方向，却使其很难选择最终结果，于是在SWOT分析的基础上，运用AHP和置换法计算得出最优于建筑企业未来发展战略的可行方案。Mohammad［2］提出SWOT分析方法是一个不完整的评价策略，不能清楚地反映环境因素对战略的影响，他提出使用结构方程构建二阶因素分析模型，使得每个因素都可以独立的作为一个变量在模型中体现出来。黄溶冰［3］认为SWOT分析方法难以界定4种环境因素相互作用关系，于是提出基于极坐标法的定量测度模型。朱兴宏［4］基于SWOT方法深入分析了在合芜蚌实验区建设过程中普及TRIZ的环境及形势，提出应用TRIZ理论解决创新试验区发展的现实冲突，得到最有效战略。陈冠铭［5］针对SWOT分析方法的不足，引入古典战略思想和雷达图分析方法，创建了三维SWOT－AHP模型和聚合诊断图。本文在参考国内外相关研究成果的基础上，采用德尔菲法、层次分析法量化SWOT定性分析中各环境因素并计算4种环境类型力度，根据环境力度计算出企业的战略向量，把战略向量在极坐标系中表示，以此制定企业战略。

2构建SWOT定量分析模型

2.1分析企业内外部环境在进行模型分析前，对企业的深层次了解，如进行实习、搜索企业资料、进行实地调研等方式定性分析企业的内外部环境。从企业内部优势S、劣势W和企业外部机会O、威胁W四方面确定影响企业发展的关键环境因素。

2.2计算环境因素力度对于企业内部S、W两种环境类型，力度大小取决于该因素的估计强度以及因素对于整体环境的权重。选择专家组对估计强度s、估计概率p进行评分，运用德尔菲法取得一致性结果。相对重要性为单个因素在整个环境的影响程度中所占比重，专家组对各因素进行评价，构建层次分析模型，计算各因素权重λ。内部环境力度计算公式为:(1)对于企业外部两种环境类型，在进行企业战略制定时，往往把机会和威胁看作是正在发生或即将发生的一种趋势。所以，外部环境的力度大小不仅仅取决于该因素的估计强度和权重，还应考虑外部环境在未来发生的概率大小。专家组评估某外部环境因素在未来发生的概率，经过多次征集，取得一致性结果，作为该因素的概率值。结合3种影响因素得出外部环境力度的计算公式。

2.3计算环境总力度总优势力度S、总劣势力度W、总机会力度O和总威胁力度T分别是由各自因素力度Si、Wj、Ok、Ti加总得到。2.4确定战略向量战略向量由战略方位角和战略强度系数组成，表示为(θ，ρ)。其中，战略方位角θ确定企业的战略类型，随着战略方位角θ的增加或减少，θ所在象限对应坐标轴的环境因素的影响程度也会发生变化。战略强度系数ρ确定企业实施战略的强度，当战略强度系数ρ的大于0.5时，表示企业应采取积极的战略措施;当战略强度系数ρ的小于0.5时，表示企业应采取保守的战略措施。在极坐标系上标注战略向量，即可确定企业未来的发展战略［3］(见图1)。(1)确定战略方位角。战略方位角通过构建战略四边形来确定。建立平面直角坐标系，分别以内部优势、劣势和外部机会、威胁四个变量作为坐标系的4个半轴。根据环境总力度的计算结果，在平面直角坐标系上进行标注，连接相邻的点，构成一(2)确定战略强度系数。对于坐标系中某一点(x1，y1)，其战略强度为该点和坐标原点构成矩形的面积。战略强度分为战略正强度和战略负强度。战略正强度是企业内部优势和企业外部机会共同作用下对企业的影响程度。

3实例分析

3.1企业概况石材行业是一种零散型行业，企业大多依靠当地的石材资源投资建厂，因为资源分布的分散性，导致企业具有很强的地域性，行业门槛以及集中化程度低，行业产能分散，不存在占据较大市场份额的企业。C企业地处河北省邢台市，是当地成立最早的石材企业之一，以生产销售花岗岩为主。企业成立初期，通过对原材料的简单加工生产低附加值产品获取利润。此后，企业引进先进的生产技术及设备，进行再加工，生产具有高附加值的新产品。公司积极拓展销售渠道，参加全国知名石材会展。目前公司初加工产品主要在国内进行销售，再加工产品大多经过外贸公司发往国外。

3.2SWOT定性分析为了能够准确的把握企业内部和外部环境因素，采取深入企业进行实习调研的方式，并征求多位管理人员的建议，确定了C企业的SWOT定性分析结果(见表1)。

3.3SWOT定量分析(1)进行专家打分。选择具有扎实的理论知识和丰富的战略管理经验的专家11人，组成专家组。向专家组成员发放C企业的一些发展历史和企业现状的相关资料，并对该企业所处行业情况做简单介绍。根据SWOT定性分析结果，专家组采用1—9标度法对相同层次或相同类型的因素进行两两对比，建立判断矩阵。计算各判断矩阵的最大特征值和特征向量，进行一致性检验［8］。整理结果如表4所示。表4中一致性检验数据显示，各矩阵特征向量符合要求，可以作为各层次的权重指标。层次总排序由S、W、O、T矩阵中归一化特征向量与A矩阵向量相乘得到。层次总排序结果见表5。企业在未来应实行积极的实力型发展战略。具体包括:继续推进产品创新，增加高附加值产品种类，提高产品差异化;扩大业务范围，寻求更为全面的业务市场;提高纵向一体化程度，降低单位产品成本;发展企业规模，规范管理，实现企业的规模经济。

swot分析例5

刘盛辰，男，1988年出生，于2011年7月入职于中国银行天津分行，现在中国银行天津自贸区分行任客户经理一职。

2、 内外部环境分析

S(strengths优势)：

a， 热爱生活，待人真诚、热情，为人厚道，易结交牢固的客户关系      

b， 有较强的吃苦耐劳精神       

c， 兴趣较广泛，在多方面都有所了解，知识面相对较宽，可利用此项优势与客户进行良好的交流      

d， 有亲和力，擅长与人沟通， 能迅速找到客户诉求。     

e， 理解能力强，应变力较强。       

f， 对于新业务上手较快，可以顺利将新产品运用于实际。

W(weaknesses劣势)

a， 尚未完全适应营销工作，怯于主动与客户拉近关系

b， 在日常工作时无法合理安排时间，导致工作没有条理

c， 对自己不感兴趣的事情难以持之以恒       

d， 思想丰富而行动力不足，往往行动跟不上思想，从而无法让自己的想法发挥作用；      

e， 随着岗位的转变有些工作需要自己作决断，目前仍在此方面有所欠缺。

O(opportunities机会)：  

a， 现在所处的自贸分行为新成立的分行，处于创业期间，进步空间很大，机会也很多。

b， 自由贸易试验区是我国重点发展对象，新兴产业及新兴业务模式很多，给我开拓新业务提供了便利  

c， 分行的领导、同事均为辖内的业务精英，业务开展时所遇到的困难可以与优秀的团队一起攻克，可以迅速的使我积累经验

d， 自贸区分行与滨海分行既有竞争关系，又有合作关系，与这样优秀的分行保持竞争与合作有助于自己激发斗志，开拓进取。

e， 现在的信息化时代给银行业带来了很多机遇，我作为一名银行青年员工一直紧跟潮流，可以通过创新实现自我价值。

T（threats威胁）：  

a、 单位中优秀人才很多，自己常有技不如人之感，若不够努力有可能追不上行内的发展；

b、  新入行的年轻员工正是引领潮流的年纪，随着年龄的增大有可能被现在日新月异的发展所淘汰；

swot分析例6

swot分析方法是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

（来源：文章屋网 ）

swot分析例7

随着经济的飞速发展和金融全球化的进程加速，建立在城市信用社基础上的城市商业银行逐步在发展壮大，已经成为了中国银行业的第三梯队，成为了我国金融体制改革的产物，成为了我国金融银行体系中不可或缺的力量。

对于城市商业银行，我国政府给予了高度重视，采取了大量支持政策，使得我国的城市商业银行得到了长足的发展与成长，自身实力得到了充实与提升。但是面对我国四大国有银行的支柱性、不可撼动的地位、农村信用社的蓬勃生机、外资银行的全面涌入金融市场，我国城市商业银行则面临着严峻的内外形势。对于我国商业银行自身资产规模小、发展时间短等自身劣势，加之面临的激烈的竞争及强大的挑战，想在夹缝中求生存，如何扬长避短，自身进行SWOT深度分析，充分利用环境优势，打造其竞争优势[1]，抓住机遇提升其整体竞争力是本课题主要研究的问题。

二、城市商业银行介绍界定和SWOT分析理论

（一）城市商业银行介绍

1、城市商业银行的界定

城市商业银行以某个城市为服务对象，并起源于城市信用社，由其所在城市的企业、居民和地方财政投资入股组成的地方性股份制商业银行[2]。

（二） SWOT分析理论

1、SWOT分析理论概述

SWOT分析方法常被用为企业战略的制定、竞争对手的全方位分析的主要分析方法，其又被称为“道斯矩阵”，最由早美国旧金山大学的管理学教授韦里克在20世纪80年代提出。SWOT分析法根据企业内部条件和外部环境综合进行分析，找到企业的优势、劣势、机遇以及挑战，提出企业所具备的的核心竞争力，并找到企业所发展的方向和途径，其应用广泛，是战略管理和竞争情报的重要分析工具[3]。SWOT分析方法，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

2、SWOT分析理论优点

SWOT分析理论以结构化、系统化优势著称。SWOT以零散的四种要素：优势、劣势、威胁、机遇为切入点，把其孤立的要素进行匹配，从而综合分析，最终达到方案的制定。SWOT分析理论在形式上表现为四个区域内容及含义不同，内容上表现为深入研究企业内外因素，为企业制定战略的实施提供了理论基础。

三、我国城市商业银行的特点及现状

（一）我国城市商业银行的特点

1、我国城市商业银行地域性强

2、我国城市商业银行自身定位于中小企业

3、我国城市商业银行总体规模较小，依赖性较强

（二）我国城市商业银行的现状

我国城市商业银行的发展可以说受到整个中国经济的飞速发展、产业结构的不断优化、国民经济水平的不断提升的影响，伴随着其他银行间不断加剧的竞争，也为我国城市商业银行的发展提供了新的空间和舞台。我国城市商业银行现阶段发展具有以下情况：

1、数量较多，有利于促进地方经济的发展

2、资产增速平稳

3、我国城市商业银行资产质量有多提高

4、我国城市商业银行市场份额依旧不大

5、我国城市商业银行两极分化严重

6、受地域限制影响严重

7、工作人员普遍素质不高，经营理念落后

四、SWOT分析理论在我国城市商业银行中的具体应用

（一）我国城市商业银行优势（Strength）

1、地域优势

作为地方性的金融机构，我国城市商业银行表现出较大的地域优势。城市商业银行对当地经济情况、企业发展情况、信息传播渠道、当地出台政策等情况都有较为深入、直接、准确的了解，并对信息的传播、获取、沟通都有较为时效性优势，可以为自身的经营情况、战略选择提供良好的决策基础，有利于增强其风险防范能力，最大限度的减少逆向选择和道德风险。同时对于业务拓展方面可以更有效的与其他工商企业、事业单位、大型项目建立起长期的业务合作关系[4]。

2、规模优势

除了大型城市中的城市商业银行之外，我国大部分的城市商业银行规模都不大，组织结构扁平化，正所谓“船小好掉头” 正是由于小巧的规模，可制约的因素也较少，使得我国城市商业银行信息传递快、及时应变、机动灵活，可以不断创新，及时更新，迅速捕捉市场动向，以市场需求为导向，决策迅速，以上均有利于我国城市商业银行的快速发展。

3、经营优势

我国城市商业银行基本实行一级法人体制，在经营决策上具有一定的自，公司治理较为科学完善。同时组织结构简单，经营机制灵活，对于市场需求的快速反应及时调整经营策略，减少信息传递失真，提高政策效率。

4、其他优势

我国城市商业银行的营销部门较多，同时在柜台业务人员也兼职做销售，有利于发展潜在客户，扩大市场份额。在国外，零售业务做得不错的如汇丰、花旗、渣打等银行都有专门的行销部门做市场[5]。同时，我国城市商业银行在当地有较好的人脉，较好的口碑，常常打出“当地人自己的银行”的口号，也有利于客户的发展。

（二）我国城市商业银行劣势（Weakness）

1、资本不足，资产质量差

我国城市商业银行具有严重的历史包袱，总体资产质量较差，资本金额缺乏，不良贷款率依旧高于其他商业银行。资产质量较差会导致我国城市商业银行在增资扩股中，很难找到强而有力、信誉高的企业；同时由于我国城市商业银行的前身是城市信用社，资产包袱重，资产质量先天不足，后天畸形管理，导致不良贷款率很难得到良好的解决，相对于其他商业银行一直处于偏高的状态。

2、规模小，服务范围局限

鉴于我国城市商业银行的主要特点，主要定位于中小企业，规模比较小，相比于其他的大型国有商业银行来说，服务的途径仅限于窗口、柜台、大厅的现场服务，服务的范围仅限于与中小企业进行业务往来，同时居民的金融服务需求个性化很强，且具有额小量多面广的特点[6]。这就使得很多的大型客户流失，由此可见，我国城市商业银行在这个方面还是处于劣势。

3、业务创新不足

在本课题上半部分已经表示出我国现阶段的城市商业银行业务人员素质较低，入职门槛不高的现状，导致了我国城市商业银行的优秀人才短缺、创新能力较低，利润的获取仅仅靠的是存贷款的利润差，缺少了其他非利息性的收入，大多城市商业银行多为“拿来主义”，中间业务受限、这就与其他的商业银行的跨区域银行竞争中处于劣势。

4、抗风险能力较低

我国城市商业银行形成的时间较短，风险控制机构不健全，风险防范意识淡薄，没有明确的风险承担者，风险管理制度建设方面也落后于其他银行，这就导致了一旦发生了风险，我国城市商业银行便深入险境，最后乃至破产。

（三）我国城市商业银行面临的机遇（Opportunity）

1、体制、政策的不断深化

在2009年5月，我国银监会颁布了《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见（试行）》，主要明确了中小商业银行在相关地域中不受数量的限制；不对城市商业银行设立分行设定统一运营资金要求；鼓励商业银行到中、西部设立支行；简化审批程序等。2012年1月1日，银监会颁布《商业银行理财产品销售管理办法》，规范了理财产品市场，加强了理财产品的市场监管，为我国商业银行的理财产品销售提供了法律依据。

2、地方政府的支持

城市商业银行具有得天独厚的地理优势，所以与当地政府有着千丝万缕的联系，有些地方政府更是城市商业银行的持股方之一，多以无论出于对地方经济迅速发展的要求还是出于对自身的利益，都会加大对当地城市商业银行的保护和支持，有利于调整地方经济运行，使其对当地提振实体经济发展、维持当地资金运行顺畅、化解地方金融风险等方面发挥不可替代的作用。

3、经济全球化的经济形势

在经济全球化、一体化的今天，中小企业迅速崛起，体现出强大生命力。城市商业银行作为中小企业的直接对口银行，更体现出其所具有的不可替代的机遇。同时在经济全球化中，给我国城市商业银行带来了更多更大的学习发展舞台，外伤银行的全面介入，为我国城市商业银行提供了一个可以学习示范的模板，使得我国城市商业银行有利于长足进步。

4、电子信息化时代的到来

随着电子信息化时代的到来，科学技术的不断进步、信息技术的不断发展，网络虚拟金融服务愈演愈烈，城市商业银联的网络系统则可以加大覆盖面积，开拓中间业务，拓展了其业务的范围和领域，使我国商业银行的发展空间提升到网络，更有利于异地城市商业银行之间的更好的合作。

（四）我国城市商业银行面临的威胁（Threat）

1、我国银行业竞争日益激烈

随着银行业的改革的步伐不断加深，各个银行都在努力扩大市场份额，创新管理机制，加强业务销售。城市商业银行在外资银行、国有银行中更是处于一种夹缝生存的状态。对于我国大型国有银行，无论是实力、人才、规模各个方面，我国城市商业银行更是处于一种势单力薄的状态；然而对于我国金融业入市壁垒的消除，外资银行更是展现出一种高姿态、大规模、富经验的态势，将我国城市商业银行逼到死角。

2、业务“同构”

业务“同构”则是指：我国国有商业银行，股份制银行以及城市商业银行在机构设置上的低水平重复[7]。我国城市商业银行依旧处于一个学习阶段，对于业务发展、市场占有、机制结构等多方面都是模仿我国其他银行，尤其是我国国有银行，处于垄断地位，业务能力极强，而我国城市商业银行没有一个个性化、具有自身特色的经营发展战略，以至于导致“同构”现象的出现，在竞争中面临着严重的威胁与挑战。

五、针对SWOT分析情况提出提升我国商业银行竞争力建议

基于深刻分析我国城市商业银行的优势、劣势、机遇及威胁的前提下，可见我国城市商业银行在自身固有条件下已经有一定“阶梯弱势”了，面对机遇与挑战，如何规避风险，抓住机遇，提升竞争力，对于SWOT分析理论多采用运筹学、模糊数学、数理统计等方法，本课题主要从四个发展战略进行考虑，提供些许建议，以供我国城市商业银行提升竞争力提供参考。

（一）SO战略（增长型）

SO战略主要是依靠内部优势，利用外部机遇。

（1）以政府政策支持为关键，加快金融体制的改革。可以说经济的快速增长、法律环境的稳定完善、良好的精神文明文化都是我国城市商业银行健康成长的土壤，当地政府更是城市商业银行发展的重要依靠，因此我国城市商业银行更要立足本地经济，加快自身金融优势，发展较快、较好、较大的商业银行可以考虑跨区域经营。

（2）立足国情，借鉴外国经验。立足于我国国情，正处于并将长期处于社会主义初级阶段，人口基数大，中小型企业发展速度快，潜力大，所以我国城市商业银行要结合我国实际和国情，明确市场定位，同时借鉴外国城市商业银行的成功经验，与中小企业建立良好的合作关系，加大中间业务种类，开拓中小企业贷款担保及客户管理系统。

（3）不断创新，开拓金融产品。在银行日益竞争激烈的今天，我国城市商业银行在夹缝中生存，所以不断创新，开拓新的金融产品是维持城市商业银行的现有客户及不断开发潜在用户的有效经营手段。

（二）WO战略（扭转型）

WO战略主要是克服内部劣势，利用外部机会。

（1）利用政策剥离不良资产，提高资本充足率。城市商业银行资产质量管理较差是制约其竞争力提高的主要瓶颈[8]。充分利用政策，引资合作，也可以通过兼并重组或者上市筹资，剥离不良资产，提高资本充足率及资本质量，从而提高盈利能力。

（2）实行差异化市场定位，加大宣传力度。我国城市商业银行应该定位于精品、品牌银行上，集中火力于精细，而非做大做强，提供差异化服务，从而错开竞争高峰，于此同时，加大宣传力度，扩大影响力度，提高知名度。

（三）ST战略（进攻型）

ST战略主要是利用内部优势，规避外部风险。

（1）稳定已有中小企业市场。我国城市商业银行的已有客户多为中小企业，把握优势，把握市场需要，抓住重点客户，完善对中小企业的服务体系，多角度、多方位、多层次进行资金、信息、技术服务的提供 与支持，以满足其市场需求。

（2）实施品牌战略，强化企业形象。为以充分发挥我国城市商业银行自身优势，加快推进其产品、服务的差异化，拓展目标市场、满足客户需要，提升利润空间，迅速加深我国城市商业银行在顾客心中的影响力，树立品牌，强化企业形象是其最为可行的战略。

（四）WT战略（防御型）

WT战略主要是减少内部劣势，规避外部风险。

（1）以人为本，强化人才培养。人才是企业发展的根本，更是我国城市商业银行值得考虑的一个问题。坚持科学的选人、用人、育人，建立完善用人机制、培训机制、激励机制，择优上岗，以优秀人才带动我国城市商业银行的不断发展创新。

（2）探索多种形式的同业合作。团结力量大，同业间的合作也是一种有效规避风险、拓展业务范围、增强竞争力的有效途径，因此加大业务等方面合作也是不错的选择。

我国城市商业银行的发展及现状，虽然面临很多外部机遇，但是完善其组织结构还是其发展的突破口。因此，我国城市商业银行多采取SO战略以增强其竞争力，实现其长远发展。

六、结束语

本文在对我国城市商业银行的现状分析，数据统计的基础上，深入了解我国城市商业银行SWOT分析中各个方面具体情况，针对其优势、劣势、机遇、威胁，提出作者自身对于我国城市商业银行基于SWOT分析下的建议以及看法，并列举了我国晋商银行的案例进行了剖析与探讨，可以帮助人们更多的了解我国城市商业银行自身情况及外部环境，可以为我国城市商业银行如何提升竞争力而提出相关策略。由于数据资料的有限性和作者知识的浅显性，所以有诸多问题请海涵。

参考文献：

[1] 王秉安，甘健胜.SWOT营销战略分析模型，系统工程理论与实践.1995（12）：34～45

[2] 李华明，向颖珍.论我国城市商业银行的新定位.湖南财经高等专科学校学报，2007（2）：10

[3] 李兴旺. SWOT 战略决策模型的改进与应用. 决策借鉴，2001（4）：5～7

[4] 范伟强.中国商业银行评估与比较.南开经济研究，2001（3）：27～31

[5] 李明富.城商行路遇二次革命――中小城商行跨区发展策略及路径选择的思考.金融电子化，2007（11）：3～8

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1 慕课的特征

慕课（Massive Open Online Course），即大规模开放在线课程。从第一门慕课课程创办以来，慕课就因为其所具备的特征备受瞩目。

1）大规模特性。慕课对于注册学习的人数没有限制，在规定的学习周期内，课程的参与人数是不受限制的。目前慕课最多的一门课程参与人数达到16万人，这是传统课堂所无法想象的。

2）慕课的开放性。慕课的入门门槛非常低，学习者注册和学习过程都不受时间和空间的限制。除了特定的证书或学分外，学习者也无需缴纳任何费用。对于学习者来说，只需要一个可联网的电脑或者移动终端，就可以按自己的需要和兴趣选择相应的课程进行学习，学习时间的分配也可以自主掌握。

慕课分为基于连通主义的cMOOCs和基于行为主义的xMOOCs。cMOOCs主要是为一群有共同志趣的人提供一个交流平台，其主流思想认为学习发生于某个网络之中，当学生使用各种数字化工具和其他学习者进行交流时，就可以在他人作品和认识的基础上创造和建构出自己的知识[1]。以培养学生建构自己的知识和认识为目标，要求学习者要积极参与分享。xMOOCs与传统的教学方法类似，更多侧重于知识的传递与掌握，构建知识为学习的方法而非目标。目前的慕课平台课程多为xMOOCs。

2 慕课的现状

慕课这一概念是2008年由加拿大学者Dave Cormier 和Bryan Alexander提出的，同年9月，第一门真正的慕课正式开设[2]。慕课本意就是大规模在线开放课程，在信息化网络不断发展过程中，诞生了如今最知名的三个平台：Udacity、Coursera、edX。

edX是由美国哈佛大学和麻省理工学院成立的非营利性慕课平台，已与全球多所知名高校合作开设慕课课程，其平台以优秀大学资源为基础，致力于为学生提供优质课程。

Udacit由David Stavens和另外两个创业伙伴Seba-stian Thrun和Michael Sokolsky在2012年共同创办。该平台的特点是实用性，主要课程都着重于实际应用，教学选择上也是偏重于教师的教学水平。

Coursera由加州斯坦福大学的计算机科学教师Andrew Ng和Daphne Koller创立于2012年4月，该平台特点就是拥有最丰富的课程种类。

中国高等学府在2013年开始纷纷加入国际慕课平台，同年，中国的清华、北大等12所高校也在筹建自己的慕课平台。中国高等学府的精品课程将实现在线优质课程共享，共同探索教学模式的改革和联合辅修专业的培养模式。以此为依托的中国远程教育，将会向更加普及化、多元化和个性化的方向发展。

3 SWOT分析模型

SWOT分析模型，又称为动态分析法，是一种常用的战略规划工具，由美国旧金山大学的管理学教授海因茨?韦里克于20世纪80年代初在其著作《SWOT矩阵》中提出的。SWOT分别代表了优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。该方法是通过分析研究对象的内部优劣势因素和外部环境因素，构造出SWOT矩阵，然后运用系统分析的方法剖析、研究各因素，从而寻求相应的结论。通过SWOT分析法，很容易将个体自身的内外部条件进行综合和概括，进而充分发挥、利用其有利条件，控制、化解不利因素，以达到最佳的发展状态和目标。

4 慕课教学模式的SWOT分析

在慕课热已经从欧美国家席卷到中文教学平台的今天，越来越多的学者看好慕课能够给远程教育带来革命性的改变，但同样很多学者抱有观望的态度，认为其不过又是一个炒出来的概念。华东师大的钟启泉教授就认为：“某些慕课还不如说是应试教育课堂搬家，应试教育精致化、普及化。”本文就从慕课本身对其进行SWOT分析[3]。

慕课教学模式的优势

1）课程选择优势。传统的远程教育系统学习中都以学历教育为主，开设的课程以远程学校的教学计划为主，不能充分考虑到学生的实际需求和学科更新速度的需求。慕课则是完全公开的、可供选择的网络课程，在慕课平台上，学生根据自己的兴趣和需求选择相关专业课程，这种内在的学习驱动可以极大地调动学生的学习动力。

2）高质量资源优势。慕课创办之初的宗旨就是让普通学习者也能够轻松获得世界最顶尖的教育资源。在进入我国之后，慕课课程的特点就是名校、名师、名课，这种资源优势是其他远程教育模式无法比拟的。

3）完整的课程要素。相比于微课的简短、碎片化，慕课是一种系统化的教学，它有自身的教学平台和完整的教学体系。在慕课平台里，学习者可以观看教学视频、完成并提交作业、在社区讨论、互评作业、参加测试，甚至可以获取学分和获得证书。

慕课教学模式的劣势

1）交互性不高。慕课授课采取的是远程教与学分离的方式，没有实时的交流体验，缺少了教师的言传身教和同学的朝夕相处，学习内容的留存率很低。这也是慕课现在没有解决的远程教学的通病。

2）课程认证度不高。通过优质资源的学习，学习者掌握的程度如何很难通过慕课平台鉴定。同时，完成一门慕课课程，社会对其认可度不高。在我国目前的教育体制下，还无法解决这一问题。

慕课教学模式的机会 慕课的机会主要在两方面，首先是国内出台的《教育信息化十年发展规划（2011―2020年）》，提出目标就是形成与国家教育现代化发展目标相适应的教育信息化体系，基本建成人人可享有优质教育资源的信息化学习环境，基本形成学习型社会的信息化支撑服务体系。其次是国内教育在积极寻找适合的远程教学模式，从广播电视大学的成立到国培计划的实施，再到国内教育引进的翻转课堂、微课，直到现在的慕课，我国远程教育一直在积极寻找适合的远程教学模式。

慕课教学模式面临的威胁 目前慕课面临的最大威胁有两个方面。

1）课程的完成率不高。在我国能够完成一门课程并拿到课程证书的人数为5%[4]，在开放的学习平台中，多数学习者因为基础知识薄弱、学习缺乏毅力、课程缺乏吸引力等原因而没有完成课程。

2）慕课的评价体系不完善。目前慕课平台对学习者学习成果的评价分为测验和同伴参与评价，这两种评价方法在远程教学平台中由于时间和空间的限制，都无法准确地对学习者自身进行学习测评。

5 结果与建议

慕课的发展方兴未艾，普通高等院校纷纷加入慕课课程的开发中来。作为一种新兴的网络教学模式，拥有前所未有的关注度。怎样利用慕课为我国的远程教育事业添砖加瓦是目前急需解决的问题。在此根据本文的SWOT分析，提出以下几点建议。

1）增加高校慕课试点运用。在新模式推广运用之前，采取试点教学的方法不失为一个好方法。慕课是否适合中国高校教育，只有通过实践来检验它的成色，尽早进行试点能够尽早发现其在实际教学中产生的作用和不足。

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SWOT分析法即强弱危机综合分析法，是用以分析企业竞争态势的一种方法。通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、企业面临的机会（Opportunities）和威胁（Threats），准确制定企业的发展战略并做出具有可行性策略的结论。本文通过对南通地区发展进行SWOT分析，得出其发展的优势、劣势以及面临的发展机遇和潜在的威胁。

1.南通的发展历程

南通，处于沿江沿海岸线的“T”型黄金交汇点，踞江海之汇，扼南北之喉，是江苏省惟一既临江又沿海的城市[1]。五六千年前南通就有人居住，1934年南通行政督察区专员公署设立，辖南通、崇明、启东、海门、如皋、靖江六县。抗日战争期间，设通东、通海、通西、通如行署，在如东掘港建立苏中第四行政区专员公署，曾改建苏皖（华中）一、九行政区。1949年2月南通城解放，南通县设市。1983年3月，实行市管县体制，南通管辖六县二区格局形成[2]。1984年，南通成为全国首批14个沿海开放城市之一。经过改革开放以来近三十年的发展，南通经济社会已进入跨越发展、全面腾飞的阶段.随着2006年全面启动的新一轮沿海开发，省政府正式批准下发了《江苏沿海开发总体规划》，南通的发展更加受到了国家和社会的广泛关注。2009年6月10日，经国务院会议讨论，最终原则通过了《江苏沿海地区发展规划》，这同时也说明了江苏沿海地区重要城市之一的南通开发已正式上升为国家战略。

2.南通经济发展的SWOT分析

2.1 优势分析（Strengths）

2.1.1 地理优势

南通位于江苏省最东部，具有临江又临海的优势，拥有我国长江与大海交汇处的“黄金水道”。南通自身属于苏南地区，邻接上海，浙江，身处苏南地区的地理优势，为承接上海、浙江以及苏南地区的产业转移提供了便利的条件。随着苏通大桥、苏通二通道以及崇启大桥的通车，南通承接上海和苏南地区的产业升级和转移的速度明显加快。

2.1.2 港口优势

南通海岸线430多公里。从南通顺江而下103海里就可进入黄海，距国际主航道仅130海里，溯江而上可直达皖、赣、鄂、湘等沿江省、市，具有强大的港口优势[3]。仅如东洋口海域黄沙洋水道和烂沙洋水道是江苏最大、全国少有的可建10万―20万吨级深水泊位的宝贵港槽，启东吕四港依托小庙泓水道，可建5万―10万吨级深水泊位[1]。

2.1.3 人力资源优势

相对上海和苏南地区而言，南通的劳动力成本低廉。作为教育之乡，南通的劳动力资源丰富，而且素质较高，但是在岗职工平均工资分别是上海的73.3%，苏州的77.3%，无锡的73%。这对既是资本密集型，又是劳动密集型的城市来说，是一个不可多得的竞争优势[4]。

2.2 弱势分析（Weaknesses）

2.2.1 市区面积小

南通市区面积为355平方公里，仅为全市总面积8001平方公里的4.3%。市区面积过小，严重制约了南通经济社会发展。主要表现在：一是与南通在全国、全省的地位不相称。二是中心城市的功能难以充分发挥。三是制约了南通的发展空间[2]。

2.2.2 经济技术基础薄弱，社会条件欠缺

南通市共有4985个规模以上的工业企业，虽然有上千家大规模企业，但都缺乏自己的知名品牌和有影响力的大型企业，难以拉动整条产业链的拓展和进一步的产业优化升级。因为经济实力基础较弱，城市社会基础建设的投入明显不足。本区域文教、科技、卫生等相关机构数量也明显低于苏南其他发达地区。

2.2.3 中心城市缺乏带动作用

南通虽位于江苏南部，是江苏沿海三市中唯一一座苏南城市，属长江三角洲城市群，是江苏沿海开发的排头。但由于南通离上海太近，受到上海的辐射作用明显，经济发展和开放程度都将受到上海的制约，使之无法充分发挥带头作用。

2.3 机会分析（Opportunities）

2.3.1 国家政策支持

2009年6月，国务院原则通过了《江苏沿海地区发展规划》，为这个宏伟蓝图提供了切实有力的政策支持，为其实现提供了广阔的平台。自该年6月份以来，江苏省政府采取了积极的措施，在海内外大力宣传江苏沿海地区发展优势，进行招商引资。在进行了一系列的推介活动之后，海内外客商纷至沓来，境内外分别签约重大合作项目68个和33个，总投资额分别为3485亿元和26.15亿美元。同时，积极筹备“百强企业江苏沿海行”等活动，让外界了解沿海地区，让更多有实力的企业进驻沿海地区。这些对于江苏沿海开发的排头南通市更是不可错失的发展良机。

2.3.2 交通逐步完善

2010年6月，江苏省临海高等级公路正式开工，这条高等级公路纵横南北，贯通连云港、盐城、南通沿海三市，全长521公里。这条路，在南通境内就有180多公里。从此，以苏通大桥为龙头，依托高速公路，南通就有了真正的南北大通道。综合规划和建设了经济区现代综合交通网络，加强南通与区域内各城市间的一体化合作，加快了再旅游休闲、商贸、文化等方面的互补合作，在其发展上意义深远。

2.4 威胁分析（Threats）

南通独特的地理位置为其提供了多项发展优势，同时周边的发达地区所带来的激烈竞争也对其发展产生一定的威胁，产生压制影响。例如面对周边基础设施健全，产业链完整的多个发达港口竞争。同时，南通自身的特色产业发展还不够充分，所以若想想发展壮大，那就必须要充分发挥自己的优势，把握时机，努力发展自己的特色产业，具有不可替代性才能够避免不必要的竞争。

3.针对南通发展SWOT分析结果提出的几条建议

3.1 选择合适的发展模式

选择一个合适的发展推进模式，分清主次关系，参照国内外沿海区域的成功案例、吸取经验，避免走不必要的发展弯路。南通的发展不仅关系是当地的经济发展，也关系到全省乃至全国，因此，我们要积极调动各方面的有利因素，为沿海地区的发展贡献力量。

3.2 积极把握发展机遇

积极把握机遇争取国家的重大建设项目，以最大的程度争取国家的资金、政策和技术上的支持，为发展提供强有力的后续保障。积极调动当地政府的发展热情，改变必要的考核方式，避免当地政府为了政绩考核而延误发展进程。积极调动企业的投资动力，特别是一些有实力和有影响力的知名企业到该地区进行投资。

3.3 充分利用资源

最大限度的运用社会资源，促进沿海地区的发展。同时，接受临近区域积极的辐射作用，融入到泛长江三角洲的区域内，充分利用临近区域的发展优势和丰富的资源，为自身的发展谋求机会。有效的利用滩涂优势，人力资源，科学合理的开发有限的土地资源，提高土地的使用效率。

总而言之，城市的发展还需从更多方面的综合努力，例如完善临近区域的协调机制、树立科学的发展观念、经济发展的同时不可忽略的生态环境保护以及提高人文素质等。只有各个方面相互配合，相互促进，才能使其发展协调，早日成为一个真正的经济发达的现代化文明城市。

参考文献

[1]廖晓飞,顾阳,谢文哲.南通港:江海联动提升区域经济发展水平[EB/OL].sdpc.省略/xxfw/qyyb/t20080516_211432.htm.

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一、SWOT分析法简介

SWOT分析法是把企业的优势、劣势、机会、威胁进行整合，从而将公司的战略与内部资源、外部环境有机结合起来的一种分析方法。其中对企业的优劣势分析主要侧重于企业自身的问题，而机会和威胁分析则着眼于外部大环境的分析。使用SWOT分析法的前提必须是公司对某一个或某几个经营业务有了一个整体的方向。

二、中弘控股的SWOT分析

（一）中弘控股的简介

中弘控股是由宿州市原科苑集团整合而成，目前主要经营项房地产开发、汽车加油站、汽车保洁、金融、矿业等产业。2013年5月，中弘控股改变原始资本后企业拥有注册资本1，342，092，617元，股份总数1，042，096，685股（每股面值1元）。现已经初步形成了房地产开发业和整体运营相统一的综合性房地产企业。

（二）SWOT分析

1.优势分析

2014―2016年房地产行业平均流动比率分别为176%、132%、112.4%，中弘控股的流动比率分别为189.2%、240%、230.1%，均高出行业平均水平，意味着企业的资产变现能力好，短期偿债能力较好，是本企业相较于整个房地产市场的优势所在。

近三年房地产行业平均营业毛利率分别为35.8%、37%、39.9%，中弘控股的流动比率分别为45.87%、56.7%、55%，均高出行业平均毛利率，说明企业产品市场需求激烈且前景好，定价灵活，能够在同行业价格战中占据有利的市场位置。

2.劣势分析

中弘控股与行业营运能力的比较上，2014年―2016年房地产行业存货周转率分别为4.8、5.91、3.2，同行业均值水平为0.16、0.08、0.22，应收账款周转率分别为8.9、7.7、4.46，同行业为0.64、3.89、2.53，流动资产周转率分别为1.5、1.5、1.41，同行业为0.16、0.12、0.32，总资产周转率分别为0.8、0.3、0.92，同行业为0.14、0.1、0.31。

中弘控股在2014到2016年的三年指标均低于房地产行业平均值，说明在企业存货流动性方面和企业资金周转方面远远落后于行业平均水平，为了维持正常经营公司必须不断投入大量资源保证周转率，导致企业资金使用率低，影响企业发展。

另一方面，房地产行业最佳资产负债率是50%到60%之间，而中弘控股近三年的资产负债率为61.56%、71.48%、68%，均高于行业均值，表明中弘控股的资金，来自债务者的资产比重较大，自身投资者的比重少，这会导致企业财务风险高，同时增加企业的筹资和融资成本。除此之外，还会影响公司的长期偿债能力。

3.机会分析

2014年以来，政府一连串稳定房地产市场的政策表明政府针对房地产市场已经转向扶持。2015年政府继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，央行下调存款准备金率，降低贷款利率，减少了开发商的融资成本，提高了开发能力，有助于房地产行业的稳步增长，同时优化了企业资金结构，降低了房地产行业的融资成本。另外，营改增施行后，房地产业营业税改征增值税可以促进房地产市场交易活跃，有助于整个行业保持健康增长状态。这都是中弘控股的机会所在。

4.威胁分析

近几年国家出台的限贷限购政策抑制了企业投资和投机的需求，在紧缩的信贷政策下，地产开发商的资金压力加大。另外，大批的国际投资商也进入了我国的房地产行业，市场竞争激烈，同时加剧了土地资源储备的匮乏，且行业开发成本也在增加，对中弘控股来说是一个不小的外部威胁因素。

除此以外，由于中弘控股属于中小型企业，在资金融通方面受到的限制较多，资金的缺乏导致发展活力不足，缺乏生机，影响中弘控股的持续发展。

三、中弘控股存在的问题及原因

（一）资产使用率过低

中弘控股2014到2016年的流动资产周转率均低于行业平均值，说明企业在资产使用率方面处在市场中的劣势地位，企业盈利水平得不到提高，资产使用造成浪费，恶性循环下去，整体效率下降，且资产经营效益会降低，企业价值不能得到最大化发挥。

（二）长期偿债能力较差

中弘控股近三年的资产负债率分别为61.56%、77.48%、68%，均高于行业最佳值（50%―60%），公司的长期偿债能力较差，长期偿债能力得不到提高表明公司在资本结构稳定性方面和企业获利性方面存在问题。

（三）营运能力较差

通过劣势分析中的企业营运能力与行业均值相比较，可看出中弘控股的经营运行能力较弱，意味着企业赚取利润的能力较差，同时，由于本企业分析营运能力方面的各财务指标都较低，企业的资源配置、运营效率等方面不具优势，导致中弘控股在同行业的相互竞争中显现出弱势，使其败下阵来。

四、中弘控股应采取先扩张后稳健的发展战略

（一）加强资金管理

中弘控股的营业毛利率较高，产品定价灵活。企业应扩大销售规模，加强企业营销管理，取得市场竞争的主动权，加快原有项目的销售，提高公司经营性现金流量以及盈利水平。流动资产周转率较低，应通过提高主营业务收入，来提高流动资产周转率的水平，且要加强资金管理拓宽融资渠道，尽可能避免因为资产使用率过低对企业发展造成的影响。

（二）优化资金结构

中弘控股短期偿债能力较好，资产变现能力强，应合理运用企业流动资金，实现资金增值，有效利用外部资金来获得额外的收益。另外企业长期偿债能力较弱，需提高企业盈利能力，运用财务杠杆，调整好偿债能力与盈利能力的关系。优化资本结构和负债所占比重，降低企业财务风险，努力提高自身盈利能力和企业现金流量水平。

（三）深化营运资金管理

中弘控股在存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率方面均低于行业平均营运能力，企业应逐步完善房地产开发建设信息一体化系统，打造专业开发管理团队，深化管理提升，不断提高企业运营管控水平，制定深化管理战略。不断降低资金成本和财务风险，加强营运资金管理，加强对利润分配的控制和管理，另外还要优化筹资结构来提高资金周转速度。

参考文献：

[1]刘桂春.试论新时期企业管理战略研究[J].中国经贸，2015，（5）

[2]曾玉成.企业战略管理与项目管理耦合研究[J].四川大学学报，2014，（3）